工程名称 信和·重庆北滨路项目
模块编号 模块名称
目录
编号 名称
01 进度管理指引
02 进度计划报审流程
03 进度管理细则
04 总体分期规划图
05 开发时间进度节点图
06 开发报建和设计进度目标（暂缺）
07 附件 1：别墅参考工期
08 附件 2：多层参考工期
09 附件 3：高层参考工期
10 附件 4：公共配套设施参考工期
1.编制目的
规范各标段项目工程工期进度管理工作内容，增加现场工程师工作
效率，确保工程进度计划实施、检查和调整，加强公司对总、分包单
位工程进度管理力度和深度，并最终保证每标段工期按时完成。
2.适用范围
适用于重庆尖置房地产开发有限公司御龙天峰项目所有标段工程。
3.编制原则
依据国家、地区、行业现行相关规范和西南地区同等级房地产开
发企业/工程实践经验，编制本进度管理指引。
4.主要内容
建立进度控制体系
明确工程分管人员的职责，并要求相关人员熟悉合同要求，按
合同确定的工期目标对施工进度进行动态管理。掌握进度控制的基本
技能，熟悉工程网络计划。检查监理单位进度控制人员的职责分工及
到位情况，并审核监理规划和监理细则中进度控制的具体方案。
进度计划的确定
工程名称 信和·重庆北滨路项目 文件名称 进度管理指引
编制人 审核人 批准人
编制单位 工程部 版号 2014版
发布日期 2014年 页数 共 4 页
根据公司总体开发计划，确定各标段工程的进度计划安排，包
括开工前准备工作的进度、设计图纸进度、招投标进度、总/分包考察
与选择的进度、总施工进度、甲供材料物资采购的进度、指定分包进
场进度、月/周施工进度等。根据公司总体开发计划要求，对总、分包
单位明确工期要求。
施工总进度计划的开展配合和协调工作
做好施工场地的准备，确保按时开工；
加强设计进度控制，确保能按时提供满足施工要求的设计
图纸；
确保及时审核、审批施工单位提交的各项文件及工程变更
文件；
及时进行分项、分部工程验收、隐蔽工程验收，避免因验
收影响工程进度；
及时按合同约定审核/支付工程款；
确保甲供材料设备按时进场；
协调好指定分包单位与总包单位的配合关系，要求分包单
位的进度安排纳入总包管理，明确总包单位对分包单位施工进度计划
的审核权。
进度计划的动态管理
工程分管人员应督促施工单位每月初编制月度施工进度计划，
经监理认可后上报公司工程部。月度计划应符合施工总进度计划的安
排，并总结上月计划完成情况，对此前发生的进度滞后情况制订有效
的补救措施。公司工程部相关管理人员审批月度施工进度计划时，应
以施工进度计划审批表的形式提出实质性意见，及时反馈给施工单位，
并关注意见的落实情况。
进度计划的检查与分析
公司工程部分管人员应及时检查施工单位的计划完成情况，
检查应重点关注施工计划中关键线路的工程。检查中发现的问题及进
度偏差，应在监理例会上通报，并要求施工单位采取改进措施。
公司工程部分管人员应会同监理单位协助施工单位分析产
生偏差的原因，确定改进措施，必要时，应组织监理单位与各施工单
位召开专题会议。
进度分析时应重点关注：
1.总包单位与分包单位施工顺序安排的合理性；
2.施工组织和流水施工安排的科学性；
3.关键线路工程设备、材料和劳动力配置的充分性；
4.各部分施工进度的均衡性。
进度偏差的处理
当进度轻度滞后，不至影响总工期时，应要求施工单位采
取措施，调整施工组织及施工进度或调整后续施工进度计划，确保按
期完工，必要时请监理单位下达赶工令；
当进度重度滞后，难以按合同工期完工时，必须组织项目
工程分管领导、监理单位、施工单位高层领导举行专题会议，对进度
滞后的原因进行分析、确定对策，要求施工单位做出承诺，形成专题
会议纪要后发各参与单位，并应要求施工单位重新编制施工总计划，
重新办理审批手续；
当进度严重滞后，可能影响开盘或交付时，需要调整公司
总体开发计划及公司年度经营计划，并报集团相关部门重新办理审批
手续。
5.解释权
《重庆尖置房地产有限公司进度管理指引》（2014 版）的修订和解
释权归本公司工程部。
6.附件
附件 1.同级别工程重庆地区别墅项目工期参考；
附件 2.同级别工程重庆地区多层住宅项目工期参考；
附件 3.同级别工程重庆地区高层住宅项目工期参考；
附件 4.同级别工程重庆地区公共配套设施工程工期参考；
说明：
其余事项的流程事宜详见流程管理策划章节。
编制项目总进度计划，形成合同工期
建设单位工程部
编制施工总进度计划，并报审
总包单位
审核施工总进度计划
建设单位、监理单位
编制施工月进度计划，并报审
施工单位
审核施工月进度计划
