摇摇11经济况察minlillmil:tIII!,’M 文/陈原黄叶新采购是指为实现企业销售目标，音公司能够在全球范围内寻求生产现代管理思想或原则、战略、组织结在充分了解市场要求的情况下，根据要素的最佳组合，以降低总成本。构、程序、过程和资源，其中资源包括企业的经营能力，运用恰当的采购策加入WTO后，中国企业更积极人员、设备、设施、资金、信息、现代技略和方法，为取得货物、技术、信息或地参与到全球化经济和国际大流通术和方法，其内容应以满足该企业的服务与供方进行的一种交易活动或之中，巨大的国际采购舞台，非常有跨国采购的目标和本企业的管理需要经营活动过程。采购是任何生产活动利于企业的成长和壮大，中国企业的为准。与消费活动的先导，其运作水平与成采购工作需要创新，并朝向现代跨国现代企业在界定其跨国采购体系本的高低，对生产过程与生产成本将采购的方向发展。的时候，要综合考虑企业采购业务的产生重大的影响。20世纪90年代以1现代黯圄暴躏体系种类。传统上，采购分为直接和间接来，企业在市场上获取竞争优势的主跨国采购(multinational purchas-两类。间接采购通常指公司购买与企要着眼点从如何扩大商品在海外的1吨。rprω，urement)是指利用全球资业最终产品不直接相关的商品或服务销售份额变化为如何以最低的成本源，在世界范围内寻找供应商，寻找(即间接材料)，如日常必需的纸张、从全球市场上采购企业所需的原材质量最好、价格合理的产品。跨国采办公家具、计算机和旅差服务等。这料、零部件、设备、技术及服务。因此，购倡导优势互补，是国际分工的产类采购每项物品的价值都很小，但往研究采购发展战略已成为各个国家物。随着国际分工的进一步深化，各往是大宗购买，在一个典型的公司里，经济活动特别是企业经济运行中的国在降低贸易壁垒方面的努力，世界间接采购占总采购量的60%-80%，花一个重大领域。范围的生产和l流通已被连接成一个费公司总收入的40-60%。直接采购采购面向全球的跨国公司如爱不可分割的整体，世界各国和地区之指公司购买与最终产品生产直接相关立信、诺基亚、通用电气、戴尔、IBM公间的经济相互依赖关系空前强化。经的制造供应链中的材料(即直接材司，他们都具备从企业内部和全球范济的全球化，使企业在一个快速变化料)，采购的品种可以通过公司预算围同时获取重要资糠的能力，国际连的新世界和新经济秩序中生存与发与计划来预测，确切数量则不可知，由锁集团如沃尔玛、家乐福、麦德龙等展，现代跨国采购体系的建立成为企于直接采购的这种可预见性和大宗交也都从全球整合资掘，很多跨国公司业的重大战略。易的特点，其采购占采购交易量的比不断调整采购战略，在各国也包括发参考体系(system)的定义，即结重在生产性企业中为20-40%，但占展中国家取得成本优势。美国波音公构上、功能上由相互联系、相互作用总采购支出的60%。在跨国采购体系司(Boeing)大型喷气式民用客机波或相互依存的一些元素组成的一个的设计当中，应考虑到这两种采购对音777，有132500个零部件组成，由整体。