现代管理十大最新管理理念
一、关于领导趋势
二、关于领导人才
三、关于领导特质
四、关于管理定义
五、关于管理本质
六、关于管理三分
七、关于管理三讲
八、管理三多三少
九、领导角色三员
十、管理五个维度
上海交通大学首席客教授：叶冰
现代管理
一、关于领导趋势
领导：包括领与导两个方面，领是刚性的，导是柔性的。
过去主要是领，今天主要是导。
领导领导，由领到导，只领不导，问题不少。
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二、关于领导人才
领导人才使命：发现人才、培养人才、使用人才。
领导人才雅称：现代白骨精。
领导人才定位：第三只鹦鹉。
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三、关于领导特质
第一项：好人+能人的复合
大师论好人：
季羡林：多一点
王选：一样多
第二项：简单+懒惰的复合
复杂简单转换规律
懒勤隔代规律
巴顿将军的人才观
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四、关于管理定义
让别人去做你想做而不愿意亲自去做的事情。
———彼得.杜拉克
管事理人
———曾仕强
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五、关于管理本质
化繁为简
抓大放小
事殊理同
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六、关于管理三分
第一：分类管理
第二：分层管理
第三：分岗管理
现代管理
七、关于管理三讲
第一：讲道理——以理服人
第二：讲条理——科学规范
第三：讲伦理——以人为本
现代管理
八、管理三多三少
少管小事，多管大事
少管闲事，多管正事
少管近事，多管远事
现代管理
九、领导角色三员
教练员
裁判员
辅导员
现代管理
十、管理五个维度
管理好自己是起点
管理好下属是重点
管理好同级是盲点
管理好上级是难点
管理好外部是亮点
现代管理
领是标准性，思想格局决定成绩，确保自己的思维决策的正确性，领导应是企业的标杆（形象，言行举止），上班时间是放电，下班时间要充电（提升自己，提升工作，工作中学习，学习中进步，进步中工作），引导重要的是自己要比引导的对象懂得多才行！
选好人，才能做好事；用好人；德才兼备；知识可以传承，经验不可以传承，所以必须将经验转化为知识；选人从知识、技能、心态三个方面评估！
复杂的问题简单化
管理的规律（PDCA循环）授权要监督检查，事情的原因不一样，但道理是一样的，处理事情的方法是一样的！复杂的事情简单化，简单的事情认真做！
不同性格的人要分别对待处理，不同层次的的人要用不同的管理方法，不同岗位的人要依据岗位的特性进行管理！
人管人——制度管理人——文化管人
管理者应着重管理层面上的事情，多管方向上的事情！
领导对下属要做好教练首先要求自身具备高的素质和知识，做事一定要公平公正，结下属要引导同样要求自身具备高的素质，要保证自己不能错！
首先要管理好自己，自己要具备标杆的标准和素养，要能成为下属学习的榜样！要管好下属发挥团队的潜力才能把工作做得更好，才是领导要做的事情！同级之间的沟通协调对工作的重要性，要清楚部门是小团队，公司是大团队！上级也有出问题的时候，要找到方法与领导沟通！
