做一个企业资产型员工
主讲:黄昌华
（一）负债型员工
（二）潜力型员工
（三）资产型员工
一、企业员工的类型
（一）负债型员工
1）负：
个人品行对企业有负面的作用：
负面信息、负面行为、负面思想、、、、
2）债：
因能力等原因没有给企业带来对应工作成
果。
1、什么叫负债型员工？
1）有负无债（有能无德）：
有一定的能力做出一定的业绩，但个人品行
对团队，对企业有负面的作用，如：是非话、
牢骚话、居功自傲、取财无道等。
2）又负又债（无德无才）：能力差、品行差。
3）有债无负-1：品行还可以，长期因能力问题
工作成果较差。
2、负债型员工和类型
1）有负无债（有能无德）
-先开发（心智训练），后开除。
2）又负又债（无德无才）
-尽快劝退。
3）有负无债：再给机会，换岗，不行再劝退，
并做好服务。
牵扯到老员工或相关关系的碍于面子的，可以降职、降薪、调离、限期整改或投票拿下等。
3、负债型员工处理方式（参考）
（三）潜力型员工
1）有债无负-2：
品行好，因为能力没有得以全面开发，而
暂时工作成果较差
2）岗位价值在当前的企业发展阶段还没有起到直接的作用，但未来会发挥很大作用。
1、潜力型员工的类型及作用
1）有债无负-2-重视他、并强化训练。
2）岗位价值在当前的企业发展阶段还没有起到直接的作用，但未来会发挥很大作用的---强调重要性、描绘未来的美好梦想。
潜力型员工是企业发展的后备力量，加强培养和管理，加速成长过程
2、潜力型员工的处理方式（参考）
（三）资产员工
无债无负（有德有才）：品行好，能力强。
资产型是员工是能够不断给企业创造价值的人。需要一个平台来实现成就和创造价值。
1、资产型员工的类型及作用
1）真心的爱他/她，希望他/她能够成长，用心去发现的优点，让他/她也爱企业，为企业着想；
2） 及时发现优点，同时通过不断肯定他/她的行为来肯定他/她的身份；让他/她习惯成为有某项能力的人。例如：行动力，时间管理等；
3）问对问题，帮助他/她明确自己的成长方向和自我身份的确认；
4）及时纠正他/她的问题，首先从身份上肯定他/她，从行为层面上提出需要改进的地方。
能人中的首善，要大肆表彰。
2、如何提高资产型员工的贡献度
二、为什么要做一名资产型员工？
（一）职场生存的需要-提高个人职场竞争力
（二）孝道-做一个优秀的子女
（三）驱动自我的内在力量，提升自我社会价值
(四) 做个爱国的人
三、如何成为资产型员工
资产型员工“四字”核心修炼
德 才
（态度） （能力）
兼 修
（一）资产型员工“德篇”四大修炼
1、孝道与资产型员工职业伦理。
2、资产型员工的职业心态与习惯。
3、资产型员工的责任意识 。
4、资产型员工企业认知。
1、孝道与资产型员工职业伦理
人不礼则无以立
孝道乃礼之根本
（1）孝 道
母爱如歌
十月怀胎，一朝分娩
一月怀胎在娘身，不知是否有佳音;
娇儿平安落下地，为娘九死又一生；
养儿受尽千般苦，育女操碎万般心。
母亲怀胎十月，一朝分娩，何其辛苦！
我们一天一天长大
可母亲的保护与呵护,从未停止过
母亲是世界上最宁静也是最安全的港湾
无论何时何地都给我们依靠让我们停泊
母爱就像一个巨大的磁场
任你走到天涯海角，远走千里万里，
我们终究迈不出它的牵引，离不开对它的依恋
父爱如山
2008年5月15日映秀镇，一位父亲徒步将遇难的女儿背出
人生最不能等的是：
孝敬父母：
曾 子 曰 ： 往 而 不 可 还 者 ， 亲 也 ， 至 而 不 可 加 者， 年 也 。 是 故 孝 子 欲 养 而 亲 不 待 也 ， 木 欲 直 而 时 不 待 也。
世界上有一种最痛苦的亲情：
树欲静而风不止，子欲孝而亲不待
长哭泪血染灵台，父母魂兮何再来。
香火灭明引冥路，纸灰飞落谴悲怀。
哭声父母听不到了
我们的呼喊唤不回父母远去的灵魂...
