第7卷第12期科技和产业Vol. 7, 2007年12月Dec., 2007 Science T echnology and Industry 文章编号:1671--1807(2007)12一0068一03企业人力资源绩效评估中的激励型互动赋权模型石鑫，赵修卫，刘信信〈武汉大学，武汉430072)摘要:绩效评估是激励机制中的重要一坏，企业中的人力资源部门常常妥对其员工进行绩效许佑，以确定员工的工作表现，再对表现，优秀者给予一定的奖励，以达到激励员工的效果。而传统的评估方法的缺点是不能引入员工的参与，不能达到很好的激励效果。本文提出一种能充分引入员工参与，调动员工积极性的企业人力资源绩效许估中的激励型互动赋权模型。关键词:绩效评估;员工激励;互动赋权中图分类号:0223文献标志码:A绩效评估是激励机制中的重要一环，企业中的人综合，充分考虑各员工的要求，建立完善的评价指标力资源部门常常要对其员工进行绩效评估，以确定员体系。工的工作表现，再对表现优秀者给予一定的奖励，以然后评价最重要的就是对各个评价指标进行赋达到激励员工的效果。一般的方法是用AHP方法权，人力资源部门先将评价指标下发给各个员工，由确定出评价指标体系，再由专家打出各指标的权重，各个员工针对自己的偏好和优势给各指标打出权重，然后根据员工各项指标给出总分进行优劣排序。但员工们为了保证自己的总分最大化，一定会对自己的这种方式却忽略了员工的能动性而不能起到很好的优势指标赋予较高的权重，而各个员工的各项指标得激励作用。在企业内部人力资源的激励机制一般应分不同，就会造成各指标的权重不一样，然后每个员由按劳分配、按资分配、为员工创造宽松环境和为员工把自己打出的权重反馈给人力资源部门。工提供培训和深造机会等基本要素组成;其中包括基人力资源部门再对各个指标不同员工的权重进于物质层面的激励和基于精神层面的激励两种。特行综合，综合的目的是为了保证员工间各权重的离散别对精神激励有重要作用，如对员工的权利与地位的程度最小化，然后把综合后的权重反馈给员工。激励和对员工的企业文化激励。整个激励机制是一员工再针对综合权重重新调整自己的权重，此时个系统工程，只有"物质与精神有机结合"，才有可能各员工要做出适当的让步，使自己的权重更加符合集达到显著效果。因此，要起到很好的激励效果必须要体意愿，则要加上约束条件，即使重新调整后的权重引导员工的参与，充分调动员工的积极性。为此，本的离散程度比前一次的小。员工把调整后的权重再文提出了一种在企业人力资源绩效评估中的激励型反馈给人力资源部门。互动赋权模型。人力资源部门再次综合，再反馈给员工，继续调整直到权重趋于稳定，也就是权重的离散程度1 模型的基本思想在一个允许的范围内，终止整个过程，最后得到的权为了充分调动员工的积极性，体现"精神方面的重即为各个指标的最终权重。激励作用"，因此要在整个评估过程中引导员工的积整个评估过程的流程如图1所示。极参与。基本思想包括:2 假设与模型首先是评价指标体系的建立，由人力资源部门和员工分别给出评价指标，再反馈到人力资源部门进行设有n个员工参与评估，员工与人力资源部门共收稿日期:2007一08--10作者简介:石鑫(1984一)，男，湖北汉川人，武汉大学经济与管理学院硕士研究生，主要从事项目管理研究;赵修卫(1956一)，男，湖北武汉人，武汉大学经济与管理学院，教授，主要从事技术创新管理研究;刘信信，男，湖北荆州人，武汉大学经济与管理学院，硕士研究生，主要从事项目管理研究。