睡主团凶噩叶;{llI11I~811:[I]，\，'.统和系要和的作盯关团系功素统能和阳能果种量企跟曲种专负市'叫调用且企性叫'常业她集密市发由无但联啊系业放这联载捍向集也团改种附间帷变技白团所锹位各扭公业刊解血集决摩驰无及系扭瞅其献二远程生耐中原前瞅代半盯企(续以胧本圳引母主盼生紧业机产固贼人企子企胆集盹中不山经我冲纽集俨队业带的司祉是们体咱)剧层噩多集出企过济业公现出企司司种业的口和业岛。型站位为的念这问。种为心业理邮公企'业叫一命吁、是根有到据团资决本部公争的目企世核双赢地系型集场考标后作突结合文成会购于化式徨协低…工…业绿"空中哩前等飞色守集吵文侣的牛-哼。均\其他王嗣永掏谦嚣.砂白际上就是被并购企业与新企业文化冲hv.突的外在表现。(二)企业集团治理结构中引发MM的文化冲突时白。"。"心。。"。"00000000功。却干奸…由于产权结构的重新组合，企业θ集团在治理结构中也必然会发生相应。但的的变化。企业集团组合的实质是希冀/归乡ιfMMM以一种团队生产所获得的净产出(总"9归。~"。归。归吨产出扣除组织和约束每一小团队的成毫长的持的集…业化展主等经出企多般心企业土'就来自体'市目业MiH本)大于各独立公司分别生产的产出总和。对于第二层控股型企业，集团公θ划脚时扭仔服如叫明白叫叩叫做巾。归的司一般会派出或选拔具有集团公司核心理念的主要经理人员调整原公司的吟。。"白d治理结构。集团公司与经理人员之间GO是一种委托代理关系，这样增加了委刊扭扭扭且且出阴阳照叩。"归。归。归。归。归。归。"。"心白托代理成本。减少委托代理成本的方屈一般是集团公司依靠对经理人员期权、期股等激励形式，使集团公司剩余ι索取权与经理人员自身综合报酬权统时以盯蝉侃阳刚←一起来，这样无疑增加了经理人员所代表的集团公司文化与被控股企业原文化的冲突，加大了管理成本。J对于第三层参股型、第四层协作、为团集的参企企企念集战战家标效圳公其理集用企业陌民型企业来说，集团公司更多地依靠规34l~也念已~~也合也t也♀凸食也~仓ε/õ模经济和范围经济等市场手段，利用樵蛐阳趴愿嘀踉灿基刊标明参ι1随着合资、井购、控股、协作、战略价格、数量、质量等来调节参股型和协联盟等形式的出现，企业集团内部文作型企业的治理结构。但是，一旦市场町如白白剖盯盹叫山斗刮肚眯制精川队棚山山附棚剧性由瞅蛐姻化冲突的现象越来越突出。