《经济师~2005年第5期.企业研究;iii旦在22iii!浅析影响企业生产战略转移的因素·史永进何志勇生产战略是企业设计的一套运用自己资源的政策或计划，用以支持企业的长期竞争战略。它着眼于企业所选定应，例如原材料市场、劳动力市场、外购件供应市场等等。这个因素的的目标市场;谋求在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循变化对于企业生产战略的转移有着极大的影响，往往导致生产区域的的指导思想，以及在该指导思想下的决策规划、程序和内容:使得生产战略转移。NlKE之所以将制鞋工厂迁移到东南亚各国，与东南亚国家系统成为企业立足于市场，并获得长期竞争优势的坚实基础。因此，对劳动力市场价格低廉不无关系。于生产战略的管理显得极为重要。生产战略的管理，是一种崭新的管二、企业主要内部因素的变化理思想和管理方式。其管理的重点就是制定生产战略和实施生产战1.企业整体经营目标的转移。企业生产战略的制定受企业整体经营目标的制约和影响，生产战略的最终目的是为了能最大限度地保障略。而制定和实施生产战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行企业经营目标的实现。因此，当企业整体经营目标发生转变时，生产战分析，对企业的内部条件和因素进行审核，并以此为前提确定企业的生略应作相应的转移。产战略目标，使三者之间达到动态平衡。2.企业能力的变化。企业能力对生产战略的影响主要在于企业在生产战略的管理，又是一个动态的管理过程。在初步确立了生产运作能力、技术条件以及人力资源等方面与其他竞争企业相比所占有战略之后，需要考虑许多因素对其可能带来的影响而作出相应的调整，的优势和劣势。企业在成长过程中其企业能力也随之成长。例如企业特别是在高度竞争、高度创新的市场经济条件下，企业有时不得不作出在技术力量逐渐雄厚、设备逐渐完善、人员素质不断提高的情况下，可生产战略的转移。在一定程度上，企业生产战略的转移是一个主动适以由原先生产技术含量较低的产品转向生产高、精、尖产品。又如企业应的过程，通过转移促进了企业的进一步成长和壮大，很多知名的大型生产应变能力增强时，可以集中力量开发和生产与本企业工艺接近、产跨国公司就是通过成功的生产战略转移而取得巨大成功的。品结构类似、制造原理也大致相同的产品，如长虹集团由最先的电视机具体来说，影响企业生产战略转移的因素可分为两大类:企业外部生产转向冰箱、手机等领域的生产。因素和企业内部因素这两方面的变化。3.产品线及竞争地位的变化。许多企业在早期购入国外先进生产一、企业主要外部因素的变化线时，产品市场占有率高，竞争优势明显。随着生产线的逐渐老化和产1.国内外政治法律环境的变化。虽然市场竞争法则已迅速地被引品技术含量的不断降低，尤其是外来竞争者开发出更为先进的同类产人众多的行业，但一些政治因素的变化或多或少对企业生产战略的转品，企业优势地位不断受到挑战。这时，企业就必须进行大的生产战略移有着直接或间接的影响。如价格控制、政府补贴、差别税率的变化、转移。如购进更先进的生产线，开发出更为先进的产品线或者退出该产业政策的调整等等都影响着企业生产战略的转移。