危机意
识
心态
塑造
与
制作： 苏文革 时间：2012年7月
故事分享与讨论 认识危机
塑造危机意识与心态 个人危机预防
目录
认识危机 2
故事分享与讨论1
塑造危机意识与心态 3
个人危机预防4
寓言1:
《温水煮青蛙》
一只青蛙放进
装有沸水的杯子时，青蛙马
上跳出来，但把一只青蛙放
在另一个温水的杯子中，并
慢慢加热至沸腾，青蛙刚开
始时会很舒适地在杯中游来
游去，到它发现太热时，已
失去力量跳不出来了。
告诉我们什么？
• 对渐变的适应性会使人
失去戒备而招灾，要防微杜
渐，居安思危，才能长治久
安。强敌会使人奋起反击，
甚至超常发挥战斗力，可怕
的是在安逸的环境中，长时
间的慢性腐蚀，会使人放松
警惕，散失斗志。
寓言2：
《寒 号 鸟》
从前，有一只寒号鸟，一天在玩耍时，
麻雀说：冬天要到了，你怎么还不做巢呢？
寒号鸟说：“现在还是春天，离冬天还早着呢
冬天到了，鸟儿们都躲在巢里过冬啦
。只有寒号鸟躲在岩石缝里叫“冷啊，冷啊，
冷死我啦”。 “到了明天，我一定要垒窝”
。
到了第二天，太阳出来了，寒号鸟忘了
昨日的寒冷，他又唱起歌来“太阳真暖和，太
阳真暖和”。
到了晚上，寒号鸟躲在岩石缝里，象第
一天一样寒冷。最后寒号鸟被冻死在岩石缝里。
告诉我们什么？
或许你已经有了危机
意识，意识到了危机，但只
挂在嘴边，停留在口头，像
寒号鸟一样每天都在喊，但
哪天也没有行动 。一样也
会在危机中死去。
故事1：
《空运活鱼》
日本人很喜欢吃一种鱼，這种鱼是
做生鱼片最好的料，所以日本人就从西伯
利亚空运到日本，在空运的过程中，有
40%的鱼死亡，所以社长就召开会议，让
全体职员畅所欲言,怎样让鱼的存活率增
加，死亡率下降 ?
其中一位销售员就说：鱼为什
么会死掉，首先我们要正本清源，找出真
正的原因,当飞机在高空气层平稳飞行时,
鱼在舒服地安眠.但当飞机飞到平流层时，
飞机上的鱼就会晃，就会自然晕机死亡」。
所以在每个水箱中放入螃蟹，在
整個运送过程中，鱼为躲避螃蟹的攻
击，会全神贯注，看著他的对手，想
着如何避免螃蟹攻击的策略。鱼就不
会安眠,它处于一种活动的状态。
安逸是组织最佳的安眠药
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故事2：
《豆芽菜》
你知道吗？为什么一般人种的豆芽菜细细
干干的，而专家种的豆芽菜为什么种出来肥肥
胖胖的！专家种豆芽菜，当种子洒下的时候，
它会在上面盖上一层重物，这重物可能是玻璃
垫或投影片，所以当种子蹦出來的第一个时间，
它碰到的就是个压力，它就必须告訴自己，我
必须让自己的臂膀肥厚才能够举起這个重物，
而且他们在举的时候，彼此之间有个默契，
他们都会一起喊一句话：
「一、二、三顶」、「一、二、三顶」
压力是成长的开始
认识危机 2
故事分享与讨论1
塑造危机意识与心态 3
个人危机预防4
微软离破产
只有180天
“战战兢兢，
如履薄冰”
海尔总裁张瑞敏
这一切都不是危言
耸听，因为只有真正看到
企业风险的才能生存下来，
而且还不一定都能存在下
去。
华为的总裁任正菲
我们公司几百号
人，但是哪天百度不给我
们做了，我们其实也不知
道该怎么办。 我
们是既掌握在自己手里，
也掌握在百度手里。
易尔通总经理牛宏翔
决策决策
市场市场 产品产品公司公司
成本成本
市场变化
公司决策的影响
成本的压力
产品竞争
公司的危机
岗位岗位 公司公司个人个人
人际关系危机
信任危机
岗位调整
公司发展危机
个人的危机
关系关系
信任
员工七大危机员工七大危机
职业危机
只要有一个被解雇的威胁悬在头上，做在哪
个职位上都不敢大意。
今天你是公司的红人，明天就有可能加入求
职大军的可能。
任何人都会面临职业危机，即使是董事长、
总经理。
执行危机
纪律是团队文化的精髓。一个团结协
作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一
个有纪律的团队。
同样，一个积极主动、忠诚敬业的员
工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。
对公司而言，没有纪律便没有了一切！执行
力体现团队精神。
责任危机
责任的重要性要远远大于才干，责任
感强的人，取得成功的几率要远远大于只有
才干而缺少责任心的人。
当你在为公司工作时，无论安排你在
哪个位置上，都不要轻视自己的工作，都应
该担负起工作的责任来。能力，永远由责任
来承载，而责任本来就是一种能力。
忠诚危机
忠诚是人类最为可贵的美德。
忠诚胜于能力。
忠诚是人的立身之本。
忠诚首先是对自己的忠诚。
忠诚需要感情和行动的付出。
眼光要够长远，感觉要够敏锐。
能力危机
在职场中，如果没有让企业爱不释手
的核心价值，你很难获得重用，还很容易“
下岗”
即使你拥有再光鲜的职业资格证书，
即使你是名校的高材生，即使你是“没有功
劳也有苦劳”的老员工。
态度危机
每个老板都不喜欢自己的员工被动消
极地工作。
那些只有领导事事吩咐，只有经常有
人监督，只有上司费心劳神地催促，才能把
事情勉强完成的人，那些只知道象机械一样
完成任务的“应声虫”，领导是不会给于更
多机会的。
成长危机
把青蛙放在水中慢慢煮，等到危机来
临时，它已经无力逃脱——在职场中，有无
数“青蛙”们，在熟悉的工作中日复一日，
慢慢强化了惰性神经，最后，当竞争来临，
被无情
上班得过且过,被动式去做事
岗位内团队考核屡次完成不了?