建设单位、监理单位
编制施工周进度计划，并报审
施工单位
审核施工周进度计划
建设单位、监理单位
按照进度计划施工
施工单位
工程名称 信和·重庆北滨路项目 文件名称 进度计划报审流程
编制人 审核人 批准人
编制单位 工程部 版号 2014版
发布日期 2014年 页数 共 1 页
不合格
返回修改、重
新报审
合格
不合格
返回修改、重
新报审
不合格
返回修改、重
新报审
合格
合格
1.进度管理定义：
工程部根据合同或公司规定的工期要求，编制或审核各种施工进度计
划，并以经批准的进度计划作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检
查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，确保工期目标
实现的全过程。
2.施工进度总计划（一级）
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、
规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节
点的要求。
按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程和分项工程，
确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程
量及工作量；
根据发展目标和有关工期定额，参考重庆地区各工序平均工期时间，
合理确定各项工作的持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系，绘成横
道图或网络图；
根据公司发展目标、楼盘销售时间及合同、招标文件等要求，总承
包单位编制满足以上目标的施工总进度计划，于正式开工前 15 天，报送我
工程名称 信和·重庆北滨路项目 文件名称 进度管理细则
编制人 审核人 批准人
编制单位 工程部 版号 2014版
发布日期 2014年 页数 共 13 页
工程部及监理审核；
检查总进度计划是否满足发展目标要求，进行必要的调整优化；
施工总进度计划一旦确定，如非我司主动提出或不可抗拒力因素影
响，总进度计划不予调整，必须严格执行；
各级计划的逐层控制程序如下图所示：
是
否
规划施工总进度计划
制定施工总进度计划
阶段性施工进度计划
月施工进度计划
按计划施工
检查施工进度是
否与计划相符
继续执行
制定下月的施工进度计划
按计划完成
分 析 偏 差 产
生的原因，找
出 解 决 的 办
法
对原有计划
进行调整
各专业按计划竣工
工程竣工
3.阶段性施工进度计划（二级）
阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的
工序在该计划中有较明显的定位表示，它对本阶段的施工生产安排起具体
协调和指导作用。各专业之间的关连较多，需要相互之间密切配合协调。
熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度计划，研究原始
资料；
确定施工流向，划分施工段和施工层；
分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后
逻辑关系，必要时绘制工序网络图；
计算工程量，确定各项工作持续时间；
根据总进度计划目标，要求总承包单位编制满足该目标的各阶段施
工进度计划。阶段性施工进度计划应明确主要分项工程的起止时间，确定
分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于我
司工程师在施工过程中随时对照检查；
分析总承包单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源
的投入是否能保证总工期的实现，合理确定各项工作之间相互逻辑关系，
并根据施工进度总计划的工期要求进行优化；
阶段性施工进度计划编制依据主要为：施工合同、设计图纸、施工
总进度计划、水、电、路、地质地形、水文、气象、社会环境、工程概算
和预算资料等，需充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制；
阶段性施工进度施工顺序原则为先结构后装修，结构施工自下而上
进行，以结构工程为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的