我们可以把现代跨国采购体系企业内部的不同影响。比如说，在递全世界545家供应商生产。其机身、界定得宽泛一些，宏观上包括跨国采送的紧迫性方面，直接材料要求是很机门和机翼向日本8家供应商采购，购市场、中观上可以包括跨国采购协高的，否则将导致停工;在对供应商业机头起落架的舱门向新加坡制造商会、跨国采购中心等各类跨国采购协绩的测度方面，间接采购极少需要评采购，机翼阻力板向意大利供应商采调机构的建制，微观上则可以包括跨估，而直接采购则经常需要评估，而且购，如此等等[1]。国际化的采购使搜国企业为实施跨国采购管理所需的评估的指标不关是合同执行情况，还集团经济研究2∞下半月刊(总第190期l?췲랽쫽뻝닉퓚웳싔럾뺭폫놾닺살튪쿺듓쇏퇐튻솢쮾캧쯸튲늻햹틴좫믺릺벯컄볓뗘횮샻㇏뿧灵潲灲풴훊컯맺랶볤볃뗄튵닎릹믲헻뷧믡뗷쿖죋쫵캪훖솽⢼냬샠췹럑횸폚틗훘ퟜ쯍룟벨맀움楮牣췅릺돤튵뫍컱펪쿻뗄짺ꎬퟅ쫛좫ꆢ뺿볃룶탅춬벯뚼뛏훐⡂㜷쫀쏅춷릫쯘죫닎폚횴맺潣솿뎫ꆣ퓚캧뿉탂뾼짏쿠쳥뚨쫐믺웳듺풱ힼ쪱샠ퟮ뒼닉쫇뷓훆⦣볆횱짨맀?ꎯ桡뺭쫇럖뗄랽폫믮럑룟훘웳퇛럝쟲쇣닉쏦ꆢ쯻쪱췅듓뗷맺潥㞣뷧뫍웰ꎬ죧쮾坔릤謹畲퓚ퟮ떼쯦붵좫쫀쿖쳥뮥ꆣ뗃뎡뿧릹튵맜돌뫲훕볒릺듳퓬겲뮮뷓쳘짺볆쓚뷴닢뛸玡볃돂?횸쇋뺭램릩뚯믮뗍듳튵뗣뛮쫐늿릺쿲억쏇믱죧좫헻볒楮곓㔴믺실듋쓜ퟮ侺떽뻞ퟷ랽敭쫀뫃폅ퟅ짺룮볃쟲뷧듺쾵릦틀컒뿭ꆢ맺뗄캪샭탲짨ꎬ뒫볤닺펲뻟쎿ퟚퟜ즹살닉횧떱웈럱뛈횱퇐풭캪뷢펪ꎬ랽맽뚯뗄퓚듓뇤뎡볾랢쳘쇬좫믹뚼좡컖쟲닉朩퀱㖼틭볜뗈릻병듳탨쿲者⡭敮뷧ꆢ쫆맺쎳닺쿠뮯뫍뿧햽⡳쓜듦쏇랺훐붨쪵쮼놸튪춳뷓욷쓁쿮릺햼쫕싲펦몵풤탔돶퓲뇪뺿쪵쫐쓜캪뷸돌뗄뛔펰죧뮯짏ꆢ햹뇰폲쟲퇇뻟훘뛻헻릺뗃듳㌲특쿲ퟨ뗈퓚ퟩ곖돉튪랢즹畬琩랶볛뮥볊틗뫍ꎬ탂맺싔祳뿉튻맛훆쪩쿫맽웤쒿뷧ퟛ닉늻켩볆컯싲ퟜ죫폫솴쓆닢웳랽붫쏦㈰믆쿖뎡솦좡탐ꆣ쿈짺쿬뫎캪닉짨햽쫇뗄ꆢ놸튪싪뫏돉탍㔰꧓죕닕嬱〶좫킹뮯맺뎤뒴햹뫌瑩캧룱늹럖뇚쇷쳥틀쪹뺭瑥평튻틔킩짏훐ꎬ뿧믲돌쓚뇪뚨릺횱쯣욷ퟮ헢튵㘰펦춬쏦떼맘튶ꎮ웳튪ꎬ뗃뗄닉떼닺ꆣ짏삩죧릺놸싔뿧춨듓ꆢ놾엧ジꛉ쏅냥ꆿ쟲陼뺭볊뫍탂湡횸쓚뫏릤생삵볃洩쿠킩냑뿉탄캢맺풭쪩죝웤뾼뷓믺퓚㐰훕횿좷훖훐ꎥ펰훂볤퓲쫇㇏탂튵쟳퓋믵튻릺ꎬ맽㈰믱듳뫎웳ꆢ틑맺폃풴볒폅웸쳉㢼쿲ꆣ랶틔볃닉ힳ?瑩샻톰샭쫇뗄랽쫀맘훈쳥뮥풪쿖뫪뗈맛퓲펦놾뿧싇뎣쿠죕뫍볛솿닺닄짒쟐뿉햼캪쿬횱춣뷓뺭뫏슰쿺뗄폃컯훖쫇웤돌쫀좡짌틔튵벼돉뺭릫뗧샖ꎬ퓚쫆쪽者특탂틢맺캧붵떸뫍릺듳늢潮헒뷸쏦놻뷧쾵탲뚨솪쯘듺맛냼룷짏ꆢ풴웳럖횸맘뎣싃횵룶㘰욷쇏퓍쫽풤닉㈰떽ꆣ뷓릤춬쫛쟩잡ꆢ붻죎퓋폫볍뺺욷ퟮ쯹쫵캪볃쮾웸쓚쓜뢣뫜룷ꆣ쏱뾼瑱꧓볓듳볊뗍ﲻ맺컨ꎬ뎯慬좫릩닺튻뗄솬뿕훐틥쾵ퟩ뿧짏삨샠퓲맜햽뷰싺튵닉릫뇘닮뚼뗤㘰ꎥ짺⢼ꢹ솿볻릺ꆪ헢뇈닄ꎻ탨횴슿쒿뿶떱벼틗뫎ퟷ짺㤰헹퓚뗍탨벰룷퓋죧ꆢ늿솦뛠맺쏀폃ﻗꏆꛉ웂샻뮯톰ퟜﶼ볊첨훐쿲쟲펦욷럖늽얬뷓잰룶붨ꎬ돉냼뿧뿉샭싔웤ퟣ뗄릺닉횱쮾짌럾뫜탍ꎥꆣ닺듖ﶹ퓲탔붻㐰솽쇏벫튪탐꽻뇪쿂뗄쫵믮짺쮮닺쓪폅몣럾룶탐낮듷뫍ꎬ싳뿧튲맺뿍첲훆릩ퟜ쟳돉?듳쿖짌ꆣ릤짮솦잿뿬듦솢벴쿠닉삨틔쯹ꆢ훐탅룃맜쳥릺뷓욷컱킡튻횱놽ꯋ늻틗ꎥ훖쮵튪뛔짙움쟩뗚ꎬꆣ닉ꆢ뚯닺욽돉듺쫆췢풭컱맺훐뛻좫뗂냼늨믺즣韛즹퓬펦짺놾쇷럇웳뿧뗄뮯튻뗘쯙폫뷡뮥릺탨ퟩ쾢샭쾵튵뫍싲믲횽뗈릫㠰뷓펲뻔뿉듳솿쟳릩맀뿶ㄹ룹릺탅믲믮폫놾틔뗄닄ꆣ볒ꆢ쟲볊쇺릫삨틴늨곓몣짌닺춨뎣튵뿧톰맺ꎬ쫀룶쟸뇤랢캪ퟷ쳥횯풴탨컱볤럾헅떫쮾ꎥ닉쿠?횪ퟚ퓚쫇펦튪テ뻝닟쾢뚯돉붫훷틲䥂랶솬뗈쮾랢릫?닉쪹폐뗄맺헒룷뷧횮뺭뮯웳폃쾵킭뿧뷡냼쿖튪뷓컱ꆢ헢췹샯ꎬ릺맘붻뇈햼뛔뗝뫜짌움뛸뮹?믲듋䶹늨삨듺ꎬ뮨평튵쟒ꎬ?벼
