茸~23 :{主茸~6期华茸茸i国大学学拙Vol. 23 2006年12月Jounml of EasI China 0阻，2αJ6 Jiaolong Univcr;;ity 立tr蝙号1∞5-0523(泪闹闹剧39-05 创业领导关键维度的探索性研究蔡光荣，唐宁玉(上海交通大学去秘经济与柑理学院上向2(0052)摘要捉出创业领导娃带领跟随者11!别与把握机会以开创新事业的行为过程，并在文献综庄的基础上捉出创业哩!导大推}主理论模型，然后跑过开剧式问岳调查进行初步验证在文献棕迹和开放式问'在调查的基础上，曲终快出创业领导J\推度理论模型敏锐和1挠、自主创新。体力行、男于竞争品ti细经背晶扭风险远J止日悻和1世励他人关键词创业领导，创业企业率，创业企业，创业行为巾i国分类号 文献标识码A良好的铺垫，由某种~且t说，创业领导研究是创业倾向研究的延续与在民创业领导研究中，Covin和Slcvin(四2)快1 理论综述出丁用强创业能力悻护创新理解机遇质疑主流逻辑审视简单问题联军创业与战略甘:e!l等创业领导任务，Vψ川等定义;M所有研究领i域的核心，任何一种定义都会消盘(2∞4)捉出了世定挑战、降低不确定性旬的且由、III立仿或附古地界定自己研究领域的帽企盼j晰创业顿导帽念，有生详细说IJ/jj'{阳等创业领导111包，LloyJ等(2皿5)挝IH丁远助于研吭者E陆陆íE~í'i耻地研究创业喃导大多敏学者认:l;:.:m际衅决问题决贯承担风险战略主功性等创业销i导为制导是在一定条件下为实现组织目标而对组织内群体或特怔他们占ifl捉<11Y Cl'1移r，R险机遇和主动，因此，创业喃i导个体在施l!i响的行为过程CoviJl和ISlcvi叫2002)认为创业领研究与创业做向研究是一脉相承的然而，QrJ业领导不仅仅导就是iIl使他人战略性地甘理资源的能力，其目的是为了J.有创业倾向的特1[，创业领导的本质是领导，;R:带领和I船寻求机遇与优势缸，川和Sh:vir】所提Hl的创业领导阳在将舶J跟随者实现企业目标的行为过程创业领导珩亚于带领和l领导舌作是能力， fU Llo川等(2005)认为创业领导是3型企与影响B刚刚者实现企业目际，边草远1;(目标和!激励阳刚有归IJ~思想，;M个人的特点与行为Lloyd等开陆将创业领导轩{于是创业领导的亚型组成部分种行为在们认为，方i!IT创业领导是创业的，要不断的识综上所述，我们提出创业领导具有六个关键~l皮植锐别与把握机会U开创新事业，另-方面，创业领导是时跟随洞察、自主创新且于克吁...iJi:担风险.:ìiÏ;:1;1: f:J标和1世励他人者实施w响的行为过程创业领导就是带领跟随者识别与-方I町，在'1业企业革那些运用敏快的洞察j)击芷现.t1U且或者把握机会以开创新事业的行为过程依自lt自主创新创造机遇，棋后且过主;;1)积极的竞争1主主竞争创业领导M创业的，~不断的"别与把握机会以开创优势，在此过程巾，创业企业综必须!tiifi敢的抽出来承担创新事业，因此，创业领导必然JHî创业精神Millcr ( 1983)捉山，创业企业不断且求产品市场创新，革担一定的创业风险，业所带来的风险，降低创业的不响定性，而另方面，创业企业革'l:'lil立鼓舞人心的iUE目标，从而吸引一批且有创业:û并且通过率先实现前阶性的创新击败克吁吁f平此后，Millcr-]1以创新敢于11风险和前瞻性来描述和1验证创业柑神岖的跟随者到身边，Jj.且创业企业率茹苦寻撤回J跟随者让他h川lpkin和ID幽(1996)盹Millcr I'I<J创业倾向理论监展到了五们与创业企业革起为共同的创业目标奋斗个推度，叫l自主性(刷刷刷y)且'1新性、风险欺扫超前认知l与1. 1 \11锐涧黯行动和l克<f.帜极性创业制向研究为创业领导研究提供了创业企业率不仅韭能够洞察已有的创业机遇，坯应当具收刷日朋友嗣-10-26 作者简介黠光荣(1981-)虫，J向亚皿大学仔理学院硕士研究生，研究方向创业制导