行孝等不得...
行孝，我们还在等待什么...？
如何孝敬？
《弟子规》
总叙：
弟子规 ，圣人训，首孝悌，次谨信。
汎爱众， 而亲仁，有余力，则学文。
《弟子规》
入则孝1：
父母呼 ，应勿缓，父母命，行勿懒。
父母教， 须敬听，父母责，须顺承。
《弟子规》
入则孝2：
冬则温 ，夏则凊，晨则省，昏则定。
出必告， 反必面，居有常，业无变。
《弟子规》
入则孝3：
事虽小，勿擅为，苟擅为，子道亏。
物虽小，勿私藏，苟私藏，亲心伤。
《弟子规》
入则孝4：
亲所好，力为具，亲所恶，谨为去。
身有伤，贻亲忧，德有伤，贻亲羞。
亲爱我，孝何难，亲憎我，孝方贤。
《弟子规》
入则孝5：
亲有过，谏使更，怡吾色，柔吾声。
谏不入，悦复谏，号泣随，撻无怨。
《弟子规》
入则孝6：
亲有疾，药先尝，昼夜侍，不离床。
丧三年，常悲咽，居处变，酒肉食。
丧尽礼，祭尽诚，事死者，如事生。
（2）资产型员工职业伦理
《弟子规》
出则悌1：
兄道友 ，弟道恭，兄弟睦，孝在中。
财物轻， 怨何生，言语忍，忿自泯。
《弟子规》
出则悌2：
或饮食 ，或坐走，长者先，幼者后。
长呼人， 即代叫，人不在，已到位。
《弟子规》
出则悌3：
称尊长 ，勿呼名，对尊长，勿见能。
路遇长， 疾趋揖，长无言，退恭立。
骑下马， 乘下车，过犹待，百步馀。
《弟子规》
出则悌4：
长者立 ，幼勿坐，长者坐，命乃坐。
尊长前， 声要低，低不闻，却非宜。
进必趋， 退必迟，问起对，视勿移。
《弟子规》
出则悌5：
事诸父 ，如事父，事诸兄，如事兄。
2、资产型员工的职业心态与习惯
十大健康职业心态
▲爱心
▲敬业
▲主动
▲顽强
▲包容
▲快乐
▲协作
▲坚持
▲学习
▲自律
职业心态-爱心
内心深处的爱是一切动力的源泉。
职业心态--敬业
敬业不仅是一种工作的态度，更是一种人生的境界。具有敬业精神的人，不仅热爱工作，而且会把工作当作一种虔诚的信仰，并乐在其中。
敬业的重要性
敬业才会快乐地工作
把工作升华为一种承诺，一种荣誉，进而敬业地工作，你将是快乐的。
敬业能够获得更多成功的机会
因为敬业，你的能力将得到更快地提升，老板也将更加器重你。
敬业才会更自信地工作
当你因为敬业而对自己的工作保持着一份虔诚的信仰的时候，你就会更加自信地去工作。
敬业的具体行动
对工作勤奋
改变工作态度——精益求精
改进工作方法——创造性地工作
提高工作效率——快速高质地工作
对公司尽职
对老板忠诚
对自己自信
职业心态-主动
主动才能产生自我影响力。
不要成为公司可有可无的人。
主动为上司分忧，主动承担责任
主动计划工作，并形成良性的主动汇报工作，同时主动的计划人生
主动与同事搞好关系，为企业的发展共同合作
作为中层管理人员，我们还要主动与下属沟通，及时掌握其思想动态以及工作态度
职业心态-顽强
只有自己才能打败自己。
修炼个人AQ
AQ,EQ,IQ
个人的
成长潜能
AQ
EQ
IQ
AQ是希望和控制的决定因素
低
高
高
希望和改变
成果的能力
逆境
高AQ的人
中AQ的人
低AQ的人
逆境的三种程度
社会
工作场所
个人
逆境的好处
逆境帮助成长
危机提高警觉
困境刺激思维
老板的三种感觉
危机感
压力感
归属感
压力的疏解办法
自我的心理指导和调整
不断提高对自我的期许
建立“无事不可谈的”知心朋友
积极参与决策工作
向领导报告你的压力和感受，并请求支援