施工方法；
阶段性施工进度计划必须于开工前 5 天，报送我工程部及监理审核；
阶段性施工进度计划（关键线路）包含：（详下样表）
序
号
项目 开工日期 完工日期
工期
（天）
备注
1 施工准备
XX 年 XX 月 XX
日
XX 年 XX 月 XX
日
XX
开工时间
按监理批
准时间为
准
2 土方开挖
XX 年 XX 月 XX
日
XX 年 XX 月 XX
日
XX
3 基础施工
XX 年 XX 月 XX
日
XX 年 XX 月 XX
日
XX
4 地下室结构
XX 年 XX 月 XX
日
XX 年 XX 月 XX
日
XX
5 主体结构
XX 年 XX 月 XX
日
XX 年 XX 月 XX
日
XX
6 砌筑工程
XX 年 XX 月 XX
日
XX 年 XX 月 XX
日
XX
7
内墙、顶棚装
修
XX 年 XX 月 XX
日
XX 年 XX 月 XX
日
XX
8 楼地面装修 XX 年 XX 月 XX XX 年 XX 月 XX XX
日 日
9
门 窗 安 装 楼
梯油漆等
XX 年 XX 月 XX
日
XX 年 XX 月 XX
日
XX
10 室外工程
XX 年 XX 月 XX
日
XX 年 XX 月 XX
日
XX
11 竣工验收
XX 年 XX 月 XX
日
XX 年 XX 月 XX
日
XX
4.月度施工进度计划/各专业施工进度计划（三级）
月度施工进度计划/各专业施工进度计划在施工过程中有更具体的指导
施工的作用。同时，又具有决定性作用，客观影响因素较多，后续工序的
垂直和水平工作面影响程度很大。故在施工中有很强的可操作性，也是具
体安排施工的依据。
（具体内容）
月度施工进度计划/各专业施工进度计划宜依据下列资料编制：“项目
管理目标责任书”，施工总进度计划，施工方案，主要材料和设备的供应能
力，施工人员的技术素质及劳动效率，施工现场条件、气候条件、环境条件，
重庆地区工序施工平均实际时间及经济指标；
根据阶段性进度目标，要求总承包单位于每月下旬/专业工序施工前
10 天报送下月度施工进度计划/各专业施工进度计划，我工程部及监理审核；
月度施工进度计划/各专业施工进度计划必须与已确定的的施工技术
方案相吻合，照顾各工序间的衔接关系，按顺序组织均衡施工；
月度施工进度计划/各专业施工进度计划安排原则：首先安排工期最
长、工程量最大、施工技术难度最高和占用劳动量最多的主导工序，优先安
排易受季节条件影响的工序，尽量使其避开季节因素对施工的影响；
月度施工进度计划/各专业施工进度计划包含内容：月度工程项目计
划的文字形象进度说明、分部分项计划安排、劳动力的投入、工程设备及材
料的投入及完成工程量、完成计划、完成投资；包括甲供材需求计划及资金
计划。
月度施工进度计划/各专业施工进度计划采取动态控制，在实施过程
中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，我工程部工程师必须
认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对阶段性进度及总
工期的影响，及时调整该施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现；
建立周例会制度，进一步深化月进度计划，编制每周重要节点形象进
度目标，根据每周进度目标检查实际施工进度，如出现偏差，于周例会上提
出并分析原因，联合总承包单位、监理单位落实改进措施，完成进度目标，
每周进度控制/调整程序如下图所示：
月度/各专业施工进度计划
周施工进度计划
周形象进度是
否于现场相符 否
偏差小
偏差大
分析原因、提出改进措施
5.施工进度计划保障措施
施工图纸交付计划及图纸交底、会审制度
施工图交付是阶段性施工进度计划实现的先决条件，我工程部工
程师需编制施工图纸交付进度计划，施工图交付进度的原则是：先总体后
单项，先主体后辅助，先土建后工艺，先地下后地上，先深层后浅层，先
季节性影响大的后季节性影响小的。要求设计院按工程二级进度计划的要
求组织供图，并给施工现场留出施工图到场后的设计技术交底和施工图会
审的时间；
我工程部工程师需组织设计单位及各参建单位参加设计技术交底
与图纸会审。为了使施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关
键部分的质量要求，保证施工进度，设计单位须对提交的施工图纸，进行
有计划有系统的技术交底。同时，也为了减少图纸的差错，将图纸中的质