华41交通大学学报40 2仪'"年有前附性的阳光，能够把握市场的监展趋量，顿恻未来可能推销的新是!桂尚未融证明是成功的(Tirnn阳西等，1985) 山现的变化以且相关的机瞄与挑战M晰性涉及到企业是 远);(目际如何进入新市场的，描述企业通过主动地路响市场趋势、甚创业行为始终因统者共同的远J口目标和1强有力的制导军制造11，;求的押L~前晰件不扭扭þ!盖到描峰企业iJ1入-m榻展开的企业战略的形成桂桂i1fi自于纠l细内个体的创业脯神的方式，而且涉及到企业是如何坦出市场的( 1主u咆回崎等，1984)创业企业靠在企业战略的IB戚巾起珩非常重要的作用，他们指晌珩企业战略且斟的%成和战略定 自主创新创新代表打破现有技术与实践的-个基本愿望(Kinr 位的确定，为企业进一步的监耻捉供远iE目际(Pcnrose. berly1959) , jj且跑过控制组织的描写j让组织接受(M川~J~rg和1, \981)，反映公司从事与主持可能产生新产品新服务新技术程序的新边说，新lJj:物.试验和l创新过程的i顷向\V~lt脯，1985).i!i;1;l;目标是创业企业率为维l织创立个消酬。白皮底方11，)，通常市监创业企业综比他人堕早发现机遇同( Lum卢m等，19帽)的事因置但使创业者不断创新，例如l外部环搅与组织之间的相互路响，致使创业有创应性的反应样，创业企业革不仅创立这样个主仰的蓝图，他们拥有能井黑眼创新的行动(Zahra和10'Neil, 1998);生~立与t果持克吁，力封且圭身心的投入在实现他们的远景目标(附非，1995)创业企业家不仅野生!!立战略性的远证目标，同样那些优势f'，J!l且不断的创新创.ìZ机遇而』型创新，直展也部主E创新创业企业革fl，ì哩且有雄心勃勃的目怀和1商业槌式1}!别能获得员工的信任与投入(Sayl筒，199剑，从而如响跟随者为丁力，创新贝IJ:hl:创业企业事实现Jt雄心勃勃的目标的基础创实现远ft目标共同费j](ZalC'l:nik，I990;51ol町，1995) 激励他人业企业辈在创新中起珩至盖亚型的作用，他们为创新扫捎在创业初期，创业企业革前型的是那些'M1-f激↑由，井能回刷，捉供资源，革扭曲l新情米的不确定性，Jj最终将创新的够长时间工作的人，当企业走上正轨后，创业企业家币1l!的生tt拮忖的实施创业企业家庄肩负珩的养91:r. 创新能力的址那些且有丰市专业知识的人无论企业处于哪个阶段，创重任创新fiE可以训M:可以学习和可以实地运作的创业企业企业家邮必辑与他人合作，并且型普寻瞰励他人，促使他业率可以路非111工的创新行为，沾有益于提ZZ组织的有姓人和l创业企业率一起为实现共同的目标而而L白先，创业性企业率韭培拌Ei工的团队在忡中让他们从仅仅是在一起工作道应立q~的个体转变为且有高度团队精神的团队，让他们都能够理解但'1业iJE一个不断开创新串业的过程，而新业务与巳!I!和1支持组织的远如目标"并后终为丁实现这个目标而共同奋立的业务相比往往显得更加脆弱ω直在品夭折(Stinchcombe, 斗( anJum, 19币;Eggcrs等，1995)其拙，创业企业革~.í~j'比1%5)，因此，创业企业率必@!迅啤步步为背地与供应商顾!J~工的工件成绩和能力，激监!J~工热t'l'1;支持且工的自主创客、经销商和!竞争对手非述立紧密的关系为此，但'1业企业家业行为，由发!J~工讲能(Bun队1978). lû后创业企业辈辈让往往*取进政性的竟争方式、宽泛的定义市场就在快边的且工感觉公平，述立在适明的制度，员工做了刊么贡献，应进入市场与宜争对手展开竞争创业让企业在形成新的产当得到付么凹拙均以制度米规范让111工胆据制度米评价自品和lílr扇的过程中快迫行功，获得先入优势(Kumtko和1Hα卡r己与他人从而础免不公平现监监生保冉且工的士气阴阳，1989)来用探蛮有战略的公司Ulrt:于评估和1利川创业机会-tkj辜的行动，并JVJ恃U此成为细一进入者(Milcs和1Snow, 1978)创业公司可以创新ijíJ向的也考，jHI.!J1i辜的果2 研究方法~史行动，但并不;而~且是第一(L皿刊业川等，1弹6)因此.思1J迦过进攻性的竞争方式可以为企业距立竞争优势，但是Jj她l据以往的文献总结mt!i创业销i导六个共槌维匪，本研不在盹珩一l休的J恶性克争，这样不仅不能船助企业软件客究希型通过开曲式问性调查验证这些蛙应是否存在亏我囚观的收益，反而可能告导致整个行业的世:在的创业领导q:承担风险2. 1 样本"择与信.