员工绩效承诺考核表（PBC）
姓名 陈立洁 所属部门：供应部－供应商管理科科长 岗位 科长 考核时间
支柱 基石 指导性文件
具体执行措施承诺
时间节点 结果输出交付件
关键业绩指标（KPI）
指标名称 目标值
人员
创新
新思想、新理念
供应商管理科每季度在工作方法上至少有一项工作改进。以适
应公司的发展需求。 持续 工作改进 计划完成率 100%
学以致用
把可持续发展的理念运用到供应商管理工作中去。
持续 供应商管理成绩
质量
职业生涯规划 学习五大工具书的相关知识及采购成本的控制 持续 将相关资料传递给科室人员 计划完成率 100%
人员招聘与配置 按照供应商管理科现有人员重新分配工作。 持续 供应商组织机构图 计划完成率 100%
人员培训与开发
将供方评价的相关方法传给科长人员，共同迎接年度体系审核
。
持续 审核资料 计划完成率 100%
绩效辅导
成本
团队组织气氛改善
沟通与激励
把顾客要求/五大工具书的相关资料传递给员工，员工在业余时
间对工作要点进行学习，对于重点的内容，科长进行指导，要
求相关知识运用到实际工作中。 持续 员工对相关知识的学习、理解 计划完成率 100%
流程
创新
团队开展工作思路和规
划
制定供方业绩评价表，传递给供方。
持续 供方业绩评价 计划完成率 100%
业务流程建设与改善
与采购科共同完成供方资料的汇总。
BMG产品采购状态的监控。 持续 BMG产品资料 计划完成率 100%
质量
工作计划管理
任务监控管理
成本
流程效率
部门合作支持 全力配合BMG工作小组的协调工作。 持续 BMG合格原材料的采购 计划完成率 100%
产品
创新
工作改善提案
《供方管理管理规定》的编制
持续 《供方管理规定》 计划完成率 80%
新发明、新项目
新工艺、新技术
质量 重点工作任务
1、BMG采购工作的监控
持续
2、完成供应部年度体系审核及主机厂的迎审工作。 持续 审核完成情况 计划完成率 100%
3、月度评价
持续 月度评价 计划完成率 80%
4、合同签订
持续 度计划完成率 计划完成率 80%
5、供应商培训。
持续 培训资料 计划完成率 100%
6、对统计员统计的各项数据进行抽查。
持续 统计数据的检查结果 计划完成率 80%
7、按供方开发流程开发供方
持续 供方开发 计划完成率 80%
8、负责固定厂家的零星采购
持续 及时采购 计划完成率 80%
9、半年度评价
持续 半年度评价 计划完成率 100%
10、供方年度开展工作计划 持续 2011年供方工作规划 计划完成率 100%
成本
杜绝浪费的建议
科室人员把给供应商传递的相关资料转化成PDF形式以Ｅ－mail
的方式给供应商传递。
2月25日 发放资料清单 计划完成率 100%
管理费用控制
“产品”成本
员工自评（参考）： 直接主管评定等级（60%）： 次上级评定等级（20%）： 平行部门评定等级（10%）： 人力资源部评定等级 （10%）： 综合等级：
产品
2011第一季度
实际值
员工绩效承诺考核表（PBC）
关键业绩指标（KPI）
员工自评（参考）： 直接主管评定等级（60%）： 次上级评定等级（20%）： 平行部门评定等级（10%）： 人力资源部评定等级 （10%）： 综合等级：
员工绩效承诺考核表（PBC）
姓名 陈立洁 所属部门：供应部－供应商管理科科长 岗位 科长 考核时间
支柱 基石 指导性文件
具体执行措施承诺
时间节点 结果输出交付件
关键业绩指标（KPI）
指标名称 目标值
人员
创新
新思想、新理念
供应商管理科每季度在工作方法上至少有一项工作改进。以适
应公司的发展需求。 持续 工作改进 计划完成率 100%
学以致用
把可持续发展的理念运用到供应商管理工作中去。
持续 供应商管理成绩
质量