不要太累，也不能偷闲
中午时间喝杯茶，呼吸新鲜空气
养成互相鼓励的习惯
不要把加班看成家常便饭
职业心态-包容
心能容多少事就能做多大的事。
心能容多少人就能处多少人。
能包容才有能量-水。
职业心态-包容
心能容多少事就能做多大的事。
心能容多少人就能处多少人。
能包容才有能量-水。
职业心态——快乐
快乐不是收获多少，而是少计较。
职业心态具体建设——快乐
找回工作的快乐
很多都是处于这样一种状态：每天茫然地去上班、下班，到了固定的日子领回自己的薪水，高兴一番或者抱怨一番之后，仍然茫然……
职业心态——快乐
认识工作
工作不仅仅是谋生的手段，它实际上包含了智慧、热情、追求、信仰、想象、创造力、自我超越等诸多词汇 。
职业心态——快乐
找到不快乐的原因
①所从事的工作不具有挑战性
②工作负担太重
③投入得不到相应的回报
④规章制度不够合理
⑤组织不能为工作提供必要支持
⑥与家人的关系不融洽
⑦分工不明确
⑧对单位内部的沟通状况不满意
⑨与单位所强调的价值追求格格不入
⑩对同事和领导有看法
……
职业心态——快乐
寻找快乐的方法
对列出的原因进行降序排列
按照不同原因对自己造成的影响力、破坏力的大小进行排列。
对种种进行逐个分析，找出问题症结
确定最容易使自己快乐的因素
提出解决的办法或方案
不仅要提出解除不快乐的方案，还要制定预防措施和强化快乐的方法，比如不快乐的前期症状判断、预防方法等。
职业心态——快乐
付诸行动
将分析成果和解决方案形成表格
把表格张贴到自己随时可以看到的地方，提醒自己问题必须解决，并强迫自己采取行动
建立自我奖惩机智
每解决一个问题，应该如何奖励自己；如果没有解决，应该怎么样处罚自己。
让其他人来监督
借助自己的同事、朋友或者家人来监督实施。
职业心态——协作
承认个人能力的不足。
有协作有配合度的才叫团队，否则只能称之为团伙。
团队是否能长久与团队成员是否有奉献精神必要时有牺牲精神的员工。
优势互补作用，可以实现1+1＞2的效果。
团队协作的最高境界：左右手。
职业心态——坚持
成功就是简单的事情重复做。
只有持久聚焦才能产生力量。
职业心态——学习
停止学习就是停止优秀。
学习习惯决定竞争力
职业心态—自律
做一个优秀的自我管理者。
2）资产型员工四大职业信念
①过去了不等于未来
②选择成就明天
③做事同时做人
④随时准备好
3、资产型员工的责任意识
1）责任胜于能力
2）杜绝12种逃避责任的思维惯性
3、资产型员工的责任意识
2）杜绝12种逃避责任的思维惯性
1）责任胜于能力
责任造就人品
责任心是情商的核心。
现任百分百方法无穷。
能力解决问题
永远把解决问题的技能做为核心能力，而不是把知识丰富做为核心能力
没有能力我们只能是有效率而无成果的做事；没有能力，就不能顺利地解决问题，也就不能达成我们的目标。
Ⅰ我尽力。
Ⅱ如果……，那么……！
Ⅲ我忘了！
Ⅳ这不是我的错。
Ⅴ我别无选择。
Ⅵ我不能。
Ⅶ我控制不住。
Ⅷ我等等看。
Ⅸ我不知道！
Ⅹ这不是我的工作。
Ⅺ我就是这样。
Ⅻ没人告诉我。
2）逃避责任的12种思维惯性
Ⅰ 我尽力。
要么能做到，要么做不到，“尽力”只是没有成果的努力而已。“尽力”只能表明，在无意识中，并没有“意向”要坚持完成任务。
Ⅱ 如果……，那么……！
“如果……，那么……”这一策略在我们与我们的目标之间加入了一些条件，而这些条件使我们和我们的目标越来越远。