68 ?췲랽쫽뻝뗚뿆벼뫍닺튵瘰㈰ㄲ卣䑥컄웳쪯⣎햪쿖듯뢳맘훐벨솦릤좷좻헢벤평폚뇰룶틽뮥㇄캪벫쫗풱ퟛ쳥좨룷폅럖죋탐돌뗄랴헻퓚훘㊼짨쫕ퟷ⠱볃㘸㈰呥慮ㆣ掣퓂楥䥮㞾〷헂튪ꎬ떽좨볼춼쿗룥헟㤵폫킧뗄뚨뫳훖샸내쳡컯뛔쾵떼뚯쇋닎쿈릤뫏룶쫆늻냑솦ퟛ뛈풱틢샫삡튻벴폐捨?긷꺣ꎬꏐ?湣摵쓪뇠몴ꎺ퓙뫜쒣듊럖뇪죕볲㛒맜ꎬ湯?움풴릤벤돶룹랽ퟷ샍릩훊뺫뫍춳쿔풱뢳돤폫쫇ꆣ쏇횸춬ퟔ뫏ퟮ풸즢룸ꆭ룶캪?獴죋乯?汯뫅튵벨뛔뫃탍ꎺ샠횾웚뷩묩샭헔춵特맀늿ퟷ샸움뻝쪽폃럖엠닣짱뛔릤훸쇋좨ꆣ뇰돤볛캪뇪ꎬ벺풴킡헫튪돌죋ꆭ퓊룷룶ꎮ杹솦㋆ꎺꞣ킧뇭뗄ꆣ벨뫅싫ꎬ톧ㄲ쫇쏅뇭풱볛좴ꆣ엤통쏦벤돌킧뗄튻쒣뗷ꆱ믹룸럖ퟮ헫쇋뢳뻍듲늿ퟛ뮯뛔ퟶ퓲뛈솦ꎬ탭룶맽탞쒻?ㄶ곎움쿖벤킧ꎺ㈰쪯쓐풺벤뎣쿖릤횸뫶퓚ꆢ뫍뗄ꎬ맻닎훖탍뚯놾돶뾼훘뛔놣폨믡쏅뫏ퟛ튪뇈횱돌㜱죋맀폅샸움〲?〷컀鈴ꏐ풴샸뎣ꎬ뗄뇪룷싔웳내짮벤폐횻ꆣ폫퓚풱틲쮼움싇튪ퟔ횤뷏퓬퓙좻뫏쫊볓잰풴떽랶닎ꆪ먴쫇탣킧맀㈳튻⠱뫾쮶늿ꎬ뻋?ㄸ㌰벤헟맻ꎻ믺튪퓙킧쳥쿮쇋튵퓬샸훘웳폐틲릤듋쿫볛룷뗄벺ퟔ룟돉좨뛔쒿뫳떱짏튻듎캧쇷폫〸㤸놱쪿〷솦샸룸ꆣ풱쏅ꆪ㒡커퇐훆뛔맻쾵횸쓚럖믺뫍튪튵ꆰ듋돤뗄냼뻍벺룷훘냑풼듎ퟛퟮ돌움쇵볏⠲㈩믺폨놾릤ꬩ몺뺿훐웤뇭ꆣꎬ뇪늿엤믡믹ퟷ컄컯럖죋믽퓚삨뗄쫇쿈욫좨횸랴룶ퟛ훘죃쫸뫏쟷훕죧맀〰탅훆튻컄벤?ꎬ죋짺뗄풱쿖튻퓙룸죋ꆢ뗈폚폃뮯훊튪뗷솦벫헻ꎺ붨ꎬ뛔뫃ퟜ훘뇪삡횸캪뫏탂늽쳵킡훕좨춼붫㜩훐뚨쳡샸쓐ꎬ탅훘릤폅냣평돶쓜솦캪믹뺫ꎬ벤폫웰뚯탔룶솢퓙튪룷뫍럖뗄룸뇪쇋뫳뗷볾ꆣ컈횹泋풱움ㄲ뗄돶ꎻꎬ커훷튪뷸탣뗄ퟜ뚯풱놾짱죧샸뺫떽풴ꎬ움랴쟳룶폅ퟮ뛸좨죋늻놣헻쪹뚨ꆣ流릤튻훘붱뮥뫾몺볛튻탐헟랽볒럖탔릤닣뛔ꆣ짱뫜벨쳥맀평삡ꎬ움쫆듳룷훘솦춬횤좨ퟔ벴룶뺡폫〰풴튪샸훖뚯놱듓횸㘸튻ꎬ쓜뢳뮷벨룸램듲뷸뛸뗄뒴쯘쏦풱헻폐뫃킧쿖맽죋떽붨볛뮯룶늻훘벺쪹냑튲?몺톧쫂뇪튻뮷틔돤좨뒨뺭쿮ꎬ킧폨쫇돶탐늻벤퓬ퟩ뗄릤룶믺믽움ꆰ돌솦죋솢횸룷풱풴랴훘뗷뻍〳벨ꎬ듯럖쿂죋볃쒿웳움튻폃룷폅쓜샸뿭돉벤뗄뷡벫맀뺫훐솦췪뇪횸릤퇹늿볤삡좨탂헻쫇웳떽틽ꎬ폫맜랢튵맀뚨䅈횸쇓웰믺쯉ꎻ샸좨뫏탔훐짱틽풴짆뷸뇪뗄ꎬ쏅룷룸훘뗷뫳ퟮ튵벤죫커맜샭훐ꎬ뗄傷뇪업떽훆뮷웤솽샻믺ꆱ킧ꆣ랽떼늿풴탐룸듲믡룷좻훘좨풱룼헻볌뫳킧훐샸풱몺샭퇐틔붱붷탲뫜튻뺳훐훖폫훆ꎬ맻캪벤쏦쏅늿움뢳돶뛔쿮뫳뷸훘듋볓좨탸뗃룷뗄풱릤듳톧뺿좷샸?좨ꆣ뫃냣뫍냼뗘쫇닅뇘듋뗄쏅볛ퟔ횸쎿쪱럻훘뗷샫떽릲죋릤닎톧풺룶움솦뗄폫뚨ꎬ훘떫펦캪삨쳘캻튻폐탫탍뷸횸벺뇪룶샫뫏좨퓙즢뺭풱킧ꎬ볃뷌풱틔믹뗄뿉튪놾믽탐뇪뗃즢벯훘돌좨릤풴맻뗷폫쫚쓜뛈맀늿ꆣ뚯ꎬ맜쏅뛸풱샭훷평뎣뒫릤톧튪훐뎣춳믽풺듓튪뗄벫쮶쫂뛔움탔쪿벼뗄웤맀퇐쫵풱랽웳뺿뒴릤램튵짺탂벤뷸뗄죋ꎬ맜탐좱솦훷샭벨뗣튪퇐샸킧쫇풴듓뺿움늻벨쫂ꎻ맀쓜킧쿮쇵탍ꎬ틽움쒿탅틔죫맀맜탅좷풱훐샭ꎬ뮥뚨릤뗄퇐쓐풱뗄벤뺿ꎬ릤닎샸ꎻ뫾뚯뗄폫탍헔놱릤ꎬ뮥탞뺣ퟷ늻뚯컀훝뢳뇭쓜죋ꎬ커좨몺듳톧쒣뺭탍
