5S推进法之读书笔记
目 录
四、第3章 第2步：整理
三、第2章 第1步：5S的导
入准备
六、第5章 第4步：整顿
二、第1章 5S 七、第6章 第5步：清洁
一、序章
八、第7章 第6步：素质教
育
五、第4章 第3步：清扫
九、第8章 为了实现快乐并
有价值的5S
十、结语
一、序章
企业如果不重视5S，且5S体制不存在的话，就算拥有再好的生产技术，也无法完成其转
换为高效生产力。
返回
5S是所有企业标
准化作业的基础
5S是一种管理
技术
5S能促进企业完
成社会贡献的价
值
一、序章 返回
5S5S注意事注意事
项项
正确理
解5S
导入正
确的5S
推进方
法
积极享
受5S
二、第1章 5S
5S的定义简明扼要，但内涵深奥，值得推敲。
5S5S定义定义
1、整理：丢弃不要的物品
2、清扫：时常保持整洁
3、整顿：做到随时能取出想找的物品
4、清洁：时常维持整理、清扫、整顿的状态
5、素质教育：遵守既定规则
返回
二、第1章 5S
5S的四个目标很明确，可以是工作事半功倍。
5S5S目标目标
1、创造舒适的办公环境
2、获得客户的满意
3、测算工作的效率
4、提高可视化
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二、第1章 5S
5S “人”、“时”、“环”、“金”的4大优点
5S5S优点优点
1、人员的进步
2、时间成本的降低
3、工作环境的改善
4、低成本运作
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二、第1章 5S
实施5S的6个步骤非常严谨，顺序不可颠倒，必须按部就班。
5S5S的的66步骤步骤
1、5S的导入准备
2、整理
3、清扫
4、整顿
5、清洁
6、素质教育
返回
二、第1章 5S
彻底的执行3S是能否完成5S导入的重中之重，顺序必须是：整理 => 清扫 => 整顿
整理
清扫
整顿
首先从首先从3S3S开始开始
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三、第2章 第1步：5S的导入准备
下定决心导入5S，必须不管成败与否先投入实践，以积极的态度来面对5S导入的问题。
“但是”
“以后再说
”
消极的想法必须
“禁止”
“即使失败
也无所谓”
“坚持”
积极的想法必须
“支持”
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三、第2章 第1步：5S的导入准备
5S导入的关键词是“稳扎稳打，快速推进”，先稳后快！
偷懒、拖拉、消极
不可取
有效、快速
过犹不及
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三、第2章 第1步：5S的导入准备
只有明确了5S的定位和目标，5S的导入才是有意义的。
5S的定位
• TQM
（综合品质经营）
• TPM
（保证全体员工
进行生产）
• JIT
（及时反映）
将5S作为支持以上三
项的基础
5S的目标
• 为工厂内部可视
化的推进打基础
• 向产量翻番目标
迈进的第一步
• 每月小储残次品
行动的重要一环
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三、第2章 第1步：5S的导入准备
能调动员工积极性的5S非常重要，否则5S的推进将不能持久。
1、发挥当
事人的主观
能动性
2、工作
（客户）优
先
3、把5S作
为支柱
4、首先要
动手去做
5、安全第
一
5S的推进条件
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三、第2章 第1步：5S的导入准备
