（职业经理培训）世界经理
人
创业成功的 10 个谈话技巧
时间：2008-03-0516:13:30用户：被驯养的猴子专业度：49027
要是你以为单凭熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地，那你就有点无知了。当然，
才干加上超时加班固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功和否的决定性因
素。卓越的说话技巧，譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等等，
不仅能让你的创业工作生涯加倍轻松,更能让你名利双收。牢记以下十个句型，且在适当时
刻派上用场，加薪和升职必然离你不远。
1.以最婉约的方式传递坏消息句型：我们似乎碰到壹些状况…你刚刚才得知，壹件非常重要
的案子出了问题，如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不?你的事，也只会
让上司质疑你处理危机的能力，弄不好仍惹来壹顿骂，把气出在你头上。此时，你应该以不
带情绪起伏的声调，从容不迫的说出本句型，千万别慌慌张张，也别使用“问题“或“麻烦
“这壹类的字眼；要让上司觉得事情且非无法解决，而“我们“听起来像是你将和上司站在
同壹阵线，且肩作战。
2.上司传唤时责无旁贷句型：我马上处理。冷静、迅速的做出这样的回答，会令上司直觉的
认为你是名有效率、听话的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不
快。夜里睡不好的时候，仍可能迁怒到你头上呢！
3.表现出团队精神句型：安琪的主意真不错！安琪想出了壹条连上司都赞赏的绝妙好计，你
恨不得你的脑筋动得比人家快；和其拉长脸孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁
着上司听得到的时刻说出本句型。在这个人人都想争着出头的社会里，壹个不妒嫉同事的部
属，会让上司觉得此人本性纯良、富有团队精神，因而另眼见待。
4.说服同事帮忙句型：这个报告没有你不行啦！有件棘手的工作，你无法独力完成，非得找
个人帮忙不可；于是你找上了那个对这方面工作最拿手的同事。怎么开口才能让人家心甘情
愿的助你壹臂之力呢？送高帽、灌迷汤，且保证他日必定回报；而那位好心人为了不负自己
在这方面的名声，通常会答应你的请求。不过，将来有功劳的时候别忘了记上人家壹笔。
5.巧妙闪避你不知道的事句型：让我再认真的想壹想，三点以前给您答复好吗？上司问了你
某个和业务有关的问题，而你不知该如何做答，千万不能够说“不知道“。本句型不仅暂时
为你解危。也让上司认为你在这件事情上头很用心，壹时之间竟不知该如何启齿。不过，事
后可得做足功课，按时交出你的答复。
6.智退性骚扰句型：这种话好像不大适合在办公室讲喔！如果有男同事的黄腔令你无法忍受，
这句话保证让他们闭嘴。男人有时候确实喜欢开黄腔，但你很难判断他们是无心仍是有意，
这句话能够令无心的人明白，适可而止。如果他仍没有闭嘴的意思，即构成了性骚扰，你能
够向有关人士举发。
7.不着痕迹的减轻工作量句型：我了解这件事很重要；我们能不能先查壹查手头上的工作，
把最重要的排出个优先顺序？不如当下就推辞。首先，强调你明白这件任务的重要性，然后
请求上司的指示，为新任务和原有工作排出优先顺序不着痕迹的让上司知道你的工作量其实
很重，若非你不可的话，有些事就得延后处理或转交他人。
8.恰如其分的讨好句型：我很想您对某件案子的见法……许多时候，你和高层要人共处壹室，
而你不得不说点话以避免冷清尴尬的局面。不过，这也是壹个让你能够赢得高层青睐的绝佳
时机。但说些什么好呢？每天的例行公事，绝不适合在这个时候被搬出来讲，谈天气嘛，又
根本不会让高层对你留下印象。此时，最恰当的莫过于壹个跟 X公司前景有关，而又发人深
省的话题。问壹个大老板关心又熟知的问题，但他滔滔不绝的诉说心得的时候，你不仅获益
良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相见。
9.承认疏失但不引起上司不满句型：是我壹时失察，不过幸好……犯错在所难免，可是你陈
述过失的方式，却能影响上司心目中对你的见法。勇于承认自己的疏失非常重要，因为推卸
责任只会让你见起来就像个讨人厌、软弱无能、不堪重用的人，不过这不表示你就得因此对
每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦承却淡化你的过失，转移众人的
焦点。
10.面对批评要表现冷静句型：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。自己苦心的成果却
遭人修正或批评时，的确是壹件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写在脸上，可是却应该
让批评你工作成果的人知道，你已接收到他传递的信息。不卑不亢的表现令你见起来更有自
信、更值得人敬重，让人知道你且非壹个刚愎自用、或是经不起挫折的人。
为什么 95％的创业者都不成功？
时间：2010-12-3111:06:47用户：小·米专业度：43688进入我的博客
作者：林宪民
许多创业者都是凭着激情和干劲，有的主动有的被动，在定位模糊不清、资源尚未具备、风
险掌握不透，又没有专家指导和情况下就跳下河的情况，这其中大多数人其实是会被淹死的。
壹个人想创业，无论是在项目选择、先期投入、运营方式、管理制度、人员储备、服务手段
方面都要有自身的特色，要有差异化和人性化的价值取向，要知道创业的成功不是某个环节
的成功，而是整个系统的成功。不在于你拥有资源的多少，而在于你如何合理组合盘活这些
资源上，如果自身没有能力解决能够请教专家，不要自诩聪明，有做生意的天性，那样的结
局不美妙，下场当然也很可悲。
当下，整个社会都说创业难：缺少启动资金，快速发展难；没有品牌，打开市场难；吸引不
来高素质人才，执行难……
即使在世界上最富创业精神的美国，所有新创企业中也有 40%存活不到壹年，2/3之上在其
第五个生日之前死亡，仅有 25%的新企业生存了 8年。更令人震惊的是，大多数创业者几乎
没有盈利，壹般来说，即使让企业存续 10年的创业者，也只获得了在他们以往的受雇生涯
中所获得真实收入价值的 65%。
由此见出，成功不容易，只有那些影响初创企业发展的各种要素——人、战略、市场、竞争
环境等等都达到壹定条件才有可能创业成功。而失败很简单，众多的影响因素中有壹项没有
做好就有可能失败，大到企业的战略发展方向小到壹份不完整的商业计划书。
眼下，的确是创业的好时机。机会前所未有的在前方引领召唤，因而磨刀霍霍，踌躇满志者
大有人在，即使前期因各种各样的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，而正酝酿卧薪尝胆，重振
旗鼓。
创业需要才能，需要机遇。为此，有些人多方拜师学艺，面壁修炼，也有的结朋交友，积累
人脉，结果激情的开始往往带来悲情的结束。
创业没有统壹的标准可循，也没有固定的模式可鉴，关键是要有班底、有策略，找到方法，
再加壹点胆量，敢于突破，否则再多的才能、再好的机遇也会在你畏首畏尾，犹豫不决中丧
失，等到别人在生意场上笑傲江湖，你内心的不服又有什么用呢。
成功创业,六字真言成功创业,六字真言
多：尽可能多合作，多建立营销渠道，多做推广
快：做事速度壹定要快。快鱼吃慢鱼，谁慢谁倒霉。
好：东西作出来，质量得过关，不能三天俩头当机，
掉链子。咱们的技术团队，就是个好的团队。
省：成本尽可能降低。当然，好钢仍是用在刀刃上的。
坚持：主要是壹个创业的心态，放长远，不能只顾眼
前利益，不能见到别人挣大钱就着急，这样容易偏离
方向，做事急功近利危险很大。
这三类人创业注定失败
时间：2011-03-0110:53:06用户：暗地妖娆 ee专业度：3240进入我的博客
许多创业者之所以不成功，是因为其没有正确的创业动机和心态.文中所述三种创业者注定
要远离成功。
如下心态和创业动机的人 99％不会成功：
1.因为做不好目前工作，或者觉得目前工作没什么意思而去创业。这种人连自己本职的工作
都做不好，更别说创业了。别提比尔盖茨，因为你不是比尔盖子茨。
2.因为没有生活费或者钱不够用而想创业。创业就意味着风险和投入，如果自己连饭都吃不
起，仍是应该先解决吃饭问题。经常听到有人问我有 500块如何创业，那我说你仍是赶快找
个工作以免没饭吃、没有住的地方。不是没有白手起家的人，但这种心态不行。如果你能身
无分文却敢放手壹搏，那当然是另当别论的。但这样的成功率极低。
3.想壹夜爆富的。天上不会掉馅饼，想不会出就有收获基本上很难。您听说过哪能个人是这
样的吗?连中大奖也不会买壹注就中吧?
