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____资金预算资金预算
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研发中心研发中心
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提纲
应用场景
解决方案
具体功能及客户价值
基础设置
资金预算编制
资金预算控制
资金预算分析
相关知识背景
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现现代企代企业为业为什什么么要要进进行全面行全面预预算管理算管理
提升战略管理能力
有效的监控与考核
高效使用企业资源
有效管理经营风险
收入提升及成本节约
•预算管理是
信息社会对
财务管理的
客观要求。
全面预算管
理对现代企
业的意义可
以概括为:
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全面预算管理的特点
对未来的精确规划
以提高企业整体经济效益为出发点
以价值形式为主的定量描述
以市场为导向
以企业全员参与为保障
•全面预算管
理的特点
以财务管理为核心
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预算管理对企业的意义
预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项
重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业
绩评价。
推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之
一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力
有着十分重要的意义。
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资金预算对企业的意义
资金预算是企业财务管理系统中一个重要的环节，
企业要对每一笔开销和收入都计划周详，这样才能
做出准确的评估，更好地制定企业规划与目标。
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销售收款预算应用场景
销售收款预算主要是统计，已实现销售但未收款部分数据，
需要根据已开具销售发票或已发货记录，编制相关的收款预
算。
还可以根据销售计划编制销售收入预算。销售订单是销售
业务执行的关键，因此将未执行的销售订单也可以作为销售
收款预算的一个来源。
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融资预算应用场景
企业适度负债，不仅可以带来节税利益和财务杠杆效用，
还可以降低企业的总资本成本率，优化企业的资本结构。
制定有效的融资计划是资金管理的重要手段，融资合理可
以帮助企业扩大生产，抓住更多市场机会 。
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采购付款预算应用场景
采购付款预算主要是统计，已实现采购但未付款部分数据，
需要根据已开具采购发票编制相关的付款预算。
还可以根据采购计划自动编制采购付款预算。采购订单是
采购业务执行的关键，因此将未开票的采购订单也可以作为
采购付款预算的一个来源。
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费用付预算应用场景
费用承担部门可以依据，已经编制的费用预算编制费用付
款预算，以便得到下个月或者某一段时间内的整体费用付款
预算。
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目标客户的管理现状：
企业有一定规模，重视资金预算和管理，目前这方面还不够完善有待进一
步提升的企业。
目标客户群：
企业有一定规模，资金管理有较大提升空间的企业。
不适合客户边界：
企业规模比较小，资金比较少的企业，不是特别需要一个预算系统来支持
资金的预算、执行控制以及分析。
目标客户
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提纲
应用场景
解决方案
具体功能及客户价值
基础设置
资金预算编制
资金预算控制
资金预算分析
相关知识背景
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全面预算业务流程
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全面预算总体流程
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解决方案
目标：
资金计划
执行控制
对比分析
解决方案：
资金预算系统与采购、销
售、应收应付、资金管理、
业务预算、费用预算等系统
集成，提供销售收款、采购
付款等全面资金收支预算。
客户价值：
帮助企业对每一笔开销和收
入都计划周详，做出准确的
评估，更好地制定企业规划
与目标。
资金预算管理解决方案
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提纲
应用场景
解决方案
具体功能及客户价值
基础设置
资金预算编制
资金预算控制
资金预算分析
相关知识背景
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具体功能—1、基础数据
主要业务功能
基础数据
业务预算方案
预算科目
要素项目
预算科目对应平台
预算控制策略平台
客户价值
灵活的控制平台，帮助用
户安照企业的需要自定义预
算控制规则
要素项目贯穿多个子系统，
为费用预算、费用执行、费
用控制提供判断依据
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具体功能—2、费用预算编制
主要业务功能
费用预算编制
选择预算方案
默认汇率类型
自动获取预算科目
客户价值
帮助企业对未来收支资金
尽可能准确预测和规划
1、只可选择【在编、完编、执行
】状态的方案；
2、不能选择跨期方案；
3、如果选择的方案处于非编制状
态，编制类型为“追加调整”，否
则为“正常编制”。
默认为预算汇率
类型，不可修改
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具体功能—3、费用预算控制
主要业务功能
采购付款预算执行
付款申请时进行预算控
制
费用付款预算控制
客户价值
保存或审核付款申请单时，需
要根据预算控制平台设置的规
则，进行采购付款预算控制。
根据预算进行付款控制。
根据控制策略进行费用付款
控制
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具体功能—3、费用预算分析
主要业务功能
资金预算分析
资金收支预算统计
预算执行分析表
客户价值
分析预算和实际执行的差
异，作为调整预算和绩效考
核的依据。
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提纲
应用场景
解决方案
具体功能及客户价值
基础设置
资金预算编制
资金预算控制
资金预算分析
相关知识背景
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背景知识—概念描述
预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及
人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过
预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预
测企业的现金流量与利润。
全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过
一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），
它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，
是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售
量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测
为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编
制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映
企业在未来期间的财务状况和经营成果。
预算
全面预算
谢 谢!
