品牌形象与广告
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品牌
原始定义
赋予一种产品名字,使它与其它
产品有所区别。
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观点一:
广告就是为品牌服务
(L1)铁达丝手表形象广告(梅艳
芳、王杰、周润发、吴倩莲等)。
原来诉求点:精准。
新的诉求点:以浪漫经典的爱情为
品牌形象内涵,回避了产品的自身
缺陷,在促销旺季取得巨大成功。
广告语:“不在乎天长地久,只在
乎曾经拥有”-----大时代的小小悲
剧----速食爱情时期----一个伟大
的爱情----铁达丝手表。
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观点二:
品牌≠产品名称
产品是具体的,是物理属性的结合,
适切的功能满足消费者的起码要求。
品牌是抽象的,是消费者对产品的
一切感受的总和,如个性、足以信
赖,用来可靠,充满信心等心理感
受。
产品是品牌的基础,没有好的产品,
品牌无法持久不坠,有好的产品未
必一定可架构好的品牌。
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品牌的历史
单一品牌阶段
品牌=产品或整个产品大类
L:施乐=复印机
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多品牌“USP”区分时
代
产品类别=品牌A+USP
品牌B+USP
整个产品类别内的市场区分由USP促成,
品牌间的分别在其USP…USP广告时代
USP开始发展成一个品牌的附加价值。
L:DELL沟通战略(drect)---最新的科技、
量身定做、最优惠的价格(单一统领品牌
名、统一识别、语调、讯息)
L:INTEL----最新科技、预视未来、改变生
活(新科技的带动者)
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多品牌,同质化时代
品牌=形象+产品
整个产品类别中的市场区分由品牌
形象促成。
品牌形象成为品牌间区别的唯一元
素……形象广告时代
消费者的选择也大部分基于品牌形
象所提供的附加价值。
L:万宝路=牛仔
KENT=穿白衣服的“雅皮士”
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多品牌、多样化、全
面同质化时代
品牌=定位(感性及心理上的附加价值)
+产品系列
同一产品类别内,产品多样化
每一个主要品牌都有能力制造全系列产品
品牌不再代表单一产品,而是代表一系列
产品
品牌区分在于其消费者心中的“定位
”……定位广告时代
消费者选择一个品牌来满足个人生活上的
需要,且主要是在精神上和感性的
L:BENZ=身份
VOLVO=安全感
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品牌灵魂,即附加价
值
在市场上最强势的品牌,往往是与
消费者可以产生联系的,在消费者
心目中有一个固定的地位,因为消
费者所追寻的是一个配合他的灵魂
的品牌,所以制造了一个品牌,还
要赋予它一个灵魂。
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品牌灵魂的功用
建基于现有的,但又指出未来的方
向
作为一切的市场活动的指标
L:LEVI’S牛仔裤
最原本的美国蓝色牛仔裤,欢呼
着年轻所带来的一切美好
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品牌的定义(今天)
品牌=品牌灵魂(80%)+产品系
列(20%)
品牌灵魂的定义:直接与目标消费
者产生感性上及心理上联系的元素,
此元素令一个品牌增加附加价值,
且随时间增长。
建立品牌,就是寻找一个适当的品
牌灵魂,然后推销出去。
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形成品牌的步骤
一.取品牌名:
品牌名是形成品牌的第一步。
品牌名是一种象征货真价实的徽章。
品牌名是一种产品持续一致的保证。
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形成品牌的步骤
二.品牌再保证:
一个熟悉的品牌对消费者是再
保证的来源。
品牌再保证是超越实际与使用
品牌想联结的经验,它还包含了无
形的经验。
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形成品牌的步骤
三.品牌经验:
是由不断地品牌再保证累计提升
对品牌正面的情感价值。
使用一个品牌的主观经验,可能
不同与使用同样的产品但缺乏品牌
再保证时的感受。
L:威乐啤酒/康师傅米饼
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形成品牌的步骤
四.品牌个性:
品牌个性使消费者对品牌经验产生两
种层面的意义:
具体的保证;
情感上的品牌经验。
创造个性最简单的方法是将品牌当成
人。
当品牌创造个性持续不断的沟通,让
品牌具有差异性。
L:富豪汽车
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形成品牌的步骤
五.个人/社交性品牌价值:
品牌价值不单由消费者自身的理念或经
验所形成,同时,也有消费者想象别的相
关的人,对同一事件可能的想法。
一个人选择某一特定品牌,必定有其
对自身定下来某一特性需求,产品形成
品牌的过程。
品牌并不属于生产者,真正的品牌拥
有者是消费者。消费者拥有品牌,生产
者拥有“品牌资产”。
L:健力宝:区隔定位:运动型饮料
L:INTEL:创造视觉符号,形成芯片领
导者及信心标志。
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未来的行销
是品牌的战争。
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拥有市场比拥有资源
更重要
品牌资产并不易用钱来衡量,但其资产价
值高或低,至少能以下列项目看出差异:
高品牌资产能够影响新消费者,留住旧消
费者。
知名的品牌有更强的忠诚度,能给与消费
者购买的理由及使用后更易达到满足。
品牌如能支持较高的价位,资产价值越高。
品牌资产价值高者能提供更多成长及品牌
延伸机会。
品牌资产越高,面对竞争对手反应空间及
时间越大。
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品牌忠诚度
消费者层次----
无品牌忠诚度者---不断变换品牌,
对价格敏感。