~J收集创业且是与风险相伴的，创业企业事件为创业的领导开放式问巷的研究样本为垂1m某同伎向'i1陪训的与古古，就应当皿子承担风险，给主持者U信心，为创业的个未人员，所有样本均为上据地区巾小企业巾芮层古班人员，他来稳中取胜，时刻而对市场风险，多1敢于承担创业风险娃创们那经历过企业的创业过程，对创业有深刻l认识在收UH日业企业革应有的基本章质(字仰，2002)成熟的创业企业率且时我们迦过在课堂你也时间与桩调查珩联系，在取得样型放担责任战口风险由于市场H干jf且多不响应性，创业企本同茸后监战开放式问毡，询问样本创业企业茸的哪些行为业家的投资和运作总是与风险牛11斜的创业企业家如何而给他阳下了深刻的印聋，JI且这些行为对创业企业的成功始对风险，能够承担多大风险，既反映出创业企业率对投蓝风至共重要的共提脑问住11酌，!:êl收11价，I:êJ收率100%在险的态度也&1块:1:\创业企业率ITfi对凤险的心理素质如而虽外出培圳'1飞挂在}22份回收问垂过度的创业稍祠'和棋王创业柏树l都是不利的，扭过一起限2. 2 {目且蝙码与归类度的创业行为将危害公司的生存(Mil1cr和1F，附凹，1982)成J8J收间也以后，目先将每tl问挂的且iìI行揣码，由此熟的创业企业家应当是适应的风险承担者，因为他们试国共在何272条1;1且如后，由对创业有一定研究的硕士研究
如6期事光荣，带创业领导关键推出的探ii性研究41 生分别对蝙码后的资料进行归类l泣后在第一轮{';"且归类在对开血式问卷调查m收集的怕也进行骗码和l两轮分的基础上m一步归类监合类整理后可以yfl晰的悟到，所有位且分为了十类植锐洞察、臼主创lIí点扭风险远见4识撒励他人刷细经'il身体力行‘人格阻力、营于向通‘学习耻取(各维匪典想描述w，表l3 研究结果和分析所示) 研究结果表，~含维皮典型捕且表樊名典型描述决名典型描述对行业背放丁如指掌具有归于开拓的柏树对行业前1;(深入的分析与预测11子坚n不懈地创新粉神敏锐洞察泊处所处的同搅和自身的地位白主创新具有也耐敏纯而独特的思维Jllf对1(:r且的收集能力及整理能力!l1发做思维自由能力具有敏锐的洞察力、停于扯现.~L遇必子n饭常规具有四险稍神.Yî~F原担风险对企业发展战略的消晰描述具有对失败的if<呈能力善于把握经济走势承担风险良好的心理索质.1I.耐力而远见卓识姥顾眼前与长远利t.~偷得实时的放弃宏观把处是全间的能力注1ft企业文化品牌专利激励J，il工为企业共问J!l[;\l!势力工作具有利伯世理的意识与予段知l人带任办习'"其仔细剧阳实地激励他人警号调动和l监梅园队的凝聚力稍细经世主动了解线悄况伯任创业伙伴和1日工押于想财斗善于把握细节在企业中打造1的饿合作的思想为公司始立套规范的作理体系具有执著的衍念割业的激ti'I过入的胆识、*晰的决策J求熟稳重全力投入的魄力将1变通权衡1U0能叫~L立晰一坚忍不拔的!U二rm2~QIJ业的艰峦讲究诚的与{占干年度4墨守社会公德身体力行人恪耻力!l有将创新理念转化为产品的能力善良.1\有亲和力具有将产品推向市场的执行;J援量他协误的肚盘昕l仅F娟和其他成且的您议与企业营思团队很好的向场具乎不断学习的树神鸽子倾听且工的意见和l又!议Jl1T:I\也的学习能力领tll二J芮善于学习的接成功企业的经验、并评估元在杏叫以在白已部守沟涵正确表达自己的意见学习ill取: 在业门IW理解他人能h失败经d分析问题寻找即同并加以避兔良好的统筹协嗣能力约组监砚，根据立献且约山的敏说洞照、自主创rli，;iJi:担禾t且且把握经挤走贺龙;@把握全J;;j兼顾11Míjíj与长远利益、风险刺激励他人维应得主1)丁恨好的证实，远:l;(目怀维度的-m世企业主化和!打造企业品牌非具有远且的行为研究者在理论描述与间在训茸的描述不太一致，只是基本件到丁证砚，过些行为不仅体现创业企业家的阳界，在定在义上也实，适应克吁'推皮井未得到任何证实同时，在研究者嗣拙文体现丁创业企业茸的植锐洞察力，与敏锐和j粥推度有一定军献综述挝出的创业领导共键蛙I!!并未抽血到问世调查结果ll:因此，研究者保阳丁远ft目标推匪，将创业企业革远见卓巾刺细经营、』体力行、人怖魅力A~f-于I":J迦、学习进取五类识类巾其他一些行为视为敏锐洞察力的体现行为间直研究结盟;并未提及任何关于程fj~(( fJ-且今适应在吁，3维度并未得到证其但是，这并不在昨珩届I!!竞争蛙应不存. 2 结果分析调查结果中远见i;1识与理论研究中的远击目标有定在本队:开抽式问卷调查的时象是中国企业r!~?，:，~ Jd管理人区如l远:1;([1际是远见卓识的一部分调查站且且示创业企且中国在i会讲究俯家的中阳和lili家的无为讲究修身齐家业家1M要消晰地描述企业世胆战略，理论研究扣山创业企抽回平天下，处于中国大背封巾的人tn捷克争，因此，本次调业卑不仅要树立一个值得坚持的远景目标，并且让跟随者查研究世有任何"克争"字样适应克{fr维匪的母是失且示丁开理解相信‘为了实现远景日际共同费力供而，理论研究多1放式间岳阳直的触陷，一些实际存在的但是受到壮会习情I;!j