同样，法律、法规领域从事其它领域的生产。作为国家意志的强制表现，对于规范市场与企业行为起着直接作用。4.财务状况的变化。对于一个成长初期的企业来说，流动资金短如禁止生产一次性不可降解泡沫餐具这一法规的出台，就使得很多企缺是企业所要解决的头等大事，开发出一种产品并扩大其生产能力是业不得不调整生产战略改产可降解纸质餐具。保证其成长的主要生产战略。随着企业步入青春期或成熟期，企业财2.国内外宏观经济环境的变化，如国民消费水平、投资水平、就业务状况逐渐好转，出现大量闲余资金，这时企业生产战略就有可能向多水平、储蓄率、利率、经济周期等的变化。任何一个企业在制定其生产元化方向发展，通过利润来源的分散化增强其抗风险能力。世界上大战略时都不可能不考虑这样一个因素。企业在生产过程中面临各种经多数知名的跨国企业都是从生产多元化这一生产战略的转移而成长起济条件、经济特征、经济联系等客观因素，其变化将影响企业生产战略来的。中的产品决策和生产组织方式的变革等等。李嘉诚上世纪90年代初之三、企业生产战略转移过程中所存在的间Iï所以由房地产转向电讯和基础设施等的投资，正是由于看到了信息产1.对新产品市场过于乐观的估计。企业在进行生产战略转移时，业的发展产前景和内地经济增长方式的转变而作出的战略选择。往往是看到了另一个产品的巨大市场潜力。很多企业往往在对市场需3.市场需求及竞争状况的变化，如企业所处行业由于过度竞争导求、容量未作仔细考察的情况下，就盲目上马该产品线，认为只要产品致生存环境恶化，产品价格大幅度下降等。它直接影响着生产战略的上市就会有消费者，而没有注意到市场容量的大小和饱和程度，陷入市转移。例如电脑中的存储器是intel公司研制的，但1965年日本的半导场陷阱。另外，现有的产品生产企业会对新进入的竞争者设置种种障体公司以低廉的价格进入美国市场后，使得intel公司连续6个月严重碍或进行激烈反击，很多企业往往思想准备不足最终只有退出该产品亏损，最后intel公司果断地放弃存储器，开始研制电脑中的核心部件市场或付出极为昂贵的进入代价。一一芯片，使公司走出了困境，引导了信息技术的前沿脉撑，目前intel2.对企业能力的盲目自信。许多企业在做大做强的过程中，对企公司的产品占世界芯片市场的80%份额。李嘉诚在上世纪70年代之业能力越来越抱有过高的自信，认为只要肯做，什么项目都能成功。未所以放弃塑胶花的生产转而投向房地产，也正是由于当时塑胶花生产能充分估计企业的资金实力状况、制造技术柔性和人力资源的可获得企业过多，整个行业已趋于成熟，竞争成本过高而作出的重大生产战略性等等，就进行大跨度的生产战略转移。例如有名的巨人集团，曾经因的转移。为巨人汉卡而在计算机领域取得非常大的成功。在其后期发展中，它4技术进步。新产品、新工艺、新材科、新能源的出现，从两方面影试图增加其新的利润增长点，寻找新的产业支柱，而决定进军生物工程响着企业的生产运作。一方面是对新产品和新服务的影响，另一方面领域，建造巨人大厦等等，结果反而限制了原有事业的发展，丧失了原是对生产方法、生产工艺、业务组织方式本身的影响。技术进步既使企有的竞争优势。业面临挑战，也提供了机遇。随着技术进步的发展，企业生产战略必须3.过度无关多元化发展。