武装中高阶领导者
的15个要害
为即将崛起的高管搭建云梯
众所周知，
中高阶领导者是执行组织战略的基石。
而中高阶领导者是否具备
担此重任的能力，考验亦是不言而喻。
管控范围的扩大、新老员工的频繁更迭、全球化、日
益革新的技术；以及为适应瞬息万变的市场需求而制
定的新战略，意味着中高阶领导者需要承担巨大的压
力。 这些领导者需要维持当前运营需求与未来业务
重点之间的平衡。
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我们从五个维度来观察有关中高阶领导者现状的数据
，了解他们的技能、不足之处，以及该如何加速培养
合适的人才以满足未来业务需求，
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因为，这对组织的成败具有决定性意义。
您的“加速发展”够快吗？
HR专业人士认为，与基层或高层领导者相比，中高层领导者能否快速
融入角色具有更重要的意义。 您是否在为中高层领导者提供正确的发
展方案？
基层领导者
中层领导者
高管
您的担忧确有根据
仅有 10% 的中高层领导者认为自己已做好准备能够应对企业面临的挑战。
中高阶领导力的最新现状
39%
推动执行
能力仍有待发展8%
在推动执行方面
有优势
中高层领导者
缺乏执行能力
角色中最为重要的某个方面往往也是其最薄弱的环节 。
仅仅关注当下
没有放眼未来
资源分配者
协调者
执行者
领航者
变革推动者
创新者
全球化思考者
人才倡导者
19%
17%
15%
10%
9%
9%
7%
3%
在被问及最常扮演的角色时，中高层领导者坦陈他们的关注点在日常事务
而不是长远问题。
中高阶领导力的最新现状
领导者只能选择一种角色
中高阶领导力的最新现状
领导者都知道，商学院无法破解
成功的秘密
领导者们很清楚，要想取得个人成功，领导技能比技术和业务技能更重要。
业务技能 3
2 技术能力
1 领导技能
领导者将上述三项技能列为未来 3 到 5 年内对取得
个人成功最为关键的技能。
74% 决策能力
68% 信任
65% 团队合作
敬业度的三大驱动因素
向中高阶领导者投资
哪些因素可以提升中高层领导者的敬业度？ 在领导者给出的回复中，
强调自主性的呼声最高。
他们会成为下一代
高层主管吗？
今天企业需要缩小高管与中层领导者之间的能力鸿沟，提高中高层领导者战略
层次的领导力。
7%
认为中高层领导
者也具备同样的
能力
向中高阶领导者投资
认为高阶主管拥有
世界一流的
领导能力
30%
未来高管： 巨大的差距
领导者在考虑下一重要职位时，应首先考虑四项能力。
根据自己的经验，当今的高管认为中高层领导者在以下能力中的提升空间最大。
战略性思考
领导变革
制定愿景
凝聚员工，实现愿景
由“向中高阶领导者投资”的高级主管评价
中高层领导者对人才资源：只分配不发展
中高层领导者务必要认识到自己在整个组织的人才培养中所扮演的角色。
中高阶领导力的最新现状
领导者只能选择一种角色
资源分配者
谈判者
执行者
领航者
变革推动者
创新者
全球化思考者
人才倡导者
3%
19%
17%
15%
10%
9%
9%
7%
中高层领导者需要更多支持
在中高层领导者发展的过程中，其上级经理往往无法提供应有的支持，
这使得此类领导者的发展取决于运气、个人表现或上层组织。
32%
认为上级经理在其成为领导者的过程中参与过少的受访者。
企业的新任中高层领导者，
准备好要激励和授权下属了吗？
领导者们表示，这些技能已帮助他们成功从团队领导者转变为中高层领导者。
敬业度 授权
成功转型的秘诀
组织没有意识到“诊断”的价值
半数领导者在担任关键的中高层职位前未参加评鉴。
未参加任何评鉴49%
37% 参加评鉴并收到反馈
向中高阶领导者投资
引领变革 “ ”
推动战略
执行并管理变革
“
”
变革成为首要议题
领导者和人力资源专业人士对中高层领导者将面临的最大挑战进行排名 -
他们的见解存在许多共同点。
HR高管 中高层领导者
中高层领导者尚未准备好
面对不稳定、不确定、复杂且模糊的世界
此类领导者不确定自己是否具备在当今商业环境下取得成功所必需的关键能力。
尚未做好准备应对 VUCA 时代的领导者所占的百分比 - 全球领导力预测展望，
（所选选项对应的信心程度低于“高度自信”的
领导者 所占的百分比）
52%
38% 39% 42%
在方向不明确
的情况下，
也能果断行动
预测变革速度
并做出回应
即使存在意外和
不可预测性，也能
保证效率
乘风破浪，
化解复杂状况
正确的发展，会带来丰厚的回报
为中高层领导者选择高质量的领导力发展计划，从领导者的素质到整个组织的
绩效都会受到积极影响。
倍
倍
高绩效团队
的财务指标
具备拥有高领导素质
的后备梯队
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幻灯片编号 1
幻灯片编号 2
幻灯片编号 3
幻灯片编号 4
幻灯片编号 5
仅仅关注当下�没有放眼未来
幻灯片编号 7
幻灯片编号 8
幻灯片编号 9
幻灯片编号 10
中高层领导者对人才资源：只分配不发展
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幻灯片编号 14
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幻灯片编号 19
