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目 录
一、资金管理....................................................................................................................................2
（一）财务总监........................................................................................................................2
（二）财务部经理....................................................................................................................3
（三）资金主管........................................................................................................................4
（四）资金管理专员................................................................................................................4
（五）出纳................................................................................................................................5
二、采购管理....................................................................................................................................6
（一）采购部经理....................................................................................................................6
（二）采购员............................................................................................................................7
三、仓库管理....................................................................................................................................7
（一）仓库经理........................................................................................................................7
（二）仓库管理员....................................................................................................................8
四、销售部........................................................................................................................................9
（一）营销总监........................................................................................................................9
（二）销售部经理..................................................................................................................10
（三）销售业务员..................................................................................................................10
五、人力资源部..............................................................................................................................11
（一）人力资源总监..............................................................................................................11
（二）人力资源部经理..........................................................................................................12
（三）招聘培训主管..............................................................................................................13
（四）绩效考核主管..............................................................................................................14
（五）薪酬福利主管..............................................................................................................14
（六）招聘培训专员..............................................................................................................15
（七）绩效考核专员..............................................................................................................15
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（八）薪酬福利专员..............................................................................................................16
六、工程管理..................................................................................................................................17
（一）工程部经理..................................................................................................................17
（二）项目经理......................................................................................................................17
（三）项目工程师..................................................................................................................18
七、固定资产管理..........................................................................................................................18
（一）固定资产管理部经理..................................................................................................18
（二）固定资产管理员..........................................................................................................19
八、无形资产管理..........................................................................................................................20
（一）无形资产管理部经理..................................................................................................20
（二）无形资产管理员..........................................................................................................21
九、长期股权投资..........................................................................................................................22
（一）投资部经理..................................................................................................................22
（二）投资专员......................................................................................................................22
十、筹资管理..................................................................................................................................23
（一）筹资主管......................................................................................................................23
（二）筹资专员......................................................................................................................23
十一、子公司管理..........................................................................................................................24
（一）委派董事......................................................................................................................24
（二）委派总经理..................................................................................................................25
