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张为峰，张可
(哈尔滨工程大学经济管理学院，哈尔滨 15∞01)
文摘编号: l005-913X( 2011 )07-0025-CA
摘要:突破性技术创新能帮助构建企业核心竞争力，要培
育创新型企业文化，必须建立完善技术创新体系，善于发
现外部资源，及时识别和转化核心竞争力，积极实行人才
发展储备战略二
关键词:突破性技术创新;企业核心竞争力;对象
中国分类号 : 文献标识码 :A
文章编号: 1005-9日X(2011)07-0025-02
由于突破性技术创新能够为企业带来较多的优势，能
够帮助企业构建核心竞争力、有效提升企业核心竞争力，
因此本文从突破性技术创新的角度研究企业的核心竞争
力的提升。通过对突破性技术创新和企业核心竞争力的详
细分析，结合企业在实际运作中遇到的障碍，提出有针对
性的对策和建议，保证基于突破性技术创新提升企业核心
竞争力能够真正实现。
-、突破性技术创新提升企业核心竞争力的优势分析
(一)核心竞争力的含义
核心竞争力是企业所专有的、能够为企业带来源源不
断的竞争优势的、蕴涵于企业内质的、具有动态性的一种
核心能力，它是企业在长期的市场竞争中不断积累沉淀
的，是企业多种资源、技术和能力的有机结合，能够为企业带
来价值、支持企业实现可持续发展的一种综合的竞争优势。
(二)突破性技术创新的含义
突破性技术创新是指基于突破性技术的创新，可能是
那些在并不是按照公司主流客户的需求性能改进轨道上
进行改进的创新，也可能是暂时还不能满足公司主流用户
需求的创新。
(三)突破性技术创新提升企业核心竞争力的优势分析
一是创新成果易于吸收转化为核心竞争力。突破性技
术创新是企业领先于其他竞争对手率先进入某一领域，首
先实行某种技术进入新的技术轨道的创新行为。形成新的
产品或服务后，这种新的技术模式会成为企业在行业内强
有力的竞争优势。在此基础上，企业可能逐步完善这种新
技术，也可以总结经验再进行新一轮的突破性技术创新。
不论企业在突破性技术创新的成功后选择的是哪一种再
创新模式，既有的新技术必将使企业在近期内实现市场中
的领先地位甚至是垄断地位。这种技术将很快成为企业的
核心技术，而随着产品或服务投入市场逐步完善和稳定
收稿日期: 2011-05-11
后，再加之企业在这一创新活动中形成的新的管理模式以
及经营方式，企业在完善已有核心竞争力的基础上，会形
成新的核心竞争力。因此，突破性技术创新成果较渐进性
技术创新成果更易被吸收转化成为企业的核心竞争力。二
是创新成果难于被竞争对手模仿。突破性技术创新的成果
不仅仅是新的技术和最终产生的产品或服务，还有在创新
过程中形成的新的思维方式、创新思想以及对稀有资源提
前发现和利用等。
二、突破性技术创新提高企业核心竞争力的障碍
(一)技术研发资金不足
资金是企业搞技术研发的保证，研发资金的投入决定
了企业的技术创新能力。企业即使拥有再强大的人才队
伍、再前沿的创新思想和技术能力，只要没有研发资金的
保证，都无济于事。而且突破性技术创新一般具有周期长，
需要资金投入量大的特点，因此很多企业由于受资金的限
制，即使有了突破性技术创新的想法或经过市场调研发现
了市场那个空白，也无法进行突破性技术创新活动，从而
影响了企业的发展。
(二)突破性技术创新意识差
企业技术发展有两条途径:一条是技术开发;另一条是
技术引进。相对于技术开发来讲，技术引进成本少、风险小、
见效快，因此很多企业青睐于技术引进。在大多数企业热
衷于技术引进的同时，企业对自主研发创新的意识逐渐薄
弱，企业将更多的精力致力于技术的引进、效仿以及跟进，
无暇顾及技术的自我开发，无形中也导致了企业技术开发
能力的停滞不前。突破性技术创新本身就强调创新思想的
来源，企业在专注于技术引进和技术效仿的时候，创新意
识就比较薄弱，更何谈创新思想。没有了创新思想，突破性
技术创新更是无从谈起。因此，创新意识薄弱是企业进行
突破性技术创新的重要阻碍。
(三)突破性技术创新风险大
与渐进性技术创新相比，突破性技术创新具有技术、市
场、组织和资源四个方面的不确定性，这四方面的高度不
确定性导致了突破性技术创新的高风险性。而企业的决策
者在做资源投入、市场选择等方面的决策时，往往首要考
虑的就是风险问题。不论是决策者本身还是企业都习惯于
规避风险，保证稳定的收入，这无疑加大了突破性技术创
新的难度，导致许多的企业由于突破性技术创新的风险性
而选择渐进性技术创新。
(四)缺乏高水平管理人才
基金项目:黑龙江省自然科学基金项目 (ι2(0924) ;国家自然科学基金项目 (70873026)
作者简介:张为峰(J975- )，男，黑龙江大庆人，讲师，博士研究生，研究方向:创新管理丁
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突破性技术创新与渐进性技术创新大有不间，这种不
同不仅体现在技术的飞跃t.也体现在创新流程、创新来
源以及创新管理等很多方面。企业不仅要重视企业内部的
知识共享，更要吸收企业外部的知识，这是对传统的创新
管理的→大挑战。企业只有拥有高水平的管理人才才能
将突破a性技术创新活动出色的完成，并将其转化为企业的
核心竞争力 C 因此.缺乏高水平管理人才也是阻碍企业通
