中国模塑行业2026年蓝皮书
香港科技大学霍英东研究院讲师
模塑技术管理顾问：彭镜齐老师
深圳基准科技有限公司董事总经理兼总工程师
日期：2026年5月1日
国际模塑一体自动化资深技术顾问
模具注塑理论结合实战经验—52年
手机微信：13434886588
如何走进模塑A I走出困境迎接未来
目录
一、人物介绍：
二、促成前因：
三、近期现状：
四、深谋优势：（八大优势）
五、近期规划：（两手策略）
六、发展策略：
七、基准深谋模塑AI的效益：
八、出海策略：
2026年3月4日广州广交会亚洲模具高峰会
深圳基准科技有限公司深谋模塑AI产品发布会
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1. 彭镜齐老师：
自1974年起在台湾进入塑胶行业，曾从事产品设计、模
具设计、模流分析、CNC加工编程、模具钳工、模具项目管
理、注塑调机、注塑项目管理、模具外销等全产业链性质的
工作。其中，除了自己自1988年起从台湾首次创业，接下来
多年、多次、和在全球各国多地创业，包括1990年就回到国
內，在坪山坑梓镇创建了宝基塑胶厂和宝基模具厂以外，也
曾在日本、美国、东南亚、中国的高端制造业如富士康集团
美国和深圳厂区、佛山美的集团、浙江宁波公牛集团担任技
术和管理的高管要职。
一、人物介绍：
2. 蒋祖力博士：
1981年毕业于台湾大学机械工程学系，1984年远赴美国留学
深造，于1990年获阿拉巴马大学机械工程博士学位，随即先后在
美国和台湾地区从事系统架构及软件开发的工作， 1994年再回到
大陆投入高科技行业，在多家世界500強的集团企业公司从事IT资
讯、软件开发、系统集成、信息化、标准化、服务型机器人、以
及工业AI系统建立和运作至今。
3. 范艾伧老师：
台湾人，软件设计及开发专业，目前专攻各制造领域的工业
AI系统软件的开发。
一、人物介绍：
由于彭老师不仅是一位具有52年资深经验的模塑工作者，所
经历和所学的初期来自于日本的工匠精神和技术累积的良好习惯、
台湾经济刚起步的努力和拼博精神、美国的科学论证的基础、在
中国大陆三十多年的海量场景等等。使得彭老师因此而累积了大
量的、宝贵的行业理论和实务经验，其內容包括：来自欧美日的
行业规范及设计规则、彭老师多年的技术研究和实验测试的成果
及技术累积报告、52年来的各式各样子缺陷的改善及解决方案系
统性的报告。其范围包括了中国大陆在內的全球经验、全球各大
客户产品开发的经验、国內大江南北各地公司的实际案例，以及
大大小小包括航太、汽车、新能源、3C产品、家电产品、电工
产品等等不同类型的产品的开发经验。
二、促成前因：
目前，彭老师已是七旬老人了，总是想如何将一生的宝
贵经验，透过有效的方式大量和普遍的传承给同在这块中国
大地上行业中仍在努力的年轻人。其中包括塑胶行业来自于
美国、日本、欧洲、台湾地区长久以来的行业规范、设计规
则、制造规定等等，和我个人多年钻研和实验结果的研究、
技术报告、模塑专业培训资料课件、以及数千份包括缺陷在
內的技术和管理的解决方案的总结报告。直到去年和也退休
了的三十几年的老朋友蒋祖力博士和范艾伦老师谈及我的心
愿，才起心动念的开始了我们模塑AI系统的创建，经过以我
们三巨头的分工合作，终于完成了第一代的产品。
二、促成前因：
1. 除了于今年3月4日在广州琶洲广交会的亚洲模具高峰会上，
我们基准做了首次的产品发布会，和我们在相关其他工业软
件联合开发的国家工业信息部所属的粤港澳大湾区国家技术
创新中心的工业软件大模型的负责人李楠老师也上台演讲，
为我们基准的深谋模塑AI系统背书。
2. 隔周3月10日，我们基准的深谋模塑AI系统产品，随即透过国
家技术创新中心交付给我们的第一家客户-港资上市企业深圳
某某模具集团公司开始使用，我们基准同时派驻某某模具集
团公司进行包括：学习、持续喂养AI、以及AI的迭代增新等
的辅导和培训，预定三个月之內完成，此AI系统是在某某模
具集团公司本地服务器的方式，避免因与外界的交流导致机
密外泄和被恶意投毒的可能性。
三、近期现状：
1. 模塑52年的理论与实务经验转化和喂养给AI
2. 完整的全球行业规范、设计规则、制造规定等
3. 背后支撑的科学依据、数据支持、计算公式等
4. 具备风险预判与事前防范的能力
5. 具备因果关系与逻辑推理的能力
6. 具备现象拆解与原因分析的能力
7. 持续迭代和更新的系统维护原则
8. 独立运作的系统以避免被外界恶意投毒的可能性
四、深谋优势：（八大优势）
我们将推出两种不同的推广方式，一是针对企业为了快