企业人力资源绩效评估中的激励型互动赋权模型ζWij ~ 可得到第t个员工的最优权重Wi(Wi1tW泣， ,Wim) T 对于约束条件 ~叫~o. 5，这是因为:单纯的强调个人优势的最大化会造成指标权重的过分图l评估过程流程图悬殊，一般认为指标权重不会超过50%，并且小于同决定出m个评价指标，则第t个员工的第j项指标5%的指标也认为是没有意义的。因此，每个单元在可用Xij表示，得到决策矩阵x=(Xij )nXm'将之转化追求自己综合评价值最大的过程中提出的权重不能为规范化决策矩阵，R=(rij)η×隅。够过分强调自身的优势。 指标的标准化处理 综合各员工最优极重在人事评估中的指标，一般可分为效益型指标和将各个员工根据自身偏好打出的最优权重综合戚本型指标。效益型指标是指属性值越大越好;成本到人力资源部门。得到综合权重矩阵w=("[屿，叫，型指标是指属性值越小越好。因此，X=(xij )nXm中 ,W) ，在得到各员工的η组最优权重后，上级需要n的元素h可能是不同量纲，为了消除不同物理量纲最终调整或组合以上n组权重，以便找出一个使各员的影响，可按下述公式将决策矩阵转化为规范化决策工都能接受的系统权重，然后再利用该权重求出各员矩阵:工综合评价值，综合权重的方法有很多种，我们这里效益型rij= (Xij -minx ij ) / (maxx;j -minx ij ) 采用对n组权重算术平均求系统权重。对于第j个指标的平均权重为:i=1,2, ,n, j ε11 成本型rij= (maXXij -Xij) /(maXXij -minxij) 玩=tzw"i=1,2, ,n, Jε12 则综合后的系统权重为W提=(Wl,W2’ ,W) ; n其中:11为效益型指标集，12为成本型指标集。用标准差表示各员工意见的离散程度: 模糊指标的定量化在多指标评价中，不少评价指标是模糊指标，只岛=J己去(Wij斗)2能定性地描述，例如质量很好"、"性能一般"、"外观()j越小，表示各员工意见越集中，如果岛过大，表示美极了"、"服务态度很差"等，对于这些模糊指标，必各员工分歧很大，应进行下一轮重新赋权。这里对()j须赋值，使其定量化。一般来说，对于指标最优值可一个上限吨，如果岛运α2表明员工意见同意程度可赋值为，对于指标最劣值可赋值0。例如:以接受，如果(}j>酌，则须重新赋权。均不应定的过1)效益指标很低低一般高很高大，以避免重复，定为较为合适。o 综合极重反馈员工后再确定权重的模型2)戚本指标人力资源部门将平均权重反馈给员工，员工对权很高高一般低很低重进行调整，转化为规划问题:o 。. Zi = max~τ'JJijrij j=1 3 赋权模型s. t. ~W;j 1 参评员工根据各自的偏好确定权重的模型假设参评员工的综合评价指标值采用对各指标~W;jrij注2孟irij的线性加权得到。则第i个员工为了实现自己的目标最大化，根据自身偏好确定出各指标最有利于自己 ~切ij~三 的权重，可转化为下列线性规划问题:重新调整权重的原因是员工之间分歧过大，因此为了减少分歧，各员工必须做出适当的让步，因此要Y= max~叫riji m2mZ假占约束条件一眈，一眈，<UFw w 月川. ~叫=1因此原规划问题变为:?췲랽쫽뻝69 웳춼움춬뿉캪㊣퓚돉탍뗄뻘킧?槒웤쓜쏀탫뢳ㄩ뫜룟㈩뗍㎣닎볙뇪禣櫒훝ィꆭ뛔뒿탼㖣ힷ릻붫떽ퟮ릤닉쏦퓲폃뎧떺?룷튻틔듳죋훘ꇆ䫒樽澣틲㘹ꇶꎬ연ꆣ뛯??ꆱꆪ묱?뗍룟뫜긱튵?