第一部分 国际旅游市场概况及中国旅游业发展概况
第二部分 都江堰市旅游业发展情况及与旅游业先进地区的比较
第三部分 美仑集团战略布局以及对都江堰市旅游业的促进
第四部分 美仑集团都江堰地区近5年投资战略规划介绍
第五部分 美仑集团5年投资战略在都江堰发展所起的积极作用
附件部分 1.美仑集团介绍
2.项目情况介绍
旅游市场前景
4.酒店管理学院市场前景
目 录
第一部分
国际旅游市场概况及中国旅游业发展概况
1-1、世界旅游市场的总体预测
1-2、未来世界旅游市场的发展趋势和特点
1-3、旅游资源开发的历程
阶段 时间 形式
原始资源利用期 80-90年 圈起来收门票与初步接待
资源开发起步期 90-95年 基础设施建设与观赏旅游
资源开发转轨期 95-08年 观赏旅游全面开发与游乐休闲产品形成
资源深度挖掘期 2004-2015年 情境设计与体验旅游
后资源开发期 2015-未知 休闲度假与生活方式
1-4、中国旅游业环境情况
经济快速增长
早在03年，我国人均GDP就突破1000美元，经济年均增长速度仍将保持
7%以上
国际接轨 加入WTO以后，国际条约促进国际商务旅游和海外旅游投资的快速增长。
国家影响力增强
中国北京申奥成功、上海成功申办世博会、杭州成功申办世界旅游大
会和2006年世界休闲博览大会、苏州成功申办世界遗产大会等国际盛
会使中国在国际上的地位和影响力日益增强
旅游市场潜力巨大
我国是世界上第一位人口大国，法定休息日的总量是114天，消费由生
存型消费向享受型和发展型的方向发展，旅游消费将呈现大众化、普
遍化的态势。到2020年，我国将全面建成小康社会，如按每人每年出
游两次计算，届时的国内旅游人数可高达30亿人次左右。
旅游产业规摸壮大 中国旅游业固定资产值达8238亿元,有县以上规模景区15000处
2003年受非典影响出现小幅下降
数据来源：国家统计局
1-5、中国旅游业发展趋势
从旅游产品来看
将由观光旅游向休闲、度假方向纵深发展
从旅游形式来看
自驾车、自助游、特色游、专题游、知性之旅、深度旅游、
体验之旅将越来越普遍
第二部分
都江堰市旅游业发展情况及海南旅游优势
2-1、都江堰市旅游交通情况
青城山GOLF俱乐部
四川黄金旅游线路九环线重要的组成部分，该线上现有六个世界自然文化遗
产，大区域旅游圈的形成对都江堰小区域旅游圈的发展提供了极大的帮助
2005年四川省实现旅游总收入亿元，同比增长%。
接待入境旅游者万人次，同比增长10%，
接待国内游客13164万人次，同比增长%,
实现国内旅游收入亿元，同比增长%。
四川省旅游总体情况
城乡一体化政策刺激都江堰综合经济快速增长
2-2、都江堰市的城乡一体化进程
都江堰市
成都市
都江堰在四川城乡一体化进程中的作用：
－以世界遗产为
特色的中国一流风
景旅游度假胜地
－国家历史文化
名城
都江堰市的城乡一体化规划
城市定位：
打造“中国西部休闲度假第一城”
城市荣誉：
都江堰水利工程：被誉为“世界水利文化的鼻祖”
青城山，“青城天下幽”是中国道教发祥地
青城山·都江堰已成功列入《世界遗产名录》
被评为“中国历史文化名城”、“中国优秀旅游城市
”
城市目标：
打造都江堰区域旅游圈
目前都江堰整体旅游正处于观赏旅游全面开发与游乐休闲产品形成阶
段（资源开发转轨期）；因此产业形式与市场需求矛盾相对突出，单
一的观光型旅游不再满足消费需要，导致旅游者停留时间短、其他配
套收入差的局面；虽然我们已经在积极改变这种局面，但是仍需要打
造行业亮点来尽快使这种改变能更快的提供给旅游爱好者．
2-3、问题一：旅游经济结构滞后消费需求
门票为旅游主要经济收入
旅游人口构成不合理
