转型互联网+：在跨界融合中建立“美第奇效应”
早在文艺复兴时期的意大利，美第奇银行家族就曾经资助过在各学科领域中创新的人，使得多学科、多领域的交叉思维创造出惊人的成就。这次创造力的大爆发，继而促进了唯一复兴的神经，成就了史上最创新的时代。
以激发创新灵感与交叉思维的《美第奇效应》(弗朗斯·约翰松， 2006)既不是在谈论文艺复兴时代，也不是有关美第奇家族的一本书。
美第奇效应告诉我们，如何去发现具有交叉思维的想法，以及如何开发人类的交叉思维方式。它所要讨论的是，当你思想的足迹踏上不同的学科、不同的文化所形成的交叉点上的时候，将会出现的情况是如何把在那里产生的想法转变为现实。
“互联网+”的跨界，实现互联网的融合，要结合互联网化和传统产业，需要把旁人不相关的领域、难题和想法结合，从而发现新的方向。往往在多学科和领域交错的时候，就会产生创新的想法。
这就需要突破思维的联想壁垒，用互联网的新视角看问题；主动将各种各样的新概念与传统行业进行组合；避开熟悉的人际网络，应该去领略和涉足未知领域；走出误区，让传统企业与互联网之间的交叉想法成为现买。
你知道为什么踩着人字拖、平时和你喝茶侃大山的张三李四王麻子加在一起要比来自某个大师聪明。在不确定的移动互联网时代重大决策事宜，往往需要同时具备自觉能力和非直觉能力，而高度同质化的人群则缺少足够多样化的思维能力。
美国作家威廉•巴克利说：宁愿在一个电话薄中间随便找个人当老板，都好于在哈佛大学给白痴打工。
一个群体能做出正确的决策，能够产生新的火花，能够有跨界突破，正是由于其成员组成具备不同的生活经历、彼此独立的观点、以及令人感到惊讶的天真观点。真的，这些天真的观点或许是让你走出思维惯性和路径依赖的灯塔之光。
一群不同特征的人聚集在一起，他们共同创造出的认知能力要远远超过每一个个体的最佳判断。
苹果公司的产品过程更像是一个咖啡馆模式，而不是一个传统意义上的流水线——并非是按照线性的专业知识链执行的，也不是设计师交给工程师、工程师交给制造商、制造商交给销售人员，这种方式的递减效应，使得原始设计变得面目全非。
苹果公司将所有的团队，包括设计、制造、工程和销售等方面的成员都会时不时聚在一起，像个咖啡馆一样开放性地商讨问题，集思广益，交换思想和解决方案，研讨和接纳不同团队的观点。与传统的生产周期相比，这个“咖啡馆”充满了争议、讨论，但是正因为如此，苹果公司的美第奇效应形成——精通不同学科的人可以进行更多的交流。(文/王吉斌）
