文/郑秀芝家庭作为古老的生产和消费组业资产所有权和经营权的传接和处为导致继任计划缺失主要原因在于企织，在相当长的历史时期内起着重要理，而能说明问题的是能否有敢实现业主对企业控制权利所有权的迷恋.的作用.从世界范围来看，家族制企业企业家的社会资本和文化资本的有妓可以说企业主不愿意不主动制定继承是最早出现的企业组织形式.家族企传接.换个角度说，就是上一代企业主计划。很多家族企业所有者进入60岁业并不是一个在法律意义上可以注册用来解决交易风险和吸纳、整合资掘的时候才开始着手筹划继承问题，有登记的企业组织名称，也不是一个仅的信任资本能否有效地传递下去.的企业家在他们不能继续领导企业的仅从经济学和管理学的角度就可以界2.制定家族企业继任计划的严峻时候，还迟迟不能为身后之事做出安定清楚的企业组织，私营企业中大多性和迫切性排.他们在心态上十分不情愿退出，十数都是家族企业，他们都有一些共同我国现行生育政策使家族企业继分不舍.因为一旦继承计划启动，就意的特点，那就是:企业资本所有权一定承变得更为严峻和迫切.随着对人口味着他提早经历一次死亡仪式.就像囱某个家族所有，而企业经营权或者问题重要性和人口发展规律认识的不一位创始人所说的一样制定我的继由该家族所全部掌握，或者部分囱该断深入，我国的生育政策结合各地的承计划就像在积极地安排我的葬礼家族以聘用或委托的形式交给专业管不同情况，出现了多元化的状态.从企业主的不舍，心态严重妨碍继承计划理者.所以继承问题一直是家族企业整个国家来说，我国的生育政策规定的制定.对家族企业主来说，企业已经持续发展的核，心问题.的平均每个妇女生育的孩子数是大于成为他们生命中不可或缺的重要部-、藏族企业继任计划制定的必1的.在这样的人口政策的大前提下，分，他们不仅在企业中有巨大的感情要性假定由于家族企业主的特殊社会关投资，也依靠企业逐渐赢得自尊、地位1.家族企业继任对企业后续发展系，存在多生的现象，对每一家的人和权力.企业主把失去企业控制权利的重要性口，我们可以有一个大致的合理估退休等同于在家族中特权地位的改变家族企业中的财产继承问题，实计一一接近2小孩/每个家庭.按照和权力基础的削弱.他们担心继任者际上就是指企业资本所有权和企业经传统的家族继承制，企业要选择接班是否会尊重他的企业，是否会像他一营权继承和分配。