十二、信息部..................................................................................................................................25
（一）信息部经理..................................................................................................................25
（二）系统分析专员..............................................................................................................26
（三）信息系统开发专员......................................................................................................26
（四）测试专员......................................................................................................................27
（五）数据库专员..................................................................................................................27
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（六）数据控制专员..............................................................................................................27
（七）信息系统管理员..........................................................................................................28
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一、资金管理
（一）财务总监
1、直接上级：总经理/分管副总
2、工作目标：依据企业总体战略计划和经营目标，进行企业财务战略规划，
审核各项财务管理制度，对财务管理、会计计算和资金运作等工作进行总体控制，
及时作出财务分析和财务预测报告，为企业经营决策提供依据。
3、岗位职责：
（1）审核企业资金管理、会计核算、财务分析、固定资产管理、预算、财
务审计等管理制度并监督执行；
（2）根据企业经营战略及经营目标，制定财务战略规划及年度财务计划；
（3）监督、指导、调控企业财务工作及日常资金运作，领导、督促、考核
企业的会计核算、财务管理等工作；
（4）按照企业规定的权限审批企业各部门的各项预算及费用计划并监督执
行，在权限范围内审批现金数目；
（5）定期对企业经营状况进行财务分析与财务预测，提出财务改进方案，
审核财务分析报告并上交上级领导审批；
（6）根据董事会指示和企业经营要求，组织资金筹集、供应和管理工作；
（7）与银行等金融机构、工商税务等政府部门洽谈业务，保持良好关系；
（8）组织制订审计计划，根据规定组织实施年度财务收支审计、经营成果
审计、离职任审计及重大违纪审计等工作；
（9）组织建立并不断完善企业的财务管理体制、核算体系及财务监控体系；
（10）参与企业重大投资项目、重大财务问题决策，提出专业意见与建议。
（二）财务部经理
1、直接上级：财务总监
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2、工作目标：全面主持企业的会计核算、财务管理、资金管理等各项工作，
组织协调、指导监督财务部的日常工作，监督执行财务计划，为企业各项决策提
供财务信息，完成企业财务目标。
3、岗位职责：
（1）组织制定企业财务管理、会计核算、资金管理等各项规章制度并贯彻
执行；
（2）根据企业的经营发展目标制订企业财务收支及资金计划并落实、检查；
（3）组织有关部门编制财务预算并汇总，上报领导审批后监督执行；
（4）组织进行会计核算和财务处理等工作，审核各项会计报表、抽盘现金、
抽查银行余额调节表等并技术上报；
（5）根据企业营业的实际情况，进行成本预测。控制、分析和考核，适时
提出成本控制方案；
（6）权限范围内审批部门及个人用款申请；
（7）定期或不定期地对企业经营状况。新投资项目进行财务分析、财务预
测等并提交财务分析报告，并对重大经营活动提供财务数据支持；
（8）组织进行税收整体筹划与管理，监督按时完成纳税申报等工作；
（9）协助拓展、疏通融资渠道，与银行建立正常的信贷、结算关系，满足
企业经营运作中的资金需求；
（10）组织进行企业的各项审计工作；
（11）财务组织建设、财务部门内部费用控制与日常行政管理、员工考评等。
（三）资金主管
1、直接上级：财务部经理
2、工作目标：建立、完善企业资金管理制度，编制资金使用计划，掌握资
金流动动态，规范现金、银行存款收付业务，加强对资金的合理运用，确保企业
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资金供求平衡，推进企业经营目标的实现。
3、岗位职责：
（1）制定企业资金管理、资金授权与审批制度等，上报领导审批后贯彻实
施；
（2）组织编制企业年度、月度资金预算，并监督资金预算的具体执行；
（3）组织编制企业月度流动资金计划，分析月度资金使用情况，根据发现
的问题提出调整建议；
（4）负责现金、银行存款的管理工作，并监督办理企业现金支付、银行结
算等业务活动，复核现金盘点表、银行余额调节表、现金记录及支票登记本等；
（5）定期对企业资金的使用情况进行盘点，掌握企业资金动态；
（6）复核部门及个人用款申请的批准范围、权限、程序是否正确，手续及
相关单证是否齐备，金额计算是否准确，支付方式、支付企业是否妥当等；
（7）负责资金的核算与管理，适时调拨企业内部外部资金，提高资金使用
效率；
（8）协调企业与开户银行关系，确保合理、安全地调度和使用资金；
（9）根据企业需要，经批准后办理银行开户、定期清理、核对等工作。
（四）资金管理专员
1、直接上级：资金主管
2、工作目标：具体负责企业资金的日常管理，并跟踪、核实资金的实际使
用情况，以提高资金使用效率。
3、岗位职责：
（1）协助主管编制企业有关资金管理制度，并贯彻执行；
