《四川稀土》 2003年第2期
闻
四川大学
1．概述
日本TDK的创始人加
藤兴五郎博士和武井武两博
士在东京发明了铁氧体后，
于1935年12月创办了TDK
， 公司，总部设在 日本东京，开
一现任 裁泽 墓 喜 13 1％墓 及经．吕。此屑’l 口J砸
续致力与其它不同类型的电子材料技术及精密生产
工艺技术。目前，已经发展成为世界首屈一指的电
子组件制造商之一，注册资本326亿 日元，在全球21
个国家建有开发、生产及销售基地，雇员达到3万
多，现任公司总裁泽部元。
TDK于1959年在美国洛杉矶建立第一个办事
处之时，就开始了全球化的业务。从1968年开始进
军亚洲，首先在台湾建立了第一家国外制造中心，随
即展开全面性的营运。在我国天津、上海、广州及
深圳建立有贸易公司，在大连、青岛、厦门、苏州、
南海、东莞等地建有制造中心。
2．发展历史
TDK公司在 自己的成长过程中取得了许多的
成绩。1952年，TDK公司开始生产磁带。1959年，
美国洛杉矶办事处成立。1960年，启动铁氧体磁体。
1961年，TDK在东京股票市场上市。1965年，TDK
电子 (纽约)公司建立。1966年，开始生产盒式磁
带。1968年8月，TDK电子 (台湾)公司成立，9月
开始生产 电磁波吸收器 。
1973年年初TDK电子欧洲公司在德国杜塞尔
多夫建立，5月韩国TDK公司在汉城建立，9月
TDK电子公司美国加利福尼亚工厂开工，7月和10
月磁带分销公司分别在英国伦敦及巴西圣保罗建
立，11月利用商品名称为Avilyn的新磁性材料的录
像磁带开始生产。1974年1月，TDK墨西哥公司成
立，生产铁氧体磁体，5月TDK美国公司在加利福
尼亚成立，同月TDK香港销售公司成立。1976年，
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TDK在荷兰阿姆斯特丹上市。1977年3月，稀土磁
体REC--30开始生产，7月TDK新加坡公司建立。
1978年10月，在比利时布鲁塞尔及安特卫普股票交
易所挂牌，11月TDK美国公司在加利福尼亚建立。
1979年4月，TDK(澳大利亚)公司建立，6月在法
国巴黎股票交易所挂牌。
1980年，TDK美国乔治亚州的工厂开始生产
磁带。1981年，TDK在东京的股票升为AA级。1982
年6月，TDK在纽约股票市场挂牌，10月开始生产
非晶太阳能电池。、1983年3月，公司更名为现在的
TDK Corporation，5月股票在伦敦股票市场挂牌，8
月成为当时在芬兰首都赫尔辛基举行的国际田径竞
标赛官方指定的供应商。1984年，TDK磁带公司在
美国建立。1986年4月，TDK记录介质西德公司建
立，生产音频及视频带，7月TDK电子零件美国公
司建立，生产电子零件，8月收购在香港的SAE
(HK)磁体公司。1987年5月，TDK制造 (香港)公
司建立，生产小型铁氧体磁心，6月TDK美国铁氧
体公司建立，生产电视用磁心。1988年9月，电子
零件在西德开始生产。1989年3月，TDK (马来西
亚)公司建立生产电容器，5月收购在美国的IC制
造商硅系统公司，同月TDK瑞典销售公司建立，8
月TDK记录介质卢森堡公司建立，开始了视频及音
频带的集成化生产。
1990年10月，TDK意大利公司建立，开拓磁带
市场，11月股票在法兰克福上市。1991年1月，BT
磁体技术联合公司在德国建立，生产和销售磁体，7
月TDK磁带公司与美国的TDK电子公司合并，10
月股票在苏黎世股票交易所上市，同月TDK (泰
国)公司建立，生产录音磁带。1992年1月，TDK
大连公司建立，生产偏转磁轭，4月从事卫星广播的
音乐频道联合企业建立，12月可记录迷你型唱片开
始生产。1993年6月，CD—R紧凑型磁盘开始生产。
1994年6月，MR双道磁记录磁头开始生产 ，9月厦
fqTDK公司建立。1995年1月，Flash存储器在厦
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2003年6月 (季刊) ·稀士企业 ·
门开始生产，8月成为在瑞典哥德堡举行的第五届
国际业余田径联合会 (IAAF)世界竞标赛官方指定
的供应商 ，同月匈牙利电子零件制造厂建立，12月