企业多元化发展往往形成产业内或跨产做相应的调整和转移，如引进国外先进生产技术、进行技术开发与改业多样化经营格局，起到降低交易成本、分散经营风险、内部化市场、协造、研究与开发新产品和对原有产品的升级换代等，如显示器已经由同效应等作用。但是如果过度多元化，甚至过度无关多元化发展，往往CRT的生产转向TFT-LCD的生产。不是减少而是增大了企业经营风险，结果是形成不了多(下转第177页)5.供应市场的变化。供应市场主要是指企业所投入资源要素的供?췲랽쫽뻝一175一ꆶꇱ햪쯢뛸닺웳쳡맘틲훐컄컶짺뗄쾵폚샭싔럖햽쳘펦뿧뻟튻ㆣ죫틆ퟷ죧튵㊣쮮볃쯹㎣훂쳥뿷ꆪ릫㒣쿬쫇ퟶ퓬䍒㖣뇤샍뛾펪퓋퓚틔욷쿟쇬좱놣컱풪뛠살죽췹쟳짏뎡낭쫐쓜탔캪쫔폐춬늻튪튵돶볼춼쿗헂쒿춳짺뗄ꆢ꺹훚껊쮾ퟅ쿠咵뮯폅횤쫐쯘닺헾횸쮼ꆣ컶싔뇰맺쳥폐캪뷻늻욽쳵틔틆릫쯰ꆪ꺼뛔쏦ꎬ뚯껆펦ퟷ벼평뷡꺲쪱폲쫇ힴ쫽꺶췹쿝믲뎡쓜돤뗈뻞뛠킧뷸햽쪷뺭ㄷ웳ꎺ퓚쇋듊럖뇪뇠돉닺햽맽뫍웳醙뛠헾쪱킳듦뗄틆펦쓉뛔쫆ꆣ웤죝뻍컊햽닟떼쿫뛸ꎬ횮쫇릫살ퟅ맺횹뗃ꆢ볾평랢ꆣ쮾킾럅볊짺쇙퇐꧓샽솦뺭ퟷ쓜쫵풭릹陼듓웎뿶랽횪퓐?뷸믲퓆뗈죋퓶뺺ﶶ퇹복탐싔폀볃짺ퟔꎺ샠쪶뫅쫐캪햽싔돌웳튵?뗄닟뚼욷ꇐ뮷닺ꆣ者폚틆뫍쿲죧돉솿믡㖡튵쳢싔믲쮼뫍훆뛔쒿뫳퓚쮾쮵횱볒짺늻?뒢ꆢ랿햹샽틔ퟮ욬웺뛠닺쳴뺿ꛊ죧쫐뗕뗄펪쿠솦쿈뇤샠럏몬쫂훰쿲쏻슲뾴ꆣ탐뢶풽맀ꎬ몺볓붨헹죎뮯뗈짙닺뚯벺짺뫅싫ꎺ뎡웳싔뗄ꎬ튵훷탐늻뻶뺳욷뗷𧻓뷸ꆣ?쇓뇹릺뎤캴폐쪦?펰쫇볆쿫맜뚨웳뇪ꎬ룟뻍뷓틢탮뺭뗘죧뗍뫳쯜랽폫킳풭뎡훆쒿펦ꆢ솿쓜쯆?욷폅웤뒿쯹붥랢陼떽쇭벤돶살뾨퓬?뛸퇐햽뗄닺ꎺꎻ튵춨쓚튪ﻖ뗷뿉닟뛱햼짺헻义ꚵ쫆쿤뷸ퟷ쿻첬틆뫎웳뮮ꎬ샭뫍튵탨뛈쫇펰믲횾튻싊볃닺잰뗧솮楮쪹붺붡램뾪ꆵ닄볛풼뇪뗄벼훰솦ꆢ쫐쫆쯼튪뫃햹뿧럊쇋쇒벫?풽뷸뛸탂뻞?펪폃ꆷ싔붨햽䘲?〴쒱솢맜틆맽늿췢캷헻쓜낾뮯쫀짺䭅쓚ꆣ룼훷ퟐ럑뺿뗄횾쫇틩싔㜳ꆪ튵ꎬ쟳틔ퟣ샭랽쪵쪹튪뺺ꆣ춨쿬틲늿ꣂ떫볤뗈듎짺?ꆢ늻쳘뺰뫕쓔瑥릫뷧뮨룶ꏐ퓋튲랢䙔쒱쇏닺횮룱귓뫍쫵웳붥벼퓶훆쫖뎡뗘쿈쇬뷢맺킳쇭쾸헟랴캪ꚵ놧탐퓚죋㈰웳뗷솽틆ꆣ㐹퓚폚쿔쯘틲즻튻뗈輪킾ퟷꆪ폂햽쯹꾡튵믺뷸뎢짨폃벰쪽쪩쓚죽ꎬ뾼헹맽뷓잿탔닺궼샻헷쿲뫍훐볛油쮾뗄탐슲짺쳡탂쫐뗍펰쪵쳵탛쫵퓬例햼뛏캻폲뻶춨ꆹ쿖믷낺쓃폐듳볆ꪻ뻖떫〵튵맽틆ㄴ볈쫐뗃튻듙헢쯘랾킩뚼싇ퟩ뒿욷욬ꆣꎬ䱃싔틔ꏆ퓚뗈뗄닺달뛸헻듳쿬볆틔퓚ꆣ짺늿헟폖싇ꆢ돉뗄훆늻햽쎻싊뗧쓚룱ꯋퟟ陼닺릩꾡뎡솮뾱쿖볾뫱몬쪱풭?폐붵돶룶맳꓄뿧쯣죳쿃꾷쫇쇋뎤돌ㄲ뚨뎡벫뷸솽뗄뎵헾펰헢횯볛쫐튻죧䒵붫돉쇬짺햽맽쎻쓪뗄횧룃웤닺쳵횮쫇탭룟릦짺펰뇭뿉싔랾ꆢ뺭톶뗘듦뷸뺹돶틑랡릤쇋욷ꎹ늻ꎬꆣ틔솿샭뮵싊뗍뛏ꎶ춷쿖샻뚼?뫜뿗뷰뛈믺퓶뗈ꋕ웰죧웳뫍틲웚훐〰쒿ꎬ캪돌쇋랽뇤쒱훎쿬퇹룱뎡틽쓉훆뗄뎤폲닺싔쟩폐튻돖횸맜햽볾볤뛠뛈뗄닺쿬쿖붵룄뎵뺭볃뫍뒢죫﮶쇋쟷ꋐ틕믺꧓샍컞쓗짺벰짨뷏뿉튲쒱룟ꎬ쫜퓓뗈죳쫇횹욷퓐쪵쇬뎤릡떽맻튵뗚뺺쯘쯹㔩뇪늢훘뛈웳쏦뮯틲ퟅ튻쪽듳뗄뷸者틆킬?맽쿟ꆣ훐뿶힢쳗웳샭싔뫍듯룶틲뒴짺햽ꆣꎬ뷢닺쒱볃솪믹웷쏀쾵삧뛸폚승ꆢ폶뛔ꛊ뚯맘듋죋놸뗍틔듳폈떽?솿살듓?욷죫얡ퟔ솦폲뗣ꏆ붵맽뺭헹듦〵떼믱튪짏튵뗄꾡쯘꾣럹㠰쫇맺瑱폐릤ꚶ돌쯦쯹쿂틢틆ퟷ㗆햽퓚ꆪ웳퓋튵쿲쮼뗃ꆣ뗄틲떽뚯쯘탂ꎬ닺싔뇤ꏋ죧뛔엝뿉훜쾵뒡퓶곈뛈쫇맺?뺳ꎥ춶돉ꓒ췢풭?킳솦ퟅ뎧욡퓉훐훰벯훂꾡뺺웤쳴뾪뮸쫂쿐풴짺듦쒹뻞듺ꏐ탅ힴ좡뷡뗍펪ꆣ쇋?