CEO战略管理
与决策分析
1
第一节 CEO战略决策过
程分析
（图1-1 CEO战略决策过程流程分析框图 ）
CEO战略决策过程
流程分析
2
第一节 CEO战略决策过
程分析
（图1-2 CEO战略决策过程要点总结框图 ）
CEO战略决策过程
要点总结
3
第二节 具体职能战略决
策管理要素分析
（图1-3 企业经营战略规划决策管理框图 ）
企业经营战略规划
决策管理
4
第二节 具体职能战略
决策管理要素分析
（图1-4 企业市场营销战略决策管理框图 ）
企业市场营销战
略决策管理
5
第二节 具体职能战略决
策管理要素分析
（图1-5 企业生产管理战略决策运用框图 ）
企业生产管理战略
决策运用
6
第二节 具体职能战略
决策管理要素分析
（图1-6 企业人力资源管理决策框图 ）
企业人力资源管
理决策
7
第二节 具体职能战略
决策管理要素分析
（图1-7 企业财务管理决策实施框图 ）
企业财务管理决
策实施
8
第三节 不同决策周期
CEO控制重点动态分析
（图1-8 第一决策周期动态分析框图 ）
第一决策周期动
态分析
9
第三节 不同决策周期
CEO控制重点动态分析
（图1-9 第二决策周期动态分析框图 ）
第二决策周期动
态分析
10
第三节 不同决策周期
CEO控制重点动态分析
（图1-10 第三决策周期动态分析框图 ）
第三决策周期动态
分析
11
第三节 不同决策周期
CEO控制重点动态分析
（图1-11 第四决策周期动态分析框图 ）
第四决策周期动态
分析
12
第三节 不同决策周期
CEO控制重点动态分析
（图1-12 第五决策周期动态分析框图 ）
第五决策周期动态
分析
13
第二章 市场营销管理
与决策分析
14
第一节 公司重要信
息流分析
（图2-1 公司总体信息分析框图 ）
公司总体信息
分析
15
第一节 公司重要信
息流分析
（图2-2 公司背景信息分析框图 ）
公司背景信息分
析
16
第一节 公司重要信
息流分析
（图2-3 公司激励信息分析框图 ）
公司激励信息分
析
17
第一节 公司重要信
息流分析
（图2-4 公司任务信息分析框图 ）
公司任务信息分
析
18
第二节 公司需求预测
模型分析
（图2-5 总体市场容量预测分析框图 ）
总体市场容量预
测分析
19
第二节 公司需求预测
模型分析
（图2-6 公司市场需求预测分析框图 ）
公司市场需求预
测分析
20
第二节 公司需求预测
模型分析
（图2-7 竞争对手市场需求分析框图 ）
竞争对手市场需
求分析
21
第三节 公司营销组
合战略分析
（图2-8 公司营销组合决策变量分析框图 ）
公司营销组合决
策变量分析
22
第三节 公司营销组
合战略分析
（图2-9 公司营销组合战略实施分析框图 ）
公司营销组合
战略实施分析
23
第四节 公司市场营
销若干影响因素分析
（图2-10 公司形象影响因素分析框图 ）
公司形象影响因
素分析
24
第四节 公司市场营销
若干影响因素分析
（图2-11 互联网管理过程影响因素分析框图 ）
互联网管理过程
影响因素分析
25
第三章 生产研发管理
与决策分析
26
第一节 生产与研发
管理概述
（图3-1 物流系统分析框图 ）
物流系统分
析
27
第一节 生产与研发
管理概述
（图3-2 生产研发管理工作流程分析框图 ）
生产研发管理工
作流程分析
28
第一节 生产与研发
管理概述
（表3-1 生产研发控制重点列表 ）
决策周期中的生
产研发管理控制重点
29
第二节 研究与开发管
理
（图3-3 研发管理流程图 ）
研发管理流程分
析
30
第二节 研究与开发
管理
（图3-4 研发管理逻辑框图 ）
研发管理逻辑
分析
● 是否实施产品大改进
R=改进后的新产品的销售收益
L=廉价销售库存老产品导致的销售收入方面的潜在损
失
=∑Q
i
（P
0,i
-P
1,i
）
式中：Q
i
为产品i的现有的库存数量；
P
0,i
为产品i的销售价格；
P
1,i
为产品i的评估价；i=1, 2, 3
满足R≥L时，实施大改进。
31