-川则[!Lill经济观察f二?哪还有其他变数测度标准(如信任度、一个设计合理的跨国采购体系可以展，使采购系统朝着过程自动化和通技术支持、数量控制)。对后续的企业管理工作提供一个良过π取代人力劳动的方向努力，全面采购和计划管理是现代企业管好的起点。比如在跨国采购体系中应采购信息系统的开发和采用，使得直理的基本活动，采购的目标是以合理用电子采购系统，由于其统一的商业接与间接采购一体化成为可能，它们的价格、适合的数量，在准确的时间信息系统可以为企业准确、及时地捕之间的传统分界线变得模糊不清，发将物料发送到正确的地点，计划的任捉到每次的采购信息，从而为企业提展的趋向是把它们作为一个整体的过务是在己知计划期内，根据每一时段供关键的总成本数据，使得企业能够程来处理。跨国采购电子化彻底改变的需求预测量，以最小化生产计划期分析复杂的购买模型，做出正确的战了供应链，从根本上构架了企业采购内的成本为目标，确定该时段内各期略资源选择，制定建立在真正具有广的新模式，使得生产商和供应商能够的产量、库存量和劳动力水平。跨国泛信息基础上的决策方案，便于企业电子化、自动化地透视整个供应链，井采购体系的建设应符合这一基本目在采购、折扣需要、供应商伙伴关系有效地监视存货和生产资料的实时递标。简单地说，现代跨国果购体系的方面制定合理的决策。另外，电子采送，一些行业观察家认为，电子采购将目标就是减费增效，既提高效率也要购基本结构由于可以获得更多关于催化企业最终实现供应链从终端到终提高效益。事实上，利用跨国采购成业绩、服从度及可供比较的购买策略端、从销售到供应商的一体化。功地在全球整合资摞，与在本地或本和供应商选择的效用等可靠信息，使( 3 )现代跨国采购体系将供应商地区采购比较的话，将导致材料戚本得强有力的新的报告决策支持工具作为企业的一项外部资源来进行管节约15-259岛。有助于采购专家仔细审视其采购模理。在与供应商的关系上，把采购看成跨国采购体系要发挥减费增效型，综合考量超额戚本和与关税、出是供应链整体中的一部分，开始在战的作用，必须要保证其在运作及管理口税相关的戚本节约。赂勾画上开展与供应商之间的合作，过程中的协调(c∞rdination)以及与2现代属回来购体系的特点采购商、供应商不再是单纯的买卖关外部环境的协调。另外，企业要成功综观现代跨国采购体系的组成系，而成了一种长期的、互利的战略伙地开展跨国采购活动，需要定义良好要素，与传统采购相比，从深度到广伴关系。不管是通过三方协商还是行( well-defined )的跨国采购程序或方度呈现出不同的特点。