经理系列高层经理职位评分标准
职等
因素
权重
水平
评分标准
赋分
高层经理
自主决策程度
40%
1
为整个企业创立、沟通、实施企业的使命、远景、和价值观
40分
2
建议和实施经营策略，决策的实施相对独立
35分
3
建议和实施经营策略，决策的实施依赖组织内部配合
25分
沟通协调难度
35%
1
与组织外那些有广泛不同远景的人达成具有战略重要性的协议
35分
2
与组织内那些有不同远景和目标的人达成具有战略重要性的一致意见
30分
3
与组织外那些有不同观点，但有共同利益的人达成具有战略重要性的协议
25分
4
与组织内一些有不同观点，但有共同目标的人达成具有战略重要性的协议
20分
管理跨度
25%
1
管理多余5个直接下级
25分
2
管理3－5个直接下级
20分
3
管理1－2个直接下级
15分
经理系列高层经理职位评分标准－评分举例
因素
评分标准
赋分
评分举例
总经理
营销总监
生产总监
财务总监
人事总监
自主决策程度
为整个企业创立、沟通、实施企业的使命、远景、和价值观
40分
√
建议和实施经营策略，决策的实施相对独立
35分
√
√
建议和实施经营策略，决策的实施依赖组织内部配合
25分
√
√
沟通协调难度
与组织外那些有广泛不同远景的人达成具有战略重要性的协议
35分
√
在同一组织内，与那些有不同远景和目标的人达成具有战略重要性的一致意见
30分
√
√
与组织外那些有不同观点，但有共同利益的人达成具有战略重要性的协议
25分
√
与组织内一些有不同观点，但有共同目标的人达成具有战略重要性的协议
20分
√
管理跨度
管理多余5个直接下级
25分
√
管理3－5个直接下级
20分
√
√
管理1－2个直接下级
15分
√
√
总分
100分
100
80
75
75
70
经理系列中层和基层经理职位评分标准
职等
因素
权重
水平
评分标准
赋分
中层经理
工作复杂程度
40%
1
工作是多维的，涉及全部三方面工作，即业务、财务和人员
40分
2
工作是复合的，涉及三方面工作，即业务、财务和人员中的任何两方面
35分
3
工作是单一的，问题已被基本清楚地界定
30分
管理跨度
30%
1
管理多余5个直接下级
30分
2
管理3－5个直接下级
20分
3
管理1－2个直接下级
10分
沟通协调难度
30%
1
说服那些可能少有兴趣合作或参与的外部团体，接受整个建议和计划
30分
2
在同一组织内，说服那些可能少有兴趣合作或参与的人，接受整个建议和计划
25分
3
说服有共同愿望达成一致的外部团体，接受整个建议和计划
20分
4
在同一组织内，说服他人接受整个建议和计划，并使各方愿意参与
15分
经理系列中层经理职位评分标准－评分举例
因素
评分标准
赋分
评分举例
国际经理
GSP经理
人事经理
财务经理
行政经理
企划经理
生一经理
生二经理
技术经理
品保经理
采购经理
工作复杂程度
工作是多维的，涉及业务、财务和人员
40分
√
√
√
√
√
√
√
√
工作是复合的，涉及三方面工作，即业务、财务和人员中的任何两方面
35分
√
√
√
工作是单一的，问题已被基本清楚地界定
30分
管理跨度
管理多余5个直接下级
30分
√
√
√
管理3－5个直接下级
20分
√
√
√
√
√
√
√
管理1－2个直接下级
10分
√
沟通协调难度
在同一组织内，说服那些持怀疑态度或不愿意受新概念和方法的人
30分
√
√
√
√
√
√
√
说服有共同愿望达成一致的外部团体，接受新的概念和方法
25分
√
√
√
√
在同一组织内向他人解释那里有利益存在，并说服他人接受新的概念和方法
20分
在同一组织内，说服他人接受整个建议和计划，并使各方愿意参与
15分
总分
100分
95
95
90
90
85
85
85
75
90
85
85
经理系列基层经理职位评分标准－评分举例
因素
评分标准
赋分
评分举例
市场经理
客服经理
品延经理
财务经理
工作复杂程度
工作是多维的，涉及业务、财务和人员
40分
√
√
√
√
工作是复合的，涉及三方面工作，即业务、财务和人员中的任何两方面
35分
工作是单一的，问题已被基本清楚地界定
30分
管理跨度
管理多余5个直接下级
30分
√
管理3－5个直接下级
20分
√
管理1－2个直接下级
10分
√
√
沟通协调难度
在同一组织内，说服那些持怀疑态度或不愿意受新概念和方法的人
30分
√
说服有共同愿望达成一致的外部团体，接受新的概念和方法
