推广HSE管理理论发挥资产资源的最大效益
推广HSE管理理论发挥资产资源的最大效
以鞍钢建设集团有限公司为例，论述了如何运用HSE管理理论，最大限度地盘活现有资产，提高资产的营运效率，取得资产资源的最大效益。
HSE管理理论 资产资源 效益
鞍钢建设集团有限公司是个老企业，由于历史的原因，加上经历了营口鲅鱼圈钢厂三年的连续施工，设备老化现象比较严重。对此，我们根据多年的管理经验，积极推广并运用HSE管理理论，最大限度地盘活现有资产，提高了资产的营运效率，取得了资产资源的最大效益。
一、运用并推广HSE理论，追求企业的经济效益和社会效益
随着加入WTO后十年的整合，设备管理工作的观念、范围、管理方式等都发生了很大的变化，企业为了增强市场竟争能力，必须要建立一整套竟争、激励制约和监督机制，针对此，设备管理工作要与WTO相适应，一是要适应经济体制的变化，二是要适应国家宏观调控的变化，三是要适应企业内部结构调整的变化，我们动用并推广HSE理论，提高了资源的利用率。
HSE理论其中H健康（HEALTH）、S安全（SAFETY）环境（ENVIRONMENT）是一种先进的、科学的、有效的管理体系，目前国外在近几年来已成功动用该理论并取得较大效益。该理论具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点，使企业减少了人员伤害、财产损失、环境污染，提高了企业的整体效益。
二、从鞍钢的实际出发，逐步使用该理论并完善相应的管理制度
随着市场经济体制的建立和逐步完善以及国企改革改制的逐步深入，这就要求设备管理要从单纯注重实物形态的管理向价值形态与实物形态管理并举转变，从偏重生产过程的管理向偏重资产营运过程的管理转变，从主要关心投入追求设备资产占用的最大化向更多地关心投入回报率转变，最大限度地盘活现有资产，提高资产营运效率，为此，我们根据鞍钢企办（2009）第91号文“关于压缩库存，活化资金的规定”，我处特制定如下管理程序：
（一）机动处关于压缩库存，活化资金管理工作程序
1、设备的调剂必须依照设备分级管理的原则，按其权限，严格履行审批手续，并开展闲置设备的资源调查收集汇总和信息发布，广开渠道，盘活资金。
2、负责公司报废、闲置固守资产的清点核对、建帐管理、监督检查及公司内部的有偿转让和对外销售调剂工作。
3、负责公司闲置、积压设备（备件）的清点核对、建帐管理、鉴定评估以及销售调剂工作。
4、负责公司报废的有色金属、备件的销售调剂工作。
5、负责公司报废设备拆除的外委、施工组织、费用结算工作。
（二）机动处工作程序
1、各物资供应站申请报废的库存设备、备件，因公司暂不能核消，但同意按报废处理，仍需单独建帐，月末仍在库存资金占用中填列暂列（待报废），对分帐后的报废设备、备件仍由库房保管，不得损坏丢失，分帐后做到“报废”登记。
2、九个主体单位需利用报废备件时，按正常领用备件手续向所在库房领用，备件出库价格执行原帐面价格，并在备件领用单（1、2）联仓库稽核存查，加盖“报废”专章字样。
3、九个主体单位需利用报废库存设备、备件时，向机动处提出领用申请理由，经机动处处长同意后，由机动处调剂中心开具设备、备件领用调拨单、价格原则上按帐面价格，并在领用单的（1）、（2）联加盖“报废”专章，库房凭调剂中心开具的调拨单办理出库手续。
4、报废设备、备件对外调剂销售统一由机动处调剂中心办理，调剂中心与需方商谈，并填写“闲置设备有偿调拨单”价格的核实由公司财务处牵头组织，机动处、审计室、企管办、监察室、技术中心作为定价小组，进行价格审定，按公司文件精神规定报有关领导审批执行。
5、闲置固定资产设备和闲置积压的库存设备、备件分别由设备管理科、设备供应科、及备件供应科按年、季向调剂中心提供清单，由调剂中心按规定程序组织调剂利用。
三、我单位运HSE理论处置闲置、积压、报废资产管理程序流程及取得的效益
在处理过程中我们紧紧围绕HSE理论，强调突出人的健康、安全、环境的重要性，在销往过程中，我们从严把关，安全第一，遵照系统化制度，从2010年开始取得明显的效益，做到物尽其用。
单位:万元
从上图可知从09年开始，我处销售收入只有万元,2010年我们根据HSE理论制定了一整套的定价销售处置闲置、积压报废设备、备件措施后销售大幅度提高，除此之外，我们还通过对内修理、调拨总共核消资产2154万元，大大地提高了资产运转率，为鞍钢建设集团有限公司的发展轻装上阵，甩掉包袱，做出了突出贡献。
四、扎扎实实地进行全员全过程参与管理
闲置、积压报废的设备、备件的再利用工作是一项全方位的工作，只靠几个人的力量根本无法完成，在实际过程中，我们全处调动各单位的人员积极参与此项工作，自上而下，落实到人。
五、加强现场服务监督实现跟踪管理
我们在实际应用HSE理论时，紧密联系实际，针对一些大宗设备备件常用件本着先内后外的原则，例如：我们会同技术人员对各种能用的设备、备件进行整理鉴定分类，对可用的设备进行回收利用，即降低了企业成本，而且减少了现金支出，做到了物尽其用，对内对外都取得了很大的收益。机械公司有六台40立方米空压机停用多年，现存部分备件长期占用库存资金，经我们了解汽运公司有3台同型号空压机，经过我们和汽运公司协商，通过内行调拨，调给了汽运公司及时解决了两个单位的困难。
六、加强设备资源管理，论文联盟追求设备最佳效益，为公司的发展做出更大贡献
运用HSE管理理论我们在过去的几年来取得了较大收益，但随着管理的深入，体制改革的不断深化，我们在现场管理中也不断发现一些新的问题，我们也在不断地讨论解决。如：由于经历了营口鲅鱼圈钢厂三年的连续施工，250台机械设备报废，无法利用，经过我们与该公司技术人员的现场鉴定共同对该批机械设备进行了修理、整合，节约了资金万元。今后我们在这方面还要不断加强管理，尤其对已报废的设备、备件尽量做到物尽其用，发挥其最大价值。随着WTO的加入，要求我们也在不断转变观念，加大适应市场的力度，推动企业实现可持续发展，使老企业在新的市场条件下重新焕发企业的活力。
