财务经理 KPI 组成表
KPI
考核
周期
考核标准 KPI 说明 权重 计算方式
信息来
源
考核目的
一 般 差 错
次数
半年 12 次/年 见 KPI 说明表 30%
100-（A-3）*6 季度
100-（A-12）*6 年度
总 监 抽
检记录
避免差错, 提高工作质量
客 户 投 诉
次数
半年 0
财 务 总 监 一 级
接 到 客 户 投 诉
的数量,见附表
25% 100-A*20
特 殊 记
录 及 处
理意见
提高工作质量
部 门 费 用
完成率
年度 100% 财务术语 15%
200 A<85%
= { 100-（A-1）*2000/3
0 A>115%
部 门 成
本 中 心
报表
提高部门管理水平
合 理 化 建
议数量
半 年
（ 年 度
指 标 分
解）
4 次/年 见 KPI 说明表 15%
100- (1-A)*15 季度
100-（4-A）*15 年度
总 监 确
认
加强公司财务管理与控制
融 资 计 划
完成率
年度 100% 财务术语 8% 100-(1-A)*50
财 务 报
表
更好地完成公司融资工作
融 资 费 用
率
年度 B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000
财 务 部
总 监 确
认
降低融资成本,减少资金无效占用
备注：计算方式中 A 表示实际完成数，B 表示公司计划中规定的标准。
财务经理 KPI 说明表
考核指标 具体内容
一般差错次数
财务总监一个月至少抽检 3 个环节，特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般
差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重
大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，
原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报
表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不
及时（推迟一天记一次）等。
客户投诉次数
由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位
的投诉行为，兼顾总监意见
合理化建议 合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议