调查对象：由旅行社组织的既到人口
产品吸引力减少、游客忠诚度降低
中国旅游强省---海南旅游经济
2005年，全年旅游总收入亿元，比上年增长%
全省接待旅游过夜人数万人次，比上年增长%
全省共有星级宾馆223家，旅游饭店客房开房率%
海南成功之处
打造阳光度假生活模式；利用大海、沙滩、椰树等独特
风光，大力开发游乐项目，让游客尽情享受海南风情．
走在旅游资源开发的前列，已达到“情境设计、体验旅
游与休闲方式向生活方式过度阶段”，即“资源深度开
发向后期开发过度”
首先客源丰富，2005年四川省接待国内游客13164万人次，其中近9成游客游
览九环线，该部分游客中，近６成游客走西线，意味着近7000万游客经过都江堰．
(目前都江堰接待旅客在500万年／左右）
其次旅游资源独特，历史文化浓郁、气候适宜，是休闲养生的上品之选
海南以“亚热带海滨风光”塑造了辉煌的“海滨度假观光体验旅游模式”
都江堰必定可以以“历史文化和养生殿堂”塑造全国的“生态文化旅游模式
”；必定能为游客带来更多的旅游体验方式．
中国旅游强省---海南旅游业发展带来的启示
2-4、问题二：城市消费环境滞后市民生活需求
大事记：
１．2000年8月成灌高速通车。
２．2005年底成青旅游快速通道都江堰段正式开建
３．2000～05年我省人均GDP由2000年的4956元提高到9060元
2000年到05年止，商品房销售总量达165万平方米,平均
销售33万平方米／年，年增长率达28%.
１. 都江堰优越的自然环境，吸引大批高收入市民向该地区置业，成为他
们的第二居所”。
２. 本市高收入人口增加
据《国家统计局小康研究课题组》消息：小康生活，文教娱乐支出
比重应该达到16%；人均可支配收入2400元／月；
这部分人显然已达到或超过小康经济指标
《国际金融报》曾这样描述小康与度假之间的关系：
度假成为小康们调节生活节奏的有效手段！
然而都江堰在高端度假方面接待能力较弱：
截止05年末，
１.全市三星级以上饭店6家，星级以上农家乐8家；
２.都江堰景区、青城山景区，游客参与体验、娱乐性等方
面不足；龙池、虹口等参与性较强的景区，食住等设施档
次偏低．
但是景区的综合开发需要一个较长的过程
2-5、问题三：景区开发、系统发展过程漫长
因为跨行业的综合复杂性 ，主要包括：
游憩行业、接待行业、营销行业、 .交通行业、建设行业、生产行业、商业行
业、旅游智业８个方面
１.游憩行业：包括景区、公园、娱乐区、游乐区、主题公园、体育园区、康
疗区、旅游商业区等的经营管理和运作的行业；
２.接待行业：宾馆、饭店、餐饮、会议、展览等。
３.营销行业：旅行商务行业、旅游媒介广告行业。主要是旅游营销渠道方面，
包括旅游文件、旅游广告等等相关的方面；
４.交通行业：公路客运、铁路客运、航运、水运等。
５.建设行业：园林绿化、生态恢复、古建、艺术装饰等建筑行业。
６.生产行业：车船交通工具生产、游乐设施生产、土特产品加工、旅游工艺
加工、饭店用品生产。
７.商业行业：旅游购物商业、购物休闲商业等。
８.旅游智业：规划、策划、管理、投融资、景观设计等咨询行业。
１. 度假型旅游是未来旅游的主要方向；
２. 一方面发展成熟的度假型旅游系统需要时间，另一方面现有旅
游格局已经明显不符合市场需要；
小结
如何平衡两者矛盾，为景区的系统发展争取时间？
１．需要快速吸引游客的项目及适应市场的经营模式；
２．我司运做的生态ＧＯＬＦ生态体育公园，不仅能满足目前市场需
要；同时也是度假型旅游必不可少的补充．
发现问题：
解决问题：
第三部分
美仑集团战略布局对都江堰市旅游业的促进
对于上述行业的整合、发展、管理只能是通过政府职能去一步步实现，而