过突破性技术创新提升企业核心竞争力的重要因素。
(五)缺乏转化核心竞争力的意识
有些企业具有突破性技术创新的意识，也拥有强大的
技术和资金支持，能够完整的进行突破性技术创新活动，
形成产品投放市场。但他们只需视产品的收益情况，认为
产品的竞争力才是保持企业市场地位、市场份额的关键，
忽略了企业中管理、文化、制度等其他方面的培养。这样的
企业即使有了先进的技术水平、高技术含量的产品，他们
缺乏转化核心竞争力的意识，不将这些优势和成果转化为
核心竞争力，从而只能保持短时间内的领先地位.无法长
期生存于竞争当中。
三、突破性技术创新提高企业核心竞争力的对策
(一)政府方面
1.完善市场经济与市场管理。健康的宏观经济环境是
企业构建核心竞争力的主要前提，因此政府安完善社会主
义市场经济，建立健全社会主义市场经济体制 2 在尊重市
场自我调节的同时，还要加强市场监督，打击垄断，营造公
开、公正、公平的市场环境.为企业的发展提供良好的宏观
环境，有利于我同企业钱，心竞争力提升和创新的发展。
2加强科研机构建设方面，突破性技术创新需要强
大的技术实力和科研能力的支持.而企业的技术能力和科
研水平往往达不到突破性技术创新的要求，这就需要政府
加强科研机构以及高校的建设，就是培养技术、管理方面
的高水平人才，来支持企业的发展。另←·方面，企业为了提
高竞争力，经常会请高校为其进行人才培养或提供管理者
及员工的培训，这也是科研机构给予企业帮助的→条途
径，政府加强对科研机构的建设，加大对其投入和管理，也
是间接地帮助企业进行突破性技术创新，提高企业核心竞
争力。
3.提供良好的政策环境内 (υ1 )采购政策。政府岳町J以对企
业实行政H府t衍可采购政策，涵过采购数量及价格帮助企业阵低
突彼
骂溶P助企业解决一部分资金投入的问题n 资金和销售是企业
进行突破性技术创新的主要问题，有了政府采购政策的支
持，企业规避了一部分风险，就会增加突破性技术创新的
信心。 (2)人才政策。政府叮以通过改革人事制度和调节收
入分配等人才政策形成尊重人才的良好社会氛围，这样既
提高了人才的积极性‘又能够让人才产生浓厚的社会影
响，以此来帮助企业发现、培养创新型人才，为企业注入新
的元素， (3)融资政策。融资体系的不完善.是我国企业进
行技术创新的，个重要障碍， Jm 果政府不加强对融资政策
的重视，就会导致融资环捷的进一步恶化。政府口I以通过
拓宽融资渠道、提高融资效率、完善金融市场等途径来完
善融资政策，为企业解决资金的问睡ο
(二)企业方面
-噩噩黯蘸黯第7期
-酣睡懒
1.培育创新型企业文化。培育先进的创新型企业文化
最重要的渠道就是加强员工的培训，企业通过各种不同的
培训方式，将新的观念、知识和技术传授给企业的员工，加
强员工的理论知识来帮助实践经验的提高。在企业内部建
立学习型组织，注重培养企业内部的学习气氛，持续地将
学习观念和学习意识渗透到企业内部，加强学习交流和信
息的传递，这样不断地学习和交流有助于激发企业员工的
积极性和主动性，更热情地投入到工作当中。
2.建立完善技术创新体系。企业的突破性技术创新活
动需要在一定的环境和制度 F进行，企业不仅要形成有效
的激励制度来鼓励突破性技术创新，也要不断地为突破性
技术创新提供良好的环境，加强管理突破性技术创新的过
程，制定适合突破性技术创新活动的管理机制，形成适合
突破性技术创新和渐进性技术创新双管齐下的组织模式
和制度，提高企业的技术能力，加强组织模式的柔性，使推
动企业生存发展的技术创新体系迅速建立和完善，帮助企
业适应环境的变化，立足于激烈的市场竞争中。
3.善于发现外部资源。企业要想不断地发展成长，一方
面要实行内部开发来不断地获取资源，整合加以利用;另
一方面也要不断地发掘企~外部的可利用资源，帮助企业
完成各种活动。对外部资源的利用可分为两种:一种是通
过吞并、收购等方式来扩散延伸企业各方面的能力;另一
种是寻找合作伙伴，通过技术合作或资源合作共同进行技
术研发或产品开发，这样既加强了技术方面的能力，又节
省了研发所需要的资源投入。
4.及时识别和转化核心竞争力。每个企业都有自己的
竞争优势，这些竞争优势吁能体现在产品、市场、人力资源
等各个方面。如果企业不及时地将这些竞争优势识别出来
并转化为企业的核心竞争力，他们很有可能随着时间的流
逝和市场的变化而消失，如果企业能够及时识别这些竞争
优势，通过有效地管理手段，将其沉淀积累成为核心竞争
力的构成要素来帮助构建企业的核心竞争力，那么这些竞
争优势就不会衰退，他们会存在于企业内部，持续的帮助
企业发展。
5.积极实行人才发展储备战略。人才的储备，最重要的
是对人才的保留，企业花费大量的人力物力来广泛挖掘人
才，又费尽心思对其进行培训，如果不能将其留住为自己
企业服务，就是为其他企业铺路。对人才的保留，不能仅仅
依靠激励措施和奖励制度这些硬性的规定，要从多个方面
入手。为员王创造舒适的工作环境，建立公平公正的竞争
制度，营造健康良好的企业文化，这些都是保留员工的方
法。他们能够提高员工对企业的忠诚度，企业只有保留了
好的人才，才能应对各种环境的变化和发展的需要。
参考文献:
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[责任编辑:文弱]