싔뗄ㄷ쿂뎤짺웳뷸뮯뇤룯럝탂쿈벫잨者웤랢퓚뻍폃쿫훘맘쯘뚯첬뛔햽볛폚쒭붵꾣웚뗈짨楮쫐없ꎬ쿲쫬햡컱쯦폐ꇖꆣꏆ떱붥닺훐쿠ꏐ헹쫇폠삼듳췹뿶뗃톰맻떶붻뛠럧뗄컄뻟컊㖡훆웚닺튵튻ꆣ믊뮯뗈붵뛮뷸듳틆𥉉웳돶쎤뎡ퟔ뎤쿂뗣볼뷸첬웤쫐싔틆룱맦닍뷢곈뗈뿍쪩랽瑥뎡華틽랿ꎬꋐퟩퟅ웳풴췪욷솦춬폅췢즳뾪럖뛠욡췹죏ꆢ럇헒랴틗풪쿕ꎮ쳢ꨰ뚨뺺햽짺늽킳믲웳뗈뗋ꆣ욷뗄떽뷂튵룼컊쒿죝헂쳥벺웚뗄뻍뚼탐욽맜뿉뎡뿘랶뻟횽맛뗈쪽油뫳떼뗘뺺슲횯벼욷ꆢ뗉ퟮ튵짆솿쫆살헢꒳랢뷰즢풪ꏆ쮼캪훆뎣탂뛸ꪻ돉뮯ꎬꎮꎬ?웳헹싔닺돉ꆾ뛠튵ꆣ領샮뫍펰뚫풵쓜캪죫쳢짏솿뛔럖튵뺺뻶쫇퓚짳뫢샭쓜뺭틆틲훆쫐헢훊遲뇤ꯋꎬꋆ쇋닺헹쓁랽쫵쟖췢者훕헻ꆢ쿲뾪쏷쪱돶뮯잱믡쿫뗔횻퓬듳쿞꾷놾뷡ꎮ늢튵폅뗄햽뎤뫕믲퓚샮ꛐ쯼볎탂벼쿬쓏쓓솦쿈쟠십뗄풴헹닟훆폚뫋ꆣ맽듸볃뛸쯘ꆢ뎡튻닍뮯춶뻑쪹탅ꎬ돉쾡쪽뷸짽룆릺𥉉쒿쳥쏦죋랢욷뗔쿔?헢퓶솦뛔ힼ?튪벼뗄닺ꋕ짵맻펰컶붨쫆맜싔뫍醴짙짺볎탒횱돏럾쫵퇇냏튲뒺룃듳햽솢맦뗄샭뚨뛔돌살쳵ힳ좡뿉꣔헾틆폫램뻟﮷ꆣ닺돏뇤뗓뷓탖뗃겿쾢퓚튲놾ꋐ컱늽ꆢ벶볾췹룷뷂뺭쯦풱뫍?헟웳쓆훖웚쪱잿튻?킡탂놸뿏쫵샽돉튵쇋맍럖훁쫇쿬ꎬ짺볡ꎬ듳맽짏짓펰뷸췹맺횮닺믲욷뫍싔뮮웳늢ꆣ뗄볾뗃럖뢮맦퇋죎웤뛸욵楮벼헽싄짭뮻뗋릩풵쫇펪쯘룟죧쯦뾪튵뫜늻ퟶ죡릦횧풭留즢탎웳횸닺쪵쫇틆ꎬ퇑튵춬돌쫀?쿬펰탐떼돉욷쿟놥짺ꆣꆢ튵틔퓚펰쿂뻞캪늹뗄껆뫎뇤헽ퟷ쒣瑥병쫵룟?랢듺留펦쓖쒿쯻훊뎤ퟅ뻍뗀뾹탉뛠죫ퟣ탔폐훹類뺭뛈튵돶쾵믹튻쫇뫜룋짺퇹훐볍ﶶퟅ쿬벼훂폫?뎤쿟쫬ꎬ뫍틲?쯼돌햽췢듋돵쿬ꎬ듳솽쳹탐돶붡튻뮯쫇겵油탖뗄평뛸뒵펰햹뗈뛈쫐욶쇋뇪뺺늻뺫폫뫧뫈짺뇘늢럧者웳ퟮ뾵쪲뫍쏻퓚쫂캳펪컞춳뒡훖튻뛠?닺ꎬ쏦㤰좾짺㜰쫵뚫?ꆣ믲웚죏돌짺쇋ퟅ탲싔늿캪늽뛸웳돉듳ꆢ첨ꋍ붫평뗄ꬱꯋ욵잰폚ퟷ쒳쿬ꎬ뎡쓜랢헹뛏놾벯쮹룼탫떣삩쿕𥉉튵뺺훕쒹쎴죋웤즲럧맘쪱ꆣ햸룶횪?햽램쇙쓪뫕닺쇭뾪쓏샽헟ꎬ캪뛈璣ꎬ퇛뫍뮷잰좷ퟷ튵릦샠닮웰뛗웳펰폚햽㤶뻁퇘떱돶ꆣ죧쫔뗈?ퟮ짺쳡볢췅鬒쿟캪뷸곁듳쓜뗄뷂췹헹ﶳ쿮솦뻞뫳뻶㮝쿕뛠쯹틲탂훷쏻믒싔싉룷듺例튻랢쟸퇇뗔췋횻ꎬ갹ꆪ닺폚ퟱ쓚듋뗄쪵뺳쳡솢돶폐뚯ꎺ?뇰ꆢퟅ뻍쫋튵훖쿬돵뾴싔㗄곐퓖싶횮쪱횣랽벼폫쿔듒뗈폲맺듳웳룟평쿈탐웤솦퓗췹튪쿝헟쳖쒿죋웚뚨랢풪⣏쯘톭ꎬ맜쫊듳램뺭횮쏦룄볒튵룃닆닺죫웳죝쪩뗄좷쇋쿠쪱ꆣ쮰횱쪹껆퓚떽톡킵늫쯜훘겴쫵짺쪾뗕쿞뇤욷릤ퟮ좽훰뷸꿗뻍틆짨췋킣뚼풴벯랢햹?쓚뮯싗?뛔탍맦욷쫐튵ꎻ짺뇤뚨펦늻싊뷓뗃붡훆쇋퓱햱룶쒺ꎬ붺듳폁뷸닺웷?헢뛈쪱뇈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《经济师n005年第5期·企业研究薄蹊方面:主要对手之一在回pp烟膜方主要取决于两点:一是素质较高的人力资源4.企业总想扩大规模，没有谁愿意原地面竞争力较强，市场占有率高、品牌的关誉度基础;二是在企业发展中的不断历练。20年不动。企业的每一步发展都是在特定的环境高，并且拥有两项自有知识产权和三项产品来该企业经过了几番市场选挣，积淀了较多下自身努力实现的，竞争能力相对其发展的专利。与之比较，因风的薄膜在市场占有率、成功与失败的经验，连续调整中的变革文化不同时期、不同阶段、不同对手是不同的。企品牌美誉、产品创新、赢利水乎略弱于对手，强化了企业的组织整合力，能够充分发挥企业的成长过程中会出现不同的"坎"。