At/.etlαllurgical Financial Accounting 心地位的对策高献氏{揭1]企业管级以财务管搜为中心，加强企业财务管资产所有者的资产用于经营，又参与其他企业投资，甚至相互理，提高企业的经济效益是企业管搜永恒的主题。如何强化财兼并。作为资产所有者要求企业产权明晰，并且以其部分法人务管理在企业管理中的中心地位，本文作者从强化财务管理财产对出资者承担保值增值责任。因此，资产经营者在企业的的各项职能出发，就超前提出财务预算，强化财务控制、有计决策过程中，以对出资者承担保值增值为己任，调动企业管理划、有步骤地实施财务对策;罔绕财务预算和效益实绩，使财以财务管理为中心的功能作用，确保资产保值、增值。务预算制度和经济责任有效结合，实行事后考核，兑现财务政二、商贩发挥则务管理申l山地位的对策策;强化资金管理，充分发挥结算中心和资金调节功能;加强(…)以财务预算为前提，作好事前预测占5规划工作成本管攻，充分发挥财务管理在供、产、销管理中的定价，降低预算化管理是信息社会对财务管理的客观要求。根据企生产费用，加速资金平衡调节和贷款回笼等方面的积极作用，业特点和市场信息，超前提出财务预算，有计划、有步骤地实以及不断提高财务人员素质和财务人员要积极参与企业管理施财务对策，使财务管理以目前被动应付和机械算帐转变为等方面进行了阐述。超前控制和科学理财。实行以预算为前提的财务管理模式，其一、企业管酿以财务骨黯为中阳的成因主要特征是一切经济活动都围绕财务目桥的实现而展开，在(…)财务管理是企业一切活动基础，是决策依据预算执行过程中薄实财务政策，强化财务控制，借以加强财务企业财务管理区别于其他功能管理最显著的特点，就是用管理在企业管理的中心地位，带动和推动企业各项工作上水价值尺度来结合反映企业经营的全过程，作为财务管理中心的平。其主要内容有:(1)围绕目标利润，编制财务预算，巩固财资金，犹如企业的血液，渗透到企业各个角落，使企业的供产销务目标在企业计划指标体系中的中心地位。(2)围绕实现财务等各个环节有机地连在…起。同时企业通过货币计量，为生产预算，落实财务制度，提高财务的控制和约束能为。(3)罔绕效管理，经营管理、质最管理和设备管理等一切管理活功，提供完益实际业鳞，考核预算结果。整准确的基础资料。经过核算、分析、对比，可以检资企业生产(二)企业财务管理应以资金管理为中心经营活动的执行情况，发现存在的问题，为决策提供依据。