美仑集团能做到的是：
转变产业亮点，以高尔夫旅游整合游憩行业、接待行业、营销行业带动商
业行业．实现：
１. 旅游经济，增加游客驻留时间
２. 改变游客认识，吸引外地游客
３. 以见效快的新产业亮点，增加消费人口和消费途径
４. 综合经济，城市环境建设，市民需求能得到释放．
以旅游管理学院实现：
１. 旅游领域知明度的扩张
２. 学院能更有效地把都江堰旅游结构和理念权威地传播出去
美仑集团快速树立城市亮点，疏导市场矛盾
3-1、美仑集团的总体发展战略与目标
美仑集团将利用其国际信息网络资源和资金优势，充分发
挥其资源整合能力和旅游项目运作的专业经验，扎根都江
堰，深度挖掘都江堰的自然和人文资源，在未来五年内，
通过36洞GOLF球场、五星级酒店、国际旅游与酒店管理学
院等项目的建设，在提升都江堰旅游经济总量的同时，推
动旅游产业结构的进一步优化。并在市委市政府的领导下，
致力于把都江堰打造成为国际综合旅游休闲目的地。
3-2、美仑集团的都江堰发展战略布局
36洞国际
GOLF球会
延伸产业 作用
餐饮住宿
会议接待
吸引高端消费群体
延长游览时间
休闲服务
城市宣传亮点
高品质休闲场所
提高城市接待、服务能力
消费方式多样化
酒店、会
所、会议
中心、展
览中心
娱乐设施，
包括SPA水
疗中心、中
药按摩中心、
综合休闲会
所等
硬
件
设
施
运动体验，
36洞GOLF
球场、攀
岩滑草、
滑翔越野
等
休闲养生，
太极养生
馆、传统
理疗馆、
生态茶吧
等
3-2、美仑集团的都江堰发展战略布局
-根据企业目标，具体解决以下三个问题
问题一：“如何引入”——如何吸引更多的客源和消费人群
问题二：“激发消费”——如何促使旅游者在都江堰进行更多的消费
问题三：“怎样输出”——如何创立和推广都江堰特色的品牌服务模式
针对“如何引入”的问题
36洞高尔夫
球会的建立
酒店管理学
院开始运营
形成传播新亮点
１．传播
影响高端群体
GOLF生态旅游者
２．聚集
GOLF会员及亲友
会议及其他团体
学院学生及从业者
直接消费者
针对“如何激发”的问题
消费行为
１.酒店
２.生态公
园
餐饮
住宿
娱乐
接
待
能
力
提
升
服
务
能
力
提
升
消费形态刺激消费行为的发生
美仑国际酒
店管理学院
输出
旅游管理人才
酒店管理人才
人际传播渠道
管理模式
收获
城市形象、
知名度的
提升
我公司发
展所需的
人才储备
可复制的
资源开发
成功模式
针对“如何输出”的问题
第四部分
美仑集团都江堰地区近5年投资战略规划介绍
4-1、投资项目
１.生态体育公园：
竞技部分：高尔夫球会、滑草、攀岩、等其他形式的山地运动项目
休闲养生部分：SPA水疗中心、中药保健中心、生态茶楼等养生项目
会议接待部分：五星级会所酒店、 产权式酒店别墅、多功能会议
室、展览展示中心；
公益部分：生态公园
２.酒店管理学院：
五星级教学酒店、学院教学楼等教学设施；
整体规划注重生态建设，与生态体育公园和谐共存．
4-3、项目的社会效益和经济效益
美仑集团
产业集群
一方面项目经营为我司带来可观的经济
效益；另一方面我司的经营带来大量优
质客源，体验旅游不是几小时的事，学
生求学更不是几天的事．驻留必定产生
消费，消费是多方面的需求，其带来的
经济增长也将是多方面的、持续的．
奢侈消费带来高附加值，最大程度展示
出城市的综合实力；我司所有产业都围
绕打造“中国西部休闲度假第一城” 的
城市定位展开，带动、纽带职能得以体
现，实现生态保护、经济增长和谐统一
推进城乡一体化进程
改善城市功能
提升城市品牌
开创旅游经营新模式
解决城市就业
社会效益
经济效益