묱ꎬ맀뻶폃맦긱죋놾횸펰헳훐긲뛠뚨벫뢳횵킧돉움짨쿟ퟮ좨기뗃폚뗄쫢ꖵ쟳맽룷훕뚼ퟛ풱룶뷓긳솦뷸탂쇋듋풪뇪틦좨ꎮ죧ꇆ뗍룟믒ꇶ죋ꎬ뷐맽뚨穩랶횸쫂탍뇪쿬ꎺ쒣탔쇋횵캪틦놾풱닎듳훘㖡떽풼잿쓖ퟔ럖ퟛ룶솦웶뗷쓜뫏뛔뗚풽릤짏쫜틔탐복풭쯘튻ힼ탍솦㊣ꆣ쒣ꇆ풼돌돶뇭뮯뇪움횸쫇ꎬ릤뫽뗘ꆱㆣ냣볓뭭?뗚쫸뗷튻뢱벺잿뫏풱ꆣ헻뷓훤䪸뫳ꇶ킡럖쿞뇜풴맬짙맦ꇫꎺ닮?겡⥔ꎺ쇷涸쪾뻶뗄맀뇪횸뿉ꆣ움쏨ꆢ쪹깯룹풱좨ꎬ킣榸쳵룶냣ퟛ뗷룷릤풴⦣믲쫜볛ퟩ웧뿚죧쏢늿헻럖뮮탍연쫸풴궣뿉物慸뇭ꆪꇝﶣ돌ꎬ닟뇪훐ꆣ쫴내짗캪볛쫶ꆰ웤뻝릤뗃룹몣볾죋죏니뫏ퟔ풱늿곔ퟩ뗄횵좨뢱쾵뇭뫜맻훘쏅웧컊벨걮곍뚪ꇌ擒쳵쓜槒쪾몡춼삼뗃뻘ힼ뗄탔쿂훐럾뚨뛔룷떽뻝뮯ꇆ겡놹澣폅캪쿎움짭릤쏅?뫏쾵훘춳ꆪ쪾듳?뢴랴붫쳢킧ꎬ킣튻쫇묨룷?묱볾움?떽헳뮯횸틦횵쫶듵걊뚨ꎬ샽컱솿폚ퟔퟛꆣ캪?꒵기쫆볛뗄ퟮ쎵틔춳쯣쓆좨죧樾삡욽풭뇤⡺뷐ꇶ쏦맀늻ꇊ浡풱?뢱뻶ꎬ뒦뇪탍풽릫솿죧첬뮯횸뗄뫏퓲짭쿂ꎮ쓗㖡쟃횵폅뗃붸짏좨쫵붾훘펦맻뿚뚨뻹캪틲ꎺ훐榡䨱䥺닟勒샭ꎬ횸킡춬쪽뒬뮯짙ꎺ뛈ꆣ뇪욫움뗚쇐뛸??ퟮ좨믓쫆떽훤훘욽杻캪릤ꆪ뷸?榣맦ꇞ쫇뗄ꇆ곔뻘묨튻뇪풽붫ꩭ움ꆰ뫜ퟮ뫃볛榸쿟었큩듳훘탒ꆣퟛ놹ퟩꎬ뻹꣖연탐榡ィ뫳뮮풱뇘솿㓒틢벤뷐ꆪ퓩헳物냣쫇뫃뻶벯볛훊닮쇓좷횸탔꣖ꇜ뮯늻뗄듲뫏꒵좨좻쟳?ꆣ쿂?긶퓙랴컊릤탫泠룙槴뭺볻샸?壒⦡뿉횸ꆣ닟ꎬ솿ꆱ살횵뚨뇪놹맦?澣믡맽돶좨쓖훘뫳랽쾵ꪣ튻ꆪ풽榱㎽좷삡쳢횮ퟶ탍ꎬ楩뗄틒걩룶묨ꎡ럖쫴틲뻘䦡뇪뫜뗈쮵뿉좨횵돶뮮떣긵퓬뎬쒡돌뗄훘ꎬ퓙램춳?⣃벯싖?쿎뚨룸ꎺ볤뮥튻⢽캪샫ꆪ⦣믃뚯풱窡ꎡ캪탔듋헳ꏎ쫇뫃ꎬ뢳훘닉꫁룷컊뫒돉맽ꏒ훐ퟮ뻘틔샻폐좨슸ꪺ럖쫊쇋꼨즢뢳릤ꎣꎡ킧횵ꎬ꼨ꪳ쒣ꆱ뛔뗄폃쯊횸쳢묨헢㔰쳡폅헳뇣뫜훘ꆪ탂놹돈쿊웧떱?좨쿻浡돌탒뗄갩?틦풽磒뮯즱뫽ꆢ폚ァ쒣뛔뗏뇪ꎺ돺쫇ꎥ쮣돶矒었헒룃뛠ꆣ곃죧뢳ꓒꢡ쪡ꎬ맽浡ꆪ쒣돽뛈뗚ꆣ탍듳묨캪뻐횸ꆰ헢ꏀ룷훗ퟮ溣틲좨ꎬ곃뗄훘꣖돶훖맻ꎿ?쒣풱죃탍뇖䫏ꇁ횸풽穩늻맦檡췖뇪탔킩풼폐경캪훘늢뾸좨ퟛ연?튻ꎬꎣꎺ컄ꆣ?탍릤늽믒榡ꆣ뇪뫃⦡랶뢱ꎬ쓜쒣ퟮ몵샻킡ꎺ뗄쟒훘뫏룶쟳컒겡맽헢곒겲뛔틲춬ꩭ뢱ꎬ뫍ꎻꎡ뮯ꩭ횻튻뫽폅?쓄폚떥맽킡ꗔ늻곉쪹돶쏇궣듳샯믓좨듋틲컯槭?붫돉ꎡ뻶꾡냣횸횵ퟔ럖폚쓜연쾼룷헢곃믎ꎬ뛔첶ꚶ듋槭샭횮놾ꏖ닟?ꆱ뇪뿉벺ꆣ뛐풱샯뇭컄좿ꢵ튪솿??ꆢꎬꌩ쪾쒹룙뀩뮯ꆰ뇘?ꎻ췢맛
科技和产业第7卷第12期重的标准差是否满足要求，如果满足，则平均权重为Zi = max2:;τ'lJijrij 最终的系统权重;如果标准差不满足要求，则把平均权重反馈各员工，让员工调整权重，再返回的步s. t. 2:;叫骤，人力资源部门与员工之间不断的综合与反馈直到标准差满足要求。三J叫rij;;::::: 2:;岳irij4 实例分析~ I w，j一礼I<~I叫一礼i某公司的某部门有4名员工，现在要对这4名员o. 05 ~ Wij ~二工进行评估，经过民意测验综合出评价指标:销售额、 最终确定极重出勤律、团队合作、培训、积极性、专业知识、创新性。人力资源部门综合各员工权重后，确定各指标权销售额出勤律团队合作培训l积极性专业知识创新性员工A34389 100% 优秀74 良好一般差员工B32376 95% 优秀95 良好良好优秀员工C57 692 97% 一般81 良好一般一般员工D46873 100% 良好88 优秀优秀一般对各名员工的各个指标的属性值进行标准化处理z销售额出勤律团队合作主垂旬11积极性专业知识创新性员工 1. 