CO培训课程内容
CO组织结构
成本中心会计
成本中心计划
内部定单管理
生产成本核算
利润中心会计
总结
CO培训课程内容
CO组织结构
成本中心会计
成本中心计划
内部定单管理
生产成本核算
利润中心会计
总结
CO组织结构(1)
CO组织结构(2)
CO培训课程内容
CO主要术语中英对照
CO组织结构
成本中心会计
成本中心计划
内部定单管理
生产成本核算
利润中心会计
总结
成本中心会计(1)
替 换 层 次 结 构
工 厂 101
水 电 煤 102
行 政 105
区 域 A
区 域 B
工 厂 201
水 电 煤 202
行 政 205
工 厂
资 金
行 政 管 理
集 团
102
202
302
402
101
201
301
401
105
205
305
405
CCG2
CCG3
CCG4
CCG5
CCG 1
成本中心标准层次架构
成本中心会计(2)
震旦中国
控制区域
震旦家具
震旦电子
震旦咨询
市场处
营业处
东一区
东二区
研发部
东一区
东一区
黄浦办事处
东一区
东一区
苏州办事处
东一区
东一区
商品企划
成本中心标准层次
Hierarchy
成本中心
控制区域、标准层次、成本中心在家具公司组织结构中应用
成本中心会计(3)
可选择的成本中心群组 (Cost Center Group)
长沙责任中心
株州联络处
岳阳联络处
形式一
华东区域
东一区
东二区
东三区
形式二
成本中心
成本中心组
成本中心组
成本中心组
成本中心会计(4)
成本要素基本知识
成本中心会计(5)
成本要素与总帐科目的关系
成本中心会计(5)
成本要素群组 (Cost Element Group)
薪资
工资
加班费
格式一
用人费用
格式二
薪资
福利
成本要素
成本要素组
成本要素组
成本要素组
成本中心会计(5)
成本要素和成本中心在家具公司中应用
成本要素
成本中心
Cost element list
成本中心会计(6)
自动创建成本要素
Acct from Acct to CETy Short text
400000 415000 01 Primary cost element . . . 510000 42 Assessment
成本要素分类
成本中心会计(7)
Analysis period Person in charge
. . . . - . . . . Smith
. . . . - . . . . Chan
Cost center 4110 Valid from . . . . through . . .
基于时间的成本中心维护
成本中心会计(8)
作业类型(Activity type)
“Maintenance”
“Production”
价格
成本中心会计(9)
作业类型主档数据(Activity type master data)
有效期间
基本资料：活动单位(小时)、成本中心分类(*)
分配默认值：作业类型分类、成本要素
成本中心会计(10)
作业类型分类(Activity type category)
手工输入，手工分配(Manual entry,manual allocation)
间接决定，间接分配(Indirect determination, Indirect allocation)
手工输入，自动分配(Manual entry, automatic allocation)
手工输入，不分配(Manual entry, no allocation)
是一种分摊方法
成本中心会计(11)
关键统计指标(Activity type category)
分摊基准：
Type01：固定值
Type02：变量值
CO培训课程内容
CO主要术语中英对照
CO组织结构
成本中心会计
成本中心计划
内部定单管理
生产成本核算
利润中心会计
总结
成本中心计划(1)
成本中心计划的集成
成本中心计划(2)
计划版本
成本中心计划(3)
计划版本的复制
成本中心计划(4)
成本中心计划的范围
计 划
预 算
成 本 中 心
成 本 要 素
作 业
工厂
资 金
行 政 管 理
集 团
102
202
302
402
101
201
301
401