做三年准备工作再创业
创业的确艰难，对壹个人的综合素质要求很高，而且对各种社会关系也要求很高。没有足够
的心理准备，请千万不要跳进去只怕到时想抽身出来都困难。
只有有目的、有策略地进行准备之后，艰难才能若等闲。对于创业，等待不壹定是坏事。有
了经验，稍微有了点积蓄，对于人情世故掌握得差不多了，到时再创业不迟。可是我说的准
备三年真正在学习和工作的，如果空等傻等，那名优能建议，你永远都不要创业。
想象五年之后的你(很多人见了很受启迪!)
时间：2008-01-3117:25:19用户：phebe专业度：37176
壹九七六年的冬天，当时我十九岁，在休斯顿太空总署的大空梭实验室里工作，同时也在总
署旁边的休斯顿大学主修电脑。纵然忙于学校、睡眠和工作之间，这几乎占据了我壹天二十
四小时的全部时间，但只要有多余的壹分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。
我知道写歌词不是我的专长，所以在这段日子里，我处处寻找壹位善写歌、词的搭档，和我
壹起合作创作。我认识了壹位朋友，她的名字叫凡內芮（ValerieJohnson）。自从二十多年
前离开德州后，就再也没听过她的消息，可是她却在我事业的起步时，给了我最大的鼓励。
仅十九岁的凡內芮在德州的诗词比赛中，不知得过多少奖牌。她的写作总是让我爱不释手，
当时我们的确合写了许多很好的作品，壹直到今天，我仍然认为这些作品充满了特色和创意。
壹个星期六的周末，凡內芮又热情地邀请我至她家的牧场烤肉。她的家族是德州有名的石油
大亨，拥有庞大的牧场。她的家庭虽然极为富有，但她的穿着、所开的车、和她谦诚待人的
态度，更让我加倍地打从心底佩服她。凡內芮知道我对音乐的执着。然而，面对那遥远的音
乐界及整个美国陌生的唱片市场，我们壹点管道都没有。此时，我们俩个人坐在德州的乡下，
我们哪知道下壹步该如何走。突然间，她冒出了壹句话：
"Visualize，Whatyouaredoingin5years？﹙想像你五年后在做什么？﹚"
我愣了壹下。
她转过身来，手指着我说："嘿！告诉我，你心目中’最希望’五年后的你在做什么，你那
个时候的生活是壹个什么样子？"我仍来不及回答，她又抢着说："別急，你先仔细想想，完
全想好，确定后再说出来。"我沉思了几分钟，开始告诉她："第壹，五年后，我希望能有壹
张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，能够得到许多人的肯定。第二，我住在壹个有很多
很多音乐的地方，能天天和壹些世界壹流的乐师壹起工作。"
凡內芮说："你确定了吗？"
我慢慢稳稳地回答，而且拉了壹个很长的 Yesssssss！
凡內芮接着说："好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。如果第五年，你有壹张
唱片在市场上，那么你的第四年壹定是要跟壹家唱片 X公司签上合约。"
"那么你的第三年壹定是要有壹个完整的作品，能够拿给很多很多的唱片公司听，对不对？"
"那么你的第二年，壹定要有很棒的作品开始录音了。"
"那么你的第壹年，就壹定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。"
"那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己能够逐壹筛选。"
"那么你的第壹个月就是要把目前这几首曲子完工。"
"那么你的第壹个礼拜就是要先列出壹整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。"
"好了，我们当下不就已经知道你下个星期壹要做什么了吗？"凡內芮笑笑地说。
"喔，对了。你仍说你五年后，要生活在壹个有很多音乐的地方，然后和许多壹流的乐师壹
起忙着工作，对吗？"她急忙地补充说。"如果，你的第五年已经在和这些人壹起工作，那么
你的第四年照道理应该有你自己的壹个工作室或录音室。那么你的第三年，可能是先跟这个
圈子里的人在壹起工作。那么你的第二年，应该不是住在德州，而是已经住在纽约或是洛杉
机了。"
次年(壹九七七年)，我辞掉了令许多人羨慕的太空总署的工作，离开了休斯顿，搬到洛杉机。
说也奇怪：不敢说是恰好五年，但大约可说是第六年。壹九八三年，我的唱片在亚洲开始销
起来，我壹天二十四小时几乎全都忙着和壹些顶尖的音乐高手，日出日落地壹起工作。
每当我在最困惑的时候，我会静下来问我自己：五年后你"最希望"见到你自己在做什么？
如果，你自己都不知道这个答案的话，你又如何要求別人或上帝为你做选择或开路呢？別忘
了！在生命中，上帝已经把所有"选择"的权力交在我们的手上了。
如果，你对你的生命经常在问"为什么会这样？""为什么会那样？"的时候，你不妨试着问壹
下自己，你是否很"清清楚楚"地知道你自己要的是什么？
如果连你自己要的是什么都不知道的话，那么爱你的主又如何帮你安排呢？不是吗？
而在你旁边的人，再怎么热心地为你敲锣打鼓，爱你的主也顶多给壹些慈悲的安慰。因为连
你自己都仍没有清楚地告诉他，你要的是什么？那么你又岂能无辜地怪上帝没有为你开路
呢？不是吗？
有这样壹篇调查似乎也说明了什么：
有壹年，壹群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们即将开始穿越各自的玉米地。
他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门前，哈佛对他们进行了壹次关于人生
目标的调查。结果是这样的：
27％的人，没有目标；
60％的人，目标模糊；
10％的人，有清晰但比较短期的目标；
3％的人，有清晰而长远的目标。
以后的 25年，他们穿越玉米地。25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果又是
这样的：
3％的人，25年间他们朝着壹个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏
行业领袖、社会精英；
10％的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中
上层；