量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场具体要求，
在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审；
是
按计划施工
制定下周进度计划
设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证
工序质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤，应事先做好准备。未
经设计交底和会审的施工图纸，不得交付施工，技术交底与图纸会审的前
提条件：
①以分册为单位，设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工
单位急需重要的分项专业图纸必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸
到后再统一交底与会审；
①在技术交底与图纸会审之前，我工程部、监理部、施工单位须事
先指定主管该项目的技术人员、监理工程师熟悉图纸，初步审查，并代表
本单位准备意见；
①技术交底图纸会审时，设计单位须让该项目的主要设计人或了解
设计情况的工地代表出席，交底与会审应在该项目施工开工之前，在施工
现场进行；
①设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细审
核，各参建单位必须参加，特别是施工单位的工地、班组直接参加施工的
技术人员，必须亲自参加会议，以便全面了解设计意图并审查其可操作性；
设计技术交底与图纸会审工作的程序：
①先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、
施工技术措施与有关注意事项；
①各参建单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；
①设计单位答疑；
①各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法；
①写出会审纪要，并经各方签字后发至参加会审的各方；
分包单位进、退场计划
分包单位的及时进场穿插施工是工程能否按期完成的关键环节，
我工程部工程师需根据已制定的总施工进度计划和阶段性施工进度计划，
编制各指定分包单位进、退场时间计划，已保证流水施工搭接按期完成各
项工作；
分包单位进、退场计划编制需重点考虑以下内容：
①我司指定分包招投标所需时间，包括招标图深化时间；
①分包单位专业图纸深化时间；
①阶段性施工进度计划，包括关键工序时间节点；
①分包工程内容并计算出合同工作量；
①分包单位计划施工周期、进退场日期；
①分包单位与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期间的垂直
运输计划、使用脚手架计划、用水、用电计划等；
我工程部工程师需要求分包单位进场前和施工过程中，按照总进
度计划安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括:分包项目总施
工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合
总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。
样品确认计划
工程材料样品确认工作会影响到后续材料批量生产、供应进度，
间接影响该部位工程施工进度，我工程部工程师需根据总进度计划、阶段
性施工进度计划，编制各工程材料样品确认计划。
样品确认计划包含内容：
①配合项目部，明确样品确认范围；
①根据合同及招标文件，明确各样品规格、要求；
①明确该样品修改/调整时间周期；
①明确该样品生产/采购进场时间周期。
.甲供设备材料进场计划
工程材料进场时间、供应数量，将直接影响工程施工进度，我工
程部工程师需根据总进度计划、阶段性施工进度计划，编制甲供设备材料
进场计划。
甲供设备材料进场计划注意内容：
①配合图纸发放计划，充分考虑部分材料因图纸深化所影响的材料
生产时间；
①配合样品确认计划，充分考虑并预留样品确认时间；
①需考虑设备材料采购周期，及必要的生产周期；
①根据现场实际进度情况，考虑材料进场量，避免材料积压。
6.施工进度计划管理及纠偏措施
施工进度管理/纠偏的组织措施
建立进度控制目标体系，明确我工程部工程师、监理单位工程师、