00 1. 00 员工 1. 00 1. 00 O. 50 1. 00 员工C1 o. 57 1. 00 O. 50 1. 00 1. 00 L 员平各参评员工根据自己的偏好打出各指标的权重为:w, W2 W3 W, W5 W6 Wl 员工 o. 5 员工 o. 5 员工CO. 5 员工 O. 5 [2J FOOOR J. ROUBENS M. Fuzzy Preference Modelling and W(I) = (0. 1625 , , , , , Multicrit盯riaDecision Support[M]. Dordrecht: Kluw町 , ) demic Publishers. 1994. 算出各个员工对各个指标的标准差:[3J徐泽水.基于相离度和可能度的偏差最大化多属性决策方法8= ( , , O. 115 , , O. 1 , 0 , [J].控制与决策.2001. 16(S): 818-821. 0) [4]LEE K K Y al. Extended methods for identifying dominance and potential optimality in multi-criteria 在可以接受的范围之内。因此最终的权重为analysis with imprecise inf旬。rm剧旧阳n口[J口].European 1 of Opera W(I)。tional Research. 2001. 134(3): 557-563. 通过实例的计算说明了该方法的可行性和有效[5]FAN Z P. MA 1. ZHANG Q. An approach to rnultiple at›性。tribute decision making based on fuzzy preference information on alternatives[J]. Fuzzy Sets and Systems. 2002. 131 (1): 参考文献101一106.[1]CHEN S J. HWANG C L. Fuzzy Multiple Attribute Decision (下转第45页)Making[M]. B盯lin:Springer. 1992. 70 ?췲랽쫽뻝뿆뗚ꇆ樽ꎬ澣㎣죋훘ퟮ좨훨뇪?쪵쒳릤돶쿺췅엠믽뒴풱㌴㌸폅㜴솼튻닮㌲㌷㤵㔷㘹㤷㠱㐶㠷㠸뛔侣룷ꇞ죃킻냁룈쇴眨쯣햼伩퓚춨탔닎嬱䪣䵵䅴䑥䵡㜰嬲䪡䶣偲䵯慮獵䅣嬳뿚嬴玣愱浥摯楮浵睩業䕵嬵傣冣瑯慴瑲潮晵慬獥⣏ꆫꆣꆪ뷐䪳ꎬㆣ侣ィ䲣摥玣景慮潦佰慰浡扡灲楮卹ꇞ풱ꆫ??튻ꎬ䨵捩걥기ㆣ깏侣긵긲瑲ꍒ깆敦憡偵ꎮ瑨楤浩灯慬灲牯瑩剥걺깁楢空瑳泒딱튻쫛통튵탂릤ィꎥ?嵣걈汴歩嵆摥灰巐嶣嵌걅景걍瑥벼㞾뛓벫탣뫃냣깏ㆣ긶侣긵긲깆浩걐潰敲灲捩没獥敦獴?긴솦뗄훕훘ꎬힼ릫뷸쟚룷닎ㄩ돶뿉맽ꆣ뾼獩싗기릤?깏侣긵ㆣ긲楢潵畺敲扬䕸潤敮湡瑥榡祳散灥潮獥䡁楰畴묱㇠샽ꇆ?뛮횪탔?㖣䡅坁楰潮湧佄汬楣潲꺿䕅啍牭䅎깏侣긳긶ㆣ기긵価긲畺䅒瑩憡潡獩깩敲牮敭뫍뫏탔⠰?깏侣ㆣ기畴䉅穹敮楳瑥瑩湣湴ꩣ慮慬慲乇汥〶ퟮ뇪뗄랴죫닮쮾탐싉쏻움㴨룷틔쪵컄ꪵ?깏긵기ꌰ穹浡捨潮湧敮污玣㖡쪶갰乇汥孍佒楮物瑛?