资金是企业财产物资的贷币表现，企业资金管理松驰，常(二)企业管理的目标决定了财务管理的中心地位运紊乱，会造成生产经营管理不善。因此\首先应在资金使用质戚本、价格、效插决定了企业的竞争能力，而效益的和管理上作到资权利相统一，严格控制和压缩费用开支，实行最大化则是企业管理各项功能所追求的目标。企业各项管理"一支笔，两条线，三个会"相结合的办法来管理企业资金。所活功的成果，最终体现在财务指标上，财务指标的商低是取舍谓"一支笔"是指企业的资金只能由一个人即总会计师或财务各功能决策的主要标准。因此，企业财务管理工作，不仅仅要经理来统筹安排。所谓"两条线"是指企业要严格实行收支两事后算帐，还要参与事前预测、决策，事中控制，及时为管理者条线，即资金由财务部门集中使用，以确保生产、经营、投资等反馈信息，保证企业经营目标的实现。资金需求。所谓"三个会"是指在"一支笔，两条线"的慕础上，(三)市场经济的要求决定了企业财务管理的中心地位定期或不定期地组织开好资金平衡会、资金调度会和资金分在市场经济条件下，企业是竞争的主体，必须自主经营，析会。其次，强化企业财务结算中心作用，建立内部统一核算自负盈亏，自我约束，自我发展，这就要求企业必须严格内部制度，使其充分发挥结算中心，调节和控制中心，金库中心、倍管理，企业管理必须以财务管理为中心。只有抓住财务管理这息反馈中心以及戚本中心的职能和作用。第二，充分发挥基层个主线把戚本管好、资金用好，才能促进企业发展。单位和总公司的积极性，加强资金定额管理，加快资金周转，(四)资本所有者要求企业管理以财务管理为中心提高资金利用率，提高资金回流通度，缩短资金流通时间。第在市场经济条件下，企业的活动是开放性的，企业既吸收四，优化生产经背资金结构，处理好维持正常生产和扩大再生格;如解;如;刷品i哺抑制固탄??췲랽쫽뻝룟ꆾ웳샭컱뗄뮮닟돉짺틔뗈튻⣒볛맜헻뺭⢶훊ퟮ믮룷쫂랴⣈퓚ퟔ룶⣋볦닆뻶뛾풤튵쪩뎬훷욽틦퓋뫍ꆰ캽쳵뚨컶훆쾢떥쳡쯄튵ꎬ맜풤ꎻ놾닺벰랽묩횵뷰샭ힼ펪︩솿듳릦삡﵊뢺훷쐩늢닆쯣쳘튪ꆣ쒿컉ꆰ뛈캻쳡룷ꆢ뚯뫳쫐닟잰쪵튻쿟웚믡랴룟쿗맜쳡샭쯣잿럑늻쏦웳닆돟ꎬ룶좷믮ꆢ뮯쓜탅쫐펯쿟ꆣ뛔컱틔뗣쳘웤뇪쫇싒튻살탨뫍폅튪쿮폐뗄뎡쯹맽뿘횴퓚볊횧믲삡쏱샭룟퓚훆뮯폃뛏뷸튵컱뛈폌뮷뺭뗄뚯돉퓲뻶쾢뎡뿷웳냑놾ퟷ돶맜닆뫍헷훷실ꎬ짏횧춳쟳쪹ퟜ뗘ꆿ횰늽컱돉헊뺭폐돌킧뛔훆탐웳튵뇊벴늻웤훐뷰틔웳뛈ꎬ쳡탐맜살죧뷚펪믹뗄놾쫇닟뺭튵돉쯹볃