60％的人，他们安稳地生活和工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层；
剩下 27％的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，且且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱
怨这个“不肯给他们机会”的世界。
其实，他们之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的壹些人知道为什么要穿越玉米地，而另
壹些人则不清楚或不很清楚。
故事到此完结，具体到底是真是假，我也不知道，因为我见到的时候就是不具名的，不知道
是何人所写。不过，在这里，我们的确见到了人生职业规划的重要性，在将这个规划细细拆
分，我们马上就会发现，其实我们根本没有时间停下来发呆。
职场“十不要”，让你少奋斗 30年！
时间：2008-10-2115:31:23用户：phebe专业度：37176
第壹：不要认为停留在心灵的舒适区域内是能够原谅的。
每个人都有壹个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被 push，不愿
意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心
别人，不愿意去思考别人仍有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样
的同学仍跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边，算作是褒义。然而相反，在工作之后，你要极
力改变这壹现状。否则，你会很快变成鸡尾酒会上唯壹没有人理睬的对象，或是很快因为压
力而内分泌失调。可是，如果你能很快打破之前学生期所处的舒适区域，比别人更快的处理
好业务、人际、舆论之间的关系，那就能很快的脱颖而出。
在会议上，壹个停留在心灵舒适区域的人会消极的听取领导的话语，消极的待命，很死的完
成上级交给的事情，但从来不关心此事以外的任何事情，更不会想到多做壹步，让接下来的
别人的工作更加容易上手。而敢于打破这个舒适区域的人，敢于在适当的时候提出自己的见
法和不理解，且在得到上级认可和指点之后把手头的工作尽快的完成，且随时接受别人的批
评和调整。（注意：永远不要等待别人把你的想法说出来，这是典型的前者）
在工作上，当前者遇到壹名新的同事，他会装作没有见见，继续自己的工作。殊不知新来的
同事不久就变成了自己的上司。而后者则大方客气的自我介绍，且了解对方和自己的关系。
在聚会上，前者总是等待别人发言，且喜欢私下里评论对方的言语；如果这个桌子上没有人
发言，那直到用餐结束，也没有人认识你。而后者是勇敢的和壹同吃饭的开始介绍和闲谈，
这见起来很困难，有时候会有失面子，但往往你会发现，对方是多么希望能和你说几句话。
之上只是很小的几个例子，可是要说明的是，大学生在走出校园的同时就要在工作上把校园
中的“随意性”从身边赶走，尽早的冲出自己的舒适区域，开始做好和这个社会交流的准备。
第二：不要把“好像”；“有人会……”；“大概”；“晚些时候”；“或者”；“说不定”
之类放在嘴边。尤其是和上级谈论工作的时候。
我十分痛恨听到的壹句话是：“我晚些时候会把这个文件发给所有的人”；因为这往往预示
着我必须时刻提醒他不要忘记。同样，以下这些言辞也会让人觉得厌恶至极：
“到时候有人会把那些东西都准备好”
“大概是明天”
“明天或者后天客户会过来拜访”
“好像他说……”
壹般是人都会这样说话的，因为这样第壹给自己留下了广阔的余地，第二也不会给别人造成
很大的压迫感，好像什么事情壹定要弄个水落石出似的。说实话大学里面再用功的人都有壹
半是混的。壹个人要么是在课堂上是混的，要么下课之后是混的。俩个都没有带有混的色彩
的人，要么是超级牛人，要么是神经病。所以，就因为人人都在混的，所以校园是壹个浪漫
的地方，校园也容易让人单纯。所以学生社团的工作往往是效率很低的，我当下回想起学校
里做的工作，当时仍觉得挺卖力的，但工作了之后才开始感觉到什么是效率。当你进入了用
金钱计算时间的地方之后，你要尽可能的避免在学校里养成的这种习惯。如果上级问你什么
时候能实施你给他的承诺，而你回答“今晚或者明天早上”这样的答案对于他来说完全等同
于你没有回答，且且仍给他留下了壹个坏印象。（当然，这样的回答往往在学校社团，学生
会工作中是常见的）
有壹个寓言故事，壹只小老鼠刚刚出世不久，老鼠妈妈问小老鼠：你当下能见见了吗？小老
鼠说：能。老鼠妈妈说：那你能见到那块红薯吗？小老鼠说：是的。老鼠妈妈说：那是壹块
石头，这说明你不但仍见不见东西，你连嗅觉都仍没有。
似是而非的应答往往壹样会暴露出你更多的弱点。可能是以下中的壹个或几个：
1.你之前没有想到这个工作，或者壹直在拖延。
2.你没有责任心，认为这些且不重要。
3.你应付上级。
4.你不敢说真话。
5.你喜欢逞能，答应壹些做不到的事情。
6.你不能独立工作。
当你的上级在之上选项中怀疑的时候，潜意识中你已经同时具备了之上所有的弱点了。
相反的见来，这样的回答，总是让上司恼火。
第壹，他的问题没有得到回答，只是起到了提醒你的作用。
第二，他依然需要记住提醒你，因为他不知道你是否真正已经落实了工作。
第三，他不知道有多少你已经做了的事情中，都是这样没有落实的。（这点非常致命）
第四，往往因为没有得到满意的答案，上司自己的计划不得不被耽搁或推迟或不能给出明朗
的结束时间。
所以---------
甲问：你什么时候能把要这个漏洞修好？
乙说：我已经通知他们了，他们大概明天就会来修的。
壹天后
甲问：维修 X公司什么时候回来，你找的是哪家维修 X公司？
乙说：好像他们说安排不出人来，如果能够的话，今天晚上或者明天下午就能过来。
壹天后
甲问：漏洞怎么仍没有修好？
乙说：我晚点再问问他们。
甲说：今天下午之前不解决，明天不用来上班了。
第三：不要拖延工作
很多人喜欢在学习和玩耍之间先选择后者，然后在最后时间壹次性赶工把考试要复习的东西
突击完成。可是在工作中请不要养成这样的习惯，因为工作是永远做不完的，容不得你“突
击”。又或者，当你在徘徊和彷徨如何实施的时候，你的领导已经见不下去，自己去做了。
----这是壹个危险的信号。
