1
年终奖金发放办法
1、目的与意义
为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。
2、应用范围
公司所有 2016 年 12 月 15 日前入职的直间接人员。
绩效考核时间：2016 年 12 月 28 日至 2017 年 01 月 08 日。
3、职责
人力资源部
奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；
向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；
评估方案的实施效果，并进行总结。
财务部
奖金预算；
奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；
其他部门
根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级；
监督方案的执行。
4、内容
年终奖金＝基本奖金＋绩效奖金＋特殊贡献奖。
基本奖金
直接员工
全额基本奖金＝在职薪级的 B 级*30 天。
凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的 B 级*30 天）
员工在职未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。
每月 15 日以前（不含）进厂员工，当月按 1 个月计算，15 日以后(含)进厂，当月不计。
间接员工
全额基本奖金＝月底薪＋职务津贴＋技术津贴。
凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪＋职务津贴＋技术津贴）。
未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。
每月 15 日以前（不含）进厂员工，当月按 1 个月计算，15 日以后（含）进厂，当月不
计。
直/间接员工缺勤应扣奖金（含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间）:
2
请假 3 天内（含 3 天），不扣奖金；
请假 4－10 天（含 10 天）内，扣除奖金发放额的 1/12；
请假 10－30 天内（含 30 天），扣除奖金发放额的 1/6；
请假超过 30 天,扣除奖金发放额的 1/3；
迟到、早退 10－15 次（含 15 次），扣除奖金发放额的 1/12；
迟到、早退 16－20 次（含 20 次），扣除奖金发放额的 1/6；
迟到、早退超过 20 次，扣除奖金发放额的 1/3。
员工应得年终基本奖金＝奖金发放额－应扣除金额。
绩效奖金
评比资格：2016 年 10 月 1 日前入职的员工。
计算方法
直接员工：奖金额＝在职薪级的 B 级*N 天
等级 奖金额（N） 占受评人员比例 评核分数（P）
A 等 25 天 ≦5% P≦90
B 等 20 天 ≦15% 80≦P<90
C 等 15 天 ≦40% 80≦P<90
D 等 10 天 ≦20% 80≦P<90
E 等 5 天 不限 80≦P<90
F 等 0 天 ≦5% P<60
间接员工：奖金额=（月底薪＋职务津贴＋技术津贴）/30*N 天
等级 奖金额（N） 占受评人员比例 评核分数（P）
A 等 40 天 ≦5% P≦90
B 等 30 天 ≦15% 80≦P<90
C 等 20 天 ≦30% 80≦P<90
D 等 10 天 ≦20% 80≦P<90
E 等 5 天 不限 80≦P<90
F 等 0 天 ≦5% P<60
各部门受评人员中，各等级评定人数按一定比例执行（如上），即各等级人数≦部门受评人
员总数*占受评人员比例。
例：总务部受评总人数共 43 人，其中评 A 级人数名额（上限）为 2 人，（43 人*5%=2 人，
实为 ，整数字后四舍五入），其他等级依次类推。
评核方案依【2016 年年终奖金发放办法】评核记分，绩效考评表如附件 1。
课长（副）级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考
评表如附件 2。
特别贡献奖
3
定义：特别贡献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改进与革新，质量工程等方
面，对公司有重大贡献的员工而专门设定的奖金。
评比范围：大陆籍全体员工。
特别贡献奖的获奖名额共设 33 名，奖金为 2000 元/名；如贡献确实非常优秀，可列举具体
事迹和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为 3000 元/名。
名额配比
序号 部门／课别 名额 备注
1 管理处（总务/人事/采购/投资事务/MIS） ≦3
2 财务部 ≦1
3 资材部 ≦3
4 品保部 ≦3
5 业务部 ≦1
6 开发部 ≦1
7 制造一部/装配一课 ≦5
8 制造一部/装配二课 ≦1
9 制造一部/铝制品加工课 ≦8
10 制造二部 ≦5 冲压≦2
11 ECBU ≦1
12 RPBU ≦1
13 合计 ≦33
评选办法
人力资源部提供考核的工具窗体，附表二。
由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直接考核法。
考核权限
职等 初评 审核 核准
三等职以下(含) 部门课长 部门经理 总经理
四等职以上(含) 部门经理 部门经理 总经理
5、附件与相关窗体
年终考评日程表；
《2016 年度绩效考评表》（附表一）
《特别贡献奖考评表》（附表二）
核准： 审核： 拟制：