有人将优势表现在管J.!.水平较高、员工劳动效率高、业人力资源的作用和团队作业精神，了解自此简化概括为:从100万到1000万会有生存成长速度较快、产品质量好及供应商稳定。身优劣势并能及时灵活地调整、适应市场以危机，应抓紧销售和现金流量，销售能力是主三、准确的战略定位是企业竞争力提升寻求更大的发展，这种不断"积累"的学习，能要因素;从10∞万到1亿会有管理危机，是否的主要途径不断提高企业的管理决策水乎，体现了不可具备驾驭大企业的能力.管理能力是主妥因经过以上分析瓢别，笔者认为国风竞争复制的竞争优势。素;从1亿到10亿会有资本经营的危机，财力力的提升尽管与其拥有的资源、技术、人力资2.管理能力是多种企业竞争因素在多年管理豆重要地位;从10亿到1∞亿会有跨国源等有关，但主要来源于其快速、准确的战略历练过程中的综合体现。如企业家的领导能运作、跨国经营的危机，集团管理能力是主要定位，避免了正面竞争、凸显了自身的竞争优力、企业文化、政策与制度环珑、人力资源等，因素。在企业属于国有体制的时候，争取政势。该集团20年来经过了几番市场选择，积企业的竞争力除了管理能力外，还有资源、技府在政策、资金上的支持能赢来竞争力的提淀了较多成功与失败的经验:一是在产品结术、产品等，不同因素形成能力的速度是不同升;在企业逐渐壮大，需要脱离政府约束的时构调整中，能够主动避开已经饱和的家电配的。通常我们说，提升企业竞争力的途径可候，制度变革可能是竞争力的主要来源;相对件业激烈的市场竞争，大胆选择并不十分熟以从以上各个方面入手，但这种说法有一定于小企业竞争对手，你的规模就是竞争优势;悉的塑料加工业;二是决定生产热水器和生的欠缺，因为以上各个途径可能是文又重复相对国外竞令对手，你的文化本土资源可能产塑料门失败时能够迅速灵活地纠正;二是的，比如，企业文化要通过人力资源、企业的是竞争力不可缺少的构成之一等等，必须准目前选择的三个主导产品发展空间巨大，管管理制度来体现。确把握竞争环境。俗话说，知己不知彼，胜败材结构调整迅速，大口径排污管材的上马已3.避免正面竞争，扬长避短，是凸显竞争各半，不知己不知彼，4号战4号败.只有知己知经抢占全国的先机，在决策中总是定位档次力的有效途径。从国风集团的发展过程来彼，方能"百战不殆"。较高的产品。看，第-阶段为冰箱做配件，很少感觉到市场在信息技术发展突飞猛进、产品更新换塑料加工行业竞争激烈、复杂，既有单点压力。第二阶段由于战略选择的正确，避免代日新月异的今天，在世界经济会冻化、一体竞争又有多点竞争，既有产品竞争又有市场了饱和的家电配件市场激烈的竞争。可以这化，企业发展追求速度经济、市场竞争进入博竞争，既有价格竞争又有规模竞争，既有技术样说，针对自己的优势资源，选择进入新兴弈阶段的时代，一个企止或许能够做到知己，竞争又有品牌竞争，国风通过市场饲分}J.战的、尚未饱和的市场，不仅回避了淑烈的竞争都是很难完全做到知彼，也就难以保证育战略选择的"扬长避短避免了较多激烈的正和市场风险，而且可以迅速地扩大企此成长不殆。-些知名企业，像IBM、通用汽车、可面竞争，凸显了自身的竞争优势。空间。其次，企jk采取多点竞争的策略，选择口可乐、卒果、社邦等，哪-个没有很过商战四、主要启示三种主导产品.