在条件被满足之前，我们无法让目标实现。这就是自我懈怠行为的源头之一。
Ⅲ 我忘了！
我们的大脑结构使得我们更容易储存或记忆有深刻感情影响的信息。
我们会很自然地把没有感情影响或私人影响的信息忘掉。所以，当我们选择性遗忘时，我们是在逃避责任。
Ⅳ 这不是我的错。
当我们指责别人时，我们实际上正在妨碍自己学习和正确的处事。指责别人是在帮我们自己逃避责任。
不要挑别人的错误，而要随时随地留心观察我们能学到什么；“改变你的说话方式、思维方式和行为方式”你会变得更强大了。
Ⅴ 我别无选择。
我们总是有选择的。在争吵中挥拳头的人自己选择了“放弃选择”！只要你活在世上，你就有选择。
Ⅵ 我不能。
“我不能”只是一道掩人耳目的烟幕，当我们对自己或对别人说“我不能”时，自己是真的不能还是不想。
看清你的十字路口，看清你所面临的选择。分清什么是你能做或不能做的，什么是你想做和不想做的。终将带给你更多的力量！
Ⅶ 我控制不住。
在这点上，我们责怪魔鬼或者某种心魔，用那些虚无飘渺的生灵来为自己解脱，都是推卸自己责任的表现。
Ⅷ 我等等看。
当人们在生活中选择“我等等看”的行为方式时，他们真正做的确是寻找错误和缺点，在人际关系和特定工作中不给予任何支持和投入，以此来逃避、否认自己的责任。
Ⅸ 我不知道！
我们不能或不愿意处理一些实际问题，于是以“我不知道”作为借口，摆脱麻烦。其实我们是在不负责任，其成果是我们自掘陷阱，越陷越深。
Ⅹ 这不是我的工作。
“这不是我的工作。”、“这不是我的责任”给自己和别人都做了限制，有了这些限制，你的职业生涯和人际关系将会是一付怎样的样子啊！
Ⅺ 我就是这样。
当一个人说这种话时，他是想说自己已经认为自己完美了。他们想告诉你，你所看到的，就是你必须接受的。
这种不负责的策略他们想让别人，而不是自己承担“改变”的责任。
Ⅻ 没人告诉我。
“没人告诉过我，我怎么能知道？”
多数情况中，人们不想负责都会这么说。这样也会使一个人渐渐脱离了现实，越走越远。
4、资产型员工企业认知
1）把企业当成“第二个家”（爱公司、爱亲人）
2）感恩公司、忠诚老板。
3）认同并融入企业文化与使命。
4）熟悉并掌握企业的产品、工作流程。
资产型员工企业认知
（二）资产型员工“才篇”四大修炼
1.资产型员工的成果变现能力修炼
4.资产型员工的人脉和谐经营
2.资产型员工的学习能力
3.高效时间管理能力
1）成果变现的含义
2）成果变现执行过程的“4大误区”
3）成果变现的九大步骤—成果变现执行表的运用
1、资产型员工的成果变现能力修炼
二、资产型员工“才篇”四大修炼
1、资产型员工的成果变现能力修炼
1）成果变现的含义
2）成果变现执行过程的“4大误区”
3）成果变现的九大步骤—成果变现执行表的运用
如何成为资产型员工—德才兼修
做了×100=0，做到×1=100。
完成任务≠成果
成果论英雄。
职场中没有苦劳，只有功劳。
1）成果变现的含义
成果证明价值
职业经理人就是创造业绩的
不管领导怎么喜欢我，如果我不能创造良好业绩，走人的肯定是我。——孙振耀（惠普全球副总裁）
最好的经理人是拿成果说话的人，数字决定一切，我们是以功劳算数而不是以苦劳算数的人。——高群耀
不打粮的干部要下台！——任正非（华为总裁）
年龄不代表智慧、年资不代表贡献。
成果证明价值
个人目标与公司目标
公司目标