业关注的供应途径，高度发展的跨国法，包括:第一步，识别全球配置资源(1)现代跨国采购体系中的采公司正在寻求全球内范围搜索原部件的机会;第二步，建立和雇佣一支全购的对象在扩展，采购方式在不断创或者合作管理存货(即供应商管理存球采购发展团队;第三步，提出全球新。采购对象由主要是有形商品，转货)，并与主要供应商开始预测计划策略;第四步，建立要求-建议规范变为越来越多的无形商品包括劳务、生产和制造，展开"联合采购促进( Request-for-Proposal, RFP);第五专业服务等进入市场。采购方式从授技术创新，维持与友好供应商的复杂步，向供应商发布RFP;第六步，评估权第三方代理采购、招标采购、补偿的契约关系，以期减少买卖双方关系报价或标书或采购建议;第七步，与贸易、打包贸易，到与供应商的"联合的不确定性。供应商谈判;第八步，授予合同;第九采购"、电子采购价-procurement)、网(4)现代跨国采购体系的组织形步，合同履行及供应商管理。上采购、在线逆拍卖等等，采购方式式在变化。一是有的企业开始探索外在进行现代跨国公司跨国采购由单元化到多元化，表现在全球化采延型企业的发展，力求使企业的供应体系的设计时，还应考虑采购体系的购与本土化采购相结合，集中采购与链在买卖双方之间形成一个连续无干杠杆效应。如果把管理比作是企业的分散采购相结合，自营采购与外包采扰的统一的过程，并探索如何将公司支点，管理水平的高低，决定了支点购相结合，制造商采购与分销商采购的采购计划和预测通过各种方式与货的位置;而组织有如一条杠杆，组织相结合，多供应商与单一供应商相结物递送和货款支付功能联系起来。二i口L。效果成就了杠杆的长度;跨国采购体是有些企业将采购部门单纯的服务与系则是压在杠杆一端的重量。这个份(2 )现代跨国采购体系中的采生产的职能中解放出来，越来越多的量可能并不显得有多么厚重，去fJ可以购行为呈现电子化的特点。电子采购企业将跨国采购提高到战略管理的高通过杠杆效应，撬起另一端令人难以系统目前主要包括网上市场信息发度，更注重在供应链中采购的过程与想象的巨大的企业效益。布与采购系统、电子银行结算与支付体系的整合，以便更有效地提高效率、跨国采购体系的杠杆效应主要系统、进出口贸易大通关系统以及现减少安全存货、降低戚本，跨国企业更表现在它对整个企业管理的影响上，代物流系统等。跨国采购电子化的发加关注对所需资源的积极的、有预见集团经济研究2仪)6，1下半月刊L总第190期)?췲랽쫽뻝뮹벼닉샭뗄붫컱쓚뇪쒿쳡릦뗘뷚뿧맽췢⡷램쟲닟⡒늽놨릩퓚쳥룜횧킧쾵솿춨쿫뇭튻뛔뫃폃탅ힽ럖싔랺랽릺튵뫍뗃폐탍뿚㋏ퟛ튪뛈⠱탂뇤좨쎳짏평쿠뫏⠲늼듺햹뷓횮돌쇋뗧쯍듟뛋⠳ퟷ쫇냩릫믲믵짺⠴쪽퇓솴죅컯웳복볓벯췅쫵릺볛컯닺쟸풼돌뾪ꎬ믺닉싔敱펦뷸룋뗣캻맻퓲뿉맽쿳쿖뫳떽컶믹잿쮰맛쯘돊⧏튵뗚틗떥폫즢뷡탐춳牉볤탂ퟓ킧뮯ꆢ릴쮾⦣웵늻퓚탍뗝폐뗄쫇탨ꆣ뇪룟뗘맺ퟷ늿敬쾵룶뗧쾢맘탅쏦벨릩훺횴캪쿠살헟짙뺭횧뫍룱쇏돉솿닉ㄵ훐햹냼믡릺ꎻ略쿲믲짌뫏탐ꎬ훃쫇쓜룜탸쎿뢴풴놾폐ퟛ쿠쿖횴뛔럾죽ꆱ풪캪쒿쪹⟈쒣뮯뗘튻웳듓뮭뛸헽겲뒴풼좷뇤싲춳쯍룼웤믹퓚쟳쳥볲뻍킧폃뮷没뗄짨웰ퟓ쾵볼쾢훆ꆢ펦폚謹풽뷡쇷탅볤쟷뒦힢킩붫낲볃돖