HANSUNK HUMAN INSTITUTION
主持：凌育章
教练型领导塑造
HANSUNK
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如果你不断重复用你熟悉的一套去做事，你只会学到你已经学到了的东西……
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安全
空间
学习空间
学习空间
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“对人不对事”
研究人
提升人
发展人
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主题
一、管理模式
二、组织类型
三、人力分析
四、时间管理
五、战略思考
六、以人为本
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决策层
高层
管理层
中层管理层
基层员工
决策层
高层
管理层
中层管理层
基层员工
社会、市场、竞争、客户、压力
社会、市场、竞争、客户、压力
A模式
B模式
一、管理模式
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决策层
高层
管理层
中层管理层
基层员工
痛苦的A模式
社会、市场、竞争、客户、压力
痛苦状况：
领导没交待，我不做，也不敢做；逐级听命；
不关我事；
你是领导，你负责，我不管；
塔尖就算是金刚钻也没用，
如果下面是一片烂泥的话！
老板/领导：忙死、累死、惨死！
员工/下属：闲死、乐死、等死！
服从心态
积极的B模式
社会、市场、竞争、客户、压力
积极态势：
支持他们做到或做得更好；
服务下级；
你要我支持你什么；
逐级支持；
你们面对市场，我支持你们去做；
重要的是要让塔基很厉害，
令到他们去面对整个市场！
老板/领导：闲死、集中精力搞战略、想公司未来的事情、做高层与政治公关！
员工/下属：负责任、高效率、有价值、获得成长、成就感！
支持心态
决策层
高层
管理层
中层管理层
基层员工
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直线型
教练型
合作型
核心型
二、组织类型与领导作用分析
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1、直线型领导
领导缺失下的组织面临的状态： 群龙无首、如鸟兽散、军不可一日无帅……
（典型代表：军队）
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2、核心型领导
领导缺失下的组织面临的状态： 无头苍蝇、四处冒火、没人负责任、领导不在办不了、黑暗中摸索……
（典型：政府机构、创业初期企业、个体户、老板型企业）
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3、合作型领导
领导缺失情况下的组织面临的状态： 停滞、积压、无业务、关键环节断裂、等待、观望……
（典型：小地产公司、专家型企业、机会成功型企业、很多的OEM工厂）
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4、教练型领导
领导缺失情况下的组织面临的状态： 自主性、思考姓、团队性、合作性、独立性……
（典型：足球队、麦当劳、万科、联想、服务型政府机构、工程项目经理部）
（团队型领导）
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2 教练 (调心态)
1 授权 (重监控)
4 决定 (去或留)
3 督导 (给方法)
意愿/态度
能力/技术
三、企业人力资源分析矩阵
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1、授权（重监控）
战略管理
战略规划
KPI
目标管理考核
制度建设
制度管理
企业接班人计划
搞好：战略、制度
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2、教练（调心态）
心态培训
激情提升
潜能激发
企业教练
团队建设
执行力
以人为本
真爱员工
企业社会责任
搞好：心态、信念
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3、督导（给方法）
培训
培养
进修
指导
顾问
咨询
MBA
专家
师傅
搞好：技术、技能
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4、决定（去或留）
建立并形成企业文化
优化人员聘用及选拔机制
调岗
转变
监管
辞退
等死
搞好：文化、机制
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2 很重要
不紧急
1 很重要
很紧急
4 不重要
不紧急
3 很紧急
不重要
重要性
紧急性
四、个人时间管理
1、时间安排原则
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2 有效果
没效率
1 有效果
有效率
4 没效果
没效率
3 没效果
有效率
2、事情处理原则
效果
效率
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S
内在的优势
W
内部的劣势
O
外在的机会
T
面临的威胁
五、企业SWOT分析与战略决策思考
1、企业自我分析
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三年计划，要清晰
五年战略，要明确
十年规划，要合理
二十年远景，要远瞻
2、企业目标设定
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洪秀全：均田地，共钱财！
毛泽东：打土豪，分田地！
邓小平：先富带后福，最终实现共同富！
企业家：共赢、和谐！
3、员工职业生涯与企业发展道路
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4 + 8 = 12
3 + 7 = 10
6 + 9 = 14
5 + 8 = 13
六、以人为本，看人之大
1、焦点论
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成功领导的秘诀是
----“发现员工的优点并发挥他的优势!
——《现在，发你的优势》
作者:马库斯·白金汉/唐纳德·克利夫顿
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追求完美——花钱/花时间
完美的Golf球进洞杆数（18杆18个洞）
追求卓越>追求完美
美国《独立宣言》有错别字
2、追求卓越>追求完美
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激发潜能
盯住目标
抓战略、抓方向
用对人、用好人
抓制度建设和执行
达成各种目标
成就非凡
看人之大
排除干扰
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1、我过去做领导的感受是？
2、我从中学到了什么?
3、结合自己，我下一步的计划是？
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怎样成为教练型的领导？
1、看人之大！支持的心态！服务的心态！
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2、素质提升 ＋ 团队建设 打造教练型组织
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体育教练，
是支持运动员去拿冠军!
企业教练，
是支持企业人去拿冠军!
教练型领导，
则是教练并支持自己的团队去拿冠军！
冠军奖杯
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成就生活
超越梦想
发展理念
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引领未来
激发无限
教练理念
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THANKS！
E-mail:chaling@
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