开始生产硬盘驱动器。1996年2月，与美国的Dura—
cell国际公司签约，成为其用锂离子电池电极惟一
的开发、生产及供应者。1997年4月，TDK三隈川
工厂获得ISO14o01证书，同月菲律宾磁头工厂开
工，8月开发出电动车用电池充电器，9月TDK收购
美国的一家通信装备制造商一灰色电池系统公司。
1998年2月，TDK获 日本大河内纪念技术大奖，4
月TDK(马来西亚)公司成为第一家获得IS014001
证书的海外公司，同月DVD--B开工，6月佐藤博退
休，泽部元成为现任的总裁， 月TDK收购美国德
克萨斯的一家电磁兼容测量公司一EMC自动化公
司，12月TDK建立TDK欧洲财务管理公司。1999
年3月，建立从事移动式通信器件的研究开发基地
的TDK电子爱尔兰公司，8月与Vertex网络公司
(美国的一家半导体公司)合股 ，1O月成功开发出磁
阻隧界面磁头。
2000年2月彩色有机显示器开始销售，3月收
购一家美国磁头制造商一Headway技术公司，5月
“激动108”中期计划 (2o0O一2004)开始启动，9月
收购美国的Intractive软件出版公司，12月收购
Sierra研究技术中心。2001年1月，在苏州建立多层
片式电容器制造销售公司，4月终止在美国乔治亚
和加利福利亚的磁记录工厂。2002年4月，在 日本
秋田和山形地区的八家公司合并成三家公司。
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3．技术与市场
TDK的核心技术主要有三个方面，首要的是
TDK的材料技术。材料技术被称为TDK的DNA，
包括高效率的铁氧体和高性能稀土磁体等。其二是
高精尖的加工技术及电路设计技术。其三是对电脑
上用材料、元件及电路的评价技术。2003年2月27
日，日本TDK公司成功开发出一种新的铁氧体材料
DN45，专门设计用于高速无线局域网 (LAN)(100
Base—T)系统 中。
在新技术方面，TDK同样处于世界的前沿。这
些新技术包括：硬盘驱动器HDD磁头等的纳米加工
技术，多层陶瓷电容器等用的厚膜技术 (1毫米内有
多达350个导电层)，DVD—RW 相变记录及有机
EL显示器光发射用的薄膜技术，紧凑型高密度电
子模块用的三维多层技术，以及抗电磁危害的环保
技术。
TDK的市场也主要有三个方面。其一是网络市
场产品，包括5GHz无线局域网产品、ADSL／CATV
宽带产品及其它移动式通信产品。其二是信息设备
市场，包括数字电视、硬盘驱动器及DVD产品。其
三是汽车电子市场，包括混合动力车用的DC--DC
转换装置、电子安全系统及ETC产品等。
日本约有6O家厂商在从事磁性材料的开发与
生产，其中TDK公司生产各类磁性材料元器件及磁
应用制品，是全球磁性材料品种最全的生产厂家，该
公司在铁氧体软磁、铁氧体永磁生产上长期稳居世
界第一位，其稀土永磁生产也颇具规模 (在日本排
第三位)，是举世公认的磁性材料王国中的 “王中
王”。TDK 公司钕 系烧结磁 体的用途，VCM 占
46 ，汽车应用占近2O 。批量生产产品的最大磁
能积为414--~422kJ／m。。成形、后加工、电镀等阶段
为防止氧化有独特的技术。
目前，日本TDK公司以亚洲为中心，加速永磁
体 生产的本地化。钕系稀土烧结磁体，前工序在
TDK公司成田工厂进行，切削、电镀等后工序在秋
田工厂、东京TDK工厂进行。用于VCM 的磁体在
泰国、香港 的SAE Magnetics工厂组装。秋田工厂
进行的后工序生产，除汽车用产品生产外，2002年
4月开始转移到泰国。2002年10月以后也计划在东
莞开始钕系烧结磁体的后工序加工。
4．经营管理
日本TDK集团在6O年代末，因经营不善所形
成的高负债导致企业陷于困境。1969年，索野总经
理上任后，对企业形象进行了一系列策划，公司素
质逐步得到改观，经营出现高速增长。特别是1976
·31·
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《四川稀土》 2003年第2期
年至1981年五年间，TDK的销售额由911亿日元增
至2700亿 日元，五年间增长了3倍。增长速度一直
稳定在2位数。TDK的成功取决于以下策略：
(1)突出产品技术性能，抓龙头，以乘积效用