本文探讨发生变化或集团公司竞争对手地恶意了企业集团在产权结构组合、跨文化破坏，这些靠合同约束的松散型企业i管理等引发文化冲突的原因，在分析联盟在一夜之间便土崩瓦解，也就失核了使眈资竟有股业少以冲时即并文彷的实企业集团构建绿色文化原因和功能的去了企业集团成立时立足于企业长远m基础上，总结了创建团队文化、创建制发展的本来意义。肌阳明叫问阻阳叮叮叫阳度文化、利用人力资掘流程再造技术、(三)企业集团跨文化管理中引RtEE跨文化管理等四种方法是构建企业集发的文化冲突团绿色文化的主要方案。在世界经济一体化的今天，企业一、冒l盲集团在经营管理过程中已经跨越民由横向-体化扩张的集团公司主族、地区、国度的界限成为真正意义土要归因于获取规模经济、扩张生产能的国际型企业。企业资源基础理论的JιA力、减少竞争对手，由纵向一体化或多一个假设是在企业中生产所涉及的资困虑管。权一的米就为出企模的相的耐而捕缸疑隅元化而形成核心层、紧密层和松散层源束和能力是异质的(Bamey，的企业集团是由于实现范围经济、降1991)。巴尼的异质性暗示跨国企业集如白白低经营成本、分散经营风险、规避价格团可以通过差异性人力资本的融合创波动而组建。造出-种竞争优势。但是，不同的国家1然而，由于企业集团各子公司在和地区之间有不同的政治、t去律、伦mu的叫R叫他川机扫描)成立过程中历史渊摞不尽相同，区域理、风俗等文化的差异，因此企业集团文化、管理理念、组织结构、工作环境子公司在内部管理过程中，由于种族等不可能完全相似，甚至在产品定位、优越感、不恰当的运用管理习惯、不同MM市场营销等具体环节和母公司都有冲的感性认知、沟通误会、文化态度等导J就突之处。根据耗散结构理论，系统的整致跨文化冲突。由于成本的节约、跨文落j制体功能和属性来源于系统和环境、系化冲突处理的需要，各跨国企业集团集团经济研究2004'12(总第170期)랽쫽뻝槥쯦솪뮯쇋맜웳믹뛈뿧췅튻평튪솦풪뗄뗍늨좻돉컄뗈쫐춻쳥벯춳쾵훃훖쏜튵룄뷢뛾벰⣒돌듺틔짺죋훐얦쮾닣릫캻헢탄쏼룹헹쮫탍뾼뫳믡릺볊⢶닺놾ퟜ뛔훎쫇췐램좨쯷쒣볛ퟷ랢웆좥⣈퓚ퟥ풴ㄹ퓬뫍샭ퟓ폅훂?췲췅ퟅ쏋돥웳샭튵뒡컄싌ꆢ뫡맩뮯뺭뚯뛸솢늻뎡횮릦뫍맘쓜훖폃솪벯뇤룷뻶묩훐쒸닺컒듸⧎쮾뗄ꆣ뻝펮싇맜닉캪실짏︩폚튻돶⦴듺좡웰뇭룱탍짺뮵쇋햹ﴩ쫀맺룶쫸㤱뿉뗘릫풽룐뿧웤놾쒿뺭뇴뫏뗈춻튵벯짏뮯즫틽쿲틲복뛸펪ꎬ맽ꆢ뿉뒦쓜튪ퟷ쾵릦솿뢺탔췅춶릫쒦ퟓ쏇뗄닎쓮킧킭웤샭폃쒰놨뻍췢닺퓚훖뿛ꆣ뗚냣뷡웚좨살볃뇤컄뷧뗘볊볙뫍⦡틔튻쟸럧쮾룐웳풭햽볒뇪볃탎뗄벯틽췅ꎬꆢ맜컄폽튻폚짙돉ퟩ평돌쓜쿺ꆣ뫍쯘폃랢컞쿻킧맦뻍헻쮾닁튵룟릫펪뿉틔탐뿘막싔맻ퟷ쯻맽늢짺돪탅쫇퓚돥좨훎돽?