总承包及分包单位人员其职责分工；
建立进度滞后追责制度，问责到岗位，必要时要求承包单位及监
理单位更换岗位人员，包括但不限于承包单位项目经理、监理单位总监等；
建立工程进度报告制度及例会制度，包括会议举行的时间、地点，
会议的参加人员等；
建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度，检查
常态化；
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
施工进度管理/纠偏的合同措施
加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同
中进度目标的实现；
严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格
审查；
加强索赔管理；
针对不同开发标段，增加总承包单位及监理单位，形成竞争、对
比模式；
合同内对承包单位工期进度提早/滞后的奖惩约定：
①主楼结构一半提前完成，奖励 万/天，最高限额奖励 50 万；
①主楼结构封顶提前完成，奖励 万/天，最高限额奖励 75 万；
①实际竣工证书提前完成，奖励 万/天，最高限额奖励 100 万；
①节点工期延误赔偿，1 万/天；
①总工期延误赔偿， 万/天。
施工进度管理/纠偏的技术措施
审查/编制/调整施工进度计划：
①计算工程量；
①参考重庆地区各工种效率；
①参考总工期要求及各工序流水施工搭接顺序；
①重点考虑关键线路施工时间/进度；
根据审查/编制/调整的施工进度计划，要求承包单位施工现场有
足够的劳动力及施工材料、机具等，如不满足数量，责令其增加：
①劳力配置：在保证劳动力的条件下，以均衡流水为主，对关键工
序、关键环节和必要工作，根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业；
①材料配置：按照施工进度计划要求及时进场，做到既满足施工要
求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工；
①机械配置：为保证工期目标的实现，要求承包单位需配备足够的
中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好
施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态；
改进施工工艺，加快施工速度，要求承包单位编制改进工艺方案，
报我工程部、监理审核确认后，现场实施执行；
加强现场管理、协调：
①关键工序现场人工、材料、机具等资源向其倾斜；
①加强和协调流水/穿插工序配合，受气候影响工作先行，如屋面
防水、外墙漆等；
①加强对设计变更的管理、协调，图纸事前控制。设计变更是进度
执行中较大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工
作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工
流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
施工进度管理/纠偏的经济措施
配合合约部，及时签批工程形象进度确认报表和工程进度支付款
手续；
对于部分应急赶工给予一定的赶工费用；
对工期提前给予奖励；
对工程延误收取误期损失赔偿金
工程名称 信和·重庆北滨路项目 文件名称 御龙天峰项目分期图
编制人 审核人 批准人
编制单位 工程部 版号 2014版
发布日期 2014年 页数 共 1 页
（红色部分可能为错误，需修改）
工程名称 信和·重庆北滨路项目 文件名称 御龙天峰开发进度节点图
编制人 审核人 批准人
编制单位 工程部 版号 2014版
发布日期 2014年 页数 共 2 页
楼栋号 开工时间
完成结构一半
达到预售条件
预售时间 交房时间 备注
B12
B151A1
B17
T10
1A
1A2
T11
会所
B18
1B-B
B19
1B
1B-T T09
T08
一
期
工
程
1C 1C-T
T07
样板间
楼栋号 开工时间
完成结构一半
达到预售条件
预售时间 交房时间 备注
T06
B16
T05
2A
T04
T03
T02
T01
B11
B08
二
期
工
程
2B
学校
楼栋号 开工时间
完成结构一半
达到预售条件
预售时间 交房时间 备注
T17
T16
T15
T12
T13
3A
T14
B06