（2）些组制订企业月度流动资金计划，并对计划的执行情况进行实时跟踪；
（3）定期盘点货币资金余额，掌握企业资金动态；
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（4）定期取回并核对银行存款对账单，编制银行存款余额调节表，上报资
金主管复核；
（5）按规定的权限和程序，对企业有关部门和个人用款制度申请办理相关
手续；
（6）开展定期和不定期的现金盘点工作，确保现金帐面余额与实际库存相
符；
（7）负责企业资金各种记账凭证、报表文件的整理、装订、归档工作；
（8）定期对企业资金使用情况进行调查分析，及时提交资金使用情况分析
报告；
（9）保管银行预留印签及有关印章，做好使用记录。
（五）出纳
1、直接上级：财务部经理
2、工作目标：遵照国家及企业的财务和会计制度规定，负责办理本企业现
金、银行结算业务及现金、银行存款日记账的记账、结账工作，并对企业库存现
金、空白票据进行妥善保管。
3、岗位职责：
（1）贯彻执行企业现金、银行存款管理制度和收支结算规定；
（2）办理现金收付业务，并负责现金支票的保管、签发；
（3）建立现金日记账，逐笔记载现金收支，确保帐实相符，出现差异及时
汇报；
（4）负责银行结算，办理银行存款取款、转账等业务，填制银行存款日记
账；
（5）根据审核无误的资金支付申请，按规定办理部门及个人用款支付，并
及时登记现金、银行存款日记账；
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（6）定期进行现金、银行存款日记账与总账的核对；
（7）些组会计人员做好企业员工每月工资的发放；
（8）负责办理企业各项费用的报销工作，并定期上缴各项报销的原始凭证；
（9）负责企业空白收据、支票等票据的购买、保管、使用、销毁工作，并
保持完整记录。
二、采购管理
（一）采购部经理
1、直接上级：总经理/分管副总
2、工作目标：完成企业年度采购计划，降低采购成本名和利控制部门费用。
3、岗位职责：
（1）制定采购部有关采购管理制度，报上级审批后监督执行；
（2）制订采购部年度。季度、月度工作计划及采购预算，报上级审批；
（3）负责完成企业所需各类物资的采购任务；
（4）负责重大数量及重要物资的采购工作；
（5）组织市场供货信息调研和供应商评审；
（6）负责采购合同管理及合同纠纷的防范；
（7）负责组织建立和完善供应商档案；
（8）组织合格供应商的选择评审工作；
（9）负责采购内部管理的各项工作。
（二）采购员
1、直接上级：采购部经理
2、工作目标：保证企业 物资的及时供应，确保采购物资的数量和质量符合
企业相关规定。
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3、岗位职责：
（1）填写采购订单，并跟踪订单，保证物资及时供应；
（2）进行市场供需调查，编写市场调研报告，报上级领导审阅；
（3）进行询价、比价，编写询价、比价记录表，报上级领导审阅；
（4）负责与供应商进行接触和谈判，尽量降低采购成本；
（5）负责草拟购货合同的相关条款，报上级领导审批；
（6）负责办理不符合企业要求的采购物资的退换货工作；
（7）审核购货合同的付款条款及采购发票、结算凭证等相关凭证，并提交
付款申请；
（8）负责建立供应商档案，并及时更新；
（9）参与合格供应商的评选工作。
三、仓库管理
（一）仓库经理
1、直接上级：总经理/分管副总
2、工作目标：确保存货出入库管理和在库管理规范、安全，有效降低库存
损失和成本，提高仓储保管水平。
3、岗位职责：
（1）制定仓库管理的各项制度和标准，报上级领导审批通过后执行；
（2）负责定期对仓库管理成本费用进行分析，有效降低仓库各项支出；
（3）组织仓库各类存货的年度盘点和不定期盘点工作；
（4）审核仓库管理中形成的台帐和报告、报表；
（5）审批易燃易爆存货和重要存货进行出库手续；
（6）组织实施对在库呆废品存货的处理工作；
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（7）审核仓库管理员提交的补仓申请并签字；
（8）负责仓库各类存货保险的购买和手续的办理事宜；
（9）定期或不定期检查仓库各类标准、制度的执行情况；
（10）负责仓库工作人员绩效考核和培训工作的开展；
（11）协同其他部门完成企业所有存货的盘点清查工作。
（二）仓库管理员
1、直接上级：仓库经理
2、工作目标：按照规定办理各类存货进出库手续，确保在库存货的安全，
及时、规范地登记台帐和报表。
3、岗位职责：
（1）进行货物验收和出入库手续办理；
（2）填写、更新仓库台帐、卡片；
（3）进行在库存货的日常盘点和保管；
（4）编制在库存货的日常盘点表；
（5）参与月度盘点和年度盘点；
（6）制作月收货、出货报告；
（7）及时提出补仓申请并报批；
（8）提出在库呆废品的处理意见；
（9）办理存货保险的具体事宜；
（10）定期同财务部会计核对台帐和库存报表；
（11）完成仓库经理交办的其他工作。
四、销售部
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（一）营销总监
1、直接上级：总经理/分管副总
2、工作目标：根据企业总体发展战略和经营目标制定营销策略与规划,组织,
协调企业各项营销活动,确保销售任务的按时完成,实现企业各阶段销售目标,推
进企业经营战略目标的实现。
3、岗位职责：
（1）根据企业总体发展战略,制定企业营销策略和规划,报总经理审批后组织
实施；
（2）审核企业销售管理各项规章制度和信用政策,并监督其执行情况；
（3）审核企业年度销售计划,销售策略及费用预算,并监督实施；
（4）根据企业的发展方向,组织搜集有关市场信息,掌握市场动态,并负责市
场开发方案的审批与监督执行；
（5）对销售过程及销售费用进行控制管理,监督各类销售合同的签订,履行等,
针对销售过程中出现的问题提出有效的应对措施和指导建议；
（6）负责企业重要销售项目的谈判,维护与重要客户的良好合作关系,督建企
业客户关系管理体系；
（7）负责分管部门各项工作的协调,安排及人员的考核.培训工作,不断提高
分管部门的工作效率与质量。
（二）销售部经理
1、直接上级：营销总监
2、工作目标：根据企业经营发展目标制订企业各阶段销售计划,组织,监督销
售人员实施销售活动并回收销售货款,确保销售计划按时完成,促进企业经营目标
的实现。
3、岗位职责：
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（1）制定销售管理规章制度,明确销售责任权限,报上级审批后贯彻执行；
（2）根据企业总体经营发展目标,制订销售计划,报上级审批后组织实施；