习惯购买者---可换可不换,基于习
惯而购买原品牌。
满意购买者---购买另一品牌会产生
转换成本。
情感购买者---对品牌引以为傲。
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品牌忠诚度的主要价
值
降低行销成本,易于铺货。
易于吸引新的消费者。
面对竞争有较大的弹性。
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品牌知名度
品牌知名度是消费者想到某一类别
的产品时脑海脑海中能够想起或辩
识某一品牌的程度。
判断品牌知名度的4个层次:
--第一提及知名度(进入前7位的品
牌阶梯)。
--未提及知名度。
--提示知名度。
--无知名度。
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品牌知名度的价值
品牌联想的代名词---运用传播,不
断教育累积,经消费者消化了解而
认知品牌。
熟悉度引发好感。
知名度是种承诺---大品牌印象/品
牌保证感/用的人大概多。
进入品牌目录之中。
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品牌认知度
是消费者对某一品牌在品质上的整
体印象,品质并非是指生产的问题,
而是以消费者态度审视。
功能、特点、可信赖度、耐用度、
服务度、高品质外观。
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品牌认知度的价值
品质的印象是长期的资产,要很长的时间,
真正的取信于消费者,具有良好的品牌,
才能有好的品质认知度,一旦建立后其价
值惊人。
价值:
提供购买的理由;
差异化定位的基础;
高价位的基础;
渠道的最爱;
品牌的延伸。
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品牌联想
品牌联想的价值:
差异化---与竞争者明确的区隔;
提供购买的理由;
创造正面的态度及情感;
品牌延伸的依据。
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品牌资产与消费者的
接受的三个阶段
认知阶段---知名度、认知度
情感阶段---品牌联想、品牌再保证、
品牌经验
行为阶段---品牌个性、品牌忠诚度
(任何阶段都需要USP)
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完成品牌长远目标的
步骤
品牌透视---品牌状况、目前我们处
在什么位置---品牌构筑
品牌把脉----消费者调研
质化研究(开方式讨论;拟人化;
感觉设计;隐喻/类比)
量化研究
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建立品牌10步(1)
1、认识市场,认识对手
销售环境、数据、产品、方向
目标消费群
-生活体验
-各牌子在他们心目中的地位
-他们的欲望、所欠缺的…
2、了解自己
品牌在市场上的位置
目标消费群对品牌的感觉
-功能上的特性
-选用此品牌朋友会如何看我
-跟我有哪些共同点
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建立品牌10步(2)
3、取舍5年方向
新产品类别方向
新产品功能方向
哪一个综合方向令品牌最有利
(选一个假想敌,想方设法代替他)
4、定下阶段性策略
导入阶段-占领最有利据点
分庭抗礼-攻坚
独领风骚-先发制人,不让任何人有抢夺
的机会
可以有两种策略,即进攻型策略和防
守型策略。
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建立品牌10步(3)
5、找出品牌的灵魂
找出希望品牌在消费者心目中的定位
6、寻找“大创意”,配合品牌的灵魂
要诀:A、贴切,B、出乎意料,C、深远
7、坚决执行,持之以恒
定期检讨偏差
8、把计划“立体化”。
只说一种话,只有一种包装。
延伸至广告的每一个层面。
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建立品牌10步(4)
9、建立“品牌忠诚度”
数据表明:
投资新用户比老用户多花费5倍。
75%的消费者在购买前有一个品牌倾向。
其中75%会选择他所倾向的品牌。
一封给用户的书函,或是一次电话通话可
以增加重复购买达40%
60%的用户会重复购买同一品牌,如果
企业能与他保持经常性接触。
用户专线的投资,回报率最低限度在100
%。
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建立品牌10步(5)
10、统一全球策略
真正的策略及创意是经得起不同地
域、文化的考验。
L8:菲力蒲(广告应该扮演什么角色
?)
11/26/2020 32APEX-IMC 创作部培训资料
品牌建立广告策略的
10个原则(1)
1、不要说过去,集中谈未来
在诉求点上不要怀旧,不要谈过去企业
如何辉煌,消费者关心的是企业现在和未
来的发展是否能符合他的需求。但在表现
上不受此限制。
2、不要说自己,把焦点集中在顾客。
不要只说自己如何,要给消费者需要的
承诺。
3、伟大的策略可以应用在每一款产品上,
而且可以持续很长一段时间。
4、品牌越大,形象越需要人性化。
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品牌建立广告策略的
10个原则(2)
5、名气大的产品,消费者都假定它
的质量是好的,只有小牌子会集中
在质量上的诉求,大牌子应将焦点
集中在趣味性上。
6、大的品牌需要大众的支持。
7、先发制人是最佳的防守策略。
8、挑战巨人时,要集中攻坚。
9、如果品牌有USP,就把它戏剧化。
10、如果产品平淡无奇,就创作一系
列令人难忘的广告。
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中国品牌在市场推广
上的不足之处
媒体计划不够周详,重价不重质,效益很
低
比较缺乏长远的整体方向
-有品牌,没有灵魂,或是太模糊
-容易被动地改变方向
-偏向于以销量作评估测定
-缺乏中央控制,容易出现偏差
创作、制作水平偏低
-滥用动画技术
-制作投资于媒体投放量不成比例
-重表面冲击力,而不重视深层次诉求
-缺乏原创性及国际感
11/26/2020 35APEX-IMC 创作部培训资料
成功品牌个案的5个共
同元素
强有力的“口号”充分反映“品牌
灵魂”,而又是消费者所需要的
单一诉求
统一感
契而不舍
高水平制作
11/26/2020 36APEX-IMC 创作部培训资料
谢谢 各位!
11/26/2020 37APEX-IMC 创作部培训资料