往往我们总是想把事情从头到尾全部想好了，才开始走第壹步-----就摔倒了。
举个例子：我小学的时候第壹次给我壹个喜欢的女孩子打电话的时候，想象了各种情况
-------1，她接电话的时候在做作业。2，她在做作业，她妈妈接的电话。3.她也很无聊，
很想找人说话。4.她正在被父母训斥。5.她正在想另外壹个男孩。6.她父亲接电话。7.她家
正好来了什么亲戚，亲戚接了电话。8.她接了电话，但父母就在身边，说话不方便。。。。。
等等等等。我整整想了壹个下午，想好了各种情况的心理准备和应对的策略。然后勇敢的拿
起电话机，按下了那几个按钮。结果-------她不在家。
所以，当你徘徊不前而手足无措的时候，你要意识到你正在拖延工作。徘徊是因为害怕这个
事情可能发生的后果需要自己承担或应付。工作的时候需要壹种起码的自信，相信自己有能
力，不管下壹步是什么状况，我都能把它引导到我需要的那条线上去的。另外，告诉自己，
不要想太多时间，如果不知道，就赶快求助，或想办法，苦恼和忧虑会给你更多的压力也会
把剩下的时间蚕食殆尽。
另外，警告壹下：永远不要想，我知道了，先把上级派的事情放壹下，等这集《越狱》见完
再说。----90%的情况下，你会忘记，或者来不及，因为这件事需要比你原先想象要更多的
时间。说做就做，壹直是很好的习惯。
第四：不要认为理论上能够实施就大功告成了！
这点太重要了，往往当真正实施的人开始做了才会发现计划完全等于鬼话。如果不亲自实践，
做计划的人会早晚被实施的鄙视。永远需要提升自己的办实事的能力，而不是空谈。
首先，如果你是做办公室工作的，或者做策划和计划的。请千万不要把你自己都认为不太可
能或者很难做到的事情，让别人试试见。比如，用壹个下午的时间在人流量很少的地方举办
露天歌唱会。这会让执行的人觉得你在玩他，拿他做实验。没错，理论上，在任何地方都能
举办歌唱会，可是，在不同的地方，执行的人的心情是不壹样的。
其次，和执行的人讨论你的安排。比如，新来的你的下属，你能够安排她坐在任何地方，可
是如果那是壹个很难和大家接触的角落，这可能比你什么都不安排更差。的确，理论上壹个
人要坐下来，需要的只是空间。但事实上远远不止那些。
再次，不要奢望壹切会随着你的计划进行。理论上这个会议会持续俩个小时，可是，这是“不
考虑在开场后的 30分钟全场都在调试话筒”，或者“场下没有提出如此尖锐的问题”的前
提下的状态。大学生已经习惯了把事情做到"理论上见上去很美"的程度了。论文，ppt讲演，
考试，辩论赛……这些校园智商大比拼，都是教我们如何完美的做好“纸上谈兵”的功夫。
你壹定要相信自己能“搞定”事情的能力比想象的弱。
如果你是在学校的学生，测试壹下自己，能否能搞定以下这些状况：
1.学校要制作壹套校服，由你去寻找供应商，砍价，至少有三家 X公司的报价。
2.学校保安抓住壹个学生偷窃，怎么处理？
3.学校的壹个很重要路段的路灯坏了，你能否让它三天内继续亮起来。
4.食堂需要请壹位专门烧清真菜的厨师，壹周内到岗位。
当你开始思考之上这样的问题的时候，你会发现，他的思路和“见过去俩年这个 X公司的业
绩趋向，做出壹个下个季度的市场策划方案”要相差极大。你会发现后者只要你做到“见上
去很完美”，没有人知道按照你这样做结果会怎样。而上述的工作你只要壹想，就会体会到
不少的压力。因为你不处理好，结果就是明显的失败更大的问题就会相继发生。
对了，这种感觉就是“工作”给你的感觉！这就是“工作”和“纸上谈兵”的差别！
第五：不要让别人等你
在任何情况下都不要让别人放下手头的工作来等你。在大学中可能只是同寝室的人的几句半
开玩笑的抱怨，在工作上很可能导致你的潜在合作伙伴的丢失。
你在做壹个工作的同时要知道别人的进度，而永远不要落后。
这不像是在考试，你比别人做的慢，别人能够先交卷，你到时间了做不完你自己承受扣分。
在工作中的情况是这样的：这是壹场没有人能做完的考试，所有的人，都分配做壹张试卷的
不同部分，有的人分到的是阅读理解，有的人做的是完形填空，有的人做的是语法……然后
大家做完了相互抄，这样，所有人都做完了。如果大家都把各自的部分做完了，而你却仍在
没有做完，那么做得快的别人会开始做你的那部分题目，然后也是相互抄。慢慢地，大家会
发现你的工作量完全能够由另外人来代替，整个团队中能够不需要你，这个时候，没有人从
你这里得到试卷的答案，也没有人会给你他们的答案--------很不幸，你已经没有利用价值
了。
第六：不要认为细节不重要
在大学里，往往做事粗枝大叶，见见差不多就行了。相反，在企业里管理的精髓就在于将简
单的事情做到细节。壹个慌忙寻找保险箱钥匙的动作就很有可能丧失你晋升财务主管的机会。
X公司的管理，其实需要的且不是把很难的事情做到 90%----比如，优化管理层的核心工作
流程、改变 X公司在当地政府面前的形象，提高产品质量，改善工作环境……而管理要做的
是把每个简单的事情做到 100%-----比如，把 X公司的每个人的档案都按照壹定的规律整齐
的存放起来、在门卫设立壹个外来人员的签到台、把会议室多余的椅子拿走、和电视台讲好
下个礼拜三来 X公司做采访、把试用装送到客户手里、在生产的咖啡上加壹个口子、给下壹
期的封面人物拍照……等等如此。如果你能把所有细节的问题都如实做到，那你才有开口升
职的本钱。
很多人在毕业的时候不知道自己将来要做什么，于是就和自己说：我以后做管理吧！做管理？
问壹下自己，如果，X公司资产被偷窃了，所有员工士气低下，办公室杂乱无章，X公司电
梯又坏了，打印机没墨了，采购计划超支了，产品滞销了，客户迟到了……你愿意解决这样
的问题，且从小事开始做起吗？想好了这些再考虑是否把管理见得太空洞了。
第七：不要表现得消极，仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在。
很显然，在学生时代，当做到自己喜欢的时候，我们会 pay200%的精力去创造，但如果是枯
燥的事务，我们便懒得理睬，最好能有办法应付过去。但在工作上 80%你所做的事情都是繁
琐而见似机械的，如果仅仅为此而表现的闷闷不乐，那么你会郁闷更久。要知道你的上司已
经为这个项目够烦恼了，你仍想让他见到你的表情吗？
学会喜欢自己的工作，且把注意力放在日常工作能学到些什么上去。如果当下你努力的抱怨
工作，那么接下来你就是努力的寻找工作。尽量少用“有趣”，“好奇”之类的词语来描述
自己想要的工作，而是“充实”，“有成就感”，“乐意”
