成本构成与简要分析.ppt

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COST 成本 成本概念 1.什么是成本？            取得财务或劳务、并可以用所付价 格（或必须与将来支付款项）加以衡量 的代价，称为成本。 2.什么是制造成本？            制造成本，也称生产成本，是指原 材料经生产程序而成为制成品时所发生 的一切成本，包括直接材料、直接人工 和制造费用。 成本的构成 <销售价格构成表> 经销商费用 销售价格 本公司利益 半成品价格 销售费用 一般管理费 总成本 材 料 费 零件购买费用 直接材料费 制造成本 加 工 费 间接材料费 间接经费 劳务费 成本 价格 MUDA 浪费 Sale,Cost and Profit 售价，成本和利润(1) Cost oriented 以成本为导向 Cost + Profit = Sale 成本+利润=售价 Demand>Supply 需求大于供应 Maker Market 卖方市场 Sale oriented 以售价为导向 Sale -Cost =  Profit  售价-成本=利润 Demand<Supply 需求小于供应 Buyer Market 买方市场 Traditional Concept 传统观念 Sale,Cost and Profit 售价，成本和利润 (2) Profit oriented 以利润为导向  Sale - Profit =Cost Demand  ≠Supply 售价-利润=成本 需求不等于供应 Two-Win Market 双赢市场 New Concept 新观念 In new concept,Cost mean “Target cost” 在新观念中，成本意思是 “目标成本” Cost Structure The main purpose to run business is to Make Profit 进行商业活动的主要目的是创造利 润 $ 要现金 Cost Structure 成本的构成 (Influenced by Market) 受市场的影响 Influenced by Market 受市场的影响 Material Cost 材料成本 Material Price 材料价格 Sale Price 销售价格 Loss 损失 Small Profit 微利 Big Profit 较大的利润 (Uncontrollable) 不可控制 Man,machine,and Management Cost (controllable) 人工,机器和管理成本 (可控制部分) Cost Structure 成本的构成 To achieve target cost, we shall address to man,machine and management cost reduction which are controllable for business management. . we shall eliminate the Muda of man ,machine and management cost. 为了达到目标成本，我们将关注那些在商 业管理上可控制的人，机器和管理成本 的降低。也就是我们要消除人，机器和 管理成本上的浪费(MUDA)! What is Muda •MUDA  是日文的英语发音 中文意思是浪费 • NO VALUE ADDED 没有价值增加 What is MUDA MUDA 浪费           Work            工作         Unavoidable          不可避免      Avoidable                        可避免 Any operation includes Work and Muda 任何运作都包含有用功和浪费 Motion 移动 No Value Added 没有价值增加 Operation before KAIZEN 运作改善前 What is MUDA M UDA           Work Unavoidable                                       Avoidable VSM is intended to take Kaizen activity and to  apply NPS skills to eliminate all kinds of  MUDA for increasing the part of work. 自主研究会目的是采取改善活动和应用NPS 技术去消除各种浪费以增加工作的比重。 Operation after KAIZEN 运作改善后 Work 工作 Value Added 价值增加 Work Enhance and Work Kaizen • Work Enhance:To add more work load on  operation but not reduce MUDA  • 工作强化：给操作者增加工作量，但不 消除浪费 • Work Kaizen :To remove MUDA so that  there have more time for work • 工作改善：减少浪费从而有更多时间用 于工作 续下 Work Enhance and Work Kaizen Current situation 目前的工作现状 (load:20 Kg) 负荷量为20公斤 Work 工作 10Kg MUDA 浪费 10Kg 续下 Work Enhance and Work Kaizen Work Enhance 劳动强化 （Load 25Kg) 负荷量为25公斤 Work 工作 10Kg MUDA 浪费 10Kg Work 工作 Work 工作 续下 Work Enhance and Work Kaizen Work Kaizen 工作改善 (Load 20 Kg) 负荷量仍为20公斤 Work 工作 10 Kg Work 工作 5 Kg MUDA 浪费 5 Kg 续下 Seven Kinds of MUDA • INVENTORY    •   库存 Water level 水平面 = Inventory 库存 Rock = Problem 岩石=问题 Seven Kinds of MUDA • OVER-PRODUCTION    •  过量生产 Seven Kinds of MUDA • WAITING/MONITORING • 等待/观察 Seven Kinds of MUDA • REJETCTS/REWORKS • 不合格品/返工 Seven Kinds of MUDA • TRANSPORTATION • 运输 Seven Kinds of MUDA • MOTION • 动作 Seven Kinds of MUDA • PROCESSING • 加工过程 MUDA of Inventory • This refers to all of the inventory(materials, Work-In- Process and finished goods) that derives from the process of production and Transportation. • 这提到的全部库存（原料，在制品和完成品）来源于生产工 序工序和运输工序。 • Inventory is the root of evil • 库存是罪恶的根源 续下 MUDA of Inventory 库存的浪费 • Results is MUDA of Transportation,storage, allocation, security and search • 运输，仓储，放置，防护和寻找的浪费结果 • Difficulty for First-In-First-Out product flow • 使产品先进先出的流动困难 • Loss in interest and management expense • 损失利息和管理费用 • Down Value of the material/product • 材料/产品的价值下降 • Increasing space requirement and results in MUDA of investment of expansion of warehouse and plant. • 增加空间的需求，结果使仓库和工厂的建设投资浪费 MUDA of Inventory 续下 MUDA of Inventory • Inventory results in hiding problems. • 库存的结果是隐藏了问题 • Principle:To expose the problem.  First is to cut down the level of  inventory. • 原则：要使问题暴露，首先必须降 低库存的水平。 续下 Water level 水平面 = Inventory 库存 Rock = Problem 岩石=问题 •Inventory results in hiding problems. •库存的结果是隐藏了问题 MUDA of Inventory MUDA of Inventory Can’t see rock = Problem 不可见岩石=问题 Cant see rock = Problem 可见岩石=问题 Production Fluctuation 生产波动 7 MUDAs 7种浪费 Set up time 时间 Equipment Breakdown 设备故障 MUDA of Overproduction • This refers to produce anything • 这指下述任一情况 1)  earlier than needed time and / or 1) 早于需求时间和/或 2)  In greater volumes than needed  （as indicated by Kanban or  other indicators) results in excess  inventory 2) 数量超出需求（通过看板或其 他指示器来显示）造成超量库 存   Because EOQ, the  overproduction qty  wait for selling in  the future.  因为经济批量， 生产过剩的数量 等待在将来出售 Can it be sold  in the  future 可在将来出 售 This is the  needed right  qty. 这是需要的 正确数量 续下 MUDA of Overproduction therefore, the NPS production concept is Just-In- Time. JIT refers to only at the right time to produce  right quality for the right type 因此，NPS生产观念是即时生产。JIT指只在正确 的时间提供正确数量的正确品种的产品 This enhances efficiency and enables quick response  to market change. 这样提高了效率和能够快速响应市场的变化 续下 MUDA of Overproduction Among the different kinds of MUDA, MUDA of overproduction is the most serious. 在不同种类的浪费中，过量生产的浪费是最严重的 This MUDA often results in: 这种浪费常常引起： 1) MUDA of waiting and MUDA of motion 等待和动作的浪费 2) MUDA of processing and MUDA of transportation 加工和运输的浪费 3) MUDA of earlier using materials and man cost 提前使用材料和人工成本的浪费. 4) Increasing WIP and then extend the production Throughput Time 在制品的增加和延长产品生产周期. 5) Increasing space requirement for WIP and then enlarge the transportation distance between work station 使WIP空间需求增加和扩大两个工序间的运输距离 6) Difficulty for First-In-First-Out product flow 先进先出产品流动困难 MUDA of Waiting/Monitoring This refers to a situation where a worker who has been working according to a standardized work sequence finds himself unable to proceed to the next job. 