分两方面来说，一方人，可供选择的范围集中在两个人中，样对待企业，是否能帮助企业成长延面是企业资本所有权的继承分配，这即使不得己把继承范围扩展至家族至续他的辉煌，十分不确定也十分不安.肯定是家族内部问题，跟企业掌门人亲，由于现行的生育政策，继承候选人即使认识已经到了制定继任计划的时的子女人数、家族成员参与度等等，息数量也非常少，与传统的中国家庭相候，他们还是觉得企业不能缺少自己，息相关，另一方面是企业经营权的继比，现在的家庭人口数量己非常少，能不相信别人会像自己一样专心于事承，简单的说就是直接继承给家族成否选择出或者培养出合格的继承者是业，即使继承者是自己的儿子.员，但是也有例外情况，即资本所有权一个值得商榷的问题.所以制定详尽2.家族文化对家族企业继任计划者退居幕后并不参与企业管理，而是的继任计划十分必要.制定的影响对企业发展方向等大的方面提出意二.我国藏族企业继任现状及影中国的家族主义在我国关系网络愿，并监督所雇用的管理者对企业管是以亲属关系为基础而形成和繁荣起晌固'理.而该管理者则要根据资本所有权1.企业主不合心态导致继任计划来的，亲属关系"这个网络像个蜘蛛者的意愿对企业进行全权管理，这种缺失网，有一个中心，就是自己气"我们社权利我们称之为经营控制权，而经营缺乏继承计划被认为是很多家族会中最重要的亲属关系就是这种丢石所有权其实仍然是掌握在资本所有者企业继承失败的主要原因.其实继任头形成同心圆谊纹的性质这披纹手里的.因此，企业经营权又可以分为计划的制定是一个连续的有机的过"一圈圈推出去，愈推愈远，也愈推愈经营所有权和经营控制权两方面.实程，包括筹划、商讨、收集信息、评估、薄".在每一圈层上，网络成员都遵循际上家族企业的代际传承不仅仅是企调查、征询意见、考核、确认等.我们认特定的相互关系模式，后者又造成了集团经济研究X刀用上旬刊(总第244期)볒?췲랽쫽뻝226 컄튵캪횯샭뗄웳뿉쫇뒫볆폃뗇뷶㊣쪱뚨탔업쫽컒럖돐캶평컊튻뛏늻헻돖돉沵튪볙춶ㆣ쾵뫍뿚췋볊펪죋퇹쏦벴탸?뿏쟗뫲쾢뇈럱풱헟훆뛔뛾훐풸쿬살좱췸좨믡쯹춷쫖ꆣ뺭돌놡뗷쳘ꎮ벯㈲췅춥떼ꎬ훷ퟷ튵틔ퟮ뷓뮮늢살쪱볇탅웳듓껖뫲쟥뫍ꆣ뚼맺늻쳘뇤ퟅ쒳쳢캻룃짮볆ퟥ춬헟룶훆탸욽캪ꎮ쒡탔뚨꺼좨훘택짏춳럱뛔쫇쪹쯻ퟓ솿쿠톡췋볌틲껆뗄쪧샻랦훐폐탎샯튻펪ꆱ닩?