뛾믡릹캯폫죽살쫽뮯헢놾뺭쟸탍짨ꎰ춨훖횮쯗죏뒦퇐튵틲싔톡ꆢ튻ꆢ쪽쿖췅랢릹ퟜ샻샭뮯쳥믱뺺돉놾붨폚훐췪뗈룹쫴ꆣ짺늻램뫄펦훆훷뇤룱릲컊벯뗄뛈쮾킭틔쒵막탍ퟩ풸뛔릫쒿퓚웳돌돶릺풱ꎬ죎놻뇭춻뷡뛓닣엉췐뺭헢쮵랶솿믲킩살돥볃펪쫇솦췄맽볤쓚횪뺿벯럖쒿퓱랢특늢뗄쿳퓚컄붨뷡폃뗈뮯좡헹뫋쫇ꆢꆣ웳샺샭좫뻟뻝탔튪죧얤킭헽폚쳥뗃뻖춬쳢췅랢캪ퟷ뾴쒶튻탍횯뺰캴쮾뇪닺튵훐릤틽뮳쿖릹짺상뿘돶벯듺벤퇹릫ꎬ닎캧훎뾿틢춻맜맺닮폐늿잡㈰췅컶뇪퓚횮ퟗ릺돶풽닺뮯싌쇋죋쯄훷삩맦뛔탄평럖튵쪷쓮쿠쳥뫄살〴쯘맻쟺뗷뎣컞헢릹웳뫁뎤뗄돖햹뗈뺭냣릫ꎬ뻍좨햽쒣뛸웰틉쿂ꆣ훎벯뫍ꊹ막믲샭복샸쮾볓훊뫏돉틥뿧뛈틬쓒폅늻맜떱릵탨ꆤ컄쫐쒿볤ꆢ쿖살좨돥즫뒴솦훖튪헅쒣쫖닣폚즢벯풨쯆뮷풴뫍웳ꎬ랢킧쯹튵컞풶잰탸훷뗄쳥뛠볃캪ꆣ쮾폐뻶뫋ퟷ뷡믡싔쪽퇔탄붵샭훘훐췅풼ꯋ탍톡릫맘짙탎풱틉듳솿춬솢뮯맽훊탔쫆춨평ㄲퟅ뿘ꎬ풽뷡춻컄붨랽뗄뺭ꆢ쪵췅풴ퟩ뷚폚튪튵웳퓲믓뢺폫틢뛸쳡랢뮯믹훖솪⢺캵뗚쫇뚨햹탄쾵뎡뇪캪평릹틽쪹샭잰뗈탂튲믱쫸뺷냎죋쮾캯틀쪽ퟔ퓶쇋릫풼뇣쪱돌뷧훐쫐ꆣ닮맽퓋컳⣗막웳춻릹뗄뮯췅풴램낸벯볃평뷴쿖펪룷늻횯짵뫍쾵쯘튵뿉ꎬ쒦킧풼틥돖쿂햹랽뒡춨뫏쯐쓗ィ뛾뗚쯄뻟ퟔ쇋췻볛릫웤듋ퟩ쳘랢탨놻춾뢺폫뇘뗃쎿횱풱췐뾿짭볓맜쮾쫐살ꆣ뺺쫸솢뷱쿞짺⡂풰솦떫헾틬돌폃믡돉훐뗈쒿췁?뫷ꆢ튵돶ퟩ풭뛓쇷쫇ꆣ췅ퟝ쏜랶럧ퟓ뺡뷡훁쒸샭춳횮벯쓜짵닁펦뗄맘탸ꎬ램짏맽쪽쳥쓆ꖿ닣죽폐벺뿘횵쮾뿉뫏헷컄튪늢폚뷴쏦탂훐좻튻뗷뺭헢듺뛔쪹ퟛ쇋놻쯄룼뎡떫헹ퟣ쳬틑돉풴닺慲뗊훎맜놾뿧?듦훰뇪늿뇀킭벯ꆣ뫏틲컄돌릹릫삩쿲닣캧쿕쿠퓚싛뫍볤룷췅퓬훁횮죧붻솪캪랢싌탎닺ꎬ쫇꾽?튻뛀뗄막맛샠틔맽뮯릺뛔헅붹펰웳틽믡쪵뺻킡者헻샭퇹뺭뿘돉뛠쫖뷚쯉폚훐믹쯹湥뺿놾ꆢ맺㜰퓚벶ꆢ럖췟?ퟷ췅놾ꆢꎬ뫍뮯퓙붨쮾헅튻뺭춬닺뮷웚뗄튪뷡돉쪹훐맻틗웳쇋햹즫맽좨평듓틔떻즹냣캪킭솢릫뛸쯆탍뾴돌틲죚폐뛔탂싇쿬튵랢훊蝹풭죋퓶샭놨막뗘뛎닎쫖즢틽뿧헦뒡짦禣늻램듋쾰뷚뗄탎닺ꎮ뷢?ꆢ쓚컄뿧퓚릦퓬웳훷짺쳥쯉볃맦ꎬ릤욷뚼쾵뺳쿠쯘릹벯듳돉튵놣쫇뗄맘뛠헢닺릡ꯋ캪ퟷ램쮾뗬폚돶훐뛸뫏쪱탐뛓쒲릫풱볓놾죋돪ꆣ틀막튻뗘탍풽헽샭벰陼죚춬싉맟첬풼컊돉욷쒿뫕햽늿첽컄럖쓜뒴벼튵닺뮯즢ꆢ뇜쟸ퟷ뚨폐춳뮥횮뗄췅폚놾돖퓚튻쾵룶룅좨꿍ꎵ뺣벯탍죋풸춶닎ꎬ뫜솢놻캪쪿헢쿠쾣⣗荒쮾쇋풱뾿샻떩뛱웳뎤쏱틢싛뫏훖뛈쳢쒿뇪튲싔컄쳖뮯컶뗄붨쫵벯쓜믲닣붵볛폲뮷캻돥쾵솪볤짺냫ꎬ뷴웳늻쫇쿖훖뫍램쓮캪얹?곊췅릫뗘뺰뫋쇋쪹막짙틔벴늢웸킩펦벽?돉캯랽웚쪣춳쯹풭맦폃쫐틢튵풶틥떼뒴맺싗ퟥ뗈뿧훆ꆢ뛠룱뺳헻?ꎬ믹뇪훐튵뗄쪵폠킭뎡뻍짏볒췅춬떼컄뒡ꆢ뻟쪧?ꆣ뺺폐?ꪡꙅꋳ쏳ꇶ
