公司人力资源发展规划
为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向特一级迈
进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，
为此，特制定此规划。
一、公司现有人力资源的现状：
1、目前公司在册职工 3637 人，其中管理人员 1735 人，占职工
总数的 %。
专业技术干部情况统计表
单位
人数、
比例%
总计
专业技
术干部
高级
职称
中级
职称
助理级
职称
员级
职称
无职称
人数 1735 1549 42 255 486 359 407
合计
比例% 89 23 26
人数 800 730 7 89 189 194 251
项目部
比例% 46 47 16 30 50 16
人数 196 171 2 18 56 48 47
专业公司
比例% 11 3
人数 97 56 1 10 27 11 50
管理公司
比例%
人数 242 230 13 59 72 48 38实体分公
司
比例% 14 3 20
人数 202 164 17 37 74 18 18
机关本部
比例% 11
2、在管理人员中，其中专业技术干部 1549 人，占管理人员总
数的 %。
职称情况统计表
工程系列
级
别
人数、
比例%
总计
小计
土
建
暖
通
电
气
机
械
其
它
经
济
会
计
统
计
其
他
人数 1549 1058 758 82 77 59 82 250 154 18 69合
计 比例% 16
人数 42 28 23 2 1 2 7 5 1 1高
级 比例%
人数 255 194 163 10 4 9 8 26 14 5 16中
级 比例%
人数 486 324 183 36 43 21 41 66 57 5 34助
级 比例%
人数 359 260 197 17 17 15 14 46 38 1 14员
级 比例% 23
人数 407 252 192 17 12 12 19 105 40 6 4无
职
称 比例% 26
学历情况统计表
单位
人数、
比例%
总计 硕士 本科 大专 中专 高中
初中
以下
人数 1735 6 219 591 635 156 127
合计
比例% 34
人数 800 1 97 220 320 98 65
项目部
比例%
人数 196 20 65 66 14 14专业公
司 比例%
人数 95 7 37 39 8 4管理公
司 比例%
人数 235 4 33 94 79 14 11实体分
公司 比例%
人数 202 50 99 41 9 1机关本
部 比例%
管理人员年龄现状表
单位
人数、
比例%
总计 35 岁以下 36-45 岁 46-54 岁 55 岁以上
人数 1735 434 724 546 212
合计
比例% 25 31
人数 800 249 345 202 65
项目部
比例% 46
人数 179 40 81 56 2
专业公司
比例%
人数 95 7 45 42 1
管理公司
比例%
人数 235 49 96 83 7
实体公司
比例%
人数 202 48 76 72 6
机关本部
比例%
人数 195 33 77 85
待岗
比例% 11
3、未来二年的预测：
为实现公司向特一级迈进的目标，保证必要的人力资源，我们
重点对中级以上专业技术干部进行分析。
预测未来二年专业技术干部减员和补充情况
工程师 助理工程师人
员
增
减
合
计
高
级
职
称
土
建
电
气
暖
通
机
械
经
济
师
土
建
暖
通
电
气
助
经
助
会
减
员
29 3 3 1 3 10 4 1 3 3
补
充
152 24 40 5 5 5 10 30 8 7
预测结果：三年后，高级职称将达到 70 人，提高 %（其中：
高级工程师 50 人，高级经济师 10 人，高级会计师 7 人，高级统计
师 2 人）；中级职称将达到 400 人，提高 %（其中：工程师 300
人，经济师 50 人，会计师 30 人，统计师 10 人）。
二、现状分析：
1、从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产
的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。
2、从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的
发展的预测基本上能够保证公司向特一级目标迈进。
3、人员结构需要进一步优化，目前，公司 46 岁以上的管理人
员占 %，无职称人员占 %，中专以下占 %，为此将采取
措施，使公司的管理人员队伍向高素质、高职称、年轻化方向发展。
三、具体措施：
1、加强对管理人员的考核工作（办法另发）。
2、完善管理人员的岗位聘任制（办法另发）。
3、加强对外招聘的力度：
目前公司聘用人员共 39 人（其中返聘 34 人，外聘 5 人）为加
强对外招聘工作，除了执行 2002 年人字第 033 号文件，重点强调以
下几点：
①招聘前需向公司人事部提出报告，明确招聘的岗位、条件、
待遇。
①必须与公司签定聘用合同。
①各单位外聘人员的聘用合同（协议）报公司人事部备案。
四、管理人员的集中管理：
管理人员的集中管理，有利于公司现有人力资源的有效开发，
合理地使用，使项目部之间实现专业技术管理人员的相互补充，最终
实现市场化管理的目的。
1、因岗位有限，没有聘任上岗的管理人员，其人事关系转入劳
务管理公司，并执行《合同》附件三，签定“待岗人员协议书”。
2、人事部负责根据各单位对管理人员的需求情况，制定培训计
划，并由劳务管理公司负责实施。
3、根据各单位对管理人员的需要，由人事部负责统一协调和调
配。