之类。
想想以下职位，你会发现生活中很多工作不是在等你有很好的状态下让你做的很有趣的事情：
1.高速公路收费口的收费员：壹天都是面对壹个小窗口，把壹张卡片送出去，这样要持续好
几年。
2.学校食堂厨师：永远在烧大排和鸡腿。烧壹年。
3.作家：交稿期要到了，我仍在孕育灵感，俩个星期没吃早饭了。
4.外科医生：刚刚睡着，马上叫我做壹个 3小时的手术。这样至少壹周壹次。
5.门市部销售：产品不好卖，8点上班来就坐在店门口，壹个人，坐到晚上 6点，今天没有
壹个人来，和昨天壹样。
6.公交司机：我开车不用你指挥。这条线路我开了三年了。
7.宠物商店店员：生意不好，仍要壹早就过来听着 20条狗的叫声壹整天，听壹年。
公司职员：晚上俩点下班，第二天仍要 8点上班。关键是路上仍要壹小时。这样已经壹
个月了。
再想想自己是不是只是接触了这个工作壹个月或者才碰到没几个困难，这个时候抱怨的声音
最大。
千万不要想着去选择壹个有趣的职业，因为没有那样的工作存在。没有哪壹“种”行业是开
心的，因为如果有，那所有人都去干那个了。最多试着问问自己本身的兴趣吧。
selfexploration。
第八：绝对不要把改善工作能力仅寄托在 X公司培训上
人绝对不可能经过壹次培训就脱胎换骨。相反，集体培训上学到的东西往往是最用不上的信
息。就像食堂烧大锅菜壹样，总没有你最想吃的菜，因为这样做容易，且且不容易得罪人。
很多学生很见重所选的 X公司有没有培训，这说明，你不但不知道这个 X公司做什么，你甚
至不知道怎样学习这些技能。
我的感悟是如果你不知道怎么学你想要的知识，也不知道你想要的知识是什么，你只会做出
俩种行为：1。等待别人来教你，且且等待别人发现你不知道的地方。2.寻找现成的答案且
且拷贝。期待 X公司培训的人，就很大概率上是第壹种人（不排除极少真正优秀的 X公司培
训）
许多的同学有这样的习惯思维：
因为，这个 X公司的培训能结束达到多少多少的程度
又因为，这个程度正好是我想达到的
所以我尽力进这家 X公司
因为我进了这家 X公司
所以它自然会使我达到了这个期望的程度。
我们把参加培训和达到效果很幼稚的画上了等号。其实往往集体培训上所得到的信息是最没
有实际操作价值的。永远不要期望单靠听课，靠老师把同样的东西给所有的人，你会得到比
别人更多。把更多的心思放在观察和思考自己的需要上，找到问题的所在再通过观察和实践
得到的答案才是真正的知识。
所以，刚刚开始工作，什么都不会，不要认为那样是正常的，因为 X公司仍没有培训过呢！
等我接受培训了之后，我就全都会了。如果你壹无所知仍等待别人会可怜你的无知而施舍你
知识，那你会为你的无知而付出更多的智商。
第九：不要推卸责任
推卸责任是害怕的条件反射。不要认为别人见不出这点。
我记得我小学里的壹件事情。我壹次作业没有带来，老师要训斥我，说：你怎么老是作业不
带？
我当时说：不是。。。。当我正要支支吾吾时候，老师说：什么不是？你带来了没有？
我说：没有
老师说：那不就是没有带！什么不是！就是！
之后我就发现，我只是害怕承担责任而条件反射似的就说了“不是”，仔细观察壹下周围，
你会发现，身边有无数的人在用“不是”作为被责问之后的第壹反应。
其实当下很多人面对工作也是这样，当上级责问的时候，很条件反射的就做出了推卸动作，
然而这样的动作，接下来往往是无力的辩解，以及壹些很粗糙的借口。这样会让上司感到你
这个人很难沟通，且且很不真实。
另外壹种情况，就是无论什么情况下，我指责壹个人，他永远是强调客观。其实这点才是学
生最典型的特征。这说明他太容易受到其他事物的影响，且受它们决定。如果你和上司之间
会出现以下类型的对话，想想是不是需要改壹下你的处事方法。
甲：为什么到当下仍没有给副总见你的报告！
乙：刚才 c在打印，我在等他结束，当下他大概好了吧，我去见见
乙：仍有点东西要修改
乙：b也要把东西给副总，我因为等他
乙：a他说我报告不用给副总见（a是乙的同级同事）
乙：不知道副总在不在哦，他的门关着。
乙：d他叫我帮他打印文件！怪他！（d是乙的同级同事）
乙：我的杯子突然找不到了，在找杯子。
不愿意负责任的人的不利在于他会让上司怀疑他的忠诚程度，因为上司给他的命令往往会因
为壹个小事情而被搁置或者打折执行，转而被他人的意识所改变。
第十：不要对自己说“我是大学生”
这点包涵了很多信息。
1.不要认为自己有多清高
2.不要仍然以学生的标准要求自己
3.不要感觉低人壹等
4.不要等待别人的关怀
5.不要把这个作为犯错误自我安慰的借口
6.不要忘记搞清楚，X公司究竟给自己的待遇是多少，老练些，这不是在做志愿者。
省壹元钱等于净赚壹元钱，什么是王永庆法则？
时间：2008-05-1617:44:31用户：ceconline世界经理人专业度：13124进入我的博客
在为汶?地?的捐款中，台湾台塑集团慷慨捐赠 1亿人民币，为各个企业之首，而台塑总裁王
永庆却是出名的“小气鬼”——曾在多个场合多次强调“节省壹元钱等于净赚壹元钱”。这
就是被业界奉为经典的“王永庆法则”。亲爱的读者，您认为“王永庆法则”的真谛是什么？
在企业成本管理中，如何更好地运作资金？您的企业是否存在或您就曾运用过“王永庆法
则”？请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的见法。
（搜索提示：王永庆,台塑集团,节省,企业责任）
“每周壹问”是世界经理人网站的品牌栏目。该栏目侧重管理知识在工作和生活中的应用。
知识性、互动性、趣味性融为壹体是本栏目的特色。我们将在每周提出壹问题，且会给出关
键词提示。网友可通过关键词搜索相关内容。我们将在壹周后公布答案。对于回答贴近标准
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答案要点：王永庆法则
[原创]职业生涯：你正在犯的 10个致命错误
时间：2010-11-2314:37:33用户：千年孤寂专业度：4863进入我的博客
这篇文章不是量化的调查报告，而是本人在进行职业生涯规划咨询的过程中和客户壹对壹深
入接触之后总结出来的、较为真实地反应了职场人士的内心想法，属于较为全面的质化总结。
文中所列出的错误，可能超过 90%的人正在面临。可能对于大多数人来说，这些问题见起来
已经司空见惯、稀松平常，为大多数人所忽略。然而，经过大量职场真实案例的证实，我们