1 GROUP ECONOMY在副研究…吧.翠露髓海外子公司出现了人力资源本土化的工作业绩的提高，除了公司可以获得企业集团各层次的企业也可与相关部倾向，这也引起了不同子公司之间、子实质性的财务绩效外，还可以将利润门和政府机构签定国际合约、社会合公司与母公司之间文化的冲突。跨文以工资和福利的形式分配给员工，为约和政府合约，靠法律、规章、制度共化冲突如果处理不好，就会削弱差异员工创造价值，以优良的产品和服务同打造企业集团绿色文化。性人力资本创造出竞争优势所节约的为顾客创造价值，这样绿色文化还具(三)利用人力资源流程再造技成本，甚至成为企业集团管理中难以备自我净化、自我发展的机制。术逾越的障碍。四、企业集团绿色文化掏量方禀人力资源管理在企业中的角色可三、掏.企业集团绿色文化的原的探讨以分为五种，即:战略伙伴、战略实践国(一)创建团队文化者、人力资源服务提供者、组织变革咨企业集团的高速发展需要企业高阿尔钦(A . Alchain)和德姆塞茨询者和组织能力开发者。人力资源管绩效的支撑。根据休斯利德(Huselid)(H . Demsetz)认为解决企业集团产权理的这五种角色都与企业文化息息相对美国所有重要产业的3452家公司结构和治理结构过程中文化冲突有两关，而后两种角色更是企业集团结色进行大规模的问卷调查，表明高绩效种选择，一是对生产率加强计量和监文化的缔造者和维护者。人力资源管工作制度确实与低员工流失率、高生督，使投入每个人的报酬与其边际生理者根据内外客户的反馈意见，结合产率和高财务绩效相关。以增加一个产率相配，然而这种计量和监督成本市场、技术、管理等变化的情况，运用标准差的投资金额为例，员工流失率高，使得计量和监督缺乏效率g二是创资讯技术，从较广范围中寻找可行方因而降低%、员工的平均业绩可造以合作性生产为基础的团队精神与案，标杆学习其他公司优秀文化的自以多出27044美元、公司的市场价值团队忠诚，用企业文化为团队成员提我完善机制。利用人力资源流程再造和利润分别上升18641美元和3814供选择性撒励而减少机会主义行为。技术，简化服务流程、优化资源配置、美元。影响高绩效工作的主要要素包显然创建团队文化有利于企业集团长渐进实施绿色文化的自我提升和系统括:战略、观念、使命和目标、信念和价期持续的发展，有利于合作效益的获整合，以建立组织对外界优秀文化的值、管理措施、组织结构、工作程序、人取和团队生产率的提高。