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补充资料(1)
12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月
挑战·系统
奖金评定
加薪评定
人事调查
能力开发
面谈 4 月末评价 面谈 10 月末评价
上期初/下期末面谈 挑战·报表上的评价 上期末/下期初面谈 挑战·报表上的评价
评价报表上的评价 (上期评价和下期目标设定) 评价报表上的评价
(内容) (内容)
(1) 挑战·报表的填写 挑战·报表的填写
(上期目标设定部分) (上期评价部分)
·现状分析和运营方针 ·上期达成度评价
·上期目标设定 ·能力开发
·能力开发 (下期目标设定部分)
(下期目标设定部分) ·下期目标设定
·下期达成度评价 ·能力开发
·能力开发
·人事调查
→上期奖金评定 →下期奖金评定
(2)评价报表的填写和登记
→加薪评定
依据挑战·报表和评价报表进行调查---→适时活用在调动和配置上
在挑战·报表和评价报表的结果基础上, 上期初面谈时作出计划
挑战·周期和相关人事制度的关系
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补充资料(3)
----以本人、上级、事业部人事(人事担当负责人)间的挑战·系统为中心的流程----
上期初(下期初) 期中 4 月末(10 月末)评价
上期末(下期末)
※表示「下期末流程」
上级第二
把手和事
业部人事
的职责
顶头上级
的职责
START
面谈
※有无面谈根据不同事业部而定
本人的职
责
END
从目标设定开始的一系列流程
经过上级第二把手和事业部人事
的确认盖印后(工作辛苦度调整),
将挑战·报表返回给顶头上级
经过上级二把手和事业部人事
的确认盖印后(工作辛苦度调整),
将挑战·报表返回给顶头上级----
奖金评定活用数据----
根据上级
组织目标
提示自身
目标
内容确认盖印
后,将原稿提交
给上级二把手
和事业部人事
内 容 确 认 后 ,
将挑战·报表返
回给本人,保管
复印件
为达成目标积
极参与对本人
进行指导帮助
和执行管理等
上期(下期)目标设定---假设决定---
参照职责基准
进行目标立案
填写并提交挑
战·报表
目标的决定和挑
战 · 报 表 的 保 管
(原件)
努力做到
完成目标
经过上级二把手和事业部人事的
确认盖印后(工作辛苦度调整),将
挑战·报表返回给顶头上级
-----薪和人事评定活用数据-----
评价报表的填写
和挑战报表一起
提交上级二把手
和事业部人事
确认后挑战报
表还本人必要
时修订,保管复
件和评价报表
原件
填写本人
评价,提交
挑战报表
评价报表的填写
面谈后和挑战报
表一起提交上级
二把手和事业部
人事(原件)
挑战报表
原件保管
完成状况的确认
确认后挑战报
表还本人必要
时修订,保管复
件和评价报表
原件
完成状况的确认
和面向下期的活用
填写本人评价
和人事调查,提
交挑战报表
挑战报表
原件保管
