企业战略规划图
战略类型 成功关键因素 战略规划重心
高附加价值
特色化战略
KSF1：产品创新能力
KSF2：交货速度
KSF3：商标知名度
聘用、培养、激励高
水平的设计师，
建立最接近客户的渠
道网、运输手段、服
务方式，
运用拉式广告与推式
广告促销。
地区化战略
（涉足陌生的
第二战场）
KSF1：取得比较优势
KSF2：理想的地方合作者
KSF3：目标明确
调查、研究、分析该
地区的行业现状及发
展趋势，
建立合作网和合作关
系，
高层领导者的远见与
洞察力。
多角化
经营战略
KSF1：经营领域间的协同
性
KSF2：发挥潜能的机会得
到合理组织
KSF3：有效管理经营领域
投资结构
加强共同的主线。
共用与分享资源和渠
道，
确定正确的投资标准。
总而言之，企业战略规划是以成功关键因素为重心的，动态适应环境的三维时空
体系，如图 21-12。
长期
工作
空间
时间
重心
SBA 部门
职能部门
预算
岗位
KSF3
KSF2
KSF1
近期 中期
图 21--12