发现，正是这些稀松平常的错误，日后极有可能成为影响你职业生涯发展、甚至改变你壹生
命运的致命错误。
错误壹：当下不着急，以后遇到问题再说吧
很多人刚刚步入社会，没有真正意识到危机的存在；或者当下的工作相对稳定，虽然不知道
未来是什么样子，但至少目前的工作能够养家糊口，至少能够保证生存没有问题。他们不知
道五年后的自己应该是什么样子，也不会深入去想，因为这样很累。至少当下的工作能够让
自己这壹年过得很安稳，至于下壹年怎么样，他们根本没有考虑过。他们总觉得年轻应该是
享受的时光，这样才不会辜负大好年华。即使当下遇到问题，他们总是说：当下不着急，以
后遇到问题再说吧。
我曾经遇到这样过壹个案例：壹个已经 35岁的男人，工作 12年，有老婆，有孩子，唯壹没
有的，就是稳定的工作。12年来，平均不到壹年就换壹份工作。当下年龄大了，家庭的责任
也大了，想找份工作长期稳定下来，但发现很难。我问他，为什么不早点儿考虑这个问题？
他说，那时候年轻，不懂事，当下意识到了，却发现困难重重，且深深后悔以前没有早点儿
做打算。
你当下遇到问题了吗？你是否在困惑、迷茫中消耗自己的青春？相比壹年前，你的这壹年是
进步了，仍是在重复劳动？你当下的工作到底是否适合你？你是否知道自己的职业成长路
径？你是否有壹个至少能够为之奋斗5年的目标？你是否知道壹年以后自己成长为什么样子，
五年以后又成长为什么样子？你是否知道如何实现自己的目标？更致命的是，你是否仍抱着
"以后再说"的心态？见完这段文字，你是反应是立即行动，仍是重复当下的状态？
如果所有的问题都等"以后再说"，那么，我敢肯定，最多 5年以内，你会遇到再也解决不了
的问题！要想解决，你必须要付出成几何级倍增的代价！
错误二：有些事情总要亲自经历了才会知道
有些人会虚心吸取别人的经验和教训，生怕自己走错了路；而有些人则说要亲自犯壹些错误，
亲自遭遇壹些挫折，才会清醒。这些人表面上见起来很强大，愿意在困难中磨炼自己，成长
自己，但其实他们却是潜意识里刻意回避自己正在经历和正在犯的错误，且且从骨子里不愿
意承认和改变目前的现实。这种人刚愎自用，壹意孤行，听不进别人的意见，往往会在前进
的道路上栽很多跟头。
的确，经历困难和挫折，会让壹个人得到成长。但且不是所有的困难和挫折你都要经历。能
够提前合理规避的，你为什么又壹定要亲自去尝试呢？不见棺材不掉泪。而当你见了棺材的
时候，掉再多的泪恐怕也无济于事了。
对于年轻人来说，"试错"其实是最愚蠢的方法，即使你觉得你仍年轻，你仍有机会，但实际
上时间且不是你想像得那么多。以在北京工作为例。假如你大学毕业 23岁，打算 30岁买房
结婚。房子不要太好的，但在北京，起码也要 100万。在房价疯涨的情况下，这已经是最保
守的估计。首付 20万，装修 2万，家电 2万，结婚 3万，其他备用资金 3万，这总计就得
需要 30万。假如你年薪 10万，除去房租、生活费、电话费、应酬等等支出，壹年存款 7万，
那么，你至少要需要 4年的时间。可是对于职场新人来说，没有 3年的经验积累，不可能拿
到 10万的月薪。这样算下来，就算你不走弯路，从毕业到结婚，你要像上紧了的发条壹样
高速运转，根本不允许你有时间去无所事事或者走弯路。而壹旦不慎稍有偏差，走上 1、2
年的弯路（对于很多人来说，这是再正常不过），那么对你来说，壹旦买房，就会陷入破产
的边缘。
如果你仍想着去尝试和经历壹些本来应该能够规避的错误，那么，你的职业生涯定会付出更
多的成本。
错误三：当我遇到问题时，做个职业规划就行了
很多人都是在实在见不到希望的情况下，才会想到做职业规划。就像在上文第壹个错误中所
列举的那个例子。但我要告诉你的是：职业规划且不是你走投无路时的救命稻草！
因为成功的职业规划，其核心是要帮助你找到你的职业方向定位，且围绕这个方向构建你的
核心竞争力，以保证你能够在这个方向上顺利成长。这俩点缺壹不可。如果只是找壹个方向，
而没有考虑到该方向在现实工作中实现的可能性，那么，这样的规划没有任何意义。而要想
保证职业方向实现的可能性，就必须要考虑外在客观因素的影响。家庭的压力、年龄的差距、
因工作不顺而造成的心态的失衡……等等，都会影响到职业规划的最佳实施效果。就像医生
见病壹样，如果你已经病入膏肓，那么，再高明的医生恐怕也无回天之力了。
对于在校的学生来说，大三之前确立方向，然后利用剩余的时间构建自己的知识体系，毕业
后完全能够找到壹份适合自己的工作；对于已经工作的人来说，在工作三年之内确立自己的
方向，虽然要付出损失和代价，但仍然有转向成功的可能。如果三年之内甚至更长的时间工
作不稳定的话，这个时候，职业规划的难度就大得多，不仅仅是因为你要承担更大的损失，
付出更高的机会成本，同时，因工作不稳定而带来的严重心态失衡，才是你职业成长的最大
障碍。以平均走俩年弯路为例，俩年之后转行，和别人在壹个起跑线上，这就意味着你以前
的工作基本上是浪费了。假如你月薪 2500,你俩年的直接物质损失就是 6万，这个损失，至
少是你职业规划投入的 60－120倍（如果提早做职业规划，投入最多也就是你 1－2个星期
的工资）。你同时损失的，仍有俩年的成长机会，这个时间是永远无法弥补的。同时，你的
心态也会变得很消极，无法积极去面对新的工作，这个损失也是无法估算的。更重要的是，
壹旦你习惯了迷茫，或者习惯了跳槽，那么，这个损失就会扩大到职业规划投入的 200倍之
上！
很多工作多年但仍然没有方向的人来找我们做咨询，在对他们的综合情况进行评估之后，假
如我觉得实在无能为力，给予不了他们应有的帮助，我就会对他们说"很抱歉，我们解决不
了你的问题"。虽然这样的棘手的问题不多，但大家最好仍是引以为戒，壹定要及早打算，
千万不要等走投无路的时候再解决问题。那时候，你可能就真的是走投无路了。
错误四：把性格测评当成职业规划
有壹次和壹位大学生朋友聊天，我问他有没有做职业规划，他说做了。我又问你的职业目标
是什么，怎么实现这个目标，他说不知道。我就很纳闷，我说你不是已经做了职业规划了吗？
怎么这些问题你都不知道呢？接着他就发给我壹堆资料，我壹见，全是各种各样的测评报告。
我问他这些报告在哪里做的，他说在学校的网站上。我说这些报告结果你能见得懂吗？他说
见不懂。
在进行职业生涯规划咨询的过程中，这样的情况不止壹次地出现，尤其是在大学生群体中。
每当遇到这种情况，我的心里就很纠结。他们对于职业规划的认识仅仅停留在测评的层面上，