第二节 研究与开发
管理
（图3-5 研发大改进的分析框图 ）
研发主要控制
环节管理
32
第二节 研究与开发
管理
（图3-6 产品研发费用投入分析框图 ）
研发控制环节
管理
产品研发费用投入分析
33
第二节 研究与开发
管理
（图3-7 实施产品大改进分析框图 ）
研发控制环节管
理
实施产品大改进分析
34
第三节 原材料采购
管理
（图3-8 原材料采购管理物流图 ）
原材料采购管理
物流分析
35
第三节 原材料采购管
理
（图3-9 原材料采购管理逻辑框图 ）
原材料采购管理逻
辑分析
36
第三节 原材料采购
管理
（表3-2 各种采购方式须考虑的成本 ）
原材料采购管理
逻辑分析
37
第三节 原材料采购管
理
(图3-10 满足下季度生产采购现货的影响因素分析框图)
原材料采购管理
影响因素分析
满足下季度生产采购现货的影响因素分析
38
第三节 原材料采购管
理
（图3-11 各采购方式的成本影响因素分析框图 ）
原材料采购管理
影响因素分析
各采购方式的成本影响因素分析
39
第三节 原材料采购管
理
（图3-12 采购现货的权衡分析框图 ）
原材料采购的主
要控制环节管理
采购现货的权衡分析
40
第三节 原材料采购管
理
（图3-13 采购3个月期货的权衡分析框图 ）
原材料采购的主
要控制环节管理
采购3个月期货的权衡分析
41
第三节 原材料采购管
理
（图3-14 采购6个月期货的权衡分析框图 ）
原材料采购的主
要控制环节管理
采购6个月期货的权衡分析
42
第三节 原材料采购管
理
原材料采购管理
中的有关计算公式
1）满足某一季度生产而采购现货的数量
=生产决策要求的原材料数量-上季度末原材料库存-下季度到货
量生产决策要求的原材料数量
=产品1实际生产的数量+产品2实际生产的数量×2+产品3实际生
产的数量×3
上季度末原材料库存=上季度实有库存量+上季度现货购入量+上
季度补缺购入量 -上季度丢失和损坏-上季度实际耗用量
下季度交货量=上季度购入量（3个月期货）+上上季度实际购入
量（6个月期货）
2）各种采购方式的权衡控制函数
构造成本函数C，使用成本最小法比较：
C=原材料价格成本+现金充足时可能造成的投资收益损失或现金
流不充分时可能发生的借债成本+该采购发生后可能发生的使用
外部商业仑库的成本
43
第四节 机器购进
与售出管理
（图3-15 机器购进售出物流图 ）
机器购进售出
管理物流分析
44
第四节 机器购进与
售出管理
（图3-16 机器开工充足管理逻辑框图 ）
机器开工充足
管理逻辑分析
45
第四节 机器购进与售
出管理
（图3-17 机器采购或售卖的影响因素分析框图 ）
机器管理影响因
素分析
机器采购或售卖管理的影响因素分析
46
第四节 机器购进与售
出管理
（图3-18 决定销售数量的因素分析框图 ）
机器管理影响因
素分析
机器采购或售卖管理的影响因素分析
47
第四节 机器购进与
售出管理
（图3-19 机器的产能影响因素分析 ）
机器管理影响因
素分析
机器的产能分析
48
第四节 机器购进与
售出管理
（图3-20 采购新机器的权衡分析框图 ）
机器的主要控
制环节管理
采购新机器的权衡分析
49
第四节 机器购进与
售出管理
（图3-21 售出旧机器的权衡分析框图 ）
机器的主要控制
环节管理
售出旧机器的权衡分析
50
第四节 机器购进与售
出管理
机器管理的有关
计算公式
1）各产品的实际生产数量=交货数量+丢失/损坏+退货
2）上季度实有机器数=上上季度的“下季度实有机器数”-上季度开始
时卖掉的机器
3）每台机器维修时数×上季度实有机器数=故障机时+计划内维修时数
4）上季度可用机时数=上季度实有机器数×一定轮班水平下每季度每台
机器最大工作时数
5）实际生产的产品所需的最小理论值=∑(产品i实际生产数量×产品i最
短机加工时数)
6）平均机器效率=5）/上季度实际运行时数
7）判断函数
实际生产所需的机器数量=（ 5）/ 6）+故障机时）/一定轮班水平
下每季度每台机器最大工作时数
51
