CP06 分包照管程序
CP06 分包照管程序
1 目的
将分包照管工作程序化、标准化、模块化、数字化，尽量减少因分包不同或总包管理
人员不同造成的差异，使分包从进场至完工退场全过程均有章可依、违章必究，做到事事
有人管、时时有人管，实现分包与总包在思想与行动步调上的高度一致。
完善分包管理的组织网络，体现责任人制度与部门协同相结合，建立持续改进的分包
管理体系，从而确保项目目标的顺利实现。
2 适用范围
施工总承包项目，指导项目部管理所有与公司有承包合同的分承包商、供应商，包括：
业主指定分包（与公司有分承包合同）；
自有分包（人、材、机分包，包清工，包清工加辅料分包合同）；
材料（钢筋、模板、混凝土等）、设备租赁供应商（塔吊、混凝土泵、施工电梯、
井架、发电机等）。
3 职责
公司合约部——分包、供应商中标通知书、进场通知书。
项目部——施工准备（例如：办公、宿舍、库房堆场、水电接驳、轴线水准）、日
常管理（安全、质量、进度、技术、签证）、完工退场。
项目部、公司项目管理部——回访、保修。
4 程序
分包定标，详见公司合约部管理文件。
合约部以中标通知书（附招投标文件要点）书面通知项目经理。
项目经理组织项目各部门召开交底会，向分包发放《分包进场指引》（附件 1）、《总
包奖罚条例》（附件 2）、《责任工程师工作程序》（附件 3）、《分包照管表格》（附件 4）文
本及电子版，并确定以责任工程师为主导由项目各部门相关人员组成的对接小组。
重点做好以下交底工作：项目安全、质量管理要求，技术管理要求，工期目标及进度
要求，文件及工程资料管理流程，项目会议安排，总包奖惩条例，材料申请、设备使用流
程，工程变更流程，增加工程签证流程，工程款申请流程，安排办公室、管理人员宿舍、
工人宿舍，库房堆场，现场移交测量轴线、水准，现场指定水源、电源接驳口等。
分包施工期间，项目部各部门依上述附件程序及合同条款对分包进行日常照管。
CP06 分包照管程序
项目经理组织项目各部门每月进行分包表现评估。
分包合同工作完成后，项目经理组织对分包工程进行验收并核实：办公室、宿舍
及设施检查回收，工作卡、食堂就餐卡回收，工程缺陷整改情况，图纸及工程资料回收、
移交，变更签证等情况，签发分包工程竣工验收证书。
分包退场。
由项目部（项目部解体后由公司项目管理部）安排分包回访、保修工作。
5 附件
分包进场指引
总包奖罚条例
责任工程师工作程序
分包照管表格
(1) 《办公室申请》
(2) 《堆场/仓库申请》
(3) 《分包进场临时设施检查表》
(4) 《分包施工准备检查表》
(5) 《分包月度表现评估》
(6) 《砌筑工程分区验收移交检查表》
(7) 《主体结构分区验收移交检查表》
(8) 《会议签到表》
(9) 《日工作计划》
(10) 《宿舍申请》
(11) 《夜间值班记录》
(12) 《移交记录（临边防护移交）》
(13) 《移交记录（临时水电）》
(14) 《移交记录（轴线、水准）》