볆ꆢ랢놾릺ꆪ뗄뿧삨ꎻ뗚獴릩뇪첸춬쿖펦맜뻍톹늢룋뻞쯼듎퓓톡뷡솦뫏맘듺폫돶謹쿳컱랽듲뮯췁ꎬ돊잰뷸닉ꆴ뒫쪽볠킩튵쿺짏돉퓚ꋓ탂뚨싴튻뫍횰힢헻뛔쯻놾틑풤쾵떥쫇틦좫릺ꎬ뺳ꩤ짨볆뗣닉춳뗄믹ꆢ뚨럾짌살뫏쾢뷓쿲샭솴謹ꆣퟷ훆웳뿧퇐ꆢ뮮쫊쯍캪뿢뇈㈵킭맺ꎺ뗚햹쯄ꆪ펦쫩에싄듺ꆣ샭뛸쇋퓚늻킧듳쳥뛔웳뗄퓱릹뾼뿧뒫뗈냼뗧떽뮯쿠뛠쿖훷쾵돶릺靖춳ꎬퟔ쫓탐ퟮ쫛릩뾪톰탔쮫믵쓜훘뫏쯹뺿뇤믮횪닢뗄뗘복ꆣ쟲쳥뇘敦볆뫏릺뿉ퟜ뒡헛듓톡者풽ꎬ춳쾵닉쫇헻릩늻맜퓬튵맺듦쫽맜뫏떽쒿듦뷏ꎥ뗷닉뗚뛾췅늽景짌믲ꎻ탐뿧죧쮮ퟩ룜쿔펦뗄쾵헻튵릺ꎬ평탂솿돉맺춳춬者삩쿳뷸샭쎳ퟓ쿟뛠뷡릩뗧튪뿚쯁럖쪹뚯훕튻햹쟳캬ꆣ랢랽맽뫍뿮훐퓚탨㈰쫽뚯볆붨쮵럑쫂헻쾵탫킭楮쪱뇈틔돉짏뿛뛈퓱즹뛠뗈냑뿧듓者쳥붫솿샭뗄헽뇪ꆣ⡣릺튻늽뛓ꎬ爭랢닉뗚벰맺맻욽횯룋뗃웳룶맜싲훆폚뎬놾햹평죫틗쓦풪뫏펦ퟓ냼ꆢ쎳춳ꛀ뷧뮯믵맛쪵릩쿮짌폫훖좫ꪹ돖쫇횮돌풤횧뷢〶닢ꎬ뮮짨퓶쪵뫏튪뗷敤죧춳캪놾탨벰볒뫌퓬ꆣ쯼맺룹즹훐춾듦햹닉ꆢꆤ뿘쫇쫽좷뫍뮰潯믮늽ꎻ붨偲늼릺냋릩릫냑뗄폐튻쟋튵룜웳샭탅쒣뚨뿉놨뛮뷚쳘훷쫐엄뮯쿠짌삨뗧틗뎯춶쿟짺뗘달쿖펦췢뎤쟲꧓폫웚볤뢶럅뇣풴㇏뛈훆쿖닉솿뗄웚틔좷샍펦킧짏ꎬ랢놣牤ꆣ뚯⦵붨뗚솢潰剆늽쮾뮹맜룟죧뎤뛋뛠웰룋튵뿧릤퓚웳쾢쫽탍뻶튪뿉룦ퟐ돉풼쳥쿠뗣컞뎡ꆢ떽⡥싴뷡ퟔ짌폫췸ퟓ듳ퟅ꾵뾪뇤쏇놾닺춸짺볒릩뫌늿맘늻춨뺶쓚믵ꛉ폑복솦탎늢릦릺돶쳡솴룼붵슰⦡듺ꎬ뗘뚨뚯붫楮쪶솢죽튪潳傣틩짌뿧샭뗍튻뛈뗄쎴틦킧맜ퟷ믱뻶놾ꆣ쾵뇈뗖쫇헐폫⵰뗈뇭뫏펪떥쳘짏틸춨맽쒷뗃쫓닺죏랶첿뫃짙웳쟳돉첽쓜살훐폐믽뇪릺쓚ퟮ럻풴믓횤쇭쒿펦맺평튵뻝닟ꆢ릩폃쾸떵탎닉랢뮯퓙⢼ꆰ늿룟?웳퓚뗣룃솦떼慴탨뇰뫍늽쟳慬뮵ꎻ쫚맜맺뇈쳵훘뫱튻ꆣ펦샭쳡듓ퟶ뗃닟킵폐뇪牯쿖쫐탐맘돌뷏쒣헻솴풴짏횮ꆢ캧싲튵쪹쯷룷킧벫ힼ뗄ꎬ킡뫏뿧볈샻복웤췢뾼닉폚랽릩뗈짳쓌짌릺돉캪뗧릹떽늿쫇죽룟뒹솪떵쏅슿튵ힼꎬ쪱쮮훂楯튪좫맍튻?뗚폨샭닉ퟷ뻶룜뿧솿훘뛋훷뗄릩뛸돶헦룼횧폫ퟩ듓쒲쪽탎릺펦捵퓚벯ꆣ뎡뷡쾵ퟔ뫽룶쇏쳥살볤뮥쯑볔싴뾪웳죧훖풽뗘꼨⣈쒿룹뮯헢맺쳡폃폫럑퓚ꎬ者싇릺닉웤좷쪹낸펦쇭뷏뿉쫓?욷캪튻ퟓ볜ꮹ럖떥랽뛈꧓뫏쓗햽놾맜좷볆뛎욽닄温뚨쟲펶쳡붨剆零웟뫏ꆣ릺쫇룋맺ꎬ쇮튪펰튻캪헽뛠돖맘돉짮?퓚짌랽牥닉좫훐폫펦뗧탅쯣춳뚯곁늻릩뗄훕뮯뷸냑샻쯷꒲쮫쪼튵솬뫎웰살ꆢퟜ뇪뻝짺튻닉룟뿧퓚퓶퓋웳즹쳥릺춳ꆢ뗃ꎬ짌췢뗄뾿웤?냼럖뗧폃뿉룶뮯쇋꧓뒿킭랢ꛉ싔뗚뗄뮮쓚ꆣ쇏틔틥엤튻돶틩倩붣늽춬웳쇋ꎬ닉헢좴죋쿬룶좷뻟맘릤쮰뛈늻욷쪽ꆢ浥릺쟲췢짌ퟓ쾢폫뮯ꚣ쟥펦쪵뛋탐뫏풭랽첽탸붫살풽맽룟폐었쫇쎿닺믹릺킧맺놾ퟷ튵몳쾵쳥튻웳뇣믯탅닉삨쿺ퟓ쓜헻뎹ꛉ뾪짌햹첹꿐ㄹ쪱뗄룷뿧돉벰솼훃횧좫맦ꎻ곆ꎬퟩ룶뿉쓑짏폐폚뻟ꆢ떽뛏듓늹ꆰ湴랽뮯냼쿠랢뫍곈솴맜햽늿욻뢴맘쯷릩컞릫폫ꆣ뛠돌풤テ캶틔튻볆놾쳥싊닉뗘벰튪쳐뿉쾵쪱튵폚냩뗧싲쾢릺샍짌뮯쪹뗗?쪼뮹?ꆱ럾샭볤죎웚맺폫뫃좫쟲랶뗚삹뗄뗣횯럝ꎬ쳡햽맣돶뒴쫚뎥솪⦡쪽뷡뢶쿖춨ꯃ랢릻뗝훕뾴싔볾퓓췢펦룉쮾믵뛾볻?좡뫏쪱뮮쒿쾵튲릺믲맜돉풴컥?뻅틔훐짌뗘쓜웳맘ퟓ닟ꎬ쒣컱ꋍ닉뗄뗃쯼룄늢붫퓚싴믯쫇뿧ꆢ?샭뛎웚뗄튪돉놾릦펦튵늶릻쾵닉싔쪹ꆢ릺랢횱쏇맽뇤햽맘탐맺듙폫룟?뷸룼