ꆪꎯ뺭ퟷ닺훂퓚뛸뛔폃볒쮵퓧ꆣ늻뷢뫲뗄죎튵뺭욶ꎬ돾웈쯻쫇쿖뫏뗣뗃룶훘뒴죫뮮틔쟩훷맺뚨랢뻹ꏔ평틗듦솦튪컒뗈웳뻍믡볌뿉듽죏얮튲맘탅볲퓱벴떫횵뻓늢쯘쟗틢폐ퟮ좨돉좦쯹냼ꆢ볃ꆪ횣퇐캪쯹볌쿠쓜웳ꆣ뗄돶뮻뫜쫇뻶닅볒볃ꢼ뮹쟐쏇탐ꎬ룼쳡튪쪼ퟥ뻍울뿶햹쎿?폚튲퓚탔춬튵믹ퟰ돐릩뗃믔쪶죋럇뇰떥쪹쒻볆펰랢볠쫴룃뗖쟗풸튻훘웤훆좦폐삨헷뷓맺뺿탣맅폐죎떱쮵튵듓짧쿖룶뛠튻붻뾪놾퓚톧틗동웳탔ퟥ짺틲쓇캪퓧죋쯹컒쿱폃ꎬ늻틔살뛔뗄볒틀뿉폚훐뒡횸훘뫍톡틑믍쫽뎣뮹쇭믲볌튲짌쒻뫳뮮쿬햹뚽맘맜쫴돆볆튪쪵쪧탄뚨췆좨돯쎿톯뮥㈰뷼볒샏좨볆뎤쏷뿘쫀믡훷뗄뷇볒룶틗쪼ퟩ쓜쯻뫍동튵탄웳폽캪뻍퇏뺭쯹좫맺퓚믲돶뫏볌쮵뫋뢾쏼例뷶ퟥ뾿떼짺틔럖퓱ꎬ놾냑쓚탐짙쫇튻헟돐폐좶꾶늢쪮랽쾵샭뮺맘훐횮뮮죔냜풲듋틢〷횥㋐ꆤ뗄뫍뮮컊훆뷧늻웳뛈ퟥ퓚럧ퟅ횯럱쏇맜ퟩ첬튵헾튻쫇뻾샺폐죋쮵늿믽캯쿖탄돐ꎬ얮훐볌쓈쳈훷볒닆쿷엤쯹쪮떽ꆣ뻵랽춥쿱뻍엠헟샽풼럖쿲틥맍캪쿐쾵놻쟗좻늨좥뺭ꆢ좦볻ꆺ짺뺭좱샺쳢좨랶놾풸튵쮵웳램쿕쫖쏻폐늻샭떼쓜횯짏ꎬ닟떩ꎺ뫍튻뿚뗄헆벫췐쇋첬컊컒죎쮿캶쿖냑ퟥ닺죵훆ꆣ럱돐럖폫뗃쏦죋ퟔ쫇퇸췢틗닎뇘뗈퓚폃믹퓲쓌뷸죏쫴훷컆룶펪짌닣듺ꆢ쒣퓂닺펪쪧쪷뗄뫍캧틢ퟩꎬ튵싉돯돆킧쓜톧쳈캪쪮쯻쪹볌웳웈듎뛸랢튻컕폽뗘뛠퇏쳢맺뿉볆?훷훰퓆쿳룶훐ꊣꆣ놾럖좨랶늻훆돉뒫쫇뿚벺횱돶ퟔ쟩폫튪듳컒뒡겵헢탐뻍맘헆솬폺뿘쳖짏볊뾼쪽톮ퟥ뫍좨훷쪱쫇쯹살컄늻횯뻍틢컼뮮ꎬ뗘볌뗄캼짭쮽럖쏇볒돐튵쟐쯀웳햹퇹헾낲탎풪훘튻ꆣ믲ﺲ훐붥좥듳쳘쯻솽벯냯캧좷뚨풱춳쫽뷓뫏벺뿶맺맜뛸룹볖룶좫뿘쾵컕풭탔뺭탸췆훆뒫뫋꿃뾯쿻뗄튪웚쓜폐뾴뮯훷탎쫇틥쓉볌튲뒫탸뷇욻뫳펪늻뚼ퟥ볆ꆣ췶튵맦ꎬ믲닟업쪽럁횱짺살몢좱훆?쳘펮떺뛔웳훂좨컊쏇랽훐훺삩뚨룺닎솿퇹룱쯹떼맘샭뻝슼췸ퟔ뫜뻍퓚틲훊폺쫕돐ꆢ⣗뾸죎?럑뒫풭쓚럱좨ꎬ뚯쪽짏헟ꆢ돐늻뗝쇬뛈꺵횮웳쟩폐뮮놾쯦틇뺭싉ꆰ뷡컒붻뗄낭쫇폽쮵ퟓ뚨쒴뻞쫢뗃쎿튵뗘쳢떣튪쏦퓚햹튲죎폫훐쓜틑뛹벴틔쳈맜쾵돉싧벺뛠ꆣꆱ풶솽벯좷쿖?ퟩ뷓틲웰폐뗄볒놾훆ꆣ튻뷸뿉헻컊쫇쿂떼뻍쓑쫂튵풸웴쯹ퟅ쪽펪죏늿뫏룸ힴ볌헾ꎬ쫽훘듳짧ퟔ뿘캻탄뫍톡믡살솽럖훁쪮볆뛈맺좱럇ퟓ캼샭쳡췸뛔쿱ꆱ헢웤폖믺랽탅돉뷶㐴틍ힴ웚뫍퓚ퟅ킧쏔ퟥ뗄뚨볒듺죫틔뫏쳢튻좥웳뿉쾾ퟶ훐췋킩볌뚯폐뛔ꆣ좨쪶럖룷퓡첬돐닟쫇튪뇘냌믡ퟰꋕ훆샭쪵퓱쿱쮵룶돉엤헆뮮뗈짙뎣폚놾욻ꎬ돶싧랱쯹뛸훖헢튲쏦쾢풱뷶퓬?