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彩生活服务集团有限公司文件
彩集人字〔2016〕XXX 号
产品公司 2016 年激励方案
目的
为激励各产品公司超额完成绩效目标，让产品公司员工共同分享发展成果，最终实现集
体与个人共赢的目的，特制定此虚拟股份制激励方案。
适用范围
产品公司包括安彩华、彩虹清洁、彩业建设、豪派特管理公司（含旗下华美达、皇都、
趣园酒店）、清风仙境、彩之家、开元维保、资源管理部、前海微生活。
定义
奖金包：奖金包主要用于进行月度绩效考核，分为个人奖金包与集体奖金包两部分；
个人奖金包：为工资结构的一部分，主要用于产品公司各员工月度绩效考核；
集体奖金包：各产品公司按计划完成或超额完成绩效指标，集团根据实际给予产品公
司经营团队的奖励，考核发放方式根据各产品公司的业务性质分类制定；
股份制：以虚拟股份制为基础，各产品公司作为一个虚拟“股份公司”，明确每个人所占
虚拟“股份公司”的持股比例，每个人根据持股比例分享奖金包收益。
年度超额利润奖励：当产品公司实际利润完成值超过年度目标时，设置阶梯式超利润分
红作为奖励。假设年度利润目标为 X，实际完成值为 Y,则超利润分红如下：
① 当 100%≤Y/X≤110% 时，超利润分红比例为 30%；
① 当 110%＜Y/X≤120% 时，超过 110%部分的分红比例为 40%；
① 当 120%＜Y/X 时，超过 120%部分的分红比例为 50%；
权责
事项 责任部门 负责人 备注
股份制激励方案执行规定 人力资源中心薪酬绩效部拟定
总裁审批
薪酬绩效总监
人力资源中心总监
每月考核评分 财务管控部门
集中管控中心
战略推进部
产品公司会计
集中管控中心负责人
副总裁（关总）
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绩效考核奖金的核算 人力资源中心薪酬绩效部 薪酬绩效总监
各产品公司股份制激励内容
激励方案：
薪酬结构
1) 月度考核：固定月薪+个人月度奖金包+集体月度奖金包
2) 年度考核：年度超利润奖励
个人月度奖金包的发放规定
个人月度奖金包金额=员工个人月度奖金包基数*当月绩效综合得分
序号 月度绩效考核维度 权重 计分规则
1 产品公司月度绩效评分 50%
2 上级领导评分 50%
单项绩效得分不得超
过权重
S=S1+S2
集体月度奖金包的发放规定
根据安彩华、彩虹清洁、彩业建设、豪派特、清风仙境、彩之家、开元维保、资源管
理部、前海微生活当月累计完成财务分解指标，设置阶梯式分红作为奖励，集体月度奖金包
的 50%在当月进行发放，另外的 50%滚存到年终作为年终奖励。当月发放奖励的 50%由相
关员工按照持股比例参与分配，另外 50%由总经理根据每位员工的表现自主进行调剂分配。
假设月度累计利润目标为 M，实际完成值为 N,则奖励分红如下：
① 当 100%≤N/M≤110% 时，100%—110%部分的分红比例为 30%；
① 当 110%＜N/M≤120% 时，110%—120%部分的分红比例为 40%；
① 当 120%＜N/M 时，超过 120%部分的分红比例为 50%；
备注：每月总经理自主分配的集体月度奖金明细需向人力资源中心报备。
根据各产品公司规定的岗位分配系数来核算员工的持股比例，相关员工根据持股比例
参与集体奖金包的分配。各产品公司对应岗位的分配系数/分配比例如下：
(1)如果主要股东任总经理
公司 职位 分配系数
总经理 4
副总经理 9
助理总经理 6
3
总监 4
经理
主管
专员 1
(2)如果非主要股东任总经理
公司 职位 分配系数
总经理 12
副总经理 9
助理总经理 6
总监 4
经理
主管
专员 1
对于自有股权的合作专业公司，在年终激励时鼓励总经理以股权激励的方式对核心管
理干部实施奖励，以达到吸引核心人才与公司共同发展的目的。
附则
本激励方案自 2016 年 3 月 1 日起试行，在试行过程中因实际情况需要会适时进行调整；
本激励方案由人力资源中心负责起草，所有解释权归属彩生活服务集团人力资源中心。
彩生活服务集团有限公司
二零一六年三月十五日
主题词：专业公司 激励
彩生活服务集团人力资源部 打字：康天彪 审核：关建东 于海华
2016 年 3 月 15 日印发