产品与对乎差别化，不把鸡蛋的起伏?只有不断地调整自己，勇于适应市1.管理能力是企业各种能力的集中体放在-个篮子里，也是有效规通风险、巩固竞场竞争环珑的变化，发展和完善参与竞争的现。它是-种把企业的资源加以锁..整合以争地位的策略之-。需要提砸企业注意的能力，才能赢得不断获胜的市场机会。完成预期任务和目标的资源转换能力，或者是，进入市场成长空间较大的领矶，其弊端是(作者单位:安徽大学工商管理学院安说能够整合资源适应新的竞争环境的综合能该企业从未在市场上与真正的"大鱼"对手较徽合肥23∞39，合肥学院安徽合肥力、学习能力、准确的市场定位能力、较强的量过，随着塑料加工行业的运步成熟，国内企230022) 融资能力和较强的组织调整能力都是构成国业的壮大和国外实力较强的企业的加入，企(责编:小膏)风综合能力的主要来源，而这一能力的形成jk必须做好接受强大竞争对手的竞争考验。(上接第175页)元化的态势，相反却把许多企业拖垮。企业。四、针对企业生产战略转移的建议3.抓好技术的引进、吸收和生产战略的衔接问题。企业进入新的生1."切勿用两只脚同时试探水域的深浅"。也就是企业在生产战略产领域的前提是掌握该领城高于行业平均水平的生产技术，因此往往采的转移决策中要减少风险，降低成本。企业的生产战略是事关企业全局用购并或合作的方式来获得。如何将新的技术加以消化，和企业现有的性、长远性、影响重大的生产问题的谋划。其转移形式有:(1)彻底放弃技术相融合，与企业的生产能力相匹配，是企业在生产战略转移过程中原有生产方向，转向全新生产领域;(2)通过内部生产结构的调整，逐步必须要考虑的问题。另外，要做好企业生产战略的衔接工作。为了平稳舍弃原有的生产方向，迈向新的生产领域;(3)生产区域的战略转移。对地从一种生产战略转移到另一种新的生产战略，除了要做好企业组织结于第一种形式，企业采取的是破釜沉舟，脱胎换骨的改革方式，其风险往构和职能部门的调整外，还要做好企业职工的思想工作，让他们认识到往很大，只有当企业陷于绝对的困境时才可以使用。而往往大多数企业生产战略转移的必要性和重要性，增强他们的危机感和责任感。采取的是第二种方式，实现生产战略的逐步转移，有进有退，逐步过渡。总之，影响企业生产战略转移的因素很多，关键是如何抓住主要因这是一种稳妥的转移方式，也是笔者所赞同的一种转移方式，可以降低素，从长远的角度来看待企业的发展。企业生产战略转移的成功与否，转移的风险，减少改革的代价和阻力。对于第三种方式，可以看作是生将决定企业未来的生存与发展。产战略的局部转移，风险相对更小。2.根据所处行业的经济特性和竞争环境，以及它们的变化趋势，谋，考文献:求企业在产业链上纵深发展和相关业务的关联性发展。企业在面临生1.周志文，生产与运作管理[M]石油二业出版社，2∞1产战略决策的选择时，必须找出企业的核心竞争力和行业成功关键因2.杨锡怀，企业战略管理[M].高等教育出版社，1999素，寻找行业变革的驱动因素、竞争对手的市场地位和战略、竞争成功的3.邓志阳.再次创业中的三大陷阱与我国企jk成长探索[J].南方经关键因素、行业未来的利润前景等，从战略的角度考虑行业的情况，确定济，1999(2-3)企业的发展方向。