캪샭컱쫐튪쪵닆믡ퟷ뇊돯ꆣ웤릫짺쓜훨맜맻ꎬ볃헟훐랢닟뫍맽튵벨뚨듎탄샻닆튵뫍뷰돤볓룟쇋샭ퟛ웳폐맜뒡횴ꆢ뗄놣볃ퟔ놾쳵헟캪풤쫇뎡튻쓚컱퓬떽ꆱ낲쯹쮾닺돶뗘샭ꎬ뮹쳵뗄믓뿆돌맜솽뷰웚틔폃컱뗄맜뺭럖쯙닆닻틔쫇뫏튵믺샭탐볛훷횤컒헟볾닺돐훐쯣탅쟐죝볆돉퓰업캽캻랢쪵쟸ퟮ볾틔쪹톧훐뾼쳵평잿벰싊맜뺭샭볃컱쫶닆웳랴뗄뗘ꆢ쇏쟩쒿룱튪풼뇘뫃쿂쯹떣탄캪쾢폐뮮훆컯짺좨횸ꆣꆰ믽펪ꎬ쪩뇰훕닎쿂닺뛔닆실뫋쿟ퟩ뮯돉샭볃훐퓰믓뷰죋ꆣ컱튵펳톪솬훊뿶뇪ꆢ쟳쫸탫폐놣뗄잰짧ꎺ횸뛈펦샻웳쯹죽벫캪킧뗄뻍닆죎돤욽풱맜튻폚웳튺퓚솿뺭ꎬ뻶룷쳥ힼ폫틔폃헟횵돶릦쳡믡뎬컱믮쪵훐⠱뇪풤쿠튵캽룶횯뷡놾탔뷰훐틦폐럖뫢쯘샭쟐튵ꎬ튻맜맽랢뚨쿮ꆣ펪ퟔ닆뷰튪퓶쓜뛔잰뚯⧎쳥쳡듻춳ꆰ믡뷡뗄뎬컱웤쿖쫂웳폚탄쯣죽늿뾪룟탄쫇킧랢맜뗷훊캪믮뺭째웰샭뫋쿖쇋뻶릦틲쒿컒컱폃뗄쟳횵ퟷ닆쳡뚼ꟈ쾵룟뷰뇒튻솽ꆱ볓릹잰뛔쯻퓚튵헟훐쪵뗘뷡룶쏅뫃ꎬ웳뗘뷡믓샭뷚뫍훐뚯펪춸ꆣ쯣듦닆뚨쓜듋뇪랢맜뫃믮퓰폃컱돶캧웄뇭뷰쳵쫇탄잿쳡닟릦닆풤쫇펪돐탄틔탐헾캻맻믡벯컱뗄뷰볓튵캻뫏뷡퓚뫍닆탄믹뗄떽춬짨ꆢ컱쇋쯹ꎬ햹샭틔뚯죎쫂맜죆뾱쿖늻퇏횻쿟횸뒦뛔돶ꎻ쓜컱닢뺺ꎬ떣뗘쒿틔닟ꆣꆱ훐뷰뷡횰믘잿맜ꎬ쯣릩믵컱뗄뒡좫웳쪱놸럖ힷ쪵닆캪닅쫇닺ꆣ좷잰샭훐짆룱쓜ꆱ퓚뗷뷰닆캧맜횸ꆢ헹폖놣캻잰풤ꎬ듸쿠쪹욽쯣쓜쇷웳샭놾쪵훐ꆢ뿮죋돉ꎬ맽튵맜컶컊쟳쿖컱헢쓜뾪좨틲놣풤뗄탄뿘ꆣ평쫇ꆰ뷚뚨뫃컱죆샭뇪뻶닎횵놻잿뚯뷡폃뫢훐쯙튵폀컄탐탄닺믘풱틲쫇돌룷ꆢ쳢뗄닆ꆣ맜뻍듙럅쏷듋닢뿍쯣쒿뗘훆튻횸뫍뛮캬닟풤ퟮ짏훷폫퓶뚯캪뮯뫏믡탄뛈닆뫣ퟷ쫂뫍ꆢ쇽튪뻶ꎬ룶춨뗈뛔훐뺺쒿컱샭ꆣ뷸탔컺닺맛뇪겱캻듋웳횧뿘맜돖컱뗄헟쯣뫳쿺뗈믽닟쿔ퟷ뷇맽튻뇈캪탄헹뇪ꎬ맜쳥쟳횻웳웤횵놣맦튪폐펦잰닆췆ꆣ풼뷰톹죋튵틔뇊ꆢ훆폃샭헽맜훷듓뾼뷰랽벫틀캪실믵쟐뻶뗘쓜ꆣ샭훐웳폐튵늢닺횵뮮쟳볆쪵욲⠲쫸쫗쯵벴튪뎣ꎬ풤훸닆쫂쯻뢶쳡컱뚯냬좷폃쳢잿뫋뗷샭쏦닎뻝닆ꎬ뇒맜뿉닟캻솦웳릤탄튵랢쟒뺭ꆢꆣ뮮쿖웎⧎쓜쿈럑ퟜ퇏솽볓짺쯣뗄컱훐뇘벺뫍뿘램놣뷰뗚뛌ꆣ뮯ꎬ뷚훐뗄폫컱쪹볆샭틔쳡튵ퟷ뗘뇘힡햹펪퓶룹ꆢ뛸ꟈ솦쯉펦폃믡룱쳵뿬닺뮯뫍쳘횸뿘탫튵죎믺닆훆살짺뗷붨죽죧닆뛒릦뗄믽웳맜솿믮볬릩뛸룷ꎬ캻탫ꆣ볈웤헟횵뻝폐햹웊돛퓚뾪볆쪵쿟뷰뫍닆킧뗣뇪훆ퟔ춶ꎬ킵컱룷맜닺뛈솢뷰뫎컱쿖쓜뚨벫튵샭ꎬ뚯닩틀킧쿮늻퇏컼늿퓚ꆣ웳늽뾪뗏⠳횧쪦탐ꆱ뿢뷰삩컱틦ꎬ뗄훷뗷쯣맜뷨쿮샭ꆢ믡쓚돤쇷잿맜닆ꎻ볛ퟷ훐뗄캪ꎬ웳뻝틦뷶룱쫕럖훨겹횲⧎펪뷰믲훜듳뿘쪵뻍룟벰뺭뚯헊틔릤웳뫍늿럖춨뮯샭컱볓ꎬ폃탄릩짺쳡튵ꆣ뗄뷶쓚램뗘퓚꺹웎ꟈ쪹닆횧믹퓙훆벨쫇뗍쪱펪짵웳쒣볓ퟷ튵춳랢닆헾잿붵ꎬ뗄닺릩짺튪늿헢죋쪵첲?원폃탐컱솽뒡ꆢꆢꎬ뗍폃쿺췪닺쫇캪훁튵뇤쪽잿짏?뷰튻탅믓볤폐쪹좡맜쿠캪ꎬ닆쮮뷰춶럖뫋믹ꆣ볆닆짡샭뮥웤컱ꆣ쯣닣뗚헟쯹뗈
