白睿：古代酷吏能力素质模型
酷吏制度在中国历史上由来已久，很多人将同宦官制度同时评价为人类史上卑劣可耻的
制度。但是酷吏制度都出现在中国最富庶、最强大、最文明的汉唐两朝，其中汉武帝和武
则天两个盛世更是盛行，这让我们不得不审视酷吏制度的合理性和有效性。
中国古代的社会制度以仁礼约束为主，要想凝聚合力，创造盛世伟绩，首先要有强势皇
帝，然后要有贯彻执行君主意志的人，在当时一个幅员辽阔交通不便的大国，要想将意志
全面推行绝非易事，这中间就需要一个甚至多个监督者，这些监督者必须对皇帝绝对忠
诚，贯彻君主的意志不顾失得荣辱和身家性命，这些人就是酷吏。历史证明，汉武帝和武
则天的酷吏制度是成功的，也正是这些酷吏的存在，保证了他们铁的政策的得以执行，在
执行的前提下实现了开疆拓土和富庶强盛。我们不能武断地说酷吏创造了汉唐盛世，但绝
对不能否定酷吏在缔造汉唐盛世过程中的积极作用。
中国当代的有一类成功企业，具有强势的老板和强势的“酷吏”监督，比如：海尔、华
为，他们的特点就是“强势的执行”，华为当年在制定基本法之后，任正非就说过，先固
化，再僵化，最后优化的执行决心。
我们可以提炼一下古代酷吏的共性，从而总结出优秀的素质能力模型，应用于现在人才方
案中。
1、 悟性好。能够准确迅速理解领导的意图。
2、 善执行。任务能够及时准确、按标准办理完毕；
3、 下手狠。残害人不打折扣；
4、 忠诚高。忠于领导，并且绝对服从，因此官运也好；
5、 发明多。会发明各种严刑逼供的道具。
在从《史记》酷吏列传大体详述中，提炼各项能力。汇总如下：
1、计划执行
2、分析决策
3、创新能力
4、成就动机
5、责任忠诚
中国人尊崇权势、不注重对制度的遵守和贯彻，这当然是一种劣根文化。现代企业合理良
性的运行，注定与劣根性格格不入。当代的“酷吏”已经不是那种残忍、万人唾骂的执行
者。应该重新定义为有较强的责任心和职业道德的并且是理解战略，坚决高效执行战略的
企业管理人，这类人对中国企业在现阶段的生存和发展至关重要。企业在选用人才时，可
以适当的选用一些这种人才。合理运用，以达最优。企业管理是规范和引导员工行为，这
种行为时能够促使战略落地的行为。