105
205
305
405
CCG2
CCG3
CCG4
CCG5
CCG 1
成本中心计划(5)
计划和预算的区别
成本中心计划(6)
计划步骤模型
年度计划
SKF计划
折旧计划
费用计划
销售计划
成本中心计划
生产作业用量计划
作业单价计算
标准单价更新
建立分摊规则
生产
营业
各部门
财务
部门
成本中心计划(7)
活动的相关性和无关性（Activity dependent & Activity independent)
生技课 Sender 维修费 $500 提供服务 共1000小时
为机械车间服务 10小时
机械车间 Receiver
人工费用 $1000
机器折旧 $2000
分摊的服务费 $5
人工工时 100小时
机器工时 200小时
分摊方案选择：
相关性:500/1000*10小时
无关性:5
成本中心计划(8)
分摊
成本中心计划(9)
分摊的几种工具
Distribution 分配
Assessment 分摊
Allocation 摊销
初级成本要素
初级/次级成本要素
次级成本要素
%、权数、金额
工具
成本要素
分摊方法
%、权数、金额
作业数量
常用
CO培训课程内容
CO主要术语中英对照
CO组织结构
成本中心会计
成本中心计划
内部订单管理
生产成本核算
利润中心会计
总结
内部订单管理(1)
订单类别
内部订单管理(2)
订单分类：个别订单(Individual order)
研究开发订单
促销活动
贸易展览
根据单一事件划分
内部订单管理(3)
订单分类：统计订单(Statistical order)
仅供统计参考用
内部订单管理(4)
作业流程
创建订单
输入预算
Order 400
预算： 1000
支出： 900
采购申请
超支?
追加预算
执行采购
No
Yes
三种自动预警方法
CO培训课程内容
CO主要术语中英对照
CO组织结构
成本中心会计
成本中心计划
内部定单管理
生产成本核算
利润中心会计
总结
生产成本核算(1)
生产成本计划架构
生产成本核算(2)
生产成本控制的集成
生产成本核算(3)
物料成本的分析
生产成本核算(4)
生产成本的计算过程
生产成本核算(5)
成本计算结果控制
生产成本核算(6)
生产成本差异
成本中心之间分配产生差异
系统通过重估价(re-valuation)形式重新计算，使发送方的成本中心差异为零
生产订单产生的差异
生产标准成本与实际成本产生差异后，系统先重估原先物料用量差异，使该生产订单的料、工、费差异量为实际差异。
对于生产订单的成本差异如何分摊，系统没有提供解决方案。
生产成本核算(8)：小结
R
BOM
工艺流程
$
产品成本构成
$
$
$
$
$
$
$
$
价值构成
价格
- 按材料
- 按作业类型
- 按作业流程
间接费用
成本估算
标准成本
产品成本计划
成本对象会计
计划成本
实际成本
同步成本核算
订单
直接费用
物料
加工费用
间接费用
合计
$
$
$
$
$
在制品
废品
差异
结算
期末成本结算
数量构成
材料移动
价值构成
材料结算
实际成本
实际成本核算
作业流程
材料移动
材料明细帐
CO培训课程内容
CO主要术语中英对照
CO组织结构
成本中心会计
成本中心计划
内部定单管理
生产成本核算
利润中心会计
总结
利润中心会计(1)
控制区域、标准层次、利润中心在家具公司组织结构中应用
黄浦办事处
利润中心会计(2)
可选择的利润中心群组(Profit Center Group)
利润中心会计(3)
利润中心组
利润中心会计(4)
利润中心会计的目的是分析企业中的某一责任单位是赢利还是亏损
企业
间接费用
直接人工
利润中心1
商品 / 服务
EC-
EC-
PCA
PCA
销售和分销
帐单文档
企业
企业
收入
收入
利润中心4
利润中心3
利润中心5
利润中心2
利润中心会计(5)
客户
地区
销售区
客户组
产品
产品组
市场
SD
公司
谁是最大、增长最快的客户?
每个客户的利润贡献是多少？
在最近期间，对每样产品，利润和销售是如何改变的？
那种产品效益最好？那种最差？
在每个市场，产品如何组合?
在每个销售渠道，在过去时间，利润和销售如何改变?