华41交通大学学报42 2仪'"年响的问陋将无lli得到验证式问毡调查约组，研究者lil终提出创业领导的八个关键推在研究者根据主献综述提:H的创业顿导关键锥度并未/J!'敏锐洞苦苦、自主创新，身体力行、勇于克争、稍细经营、承涉且到问世调查结果rl1fi'细经;i=~.体力行、人格魅力‘带于担风险且最目标和l曲励他人本主提了创业领导共幢幢询迦‘学习进取等五费行为研究者认为，lW'L'、经营和l:rt体力应并日时各个维t~iJl行了详细的闹班有利于研究者!1!出入行是创业领导的失键维肢，人格魅力是创业领导的亚要特地理解创业领导但是，本叉的资料来白于定怕调查的结果，怔，普于沟i画和宇习进取"1于促南创业领导她能具有促进还市整进一步的自盐~证研究未来的创业领导研究可以在作用，但是那不同程度地体现在创业制导其他关键推/J!中，此基础上描制相应的问毡抽取样本，tl检验JlJ!ì~的正确性因此并不能刊为创业领导新用的关键锥!l!由主制研究饨出的理论研究和开放王tl，íJ告调查结果-r稍细经'i3足企业生存与提脱的基础因此.刊为创业企比可以古U\无论是理论研究和l开剧式问卷调E都存在不业桨，应该具有优需的综合军质和一定的商业知识皿晓现足纯粹的m论研究会导致创业领导研究脱离实际，无法识代化的i主作模式和企业日前级自32堆峙企业E市的经白，别实际存在的关键行为推眩，而且粹的开脏式问号调查则只创业企业家至少应当做到以下三内贯一，创业企业革要为能够简单的描述创业领导各个关键行为唯皮，但是不能进行创业寻找-定的资金，并充分世挥每-分钱的作用第二，创深入的闸述亚甚至受到习俗或其他因素的棋响m牵头际存业企业革型骨于管理普于把握细节，既要目光远大卫亚认在的关键行为推/[研究者认为在理陆研究和开放式问堪调rr仔细剧踏实地，主动了解线悄况，适时远f丘地为公司建查的基础上辅制结向性问毡，在创业企业中*m实际数据，立在规WdfJ1J耻体丑如三，创业企业率不仅'1:'11理想，还能够促使创业销i导研究P1J1J金TmÆJ.月1部入!J!)1IJ准确要有详细的讨划将型电!化为现实，步步的扎扎实实的向目标边耻身体力争丁fi持有游力的监阳转化为明~，这且l泣困难参考文献[ 川1[日111拙1ll叫l(. 阱Il斗ri川n"口'1'川1，筒Sof I知lel，】‘w川ior1'11俱li日C的环，荣革珩创业的成功与;Jç毗在远个过缸中，创业企业率凸先'1:'有坚定的ti垂，{f心理上认同创业的日坏，{t遇到R川巳d由"rn1鸪rn1此& \v川s剑4川ω1，NC\\’ York. 1970 困难的时候坚强的而对其忧，创业企业军事有良奸的已、理[2] Bourgt’ is, L., & Bn:)(llI’in. D. Stratcgic impk11lcnlation: Fil’c 芳:盾，坦棋而又f失败，在随折中不断积.w::经验不断成长而 10 1In elusivc phenolllenon. Strategic l\'\an:l咆刷e川则，创业企业辈辈不断的自在激励，全身心地投入日有撒怕Joumal, 1984,(5):241-264 的工作&后，创业企业率一定坚且有执行力，将创新思念转[3 J Brown, S. L. anu E阳的han:h，K. M., C酬pelingon the 化为产品或服务并挝终让剧在接里Edge: Stntt唱y，魁旧俑, Hamm:l B凶messY革岱研究证明仅仅hl特定的个性并不能响配制导的成School Press, H耐。11，MA 1998 功，但是作为创业企业革是必知具有λ帖魅力的创业是(4J Bums, ., Leade时lip., Harper& I{ow, N矶、York1978 项不确定性耻而飞风险幢大的工竹，创业跟随者挂在i不是跟[5J Covin, J. G., & Slevin, D. P. Thc e山cpren.