B09
B05
三
期
工
程 3B
B07
B10
B01
B02
B03
楼栋号 开工时间
完成结构一半
达到预售条件
预售时间 交房时间 备注
4A H01
四
期
工
程 4B H02
工程名称 信和·重庆北滨路项目 文件名称 开发报建和设计进度目标
编制人 审核人 批准人
编制单位 工程部 版号 2014版
发布日期 2014年 页数 共 1 页
（具体内容由项目部、合约部等编制执行，暂只列节点内容）
① 方案报审
② 初步设计
③ 初设报审
④ 招标图设计
⑤ 取得规划许可证
⑥ 全套施工图设计
⑦ 取得施工许可证
工程名称 信和·重庆北滨路项目 文件名称 附件1
编制人 审核人 批准人
编制单位 工程部 版号 2014版
发布日期 2014年 页数 共 2 页
附件 1. 同级别工程重庆地区别墅项目工期参考；
序号 工作内容 标准时间 备注
1 基础施工
浅基础 15 天、人工挖孔桩 米/天*
孔、锤击预应力管桩 12 根/天*台、
静压预应力管桩 30 根/天*台、冲孔
桩不入岩 7 米/天*台、冲孔桩入岩
米/天*台
2 基础检测 15 天（静载、动测） 按施工许可证栋号
3
半地下室（土方开挖、
结构、防水）
40 天
4 主体结构 每层各 10 天，斜屋面 30 天
5 砖砌体砌筑完成 封顶后 25 天
6 内外墙批档完成 封顶后 40 天
7
铝合金门窗框、入户
门、车库门、砂岩、
GRC 构件安装完成
封顶后 55 天
样板房室内装修在铝
合金门窗框安装完成
后插入施工
8 外墙刮腻子、涂料 封顶后 80 天
9 毛坯完工 封顶后 90 天
10 庭院园林 封顶后 125 天 达到工程竣工标准
11 中心园林 ± 时开始施工，销售前 15 天完成
12 永久供水完成 交楼前 10 天
13 永久供电（低压配电） 交楼前 10 天
14 取得消防验收合格证 交楼前 10 天
15 邮电信报箱安装完成 交楼前 10 天
16 电视、电信安装完成 交楼前 10 天
17 智能化安装完成 交楼前 10 天
18 规划验收完成 工程竣工后 30 天
19 环保验收完成 工程竣工后 60 天
20 取得质量验收意见书 工程竣工后 60 天
21 取得档案认可书 工程竣工后 75 天
22 竣工备案 工程竣工后 85 天
23
《房地产权属证明书》
及全部分户图
工程竣工后 90 天
重庆地区标准仅作参
考
24 备注 别墅群增加 60 天工期
附件 2.同级别工程重庆地区多层住宅项目工期参考；
序号 工作内容 参考时间 备注
1 超前钻完成 30 天
视需要而定，交叉进
行
2 基础施工
浅基础 15 天、人工挖孔桩 米/天
*孔、锤击预应力管桩 12 根/天*台、
静压预应力管桩 30 根/天*台、冲孔
桩不入岩 7 米/天*台、冲孔桩入岩
米/天*台
3 基础检测 15 天（静载、抽芯、动测） 按施工许可证栋号
4
地下室（含土方开挖、
边坡支护、结构）
一层 75 天，两层 135 天
5 主体结构 10 天/层
6 砌体施工
2 层砌体施工在 6 层楼面模板完成
时开始插入，进度 5 天/层，封顶后
25 天完成
4 层板完成时安装调
试钢井架等垂直运输
设备
工程名称 信和·重庆北滨路项目 文件名称 附件2
编制人 审核人 批准人
编制单位 工程部 版号 2014版
发布日期 2014年 页数 共 2 页
7 砌体会验 ± 后 50 天
8 内墙批荡 封顶后 35 天完成
9 样板房装修
60 天（所在层结构板完成后 55 天内
进场）
10 中心园林
± 时开始施工，销售前 15 天完
成
11
开始安装铝合金门窗
框
封顶后 40 天 2 层/3 天
12 开始外墙批荡 封顶后 35 天 2 层/3 天
13 开始贴外墙砖 封顶后 50 天 2 层/3 天
14 豪华装修
封顶后 45 天场地移交开始，豪装场
地移交完毕 60 天完成
15 永久供水开通 交楼前 10 天
16 永久供电（低压配电） 交楼前 10 天
17 取得消防验收合格证 交楼前 10 天
18 取得煤气验收合格证 交楼前 10 天
19 邮电信报箱安装完成 交楼前 10 天
20 电视、电信安装完成 交楼前 10 天
21 智能化安装完成 交楼前 10 天
22
紧急备用电源安装完
成
交楼前 10 天
23 交楼园林环境完成 交楼前 10 天 达到工程竣工标准
24 规划验收完成 工程竣工后 30 天
25 环保验收完成 工程竣工后 60 天
26 取得质量验收意见书 工程竣工后 60 天