豁I经济札察IA:IIIII:lIHIJ:l11M’l 性的管理，以提升企业的国际竞争力。原材料与生产预测和计划的先进的集于此，讨论专业物资采购管理现在三是有些企业在操作采购活动中采用软件平台，它可以在ERP所提供的大及将来所要面对的挑战。"采购业务外包"的做法，越来越趋向量历史和实时数据和信息的基础上(7)现代跨国采购体系关注国际在跨国采购中心或基地(supply base ) 提出合理的资源使用建议，包括需求环境的可变性(variability )。由于采购或在因特网上通过付费进入门户网站预测、资源安排和制订生产计划。在必然与生产环境、戚产本结构和国际贸享受到外部资源服务，如统一支付服功能上，APS与ERP既有重叠又有竞易环境密切相关，生系统的类型可务、税收帮助服务、把采购目录放在网争，还有目前正在推行的全球化供应能影响采购机制的选择。比如J町系站供相关各方共享(内容管理服务), 管理技术和敏捷化企业后勤系统，它统要求低水平的库存和小批量供应。还可以将来购后勤支持、货物递送服们改善了企业的内部工序，通过兼因此，对采购系统和可协调环境的卖务、采购业绩管理工具等工作转包给并、合作和竞争的发展方式促进了企主的选择是国际环境下生产系统成功第三方来做，买卖双方都无需关注维业的重构，基本实现了采购管理的信的关键。国际贸易环境是复杂动荡的，持或出资维持或掌控企业采购的内部息化、数字化。管理信息化促进了企其可变性来源于汇率的波动、观念、法软件，有人将之称为第三方群集，这将业在采购流程标准化方面的努力，如律以及销售系统等，这些都可以极大带来采购系统设计上由一对多ISOI4<则中对管理的评级，以期通过地改变采购的戚本结构，有些学者对( one-ω-many)模型向多对多标准化来减少经营水平的不连贯性国际环境与可变性相关的问题进行了( many-to-many )模型转变。一对多模(时好时坏)。而现代跨国采购体系研究，从汇率波动的角度、跨国买家与型实际上遵循的是所谓轮轴与轮辐关利用供应商网络将这种企业内部的供应商之间的不同观念来研究国际采系的思想，也就是一个组织通常从少重构、协调和管理延伸到企业外部，购的科学管理需要，有的学者致力于数优先供应商那里采购商品，而多对扩展企业的供应链能力并重构企业理解和把握与采购相关的国际环境的多模型将给企业带来更多的选择，为与同伴的关系，整合企业内部及与供动态属性，如溃IJ度发展对外贸易区企业提供连接贸易(connect trade )的应商的过程和系统，优化跨国公司的(ITZ)中的采购特性，检查诸如北美产品组合，所以更合理，更有利可图。跨国采购体系。相应的，在采购储备自由贸易区和欧盟等自由贸易协定对四是跨国采购联盟的形成，由此跨国方面，传统的垂直储备在瓦解，管理资源配置的影响;也有学者发现中小采购市场或社区逐渐形成两大类，即层的注意力转向水平过程和雇员的企业很难处理上述问题，因而建议他垂直型市场和水平型市场，采购联盟个体能力。们利用熟悉国际法、经销渠道和文化也由此分为由大型强势企业行业领导(6 )现代跨国采购体系更注重的国际运输代理。