税收
土地增值
经济带动作用
高消费人群增多
第五部分
美仑集团5年投资战略在都江堰发展所起的积极作用
5-1、美仑善于商业运作
行业联动示意图
《奢侈品消费指南》
酒店业
汽车4S店
保险业
书画业
教育业
GOLF球会
行业联动的目的
利用我司在奢侈品行业的营销网络，以通用杂志等媒介辅以其他形式的推
广手段，发行优惠圈，形成奢侈品行业的网络消费，以达到：
聚集人气、刺激消费
5-2、解决游客驻留时间少的问题
360O循环
多
形
态
的
享
乐
模
式
旅
游
活
动
具
备
参
与
性
提
供
高
附
加
值
的
能
力
景
点
资
源
丰
富
在“拜水、问道”旅游核心
竞争力基础上，美仑集团着
力解决游客多样化需求，增
加“度假、娱乐”形式的体
验项目，将使旅游驻留时间
大大增加．
5-3、增加旅游人口
ＧＯＬＦ爱好者及其眷属都将成为都江堰旅游的
优质客户群体
以都江堰为第二居所的市民，也将因城市功能的
完善增加驻留时间，并向第一居所演变．
5-4、提升城市美誉度
拜水都江堰，问道青城山
旅游酒店管理人才基地
生态ＧＯＬＦ体育公园
综合休闲娱乐城市
中国西部度假第一城
观光、体验、娱乐、养生、度假……
5-5、区域旅游新模式
其他景区
会议休闲
保健养生
餐饮住宿 旅游度假
棋牌娱乐体育竞技
golf生态公园
翠月湖景区
紫坪铺景区
虹口景区
青城山景区
都江堰景区
5-6、区域经济增长模式
4、影响力
刺激旅游人
口增加
GOLF球会
酒店管理学院
2、土地增
值带动房地
产增值
1、GOLF旅游、学院招生、外
来置业等方面刺激都江堰人口
增加，消费需求刺激
经济增长
3、城市综
合经济增长
结束语
附件１．美仑集团介绍
法商独资企业公司
注册资金1500万美元
以旅游与文化产业投资开发为支柱产业
董事长为巴黎知名侨领，拥有在法国成功投资经营长
达31年的经验、持续投资能力
中国大陆的现有投资达8亿元人民币
总投资进度表
累计投资
公司计划在五年内投资人民币亿，将该项目打造成为一个集36洞国际高尔
夫、五星级高尔夫酒店、会议、休闲渡假为一体的世界级旅游产品和一家中
国顶级的酒店管理学院及配套五星级教学酒店的可持续发展的产业项目。
（单位：亿元）
附件２．项目情况介绍
1）、体育旅游产业——36洞青城山GOLF俱乐部项目
在现有青城国际高尔夫球场的基础上，投资兴建全新的36洞山地高尔
夫球场及附属GOLF旅游配套设施。项目总投资8亿元人民币，项目区面积约
3500亩。主要从事GOLF运动、GOLF旅游及其关联行业的开发经营，预计项
目建设周期为3—5年。
美仑36洞GOLF采用生态建筑设计，与景区环境融为一体，同时采用国
际领先的生态科技，保护并持续优化现有生态体系，按照科学的景点布局
理论进行建设，从而使旅游发展与环境保护能够协调发展。另外，项目建
成后，使都江堰市的旅游产品的结构得到极大的提升，从而全面提高旅游
产品对旅游者的吸引力，促进区域经济的繁荣。
2）、会议休闲产业——美仑GOLF大酒店及配套娱乐会展项目
美仑GOLF大酒店共600间客房，全面提升都江堰-青城山景区的现有接待
能力，酒店及周边完善的SPA水疗中心、中药保健中心、生态体育公园等休
闲设施，以体验式旅游为核心，为游客提供全方位的休闲、娱乐、美食、旅
游咨询等方面的服务，让游客能够充分的感受都江堰-青城山传统文化和优
越自然环境的独特魅力。
美仑GOLF大酒店还将建设功能齐全的会议及展览设施，以承接国际大型
峰会、展览活动为目标，为海内外企业客户、政府机构、非赢利组织创造优
越的会议环境和完美的会展服务，使都江堰-青城山发展成为国内重要的会
议论坛所在地