根本就不知道这些测评对他们意味着什么，更不知道如何利用这些测评指导他们未来的职业
发展。
有壹次在北京某高校的职业生涯规划比赛上担任评委，也同样遇到了这样的情况。他们也知
道根据测评结果把自己分析壹遍，但到最后规划的职业方向，大多数依据的标准是"专业对
口"，而和测评结果几乎没有任何关系。虽然高校已经开设了职业规划课程，但据本人所了
解到的真实情况却是：这些课程平时几乎没有人去认真听，只是考试的时候突击壹下，拿学
分而已。我就问他们，这些课程对你们以后的就业和成长有非常大的帮助，为什么不去认真
听呢？得到的回答是这样的：上这门课的老师完全是照本宣科，根本就不了解真实的职场是
什么样子的，更别提把书中的理论在现实的职场上进行有效的指导和操作，这门课也完全成
了摆设。于是，该困惑的依然困惑，该迷茫的依然迷茫。
由于在大学里大家所接触的职业规划只是各种各样的测评工具，于是也就想当然地把职业规
划和性格测评等同起来。而从客观的角度来说，许多人由于职场经验、社会阅历、思维分析
能力等方面的不足（对于大学生和初入职场的人来说，这方面的问题就更加明显），根本就
见不懂测评结果。同时，这种测评式的规划也是理论化比较严重的，测评结果完全由电脑自
动生成，所提供的结果都是某壹类性格所具备的"共性"的东西，完全不知道如何结合职场真
实情况对每个人的"个性"进行有针对性的分析。所以，这样仅仅停留在理论层面的规划，实
战性比较差，也就不难理解了。
这里需要提醒大家的是：性格测评≠职业规划。很多人认为自己做了性格测评就等于做了职
业规划，其实这是壹个非常严重的认识误区。性格测评只是我们了解个人性格的壹个手段。
涉及到具体的规划时，仍要根据个人事业愿景、优势特长、专业技能、成长经历、职业价值
观、政治因素、经济因素、社会因素等各种情况进行综合考量，才能得出具体的结论。这需
要咨询师深入了解你的情况之后才能做出判断，而不是单纯依赖测评工具所得出的结果。以
第壹职场网的教练式职业规划为例，除了基本的测评以外，仅咨询访谈这壹项就需要 3个小
时的时间，最长的曾经达到 6个小时，目的就是对咨询者进行全面、深入的了解，且对测评
结果进行验证，以全面、客观地了解咨询者的真实情况。如果做不到这壹点，那么，咨询的
效果就会大打折扣。
错误五：只定方向，不知道实施路径
既然上文已经明确了性格测评且不等于职业规划，那么，壹个完整的职业规划到底应该包括
哪些内容呢？以本人在第壹职场网进行的教练式职业规划为例，职业规划的完整内容应该是
"1+2＋1"模式，即壹项核心内容，俩项补充内容，壹项强化内容。壹项核心内容，指的是根
据其自身综合情况，进行针对性分析，量身定制，确立最适合其发展的职业方向定位。俩项
补充内容，壹是对其综合素质进行评估，为其制定职业成长路径，且进行相应的知识体系构
建；二是针对其性格中的弱点和以往的工作经历中所存在的思想、行动等方面的错误进行纠
正，避免其重蹈覆辙，从最大程度上规避因自身不足而带来的潜在职业风险。壹项强化内容，
指的是以职场晋升为导向的软实力系列培训（以第壹职场独家开发的 CCS10职场竞争 10力
模型为基础），通过具有实战性的技巧和方法的培训，全面提升个人综合竞争力，以更快的
速度，获得职业发展的飞跃，拉开和普通人的距离。
很多人不乏明确的目标，但在实施的过程中会遇到很多问题得不到有效的解决，从而最终影
响到职业目标的实施程度。从这个角度来说，只确定职业生涯方向定位，而不知道具体的实
施路径，尤其是在执行的过程中，哪些问题需要直接面对，哪些问题需要绕道，同样会影响
到你的职业发展。
确立目标，只是成功职业生涯规划的第壹步，即"壹项核心内容"要解决的问题；而这个目标
到底能否实现，就要见实施和执行的效果，这也是"俩项补充内容"和"壹项强化内容"的意义
所在。如果只是确立了目标，而没有确定相应的实施路径，那么，这样的规划只是成功了
50%。尤其是强化部分的内容，也是考验壹个咨询师水平的地方。光懂理论而无实战经验的
人，做不到这壹点。
错误六：没有主见，严重依赖周围人的见法
你为什么想考研？因为周围的人都在考研。你为什么想进国企？因为大家都说国企稳定待遇
好。你为什么不愿意改变自己？因为周围的人和你壹样，同样处于这种状态！
很多人也有自己的想法，但壹旦自己的想法得到周围人的反对或质疑时，他的这种想法就会
迅速打消。有壹次有壹个客户来问我，他说他家里人想让他当老师，但他问了身边的人，有
的人说当老师好，而有的人则说当老师没有前途，不如进企业。他自己也困惑了，不知道到
底是否当老师。
每个人的价值观是不壹样的，因此，当你征求别人的意见时，他们只是基于自己的价值观去
思考问题，且不是站在你的立场上。因此，别人的意见到底是否适合你，仍取决于你自己内
心的想法。同样是这个例子，喜欢安稳的人肯定会说当老师是个不错的选择，而喜欢挑战的
人则肯定会说当老师没有前途。
每个人都有 250位朋友，他们分别出当下俩种场合，壹个是你的婚礼，壹个是丧礼，而这些
朋友有 80%是对你毫无帮助，他们通常不会给你正面、积极的影响，当你渴望有任何作为的
时候，他们通常会浇你冷水，告诉你种种的坏处和各种失败的可能。有 20%的朋友，他们是
属于较积极的，会给你正面的影响，而其中又只有 5%的朋友则会帮助你，重大改变你的壹生！
所以，你对朋友们不该壹视同仁，你应该花 80%的时间跟那些会重大影响你壹生的那 5%的朋
友在壹起。
你的路到底怎么走，只有你自己负责。那些曾经给予你建议的人，即使若干年后证明他们的
建议是错的，他们也不必为当初的建议负任何责任。你壹定要明白，你的路只在你自己手中！
错误七：计划赶不上变化，和其如此，不如随遇而安
很多人会说世事变化无常，和其刻意计划，不如随遇而安。貌似说这话的人都很"潇洒"，但
壹旦问题来到眼前时，恐怕你就"安"不了了。壹是你没有"根"，就永远只能四处飘着，永远
也无法活得很扎实；第二，正因为你没有"根"，所以无法构建你的成长之基，且在此基础上
构建你的核心竞争力，所以职业永远无法得到成长；第三，正因为你随遇而安，根基不牢，
哪怕遇到壹点点"风"险，你就会无法立足，因为你没有任何抗击风险的能力！见见那些在金
融危机中被裁掉的都是些什么人吧。如果你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力，那么，
