与时俱进，在学习中实现发展战略创新
三九企业集团：赵新先
1985年
2001年
回 顾
1991年
中国企业50强
三九企业集团
总资产： 200亿
无形资产：81亿
支柱产业：生命健康
金融
信息
一、引言
500万
二、与时俱进·学习·创新
时代、环境变化
实现战略重整、管理创新
培养大批高素质人才
企业核心竞争力增强
1、核心观点
17年来，三九企业集团以人才和知识为第一资本，不断适应环境变化，不断学习，在建设学习型组织中不断进行思维创新、管理创新、科技创新，尤其是进行发展战略创新，逐渐形成和不断增强了企业的核心竞争力，实现了与时俱进。
二、创业初期的发展战略创新
1985年10月—1991年末：
1、 产 品 战 略：
中药 胃药
2、“三 高” 战 略：
高科技、高速度、高效益
3、规模化销售和名牌战略：
规模化销售、四能机制、知识产权保护
三、九十年代前期的“四化”战略
1991年末—1995年末：
集团化战略
多元化战略
资本股份化
国际化战略
资本运营
实现了从管理一个企业到管理一个集团的转变及从生产经营到集团经营的转变；形成了一批名牌产品，培养了一批明星企业，实现了三九集团的持续、快速发展。
国家宏观政策变化
市场环境变化
引进技术和管理
适应市场拓展
满足市场需求
参与国有经济的战略性重组
防范风险、加强管理的战略举措
创建知识型企业集团
四、90年代后期的发展战略创新
1、参与国有经济的战略性重组
四、90年代后期的发展战略创新
1995年，根据国家鼓励优势企业兼并收购劣势企业政策，我们提出进行二次创业,参与国有经济的战略性重组，把三九集团建成世界一流企业的目标。
盘活国有资产存量
解决就业问题
实施低成本扩张
壮大集团实力
2、防范风险、加强战略管理的战略举措
四、90年代后期的发展战略创新
在1997年4月的集团党委扩大会议上提出，要增强风险意识，加强企业管理，提高企业抗风险能力和发展的效益 。
停止承债式兼并，围绕主业进行兼并
提出突出发展主营业务
——生命健康产业
正确预测环境变化，
改变上市计划
……三九能够不断适应环境变化，与时俱进，实现战略的调整和创新，这种自我超越使我们在风云变幻的市场面前站稳了脚跟。这也是我们一贯注重学习和分析环境的生动写照。
3、创建知识型企业集团
四、90年代后期的发展战略创新
1998年12月，三九集团正式
与军队脱钩，移交中央管理。
1999年，做出了“关于创建知
识型企业集团”的决定。
迎接知识经济的挑战
抵御亚洲金融危机的冲击
五、新世纪：“三化”战略
国际消费者已经形成了一个回归自然的趋势，西方国家对天然药物偏爱的潮流和全球传统医学市场快速成长。
国际大的跨国公司的作用越来越突出。我们的企业受到国外大企业的压力比较大，要求企业由量的扩张向质的提高转变。
加入ＷＴＯ使医药行业面临较大的冲击和挑战，药品仿制的途径已经走不通。对中国的医药企业来讲，当前必须抓住机遇，迎接挑战。
五、新世纪：“三化”战略
1、当前我们的市场环境发生了重大变化
五、新世纪：“三化”战略
2、“三化”战略
中药现代化
中医产业化
健康服务全球化
五年发展规划
产业结构调整
社会主义市场经济体制逐步建立和完善，全球一体化进程的加快以及我国顺利加入WTO对企业的管理提出了更高的要求，我们提出开展三年管理年活动，希望通过结构调整、深化改革、强化管理，促进“三化”战略的成功实施。
五、新世纪：“三化”战略
3、管理年活动
对集团的产业、资本、组织、企业结构进行全方位战略重构
积极处理亏损企业，实施“抓大扶强”政策，重组集团资源
六、结语
适应变化、自我超越和调整的过程
对原有思维模式和成功经验的挑战
在不断学习和系统思考基础上实现