5S推进前，必须了解现状，然后根据5S推进规则按序进行，确保准备充分了再开始导入。
否则，将会出现后续导入的混乱和失败的局面。
1、了解现
状
2、选定5S
的指导者
3、确定5S
的推进方法
4、确定5S
的推进组织
5、确定5S
的资源（时
间、预算等）
6、确定5S
实施的具体
办法
5S的推进准备过程
了解公司
的3M情况
① 明确5S涉及的对象范围
② 全范围内同步导入
① 选对负责人
② 从各部门选派委员
③ 彻底执行“三观主义
”（现场、现物、现
状）
① 上班、加班、节假日
② 需要必要的预算经费
① 不停寻找改善的目
标（敌方）
② 与现状对比（我方）
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三、第2章 第1步：5S的导入准备
一边实施5S一边寻找符合所在公司实际情况的方法即可。只是空想的话是不会进步的。
实施方法 概要 优点
1 负责人巡视 负责人和5S的指导者一起巡视现场，提出建
议
• 负责人能够把握现场
情况
• 能够提高现场人员的
干劲
2 5S委员巡视 负责人和5S的指导者一起巡视现场，提出建
议
• 5S委员的专业水平得
以提高
3 通过小组活动进行实践 5S指导者以便观察现场，一边直接给小组建
议
• 能够自主地推进5S
4 5S委员相互给出意见 5S委员相互在现场给出意见。5S指导者负责
委员的学习培训
• 5S委员的水平得以提
高
5 5S指导者给出意见 5S指导者巡视重点部门，直接给出意见 • 能够充分发挥5S指导
者的能力
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三、第2章 第1步：5S的导入准备
“一句话提案制度”的关键在于让人能够轻松地写出来。收到建议后，对可行性的及时
回复非常重要。
5S一句话提案用纸
提案日：2016年6月13日 提案者：李小非 善
5S
的
课
题
沿墙靠窗的固定货架高度太高，导致上部和靠墙部很难打扫
提
案
内
容
换成高度的米以下的活动推车。既方便移动，又好清扫。而且窗户没有遮挡了，采光及通风效
果会更好。
所谓5S“一句话提案制度”
• 针对5S能够轻松提案的制度
可以简单地写在一句话提案用纸上提交
• 提案要立即进行讨论，可行方案要立即执行
现场人员可能不擅长书面表达，因此提案用纸最好做的简单（画简单的图也可以）
提高现场人员的
积极性
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三、第2章 第1步：5S的导入准备
5S推进计划表由负责人和领导一起制定。尽量将内容具体化，这点非常重要。
6月 7月 8月 9月 10月
全体
整理
清扫
整顿
清洁
素质
教育
5S巡视（每月第一个周一14点开始）
5S研修（领导 =>负责人 => 工作人员 ）
明确丢
弃标准
红色标签作战
（模组）
红色标签作战
（整机）
以玄关、过道、卫生间为重
点进行清扫（全工厂）
对模范部门（某生产
线）进行整顿
整个·推进计划要提前疏通
• 不断扩大2：6：2中前2（有干劲的人）的比例很重要
• 靠说教强加于人是不会有效果的
只有当员工充分理解之后才能主动行动起来
• 是钱疏通是赢得理解的重要手段
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三、第2章 第1步：5S的导入准备
开始的要点是【全•短•简•精】。指的是：全体员工参加；短时间内简洁说明；现场人
员精神十足充满干劲；领导层要标明决心。
事前内容
1
、
领导发表5S的导入宣言；
2
、
由5S的指导者进行5S的说明
（5S的定义和目的等）
3
、
对5S的推进组织、推进计划进
行说明（推进负责人）
4
、
标明决心（5S委员）
开始准备