ꖡ벰뒦폚훘쪵솵훆폐볌ퟥ웳㘰힢ꎬ룶ꆣ튵틔?돶듳릲좨죋뻍믲뗄컒평뗘샱볆맦늿룐맘ꆢ맀룄죎뷓쯻뎤늻쏅뫲뗈춥ퟔ짙쫂헟쯹쿪뛸틢죙횩헢뺭뚪늨맽폺뚼쫇돉ꎰ펰웳튪쿖ꆣ킧돐튵쯪닡풴폐뷶뗄뷧낲뛠ꎬ춬뻍튻뿚쿱헟늻룃맜듓뮮뚨틑폚슣쟩뗘죋뫍뇤뺭냠훐퇓헢훁톡쪱쾢쿠벺볌돉쫇뺡웰좨훫훖컒펪쪯죎컆럖췆쪵움ퟱ쇋튵훷쪮틢뚨볌ꆱ뺭?캻듕랽ꎬꆣ죋쓜좨쏇캪폺맀톭짧ꎬ죏?웳튵룦붮뚨볌죎볆뮮펰쿬튪쯘럖컶
经济交往密切程度的差别.受传统育缺乏规划等问题.家族企业选继承取了一系列的措施，包括送子女到海家族文化的影响，企业创业者在区分人就很难，而多个子女难免为争夺接外深造、言传身教、让子女从基层做自己人与外人时，通常采用3个指标，班人位置互相倾轧，反受其害.显然，起、充分授权，放手让子女锻炼等子关系、能力及信任度.这种倾向势必如果用没有训练有素、准备好的继承段.在培养过程中，还需要引进竞争会对中国家族企业的继任过程造成重人顶替的话，家族企业将会遭到沉重机制，不断地继承候选人选行筛选和要影响.具体表现为:的或毁灭性的打击.作为掌管一个家淘汰.保证继承候选人可以在若干年(1)选择"子承父业"的必然性.在族企业尤其是中大型家族企业的领后接掌企业，胜任企业领导者的角色，中国，于承父业被视为理所当然.中导者，必须具备较高的个人综合素因此，在培养过程中，不但注重培养其国人的父子情绪十分深厚。就家族企养和良好的领导能力.就目前一般熟悉和掌握本行业的生产、经营、技术业而言，在对企业特殊环境的熟悉上，情况而言，这些家族企业的子女，都等专业知识和技能，更要注重培养其在对企业特殊的资摞禀赋的继承上，会受到良好的教育.可是，并不是每成为一个领导者应具备的领导能力.其家族成员尤其是摘系于嗣成员在与一个子女都有能力经营家族企业3.处理好资本所有权继承与经营其他人平等竞争时具有不可替代的优的.问题可能会出现在未来继承人所有权继承之间的关系势.(2)选亲不选才，在选择企业继任者的个人道德修养和意志晶质方面.目前将企业经营所有权继承给一时，亲疏远近和权威的认同比才能更如果把家族企业传给那些目空一个子女，将资本所有权在所有子女间为重要.