财务目标
市场目标
文化成果
个人目标
职业成果
家庭成果
教育成果
组织需要个人作出所需要的贡献
个人需要把组织当成实现人生目标的平台
成果证明价值
做个“个人管理者”
瓦匠故事的启发：
一个人不论职位多高，如果仅仅是勤奋，如果老是强调自己的职权，那么它永远只算是别人的下属。
一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，尽管位卑职小，他仍可以位列高层管理人员之列，因为它以整体绩效为己任。
以事为本，没有借口！
成果变现执行的四大误区
① 将自己的理解等同于别人的理解
② 在自己的位置做别人位置上的事情
③ 做不正确的事与不正确地做事
④ 将过程当成果
如何成为资产型员工—德才兼修
2）成果变现的
—成果变现执行表的运用
确定成果责任人
明确成果
明确完成期限
制定达成成果的措施
制定补充措施
制定奖惩方案
共识承诺（签字）
明确检查流程
备忘
执行人
执行人的特征：
1、信守承诺（用生命坚决捍卫）。
2、成果导向（没有任何借口）。
3、绝不言败（不折不扣执行到底）。
明确成果
1、明确目标（清晰）。
2、量化（数字）。
3、挑战（稍高）。
4、评估
明确期限
设定期限时注意：
1、精准到小时、分。
2、挑战性（能否再提前？），保证品质的同时也要注意速度。
3、亲口确认，核对 －杜绝借口。
制定措施
措施决定执行结果。
不要轻易的改变既定的成果目标，而因持续的增加措施：
制定措施的方法
1）从下往上法。
2、从上往下法。
3、众思排除法。
4、最好放大法。
5、原有改进法。
6、经验传承法。
上级下达命令
创新领导力
核对指令
下达指令
检查执行
反馈支持
成果处理
成果描绘
期限
措施
具体的
可量化的
可达成的
面对面
执行领导力
团队指令
文件传真
电话/短信
QQ/MSN
E-mail
指令下达方式
现场管理
离场管理
激励
训练
制度
所需支持
不定期检查
定期检查
阶段成果
执行情况
检查时间
管理人员管理流程
(要结果、给支持）
指令来源途径
实际的
时间明确
检查内容
核对指令
接受指令
高效执行
主动汇报
成果承担
成果描绘
期限
措施
具体的
可量化
可达到
面对面
电话
短信
QQ/MSN
E-mail
指令接收方式
现场汇报
离场汇报
激励
训练
执行要求
制度
所需支持
不定期汇报
定期汇报
无条件执行
立即执行
汇报时间
时间
执行人员执行流程
（给结果、要支持）
现实的
时间明确
全力以赴执行
寻求支持
1）加强沟通，形成融洽人际关系
2）家庭和谐之道
3）公司人际相相处之道
4）客户、朋友关系。
5）说服自己帮助所有的人。
6）做“炭火”，不做湿木头
2、资产型员工的人脉和谐经营
1）加强沟通，形成融洽的职场人际关系
沟通的层次
信赖
合作
自我防卫
彼此尊重
集思广益
何为EQ沟通
EQ沟通就是如何创造一种愉快的沟通氛围，而让双方的情绪都有所好转。
EQ的理论
智慧不等于成功
IQ-科技理解
EQ-人际关系
高IQ低EQ的现象
不能适应环境，不能委曲求全，不能顾全大局，不能领导群众
EQ沟通六大要领
EQ沟通过程达到的五字效果
EQ沟通的沟通对象与重点
EQ沟通的情绪需求
EQ沟通的如何与对方情绪接轨
增加冲突的十句话
EQ沟通的聆听回应
EQ沟通过程达到的四字效果
沟通开始：爽
沟通中间：懂