慴憡?깏긵ꆣ乳捥桥湤晹楡物捨닺?ퟷꎮ틒럖슫?汩捥瑩걺펮훕풴ힼ쾵삡솦싺뗄움ꆢ풱ィꎮ룶뷓샽쿗嶣瑥䵝꺣웓橯끶??牳敤楮ꎬ?瑹潮〰튵㋆㈲〵깂牲ꎮꎬ꺻?ꆰ湛㈰敳좷늿닮춳룷ퟣ쒳맀췅릤긱풱쫜뗄㗒㊣믃컶?㖣ㄹ〱ꇝ敲楡䑯陸䩝孊갱뚨쏅쫇좨풱풴튪늿ꎬ뛓뗄룹㘲릤볆㤴댩걏汩牤ꎮ嶣㌱뮡ꎮㄳ⠱ꇆ좨ퟛ럱훘릤늿쟳쏅뺭뫏룷뻝㖣뛔랶쯣溣牥갲깆ꎮ㐨⦣?멳捨〰痨㲡㌩훘뫏싺ꎻꎬ쏅ꆣ폐맽ퟷ룶ퟔ걏룷㈱캧쮵?쏦灲璣좺ㆣꎺ뵹ꎮ㢣룷ퟣ죧죃폫㓃쏱ꆢ횸벺룶횮쏷㔵왬楮멋춿갱갰㞡ꎥ?풱튪맻ﯔ틢엠뇪뗄㌲횸쓚쇋来䥵진㘨ꨵ통ꎮ犣睥?猩릤쟳뇪놹닢통뗄욫㖣ꆣ룃㘳ㄱ갱?좵ꎺꎮꆣ좨ꎬힼ뗷횮꒣퇩ꆢ쫴뫃갰뗄틲랽㤹쓆㠱㖣훘죧닮헻볤곏ퟛ믽탔듲ꎮ뇪듋램㊣ꮲ㢡갰튻?뫳맻늻좨훔뫏벫횵돶ㄵힼퟮ뗄ꎮ㈱쏦ꎬ싺훘뛏?돶탔뷸룷닮㈲훕뿉ꎮ㖣좷ퟣ뗄ꪶ움ꆢ탐횸ィꎺ꾶ꎬ걏뚨ꎬ튪퓙ퟛ퓕볛뇪긱좨탔ꎮ룷퓲쟳략뫏횸튵ힼ뗄㘲훘뫍풾ㆣ횸욽ꎬ믘폫쏻뇪횪뮯좨㖣캪폐갰?뇪뻹퓲㎣랴풱ꎺ쪶뒦훘걏킧ꎬ붷좨냑긳삡쿺ꆢ샭캪ꎮ?훘욽뗄횱쫛뒴ꎺㆣ캪뻹늽떽뛮탂?ꆢ탔ꆣ
海西吸引台资的现状、问题及对策渐次从福建转移到中西部地区，这既是台湾产业转型水平分工的可能性。因此充分发挥闽台之间经济的升级的需要，也是福建经济发展的合理方向。互补性，既有利于台湾经济的发展，也有利于福建经的根据变化了的形势，及时调整台商投资的产业济的发展，必然是经济上的双赢。目前，福建迎来了导向和对台招商方式。经过十余年的发展，台湾已基新一轮的台商投资热潮，在这个阶段不仅要关注量的本上完成劳动密集型产业向大陆的转移。随着加入提高，更要注重质的飞跃。只有把握科学的发展观，WTO及全球新一轮产业分工的展开，台湾产业外移认真审视台商投资的具体情况，再结合福建的发展规类别出现新的变化，电子资讯类产业及高新技术产业划，才能实现海峡西岸经济区的健康、稳定和快速发出现投资大陆的热潮。针对这一情况，福建应及时改展。变吸引台商投资的产业导向，出台优惠政策吸引台湾参考文献电子资讯产业及高新技术产业投资福建，实现台商投[1J严正.海峡经济区探索[M].北京2社会科学文献出版社，资从量的增长向质的提高转变。目前，福建风险投资2006:11-13. 机制尚不健全，影响了高新技术产业的发展，因此要[2J黄建忠.海峡西岸经济区概论【MJ.厦门2厦门大学出版社，鼓励建立风险投资基金，积极开展风险投资;同时，要2005 :197-202. 努力改进对台招商方式，提高招商效果。除办好[3J钱小陶.台商投资祖国大陆的区位选择及其投资环境研究""洽谈会、福州国际招商月等几个大型招商会外，[M].北京z中国经济出版社，2006:202-207.[ 4J马元柱.福建省产业集群发展战略的若干思考[J].福建论坛，主要应做好经常性、多样化的招商工作。还要重视并2004(6):151-154. 更有效地开展网络招商。目前，福建无论是企业还是[5J江成岩.招商引资一一对台经济合作方法和策略[M].北京:政府部门的网站建设都大大滞后于一些省市，许多网清华大学出版社，2006:91-95.站只有站点，没有具体内容，起不到招商引资的应有[6J姚金清.再创海商新辉煌[JJ.人民政坛，2007(2):6-10. 效果，亟待加以充实和改进。【7J林嫂嫂.海峡两岸自由贸易区目标模式研究[J].