1
、
确定全体员工都参加的时间、
地点
2
、
确定开球内容和事前疏通状况
返回
四、第3章 第2步：整理
丢弃无用之物不要觉得“可惜”。因为只有丢弃了，“有价值的物品”才能物尽其用。
同时买入一个就丢弃一个的话，总量不会增加。收纳包管场所就可以确保空出30%。
返回
整理
定义
整理
必要
5S
整理
• 所谓“整理”
丢弃不要的物品
• 丢弃无用的物品的话
有价值的物品就凸显出来了
如果物品很多的话就不知道有价值的物品在何处
• 机型整理后能量就会涌现
能够以整理为乐是再好不过了
• 通过整理能够充分发挥物品的功能
• 不丢弃的话会不断产生浪费
• 进行整理后会让（视觉）头脑清醒许多
• 收纳场所必须空出30%（最好50%），以便快速寻找及
拿取
四、第3章 第2步：整理 返回
不能使
用的物
品
不打算
使用的
物品
打算使
用的物
品
整理
对象
• 坏了的设备、工具、办公用品等
• 已经破旧的设备、工具、办公用品等
• 目前正在用于生产的设备、工具、办公用品及
材料等
打算使
用的物
品
经常使
用
偶尔使
用
学会会
用到
整理前需要明确物品的分类，不能用及不打算用的物品必须果断丢弃。同时针对打算使
用的物品细化分类后，针对也许会用的物品继续整理
四、第3章 第2步：整理 返回
如果一段时间用不到的话就果断丢弃。超过一定数量的物品也要果断丢弃。现场工作人
员要用于想管理者提粗整理的建议。管理者则应立即决断。
丢弃的标准
期限 数量
（例）超过3个月
没用（没用过）的
物品
（例）有超过一
个月用量库存的
物品
由谁执行？
① 确定整理的对象
（人为判断）；
② 确立丢弃的标准
（人为判断）；
③ 根据丢弃标准区分
要丢弃的物品；
④ 进行丢弃。
上述的1、2项加入了人的判断
（企业管理者或负责人），而3
只需按标准执行（非人为），4
的话仅是执行（谁也无所谓）
物品均为企业所有，
丢弃与否必须由管理
者判定
四、第3章 第2步：整理 返回
在进行5S整理时，要讲究一些科学的方法，上述5个方法可以祝您事半功倍。执行过程
中要牢记“丢弃的标准”。并做到反复练习！
整理
的方
法
红色标
签作战
法
犹豫不
决时的
处理方
法
一半一
半的丢
弃
不要堆
积，当
场丢弃
反复进
行
四、第3章 第2步：整理 返回
5S整理的水平等同于管理者的水平。无法做出决断的管理者应当被追究管理的能力。企
业在发展，一些过去的物品不适合就要丢弃，不给任何物品找借口和例外。
整理的
要点
管理者
是关键
丢掉过
去
不设禁
忌和例
外
四、第3章 第2步：整理 返回
如果可以不断进行丢弃的话，就可以思考为什么非扔不可。最终明白了丢弃的理由的话，
就会开始想办法减少丢弃了。从设计环节就应该考虑！
避免产
生无用
之物
不买没用
的东西
设备 或模
具尽量做
到可以多
用
材料或零
部件尽可
能标准化
一开始就不
要进行以丢
弃为前提的
设计
设计环节就
应该考虑
五、第4章 第3步：清扫 返回
所谓清扫就是将附着在基准面上的污渍清除掉，诀窍就是市场保持物品如新的状态。而
不清扫的话，会产生5大危害，任何一个危害都足以给市场现场带来打击。
清扫
定义
清扫
必要
5S
清扫
所谓“清扫”
让污渍离开基准面
基准面指的是，桌子、地板、墙壁、设备、架子、零部
件等视线范围内的一切物品
不清扫5大危害
① 环境恶化
② 事故
③ 投诉（质量不好）
④ 危害健康（生病）
⑤ 故障（设备故障）
五、第4章 第3步：清扫 返回
清扫的过程中，再小的地方都不能忽视。焕然一新的工作环境必然会带来诸多成果。而
客户会因为环境的干净、整洁而感动。
清扫的场所
生产现场 抓住客户的心
过道 卫生间 玄关
五、第4章 第3步：清扫 返回
保持清洁，做到穿白袜子走在上面也毫不担心的程度。而且对象是所有场所。
清扫的