自适应系统。力资源体系以及包括技术在内的支持团队文化的创建首先吸引企业集(四)跨文化管理系统。这些要素构成了一般意义上的团四个层次中大部分成员加入企业集Tung(l993)指出跨文化训练可以企业文化，同时也说明了企业文化影团核心团队，宣讲企业集团绿色文化提升跨文化认知与处理技巧。通过跨响着企业的工作绩效。潜层的核心价值观、企业使命、战略目文化管理可以加强集团绿色文化在各企业文化受企业内部人价值理念标体系等，宣讲绿色文化对每位员工子公司文化的融合。一般的跨文化训的影响，但不能决定于某单个人的价成长发展的意义，宣讲每位员工在创练可以分为认知、经验、交替三种模值理念。人的自利倾向首先以是否对建绿色文化中的作用。其次，利用绿色式。认知包括环境的介绍、制度的学自己有利的判断为基础，同时受到己文化表层的制度系统，告知全体员工习、文化的导引。"认知的"跨文化训经内化的社会规范、伦理道德和价值的规范制度，绿色文化的建设过程是练是一同化作用的训练(Fielder，标准的约束，这种约束随着不同国家、全体员工共同打造的结果。最后通过Mitchell&Triandis, 1971) ，这种训练地区、民族、行业、职业、时间、知识结新创立的团队在工作中形成的合力，采用编序教学怯，要求学员阅读一系构、经历经验等要素变化而变化。人的展现团队的高产出是企业集团和员工列跨文化事例，学员必须从若干个选理性取决于逻辑思维能力、空间想象长期双赢的结果。项中选择一个正确答案，如答错了则能力、实际操作能力、决断判断能力、(二)创建制度文化要求重读、重测，直至完全了解文化差自我控制能力、预先前瞻性及其具备企业集团通过组织价值观、组织异造成的影响。"经验的"跨文化训练的知识，对于单个人来说都是有限理使命、愿景、情境认知、行动意想等五是将行为模式化的过程，大部分的模性。对于企业集团而言，靠单个人的有要素组成组织的导航系统来探寻组织式是通过观察学习的。观察学习的主限理性和受不同时期、不同人员变化行为的导航标。正确的导航标还需要要程序是住意、留住印象、复制和激励影响使企业长远而持续地发展是不可靠制度来保障，在企业集团第一至第(Bandura, 1977) 0 "交替的"跨文化能的。因此，要使企业集团成为长青三层公司的股东章程上就必须明确各训练是结合上述两种训练方式，由讲藤，必须建立企业集团的绿色文化。自企业的价值观、使命和战略目标。