沟通结束：更爽
EQ沟通的沟通对象与重点
EQ沟通的对象主角是对方情绪和心情而不是事情和人本身。
沟通的重点不是你说了什么而是你怎么说。
EQ沟通要先会查颜观色，而且还要懂得对方的内心真正的问题（潜台词）。
EQ沟通的情绪需求
被重视被尊重。
被关爱（细节体现关爱）。
知识性的倾听：用心的听，经常反思如果我是她我会有什么感觉(我在-我在听-我在用心听-听出别人的情绪)，暂时不对别人进行评价。
EQ沟通的如何与对方情绪接轨
模仿对方的情绪状态（有同理心就会自然流露）；
模仿别人的讲话速度；
增加冲突的十句话
你在骗人
这个你都不懂
我才不管你怎么想呢
你根本就是胡言乱语嘛
跟你说那么多也没有用了
你不喜欢也得照做
谁有时间听你说这些话
我从来没看过那么笨的人
你每一次都这样了
我根本懒得和你啰嗦
EQ沟通的聆听回应
最有效的回应是：反“映”，把自己当别人的镜子。把别人说的话的本意反映回去。
如：你的意思是说。。。。是吗？（告诉对方我听到了，而且明白了你的意思。）
例：A你每次都迟到？
B映：喔，我迟到了，让你久等了是吗？真对不起。
A；你总不回家吃饭，你根本不在乎我嘛：
B反映：喔，老婆，你辛苦做了菜，我不回家吃让你失望了是吗？
2）家庭和谐之道：
孝道
夫妻相处之道
亲子教育之道路
孝道
尊重父母的生活方式
夫妻和兄弟睦。
夫妻相处之道
相互孝敬父母
给男人信任和崇拜、给女人浪漫和你的责任感。
生命的沟通-EQ沟通。
应该对爱人说的话
我爱你
我错了
好样的
你需要会么？
你真是太棒了
你在想什么？
那样真的不错
我在听你说
你是独一无二的
今天我很想你
感谢你这些年你为做的一切
为我祝福吧
今天我为你祝福
你总是这么的漂亮
谢谢你爱我
我相信你
你总是能让我依靠
谢谢你接受我
你让我心情很好。
你让我的世界越来越精彩
我喜欢看你微笑的样子
、、、、、、、
让你的妻子感觉与众不同的20种方法
当听到你们恋爱时的情歌时，请她即兴跳舞。
妻子要出门参加聚会或重要活动时替她擦鞋。
改变你平时宁可一个人看报纸，好好和她聊聊。
即使不想和他ML，也温柔的抚摸她他的背。
用心自己做个礼物（如种一株玫瑰），让她惊奇。
养成让家时时干净的习惯，定期做一次家庭卫生。
确保家里的车（单车也算）状态良好，车胎完好。
散步时，牵着她的手。
为家里的物件打上标签（特别是厨房）。
做个省钱的计划。
让你的妻子感觉与众不同的20种方法
在做决定前征求她的意见（特别是花钱的事）。
在她哭泣时，温柔的抱着她说“没关系（你委屈了）”
安排好旅程，带她出去走走（到星级酒店住宿）。
耐心的陪她逛街。
每天晚上刮胡子、饭后洁手、洁口。
经常赞美她
如果你要加班或因故晚回家，要提前告诉她。
理解并支持她和朋友玩。
出去看电影时，记得带纸巾或者干净的手帕。
当她担心自己的变老时，告诉她她将永远年轻漂亮。
让你的先生感觉你与众不同的20种方法
当他讲故事时，别打断他，也别指出他的错误。
在孩子、父母和朋友面前夸他。
在和他外出时，一样像初恋一样精心打扮自己。
他劳累一天回家时，给他些时间让他好好休息。
让自己对他的工作和爱好产生兴趣。
崇拜他的力量和重要性。
如果他想带午餐去工作，为他打好包。
尽量让他下班见到你、他早上上班时看见你醒来。
训练你的孩子在爸爸下班时，高兴的问好。
平时为他买好内衣和袜子，不要做生日礼物。