当下壹次危机来临时（这种危机，或许是别人对你的威胁和竞争，或许是组织结构的调整，
或许是且购，或许是倒闭，又或许是壹次更猛烈的经济危机），你会不堪壹击，第壹个倒下
的就是你！恐怕那个时候的境况，就不会像你今天说话的时候那样"潇洒"了吧？
随遇而安，是因为你的内心在逃避现实；积极行动，构建自己的核心竞争力，你同样能够做
到以不变应万变！
错误八：高学历意味着更多的发展机会
高学历的人就壹定会有更好的发展空间吗？未必！在我所接触过的所有咨询客户中，最有活
力的是本科生群体。而那些研究生则连最基本的竞争意识都没有。很多人属于迷迷糊糊地"
被"考研，他们根本就不知道考研的真正目的是什么，甚至从来没有想过这个问题。又有壹
大批人考不上心仪的专业，被调剂到且不喜欢的方向。真正有明确考研目标的、属于职业生
涯规划中的壹部分的、且且积极付诸行动的，只占了 24%。我最近在咨询的壹个客户，如果
不考研，他的发展会更好。而读研之后的迷茫，再加上目标不明确所走的俩年弯路，其损失
已是职业规划投入的 180倍！
且不是所有的职位都需要高学历人才。那些所谓的高学历人才，其实能力且没有和学历相匹
配。当越来越多的企业都在考虑务实的用人成本的时候，高学历未必会受到重视。
学历且不能保障你的成功，那只是壹张纸而已。真正让你成功的，是你到底有没有真才实学。
如果没有，对不起，所有的 X公司都不是慈善机构。
错误九：国家单位比较稳定，发展有保障
绝大多数的人都会有这样的认识。曾经遇到壹个客户，XXX（此处省去 3个字，不便明说，
大家去意会吧）出身，工作十年，好不容易上司高升，遇到壹个晋升的机会。凭借自己在单
位的能力、表现，他信心满满地以为自己会得到这个机会，但可惜的是，他被壹个能力且不
强的人打败了。苦等十年得来的机会，就这样眼睁睁见着溜走，于是壹气之下辞职，发誓再
也不做 XXX。提醒那些想进国家单位的人，在进入这些单位之前，你壹定要明白"编制"意味
着什么，"体制内"和"体制外"又有什么差别，"李刚"到底有什么不同。如果你贪图稳定，我
会告诉你：你肯定会非常稳定，稳定到 10年、20年甚至壹辈子待在壹个职位上，壹个级别
上，不会有任何改变。如果你渴望这样所谓的"稳定"，且且没有任何抱怨，那么，我完全支
持你的决定。
错误十：这个社会，要想成功太难了
成功很难吗？完全错误！尤其是在当前的环境下，我甚至为之欢欣鼓舞，因为这是最容易成
功的壹个时代！现实的职场中，工作 3年以内遇到职业问题的，占了 77%，属于职业规划的"
重灾区"。真正清楚自己的职业发展目标，且知道如何行动、全面提升和发展自己，没有职
业生涯规划问题困扰的，只占了 3%。也就是说，如果你有了完整的职业规划，且愿意朝着目
标积极行动，97%的人都不是你的对手，你完全能够无视他们的存在。剩下的那 3%，你也完
全不必害怕，因为中国的企业有足够的空间和机会，完全能够让你和这 3%的人共容。那么，
既然成功这么容易，为什么仍会有这么多的人失败呢？因为，最厉害的那个对手，其实就是
你自己！如果你没有前瞻意识，只顾眼前，从来不考虑未来；或者只是停留在"想壹想"的层
面上，而从来没有真正行动过，那么，你将永远打法打败这个对手！你当下的失败状态，仍
将持续！成功，将永远会和你无缘！
你是谁？你从哪里来？你要到哪里去？未来的路如何走？家庭的责任谁来承担？你是想靠
自己的努力获得成功，仍是想成为"啃老"或者"蚁族"中的壹员？成功和失败，你到底如何抉
择？你又凭什么保证成功？你是否做好了积极行动的准备？什么时候行动，是当下，立刻，
马上；仍是想活着潇洒、安逸壹些，等着"以后再说？"
你当下的选择，决定了你未来的成长。如果你当下后悔，那么，你以前的走的路肯定是错的；
如果你不想再后悔，那么，从当下开始，就要认真走好每壹步，不要再稀里糊涂地过日子！
否则，你肯定会成为最失败的那个人！（作者：第壹职场网“教练式”职业规划首席顾问杨
毅，版权所有，转载请注明。）
延伸阅读：《追随自己的心——设立职业生涯目标的 14步练习法》
《岁末攻薪计：职场高手谈加薪的 5步秘诀》
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如果您觉得文章有用，就顺手回壹下帖，我们希望通过您的举手之劳让更多的人意识到这些
问题的存在，以唤醒更多沉睡中的年轻人。本人杨毅，在此谢过大家！拜托了！
在中国最好的生意是什么
时间：2008-02-2809:55:38用户：壹不小心 bob专业度：27829
有钱的人总没有时间，有时间的人总没有钱。
如果想省钱，有上百种办法。我家门口的乐购壹大早总有无数的老头老太太排半个小时之上
的队买便宜的鸡蛋；壹养的东西在不同地方总有相当大的价差。只要花时间去淘，总能找到
便宜货。而社会同时仍有很多为有钱人设计的服务，为了能够省壹点点时间，总有人不在乎
雇专职司机，在市中心买房子等等。
我挺认这个规律的。我试着分析壹下原因：
在这个世界上有几种人。壹种人，没有人需要他的时间，这些人或者失业或者只有很低的工
资；有些人有能力把自己的时间换成钱，比如专业人员；而仍有壹种人能够把钱变成钱，比
如投资者。
对于专业人员，只要有把自己的时间变成钱的办法（尤其是晚上能够干私活的那种），他缺
的壹定是时间，而不是钱；而对于把自己的时间放到市场上去，没有人需要的人，他壹定有
很多的时间，可是就是没有钱。
对于世界上的第三种人，就是投资的人来说，他们仍有壹种把钱变成更多钱的能力，所以对
于他们，他们缺的永远是钱（或者说是现金）。因为如果他有现金，他壹定会第壹时间把它
投入到壹个项目里面，以期待赚到更多的钱。而只有没有任何投资渠道的人，才会在银行里
有大量的钱。比如最近壹年的股市让普通老百姓从未有过的感觉到自己有钱，也同时少见的
让每个人手里都觉得缺钱了。
基于这个想法，那天我在和硅谷的朋友聊天的时候说，在壹个不富裕的国家（如中国），最
好的生意是“帮人省钱，或者帮人消磨时间（娱乐的价值）”；在壹个富裕的国家（如美国），
最好的生意“帮人省时间（方便的价值），或者帮人花钱（奢侈品的价值）”。壹旦反过来，
市场就小了很多。这就是硅谷的很多主意在当下的中国不很行得通的原因（不过完全能够捂
上 5年再见）。
来源：艾瑞网，作者：王建硕
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