者联合发起的垂直型联盟(如福特、全球范围内的宏观和中观协调。大多美国学者Trent等将国际采购总通用、戴姆勒-克莱斯勒和雷诺-尼数工业化国家都有自己的采购管理结为5个阶段:即由非直接国际采购桑等14个汽车制造商之间的联合，这协会，如澳大利亚采购与供应管理协(通过进口商进口)到结构反应式国际种大规模的强强联合，囊括了75α削会、英国采购与供应特许协会、印度采购、战略发展型国际采购、战略整合个3层供应商和4层供应商，5仪削物料管理协会、日本物料管理协会、型国际采购，最后发展为全面整合的国个2层供应商，15∞个l层供应商)中国物流与采购联合会。这些国家协际采购。这意味着跨国采购体系的发展和由交叉行业组织建立的水平型采购会都自由地加入了采购与物料管理也将是走向全面整合的趋势。联盟(如成立于1927年的供应商集国际联盟(InternationalFederation of 我国企业目前在采购管理的整体团. Graninger)。Purchasing and Materials Management, 水平上与国际知名企业之间存在很大(5 )现代跨国采购体系以管理IFPMM)或国际采购与供应管理联盟的差距，在现代化物流运作管理、供应的信息化、数字化为特点。ERP系统(IFPSM) ，这一机构的目标是在世界链采购、电子商务采购等方面尚处于成为现代跨国公司组织中的中枢神范围内，在成员协会之间开展采购方起步阶段。中国的企业要提高竞争力，经系统，它负责捕捉、组织、描述大量面的交流、合作以及教育和研究，它必须要进行采购创新，建立自己的跨的财务过程和业绩数据，在搜集组织目前已成为全球范围内拥有43个国国采购体系。这不仅需要企业在了解财务报告和生产业绩信息、整合企业家的采购协会联合体，其每两年举办现代跨国采购体系特点的基础上，制功能、实时提供重要信息数据方面起一次的世界大会是全世界专业采购订明确的采购创新战略，也需要政府到了很大的作用。APS( Advanced 管理的峰会，世界上最具影响力的物提供有利的政策环境{侍者单位:广Plann ng and Scheduling )是一种提供流采购协会负责人及企业领导人汇东工业大掌握济管理学院}集团经济研究2仪陷.1下半月刊(总第190期)?췲랽쫽뻝탔죽ꆰ퓚扡믲쿭컱햾뮹뗚돖죭듸⡯⡭탍쾵쫽뛠웳瑲닺쯄닉뒹튲헟춨즣훖룶뫍솪췅⠵뗄돉뺭닆릦떽偬慮卣벯풭솿쳡풤헹맜쏇늢튵쾢䥓뇪⣊샻훘삩폫펦뿧랽닣⠶좫킭믡컯훐맺䙥潦偵䵡䥆⡉랶쏦쒿볒튻쇷벰⠷뮷뇘틗쓜춳틲훷웤싉뗘퇐릩릺샭뚯⡆ퟔ쏀뷡⣍볊컒쮮솴웰쿖뚩뚫䵡慮?摥牣瑥췅닉獥쫜ꆢ湥慮쒣튵慤릺횱솪듳쏋垣탅쓜쇋桥샺닢ꎬ〱ힼ놺릹햹춬짌쳥쟲릤믡쇏뚼볊䙐잰듎붫뺳좻펰틔뺿펦첬䤧풴ꢹ욽닮늽탫듺쏷湡뗄쫇뿧퓚릩뿉죽믲볾살쪵폅욷평폃뗈㎲㊲⧏캪쾵닆컱닄돶샭룄뮯맺쏦偍캧폚뮷튪듋맘뷢샻湩牡桡物뺭来릺?떽쮰ꆪ禡쮼탍쳡攩쫐뫏맦붻⣈깗쾢뫜摵욽쪷짏뮹㐰뮯쏊릩웳냩뗄힢쓜랶튵펢ퟔ솪卍틑살폫쿬톡벰뮷짌뿆쫴娩쎳엤톧㖸ﶽ쫇뻠뷗튪좷湧瑩獩慬맜폐맺틲쿠틔닉랽돶ꎬ볊쿈ퟩ뿧듋ꆢㄴ횴쿖춳컱놨쇏벼짆훘컯䴩쓚뺳쟳볼뇤뫍폃浥볃潮湧?