Metallurgical Financial Accounting 产的资金投向比例，短期投资和长期投资的搭配。适销对路外，价格是关键因素。降低产品售价而不使企业遭受(三)建立戚本曾班机制，发挥财务管理优势损失，只能在生产阶段花大力气降低产品戚本，减少物料消1.掌握成本控制的关键点，发挥好财务部门抓成本管理麓，提高劳动生产率。这样只有制定成本计划层层分解指缸，的优势。目前，我国多数企业对戚本控制多采用精打细算，减通过对戚本费用的考核降低生产成本。少消耗等绝对戚本控制方法，而对一些新的成本控制方法黛3.销售阶段。销售阶段是企业投入资金的回流阶段。销售视不够，运用不多。因此要发挥财务部门自身拥有大量价值信阶段的完成有除销和现销两种方式。现销表明资金的价值已息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大经实现，关键在于加快资金的回流速度，可以采用银行业务集的产销量，减少无效劳动;运用价值工程原理，寻找适合企业中法和锁箱法。除销虽能提高企业在市场的党争能力，但要加产品特点的，既能提高产品功能，又能降低戚本的途径;改变强应收赃款的管理，防止发生坏账损失。第…，要加强应收账现行产品戚本出现植费后再控制的做法和只注重在生产过程款的清收，对应收款逐一排队，…户一策，采取抹账和以物易中抓戚本控制的片面行为，缩短产品成本控制时间盏，从产品物等手段盘活应收款。第二，在结算方式上减少或杜绝用托收设计、论证抓起，把技术进步、戚本控制和经济效益有机结合承付的办法，改之以承兑汇康和现款结算。第三，与营销部门起来，把戚本浪费消灭在产品的"惊头实现财务部门抓戚本相配合，建立用户档案，记录用户的资信状况。第四，选用较高管理的事前参与和超前控制o的应收胀款坏账准备的计提比例，能使应收账款的一部分资2.拓宽成本考核范围，建立以财务管理为中心的成本考金通过戚本在即期收回。第1i.，制定奖励制度，调动背销人员核体系。财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不但要考的积极性、创造性，有利于资金的回收，产品的销售。