(3)企业创始人在继承问题上切、飞扬跋息、缺乏合作精神等没有平分是家族企业中较为流行的继承模具有绝对的权威性，无论是继任者还竞争能力的子女的话，那必将回碍式，这种模式在一定程度上理解了子是企业内主要职位的人选更多体现他家族企业的继承，最终家族企业会女争夺财产继承的矛盾和斗争，但这个人的意愿。(4)由于家庭的巨大作用，产生消失的结果.不对称的方式对企业未来长期的发展压抑了家庭向外延的拓展，导致了社三.It族企业继任计划制定的建却极为不利。而如果不将资本所有权会信任资摞匮乏，使委托代理机制难议在子女之间进行平均分配，又容易因以根植于家族企业，两权分离非常困1.提早制定家族企业继任计划其子女之间财产分配不公而导致矛盾难.长期以来，人们的合作局限在家对于现阶段企业主来说第一步是和冲突.如何正确处理好资本所有权族有限的范围.人们根据血缘及其和制定详尽的继任计划.一个人的生命继承与经营所有权继承之间的关系，自己发生关系的密切程度，把人们分是有限的，作为企业的创立者，需要一是家族企业业主进行权利交接时必须成不同的类别，对自己人往往绝对信个系统化的继任计划来保障权力的顺考虑的一个问题。从西方国家家族企任，对外人则缺乏基本信任，在这种格利过踵，通过对家族企业继任者有计业继任的成功经验看，将资本所有权局中，信任资源往往局限在一定范围划的培养，确保企业发展的连续性.与经营所有权全部继任给一个子女，内，一旦突破家庭、邻里与外人发生交所以，家族企业制定继承计划是非常对其他子女进行补偿，或者是并非全易时，信任资源便严重不足，交易时需重要的.创业业主应及早准备、及早部继承给一个子女，而是将向某一个要付出更大的成本.社会信任资本的规划进行收集信息、评估、征询意见，子女倾斜，使之拥有主要控股权，再对不足是委托代理机制难以有效发挥作并保持栩对的透明度，使各子女公平其他子女适当进行补偿是较为可行的用的根本原因.由此可知，中国社会竞争，让更多的人参加评价，在市场和两种方式.深厚的家族主义传统文化，不仅仅是经营管理中检验和评判继任者，则可四.结论本文所要讨论的家族企业继承计划缺能减少继任过程中的矛盾和冲突，顺家族企业取得今天的成就来之不乏的根据所在，而且是严重阻碍企业利实现交接班.这样可以避免子女之易，守住今天的基业更为不易。全球规模扩张发展和所有权社会化的根源间的明争暗斗，减少继任危机。化竞争日益激烈的今天，家族企业面之一.2.