来带动整体产品结构的良性发育。TDK在企业技
术储备和研究开发上狠下功夫，把技术分为肯定性
技术、否定性技术、本公司没有技术。雇佣最优秀
的技术人员进行技术开发和改造。公司规定 ，TDK
发售的产品在市场中不允许超过三年，产品应不断
更新。为了确保市场，公司要求世界各地销售人员
每天必须搜集当地产品信息反馈总部，以便调整生
产，适应市场，在产品结构中，抓录音带和录像带，
通过铁氧体技术以及由铁氧体派生的烧结技术为中
心，开展多角化经营。
(2)重视人员培训，积极引进人才。TDK对事
业部人员实行定期考核和培训，在用人上，公司一
贯倡导能力主义，以目标管理、个人申报、人事考
核一体化的自我管理制度取代以资历和学历看人的
做法 ，以此作为人事管理的根本。新职员必须经过
三年的企业内部培训，“实行一个萝 卜一个坑，不许
一 人掉队”的育人目标。对管理人员采用 “中途录
用”原则。公司事业部长级、科长级干部40 是从
其它公司引进的人才。不同企业工作的经验各异，思
考问题角度也不同，汇在一起，使TDK的经营风格
别具一格 ，思维敏捷 ，锐意改革促进了公司的发展。
(3)宣传标识 ，突出品牌，积极行销。品牌如
同一个人的名字一样，必须便于消费者识记。如果
公司的名称念起来绕 口，就不利于消费者记忆。为
了突出公司视觉识别，要有企业标志设计，经过调
研，最后以 “TDK”作为公司标志。标志凝聚了许
多无法用文字和语言表达的意义和内容。让人记忆
深刻。公司广告和公司宣传及社会赞助、体育事业
助办等活动，皆以TDK出现。公司声誉有了提高。加
上重视产品质量和技术，TDK销售市场拓展很快。
(4)实行导向开发的组织结构，挖掘内涵潜力。
TDK实行事业部组织结构，将事业部细分为 “下一
期事业部”、“未来事业部”和 “现有事业部”三部
分。现有事业部主要承担企业 目前的生产和盈利，未
来事业部主要研究集团公司未来命运的开发工作 ，
形成战略决策后，由下一期事业部逐步完成。为了
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鼓励职工树立远大志向，带有自豪感工作 ，公司不
断改革组织制度以及大规模地持续进行岗位转换、
使公司经常处于交替转换，蓬勃向上的状态。为了
创立一种文化氛围，TDK生产工厂环境要求像花园
一 样美丽 ，让职工在愉快心情、优美的环境中工作。
这样积极性才能得到更好发挥。
(5)在 日本 ，日本TDK公司首批实行 自由时间
制的50名千叶技术中心研究人员 ，只规定在上午6
时至晚上10时之间有一个小时以上的工作记录便
可。现在，日本已有近400家公司5000多名研究人
员在这种自由宽松的环境中创造了比过去更为理想
的工作业绩。从人本主义管理文化模式看来 ，它认
为，人的个性机能决定了人在不同时间有不同的工
作效率，如果规定统一的工作时间，就不能最大限
度地发挥人的最佳工作效能。因此，许多企业家着
手在企业内部开发部门实行 自由时间制和弹性工作
时间制，这是有利于发挥人的主观能动性，最大限
度地挖掘人的创造潜能的。心理学家认为，人的创
造潜能永无止境，高智能的技术人才更是如此。主
观能动作用的发挥可分为两种，即主动性发挥和被
动性发挥。前者是 自觉自愿的；后者是被动的，受
外部意志支配驱动的，非自觉的。显然，改革的工
作制能使人们主动地发挥 自己的创造潜能，尤其是
当自己的权益、义务与其所从事的职业的变化、兼
顾等途径相联系，并获得理想效果时，这种发挥往
往能达到最佳境地和最大限度。
5．后记
2002年11月4—8日，日本TDK公司磁性开发
部课长伊藤信一郎随同由日本电子材料工业会组织
的访华团对我省西南应用磁学研究所、成都旭红磁
性材料有限公司、宜宾金川电子有限公司及国内其
它一些单位进行了访问、参观和洽谈。2003年2月
l1日至13日，日本TDK公司中国董事长中西大和
率考察团一行3人到包头稀土高新 区进行参观考
察，并与包头稀土研究院、包头稀土高新区签订了
投资合作协议。
TDK 与我 国稀土行 业 的交 往会越来 越多。
TDK在稀土磁性材料及磁体技术、材料及器件加工
技术、企业理念及企业管理等方面都是世界一流的，
值得我国稀土企业借鉴。口
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