中 中
人力资源管理流程目录
• 工作计划管理流程
• 人力资源规划流程
• 岗位任职资格设置流程
• 薪酬计划管理流程
• 行政级别定期调整流程
• 工资级别定期调整流程
• 行政级别不定期调整流程
• 工资级别不定期调整流程
• 年度培训计划制定流程
• 外部培训流程
• 内部培训流程
• 内部招聘流程
• 外部招聘流程
• 新进人员管理流程
• 员工离职管理流程
• 员工季度绩效考评流程
• 员工年度绩效考评流程
• 奖金发放管理流程
中 中
人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流
程、薪酬管理流程
流
程
名
称
人力资源规划流程
任职资格管理流程
内部招聘流程
外部招聘流程
新进人员管理流程
员工离职管理流程
招聘管理流程 培训管理流程 考评管理流程 薪酬管理流程
流
程
类
别
培训计划制定流程
内部培训流程
外部培训流程
季度绩效考评流程
年度绩效考评流程
行政级别定期调整流程
行政级别不定期调整流程
工资级别定期调整流程
工资级别不定期调整流程
业绩奖金发放管理流程
薪酬计划管理流程
规
划
流
程
实
施
流
程
中 中
人力资源部总经理
年度工作计划管理流程
总监 部门经理
制定相关战略目标
要求各部门制定年
度工作计划
制定本系统年
度战略计划
是否同意
总经理审批
否
是 制定本部门战
术计划
制定系统内各部门
年度计划战术目标
是否同意
总监审批
否是汇总各部门年
度计划
是否同意
总经理审批
否
是
存档 监控实施
实施部门年
度计划
中 中
HR总监 人力资源部 公司各部门
下发人力资源需求表
人力资源需求
部门经理审批
是否同意
HR总监审批
是否同意
否
否
是
各部门经理草拟本
部门人力资源需求
编制公司人力资源
规划
人力资源规划草案
人力资源规划
分析内部人力资源
状况
了解外部人力资源
供给情况
人力资源需求分析
人力资源规划流程
是
公司年度整体发展规划
年度工作计划
管理流程
存档
内部招聘流程
外部招聘流程
中 中
HR总监 人力资源部 公司各部门
各部门岗位任职资格
下发岗位任职资格意见表
部门经理审核
是否同意HR总监审批
是否同意
是 否
否
是
各部门经理根据岗位
职责草拟各岗位任职
资格
汇总平衡编制公司岗
位任职资格
岗位任职资格
更新相关资料
岗位任职资格
岗位任职资格管理流程
存档
各部门备案
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
对应征者进行
笔试和面试
拟订招聘计划
HR总监审批
是否同意
是
进行招聘宣传
处理应征信
件、材料
向初选合格的应征者发出应
试通知
根据岗位任职资格
进行初选
是否合格
否
否
是
是否需要
内部招聘
人员需求计划部门经理审批
是否同意
是
是
开据职工调职单办理相关
手续
更新员工档案
内部招聘流程
人力资源部HR总监 公司职能部门
否
外部招聘流程
否
核定员工工资级别
对应征者进行
笔试和面试
不予录取
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
对应征者进行
笔试和面试
确定招聘方式拟订
招聘计划
HR总监审
批
是否同意
是
进行各类
招聘宣传
处理应征信
件、材料
向初选合格的应征者发出
应试通知
根据岗位任职资格进
行初选
是否合格
否是
否
新进人员管理寄发聘用通知
是否需要外部
招聘
是
外部招聘流程
人力资源部HR总监 公司职能部门
内部招聘流程
否
对应征者进行
笔试和面试
是否合格
否 是
不予录取
人员需求计划部门经理审批
是否同意
是 否
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
安排新员工
到公司报到
接收新进人员
新进人员入职培训
新进人员部门培训
新进人员培训评定
意见
签订劳动合同
按排试用期工作
部门经理填写试
用期评价
执行相应工资
待遇
及时更新员工档案相
关资料并存档
办理员工辞
退手续
新进人员管理流程
人力资源部HR总监 公司各部门
存档
人力资源部经理/
用人部门经理联
合审批
是否同意
是
否
试用期合格通知书
与部门经理确
定工资级别
HR总监审批
是否同意
否 是
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
员工辞职申请
部门经理签署
意见
是否需要总经理
办公会审批
中高层经理辞职申请
HR总监审批
是否同意
制作解除劳动合同通知书
部门经理审批
解除劳动合同通知书
否
是
更新员工档案
员工离职管理流程
人力资源部HR总监/总经理办公会 公司各部门
存档
是
是否同意
总经理办公会
审批
否
是
是否同意
是否
处理交接事务
办理员工离职手续
部门经理审批
是否同意
是
否
特殊处理
否
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
HR总监 人力资源部 公司各部门
公司年度培训计划
部门员工提出
培训需求
实施培训计划
综合培训计划与各
部门意见编制年度
培训计划
HR总监审批
是否同意
是
否
编制培训需求调查表
部门经理审批
是否同意
是 否
培训需求调查表
是否同意
部门经理审核
否
年度培训计划制定流程
根据公司发展战
略制定培训计划
是
公司年度发展规划
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
下发培训通知
人力资源部
确认培训人员
名单
将相应记录归入
员工培训档案
培训通知
参加人员名单
经批准的请假单
外部培训单位
培训
对培训效果进
行评估
参加培训人员名单
HR总监
HR总监审批
是否同意
是否