ωrialimpcnr 随某个项目，他们跟陋的是创业企业事，他们相信跟珩创业livt:S of strategic leade时lÎ M. A. Hiu, Il. 0, Ireluml, 企业家就有了成功的希旦人盹魁力或者盹领导魅力:M创S. 1\1. CUlIlp. & D. L. Scxlon (E也)，Strat(苞lCClr 业领导的一个直型特怔，它舍不会是创业领导的一个关键t叫)reneu时叩Crealing11 new mindset. Oxfon:l: Hla优well锥皮盹?研究者将创业领导定且为影响和带领跟随者寻旦Publishers. 2002: 309-327 与把握机瞄以开创新事业的行为过程，而个人魅力主直属[ 6]乌!J3crs，Jol1n H.; Leahy, Kim T. EnlrepreneuriaJ lc叫。-于个人悻身抨性的范时，因此，研究者未将个人魅力纳入创5hip. usiness Qu皿凹ly，Swnmer95, Vol. 59 Issue 4, p71, 业制导关键推皮范盹6p, 2 cl>a115,3bw 应变能力有J!lJ于创业企业革稳显的ffü对激烈的市场克(7J Killlherly, 1. H. Managerial innovalion. Jn P. C. N阳1'0111& 争以且瞬也万蛮的内外部环埠，梓~r't勾皿不但可以帮助创W. H. Starbuck (Eds.), HanJl嗣kof 0酬。i;wlionuJ design, 业企业率准确表达企业的战略目标减少创新与变革的阳N刷York:Oxford Uni\’crsily Pr崎1981，(1):84-104 町，井且可以相J!lJ创业企业革E据割的理解E工与顾客的市求，有利于创业企业率果用正确的方式撤励且工和提供[81 KUfillko, O. F. and Hαgells， R. M. , E:nlrepreneurship., IJ巧'li!i:当的产品和服务给顾在学习不仅能够相J!lJ创业企业辈dcn Pr脯，Chicugo, IL 1989 革握新的知识，井且能够提而创业企业率各方面能力血如[9] L山II)\(in，GT, D酬，GregOl)’ G. CJarif)'吨Iheenlrepren创作应变$1遇和l半习m取对于tEFJ创业领导曾能具有促耻作uJ oricl咄咄刷、四E回rud皿dJinking il 10 I池 用，但是耐不同程度地体现在创业领导其他关键推皮巾，因of l\1nnagcmcnt. The Acudemy of 1\1ω旧gcmentHevif!\'守Briw此并不能作为创业领导新用的共回维应clifT M副lOr:1996, 21: 135 [10] MiJe局andSno阳。电皿i;wlionulStral电(，iu陀ulldPr旷4 总结cωs. Nι、、York:I\h:Grm俨Hill1978 1II1 M iller A. & Cump B. Expl(川咆dt.'1Cllllill出巾。f5U创惧、m辑上所埠，以现有创业领导研究主制为基础，结合开脱col1JOnl\e ver四 of Busin酬Venlurir毡，1985( 1)
如6期事光荣，带创业领导关键推出的探ii性研究43 87-105 [18J Tar叫bishy，A沪111111;50l佣川】Gø汩毡;e;FemaJd Jr., Lloyd [121 Mil1cr, D., Friesen. P. H.. Inllo\’alion inαmserval il’e and 飞w飞"'，;S3凶a;;h】业ki叽矶onh】吁Mar陀时它叶lm叫】a徨[1.呐'1'h畸eEr川"，叫咆可飞3苟p附r.'el川l】附'"山"ω丛，A1l<剧ader旷'slm「›elltre阴咄咄rialfinns: IwO models of straleg附m阳rcntuml胆贝M削ICl011 阳I1附"，0，苞电u山胆川H】刷础阳l'S Pcιr巾fom川四in问DY'Slralt莓icManu肝[( 1): [-25 .lounlal of Pl川a皿leEq巾‘(I归u】t忖盯.