部属不当行为的分析表
。工作态度
| 口1 无故缺席迟到早迫的情形增加
| 口2 上班时间不会泪浸在娱乐场所
| 口3 工作的内容不变 业绩却急剧下降
时有事外出l 碰到紧急要事却联络不上
口5 热衷于兼职或事业
。主友、生活态度
口1 私人的访客变多
口2 很多私人的电话
口3 突然变得奢侈挥金如土
口4 未经报告上司而接量别人的招待
口5 有花边新闻或家庭不初的谣传
。金钱、物品的处理
时，量写出货单就出苗
口2.;5[写退货单就处理退货
口3 申请费用时l 没有收据的情形很多
巳4 伪造收据的日期或金额
口5 销售的折扣或更改价格的理由很暖昧
。抱怨
01圄客对个人的业务活动抱怨增多
口2 怀疑给顾客的回扣是否合理
口3 应收帐款未收回是不正常的状况
口4 付款人发牢骚
口5 是否挪用收回的款项
。个人的谈话或传吉
口1 经常扬言说要辞职
口2 谈话中透露为借钱而苦恼
口3 有私人的情形变多
巳4 赌博的情形变多
口5 有敲诈顾客的传吉
部属行为意识分析表
国在-Iil 险名
险查 项目 |上司看活 评价
i'面对指示、命令吗 ?
插不 住 正确地掌握指示命令吗 ?
执行
彻底国「 对指示的内容有J!lili!吗 ?
与否 H 记下指示的内容吗 ?
h 询问不明之处吗 ?
ii:i:吾忽略了实施上应有的准备工作 ?
P 检讨实施的步骤吗 ?
工准作备 」国「 检查过实施可能左生问寇的情况吗 ?
H 确认目标的日期吗 ?
1 征求过上司的意见吗 ?
F 征求过同事的意见吗 ?
信收息集 」国尸 征求过其他单位同事的意见吗 ?
H 已取得实施上必要的资料吗 ?
~是否想到实施上的问题点 ?
P 考虑过可能发生的问题吗 ?
处问题理 」国「 对于问题是否有应付的对策 ?
H 发生问题时盟l报告上司吗 ?
i'企图心旺盛吗 ?
胆量吾缺王自信信心 ?
执企行图 」因广 是否内u有不安的感觉?
H 是否有抱怨、不满 ?
件 对上司是否感到怀桂、不信任 ?
1 部属实际上的阳 l h上司特别留献l
注意
毅事
项
