广东某电力集团公司战略规划及实施项目中大咨询
项目背景•广东某电力集团公司于2009年成立，公司主营业务包括电建（设计、施工、造价及设备运维）与综合（科技、制造、服务及新能源）两大业务板块，主要承接电网建设中输配电、网络计量自动化系统、配网自动化、变电站自动化及相关专业服务项目。公司下辖38家业务公司，现有员工7000余人。•公司高层领导意识到电力工程市场的开放将对集团公司及各下属公司带来巨大的影响。由于公司与主业以前的特殊关系，多数公司尚未做好应对市场竞争的准备，公司内部也缺乏战略规划，各公司在组织结构和流程方面参差不齐，对公司未来的发展表示出一定的担忧，希望公司的战略、组织和流程方面有所改善。
项目思路中大咨询根据公司需求及面临的问题，分战略、组织管理、流程三个部分设计与实施项目：战略管理咨询：A.战略规划阶段：明确公司愿景和使命，制定公司未来10年的战略发展目标；B.战略实施阶段：将公司战略目标分解到各模块，并落实到各个业务单元和部门；C.战略管理机制建设阶段：建立战略管理审查机制，确保公司战略的适应性和有效性。组织管理咨询：A.优化公司组织结构；B.明确公司部门职能和岗位职责；C.设计公司的权限界面；D. 建立组织结构运行管理制度。流程管理咨询：A.梳理关键流程；B.优化设计关键流程；C.制定试运行方案并组织针对性的流程培训；D.建立流程运行管理制度。
效果实现•明确公司的发展定位及发展方向，明确各部门在未来发展中的目标；•明确公司的组织结构，界定各部门的职能，明确岗位的责、权、利；•全员参与，使员工清晰公司、部门及个人的发展；•培养一支自我管理的优秀团队。
客户评价“整个项目实施过程中，中大咨询要求全体员工的参与，最终保证了员工对项目的充分理解，为项目的落地打下了基础，我对项目的落地充满信心。”——广东某电力集团公司钟总裁
中大咨询•中大咨询于1993年开展业务，是国内最早的专业管理咨询服务机构之一，也是中国最具规模的管理咨询公司之一。中大咨询传承中山大学的文化底蕴，以“博学、审问、慎思、明辨、笃行”为行为准则，兼具国际视野与中国智慧，持续创新，务实求真，致力于成为中国商界总参谋部。•中大咨询组织架构科学完整，形成“产、学、研”一体化的知识运用系统，将管理科学与管理实践完美结合，为企业客户提供国内领先的“咨询+培训+IT”管理提升整体解决方案，帮助企业持续改善、基业长青。
电力工程研究中心我们的优势：凭借中大咨询多年的专业咨询实践和丰富的电力工程建设企业咨询经验，我们一直在中国电力工程建设企业管理咨询市场处于领先位置。我们一直为企业客户提供最务实的服务：帮助企业客户落地项目方案逐部门辅导试运行配套项目方案实施说明手册敬请联系中大咨询，以便您获取《电力工程建设产品手册》详细信息