25分
√
√
√
在同一组织内向他人解释那里有利益存在，并说服他人接受新的概念和方法
20分
在同一组织内，说服他人接受整个建议和计划，并使各方愿意参与
15分
总分
100分
85
95
75
80
业务系列业务经理职位评分标准
职等
因素
权重
水平
评分标准
赋分
业务经理
沟通协调难度
40%
1
说服那些持怀疑或不愿意接受新概念、惯例和方法的外部团体
40分
2
在同一组织内，说服那些持怀疑态度或不愿意受新概念和方法的人
35分
3
说服有共同愿望达成一致的外部团体，接受新的概念和方法
30分
4
在同一组织内，向他人解释那里有利益存在，并说服他人接受新的概念和方法
25分
工作复杂和创新程度
35%
1
在自己工作范围，分析复杂的事情和改善工作方法
35分
2
辨别问题和在自己担当的角色更新或修改工作方法，而没有明确的步骤
25分
3
根据即定的程序，在自己担当的角色上，更新和改善工作方法
15分
工作年限
25%
1
同类职位8年以上或本企业同系列5年以上
25分
2
同类职位5-8年（含）或本企业同系列职位3-5年（含）
15分
3
同类职位3-5年（含）或本企业同系列职位2-3年（含）
5分
业务系列业务主管职位评分标准
职等
因素
权重
水平
评分标准
赋分
业务主管
沟通协调难度
40%
1
向外部团体解释事实、作法、政策等，他们可能是怀疑论者或勉强接受
40分
2
在同一组织内，向他人解释与过去惯例或观点不同的事实、作法、政策等
35分
3
对外解释组织的事实、作法政策等
30分
4
在同一组织内，向他人解释事实、作法、政策等
25分
工作复杂和创新程度
35%
1
为现存于系统或程序而不明确的问题和事情，进行辨别、定义和发掘解决方案
35分
2
检查和修改在现有系统或流程中不是立即显现的问题
25分
3
核查在现有系统或流程中的问题
15分
同类职位工作年限
25%
1
同类职位5年以上或本企业同系列3年以上
25分
2
同类职位3-5年（含）或本企业同系列职位2-3年（含）
15分
3
同类职位2-3年（含）或本企业同系列职位1-2年（含）
5分
业务系列业务专员职位评分标准
职等
因素
权重
水平
评分标准
赋分
业务专员
沟通协调难度
40%
1
向外部团体解释事实、作法、政策等，他们可能是怀疑论者或勉强接受
40分
2
在同一组织内，向他人解释与过去惯例或观点不同的事实、作法、政策等
35分
3
对外解释组织的事实、作法政策等
30分
4
在同一组织内，向他人解释事实、作法、政策等
25分
工作复杂和创新程度
35%
1
跟从一套工作活动或程序和面对验证以应付、管理或克服事情和问题
35分
2
依从一套已建立和熟悉的工作活动或程序，得出结果
25分
3
依从程序，做重复的工作或活动
15分
同类职位工作年限
25%
1
同类职位3年以上或本企业同系列2年以上
25分
2
同类职位2-3年（含）或本企业同系列职位1-2年（含）
15分
3
同类职位1-2年（含）或本企业同系列职位1年以内（含）
5分
技术系列高级工程师职位评分标准
职等
因素
权重
水平
评分标准
赋分
高级工程师
工作复杂和创新程度
40%
1
跨工作范围地，把多重概念整合起来，为产品或服务确定一个新方向或一个重大进步
40分
2
跨工作职能地创造/概念化新的方法、技术和/或程序
35分
3
辨别问题和凭个人经验和反馈改善或更新方法和技术
30分
专业知识水平
35%
1
被认为是本专业的专家，具有公认的创新能力和成果，具备的专业知识和能力在本公司被认为是不可或缺的
35分
2
融会贯通与工作相关的几个相关专业领域的专业知识，在某一专业具有公认的专业水准，获得本专业公认的高级专业证书或具备与之相当的能力
25分
3
非常了解本专业领域的理论（技能），并可以利用这些理论（技能）解决日常的操作问题
15分
工作年限
25%
1
同类职位10年以上或本企业同系列职位8年以上
25分
2
同类职位8-10年（含）或本企业同系列职位5-8年（含）
20分
3
同类职位5-8年（含）或本企业同系列职位3-5年（含）
15分
技术系列工程师职位评分标准
职等
因素
权重
水平
评分标准
赋分
工程师
工作复杂和创新程度
40%
1
分析复杂的事情和问题，改善或更新方法和技术
40分
2
辨别问题，凭个人经验和反馈改善或更新方法和技术
35分
3
根据个人的经验和反馈，改善或更新方法和技术
30分
专业知识水平
35%
1