你有没有以下状态?
日报,周报,月报不及时发,应付了事
新人进来什么都不管,交给主管来带
各项文件只是转发员工,不进行沟通培训
对部门出现问题没有作为,只是要求
对明天工作没有任何规划
不配合其他部门工作
潜在的危机
部门没有斗志,习惯性矮人一截
办事拖拉,效率低下,需要催
你有没有以下状态?
习惯性找借口,而不是先找原因
只要领导不在场,习惯性放松
公司没有我不行
我有的是其他公司要,无所谓
骄傲自满,目中无人
不交流,不培训,不学习
潜在的危机
“个体危机”到 “公司危机”
认识危机 2
故事分享与讨论1
塑造危机意识与心态 3
个人危机预防4
PPTPPT内页内页
危机无处不在
这不是只是寓言，每时每刻,我们都处在各种危
机中。当我们置身其中时，危机时隐时现、难与察觉，
直到切身感受到问题的严重性时，才意识到危机的紧
迫。现实生活中有多少人、多少企业沉迷安逸的现状，
没有了危机意识，失去了前进的目标和动力， 最后
被激烈的竞争所淘汰。
• 生于忧患，死于安乐
• 昨天的辉煌并不意味着今天的成功，企业最好的时候可能
是最不好的开始——“危机”往往就是这样悄悄来临的。
“一荣俱荣，一损俱损”
的关系，皮之不存，毛将
焉附？
如果我们满足于现状，满
足于眼前的成绩。那么公
司将失去活力，变得步履
蹒跚，那么迟早会被历史
所淘汰。
企业员工必须意识危机的存在
没有人不可替代
在职场中，无论我们身处何等位置，都应
该保持一种平和的心态，既不过于看高自己，
也不对自己妄自菲薄。
一个人的成长离不开机遇和环境，
是环境养育的结果，无论其能力有多高，贡
献有多大，都不能凌驾于企业制度和企业文
化之上。
没有人不可替代
要清醒地认识自己，就必须记住一句名言：
没有人不可替代
认识危机 2
故事分享与讨论1
塑造危机意识与心态 3
个人危机预防4
培养个人危机意识的好处
培养个人危机意识的好处
1 激励工作的热情
2 积极进取，开拓创新
3 有利于自身的快速成长
4 能够及时应对突发的环境变化
I Title
老板最
看中的
6种能力
像老板
一样热
爱公司
不找借
口找方
法的能
力
自动负
责的能
力
一专多
能－－
多面手
学习模
仿的能
力
高效做
事的能
力
脚踏实
地的能
力
老板心态，是
指一种使命感
，
责任心和事业
心
我在为自
己打工；
把老板的
事业当成是自
己的事业；
把能力看
得比薪酬更重
要。
应该珍惜现有的工作岗位
经常审视自己的工作态度
提高敬业爱岗的思想意识
不断增强工作责任心
学习业务知识，技能
提高个人综合能力
企业员工预防危机六基础
主动出击，勿坐以待弊
台上一分钟，台下十年功
发现问题，解决问题，总
结经验
目标，规划，计划，行动
少言多行，别只幻想
别觉得自己是主心骨，没
你不行
别老抱怨，伤身无益
企业员工预防危机七真言
寄语
意识到危机并不重要，
重要的是对危机做出反应
寄语
不行动、不应对，一切的愿望——最终等
来的只会是危险
机会只属于有行动的发现者
当危机来临，干掉危险，剩下的就是机遇
结 论
危机=危险+机会
危机-危险=机会
危机=机会
用什么证明？
应对+行动！
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