这指的是一个工人按照一个标准化工作顺序发现自己无法继续进行 下一步工作的情况。 续下 Traditional wrong concept: Machine waiting is no  good 传统的错误观念：机器等待是不好的 NPS new concept:Another kind of waiting MUDA NPS新观念：等待是另一种浪费                           Operator monitor machine running                            操作者监控机器运转                            Muda of watching  浪费的观察 MUDA of Waiting/Mornitoring MUDA of Rejects/Reworks • This refers to the MUDA of  producing defective items  which must be repaired or  disposed. This MUDA  cause loss of man, machine  and materials. • 这指的是产品有缺陷必须 进行修理或丢弃所产生的 浪费。这种浪费导致人工， 机器和材料的损失。 续下 MUDA of Transportation • Transportation itself is basically MUDA since it doesn’t add any value to the product:the more Transportation per unit,the more the final product cost. This term refers to any Transportation above the minimum necessary to keep “just-in-time”production smoothly -- - such as temporary unloading, load transfer, removal of small quantities, and movement from one spot to another. • 运输本身是一种浪费，它不能给产品增加任何价值： 每个个体的运输越多，最终产品成本越大。这术语起 源于运输超出最小必要以保持“即时生产”生产平稳-- 比如暂时卸货，负荷转移，小量的移动和从一处搬至 另一处。 续下 • To use conveyor to eliminate manpower for Transportation is not a Kaizen ,because Transportation is still exist. It cause another kind of MUDA--- ”MUDA of Capital” • 利用机械来减少运输的人力资源 不是一种改善，因为运输还是存 在。它导致另一种浪费--“资金的 浪费” • the best way is to eliminate Transportation • 根本办法是减少运输 MUDA of Transportation MUDA of Motion • MUDA of Motion is any  human movement in  production that adds no  value to the product. • 动作的浪费是人在生 产中移动却没有给产 品增加价值. MUDA of Processing • Any work or processing that does not add value to product  and advance the production process, or contribute to the  precision or quality of the processed units is referred to as  MUDA of processing • 一些没有给产品增加价值的工作或加工和产品预加工， 或预留给工序精度或质量的余量就是所谈到的加工浪 费 Man Efficiency • Apparent Efficiency: • 表面效率 • Apparent Efficiency refers to increasing  product  output with no change in the number of operators.  it’s only a simple numerical increase untied to  production need as based on sales and market  demand. • 表面效率指增加产品的输出而不改变操作者的 数量。它仅仅是一个简单的数值增加解决产品 需求，它基于销售和市场需求时. 续下 Man Efficiency • True Efficiency: • 精确效率 •  True Efficiency means producing the necessary  number of parts or product that can be sold while  utilizing the minimum operators and equipment as  possible. It is contrasted with producing as much as  possible with available operators and equipment. • 精确效率意指利用最少的工人和设备来生产必要 的、能够被售出的零件或产品数量成为可能。与 使用可用工人和设备来生产更多的做法形成对照。 • In essence, it is a cost reduction concept • 在本质上，它是一个成本降低观念。 