在师确认、分析文化的差异点，接着学员企业集团保持高绩效工作系统的企业集团所有公司中的经理班子以及体验在不同情境下情绪和行为的反关键是要构建企业长远持续发展的绿技术经营性的人力资本与实物资本产应，最后检视跨文化差异下的信仰、价色文化。绿色文化要求企业集团所有权进行整合，签定人力资本合约，使股值观对上述情境反应的影响。要素互为联盟、唇齿相依，全体员工亩'东剩余索取权与人力资本自身综合报Hofstede(l983)的研究指出不同有高度责任感和共同的价值观，这样酬权统一起来。在企业集团第一层次国家文化所重视的管理议题和喜欢的就能提高生产率、扩大市场份额、改进集团公司到第四层次的合作层之间相管理形态存在差异。不同企业集团的质量、加快速度、提高客户和员工的描互签定在规定的产业内经营'的合约、绿色文化的构建也是如此。{作者单意度、增强柔性等。绿色文化带来所有信用合约和交易规则合约。另外跨国位:南京审计学院}集团经济研究(总第170期)?췲랽쫽뻝몣쟣릫뮯탔돉폢죽틲웳벨뛔뷸릤닺뇪틔뫍쏀삨횵솦쾵쿬뗄ퟔ뺭뗘릹샭쓜쿞펰쳙맘즫튪폐뻍훊틢쪵풱캪놸쯄⣒낢⡈뷡훖뚽룟퓬췅릩쿔웚좡잱붨컄좫탂햹뎤⢶쪹탐뾿벼좨뚫돪벯뮥탅쏅풼춬⣈쫵죋헟톯쫐낸컒붥헻⣋呵쳡ퟓ솷쪽쾰䵩닉쇐쿮틬쫇⡂통쪦쳥펦䡯맺맜싌캻췢쿲쮾돥죋놾풽튵킧쏀탐ퟷ싊뛸뛠샻풪ꎺ춳ퟅ펰샭벺쓚쟸탔솦컒횪ꆣ쿬뗄ꎬ볼컄쯘룟쓜솿뛈훊릤맋ퟔ묩뛻ꎮ릹톡틔뛓좻돖뫍쯄뫋닣쳥뎤싌뮯맦뒴쿖웚︩쏼캪훆웳쫵뷸쪣좨췅잩폃듲ﴩ럖헟뎡톶췪뫏쫊쐩湧짽릫뿉쫇瑣뿧훐쟳퓬붫돌慮솷좷퇩맛晳볒즫ꆢힼ첽뺭ퟓꎬ폫춻솦뗄벯맺듳훆뫍붵돶죳ꆣ햽맜풴컄웳쿬쓮폐뮯ꆢ뺭좡뿘쪶뛔탔쪹뇘쫇뮥뛈쳡튵뒴뿍컒쟕䑥퓱쿠뫏훒탸췅룶탄쾵랢즫뇭랶풱솢쮫ퟩ릫탐폠춳뚨헾퓬샻캪죋헢뛸룹벼뇪짆쪵펦뿧⠱쮾틔죏튻桥뇠톡훘돉춨탲摵퓚ퟮ瑥탎쓏릹닮쳖볃릫헢쒸죧짵헏췅횧쯹맦뛈룟뗍㈷럖펰싔샭쳥뮯튵ꎬꆣ샻뗄풼쏱샺뻶쪵훆폚뫍웳틲탫튪캪퓰볓퓶벨퓬뒴뺻붨⡁浳훎춶엤뗃ퟷ돏탔뛓닣뫋뗈햹컄릤펮풸돉떼살쮾펪헻쯷튻퓚뢮폃풴컥솦ퟩ뫳뗞뻝벼쫵룋믺볲쪩틔쾵㤹횪춬汬탲퓱뛁맽쫇牡뷡ꆢ늻짏摥첬뺩붨뗄튵퇐쮾튲릫맻놾훁낭뗄독폐쒣좷닆㞣〴뇰쿬ꆢ듫쾵킩ꎬ쫜떫죋짧쫸ퟥ뺭폚볊쓜뛔웳튵듋붨놣릹싌솪죎짺뿬잿뢣볛퓬뮯췅ꎮ整샭튻죫볆탔벤랢듎뛓탄뛈릲훆춨뺰ퟩ몽쯹뫏좡웰떽맦뫍룷믺맜훖횯솽쓚쫵톧춳㌩뿉캪냼♔뷌쫂펰맛힢럖춬볬쫶⠱듦짳뺿웳춶벯돶틽쮾뒦뒴돉ꆣ룟훘뗄쪵컱기㓃짏맛쪩틔튪춬릤웳늻에믡ꎬꆢ퇩싟닙솦폚튵뎤솢돖붨즫쏋룐닺쯙죡쳡샻횵볛뛓䅬稩뷡쫇쎿좻솿짺폃샸햹훐탻틢훆뛈맽횯뇪헏막폐좨살뗚뚨붻닣릹풼벯샭풴쓜뷇훖헟췢듓쾰럾맜횸죏삨떼ퟷ物톧샽룶쿬쪽달ㄹ컶쟩쫓㤸퓚볆㈰튵췅쿖웰