（3）根据企业年度销售计划,制定详细的销售策略,并组织监督实施；
（4）根据销售计划制定销售费用预算,报上级审批后进行合理控制；
（5）组织建立并完善客户信息档案,确定客户的信用度,根据客户资信程度确
定合理的赊欠款额度,保障公司货款的有效回收；
（6）参与企业重要销售项目的谈判,并在权限范围内签订销售合同；
（7）负责组织销售人员的业务活动,展开多种销售手段,开拓市场,及时处理
销售过程中出现的问提；
（8）制定客户关系维护制度与售后服务体系,指导销售人员建立,维护与客户
的良好合作关系；
（9）负责监督销售货款的回收工作,督促应收账款的及时催收以及收回账款
的及时报帐；
（10）组织建立销售统计台账,定期保送财务部。
（三）销售业务员
1、直接上级：销售部经理
2、工作目标：根据企业的产品定位、销售策略等，具体开展销售活动，并
按时回收销售货款，确保销售货款，确保销售任务的顺利完成和货款顺利回收。
3、岗位职责：
（1）根据企业销售计划分解销售目标和任务，并开展具体销售活动；
（2）收集潜在客户与新客户资料，为销售活动做好准备；
（3）根据企业销售及价格政策，合理的向客户报价；
（4）负责与客户进行业务谈判，并约定成交事项；
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（5）代表企业与客户签订销售合同；
（6）建立销售台账和客户信息档案；
（7）及时催收应收账款，并对收回账款及时报账；
（8）调查客户退货原因，并提出处理建议；
（9）及时回访客户，维护与客户的关系，处理在合作过程中发生的问题。
五、人力资源部
（一）人力资源总监
1、直接上级：总经理/分管副总
2、工作目标：规划、指导、协调企业的人力资源管理及各个模块的体系建
设，最大限度地开发企业人力资源，为各部门提供人力资源服务，促进企业经营
目标和战略规划的实现。
3、岗位职责：
（1）根据企业总体经营发展战略，制定人力资源发展战略规划；
（2）审核企业招聘、培训、考核、薪酬、激励等人力资源政策及有关规章
制度，并贯彻执行；
（3）审核企业招聘、培训、考核、薪酬等计划和各类方案，并监督实施；
（4）审核人力资源需求计划和费用预算；
（5）监督、指导企业招聘、培训、绩效考核、薪酬、劳动关系等各项管理
工作；
（6）组织建立并不断完善企业的人力资源管理体系，研究、设计人力资源
管理模式；
（7）企业重大人事决策的提出与审批，处理企业管理过程中的重大人力资
源问题；
（8）负责经理级以上关键岗位人员的招聘录用；
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（9）负责企业人力资源部门员工的考核、培训等工作，检查各项工作的执
行情况。
（二）人力资源部经理
1、直接上级：人力资源总监
2、工作目标：根据企业人力资源总体发展规划，建立和不断完善人力资源
管理的各项制度，组织指导招聘、培训、绩效、薪酬管理等工作的具体实施，促
进企业人力资源发展规划的顺利实现。
3、岗位职责：
（1）组织制定企业招聘、培训、考核、薪酬等人力资源政策及有关规章制
度，报上级审核批准后贯彻实施；
（2）监督和检查企业各项人力资源政策及规章制度的执行情况；
（3）组织并指导相关人员编制企业各岗位的工作说明书；
（4）指导各部门制订人力资源需求计划，并汇总形成企业人力资源总体需
求计划，报上级资源总监审核；
（5）编制企业年度人力资源费用预算，报领导审核批准后执行，并对费用
实施控制；
（6）据企业经营发展需要，结合内部人员配置情况，组织实施企业的招聘
工作；
（7）组织建立并不断完善企业的员工培训体系和人才开发体系；
（8）组织制订企业员工各项考核计划，报上级审核批准后监督、指导实施；
（9）组织建立企业的绩效考核体系，并指导实施员工考核工作；
（10）组织建立并不断完善具有竞争力的薪酬福利体系，安排人员按规定为
员工办理各种保险手续；
（11）组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位的管理，
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及时处理有关的劳动争议和纠纷；
（12）指导建立企业的人才库，做好人才的发现、挖掘、储备工作。
（三）招聘培训主管
1、直接上级：人力资源部经理
2、工作目标：建立并不断完善企业员工招聘与培训体系，开展人员招聘及
员工培训工作，确定人员供给满足企业用人需求，保证员工业务能力及道德素养
满足所属岗位需求，增强企业竞争力。
3、岗位职责：
（1）拟定企业员工招聘、培训政策和管理制度，报上级审核批准后实施；
（2）拟定企业各类人员的招聘、培训计划和方案，报上级审核批准后实施；
（3）建立并规范企业人员招聘流程和人才选拔体系；
（4）组织并知道企业各部门编制所属岗位的工作说明书，并汇总修正；
（5）编制招聘、培训费用预算，报人力资源经理审核；
（6）具体组织实施并评估企业的人员招聘及面试工作；
（7）组织实施企业员工各项培训活动，并实时跟踪和评估；
（8）安排下属人员为企业员工办理劳动合同的签订、续签、变更及终止等
手续；
（9）安排下属人员办理员工入职、离职、岗位调动及晋升等手续；
（10）组织建立企业人才库，做好人才储备工作，保证企业所需人才的及时
到位。
（四）绩效考核主管
1、直接上级：人力资源部经理
2、工作目标：拟定企业人力资源考核政策和绩效管理制度，建立并完善绩
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效考核体系，组织并指导实施企业各部门的绩效考核工作，不断完善企业的绩效
考评机制，提高企业员工的绩效水平。
3、岗位职责：
（1）起草企业人力资源考核政策及绩效管理制度，报领导审核、审批；
（2）建立并不断完善员工绩效考核指标体系及考核标准体系；
（3）拟订员工绩效考核计划，报上级审批批准后组织实施；
（4）组织相关人员编制企业各岗位的绩效考核表；
（5）负责对各部门负责人进行绩效考核的指导和培训工作；
（6）处理员工的绩效考核申诉；
（7）定期或不定期总结和评估绩效考核工作，并撰写绩效考核评估报告。
（五）薪酬福利主管
1、直接上级：人力资源部经理
2、工作目标：建立并不断完善企业薪酬福利管理制度，引进并实施具有竞
争力的薪酬体系，提升员工薪酬满意度，发挥薪酬对员工的激励作用，确保企业
发展所需的各类人才的稳定。
3、岗位职责：
（1）起草企业薪酬福利政策及有关规章制度，报领导审核、审批；
（2）建立并不断完善企业岗位评价体系；
（3）关注并掌握行业辛丑年水平，适时调整本企业薪酬政策；
（4）组织员工薪酬满意度调查，掌握员工薪酬福利需求变化情况；
（5）编制企业员工薪酬福利预算，核算人工成本；
