需 求 文 件
项目名称： 准备日期：
干 系 人 需 求 分 类 排 序 验收标准
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需求管理计划
项目名称： 准备日期：
需求收集：
分类：
排序：
跟踪：
配置管理：
检验：
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需求跟踪矩阵
项目名称： 准备日期：
需求信息 关系跟踪
编号 需求 排序 分类 来源
与目标的
关系
WBS 中可交
付成果清单
检验 确认
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内部需求跟踪矩阵
项目名称： 准备日期：
编号 商业需求 排序 来源 编号 技术需求 排序 来源
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Commented [A1]: 内部需求
Commented [A2]: ？？
Commented [A3]: ？？
项目范围说明书
项目名称： 准备日期：
产品范围描述：
项目可交付成果：
项目验收标准：
项目例外事项：
项目的约束：
项目的假设：
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假设和约束日志
项目名称： 准备日期：
编号 分类 假设/约束 责任方 到期日 活动 状态 评价
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WBS 词典
项目名称： 准备日期：
工作包名称： WBS 编号：
工作描述：
里程碑：
1.
2.
3.
到期日：
人 工 物 资
编号 活动 资源
小时 单价 合计 数量 成本 合计
总成
本
质量需求：
验收标准：
技术信息：
合同信息：
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活 动 清 单
项目名称： 准备日期：
编 号 活 动 工作描述
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活 动 属 性
项目名称： 准备日期：
编号： 活动：
工作描述：
紧 前 关 系
时间提前量或
时间滞后量
紧 后 关 系
时间提前量或
时间滞后量
资源需求的标号或类型： 技能需求： 其他需要的资源：
人力投入的类型：
执行的地点：
强制日期或其他约束：
假设：
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里程碑清单
项目名称： 准备日期：
里程碑 里程碑描述 类 型
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活动资源需求
项目名称： 准备日期：
WBS 编号 资源类型 数 量 说 明
假设：
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活动持续时间估算
项目名称： 准备日期：
WBS 编号 活 动 工作小时数 持续时间估算
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持续时间估算工作表
项目名称： 准备日期：
参数估算法
WBS 编
号
工作小时数 资源的数量
可获得的
百分比
绩效
系数
持续时间
估算
类比估算法
WBS 编
号
以前的活动
以前的持
续时间
现在的
活动
倍数
持续时间
估算
三点估算法
WBS 编
号
乐观的持续
时间
最想要的
持续时间
悲观的持
续时间
计算
方程
希望的持续
时间估算
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活动成本估算
项目名称： 准备日期：
WBS
编号
资源
直接
成本
非直接
成本
储备 估算 方法
假设/约
束
附加
信息
范围
置信
水平
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成本估算工作表
项目名称： 准备日期：
参数估算法
WBS 编
号
单 位 单位成本 数 量 成本估算
类比估算法
WBS 编
号
以前的工作 以前的成本 现在的工作 倍 数 成本估算
三点估算法
WBS 编
号
乐观成本
最想要的
成本
悲观成本 方程
预期的成
本估算
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自下而上的成本估算工作表
项目名称： 准备日期：
WBS
编号
人工
时间
人工
比率
总人工 物资 供给 设备 差旅
其他直
接成本
非直接成本 储备 估算
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质量管理计划
项目名称： 准备日期：
质量角色和责任：
角色：
1.
2.
3.
4.
责任：
1.
2.
3.
4.