Man Efficiency Current Efficiency:                                   Labor Productivity: 目前的效率 劳动生产率 1,000 pcs/ day /10 operators                    100 pcs / day / operator 1000只/天/10操作工 100只/天/操作工 Market Demand:1000 pcs/day 市场需求：1000 只/天 续下 Apparent Efficiency: 表面效率 1,250 pcs/day/10 operators                     125 pcs / day / operator  (+25%)                                                     (+25%) 1250只/天/10操作工 125只/天/操作工 Reason: 原因： Overproduction 250 pcs /  day than market demand 比市场需求超产250只/天 Man Efficiency We’re up to 1,250 pcs /  day/ 10 op. 我们10个人每天可产出 1250只。 But, I want  1,000 pcs /day  only. Don’t need  the extra 250  pcs. 但是，我每天 只需要1000只。 不需要额外的 250只。 续下 Man Efficiency True Efficiency: 精确效率 1,000 pcs/day/8 operators                     125 pcs / day / operator                                                                 (+25%) 1000个/天/ 8 操作工 125只/天/操作工 Reason: 原因： No overproduction,  eventually labor  productivity is up 25% 没有超产，最终的劳动生 产率提高25％ We’re improve to 1,000  pcs / day/ 8 op. 我们改进为8个人每天产 出1000只。 Good! No overproduction   that’s really we want. 好！没有超量生产，这 正是我们需要的。 Equipment Efficiency • Rate of operation defines the actual production  levels being achieved by equipment. It is the  percentage of total actual production capacity  during regular work hours as determined by  market demand. • 运转比率说明设备实际达到的生产水平。它是 在正常工作时间中全部实际生产能力的百分比， 它被市场需求所决定。 • Rate of Operation • 运转比率 Equipment Efficiency • The time that an equipment operates maintenance free as a  percentage of time during which it is switched on . This is  equivalent to reliability of equipment and its maintenance. • 一台设备运转维护时间空闲是安排于设备开动时的一 个比值。它是取决于设备的可靠性和它的维护。 • the ideal condition is to achieve 100 percent Rate of  availability during the time equipment is  switched on to  fulfill a production order. • 理想的情况是在设备完成产品定单的开动期间，达到 百分之百的可用率。 Rate of Availability 可用比率 续下 Equipment Efficiency Equipment theoretical cycle time =30 second / pcs 设备理论周期=30 秒/只 max. capacity for 8 hours shift / day 每天8小时班最大生产量 8 hrs X 3600 sec / hr（8小时X3600秒/小时）          30 sec/ pcs（30秒/只）                      = 960 pcs / shift,（960只/班） market demand = 800 pcs / day 市场需求=800只/天 rate of operation       market demand（市场需求） （运转率）          max. capacity / day（每天最大生产量）        800         960    = % X100% = X100% = = 续下 Equipment Efficiency Equipment theoretical cycle time =30 second / pcs 设备理论周期=30 秒/只 actual cycle time = 40 sec / pcs, 实际周期时间 = 40 秒/只 market demand = 800 pcs / day 市场需求 = 800 只 / 天 Rate of Availability （可用率） theoretical time to produce Market demand actual time to produce Market demand 满足市场需求的理论时间 满足市场需求的实际时间 30 sec/pcs X 800pcs ÷3600 sec/hr 40 sec/pcs X 800pcs ÷3600 sec/hr hrs hrs actual output within 8 hrs theoretical output within 8 hrs 8小时实际输出 8小时理论输出 8hrs X3600 sec/hr ÷ 40 sec/pcs 8hrs X 3600 sec/hr ÷ 30 sec/pcs 720 pcs 960pcs 75% X 100%= = = = = = = = = X 100% X 100% X 100% X 100% X 100% X 100% X 100% 续下 Equipment Efficiency Expensive like this Rate of  Operation will not be 100% 昂贵的运转率将不会是 100% Rate of Operation 运转率 planned time/day       24 hr./day 计划时间/天 24小时/天 X100% X100% = = 续下 Equipment Efficiency Either the expensive or the  cheap one,Rate of Availability  Shall be 100% 无任是昂贵还是便宜的,它们 的可动率都是100%。 