融会贯通与工作相关的几个相关专业领域的专业知识，在某一专业具有公认的专业水准，获得本专业公认的高级专业证书或具备与之相当的能力
35分
2
非常了解本专业领域的理论（技能），并可以利用这些理论（技能）解决日常的操作问题
25分
3
需具备较好的专业知识，掌握操作程序，即利用专业培训和经验获得的操作能力。获得本专业公认的专业能力中级证书（如经济师、会计师等）或具备与其相当的能
15分
工作年限
25%
1
同类职位8年以上或本企业同系列职位5年以上
25分
2
同类职位5-8年（含）或本企业同系列职位3-5年（含）
20分
3
同类职位3-5年（含）或本企业同系列职位2-3年（含）
15分
技术系列助理工程师职位评分标准
职等
因素
权重
水平
评分标准
赋分
中级工程师
工作复杂和创新程度
40%
1
根据既定的程序，在自己担当的角色上，更新和改善工作方法
40分
2
核查在现有系统或流程中的问题
30分
3
依从程序，做重复的工作或活动
20分
专业知识水平
35%
1
在一个工作范围内应用足够的知识，或几个相关工作的基本知识
35分
2
为自己的职位，应用系统和程序的基本知识
25分
3
技术知识限制在狭窄的范围
15分
工作年限
25%
1
同类职位8年以上或本企业同系列职位5年以上
25分
2
同类职位5-8年（含）或本企业同系列职位3-5年（含）
20分
3
同类职位3-5年（含）或本企业同系列职位2-3年（含）
15分
营销系列高级营销经理职位评分标准
职等
因素
权重
水平
评分标准
赋分
高级营销经理
年销售收入指标
40%
1
完成所在营销中心年度目标的50％以上
40分
2
完成所在营销中心年度目标的20％-50％
30分
3
完成所在营销中心年度目标的20％以内
20分
原有客户的销售收入
35%
1
原有客户销售收入增长20％以上
35分
2
原有客户销售收入增长10％-20%
25分
3
原有客户销售收入增长10％以内
15分
新开发客户数量和质量
25%
1
新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的20％以上
25分
2
新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的10％-20％
15分
3
新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的10％以内
5分
营销系列营销经理职位评分标准
职等
因素
权重
水平
评分标准
赋分
高级营销经理
年销售收入指标
40%
1
完成所在营销中心年度目标的20％以上
40分
2
完成所在营销中心年度目标的10％-20％
30分
3
完成所在营销中心年度目标的10％以内
20分
原有客户的销售收入
35%
1
原有客户销售收入增长10％以上
35分
2
原有客户销售收入增长5％-10%
25分
3
原有客户销售收入增长5％以内
15分
新开发客户数量和质量
25%
1
新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的10％以上
25分
2
新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的5％-10％
15分
3
新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的5％以内
5分
营销系列营销主管职位评分标准
职等
因素
权重
水平
评分标准
赋分
营销主管
年销售收入指标
40%
1
完成所在营销中心年度目标的10％以上
40分
2
完成所在营销中心年度目标的5％-10％
30分
3
完成所在营销中心年度目标的5％以内
20分
原有客户的销售收入
35%
1
原有客户销售收入增长5％
35分
2
原有客户销售收入增长5％-10%
25分
3
原有客户销售收入增长5％以内
15分
新开发客户数量和质量
25%
1
新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的10％
25分
2
新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的5％-10％
15分
3
新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的5％以内
5分
