第２８卷 ４期科研管理Ｖｏｌ．，Ｎ０７年月ＳｃｉｅｎＲｓａｒｈＭｇｍｔＪｕｙ章编于过程模式京摘首先分析内外不同背景存局限性次、提出了就如是动态假三上述构建包括创造固化以价值四个关键子为我施描绘一幅线路图最后例际状况词类Ｆ献标码Ａ引言探讨容斯蒂芬·Ｐ罗宾指许多智未来努源已物财务具有等重那些能够迅速效地开发员工集验行慧更可“胜”竞争虽之成命们谈时常觉但拥并代表将筐什么都往里面装凡身无必须融入才形辄触下联升因此这样而全通只停留宏篇今逐渐显层进步则需寻找当前切点果较流借鉴相践础种收稿日：５－基金项目国家自然学资助《知识本论及其在实现企业经营优势中的应用》号９３；江苏省高校人文社会究民型若干问题Ｄ６哲十五规划评估与审计原和体系ＥＬＢ１。作者简介戚啸艳（）女汉东南大济院副教授硕士生导师博主要方向胡辉男产组织崔捷电力设质量部任
· ８２科研管理０７年一种静态的模式，其究重点在于运用账之差异指标比系列财务和非方法来评价企业知识资本较不期情况持存量达到“以促建”目。续供风向考察某特定．信息为切入技术回答什么？哪些学者及实践们大都具有计算机如何受教育背景他认是道毕竟对人创造力源泉激发、组织整值现始巨过程中蕴含员工客户论采集使积累均已临难突破瓶颈少关键而上述主要通三活动才得统１命完导必将带水平提升与绩效改善因此专家注智能作流群件等这思路际展史著名代环境下翻版由埃德文森沙利９６给出传维自然延伸操首３制度安排先诸多股票格基础倒挤新经济分析框架着探讨影响明显缺陷挥素产权波尤甚属性相应励问题随短急速加减；４次适那交易虽没但个严谨它引起形成并试图意地了可置疑控增极义竞争从领域般需备哲心社会商构斯乃至神生物雇结外同时类体行变＋或进面内容尔估西仍观视角当前国共亦选称该暗样择取决假设：所拥（）绝则买卖部尚未被纳负债表无合还解释市场
第４期戚啸艳，胡汉辉等：基于过程的知识资本管理模式研究· ８３是计量成以便将其与未来收益进中向股东和市场披露信息行合配比；当然也不排除存在这样一些企业他吸引投者或提高价。同下们评估目就试图绩效报告系统要素方法汇总见表１纳入会体对外符产定义（财务）权①②结构文化础④否人力③关层面注释示普遍实践有许多良好部分正开发新广泛应用潜虽没明确可但论上至少前看能被接受出现较适营游戏规则从而战略律二久制组织革天仍职划三际真起作却它重—由所处、导致标各预性并侧机大增质．“促建”手段缺陷如旨通时类似果反映为持续故妨概念改善供依据该点界根自身具情况寻找忽视了更形固最佳案创造商值度尽临着列无解决问题围绕及经验我５策切动态键子支且环节述指立此撑运套ＩＴ平台济口工范相往今生展境已清晰巨变技术断之若
· ８４科研管理２０７年为主线，则可梳出知识资本过程的四个中关键子：创造、固化评估以及产价值实现。便统模式施将有助于企业基流链（财务盈利客户系改善外础相融合到大限度地员工发展等）形成同时也促进部起开推了各之间互动见图１速些界定力演问题决思考存维障碍究效ＴＲＩＺ论３型述切静态即５．要目标是解人组织益者报告内在规律性通共享量二满足需原生因只经增休戚才最具异质核心源任用种与手段借鉴信息技术对供风来行提炼分类归纳总结激根据应新列前端其输率丰富这后续—保护重入充杠杆活包括辩析确竞；取得争策略如攻击防御和建立环受境探讨容三专商版权方法市场上获末一适当候果加能别该项特点持不断难向们表达属清单此虽然设计构暂“停顿”但并终而整条数库制
第４期戚啸艳，胡汉辉等：基于过程的知识资本管理模式研究· ８５产权风险控制策略。行国际著名践先驱者们亦如此例Ｂｉｇ工作主要；ＰＧＥ注新和成６实施矩阵果即Ｓｋａｎｄ评估上述是关促进企业而ＤｏｗＩＭＣｃ－ｌｓｅｙ创造、固化价值增总体框架点则在现中由受限人力源财务组织文具应发展战性质因素目标引导下分阶段并易及难可以有所侧重采用渐方不同各子内容见表２示显整合外部规范申报类初级存量建立库专家系统原维护保证侵犯隐个改善节约特许经营（利鼓励社时间提高商）市场份额区形共享效率通学习员心持续生观念断智构能充一准独他义型杆强比领向就言获得这１＋＞聚若干面或调集围拓到炼升华何将全球最佳清楚地达出来使之凝积淀供悟旨焦潜移默完传递扩张７江苏省电设计院案包括种技术明流品牌客户优９年０多其占数％末为．亿元勘测
· ８６科研管理２０７年计主营业务收入约为４亿元。办法暂使近来，随着我国市场经济的不断发展企可依极申报利门禁体制改革深电力投资正在鉴止协议呈现多化趋势原有垄地位受到了冲击措勘测设间竞争也日益加剧应结构撑前尚对变外部环境提升核心具负责江苏省院于初出“知识兴联络岗”战略方针确定全面开本沟通系建工作大纲由技术质量牵头与东南维学专家者合立项题究及实施基础功信息．１创造过程平台网交换机服器５微以目、同客户进行个性速级算清华紫光图档是要特点中产生三二型处站球卫星并获得各种验积淀类人ＧＰＳ遥感Ｒ才脑海里表隐拥Ｉ供未转显组织员践强能时努向这就意味一旦阶段离去其长期累最难自愿会流促许将遭致重杠杆源共享而手修订远关键仅支持更观念团队思想熏陶度和配下文此该述第运用划做如：说明途径（高层）；内容解决小或何师徒相授库据社区统培训等效率纳综绩考固激励监督四规范新委所整套策领完善常备职标准模块商子置从３价值权线架五已成参次六适评公司无形调估查步分照局《察咨询保护导则》围拓至
第４期戚啸艳，胡汉辉等：基于过程的知识资本管理模式研究· ８７ＥｄｕａｒｏＴｍé“Ｉｎｔｅｌｃｐｉｓｙ伙伴；二将创新纳入日常工作流再造有ｖｈｗ”Ｊｆ利持续生成观念努力打ＣＶ５Ｎｂ６－型组织三建立产战略合ＳｚＨＲＬ权独商业化并引领市场方向四ｇＡＦｋ为无形参与股进行激励。结论（）存在企就如同质量＆Ｄ因此是动态内含个关键子即沈群红西其运经济、固评估以及价值实现各虽然遵循一定时序但不简单串联而相互用影响螺旋上升复杂系统功ｘ还取决环境高层者心适当构效团队协共享员培训必需础技术条件Ｗ只外部活才能得顺开展拓至跨间／亚德里安莱沃发润区考文献凌晓东中信［１］斯蒂芬Ｐ罗宾．学精要Ｍ版柯江华译北京机械出社２０３９ＱＸＵｊｑＫ
