杜邦公司组织结构的变革
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杜邦公司背景简介
世界最大的化学品生产企业
创始人来自于法国
创办于1802年
前身为火药厂
业务跨越20多个行业
于50多个国家设立2000多个子公司
几经变革的组织架构成为许多效仿对象
组织架构的变革因素
公司规模和业务多元性
管理层背景和特点
行业竞争形式
组织结构的变化—创业期
公司规模和业务 管理层背景和特点 行业竞争形式 外部环境因素
创业期（19世纪~20世纪初） 公司规模小
资金投入（2400万美金）
产品单一（火药）
军人出身，决策果断
“凯撒式经营管理” 占据绝对竞争优势
市场变化小
法国大革命
美国历次战争
组织架构模式 单人决策管理模式
经验式管理
事无巨细
优势 绝对控制权
快速决策权 管理者熟悉产品
局限 过分依赖领导者个人能力
结构变化原因 产品不适应时代
经营方式与时代不匹配
领导者决策风格的不适用
管理者缺乏经验
公司内部发生矛盾
组织结构的变化—成长期
公司规模和业务 管理层背景和特点 行业竞争形式 外部环境因素
成长期（20世纪初） 3亿美元资产
产品（火药） 管理大企业的经验丰富 产品质量和产量占据绝对优势 第一次世界大战
组织架构模式 集团式经营
执行委员会（董事会闭会期间行使权力）
总办事处（制造、销售、采购等管理）
职能分工（制造、销售、采购等管理）
优势 权力高度集中
实行统一指挥（井然有序）
垂直领导（效率提高）
专业分工（职责明确）
局限 对于多角化经营模式缺乏适应力和弹性
结构变化原因 组织机构没有弹性 战后通货膨胀
组织结构的变化—业务多角化期
公司规模和业务 管理层背景和特点 行业竞争形式 外部环境因素
业务多角化期 并购其他公司
多角经营 职业经理人
多个产业形成垄断优势 战后通货膨胀
组织架构模式 保持原有执行委员会
按产品种类设置分部分布独立核算单位
政策制定与行政管理分开，高层考虑全局，中层决策执行
优势 摆脱日常性经营事业
最高层管理层精力集中于战略发展问题
销售生产一体化
组织分工明确
局限 分部经理过于独立
执行委员会鞭长莫及
结构变化原因 公司分权严重
管理层对公司事务不清楚
组织结构的变化—发展期
公司规模和业务 管理层背景和特点 行业竞争形式 外部因素
发展期（60年代后两次变革） 多角经营
转变经营战略，开拓国际市场
开发新产品 设立高级副总经理（第一次）
设立办公室和委员会（第二次） 竞争激烈
竞争对手日益增多 股市行情变动
专利满期
组织架构模式 “三头马车式”
优势 管理体系灵活，适应企业转型需求
管理工具富有伸缩性，方便企业决策
成功的原因 摒弃家族式企业
企业在发展过程中适应了时代的变革
杜邦公司对中国企业的启示
所有权，管理权，行政权三权分立。
所有者不干预日常公司经营
管理者设定战略目标
行政者确立和执行目标
建立多分部管理体系
分布下建立独立的职能
分部领导者定期向总经理汇报工作
分部更敏锐贴近市场动态并快速反应
THANKS
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