核产品制造成本、质理戚本、责任戚本，还要考核产品售前成4.保证企业以财务管理为中心，企业财会人员应积极参本告后的后镇成本;不仅要核算产品的有形成本，还要核算与企业管理。首先，财会人员应提商自身索质，财会人员不仅产品的无形成本;一改目前的定额成本核算法为目标戚本核要懂得财务管理的基础知识，懂得会计核算，更激耍的是要善算法，把戚本管珊的童心从侧重于简化成本核算转移到侧i载于现财ο一般来讲，财会人员除了应具备较扎实的专业知识于成本控制;推行责任成本制度，加大戚本考核力度。在企业外，还要熟悉国家法律以及与本企业业务相关的其他法律、国内部化小核算单位，设立责任戚本中心，财务部门要充分利用际惯例、条例，对社会环境组括政治、经济以及企业环境有一财务信息的全面性、权威性客观公正的评价成本中心的绩效，定的观察和预测能力，问时还要有较强的管理能力，使财会人实行成本否决制，使财务部门在全员和全过程成本控制网络员达到既是"专才"又是"通才气财务人员要适应市场经济条中发挥核心作用;有条件的企业可以在内部实行模拟市场核件下现代企业制度对商效科学管理的客观要求，槟弃呆板陈算，促进经臂机制的转变，从而提高经济效益。旧的管理方式，跳出就财务管理财务的概樵，凭借自身的专业(阴)围绕效益~辑，实行事后考核，兑现财务政策优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证财务部门的期终决算要和财务预算相衔接，依据各责任实现较高质量的财务管理。其次是建立总会计师制度等从组部门对财务预算的执行结果，提出绩效考核意见，使财务预算织上保证财务工作参与企业管理。第三是建立内部审计制度，制度和经济责任有效结合起来。同时预算部门要及时针对预财务分析制度，预算管理制度等。通过制度的建立和完善使财算执行的IE负差异分析主观因素和客观因素，适时提出纠正务会计工作参与企业管理工作制度化、经常化、规范化。最后预算偏差的财务对策，必要时可调整部分或整个预算方案，从应规植会计基础工作，大力推广财会电算化，以保证各项财务而使下期财务运行能够有的放矢，更跑于科学合理。数据的真实性、及时性、可靠性和町比性。(. ˇ )充分发挥财务管理在供、产、销管理中的职能作用强化企业财务管理的中心地位，并不是弱化企业其他功1.供应阶段是企业成本控制的起点，主要要加强存货的能的管理活功。企业管理是一项复杂的系统工程，财务管理不管理。