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新供应商现场考察报告
供应商基本信息
供应商名 物料名称
供应商地
址
考察时间
资质评定
评定项目 评定结果 评定部门 签名
《企业法人营业执照》 □完整有效□无效□无
商务部《税务登记证（国税）》 □完整有效□无效□无
ISO认证:_ISO 9001_ □完整有效□无效□无
其他:特种劳动防护用品安全标志证书 完整有效
详细评估项
项目 评定细则 分值 评分 实际情况说明 评定部门 签名
技术能力
（20%）
开发能力
1、有设计、开发主要产
品的能力；
2、有一套完善的产品设
计开发控制制度；
3、拥有先进的开发工具
和软件。
5
产品部
工艺流程
1、有成文的工艺流程与
作业指导；
2、有按照流程和规范操
作；
3、任何被分包出去的工
艺部分都应标明。
5
产品技术能
力
1、技术标准是否完善；
2、从设计到制造全过程
具备可靠性保证能力；
3、产品制造工艺路线、
技术人员能力、技术专
利情况、研发投资规模
等。
10
规模与设备
（20%）
生产规模
1、厂区面积、生产线数
量与规模；
2、员工数量、管理人员
数量、技术人员数量。
10 商务部
生产设备
主要生产设备与成套加
工装置的情况。
10 产品部
质量管理
（15%）
质量体系
1、有成文的质理管理体
系，结构较完善；
2、质量体系得到有效执
行；
4
商务部
原材料
管控
1、进料检验：对购入的
原材料有质检报告；
2、原材料交付生产应使
用标签、批量编号控制
、调度控制有效识别材
料批次；
3、原材料储藏：保证储
藏条件符合要求，有预
防原材料的劣化和安全
危险等措施；
3
成品管控
1、生产的物料成品会进
行品质检测
2、不良品有详细分析报
告
5
检验过程管
控
1、主要检验过程能够严
格控制，检验员严格按
规定操作，检验结果有
专人校核；
2、能够测量所有指定的
关键工艺和设备参数的
工艺能力与测量专用设
备，并有记录作为质量
记录保存备案；
3 产品部
管理能力
（15%）
组织管理
1、管理团队优秀，人员
素质高；
2、企业组织架构合理，
岗位职责明确；
5
商务部
生产管理
订单处理过程、生产计
划、配送方式、指导安
装、供货和改进计划。
5
管理能力
（15%）
现场管理
1、供应商的生产设施、
生产区域和工具应保持
清洁和整齐；
2、供应商的进料、生产
、测试、包装、运输与
储藏区域布局清晰；
3、并通过管理文件予以
规范；
5
商务部
付款条件（10%）
付款方式是否符合我司
要求；
10
产品交付（10%）
满足我司的交货期要
求；
10
成本控制（5%）
在生产耗费发生以前和
成本控制过程中的成本
控制能力是否符合我司
要求
3
售后服务及业绩
（5%）
合作意愿和服务能力，
服务承诺并有证据显示
其服务能力满足我司要
求；
5
同类产品业绩，行业口
碑，业绩可考证性；
2 产品部
合计 100
综合意见
产品技术
商务
评审组长
备注：
1、 新供应商现场考察必须填写该表，原则和电子件需要归档管理