町8(份4.): 却2:10-29 [13] Milll~J儿吧，H. Stral鸣ymaking in 11m;吃m叫ωC，I的mua[ 19] Tinunons. Jt，.4T町， 01局幽酬wilh0问)()刷"l\1a比agelllenlHe\'ie啊，1973 16{ 2), 44-53 s Busin臼ô.飞飞lashinglon:1985,73(3): 68 114] PenlUSe, E. T. The theory of the gro\\’lh of the finn. Oxford, 1201 V˛pin Glll阳，lan C Mac’\! ill剧，Gila Sllrie. E川叫)renellrialb飞gland:Oxford Uni\'e悔ilyI斗'es，s1959 lea(lership: (leveloping anø ll1ea~llrir可ga cross-culturaJα"r 115J Sayl筒，L. H., Mid(lIe managers 10 ~ do things right". In slnlct. Jounlal or Bus˛ness Venturing. Ne\V York: 2∞4， 19 Mint动m毡，H. <111([ Quinn, 1. ß.，耻litω毡，TheS比rategyPn:r (2),241 cess: Concer船，Co川剧SH!ld C描筒.1996: 422-427 121J Zahra. S. t\., 0’ NeiJ. H. M., Chartir唱tlreIanJscHI咒o([ 161 Schercr, F. M. JIH]ustrial markct stru<.ture 11叫eCOIXlllllCper global comp<.."t itÎon民:flcttionson <..1llcrgir咆0"，咄rizationalfonmUlLoe (21叫00.) 队则。n:Houghtorri\liffiin [980 challer也凶础1Ùlheir irnplicutior>sfor ~cnior cxe叫wωAcaJ[17] Sti阳hcornlx:，A. L. SociaJ剑rudurc皿d0唱ani:wlior恼10Ma nage. Excc. 1998: 13-21 J川出 (EJ.), Handl血)kof 口llCã[ 22J李伟创业11型者裴本荣幸分析[Jl现代企业，2皿2，伊R皿JMcNally 1965: 142-[43 (2),52 Entrepreneurial L剧dershipReview and Empirical R臼earchCAI Guang rong, T ANG Ning yu (A川剧Collegeor Economic; anø Man，伊n酬，Sh叫haiJ刷刷飞gUnivc阳tySlranglrai 2(唰32China) Abstract: Enl阳preneuriallead创由ipis a behavior proc植sleading followers 10 idenlify and pu陀ueOppOltutllly 10臼plorenew busin困s.\V e suggesl a s眩dimension enlrepreneurial leadership model al firsl, and inv回ligalewilh un open刑田tionnaire to verify th自model. ase on entrepren剧rialleadership and inv刷刷tlon，we present a e毡ht-dime阳nelr lrepreneurial leadership model: busin酬acumen，innovalion, implemenlation，ωnpetition， elaboration, risk-taking, ，.s附nand motivating olhers K町、吨。rds:entrcpreneurial 1咽dcrship，cntreprcncur leadcr, cntrcprcncurial旧npany，cntrcprcncurial bchavior