횮샭퓬캪쯙룹튪컊폫벨㖣샔짽쓮ꆢ벰쯘쪱ퟷ쓜ퟔ뛏맦헢탐뗈벭떥벯춬풶웳룟컄뫍싊뛈탔뗄ꎬ횵捨죏릹뛔룶뛸닺붨듳탻붲틥싌듲퓚맻ퟩ쟩ꆣ뚫맛릫죋잩쯄틗듎벴럾솦즫뷇뿍맜뷏웤샻컱돶횪볓죚뮷틽폃慮램헽닢뮯톧㜷쫶뺳뿧㌩쫓닮〴벯뷰싌ꆤ쇋볤늻돶웳랢뻝닺뻭뗍킧ꖡꪡㄸꆢퟩ냼릹튲벨쓚뻶샻캪랶훖튵튪쮼쓜풤룶췅쪱뛸쪹뮯뒽릲뗈ꎬ탎틔컒慩맽짺죋헢볠복폐뗄쫗늿붲맛ퟷ쾵즫퓬릤ꆣ횯뺳떼헽퓚헂쮾솦뚨닣맦뾿풴ꎺ컱뾪뚼캬뮧샭맣쯻폃쇷뿧폫잿뫏摩톧좷ꆰ쾰쇴⦡솽쿂컄랴틬풺ㄲ죋늻컄뫃뺺튵췅햹택뗷풱쿠뛮ꋔꊹ㘴릤쪹횯삨돉쮵킧늿뚨쟣믹ꆢ풼쯘캬솦쿈뛸웚돖웳벯뎤튪돝춬삩쳡ꆣ돽췢쪽폅헢랢즫温뷢돌닺뗄훖뚽짙폐샻럖탻폃춳ퟷ쫇볛죏몽좷훐듎퓲맺램쇷햽폫룼뮤뗈랶릫뛔뒦뺭ꆰ통玣듰횱맽힡ꎡ쟩뮯펦퇐맜?⣗솦춬뮯ꎬ헹벯탨쮹뗄닩릤맘놹ꯋ㇃ퟷ쏼뷡벼쇋쏷ꆣ죋폚쿲뒡싗쫸횰뇤쓜ꆢ잰살퇔탸튵췅풶쟳쿠듳룟럖솼퇹햹뫍뻶훐싊놨볆좱믺샻컼돉웳붲횵횪쾵짏놾쓚뫏볊싉돌싔릩헟쫇랴캧쮾ퟔ췢샭튻퇩뷩죏솷갱뇘낸훁펡낽통닮탷뺿늻죧싌캪컄?ퟓ뗄뻍폅췅튪샻㌴ꎬ쇷ꆣ꒵뺵샔뫍릹쫵튻쇋볛쒳쫗샭쯦튵뮯솦뻶햰쮵늻뗘벯ퟷ돖웳틀쫐뿍릫뮹엤싌뗂컄볓돪솿랦캪믡폚뫏틽풱쎿웤룦맻탎맛ꆢ춳떼뺭폫놾풼튲퓙믯헟삡훐컒뷧통벼냣짜횪⡆㤷톧탫췪쿳믌솷틬펰횸틩춬듋즫샽?풴릫돥믡쫆맜웳뗂㔲뇭쪧틔쓆쓊ꪺ훷쒿ꆢ퓚냣횵떥쿈춬뗀ퟅ뛸뛏탔뚼뾿랢췅싌쾵탸튵ꎬ뎡뮧컄쮾뿉룸닺즫믺쒷뮯잿폫뫍킧ퟷ볓쪹뛔캻듎횪붨ꆣ돉벯탐살몽뇘햽샭쪵놾ퟔ펪풼맦퓬뷇냩죋틢뗄톰탣쳡폅솷쟉붻楥ㄩ풱듓죧좫ꆱ듳달랽뗣쿂쿬돶쳢㜰컄ꎬ릹놾쮾춻쿷쯹샭튵⡈볒쏷싊퓶붾킳촳튪뇪릤쓚틢룶틔쪱뗂늻뇤뿕에벰쫇떥죋햹돉즫춳랢벯좫맛럝뫍뮯뿉풱욷컄훆죻돥볆웤볠뛓틥킧죫싌쏼쎿ꎬ짨ퟮ뗄췅ퟩ뚯첽뗚탫싔냠컯뫏짭닣쇭폫ꆢ헂벼솦볻쟩헒쇷짽탣ꆣ뿧쳦ꆱ汤퓄죴듰쇋늿톧뢴쒡쪽캪⣗웚뮯풱붨?醋췁횮ꆣ죵뷚훐룟畓릫ꆢ볓戮ꆼ㠱튪ퟷ뗄틥컄쓮죋쫇쫜뫍춬볤뮯뛏웤폐룶풱캪햹췅쳥ꎬ뛮듸틔붫릤듄춻솿뇟뚽ꎻ뺫돉탐벯틦웳즫캻샻맽뫳뫏횯틢톰뮹튻쏷쒿ퟓ풼ퟛ췢쿠짧뿉햽쾢뿶돌풴춨죽뛈뿧敲헢뛁룉듭뷢럖쾰훆놿뷓탅쾲뗄릤랽뮯볤뿧닮풼쓑故쮾벨룟튻떼??쯘탅돌횧짏럱떽볛맺ꆢꆣ쿫쓜뻟쿞죋뇤늻뎤쯹풱헢살믱샻ꎬ럾뮹닺폐뫍볊돉뛾짱캪췅튵컄햽퓚폃춨솦ퟩ탨훁좷뇪틔놾뫏닣맘믡훆싔풴쾢싌뷡탐퓙엤쾵맽훖룶쇋평ퟅ랴퇶뮶?풭쇷낸뗄ꆢ컄틬틔搩킧짺룶ꢿ?냼쓮탲돖펰볛뛔틑횵볒횪죋쿳솦놸샭뮯뿉쟠ꆣ싌폐릤퇹룄쯹뗃죳캪컱뻟좨솽볠놾쫇폫쳡뎤믱벯싔뒴맽ꎬ뗈횯튪뗚룷벰닺쪹놨듎쿠맺늿뫏뛈쪵룯맜즫퓋랽ퟔ퓬훃춳뿧통쒣톧쾵톡퓲훷벤쒻붲ퟓ쪧?뫍ꆢ쪶뗄폐뢻뷸싺뒴쒿즫컥퓚막릲볹폃통솷닮샸풱볛볛죋뷡싊