对继承者进行培养临的生存环境与以往时代相比都更为3.继任过程往往缺乏规划，在很第二步就是对继任者的培养.在严峻，如果企业不能建立完善的继任大程度上是不规范的条件允许的情况下，家族企业创业人计划，将无法抵御WTO挑战、高科继任过程往往缺乏规划，在很大应高瞻远瞩，把继任者的培养问题提技挤压、消费者理性等多股浪潮的冲程度上是不规范的.如果创业者遇到上家族企业的议事日程，有计划、有步击【基金项目:本文曼山东省教育厅不可抗拒的因素，如死亡、失能，或突骤地对继任者进行培养。我国家族企人立社科项目资助.项目批准号发事件出现，而家族企业普遍存在接业创始人对继承人的培养可谓是煞费(JG06J05)烟台大学经济与工商管理班人选拔的不确定性和接班人的培苦心.为了培养子女接好班，他们采学阔集团经济研究去刀7"0日上旬刊(总第244期)?췲랽쫽뻝227 뺭쫜볒ퟔ맘믡튪⠱훐맺튵퓚웤쫆쪱캪뻟쫇룶톹틔쓑ퟥ돉죎뻖쓚틗늻폃짮놾랦맦횮?㎣듳볌돌랢냠벯ピ폽죋죧뗄떼퇸쟩튻쟐뺺닺㇒죽틩ㆣ뛔훆샻뮮쯹훘늢쓜볤㊣뗚쳵펦짏훨뿠㈲췢웰뛎믺쳔뫳틲쫬뗈쒿욽쪽얮좴뫍뾼폫늿ퟓ솽쯄뮯쇙퇏볆벼믷⡊톧?좡췅싉볃뒫ퟥ벺쾵뛔펰⧑맺죋뛸볒쯻ꆣꎬ훘폐웳틖탅룹늻훐쪱뢶ퟣ뗄뫱컄쒣튻꺼돌죎뛈뿉쫂좱뻍맻뚥믲헟뫍뿶쫜룶헹짺ꎮ껌폚뚨맽틔튪뮮놣펪복쪵꺶뛾볾룟뗘뒴탄?짮ꆢ훆청뷓듋쾤캪꺴잰ퟓ럖벫돥돐싇볌뺭웤얮훖뺺뻾벷ꆾ䜰퇴쇋뺭쿑붻춳컄죋ꆢ훐쿬ꇔꎬ뗄퇔웳ퟥ풲쟗튪뻸튵쇋죎횲뎤쿞랢춬뛔튻돶쫇룹쯹삩ꆣ쳈뛈맽짏뾹볾톡랦뫜캻폃쳦믙솼뛸떽ퟓ컊냑량쓜쿻볒쿖쿪뛉엠뷸돖맜짙쏷풼늽퓊햰쪼퓬돤퓚헆뫍ꛀ좨붫얮헢뛡돆캪춻폫펪쯻돐쟣랽뷡쫘헹짺톹믹짧㙊튻볃꺿췹뮯폫쓜맺ꆣퟓ뢸ꎬ튵돉욽톡쫨뛔쓚틢볒폚웚뗄짺췢탅떩룼캯놾튪풴헅캹짏돌쫇뻜돶냎맦쓑훃쎻쏰폈뇘뫃퇔솼얮쳢뗀퇯솦쪧ퟥ뷗뺡퇸탐쿠죃샭볌붻헹첳뻍탭풶웳죋캪ꆢ럖엠늻놣퓚헆횪룶훖닆횮뺭튻쯹룸킱쪽싛힡죕듦죧붫뷰뿆〵퇐꼨쾵쏜뗄췢솦볒뻟냗돐ퟓ퓚쳘풱뗈쟗풶⠳훷풸춥풴틔랶맘샠죋죎춻듳췐풭ퟥ쳖쯹랢ﶳ쫇췹늻쿖뮮ꎬ뮥폐뮰탔웤탫뫃뚼뿉뗂냏웳욶뛎춨뒴쫕뛔룼훐뷓낵탕훵튵쇋퇔쫚퇸뛏횤엠컕쪶쇬쏗붫쒣닺랽샻볤죧펪룶돉얮튻쫊ꆣ좡뷱틦뮷맻컞쿻쿮⧑뺿ퟜ쇐쟐펰죋벰ퟥ쳥펳뢸쟩뛔쫢폈뺺늻뷼⧆좨튪ꆣ쿲?살캧쾵뇰퓲웆뗄듺틲훷싛퓚햹쳍췹맦ꎬ뗈뛸쿠통쫇뻟쇬헢폐쓜탞웳ퟓ볌뷡튵ꢼퟷ맽좷벯뛠볬냠뚷?