开票凭证
CO培训课程内容
CO主要术语中英对照
CO组织结构
成本中心会计
成本中心计划
内部定单管理
生产成本核算
利润中心会计
总结
总结(1)：成本控制的范围和目标
co
FI
AM
范围
目标
特性
费用控制
产品和生产
成本控制
利润控制
- 组
- 层次
- 订单
生产
处理事务
成本中心
内部订单
处理过程
成本目标
市场范围
利润中心
活动
预算
计划
目标
实际
差异
计划
目标
实际
差异
物料清单
工艺路线
工序
计划
实际
差异
费用
归集点
边际效益
销售数量
统计价值
P
A
PPS
项目
成本
方法
核算
成本中心
订单
利润中心
成本目标
模拟
总结(2):管理会计 - “工具箱”
生产成本
管理会计
获利分析
作业成本
内部
订单
成本中心
利润
中心
总结(3)：管理会计 - 内部观点及管理模式
成 本 要 素
成 本 中 心
计 算
控
制
区
域
利
润
中
心
成 本 对 象
获 利 分 析 段
内部订单
项目管理
过 程
CO-
PA
销售
CO-
PA
利 润 要 素
计 算
EC-
PCA
. . .
资产表
CO-
CCA
CO-
CCA
CO-
ABC
CO-
OPA
CO-
ABC
CO-
PC
AA
人力
物料
工厂维护
财务
FI
HR
资产
AM
PM
PP
MM
SD
生产
总结(4)：CO主档架构及其CO间相互关联
This slide is trying to show that alternative hierarchy can be created in the system. One cost center can be assigned to many different hierarchies for reporting purposes.
In the example above, the structure LHS presents the structure in head office where each department, ., loans and money market, reports to a specific department in the corporate level. The structure RHS shows that each of these departments belongs to a branch.
R/3生产成本管理会计支持下列成本会 计核算程序：
一般附加费
统计标准成本核算
基于边际成本的灵活的标准成本核算
此外， 该系统也为无形产品和服务生产中的生产成本管理会计提供一 个简单的成本评估程序。
R/3 系统管理会计模块的生产成本核算程序考虑不同的企业类型和成本 会计核算程序。
在 R/3 系统中， 生产成本管理会计与其后勤模块紧密地连接。 例如， 在销售订单相关的生产中， SD模块中的销售订单也用做成本对象， 在成本对象中， 成本和销售收入进行比较。 物料单和源于数量结构的 PP 模块中的工作程序用于生产成本核算。 基于包含在 MM 物料主记录中的价格评估物料构成。 基于成本中心会计核算中的预计作业价格评估服务。 数量及价值流也被集成以便后勤模块中的每次数量移动也能通过实时的成 本核算影响相关成本对象中的实际成本。
利润中心会计支持面向销售的销售成本会计方法和基于期间会计方法的分析。
利润中心会计的主要目的是确定利润中心的经营利润。R/3可使您按期 间会计方法和销售成本会计方法反映利润。此外，通过把资产负债表行项转入利润中心会计，您还可以按利润中心显示其它关键指标(投资收益率、流动资产、现金流量等)。
这可以为管理层提供重要的、战略性的计划信息，并提供可靠的数据以支持对公司未来至关重要的投资决策过程。
利用标准软件可以极大地改进成本/收益比率，这一点是勿容质疑的。 获利分析(CO-PA)和利润中心会计(EC-PCA)通过为您提供以下功能使您 获得竞争优势，从而节省时间和金钱：
及时获得信息从而尽早洞察获利性趋势
缩短决策所需的响应时间
提供满足各公司不同需求的报表以缩短查询时间
精确的汇总信息有助于避免错误决策
通过提供标准的数据结构和用户界面改进全公司范围内的通讯和用户认可状况
The R/3 System provides a number of tools for use in management accounting and controlling.
Each tool is designed for a particular purpose based on the kind of business questions asked and the complexity of information required.