临时培训申请部门经理审批
是否同意
HR总监审批
是否同意
是
否
拟订外培单项培
训安排
外部培训流程
公司各部门
否是
存档
计划内年度培训
安排培训师资、教
材、场地
记录考勤
向各部通报评
估结果
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
人力资源部提供培训部门
培训准备
HR总监
HR总监审批
是否同意
是
否
临时培训申请部门经理审批
是否同意
HR总监审批
是否同意
是
否
拟订内部培训安
排
内部培训流程
公司各部门
否是
计划内年度培训
确认培训人员
名单
培训安排
安排培训师资、教
材、场地
记录考勤
参加人员名单
经批准的请假单
参加培训人员名单
下发培训安排
将相应记录归
入员工培训档
案 存档
开展培训
对培训结果进
行评估
向各部通报评
估结果
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
更新考评档案
组织绩效考评小组开展
动员会
要求考评人提交考
评计划安排
汇总考核结果
制定发放奖金方案
员工季度绩效考评流程
人力资源部 被考评人
存档
考评人
完成本季度考评工作计划
信息提供方
提供硬指标考
评所需数据
KPI评分
提供KPI考评所
用的软指标报告
提供本委度
工作报告
工作计划完成
情况评分
就绩效考评成绩
与被考评人沟能
向被考评人公布
各自考评成绩
考评意见反馈
奖金发放管理
流程
是否合格
是
否
拟订本季度考评工作总结
部门经理审批
被考评人绩效考评成绩
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
更新考评档案
组织绩效考评小组开展
动员会
要求考评人提交考
评计划安排
汇总考核结果
制定员工晋升发
展方案
制定下年度员工培
训方案
员工年度绩效考评流程
人力资源部 被考评人
存档
考评人
完成考评工作计划
信息提供方
提供硬指标考
评所需数据
KPI评分
提供KPI考评所
用的软指标报告
提供本委度
工作报告
工作计划完成
情况评分
完成被考评人工作能
力与工作态度考评
就三项考评成绩
与被考评人沟能
就考评成绩、个人
发展、级别调整与
各被考评人沟通
提出对绩效考
评、个人发展的
意见
部门经理审批
考评是否
合格
是
否
行政级别定期
调整流程
年度培训计划
制定流程
被考评人绩效考评成绩
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
HR总监/总经理
定期评估员工是否胜
任
总经理审批
是否需要调整
人员
办理调整及调整
手续
总监确认调整
名单
是
否
是 是否需要总经
理确定
是否通过
是否
提出调整方案
HR总监审批
是否通过
是否
调整工资待遇
更新相应档案
行政级别定期调整流程
人力资源部 总监
否
工资级别定期
调整流程
与相关部门讨论并评
估当事人调整可行性
存档
被考评人行政级别调整方
案
年度绩效考评
流程
总监与当事人
沟通
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中 中
是否同意
HR总监审批
否
是
开调动通知单并办理
相关手续
行政级别调整通知单
是否同意
部门经理审批
否
是
与相关部门及当事
人协商
行政级别调整申请
是 否
行政级别不定期调整流程
人力资源部HR总监/总经理 总监
拟定调整方案
是否需要总经
理审批
总经理审批
是否同意
否
是
办理调整手续
调整工资待遇
更新相应档案
工资级别不定
期调整流程
存档
中 中
人力资源部 财务部HR总监/总经理
HR总监审批
是否同意 修改
估算本年度业
绩奖金总额
估算年终效益
奖总额
效益奖金估算报告
公司业绩奖金
计算方案
公司年终效益奖金计
算方案
估计本年度内员工人
数/级别变动情况
年度工资估算报告
估算固定工资/绩
效工资总额
部门经理审核
是否同意
否是
修改
年度工资计划
年工资总额
拟订年度工资
使用计划
总经理审批
是否同意
否 是
是
否
薪酬计划管理流程
公司本年度发展规划
存档
计算历年
工资节余额
人力资源规划
流程
财务总监审批
是否同意
否
是
中 中
HR总监/总经理 公司财务部人力资源部
制定工资级别
调整方案
制定工资调整原则
部门经理审核
HR总监审批
部门经理审核
总经理审批
执行调整方案
部门调整工资补发发放表
补发工资
员工个人调整审批表
调整工资说明书
部门经理审批
是否正确
是
否
是否同意
是 否
是否同意
是 否
职工个人调整审批表
调整工资说明书
工资级别定期调整流程
公司各部门
行政级别定期
调整流程
提交工资级别调整建议
是否同意
是否同意
否 是
否
是
存档
是
奖金发放
管理流程
年度绩效考评
流程
工资级别调整单
中 中
工资级别不定期调整流程
HR总监 公司财务部人力资源部
部门经理审核
制定工资调整方案
部门调整工资补发发放表
员工个人调整工资补发表
部门调整工资补发发放表
员工个人调整工资补发表
补发工资
员工个人调整审批表
调整工资说明书
部门经理审批
是否同意
是
否
是否同意
是
否
职工个人调整审批表
调整工资级别
公司各部门
行政级别不定
期调整流程
提交工资级别
调整建议方案
奖金发放
管理流程
存档
HR总监
是否同意
否
是
是
中 中
人力资源部 公司财务部
发放奖金
人事变动记录
奖惩记录
考勤汇总表
其他人事记录
整理本季度奖金发放台账
否
奖金发放汇总表
业绩奖金发放管理流程
HR总监
存档
工资级别定期
调整流程
工资级别不定期
调整流程
确定员工工资级别
整理奖金
发放资料
季度绩效考评成绩
部门经理审批
是否同意
奖金发放表
是否同意
HR总监审批
是
否
是
员工季度绩效考
评流程