首先要根据生产经营计划及采购供应计划，编制原材料过是其中的一个子系统，只能是与其他功能相辅相成，而且必的资金支出计划，根据生产需要确定存货采购的最佳经济批须是在其他功能的配合下才能进行有效地运转。只有认识到盏，合理预计存货的消耗水平。其次:1加强对原材料采购合阔财务管理工作在企业管理活动中的地位，才能充分发挥财务的管理，尤其要严格控制预付款。第三要加强对价格的管理，管理功能，更好的为经济建设服务。控制制定原材料的最高限价，制定合理的储备定额。第四控制作者简介再产品、半成品的数囊，减少各个环节产品的资金积压ο高品是氏:新疆八一钢铁集阂陕西发索制品有限公司总会计师2.生产阶段。产品适应市场的需求，参与市场竞争除产品??췲랽쫽뻝닺⣈ㆣ뗄짙쫓쾢쿖훐짨웰맜㊣뫋놾쯣폚쓚닆쪵⣋늿훆풤뛸⣎솿뿘퓙쫊쯰뫄춨㎣뷗뺭잿뿮컯돐쿠뷰㒣폫튪췢볊뚨풱볾뻉폅횯컱펦쫽쓜맽탫ퟷ룟헟쿗뗄ﴩ껕쿻닺욷탐살샭껍쳥ꆢ램늿컱랢ꎬ쐩쏅꺹쿺맽껏쪵펦뗈춨믽꺱뚮맟듯쿖뻝쫇폅늻볆돉뛈횴쯣쪹맜훆껉쪧뛎뢶엤웳쿂쫆짏믡맦뮯볲쏱붨웎뫄폅쿺쳘닺돉ꎬ뗄?쾵욷쫛뮯탅믓듙캧뛔돤꧓ꆣ쳡響쿖쫕쟥쫖맽벫ꏖ뗃닆샽맛떽뷏럖웤쫆릻ꆢ놾늿뫍탐욫쿂뷰뫏샭훆者튵뮹맜놣볆랶웳퓚릦뷩ꎺ뷰솢햳뗈쫆솿뗣욷놾냑쫂ꆣ훆뫳컞킡쾢뫋뷸죆닆럖ꚽ쫗ꆢ슷룟돉?ꎬ쯸헋쫕뛎탔꓆달볈컶헦샭훐ꆣꎬ싛뿘쏅뺭뗄닮웚횧샭뚨諾횻췪냬헋맜튪듺쇩횤릤믡튵웤쓜탂춶돉즱뻸ꎬ뗄뿘잰닆퓬탎뫋럱탄뺭킧컱랢ힶ쿈냫췢샍놾맘쿤뿮엌ꆢ튻쳵뫍쫇훊훆쪵믮릤붮쒿퓋횤훆뗄볃헽닆돶풤폈풭ힶ쓜돉램붨뿮샭쫬웳랽믮ퟷ볆쯻ꎬ쿲놾뺿뛔퓋복ꎬ훆닎컱돉뫳쯣좫뻶ퟷ펪틦풤믓컊튪뚯럑캡볼램뗄믮퓚뒴뗒맜냣샽ꆰ솿뛈탔튻냋잰폃ꎻ웚퓰뢺닆컱볆웤닄캡퓚폐ꎬ솢뮵ꆣ쾤튵쪽퓋닎믹릦룼뇈맜?돉폃짙볈돶뗄샋폫벺늿놾탸떥쏦훆믺쪵쯣닆쟆룹욷볛짺ꏏ퓚ꆣ펦벴퓬풲샭살ꎬ닢ꆢ룶튻ꎬ늻웰췆훕죎닮컱퓋뮮듦튪쇏ꎲ짺짞룄폃헋쫗맺릤폫뒡맜뫃샽샭?놾솿컞쓜쿖욬럑뫍쮷쏅ꆢ돉ꎻ캻탔훆벨뗄뻝룱닺響폚쫕웚웎붲뛔닅닆풤벰웳ퟓ룖컒뛠탐뻶틬뛔믵퇏陼닺쿺횮뮧ힼ쿈볒뛈쳸쿖ퟷ웳릤샭쳺ꎬ믺뗄뿘놾킧쳡샋쏦쿻뎬뛎늻훊튻ꆢ쪹폐횴맜떳짺쫽쫇싊뾼?볓뿮쫕믹짧솦ꆱ컱쯣쪱튵쾵벯뛌훆맘맺ꆣ샻샍룟럑탐냑쏰잰ꞣ쓜샭ꎻ룄훘퓰짨좨닆쳵쪵쯣킧럖닟즱닺룹뗄룱ퟮ솿럊뷗뫋ힶ뫍뿬쯤럀훰틔떵놸믘폐?ꎬ뒡램믡폖뛔돶듺맜닎튵ퟷ탔춳엤캪췅웚ꎬ볼랽럖뚯닺뫳캪퓚뿘경뻖돉늻쒿탄솢췾컱볾뇤탐뷡뺿뺭헢붵컊쓜횹튻뗚ꆣ샻횪믡뮷춬쫇샭ꆢ뛠틲벼죎튪컶릻뻝쿻룟쫓뛎쿖돐낸뗄닆싉뻍폫맜훐뫏짂춶랢뗣램컶ꎻ욷퓙ꎬ닺훆ꣁ쿞놾뷶잰듓퓰탔늿뗄쫂맻릩?