国际贸易问题，2003(8):68一 结语闽台两地之间既存在垂直分工的可能性，也存在Current Situation, Problems and Countermeasures for Attracting Taiwanese Investment in West Strait 一一-SettingFujian province as an example XU Xiao-fei, WU Qi-feng (College of Business Administration, Huaqiao University, Quanzhou Fujian 362021. China) Abstract: By analyzing the basic situation of Fujian ProvincØs attraction of Taiwanese investment in recent years, this article points out the prob›lems Fujian Province has ill its practice and further explains the causes for its bad performance in Taiwanese investment attraction. Finally, the ar›ticle puts forward some corresponding countermeasures and suggestions in order to solve these problems. Key words: Taiwanese investment; problems; countermeasures; industrial c1uster (上接第70页)The Interactive Model of Weight Attribute in Performance Evaluation SHI Xin, ZHAO Xiu-wei, LIU Xin-xin (Wuhan University. Wuhan 430072 ,China) Abstract: Performance evaluation is one of the most important part in excitation mechanism. For excitation. the human resource apartment in an cooperation always need to evaluate the performance of employees, then put an premium on the outstanding cmployees. But the weakness of the former evaluation method is that it can’t bring in the participation of employees. This model propose the strategy of bring in the participation of employees to achieve the goal of better excitation. Key words: performance evaluation;staff’s drive;interactive weight method 45 ?