文件类别 人事管理类 总经办部门职能 文件编号 XL-XZ-WI-014 修改日期 版本/改次 A/0 生效日期 2009-10-01 页次/页数 PAGE 2 / NUMPAGES 2
部门名称
总经办
上级部门
董事会
上级主管
董事长
所属岗位
总经理、副总经理
总经理助理
主管岗位
总经理
部门编号
XL-01
下属部门
财务部、营销部、管理部、技术开发部、采购部、生产部、品管部
岗位编制
3人
部门目标
制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
部门职责
1.战略管理：
负责制定公司中长期战略发展规划；
每年总体生产计划和年度经营目标；
负责审批每月营销、财务计划。
2.业务管理：
主管整个企业的经营管理活动；
统筹和协调各部门的工作；
检查、督促和协调各部门的工作进展；
参与公司技术发展规划和新产品开发规划；
拓展新业务领域和客户；
代表企业对外开展公关活动；
处理公司内外的重大事件。
3.人事管理：
负责组织机构的确定，工作分工与权责划分的审核；
负责聘任或解聘公司副总经理、部门经理和财务负责人；
负责管理人员的任免与调配、考绩与奖惩及请假与出差的核准。
4.财务管理：
负责审批预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支出；
负责审批差旅费支出、接待费支出、办公费支出、出差、购物借款、客户
欠款、其他零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款；
负责资金的筹措与运用；
审批部门提交的经营预算和费用预算；
负责产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批。
编制/日期
审核/日期
批准日期
部门职责
5.日常经营管理:
负责各项重要管理制度、文件的审核；
负责各项合约的审批；
负责召集和主持公司重大会议；
审批各部门主管工作计划与总结；
其他各项工作。
管理权限
1.公司发展规划、每年总体生产计划和年度经营目标制定的决策权；
2.营销、财务计划的审批权；
3.组织架构、工作分工与权责划分的审核权；
4.管理人员的任免与调配、考核与奖惩及请假与出差的批准权；
5.预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支出的审批权；
6.差旅费支出、接待费支出、办公费支出、借款、客户欠款、其他零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款等支出的审批权；
7.资金的筹措与运用的审核权；
8.产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批权；
9.各项管理制度、合约的审批权；
10.公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪权、检查权。
管理责任
1.对公司管理和经营发展负有最终责任；
2.负有构建公司管理体系的责任；
3.负有制定合理的战路方案并组织将其实施到位的责任；
4.负有对组织进行评估，并保持企业持续改进的责任。
编制/日期
审核/日期
批准日期