（6）组织相关人员按时编制企业员工工资表并提交财务部；
（7）负责企业员工各项社会保障的核定及办理工作。
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（六）招聘培训专员
1、直接上级：招聘培训主管
2、工作目标：贯彻落实企业招聘、培训政策和工作计划，负责招聘人员的
面试及其录用管理、员工培训安排等工作，确保企业招聘、培训计划是顺利完成。
3、岗位职责：
（1）定期或不定期对企业人力资源状况进行调查工作，掌握内部人员供求
情况；
（2）收集企业各岗位信息，协助编制各岗位的工作说明书；
（3）统计并汇总企业各部门的人员需求和员工培训需求；
（4）协助实施各项招聘、培训活动；
（5）协助总结和评估各项招聘、培训活动；
（6）建立并更新应聘人员信息库和员工培训档案，为企业提供人力资源筹
备；
（7）收集和整理企业招聘、培训相关文件资料；
（8）负责办理企业劳动合同的签订、续签、变更、解除与终止等工作；
（9）负责企业员工入职、晋升、调职、离职、退休等手续的办理。
（七）绩效考核专员
1、直接上级：绩效考核主管
2、工作目标：协助建立并不断完善企业绩效管理体系，辅助各部门负责人
实施所属员工绩效考核工作，并对绩效考核相关文件资料进行整理归档，确保企
业绩效考核计划的顺利完成。
3、岗位职责：
（1）协助建立企业员工绩效考核指标体系和标准体系；
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（2）收集企业各岗位绩效信息，编制企业各岗位的绩效考核表；
（3）协助绩效考核主管和各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作；
（4）跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助；
（5）受理员工考核申诉，并进行申诉调查；
（6）协助主管完成绩效考核评估报告、相关文件的草拟和引发工作；
（7）建立并更新员工绩效考核档案；
（8）收集和整理企业绩效考核相关文件资料。
（八）薪酬福利专员
1、直接上级：薪酬福利主管
2、工作目标：协助进行企业薪酬福利管理，收集企业内、外薪酬福利数据
和信息，并负责企业员工的考勤管理、薪酬核算工作，确保企业薪酬福利工作的
顺利实施。
3、岗位职责：
（1）收集企业所在行业薪酬福利状况的数据和信息，调查分析企业员工薪
酬福利需求；
（2）协助主管开展员工薪酬满意度调查工作；
（3）负责企业员工工资、奖金的核算和各项福利的发放工作，按时编制员
工工资表；
（4）汇总统计企业各部门员工考勤、休假、加班情况，进行员工考勤管理；
（5）负责企业员工各项社会保险的统计、基数核定、缴纳等工作；
（6）收集和整理企业薪酬福利相关报表、文件、表单等。
六、工程管理
（一）工程部经理
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1、直接上级：总经理/分管副总
2、工作目标：组织企业工程项目的准备、实施和验收工作，通过有效控制
确保企业利益。
3、岗位职责：
（1）提交项目立项申请，组织工程项目的可行性研究工作；
（2）组织编制工程项目的概预算，上报公司总裁审批；
（3）确定工程项目的项目经理及项目相关人员的职责、权限；
（4）确定工程项目的实施方式，主持项目招标工作；
（5）审核工程项目进度计划及进度款支付计划；
（6）监督工程项目的进度和质量，保证工程质量和安全；
（7）处理工程进行过程中的突发、异常情况，根据权限或及时解决或上报；
（8）审核竣工验收报告、竣工决算书后上报公司总裁审批。
（二）项目经理
1、直接上级：工程部经理
2、工作目标：负责工程项目控制的具体工作，保证工程项目的质量、费用
及工期。
3、岗位职责：
（1）参与工程招标工作，组织投标企业勘察现场并答疑；
（2）编制工程进度计划，上报审批，作为工程项目进度控制的依据；
（3）根据工程进度计划编制进度款支付计划，上报领导审批；
（4）监督工程进度情况，对照合同审查施工单位提出的进度付款报告；
（5）代表公司与工程监理和施工方保持联系，协商相关问题；
（6）定期或不定期检查、考核工程项目的进度及质量；
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（7）组织工程竣工验收，编制决算报告，交上级审核。
（三）项目工程师
1、直接上级：项目经理
2、工作目标：主要负责工程项目中设计、技术、安全方面的控制工作，保
证工程项目的顺利、高效展开。
3、岗位职责：
（1）组织技术人员、设计人员研究并提出工程项目实施方式；
（2）参与项目招标工作，对项目的投标文件提出分析建议；
（3）审查承包（分包）方的设计图纸，编制施工技术要求；
（4）参与工程变更研究，提出更为优化的设计和施工方案建议；
（5）审核工程进度计划完成情况，给工程进度款的支付提供建议；
（6）参与工程项目进度、质量的监督和考核工作；
（7）参与竣工验收，审核工程项目质量、技术达标情况。
七、固定资产管理
（一）固定资产管理部经理
1、直接上级：财务总监
2、工作目标：保证企业固定资产的安全和完整,提高资产的利用效率。
3、岗位职责：
（1）组织制定企业资产管理各项规章制度,报上级审批后监督执行；
（2）组织编制待处置资产的工作规划和年度工作计划,报上级审批；
（3）组织和领导对企业待处置资产进行处置与清理工作；
（4）指导企业各部门及子公司的资产管理工作；
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（5）审核企业各类资产使用和处置计划；
（6）参与新投资项目论证,对投资企业的资产配置提出结构优化意见；
（7）参与企业资产经营管理的实施,对经营管理过程中出现的问题提供建议；
（8）审查待处置资产清理工作并及时向总裁和董事会提交审查意见；
（9）参加企业董事会会议,落实相关待处置资产清理工作；
（10）负责部门业务的日常管理,提出业绩考核指标和评价意见。
（二）固定资产管理员
1、直接上级：资产管理部经理
2、工作目标：确保企业内部固定资产的安全和完整,防止固定资产流失或资
源浪费。
3、岗位职责：
（1）拟定固定资产盘点,维修,投保,报废等计划,报上级审批；
（2）汇总整理企业各部门提交的固定资产投资预算；
（3）负责企业固定资产的管理,建立固定资产分类台账；
（4）负责定期对企业内部固定资产进行清查盘点；
（5）负责检查企业各部门固定资产的日常管理情况；
（6）负责办理购置设备转入固定资产的各项手续；
（7）负责固定资产变更工作,掌握各部门固定资产变更情况,及时完成各部门
固定资产的变更；
（8）参与固定资产的验收工作.