让你的先生感觉你与众不同的20种方法
精心打点你们的房间，不要堆杂物。
当他想看他喜欢的体育节目或跟朋友在一起时，要理解他。
随时准备好他爱吃的食物。
坚守预算。
陪他看他喜欢看的电视节目。
努力按时和他一起休息，理解他的辛苦。
创造和他的两人世界。
理解并配合他的需求-性。
自自制干粮，可以让他带上班。
不要查看他的电话、短信。
亲子相处之道
接纳并包容他
适当赞美他
像朋友一样交流。
同流看待他做事。
家庭金字塔对子成长的影响：
爷爷、奶奶
外公、外婆
爸爸、妈妈
爱的伤害：EQ、AQ不足
隔代的溺爱
宝贝
儿女
父母的疼爱
孝道对子成长的影响：
宝贝儿女
爸爸、妈妈
孝道让子女懂尊师、爱领导
榜样的力量
长辈
父母以身作
则孝敬父母
3）公司人际相处之道
同事（同级）
下属
领导
你在公司人际关系中是否遇到过下列问题？
与下属之间缺乏默契
与上司意见不和
对上司不满
同事之间互相猜忌
经常
有时
很少
从没有
试着寻找出现问题的原因，想想可以从哪些方面进行改善。
与下属的相处之道：
以身作则
平等待人
关心下属
信任下属
接近下属
遇到问题，对事不对人
效果：中性、易接受
效果：苛刻、不留情面、容易造成逆反心理
成果怎么这么差？
你为什么不好好干？
成果不好吧！
你不好好干！
成果好吗？
你没好好干吧？
成果如何？
你好好干了吗？
对事
对人
与同事的相处之道
真诚合作
同甘共苦
公平竞争
宽容待人
与上司的相处之道：
如何对待领导
自动报告你的工作进度-让上司知道
对上司的询问有问必答而且清楚-让上司放心
充实自己，努力学习，才能了解上司的言语-让上司轻松
接受批评，不犯两次过错-让上司省事
不忙的时候主动帮助他人-让上司有效
毫无怨言地接受任务-让上司圆满
对自己的业务，主动提出改善计划-让上司进步
服从老板六大守则
老板绝对不会有错
如果发现老板有错，一定是我看错了
如果我没有看错，一定是我的错，才害老扳犯错
如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错
如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错
总之，老板绝对不会有错，这句话绝对不会错
4）对客户、对朋友。
把客户当朋友。
朋友常联系
5）能说服自己帮助别人
我对你好，但与你是否对我好无关。
人最难的就是付出了，而别人不懂感恩时如何说服自己，还继续付出。
5）炭火原理
做炭火不做湿木头。
做太阳不做初一十五的月亮。
1）拥有开放的心态
2）拥有谦卑的态度
3）提炼总结并付诸于行动
4）运用重复的力量
5）学习的方式：向身边人、向成功人士、参加培训、书籍、光盘、电视节目等。
3、资产型员工的学习能力修炼
1）时间管理中的陷阱
2）时间管理的步骤
3）目标 ABC 原则与
4）80/20 原则
4）管理时间“六原则”
4、高效的时间管理
陷阱一：欠缺计划
陷阱二：拖延
陷阱三：浪费时间处理能力内办不到的事情
陷阱四：不懂拒绝
陷阱五：电话干扰
陷阱六：文件凌乱
陷阱七：交通
陷阱八：不懂统筹
1）时间管理中的陷阱
2）时间管理的步骤
优质计划的回报
5、成就感
将上述的三个步骤，列单，组织，删除，变成日常生活的习惯。
4、习惯
看看排在最后的事情是否必要，如果没有必要，就把它删掉。
3、删除