Rate of Availability 运转率 Availability Utilization time/day           Planned time / day 可利用的时间/天 计划时间/天 X100% X100% = = Individual Efficiency . Overall Efficiency 个体效率和整体效率 Individual Efficiency: 个体效率  Individual Efficiency refers to the effort to boost efficiency  at a certain line, process or piece of equipment completely  separate from the Overall efficiency (include earlier and  later processes) 个体效率指在一确定线，工序或设备的部件努力推进效 率从整体效率完全脱离。（包括前面和后面工序） if Individual Efficiency is carried too far, a process may  produce more than the necessary amount of products, or  production may become uneven. 如果个体效率是被提升很高，一些工序可能生产出多于 必需的产品数量，或者生产变的不均衡。 I can’t 我不能 Individual Efficiency . Overall Efficiency 个体效率和整体效率 Hurry up! 我要走快 No tempo,  No progress! 不合拍，不前景 Individual Efficiency . Overall Efficiency 个体效率和整体效率 One, two! One, two! 一、二； 一、二 I need to match  everybody.! 我应该配合大家 Same tempo  and win! 合拍，会稳赢 Individual Efficiency Market demand: 100pcs /day 市场需求：100只/天 Individual Efficiency 个体效率 Overall efficiency 整体效率 Symptom 征兆 90 pcs / hr 100 pcs / hr 100 pcs / hr  market demand 低于市场需求  production flow 不均衡的生产流动 3. Muda of WIP 在制品的浪费   market demand 适应市场需求  production flow 不均衡的生产流动 3. increase WIP 增加在制品  market demand 适应市场需求  Muda 没有浪费 A B C OUTPUT A B C OUTPUT A B C OUTPUT 120 pcs/hr     90         100              90    130 pcs/hr   100         110              100  100 pcs/hr   100         100              100    发现浪费的方法  处于现场 ※不预设立场→固定观念作祟 ※用自己的眼睛看→不只凭他人的话来判 断 ※要持续不断→不只当时,要经常观察  发现浪费的方法 1.作业者的观察 • ◎消除浪费后,为了付与附加价值,不把人集合 起来很难提高改善的实质效果，另外把人集合 起来对于弹性地对应生产变动也相当重要。 • ◎观察作业者的要点 • 1)配置→有无离岛? • 2)整体的动作→是否有无用的步行? • 3)个别的动作→是否有双手空闲的情形? • 思考能否把人集合起来 发现浪费的方法 2.物料的观察 ◎必须观察物料的流程是否顺畅。即是,缩短前 置时间是相当重要的,一旦拿到料件即作业不可 间断,以追求作业连贯性之提升。 • ◎观察物料的要点 • 1)量→有无半成品,成品的库存?另件的量是 否适当? • 2)配置→另件的料位是否决定? • 3)动作→搬运、包装、频率是否适当? • 一旦拿到料件即不间断提升连贯性 发现浪费的方法 •3.设备的观察 • ◎是否能轻松地使设备运转?是否以作业者的 活动为中心考虑机械的配置?以此观点来 • 观察是相当重要的。 • ◎观察设备的要点 • ※模具的大小→使之成为易于运转的设备 • ※是否为多能机→改善费用变大 • ※是否为专用机→设计小型专用线 • 仔细观察设备如何被使用 发现浪费的方法 •4.时间的考量 • ◎依生产计划所决定的TACT TIME来生产是很 重要的。更进一步借着换模时间的缩短、故障 的减少、不良的降低等，使生产TACT TIME更 接近所要求的TACT TIME。 • ◎时间考量的要点 ※TACT TIME→配合周期时间 ※日夜班平衡→依平准化生产 ※作业时间→确实是「现在」所需要的数 量 • 以需求量决定时间基准 发现浪费的方法 •5.综合的观察 找寻要点 人                           减少一个人看看 物料 施加压力 单件流看看 设备 减少库存看看   容易发现浪费的方法 容易发现浪费的方法                 整 理、整顿 一人做完 一处作业 容易发现浪费的方法 1.整理、整顿        整理、整顿是发现问题的道具,另外也能防 止问题再发,防止不断的改善。    1)整理:「区分有用品及不用品,只留下有用品」 (不放置作业需要外的物品)目视管理→红牌等," 自己来做"是很重要的。 •2)整顿:「有用品放置在固定处」 目视管理→看板 不放置在固定处以外场 所。  容易发现浪费的方法 2.一人做完 藉由实施单件流生产,使问题点显现化            1)人员的集合:由一个人做完,使隐藏的问 题显现化。 2)以TACK TIME制造:配合TACK TIME生 产看看找出问题。  容易发现浪费的方法 3.一处作业 在LAYOUT上画出动线找出问题点 • 1)动线之描绘:绘出搬运及步行的路线 →便能看出浪费 2)将周期性搬运与非周期性搬运分离 :SNP若不同便无法同步供给。