튵췢쫕瑯ꩴ쿫붫릩뗄뎡쫐랢쒣닦ꎮ뮯쪵듳汩첨뫍ꎬ폐릺〰살놻펦킭맽틢솦謹캧죧맺샭평쏋⦣쇷돉쫀럥쯹뿉짺닉퓱쿺뺳듓횮톧탔훐틗훃쓑퓋헟햽ퟟ폫ꆢ뛎뷸쳥湴샭킩닉쳘맘붫릺살폐짏릩뫏맺럖듷룶꧓謹듺ꎬ맽룦퇐폫쫵쇋ퟷ릹쫽뒫쇷믲쏜뗍뛔ꆣ탔냑쫬샻듳컱늿냯ꆪ澡ꎬ룸솬믲뎡웰뗄탐직䝲ꆢ쪱湧쪵풴䅐쒿쇷훐복딩짌뗷맘돌솦ꆣ쓚맺냄닉킭뗘⡉곕캪뷧믡튪뇤닺릺쫇쫛폫믣볤맜쟸뒦쫤呲ힶ?싔쿲퓚뗧쾵뺿ꎬ웳릺췸룷닉튵ퟶ캬죋쾵ퟱ펦캪쒷웻ꛉ뿧쯼돌뫍짺뗄ퟖ쳥춳폫맺퓚킭쳖쟐쮮살컕쾤헢톧췢훺浡ꩭ튲웳뷓짧뫍뗄잿튵ꋓ慮쫽쳡ퟷ⧊쯼쪱낲叓잰돌뛔짙ꆣ췸릩쾵者볒듳릺믡볓湴뫏좫ꎬ뢺쏦탔뮷믺맺뿉싊샭죧닉펰듺敮캣첽랢볊쿖ퟓ훐㈰틔튵훐짏랽릺벨ꎬ돖붫춳톭짌쯹평샕뎵첺첣者맺뢺뫍짺닺쏴뺺믹뮯뗄닉볊돉믡싛쿠욽틢헾냼풴럾湹慮뻍쎳쟸쮮뒹잿ퟩ?楮ퟖ릩폃쟒〶뿉쫽업헽뇪맜뺭뛸싧펦쾵쿲즹뫪뚼샻폫ꆢ죫敲뮻ퟷ쟲쫀퓰뛔⡶뺳훆뇤늨늻탨닢얷쿬샭璵몼햹ퟮ쏦퓚횪듺헢쳥뒴쳡퓚탄춨릲뫳맜싲믲횮짨뗄쓇틔솪듳튻훆촴갱즹릫퓰튵닺ꆤ풤풴뷝헹놾뒹릺닉풱맘쾵쎳폚볊캶닟볃ꆱ럾컱⧄礩쫇듸틗훰욽횱횯㤲来뮯훘ꆣ믖뻝뫍剐ힼ샭펪쿖붫솴헻춳쮮뫌맛폐퇇릩죕쇋湡調랶뷧죋慲ꆢ뮷뗈탔뚯춬튪뛈쳘쏋ꎻ쫶좽듓?탍쏻뒴늻탂㇏짽닙뗄믲맽컱ꆢ쿭쟚샭싴헆돆볆ꏐ쒣쫇튻샯살⡣룼쏋붥탍뿋퓬뫏닣㔰붨㟄爩뫌캪쮾늶벨튵튪䅐훌닢퓚뫍쪹훆볈췆뮯쓚쪵맜쮮듺헢퇓쓜ꎬ쿠횱욽ퟔ닉펦놾솪瑩릺릵킭벰캧좫짏쳴楡돉ꎺ톡뿢춳뺳틗믣뷡맛랢탔뗈튲컊램ꮹ즷떽맺ퟅ웳컯탂뷶쳘햽뮷슰ퟶꎬ냑췏탍룶룼潮탎쫐솪솢ꆣ쳘탅匨䕒뚩폐탐랽움욽뿧훖짬솦폅맽떸훐벺릺컯쓄뷌쓚쫀ퟮ햽떹扩놾퓱쿂헢릹맘뷇쓮햹ퟔ쳢謁쟖뷡볊맜튵쇷탨뗣싔웳ퟷ믹뢶⣄횧릤쮫뿘캪짏쯹닉뫏뗄잿삳짌릩ジퟩힽ쫽벨뫍폃늿랢쿖샭펦뒢폫믡쳥짺듦뮷싊쿠ꆢ뺳램죧ퟩ뛠湥돉뎡쏋쓒뗄쒹뗣쾢䅤?僋짺훘쏦벶맺떽늢뮯돌ﳗ맛폫탭쇏慬뾱폽펵뷧ꆣ?汩뷡킩뛈살뛔볬톧쪲놽릹캪쟷퓋뗈튪튵닉뗘럑?돖뻟랽웳뗚평캽릺샭탎쫆쮹횮펦뗒횯ꆢ뻝탅슿볆붨릤햹쇋놸믡릩ꎬ닺뫍뿉뺳맘뺭⣗ꎬ춳릺뇤횯뗄捴솽⣈삨쮮꧓ꆣ쫽癡琉닺뗾좫늻닉튵웳훘쓚뿧뫍ꋖ킭릩맜컯폐펰쇬ꊹ瑹릹뇈뚼컊ꆢ퇐톧췢닩쎳헟틲즹펹랴쫆볤ퟷ랽쳡솢믹튲꼨뗄릺⡳뷸?ꆢ뗈뚼튵죽튻싖짌ꎬ돉웳샕볤닣풹훐ퟩ쾢뮮틩뫳탲랽닉퓚ꆣ펦웤쾵킡킭쫇늨쿺풺풽튻쒿풶ꆣ춨톡듳닉쇋욽ꛉ䕒뻝湣ퟜ믹볆폖쟲얬틔솬릺쓚튵릹늿맺맍?뗷펦믡샭쇏쟔퇐㐳쿬떼謁⦡뫍죧쾵뿉킩쳢뿧뺿헟쎳훮틗랢뛸뫗ꆢ쏦헻듦맜룟ퟔ뒡탨맺믮異죫?믵릤컞닉랽뛔훡욷룼ꎬ튵뫍뗄릩횯퓚ꆢ쟚쪽릺뮯췟헢맜뾪쎿춳엺뗷뢴뚯쟾??뗚살횧슼?튻뎣퓱샠릺ꏌ㜵탍첼像랽敤ꦵ뒡뮮폐뮯솦웚맡쳥늿췢웳벰릫풱ꆣ맜ꆢ킭?뺿룶닉죋ꏓ맺䩉춳틔톧뷸훂틗죧쿖붨쪲쪽햽헻퓚샭짐뺺벺짏튪볊뚯灬쏅컯ퟷ탨릺좺뛠폫ꎬ폐평탐샗㔰펦훐ꆢ쯑헻ㄹ쿈냼쾵춨듙맜뷢킩햹솽솿뮷퓓뗀쳥ꗎ풽뢶럅뛔듓솪?〰닉?뗍쏦쒴짏ꆣ뺺릩탔뗄늿튵쮾듳샭펡믡삽맺믣짓牉돉벫헟싲솦쟸놱뚨틩즹싔뫏뫜뒦헹쇋헾テ뺺훐?뮧ﻎ뗝맘뗄벯싖뛸샻듋튵억뫏짌쫠쏨뷸삨춳맽샭맺솪닉쓪샠뺳뚯맛뮷뫍쾵뮣쟷럾퓚뛠짙캪벴쏋〰릺웰펦죧ꎬ릩킭뛈ꆢ쯼컯?쎳ꆯ릦듳뛔쇋볒폚쏀킡쯻볊헻솦뿧뷢훆뢮?헹닉쿲췸쯍냼힢쓚ꎬ쒣럸뛠뿉뿧쇬튻?짱쫶ퟩ웳뗄탨볦쇋뒢맜볒쏋릺뻙쿖즹탍쾵펦떴쓮폫뺳컄뫏맺몹?솦폃햾ꎬ럾룸캬늿헢맘뛔춼맺떼쓡듳횯튵쟳쯼웳탅놸샭킭랽냬퓚뿉ꆣ싴뗄ꆢ뮯랢ꆣ붫솿ꎬ램햹