速和正确的导入模塑AI，以及学习所有建构公司客制化的模
塑AI系统，我们称为“企业版AI”，且因企业的需求不同，
而分为三个等级，从最高级的定制化企业版的除了使用还能
学会所有AI的技能。能投喂和投入案例且具备分析、思考、
推理能力的专业化企业版，以及只能投喂让AI学习的轻量化
企业版。
另外，我们也会对行业的千千万万的普罗大众的个人从
业人员，推出能至少解决百分之七、八十的日常面临的各种
疑难杂症，但是不能再投喂任何资料、技术的教育式个人版
的AI系统，各版本的策略规划如下所示。
五、近期规划：（两手策略）
1. 定制化企业版：先把机会给到国內最著名的大型甚至上市的模
塑集团公司，让他们先使用并学会如何操控和发展AI，目的是让
他们在行业中起到示范和带动的作用。但是，我们的资源规划只
会给到3-5家公司而已，不会无限度的去增加。
时程规划：2026-2027年
2. 专业化企业版：其次，把机会和我们的资源给到行业中较为优
秀和突出的公司，规模不需要很大，但必须要在某些方面有特色
的公司。
时程规划：2028-2029年
3. 轻量化企业版：再其次，把剩余的资源分配给较友好和友善的
中小型公司。
时程规划：2029-2030年
五、近期规划：（两手策略）
特別提醒：因为资源有限我们虽然很乐意将AI分享给行业的同业
们，但因僧多粥少我们也会严格的筛选目标对象，会尽量按以下
标准来选择：
1. 公司的一把手出面接受和导入，因为一把手决定了变革的成
败，我们不愿意浪费一分一秒在不对的人和群体上。
2. 公司內的相关人员气氛和心理准备充分的公司，能加速模塑
AI导入的速度与进程。
3. 放空自己、虚心求教的态度，将是我们优先选择的目标对象。
4. 在保护社会宝贵资源的前提下，如果有持甲方高姿态的公司
来谈模塑AI的导入，将被排除在外。
五、近期规划：（两手策略）
4. 教育式个人版：为了普及和惠及全中国广大和长年辛苦在模塑
岗位的从业人员，我们发自初心将推出，人人用得上、人人买得
起的教育式个人版，目的在帮助使用者不但能轻易的上手，并且
能快速的、大量的解决日常所遇到的疑难杂症，除了让自己的工
作品质、效率、绩效提高以外，也能让自己的心情轻松和愉快。
教育式个人版和以上三种企业版最大的差別是，只能使用并充分
的获得精确和有足夠的科学理论、机理、案例、数据、和计算公
式的验证和支持的解决方案和预防措施，但是不能输入资料、案
例、和投喂 。这教育式个人版对任何人都没有任何的限制，我
们会指定特定的平台让大家去购买和下载使用。
时程规划：2026年6月6日起有效期至少10年
五、近期规划：（两手策略）
我们基准的初心是，希望我们在全世界的努力，以及在中国这块
土地这三十几年的经营成果和宝贵的行业一生的经验，能及时回馈给
回到在中国这块土地上仍然在坚持、在孜孜不倦、在为行业为公司为
家人没日没夜努力工作的从业人员，包括产品设计、模具人员、注塑
人员、品质人员、管理人员、经营主管、行业老板们，都能夠很轻易
的就能透过基准的模塑AI而获得彭老师宝贵的、全球的、智慧的、精
准的、无私的52年的经验。
让我们塑胶行业不再面临产品设计可制造性不高、模具设计不合
理、加工理念不足、试模次数太多、注塑调机困难、量产良率不高、
量产产能太低、品质把控不易、缺陷频繁出现、各方推卸责任、会议
争议不断、不良废品太多、产品开发时程太长、企业利润率太低等等。
反之，让大大小小的企业利润率都能因模塑AI而提高10-20%，彼此不
再內卷、不再互相残害，让中国塑胶行业的气氛一片祥和。
六、发展策略
1. 解决了企业在“人”方面的困擾：包括资深人员的去留
可能影响到企业能力水平的立即改变，工作品质因人而
异难以统一和统筹，新人培养不易留才生根也不容易，
同样的错误在企业內因不同的人而不断被重复，没人也
没管道做技术累积，即使有技术累积的资料因为大家工
作忙碌，也没人看没人学习。一旦有了模塑AI，以上的
问题都不再存在了。
2. 达到了降本增效的目的和结果：减少了企业的试错成本、
报废成本、开会成本、沟通成本、品质管控成本等等，
让企业的利润率至少提高10-20%。
七、基准深谋模塑AI的效益：
我们的深谋模塑AI不但具备了52年的模塑
一体化的经验，而且是产品开发从设计、开模、
量产、品管、出货的全周期的防火加救火的功
能，尤其是具备了各种外国语言的交流方式。
从此，公司出海只需要极少数人，甚至只
要轮流出差式的带着企业版的AI出海即可，不
再需要一大群人背井离乡、可怜兮兮的、妻离
子散的、和归期遥遥不知的出海了。
八、出海策略：
谢谢聆听