八、无形资产管理
（一）无形资产管理部经理
1、直接上级：财务总监
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2、工作目标：通过建立健全无形资产业务管理规章制度,对无形资产各项业
务进行总体控制,协调无形资产管理过程中企业内外部关系,确保企业无形资产安
全,完整,提高无形资产经营效益。
3、岗位职责：
（1）结合本企业总体发展战略,制定无形资产发展战略,包括无形资产的引进
开发,投资,市场战略,繁衍增值与经营战略等；
（2）遵守国家法律法规,制定企业无形资产管理规章制度,并组织实施和监督
检查；
（3）根据无形资产发展战略,与企业相关部门共同编制无形资产工作计划,包
括引进开发,实施应用,经营,评估,转让与许可使用计划；
（4）组织开展无形资产投资的可行性调查,并完成可行性分析报告的编制工
作；
（5）受理使用部门提出的无形资产技术鉴定申请,并会同归口管理部门进行
鉴定；
（6）组织无形资产管理员办理无形资产各项业务的行政报批及法律手续；
（7）会同归口管理部开展无形资产业务谈判工作,并组织拟定无形资产购置,
转让合同或协议书；
（8）组织对无形资产的清查盘点,登记,统计汇总及日常监督核查工作；
（9）负责建立健全单位的无形资产档案制度,保管企业无形资产的各种证书
和文件,协助建立无形资产信息系统；
（10）组织有关单位对无形资产进行评估,并予以协调；
（11）负责对企业无形资产各项制度的落实情况进行检查,对无形资产制度,
计划的执行情况进行监督。
（二）无形资产管理员
1、直接上级：无形资产管理部经理
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2、工作目标：负责办理无形资产各项业务手续,确保无形资产的各项业务符
合国家法律法规,保证企业在无形资产方面的投资收益状况良好。
3、岗位职责：
（1）协助资产管理部经理编制企业无形资产管理规章制度,并对其执行情况
予以监督；
（2）收集企业无形资产基础性资料,建立无形资产分类台账；
（3）办理无形资产权益取得手续,包括办理专利权在国内外申请手续,商标权
在国内外的申请注册手续,各类作品及计算机软件在国内外的著作权登记手续；
（4）办理专利年费缴纳,商标续展等手段,切实维护本企业无形资产的权益；
（5）调查侵犯本企业无形资产合法权益的事件,会同法律事务部处理无形资
产法律诉讼,切实保护本企业无形资产权益；
（6）若企业要求海关对本企业知识产权进行保护,负责向海关总署备案并履
行手续；
（7）负责拟定无形资产的投资,购置,转让,许可使用合同或相关协议书,向国
家有关管理部门办理申请或备案手续；
（8）负责开展无形资产各项规章制度,业务计划执行情况的考核。
九、长期股权投资
（一）投资部经理
1、直接上级：财务总监
2、工作目标：采取正确的投资策略与方法降低企业的投资风险，增加企业
收益。
3、岗位职责：
（1）制定投资部的规章制度、工作流程与规范，并督导实施；
（2）根据企业投资方向，安排人员进行市场调查编写市场调查分析报告；
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（3）制订企业的投资计划，并报告企业权限领导机构审核审批；
（4）审阅投资项目建议书；
（5）安排人员对目标企业进行调查并进行投资可行性研究，编写投资可行
性研究报告；
（6）制定投资方案；
（7）拟写投资合同；
（8）安排人员对投资项目进行跟踪、管理。
（二）投资专员
1、直接上级：投资部经理
2、工作目标：按照投资部的工作规范与流程工作，协助投资部经理完成投
资业务，降低企业投资风险，增加企业收益。
3、岗位职责：
（1）遵守投资部规章制度并按投资部的工作流程与规范工作；
（2）根据企业投资方向对市场进行调查分析，协助投资部经理编写报告；
（3）根据投资计划寻找投资项目；
（4）编制投资项目建议书；
（5）协助投资经理编制投资方案；
（6）协助经理进行目标企业谈判；
（7）根据投资规范对投资项目进行跟踪、管理；
（8）编写投资质量分析报告；
（9）记录已取得的权益证书；
（10）填写投资备查登记簿并保管。
十、筹资管理
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（一）筹资主管
1、直接上级：财务部经理
2、工作目标：筹集到企业生产经营发展所需要的资金。
3、岗位职责：
（1）积极跟踪金融市场的供求、利率、筹资成本等的变化；
（2）与市场上的融资机构保持良好的关系，建立企业多元化的筹资渠道；
（3）分析企业的资本与负债，对企业的最佳资本结构进行预测；
（4）根据预测，编制筹资预算并设计、编写筹资方案；
（5）根据批准的筹资方案拟写筹资合同或协议；
（6）监督各项资金的使用，优化资金组合，提高资金的利用率；
（7）协调财务部经理缴纳筹资利息或发放股利。
（二）筹资专员
1、直接上级：筹资主管
2、工作目标：帮助筹资主管编制筹资预算与方案，负责具体的筹资工作以
帮助企业筹集到资金。
3、岗位职责：
（1）根据金融政策和行业政策分析市场和项目融资风险，对企业资金需求
进行预测，并出具分析报告；
（2）通过市场调研及分析，在筹资主管编制筹资预算与方案时提供帮助；
（3）协助筹资主管拟写筹资方案或协议；