27 取得档案认可书 工程竣工后 75 天
重庆地区标准仅作参
考
28 取得竣工验收备案表 工程竣工后 85 天
29
《房地产权属证明书》
及全部分户图
工程竣工后 90 天
附件 3.同级别工程重庆地区高层住宅项目工期参考；
序号 工作内容 参考时间 备注
1 超前钻完成 30 天
视需要而定，交叉进
行
2 基础施工
人工挖孔桩 米/天*孔、锤击预应
力管桩 12 根/天*台、静压预应力管
桩 30 根/天*台、冲孔桩不入岩 7 米/
天*台、冲孔桩入岩 米/天*台
3 基础检测 15 天（静载、抽芯、动测） 按施工许可证栋号
4
地下室（含土方开挖、
边坡支护、结构）
一层 75 天，两层 135 天
5 主体结构
首层 10 天、顶层 10 天、其它 5 天/
层
6 砌体施工
3 层砌体施工在 7 层楼面模板完成
时开始插入，紧跟主体进度 5 天/层，
封顶后 25 天完成
4 层板完成时安装调
试钢井架等垂直运输
设备
7 三层会验 第十层主体结构完成
8 内墙批荡
8 层砌体完成时插入，封顶后 35 天
完成
9 样板房装修
60 天（所在层结构板完成后 45 天内
进场）
10 中心园林
± 时开始施工，销售前 15 天完
成
11
开始安装铝合金门窗
框
封顶后 40 天 2 层/3 天
12 开始外墙批荡 封顶后 35 天 2 层/3 天
13 开始贴外墙砖 封顶后 50 天 2 层/3 天
工程名称 信和·重庆北滨路项目 文件名称 附件3
编制人 审核人 批准人
编制单位 工程部 版号 2014版
发布日期 2014年 页数 共 2 页
14 开始拆上面 5 层排栅 封顶后 60 天
跟随外墙贴砖进度，5
层/ 天
15 卫生间防水完成 封顶后 50 天
16 电梯安装
封顶后30天电梯机房场地移交完成，
封顶后 90 天安装调试完毕
17 豪华装修
封顶后 60 天场地移交开始，每
天移交 5 层，豪装场地移交完毕 60
天完成
18 永久供水开通 交楼前 10 天
19 永久供电（低压配电） 交楼前 10 天
20 取得电梯准用证 交楼前 10 天
21 取得消防验收合格证 交楼前 10 天
22 取得煤气验收合格证 交楼前 10 天
23 邮电信报箱安装完成 交楼前 10 天
24 电视、电信安装完成 交楼前 10 天
25 智能化安装完成 交楼前 10 天
26
紧急备用电源安装完
成
交楼前 10 天
27 交楼园林环境完成 交楼前 10 天 达到工程竣工标准
28 规划验收完成 工程竣工后 30 天
29 环保验收完成 工程竣工后 60 天
重庆地区标准仅供参
考
30 取得质量验收意见书 工程竣工后 60 天
31 取得档案认可书 工程竣工后 75 天
32 取得竣工验收备案表 工程竣工后 85 天
33
《房地产权属证明书》
及全部分户图
工程竣工后 90 天
重庆地区标准仅供参
考
附件 4.同级别工程重庆地区公共配套设施工程工期参考；
序号 工作内容 标准时间 备注
1 基础施工
浅基础 15 天、人工挖孔桩 米/天*
孔、锤击预应力管桩 12 根/天*台、
静压预应力管桩 30 根/天*台、冲孔
桩不入+岩 7 米/天*台、冲孔桩入岩
米/天*台
2 基础检测 15 天（静载、抽芯、动测）
3
地下室（含土方开挖、
边坡支护、结构）
一层 75 天，两层 135 天
4 主体结构 15 天/层
5 屋面主体结构完成 封顶后 60 天
工程名称 信和·重庆北滨路项目 文件名称 附件4
编制人 审核人 批准人
编制单位 工程部 版号 2014版
发布日期 2014年 页数 共 2 页
6 砖砌体砌筑完成 封顶后 25 天
7 内外墙批档完成 封顶后 35 天
封顶后 40 天进场
8 装修施工
酒店封顶后 220 天完成、其他各中心
封顶后 130 天完成
9 永久供水 交楼前 10 天
10 永久供电（低压配电） 交楼前 10 天
11 消防系统完成 交楼前 10 天
12 空调暖通完成 交楼前 10 天
13 煤气安装完成 交楼前 10 天
14 电视、电信安装完成 交楼前 10 天
15 智能化安装完成 交楼前 10 天
16 交楼园林环境完成 交楼前 10 天 达到工程竣工标准
17 规划验收完成 工程竣工后 30 天
18 环保验收完成 工程竣工后 60 天
19 取得质量验收意见书 工程竣工后 60 天
20 取得档案认可书 工程竣工后 75 天
21 竣工备案 工程竣工后 85 天
重庆地区标准仅作参
考