职业生涯规划 学习五大工具书的相关知识及采购成本的控制 持续 将相关资料传递给科室人员 计划完成率 100%
人员招聘与配置 按照供应商管理科现有人员重新分配工作。 持续 供应商组织机构图 计划完成率 100%
人员培训与开发
将供方评价的相关方法传给科长人员，共同迎接年度体系审核
。
持续 审核资料 计划完成率 100%
绩效辅导
成本
团队组织气氛改善
沟通与激励
把顾客要求/五大工具书的相关资料传递给员工，员工在业余时
间对工作要点进行学习，对于重点的内容，科长进行指导，要
求相关知识运用到实际工作中。 持续 员工对相关知识的学习、理解 计划完成率 100%
流程
创新
团队开展工作思路和规
划
制定供方业绩评价表，传递给供方。
持续 供方业绩评价 计划完成率 100%
业务流程建设与改善
与采购科共同完成供方资料的汇总。
BMG产品采购状态的监控。 持续 BMG产品资料 计划完成率 100%
质量
工作计划管理
任务监控管理
成本
流程效率
部门合作支持 全力配合BMG工作小组的协调工作。 持续 BMG合格原材料的采购 计划完成率 100%
产品
创新
工作改善提案
《供方管理管理规定》的编制
持续 《供方管理规定》 计划完成率 80%
新发明、新项目
新工艺、新技术
质量 重点工作任务
1、BMG采购工作的监控
持续
2、完成供应部年度体系审核及主机厂的迎审工作。 持续 审核完成情况 计划完成率 100%
3、月度评价
持续 月度评价 计划完成率 80%
4、合同签订
持续 度计划完成率 计划完成率 80%
5、供应商培训。
持续 培训资料 计划完成率 100%
6、对统计员统计的各项数据进行抽查。
持续 统计数据的检查结果 计划完成率 80%
7、按供方开发流程开发供方
持续 供方开发 计划完成率 80%
8、负责固定厂家的零星采购
持续 及时采购 计划完成率 80%
9、半年度评价
持续 半年度评价 计划完成率 100%
10、供方年度开展工作计划 持续 2011年供方工作规划 计划完成率 100%
成本
杜绝浪费的建议
科室人员把给供应商传递的相关资料转化成PDF形式以Ｅ－mail
的方式给供应商传递。
2月25日 发放资料清单 计划完成率 100%
管理费用控制
“产品”成本
员工自评（参考）： 直接主管评定等级（60%）： 次上级评定等级（20%）： 平行部门评定等级（10%）： 人力资源部评定等级 （10%）： 综合等级：
产品
2011第一季度
实际值
100%
90%
100%
100%
98%
100%
100%
100%
80%
员工绩效承诺考核表（PBC）
关键业绩指标（KPI）
100%
80%
80%
100%
80%
80%
80%
100%
100%
100%
员工自评（参考）： 直接主管评定等级（60%）： 次上级评定等级（20%）： 平行部门评定等级（10%）： 人力资源部评定等级 （10%）： 综合等级：
员工绩效承诺考核表（PBC）
姓名 所属部门： 岗位 考核时间
支柱 基石 指导性文件 具体执行措施承诺 时间节点 结果输出交付件
关键业绩指标（KPI）
指标名称 目标值 实际值
人员
创新
新思想、新理念
学以致用
质量
职业生涯规划
人员招聘与配置
人员培训与开发
绩效辅导
成本
团队组织气氛改善
沟通与激励
流程
创新
团队开展工作思路和规
划
业务流程建设与改善
质量
工作计划管理
任务监控管理
成本
流程效率
部门合作支持
产品
创新
工作改善提案
新发明、新项目
新工艺、新技术
质量 重点工作任务
成本
杜绝浪费的建议
管理费用控制
“产品”成本
员工自评（参考）： 直接主管评定等级（60%）： 次上级评定等级（20%）： 平行部门评定等级（10%）： 人力资源部评定等级 （10%）： 综合等级：
产品
创新