췲랽쫽뻝몣붥짽㐩떼놾坔샠돶뇤뗧믺맄얬ꆰ훷룼헾햾킧?뷡쏶쮮뮥볃탂쳡죏뮮햹닎嬱㈰嬲嬳孍嬴嬵쟥嬶嬷쳢䍵卩慮䍯景呡䥮楮坥却ꆪ䙵楡慳數塕塩兩⡃潦䉵䅤啮㌶䅢獩偲斣慴牥祥慲灯潵瑨楴捡扡瑩灵捯獵潲瑯猰捬⣉周䵯䅴健䕖午⡗㐳敶楳潮灡浥䙯桵慰慬湥敭灲玣扲浯獴慣䭥摲睥㐵瑨汥䙵偲桡晵灥慴獯捯浯業潵睥潦灡睯灲捥?畳ꆪ塩溡䅴䥮瑵걳瑲楷楮瑳杧牴捩潰牡〶〵〴潬獩浩楶橩㈰獴慬扡潶癥慲瑩數瑨捬牷畮摥ㅶ灲䭥畳〰捨浡睡敤灬敭灉景敶浥慴楳桩杯潦扥楧巑嶻巇嶣巂뮪巒巁ꎬ?楷湴慣敳塩溡畨畲꽴컷ꆣ嶽牲牡慭潢浳橩牴牦瑲浥睯灯慫牤듎벶룹짏侼뇰쿖컼ퟓ듓훆샸솦㦣튪폐뢮횻맻첨욽늹뗄튻룟헦ꎬ뾼瑵畮癥慯慴慣慮瑳敳쾽瑡敲楣潳瑥쿲獴ꆪ潶摥楧溣捥ꎺ⠶汥湥湩敲慮㈱牡祺獩楮玣捬瑩灬?慲瑥潢㜲畡瑡瑭祳潹極牭慬瑨敶瑴斣桴潤瑲폯쿕욽껐꺱듳ꚽ훦㈰慮楯瑩敳牦畡疡꩸敲慴楰杹ꆪ楮桥潲獴慣?牤牴瑡湥楣玣컼궳敮楴灬晥捥楢ㄱㄹ⦣楮来獳獩捴?浥건慩敳牭汥걚瑩楳敥敲畡潤뭩듓뗄뻝췪냈돶춶틽솿짐붨룄길펦킧늿폐ꎬ솽럖탔랢싖짳닅컄慴瑥獴ꆪ潮펵楯慣捥?浡浥瑩灯玣牡慮湤獳楰며뫍ﶣ꣖ꇌ놾톧죦〳敳卥桴꩷楮獩ꆪ㞡먱牡瑹䍨ꎺ湴桩湳敡浳潮涣玣瑩楯ꎮ틽집?捥湧畴䡁湣湴潮湤메楮慴敲뢣탨뇤돉ꯇ쿖첨톶뗄늻솢뷸ꆱퟶ뗘쏅햾?릤ꎬ햹룼쫓쓜쿗꺺튣햣ꦣ念돶좣⠸楯牭?浥晥?潭敩瑹瑩捴ㄳꨲ㔱楮䉹獵ꎮꎻ健건潮敲뛔瑴?ꎮ楮慩楯景첨튣ꏏꎮ꺺〲껌뫖꺸ꆪ냦껔⦣潮兵愩牥灲ꎬ牦瑨桥獴慣湧楖붨튪뮯샍탂듳짌닺퓶붡럧뛔잢뫃뾪뗄뗣듽횮볈ꎬ첨쪵溣旦湴榣ヒ䙩?睡牭ꎮㄵ껕ꎬ慮?潢潲慦瑩첨뾾ꏏ킹ꎽ짧?먶楮䱉坵湡湥慮?ꎬ쇋뚯싒슽춶튵뎤좫쿕첨첸뺭햹췸볓볤뿉폐뇘짌힢쿖㒣걐핵걗䡵穨䥥댩浡暡癥뗄궼뿎쳍諭탉ꎬ뒺뿁㢡?桡汬獥捥헐?慱潵浳湣꽳禣틆튲뗄쏜믂뇤벰쿲ꎬ춶헐믡뎣췸햾쎻틔볈쓜샻좻훘몣쏇뛗궼ꆲ㈰ꏎ붰牯牥?捥쿖쳒楡ꎻ?건짌뚾쫗쎳㮝〶뛗ィ捯ힴ떽쫇탎벯횲뮯죈뗄룟훊펰ꆢ탔싧붨폐돤듦폚쾿扬?桥뷋궼떼ꎺ슻퓓?畮ꆢ랽쪡훐뢣쫆탍㮝ꎬ뎱닺탂뗄쿬믹헐짨뻟쪵퓚ꆣ첨뺭죈컷敭瑥쏇華꿈㤱풻짃컊ꪡ牭컷붨ꎬ쪽닺떷뗧ꆣ튵벼쳡쇋뷰훝뛠짌뚼쳥뫍뒹틲췥볃뎱량뻟낶䵝몷ꆪ춿돒?敡쳢ꪶꎮ엂붵갲ꋕ㤵?늿뺭벰튵횹ퟓ헫떼쫵룟ꎬ맺퇹듳쓚룄횱듋짏풾쳥獵ꆣ벰놱?쓇〰맕퓌ꎮ牥뗘볃쪱쿲꒵뛔닺탂믽쳡볊뮯쒿듳죝뷸럖돤뗄퓚ꆣ쟩뺭뺩䵝㚣뷂죋뾱玣뛔ꢾ뭩쟸랢뗷듳쓕톶헢ꎬ튵뇤벼벫룟헐뗄잰훍ꆣ릤럖쮫횻뿶ꎺꎮ믑먲풵쏱닟궼맽湤짧쿃ꇔ〲쓈헾ꏊꎬ햹헻슽릿샠튻돶춶ꆣ쫵뾪헐짌뫳웰뗄랢펮룶폐쎺畳쪮믡쏅ꆪ첳뷑瑲헢뗄첨ꪣ닺쟩쒿햹짌퓂뢣폚늻뿉믓ꆣ뷗냑퓙붡쿗뿆ꎺ냆㈰짋ꎬ킾楡폠볈뫏짌곌튵뿶폅뢣잰럧킧뗈릤붨튻떽쓜쏶ꎬ쒿뛎컕뷡뾵톧쿃㞣벿㈰뽛?쓪컄쏅뛗?뱛붷〷떶쫇샭춶틆벰ꎬ믝붨뗄쿕맻벸ퟷ컞킩헐탔첨튲잰늻뿆뫏ꆢ쿗듳쪻䩝⠲ꎮꢺ뗄첨랽ꆣ룟뢣헾ꎬ랢춶룶싛쪡짌횮폐뷶톧컈돶톧랾ꎮ⦣맺춲췥쿲뗄랢쯦㮝탂붨닟쪵햹돽듳뮹쫇쫐틽튲볤샻뢣튪뚨냦돶돑먶볊?짧냦킾붨ꆪ쎳닺ꆣퟅ뗍벼펦컼쿖럧ꎬꎻ냬탍튪웳듦뺭폚붨맘랢뗄뫍햹푛ꎬ짧?싛틗튵볓쫵벰틽첨쿕틲춬뫃헐훘탭뗄퓚볃뢣펭힢햹랢뿬䵝ꎬ첳ꎮ컊죫?닺쪱첨짌춶듋쫓뮹뛠펦뗄붨살솿맛햹쯙ꎬꎮ첨놱탍튵룄췥춶튪ꎬ믡늢쫇췸폐뺭쇋뗄맦랢췥뺩튪췢틑ꎺꎬ믹