质量保证方法：
质量控制方法：
质量提高方法：
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质量测量指标
项目名称： 准备日期：
编 号 项 目 测量指标 测量方法
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过程改进计划
项目名称： 准备日期：
过程描述：
过程测量：
改进的目标：
过程改进的方法：
附上现在的过程流程图和未来计划的过程。
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角色和职责
项目名称： 准备日期：
资源角色描述：
职权：
职责：
资格；
能力：
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人力资源计划
项目名称： 准备日期：
角色、职权和职责：
角 色 职 权 职 责
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
项目组织结构：
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人力资源计划
人员配备管理计划
人员招募：
人员遣散：
资源日历：
培训需求：
认可与奖励：
规则、标准和政策：
安全：
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沟通管理计划
项目名称： 准备日期：
信 息 接 收 者 方 法 频 率 发 送 者
术语或缩写 定 义
沟通约束或假设：
附上相关的沟通图或流程图。
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风险管理计划
项目名称： 准备日期：
方法：
工具和技术：
角色和职责：
风险的分类：
干系人的风险承受力：
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风险管理计划
概率的定义：
受目标影响的定义：
概率影响矩阵：
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风险管理计划
风险管理资金：
应急储备议定书：
频率和时间：
风险审计方法：
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风险登记册
项目名称： 准备日期：
影 响
风险编号 风险说明书 概 率
范围 质量 进度 成本
等 级 响 应
修订后的影响修订后
的概率 范围 质量 进度 成本
修订后
的等级
责任方 行动 状态 说明
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风险概率和影响评估
项目名称： 准备日期：
范围影响：
非常高
高
中等
低
非常低
质量影响：
非常高
高
中等
低
非常低
进度影响：
非常高
高
中等
低
非常低
成本影响：
非常高
高
中等
低
非常低
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风险概率和影响评估
概率影响：
非常高
高
中等
低
非常低
风险等级：
高
中等
低
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概率影响矩阵
项目名称： 准备日期：
第 1 页/共 1 页
非常高
高
中等
低
非常低
非常低 低 中等 高 非常高
风险数据表
项目名称： 准备日期：
风险标志： 风险描述：
状态： 风险的起因：
影 响 响 应
概率
范围 质量 进度 成本
等 级
修正后的影响修正后
的概率 范围 质量 进度 成本
修正后
的等级
责任方 措 施
次风险：
残余风险：
应急资金：应急计划：
应急时间：
应变计划：
其他：
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采购管理计划
项目名称： 准备日期：
采购职权：
角色和责任：
项目经理：
1.
2.
3.
4.
5.
采购部门：
1.
2.
3.
4.
5.
标准采购文件：
1.
2.
3.
4.
5.
合同类型：
约定和保证的需求：
选择标准：
权重 标准
采购约束和假设：
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采购管理计划
整合需求：
WBS
进度
文档
风险
绩效报告
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供方选择标准
项目名称： 准备日期：
1 2 3 4 5
标准 1
标准 2
标准 3
标准 4
标准 5
权重
候选方 1
等级
候选方 1
分数
候选方 2
等级
候选方 2
分数
候选方 3
等级
候选方 3
分数
标准 1
标准 2
标准 3
标准 4
标准 5
总计
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项目管理计划
项目名称： 准备日期：
项目生命周期：
偏差和基准管理：
进度偏差临界值： 进度基准管理：
成本偏差临界值： 成本基准管理：
范围偏差临界值： 范围基准管理：
绩效偏差临界值： 绩效需求管理：
项目审核：
制定决策：
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项目管理计划
针对项目的特别考虑：
子管理计划：
领 域 方 法
需求管理计划
范围管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
过程改进计划
人力资源管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
变更管理计划
配置管理计划
基准：
附上所有项目基准。
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配置管理计划
项目名称： 准备日期：
配置管理方法：
配置识别：
构 件 确定原则
配置控制文档：
受控制的配置文档 确定原则
版本受控制文档 确定原则
配置变更控制：
配置核实和审计：
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配置管理计划
配置管理角色和责任：
角 色 责 任
附上与配置控制过程相关的所有表格。
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变更管理计划
项目名称： 准备日期：
变更管理方法：
变更的定义：
进度变更：
预算变更：
范围变更：
项目文档变更：
变更控制委员会：
姓 名 角 色 责 任 授 权
变更控制过程：
变更需求提交
变更需求跟踪
变更需求审核
对变更需求的处理
附上用于变更控制过程的相关表格。
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