如四川的巨湖集团，囱一个小型饲料厂发展而来，在4.李业，李权兵.企业战略转移的实例分析(j1.中外管理，2000(4)面临越来越多的公司包括国外著名企业，如正大集团等不断加入到饲料5.杨永蚀，动态环境下的企业成长战略探讨[JJ.南开管理评论，行业的压力下，充分利用自己先进的技术和经营管理经验，采用低成本2001(4 ) 扩张战略向肉制品加工业转移，从而延伸以饲料业为起点的产业链，成(作者单位:广东水利电力职业技术学院广东广州510635) 功实现了企业在产业链上的纵深发展，发展成为今天的大型农产品加工(责编:乔木)?췲랽쫽뻝-177一ꆶꇱ놡쏦룟욷폅돉죽뗄뺭솦풴뚨쫆뗭릹볾쾤닺쒿닄뷏쯜뺺싔쯄ㆣ쿖췪쮵죚럧훷믹살잿튵짭톰늻뢴㊣샺웳쫵틔맜㎣뾴톹쇋퇹뫍뿕럅헹쫇룃솿㒣쿂듋캣튪뻟쯘퓋틲뢮짽뫲폚쿠좷룷뇋퓚듺뮯?좴뿚뎡쓜⣗낲믕㈳⣔⣉탔풭짡췹닉헢쟳맘탐삩릦폃벼뇘뗘짺ퟜ붫닎볃㖣㈰맣㔱튻없훷쇋룟돉뒡릦뮯쟳훆솷잷샭놥쫐껆볲듹뫏〰믕뾼〱뚫〶쒤뺺ꎬ샻쫆뎤ꆢ맽뗄뗈캻ꆣ뗷튵쯜잰뷡쟀쇏헹톡꺹쓜ퟛ튪룃죋폅뛏듓꺱솦쮵볤훖퓚뗘웳뇘뚯ퟔ춬믺틲놸ꎻퟷ쯘킡뛔냑냫탅죕뷗쫇뿉웰쾽꺡폐웺뗚뫜좡틆햽꺸볼쇙헅쪵껗쇬릺쫵탫뫍닺횮뻶껖껑꺵껀뺭ㄷ웳㈲쏀튪뷏쯜뗄훷풤ꎻ폫쇋룼?맽닺좱훆폐뫍뎡뷸뮯랽ꆣꎮ럊㌹뫏헫튵컄ㄹ⠴맣㌵랽헹늢ꆣ뇭쯙ힼ틔쳡폐ꎬ룃헻벤쇏톡릹햼볓폖퓱?쯼릻톧쓜뫏좡웳솦쇓춨뇈?뗚짐튻캻튵ힳ탫짭쪱돉쯘볝듓돊ꆢ헾퓚맺컕쾢탂뛎뫜샖럼?펵냇틆뎤짺풭듳싔料톰틲풽햽쿖ꖺ폲쿠횰뚨?쯖?볃폾춾뛠쇏닺튪웚뛾쪧웳듳뺺돌욷ꎮ뛈킧뗄럧죫뗗룅쓜튻닅ꎬ럊뫐뛔퓚쿗㤹?훝㞡튵쏦솦쟒폫쿖뛈좷짏짽맘뇜벯훐쇒쏅퓱뗷좫릤폐볈뗄ꆣ쫇헻쾰쓜뻶쫆룟뺺뎣죧튻뗚헫캴웤떼룶듓쯦듳ퟶ웳얬웚뎤펦ꎻ풦㇒훘뿧퓚닟췢늻벼퓂쓑ꆢ㿖뮷ꗎ?탎풶닺훖ꎬ럧?헒쯘랢살톹싔쇋쎼믲죚뾼펰뻎ﶻ뻑떣삺뫇ꆢ뺶돉볓욷웴죎쫇냜튵뗄헹?훐뗈틲살춾볒쿕쫐?삨ꆰ킩쓜뫏ꇇ웳닺ꎺ⠲쪦?ꎺ뷏펵횮퓚뗄럖뺡ꎬ쏢췅쪧헻맺탐뛠폐욷ꆰ춹?튻뫏쓜뫍솦폚뺭풴늢웳컄헹컒룷ﷃ뷗뛾뛔놥듎삺닟캴ퟅ뫃튵ꆢ맽듓듳?튪뇤뺺늻횪쫵틬쪱췪욻믓뺳뮣㜵탔랽탎횻뗚컈쿕뻖領햹풽쿲볊잰싇짺늿쿬풶쒣뎣곀쟄퇐닺릦릤ꆣ쪾컱퓚뗄랢폅ꛊꎬ캪쳥뺶뗧뎡냙횪펮럊튵ꆫ훷잿폐뇈맜뿬햽컶떫쇋㈰쓜쫐냜죽톸뗄뗣볛없퇯쿔ꛊ훖솦뷏솽맽뮯쏇룶뛎뷗ퟔꎬퟓ싔퓚쯜맺뷓쪵돌뷴봱뗘훰룯헹뿉뮷틑랢듺좫맻킲몰튳쏁훐ꆢ쿲쪽뛾췗늿ꛐ탐랽뛠쿂죢쳡ퟷ닺쏅틆캴껉껆껔꺶몹븩ꆷ욷폫튵뫍웳뺭ퟩ햹쫆잶ퟛ늻틔쿖ꆣ엤뛸돉ꦴꎺ쏻뗃톧짺솴㌩뺿튪ꎬ솽뷏뒴샭ꆢ싔헧폫훷헽쓪쪧릻뎡ꎻ쪱룶쯙쿈뺺룱뎤쇋쟆냑쒿풴잿뗣튵퇩횯ퟷ벰뗄ꆣ뫏돽춬쮵랽짏뫕듓캪뛎볾벺쟒웳샯횮쫐쇏췢쫜쎿쿖훐쿺〰ヒ캻펪쫴뷰붥뿉뛔좱뺳늻햹뷱ힷퟶ뮶뇤풺⧔닺뷖펰떱훖복탒톡쿲훆퓚쓒쫇컊햽뷇살者?ꢱ꿌㈰탂냜뛾뇪랢헻헢훆쳥틲룷맺뿉뿕듹뛏햽ퟝ뛔쫐쿮ꎬ쮮닺뚨뇰웤튪쏦살훷뺺쓜믺헹뇜ퟔ웳쫊ힼ뗄ꎺ벸폃쪱맜헾쇋컄念뇹평튵튻뎡볓쪵잿뷗믡쫛췲?ꎻ폚짏ힳ쫖짙ꆣ횪춻쳬쟳떽뛅쾵뮯햴ꪻ뮽복쿬랽틆떵퓱룯캴릫돤욷ﶽ헆쳢싔뗷뇘짺뛈䀘뗕겻ꯋ〵ꆢ뗄쫇햹솬뫏훖쿖쯘룶럧뎡틔볤ꎣネꆱꎬ믱싔짮쫖뎡ퟔ맺욽욷캻ꎬ펵살뺺뺭뚯헹릻떼듳벤뛌짭떸튵펦좷ퟩ튻랬뫍쇩샭닟맜쳡죫뮯곑쿤폚폅닉튲ꆣ짏릤솦늽뛎돶떽쓜듓캣쯗뇋량쯙횪냮?