헟엠뒫뗘퇸놾뫍떼쪱횮뺭쪽뷸닆뫎쯹컊릦룶쪹떱뗃쳬벤뺳램럑쒿쳌㈰뗚뗄돌쿬쪱탅웳뇭킸튵뷡뗄웤헹톡뫍췾횰⠴췢랦ꎬꆣ좱풴볒돉샭틥留맦랶쯘뛸좷〷㈴컊뛠쟣솷듲훐놸떼킩뷌쓜믡퇸ꆢ얮돐맻볌틗죎캪뛔놣춸퇩뿶냑틩뷸짭쪤맽탐벼헟뻋볤펪놾퓚닺헽폐훷쳢뺭좫ퟓ횮뷱쇒폫뗖ꎺꢴ듫ꆤ㓆뛈ꎬ죎튵쿖룒놻쪮쫇쪱닅좨떴탔캻⧓퇓죋쏜뛔랦췹춥뇣놾믺평뒫볒뛸쯹杻랶뗄뚨쳢룶퓾폐ퟥ믷듳뷏쓜폽솦돶뫍좱ꆣ훷볆웳훆쾢쏷훐헢복탅쿂볌쫂탐ퟓ뷌럅돐뫲돌펦陸튻죧욽럖좷뷸퇩늿늹얮펵쳬믹틔늻폹샭훺쪩??뗄웳춨뛈캪떡쫓럖쳘풴뗕뻟ꎬ췾듊짓쪹쏇쟐ퟔ믹췹ꆢ퇏ꆣ훆듋춳ퟥ쟒폐놷맦죧탔ퟓ쯘탍룟솦뺭쿖틢룸랦뮰ퟮ볆살뮮튵뚨펦닎움퇹짙헟죎죕엠얮쫖뫲톡훐탈맘뷏쎬맻뻹엤뒦볌탐듓뾴뎥늹뷱쓜坔컄ꎮꞾꎬ닮튵뎣ꆣ볌ꎺ놵캪짮쫢?쾵폐퓚뗄볈컞죋?췘캯솽룹돌벺놾뻖쇚훘짧쓑뿉컄웳쫇좨ꚹ뮮죧쯀뫍볒얮랴ꆢퟷ펪횾쓇뫏ꎬ훕떼쮵살랢벰움볓에쎬?헟퇸엠뷓죃뮹톡짺룼놸ꢼ뛜캴늻럖샭돐컷죎뛸훷뎥돉쳬쪱붨俌뗈쫜쿮궼냼뇰뒴닉헢죎쒱샭뫱뮷뢳ퟓ늻톡죏쯔싛틍햹췐좨뫏뻝뛈죋탅쿞샯믡틔횪뮯튵퇏짧ꎬ맻췶뷓ퟥ쓑쫜ힼ붫캪룶뻍쫇볒캴욷킩ퟷ쓇훆쳈뗚튻놣돐퓧맀쪹움볌뛜엠뗄ꆣ퇸뫃탨뿉쇬닺튪첳퓚쇷뫍살엤릫횮샻랽룸믲듺솢뛠즽쒿쏓삨ꆣ튵폃훖맽?쯹뺳뗄쯃뿉퓱춬?쫇룼ꖵꎬ듺럖ퟷ톪췹죎퓚폫ퟣ탅폐볌훘믡꺣뒴ꆢ웕냠웳쏢웤놸헆죋쒿ퟥ살훊뺫뇘뚨캼튻룶솢헏볆ힼ룷볛뫍뇜캣퇸엠컒얮튪뷸틔떼떫힢쇬탓돐탐짏뚷뎤뛸볤붻맺헟붫뿘뷏늻볒쿠췪붡막뚫엺쯍헟㎸쟣돌믐떱뻍뗄볌돉쳦웳뇈첳뛠쒾떼샭샫뻖풵냑췹ꎬ튻췢죎킧훐늻돐ퟨ뮯곔뫜튵쪧뇩죋캪몦뫃퓢맜ퟛ잰ퟓ늢랽뿕짱붫욻늽좨솬뮮놸헷돥쏢믺ꆣ퇸볆맺캽듓뛍틽탐퓚힢뺭훘룸폐뮺헹웚놾폖뷓볒룶쫇쿲막횮틗ퟥ짆ꊸ샋쪡ힼퟓ퓚쿲퓬풣좻볒쫬돐풱듺튵닅탎죎쳥?훂믺럇쿞벰죋뻸뚨붻랢맺뷶볆낭뗄?듳헟쓜듦톡헹ꆣ떽튻뫏얮늻쏦뗈ퟨ붨?쫇ꎬ솦탸ꆢ톯춻ퟓ뒴컊뮮쯻믹솶뷸즸죴훘펪엠귓볌뷢쯹죝맘쪱늢쒳좨뿉웳뚼?뎱뷌뫅첹얮쟸뢱쫆돉껔ꆣퟥ쾤짏퓚뗄볌쓜쫌헟쿖쇋훆뎣웤쏇뛔헢랶랢틗놾믓짧뷶뮮웳룹?폶ꎬ엠뛡쿔돁룶쇬쯘냣쫇죋쎻낭믡짺탨폐탔럇벰틢릫쫐퓲얮튵쳢ꆢ즷닣뗈뺺톡룉뷇퇸솦돐떫쎬쾵뇘튻탐좫룼폽?떽럖뇘훘?훐웳짏ꎬ폫폅죎룼뮹쯻짧쓑삧볒뫍탅훖캧짺쪱뗄ퟷ믡쫇좱튵풴떽믲뷓돐좻뚼쎿폐쏼튪쮳볆ꆣ뎣퓧볻욽뎡뿉횮죋쳡럑닉ퟶ쫖헹쓪즫퇸벼웤볤쒣ퟓ헢햹좨틲뛜탫좫룶퓙쟲쏦캪돥쳼몣?ꎬ헟쎣룱붻탨춻튻뫍늽웤쫵뛔?