根据列好的清单分门别类，再依据重要性安排次序，以及想清楚每项事情应该怎样来处理。
2、组织
把你要做的事情一项一项地记录下来
1、列单
紧急 不紧急
重要 不重要
第一象限
重要
紧急
第二象限
重要
不紧急
第三象限
紧急
不重要
第四象限
不紧急
不重要
紧急 不紧急
重要 不重要
危机
紧急状况
有限期压力的计划
学习新技能
建立人际关系
保持身体健康
某些电话
不速之客
某些会议
琐碎的事情
某些信件
无聊的谈话
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
时间管理的诊断与分析：
（1）每日活动记录表
评语
重要及紧急性
计划/中途插进
使用时间
起止时间
活动
（2）时间清单：
4
3
2
1
占总时间的百分比
使用的时间
主要活动
紧急及重要性
时间管理自行诊断表：
从明天开始，如何改进
最大的干扰，可否排除
不必要的事，什么时间
花费多少时间做不重要的事
花费多少时间做重要的事
最没有效率的时间
最有效率的时间
在不适当时间做的事情
在适当时间做的事情
有意义的事
最重要的事，什么时间
3）目标 原则
A＝必须做的
B＝应该做的
C＝不值得做的
4） 原则：
20%的工作占整个工作的80%的价值
集中80%的精力要做20%的工作
投入20%的精力做另外80%的工作
结束总结
（一）资产型员工“德篇”四大修炼
1、孝道与资产型员工职业伦理。
2、资产型员工的职业心态与习惯。
3、资产型员工的责任意识 。
4、资产型员工企业认知。
（二）资产型员工“才篇”四大修炼
1.资产型员工的成果变现能力修炼
4.资产型员工的人脉和谐经营
2.资产型员工的学习能力
3.高效时间管理能力
作业
1.固化公司的相关使命、文化、流程。
2、做好8月份成果变现执行表。
3.运用好日常的管理流程和执行流程，并做总结。
智源课程预告
时间：7月23日下午13：30-19：00
主题：《企业超常规发展总裁研习会》
主讲：石真语老师
地点：共济国际酒店
对像：企业总裁
欢迎介绍朋友听课，现场报名可赠送门票一张。
智源课程预告
时间：7月25日下午13：30-19：00
主题：《企业超常规发展总裁研习会》
主讲：庄志敏老师
地点：理工大学
对像：企业员工
请在23日下午6：00前做好人员安排。
智源课程预告
时间：7月29日下午13：30-19：00
主题：《企业如何打造感恩忠诚文化》
主讲：黄昌华老师
地点：共济国际酒店
对像：企业总裁
欢迎介绍朋友听课
愿在座的各位都成为企业的资产型人才
咨询联系
杨昌伟
01052187370
13601129429
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布置作业：
各位学员，我的兄弟姐妹们，匆匆人生，瞬息生命，我们总会习惯性的被琐事而累，回过头时，总是发现我们往往忽略了心中最美好的东西，那就是亲情、爱情、友情。其实，这生命是可以消失的，惟独我们的热爱永恒。请问大家，你有多藏时间，没有问候你的父母了，他们已经白发苍苍，你有多久没有凝望你的爱人了，他的眼睛可能已经被生活折磨的失去了光彩，你不会心疼吗；你有多久没有蹲下来，拥抱你可爱的女儿和儿子了，其实你的儿女很想对你说，爸爸妈妈，我爱你们。
①过去了不等于未来
②选择成就明天
③做事先做人
④是的，我准备好了