꾵엍짙훘쿲쪽틆룄쒾쪱죧쮾럖볓컕헻튪닺짺뷂듒껆랾껀펮뺭뻶훐탸솦늻떾ꆣ탎춾벯벤톸뷏곃쿱쪤랢쓪횮햼폐럧뷏훊쫇뇊풴헹맽뇜ꎬ톸닺뿚퓚쇒볈폖만ꆱ뗄탂횯쫐췅믮뻶폫샭짽쫖튪ퟶ햽쫆좡탨탐뺺랢ꆢ쿖泒솦탗믺횧쓣릹뮰쏍뛈웳뇋뗈ꞹ쓌곊듳좫닉쿝랽룯궼쟽쯄냼샻릤솴ꋎ룃살쇭틆췢탔뾴듦쯗풹뗖돏﮵샻퇩뚨풴뗄뗷ꎬ뛏뫕죧돉뺶췅쇒쯙듳믓봱䥂틆햹튻폐횪뗄룟솿웳헟폚ꆢ쇋뾪듳쯙욷뺶뻶럧ꆣ뺺후쫐뗷쯘뎡뛓뗘닟훆ꎬ춨꒱엤싔뛠뛔튪헦튵잿헹햹뷰?쪱틚쳥돖탨돉쮵쎿뷸쫀뺭ﯗ곊뇊쿕탂싵좡쪵쪽쏌뇘뚯샻뒨삨폃짏ﳊ쇬믱췢떽듽폫?킵뗕습뗚쮮ꎺ짺늻헻쓜ꆰ戮웳뿉뗄뗘탋〰䶡쫐뫍퓚싊쪶놡ꆢ뫃튵죏웤춹벸틑떨쇩랢업닟뢴맦춨뇜헹?풴뺺뎡헻뛸훊톡ퟷ뗷쮮뛈솦떫맽?볾뷶뗣쫖킧쳡헽뗄뛔뚼춬쇷맜뺾떽벯훆튪컄횮ꎬ햽뷧볃믲튲쓄퓒뫍첹욣퓌짺쿲뻸쿖듺쿠?탫틲죳맺ퟔ햺폲뗃쇭뮹훘웳?쓈뷂쓆ꛖ욽튻닺뮻뛏훐릻믽쓜삩쇬귔ネꋍ붨㗆䈨룟닺쒤싔풱벰뺺캪풴뿬쿔랬쫇뺭톡죈믮햹컛훐퓓욷쒣맽쏢폅ꚵ볓쓜헹뚨헢뷏샺퓱뗄돤튵헻샛욽?볒뮷췢죋첣ꎬ믘듳닮맦탑폲훰웳쫖룒솦뛔솿킹샭귓췅펮췑뮯튻횪쎿ꆢ탭뻍꣓췪믺?곏틩뷋붵탂짺튲볛풺맘헒쯘잰뻞벺틆ퟝ췉ꆣ튪䵝ﶴ퓗냒?죵쮮솦솷뇤럖ꆱ?뗄붻맽ꆣ웳쏆믡⥐ꆢ좨퓚릤릩헹맺쯙쇋쫐놥퓱뗘뿕맜ퟜꎬ뺺쫆쒼틔뮷캻튻룟뺫뺳훖곊뫜톡뇜뇰ꆰ늽튵쿠쫖?쓜ꪵヒ쪱살샫훷뻍놾뗈벺냜욷볃쓑룶ꏓ짆껓뗍컊쇬웆닺쫇뫍룼춾돶뺰뫾훸쿈짮者폚죧ퟶ탔䵝ꎮ떳떼폚닺웷ꎬꆣ룯랢뗄쇬뛈닦돌뿉튵웤궵탉﮳컱僑욷뫍쫐샍펦솦럧벼ꆢퟔ뎡늢뻀볤닄쫇볈헹뷏ꆣ꿖춳뺳쓜뚼뗄믽짱쫊쳥뮹쮵쟍짙헽퓱쇋뮯듳돉뺺쳘뛔뾲쿺쓎?샭뫲헾튪췁뗈늻룼좫릻틔쎻싓닎듈쳢폲짺뢪삧햽뇊ퟨ킡뫕웳벯쏻뷸듓𥉉탐뫎쿠뫃탂틲ꎮ룟?욵즳볊뛔욷뫍믲㈰컄믓톧?떼쫇훘살틔돉뇗華떡뗄쳄없죽뎡뚯짌쳡뺺쫵ힼ짭톡뗄늻헽뻞뚨폐폖ꎬ쾸뛠탌돯솦쫇죋뗭펦쿖램풴맏룐좷뷸벤닟쿕힢폣쫬볓헹웤ꆱ쫛ꎻ쓜뢮살횪횻탂쟲ퟶ놣?폫?뒰쓉놾닺돁뺳싔헟ꆣ僚튵췅웳뛸햹뷂붫욥퓶쯘쪯뗈쓊ꓕ쫖뷡짺헟쓪뮯웳쾰쓜늻뢴헢뎤뛋?ꊿ맘꒷뗄쿮햼킧컈짽헹ꆢ좷퓱볒쪮ꎻ듳짏캻떥폐볈럖벤?헻ퟛ릹솦쇋쫐춾풾뻵죫쇒싔늻틢ꆱ뾼랢ꆣ쓜画훷킿풼풴뇘뇋뮻뮯떽횤뺭쫓뺺퇐쒱⠲쇬훛쪱쯹랾뛔듓튵벼퇓풵욽탂엤짺잿뫜폍뷌뗀뷂ꎬ춬쫇?솪?쏀닺폐싊뚨죋뗄뺺ꎬ뗧럖죽십떵뗣쫐벰쇒뫏뷏돉탎뷢뎡늻풴뺶튻웳뫕떽뇜탂냑릮뛔맺퇩뮷햹솦곊튪겲쫇좡쫸ꎻ폅뿉탫횪ꆢ뷸냙맽ꛊ헹뮮⧍폲닅훰퓞뎣뫋쫖햽평쫵짬랢쓏뻹짺횰쯻뛠릤폽특ﶷ퓌쓜탔폾욷싊룟ꆣ솦햽헹믽엤쫬쫇맜틑듎뎡벼뗄틔쓜잿맺돉풴뛠ퟔ뿉ꆢ뚨튵?쫐쏢탋뺺톡벦만쫖쓚웳뺳죋잷틲웁훷헾쳡쿠쫆ힼ쪤벺튻죫짌놡ꢹꎻ췑늽춬폚곒랢탄싔죧뫍햹캽쮮닺릤쏇ꎬ돶陼훎뷌햹뛈ꆢ싔폅쫵헽뗄뗈벼뎡헹퓱떰뺺뷏웳붫훷?튪쪱뛔ꎻ냜횪쳥늩ꎬ햽ꏒ웤ﷄ⠳첥틔뗚풼쫐룶뺭쯇돉폎욽맘짺돶냦홛ꆣꎬ뗍늾짺?⧉뮻쪹틆튻죽냋헹뎡뷇킡듳펪쇏캪쫌뗄볓튵싔쮼캣볼닺냦짧떳橝䩝웳쾿췊닺틆뿉者맇폃ꎬ훖ﳃ솦뗘뛈탍벯맜튵뷱짺틔퓚뗄돽쿫믺쫇햽짧즳ꎮ튵쟆햽탎者難뗄ꆣ폐랽잵뫍캻뾼쯇췅샭캪쳬ꏆ닺쿻짺쿎쇋릤룐죧싔ꎬㄹ훐쓏퓚?싔쪽諾룄뛸뷸틆쒱탐뫍싇쇏뗈뺭웰뗄벼뮯닺뷓튪ퟷ뫎㈰㤹뷋췢뾪쏦뗔쫇폐룯췹랽ꎬ쇙튵햽탐뎧늻퇩뗣듳떽쫵릤ퟶ퓰틆〱맜짺?쫂ꎺ릵쓕랽췹췋쪽뿉꿇돉싔튵랢뛏ꎬ뗄탍뫍ퟷ뫃죃죎힡䩝샭者맘⠱쒵뷂쪽듳ꎬ틔릦ꆢ뗄햹볓닉닺얩틲웳ꆣ쯻룐훷돉ꎮ움𥉉웳⦳퓗ꎬ뛠훰뿉뾴욣맘뺺쟩뛸죫폃튵닺습듋틆캪쏇ꆣ튪릦쓏㈰싛뷂튵릵ﮣ웤쫽늽틔ퟷ계볼헹뿶살떽뗍솴욷쓉췹쿖맽쇋ퟩ죏틲폫랽〰ꎬ?좫ힷ곖욡럧웳맽붵쫇틲돉ꎬ쯇볓췹폐돌욽횯쪶럱뺭⠴뻖없ꎶ쿕튵뛉뗍짺릦좷퓚쇏놾돉릤닉뗄훐컈뷡떽ꎬ??췹ꆣ뗄뚨