3）、旅游教育产业——国际旅游与酒店管理学院项目
美仑国际旅游与酒店管理学院计划占地400亩，由教学区域和一所供学
生日常实习的四星级酒店组成，累计投资达6亿元人民币，学院由峨眉山美
仑旅游文化产业投资有限公司投资建设，欧洲名校——荷兰CHN大学提供师
资力量和先进的教学模式。建成后的美仑国际旅游与酒店管理学院将成为一
所具有世界一流水平的专业酒店管理学院，面向全国招生，培养既通晓国际
规则，又熟悉中国国情的酒店管理高级人才。
除了人才培养以外，建立一套符合中国国情的酒店管理模式也是本项目
的重要目标，由于社会制度，文化传统，风俗习惯等方面的差异，使中国的
酒店管理模式不能够照搬任何一种现有的酒店管理模式，必须根据中国的国
情和发展需要重新设计，本项目将借助国际化酒店管理专家团队，从实践中
完成对中国酒店管理创新模式的研发，并形成完全的自主知识产权和自有的
旅游服务与酒店管理品牌，并最终完成品牌及管理输出。
战略步骤 战略内容
准备阶段（2006年）：
GOLF球场：包括18洞山地高尔夫球场的设计、五星级
会所酒店的设计、 以及产权式酒店别墅的开发设计，以
及现有18洞改造的设计
酒店管理学院：与国外合作方签订合作协议、完成学院
整体规划设计、开始学院建设工程施工
这一阶段内容主要包括对GOLF项目进行可行性
分析及方案确定，学院项目开始进入施工阶段。
第一阶段（2007年）：
GOLF球场：包括18洞山地高尔夫球场的建设、五星级
会所酒店的建设、 以及产权式酒店别墅的开发建设
酒店管理学院：学院的主体工程完工、9月份第一批学
生入学
这一阶段内容主要包括完成GOLF项目的前期工
作，学院项目正式开始招生
第二阶段（2008年）：完成18洞山地高尔夫、五星级会
所酒店、以及产权式别墅的建设
酒店管理学院：学院工程全部完工，第二批学生入学
这一阶段的内容主要包括完成GOLF项目的建设
工作，启动产权式酒店的销售，学院项目全部竣
工，第二批学生入学。
第三阶段（2009年）：主要对现有18洞球场进行全面的
改造和升级
酒店管理学院：第三批学生入学，与CHN开始学生交流
这一阶段的内容主要包括对现有18洞球场球道、
会所的改造，同时学院项目进入平稳发展阶段。
项目投资发展规划步骤
项目投资发展规划进度
１.目前高尔夫旅游在全世界非常风行
２.旅游产业已经开始从观光型向休闲度假型转型，高尔夫作为最具发展潜
力的运动，加之球场选址多在风景区甚至风景绝佳出，因此对带动旅游市
场的推动作用有积极作用
３.很多地方政府把高尔夫旅游作为一项重要的产业经济，对旅行社和球场
推出高尔夫旅游给予了很多的支持和优惠政策，因此国内越来越多的球场
和旅行社开始推出高尔夫旅游的项目
４.游客资源丰富，仅高尔夫球消费人口一项，我国目前潜在人口就达近
1900万，且每年已19万潜在高尔夫消费群的速度增长
附件３．Golf旅游市场前景
附件４．旅游管理学院市场前景
高中毕业生对升学读大学的需求大大超过现有大学的容纳能力
以四川省为例
（数据来源：根据公开资料整理）
酒店的数量 迅速增长：近年的年增长比例达到20％；
需要大量从业人员
（数据来源：中国国家旅游局）
中国酒店管理教育现状
教育机
构
操作经
验
系统知识
英语水
平
起点职
位
公立大
学
基本无 整体落后
应用能
力差
技术类
私立大
学
无 一般
应用能
力差
技术类
职业学
校
有针对
性
无要求 不涉及 技术类
海外酒
店管理
学院
好 好 较好
管理培
训生
经理助
理
---THE END--
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