弗罗姆的领导者-参与模型
领导者-参与模型简介
1973 年维克多·弗罗姆(Victor Vroom)和菲利普·耶顿(Phillip Yetton)提出了领导者—参与
模型(Leader-participation model)，该模型将领导行为与参与决策联系在一起。由于认识到常
规活动和非常规活动对任务结构的要求各不相同，研究者认为领导者的行为必须加以调整以
适应这些任务结构。弗罗姆和耶顿的模型是规范化的——它提供了根据不同的情境类型而遵
循的一系列的规则，以确定参与决策的类型和程度。这一复杂的决策树模型包含 7 项权变因
素(可通过“是”或“否”选项进行判定)和 5 种可供选择的领导风格。
弗罗姆和亚瑟·加哥(Arthur Jago)后来又对该模型进行了修订。新模型包括了与过去相同
的 5 种可供选择的领导风格，但将权变因素扩展为 12 个，其中 10 项按 5 级量表评定。
该模型认为对于某种情境而言，5 种领导行为中的任何一种都是可行的。它们是：独裁
I(AI)，独裁 II(AII)，磋商 I(CI)，磋商 II(CII)和群体决策 II(GII)，具体描述如下：
AI：你使用自己手头现有的资料独立解决问题或作出决策。
AII：你从下属那里获得必要的信息，然后独自作出决策。在从下属那里获得信息时，
你可以告诉或不告诉他们你的问题。在决策中下属的任务是向你提供必要信息而不是提出或
评估可行性解决方案。
CI：你与有关的下属进行个别讨论，获得他们的意见和建议。你所作出的决策可能
受到或不受下属的影响。
CII：你与下属们集体讨论有关问题，收集他们的意见和建议，然后你所作出的决策
可能受到或不受到他们的影响。
GII：你与下属们集体讨论问题，你们一起提出和评估可行性方案，并试图获得一致
的解决办法。
弗罗姆和加哥运用计算机程序简化了新模型的复杂性。不过，如果这其中不存在“灰色
带”(即变量十分清晰，能够以“是”或“否”准确回答)，没有严格的时间限制，并且下属在地域
上也不分散时，管理者依然可以运用决策树来选择他们的领导风格。图 11—6 描述了其中一
种决策树。
领导者-参与模型的优劣分析
对最初版本的领导者一参与模型进行的考察得到的结果十分积极，由于修订的模型新近
出现，其效度还有待于评估。不过新模型是 1973 年版本的直接扩充，它与我们目前对该模
型价值的认识应是一致的。所以，在此我们有充分理由相信修订后的模型对于帮助管理者在
不同情境下选择最恰当的领导风格提供了非常有效的指导。
首先，修订后的领导者一参与模型十分复杂、繁琐，其次，领导者一参与模型进一步证
实领导研究应指向情境而非个体，也许称为专制和参与的情境要比称为专制和参与的领导更
讲得通。与豪斯的路径-目标理论相同，弗罗姆、耶顿和加哥都反对把领导者的行为看作固
定不变的，他们认为，领导者可以根据不同的情境调整他的风格。