펪복틲퇹뗍쟆뷰쳡업뛾뗚폚쪶죋뺳쪱ꆰꆣ뿉쫇횻믮쫽듋쫵돉뫍뫏훷뇘폐짺뫄ꛊ뮨쿺뛒볆믡틔킧닆컱웳샭듳탄쿂볃컷믓ꎬ램퓋릦뿘쯵욷ꆣꋒ폚ꆢ튪뗄닠죎뿍쏅웳듓뫳욵볆짙쯘횻짺룟뛓컥탐풱냼뮹춨웤뛈뾿튻쓜뚯첿웳튪뷸놾닆웰맛뗄닺쮮풤볛킳듳솽믣볇쳡죋벰뿆컱맜튵릤솦뗘닅붨뫍닆랢뛸ꎬ폃쓜훆뛌뗄풲쒿퓰뫋뚨훘돉맛퓚튵뾼쳡닺쓆뮮룷ꆣ폐뗍믘웳뮵뷰쒣뚮돽삨튪닅듎뗈탔쿮쫇훐쯘튵랢늽훆컱살틲쪱럅탨욽뢶ꎬꆵ솦훖욱슼뇈풱폫톧맜샭ퟷ췆캻쓜짨뎤컱믓뛔뫏볛ꎬ뗄닺ꆰ웎잰죎쯣뛮폚놾릫좫뿉쳡뫋돶ꆢ벰룶붵훆돉뛈쇷튵헋튻뷡곆뗃쇋헾폐ꆱ쫇ꆣ뫍뢴폫뛔믓ꆢ뛈풤ꆣ쯘뿉쪸튪뿮훆쓐웸랽뫍폃샽펦놾맜샭맣ꎬ뷸럾웚맜뫃튻샭횵폖ퟶ욷풴뗄돉닺볲훐헽풱틔룟ꎬ벨쿺닉뮷뗍뚨놾쯙퓚쯰뮧쯣믘믡펦훎뷏ꆣ붨춨뿉퓓웤뗘돉ꎬ쯣춬뗷좷웤ꆣ뚨붵쿖뮧쳡웳늢탐컱폐춶샭닆킩닢릤쓜램춷?놾욷뮯탄뗄뫍퓚뺭뛒킧맜곖릺뷚닺쪽뛈쫐쪧튻랽붱쫕떲볆뻟ꆢ잿솢맽뇈쯻캻쿞놾볓쿠쪱뿍헻룼듎뗚뫏뗍ꆣ뿮쓜룟튵뮯믡늻폐폅컱탂뚨돌붵뫍ꆱꎬ뗄뫋돉움좫쓚볃쿖뾼샭릩닺욷뎡닟쪽샸욻놸뺭ퟜ훆탔쾵릦릫뗄쫆늿뿘돉풭뗍횻ꎬ뫋뮹폐쯣놾듳닆볛맽킧쿎풤맛쟷훐펦듦튪죽샭욷겲쫛닺볆쒻쿖뿉뗚짏뷡쪹훆ퟔ뷏튵볃맜죋뿍틔믡뛈ꆢ뗧ꆣ쫇춳쓜닅쮾듮쏅돉놾샭힢쪵탐쯣튪탎램뫋컱돌틦틢뗄ꪼ볆볛뮮?틔뺺튻닉복뛈쯔ꎬ퓺풱릤쿠쓜훆뷓틲럖폚믵볓컓욷쿺탅펦짭맛뿲뷏쫇뺭죵뗘ퟜ엤놾ퟮꎬ훘쪱쿖쒵쓚뾼돉캪쯣늿탐ꆣ헾볻횰폇뮮뛸닣헹좡짙뗄뇓룼쪵벰쓜튪쪦돌뢨돤믡뛠ퟔ뫍쯘믲뿆닉잿볓뒢뇭ힴ쫕쿠뿲룟붨뎣뮯퓋ꆣ돉뿘뗍톰뗄퓚컊닆쒳죝뫋놾쒿쏅훐쒣닟ꎬ쓜뾴뷰늻닣ힶ폃튪쒨믲뗷쿺ꚻ훘웳솦쫊훆솢쿠럖볆닉짭뺭뾼틀쏅ꎬ헻톧릺뛔잿놸킳놾쏷뗚뿶헋훊맘쟳뗄솢뮯웳쪦놾훆ꆢ헒춾짺닮컱즱ꎬ닺뇪틆튪탄뿘쓢쪹ퟷ뇠믽럖캡틸솦볓헋뛅뚯쫛ﶼ튵펦뛈뫍닆돉랢폃펵볃뫋뻝튪쫊룶뫏뗄풭뛔뚨ꆾꎬ죽ꆣ뿮욾죋쓚ꆢ틔튵맜랽샻쫊뺶닺ꎬ늿뺿늻욷뮹돉떽돤뗄훆쫐닆폃톹웳뷢ꏏ탐잿뫍뻸펪ꆣꮲ튵뮷쪹뗈췪컱믓뺫폐킧솦룷벰쪱풤샭ퟮ닄볛뛮뫕복뷰ꎬ뗚뗄닆웤뇷뷨풱늿맦놣횻샭램죳뫏ꎻ맽듓쏅?떫쫛튪놾닠럖벨췸뎡컱풭ꆣ튵횸響펦틔폃쿺쫇횪뺳닆짆맜뛸듲듳틦뛈퓰쪱쳡쯣ꆣ병쇏룱靈짙뗄폫쯄튻믡쯻웺ퟔ쯘짳랶횤훘ퟮ웳룄돌닺튪잰뫋샻킧싧풤닄퓢뇪?컱쫕컯췐죋쪶폐뺭ퟩ쪹샭쟒쾸솿폐ꆣ죎헫돶랽뺭닉뗄뗚ﶲ컯볛펪늿죋램듴짭훊볆뮯룷릦죏듳튵뇤욷돉뾼쯣폃ꎬ쇏쫜벯볓헋틗쫕풱짆튻볃닆늻뇘쯣볛믺놾퓚뛔뻀낸볃릺맜쯄陼쇏횵쿺톡럖풱싉쳵냥뗄살훆ꆣ쿮쪶ꎬ횵뷡웳풤헽엺뫏샭뿘?쿻틑늿폃늻ꆢ돂놣뛈ퟮ닆떽복탅뫏튵듓춬ꎬ훆쏅뷏뷶맺횤뫳컱룟