（4）协助筹资主管与融资机构协调、沟通，以求达成筹资协议；
（5）配合筹资主管根据相关的筹资方案完成筹资工作；
（6）协助筹资主管监督各项资金的使用，确保资金的使用率。
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十一、子公司管理
（一）委派董事
1、直接上级：子公司股东会
2、工作目标：维护母公司出资者的合法权益，实现母公司所投资产的安全
运营和保值增值。
3、岗位职责：
（1）监督母公司董事会涉及派驻子公司的各项决议和重大规章制度的贯彻
实施；
（2）掌握派驻子公司业务经营管理状况，并负责向母公司董事会、管理层
汇报；
（3）对于子公司的重大风险事项或重大决策信息，及时请示上报母公司董
事会；
（4）提请召开并参加子公司董事会会议和股东大会会议；
（5）参与制定子公司的战略规划及投资规划，参与讨论、制订子公司年度
生产经营计划；
（6）年底向母公司董事会提交书面述职报告。
（二）委派总经理
1、直接上级：子公司董事会
2、工作目标：保障子公司日常经营管理活动正常运行，完成子公司生产经
营目标。
3、岗位职责：
（1）主持子公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；
（2）组织制定子公司年度生产经营计划和投资方案，经董事会批准后负责
组织实施；
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（3）拟定子公司内部管理机构设置方案；
（4）组织拟定子公司基本管理制度；
（5）组织讨论子公司重大交易或事项，将方案逐级提请子公司。母公司董
事会审议批准；
（6）提请子公司董事会聘任或解聘子公司副经理、财务负责人；
（7）聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理层人员；
（8）年底向子公司董事会提交书面述职报告。
十二、信息部
（一）信息部经理
1、直接上级：总经理/分管副总
2、工作目标：开发或协助开发企业的信息系统，并组织做好信息系统在企
业的应用工作，以满足企业的信息化需要，提高企业的效率。
3、岗位职责：
（1）制定信息部的各项规章制度并督导实施；
（2）制定信息系统的开发、变更、维护等程序并督导实施；
（3）协助运营总监制定信息系统战略规划；
（4）协助运营总监制定信息系统政策；
（5）选择与企业业务相关的外部信息系统开发机构，以其合作开发或购买
其产品；
（6）编写信息系统开发任务书；
（7）指导下属员工编制数据编写方案、测试方案等；
（8）开展信息系统的使用、维护等日常管理的培训工作。
（二）系统分析专员
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1、直接上级：信息部经理
2、工作目标：根据各部门的需求，设计完善的编程方案或将原编程方案修
改至符合要求。
3、岗位职责：
（1）积极搜集各部门的信息需求；
（2）分析各部门的信息需求；
（3）设计编程方案或修改编程方案；
（4）完成信息部经理交代的其他工作。
（三）信息系统开发专员
1、直接上级：信息部经理
2、工作目标：根据需求开发或协助开发企业所需的信息系统。
3、岗位职责：
（1）根据系统分析专员的方案，编写或按需求修改系统程序；
（2）与企业指定的外部机构人员配合开发信息系统；
（3）完成信息系统奖励交代的其他工作。
（四）测试专员
1、直接上级：信息部经理
2、工作目标：通过测试方案检测编程专员编写的程序，使其满足设计要求。
3、岗位职责：
（1）在信息系统奖励的知道下设计信息系统测试方案；
（2）测试计算机新编程序或修改程序是否满足设计或修改的要求；
（3）向信息系统开发人员反馈测试信息，进一步完善信息系统；
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（4）完成信息部经理交代的其他工作。
（五）数据库专员
1、直接上级：信息部经理
2、工作目标：充实、完善企业的数据库，维护企业数据库，确保企业数据
库资源的安全、完整。
3、岗位职责：
（1）负责录入、整理企业经营数据；
（2）积极搜寻企业信息系统所需的相关数据，输入到数据库中；
（3）根据需求做好企业数据资源的分析工作；
（4）完成信息部经理交代的其他工作。
（六）数据控制专员
1、直接上级：信息部经理
2、工作目标：确保原始数据经过正式授权和系统信息的正确输入、输出。
3、岗位职责：
（1）负责维护计算机路径代码的注册；
（2）监控信息系统工作流程；
（3）协调信息系统数据的输入与输出，确保其准确无误；
（4）负责分发输出信息给经过授权的用户；
（5）完成信息部经理交代的其他工作。
（七）信息系统管理员
1、直接上级：信息部经理
2、工作目标：保证企业的内外信息畅通和信息系统软、硬件设备正常运行，
提高企业的工作效率。
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3、岗位职责：
（1）负责企业网络设备和软、硬件的维护、保养；
（2）负责企业信息系统的保密管理；
（3）负责企业内外部信息的交流、沟通；
（4）保障并监控程序的正常运行，防范企业信息系统来自外网的威胁；
（5）协助经理培训信息系统的使用者；
（6）解决终端用户在使用中出现的问题。