对象
地板
操作台
设备
墙壁、玻
璃窗、天
花板等
上
基准面
上
基准面
视线所及之处都是基准面（=清扫的对象）
五、第4章 第3步：清扫 返回
清扫能够产生能量。整洁会令人充满干劲。扫除对工作来说是重要的头道工序。
明确由谁进行清扫
1
、
自己工作的区域需要自己进
行清扫
2
、
食堂、卫生间、过道等公共
区域轮流进行清扫
3
、
清扫区域明确轮值责任人
自己清扫的理由
1
、
能够进行工作的准备；
2
、
通过清扫使人干劲十足
3
、
能够及时检查设备
4
、
更加让人珍惜劳动成果
五、第4章 第3步：清扫 返回
将“大扫除”从人生字典里去掉。巧妙的将定期扫除和不定期扫除结合起来，养成实时
“小扫除”的习惯。清扫时机越早越好！
定期清扫 不定期清扫清扫的分类
清扫的时机越早越好
脏了的话要立即清扫
经常保持整洁，清扫
也会变得轻松
对污渍的清扫至少保
证每天有一个固定时
间来进行
养成勤打扫的习惯，
不让污渍堆积
五、第4章 第3步：清扫 返回
严格按照科学的清扫方法，可以让你事半功倍。
清扫的方法
1、区分污渍的种类
和程度
动脑筋进行清扫
脏了立即清扫的话扫除也会
变轻松
2、看不见的地方也
要清扫干净
看不见的地方容易堆积垃圾 将看不见的地方清扫干净
3、巧妙地处理垃圾 垃圾的处理也是清扫的要素 垃圾的处理要迅速
4、清扫用具的准备 必要的用具 必要的数量 必要的时候
五、第4章 第3步：清扫 返回
污渍与基准面的附着程度是随着时间的推移越来越强的。立即清扫的话，段时间内就能
变干净，也不要使劲去刷。用于清洁的工具或清洁剂的费用也不会增加。
较强程度
（耗时长，费用高，难度大）
（改变性状的油污、黏合剂、胶带）
中等程度
（耗时一般，费用一般，难度一般）
（油污）
较弱程度
（耗时短，费用低，无难度）
（灰尘、垃圾）
清
扫
频
率
自
下
而
上
减
少
五、第4章 第3步：清扫 返回
灰尘和垃圾会堆积在看不见的地方。经常将看不见的地方清扫干净很重要。可能的话最
好进一步消除卫生死角。
看不见的地方
• 高处
• 低处
• 其它地
方
空调
顶
天花
板
高桌
器柜
底部
车架
底部
电脑
机箱
底部
窗台
周转
箱等
周转
箱等
五、第4章 第3步：清扫 返回
调查一下垃圾的物流处理。垃圾从何地产生？被运往何地？为什么垃圾会堆积？明白这
些问题的话，就能从源头减少垃圾的产生。
巧妙地处理垃圾
• 经常清扫
• 把垃圾箱做小
• 垃圾箱以及垃
圾箱周围也要
清扫干净
清扫是与垃圾处理相关联的一系列工作
垃圾尽量不要堆积，要勤处理
垃圾尽量不要堆积，要勤处理
五、第4章 第3步：清扫 返回
清扫用具的准备很重要。准备清扫的时候能立即拿出来清扫用具很重要。此外清扫用具
也要经常保持洁净。
清扫用具的准备
• 必要的用具
• 必要的数量
• 必要的时候
五、第4章 第3步：清扫 返回
不要每天敷衍了事地进行清扫。要经常在清扫问题上动脑筋。如果边思考边实施的话，
清扫也会变成一种乐趣。
创造出便于清扫的环境
• 对清扫环境进
行整顿
• 为清扫做出改
善
不在地板上布线、布管所以容易清扫
田字布局能轻松进行清扫
五、第4章 第3步：清扫 返回
清扫即检查。但又不仅仅是检查，从可以事前预防故障这一点来说，清扫又是保全。垃
圾不扩散的话，清扫也会轻松许多。尽量保持清洁可以让清扫事半功倍。
边清扫边检查
• 清扫和检查密
不可分
• 清扫可以防患
于未然
检查流水线现场。
保持清洁也是清扫的重要环节
检查生产设备及现场
想办法保持清洁
六、第5章 第4步：整顿 返回
整顿的要诀是确定位置，物品能够快速拿取，并用后归还。不进行整顿会产生4个主要
问题，产生不良后果。整理一些有用的东西，不要用的额东西应坚决划为丢弃物品。
整顿
定义
使物品保持随时能够立
即去除的状态
必要性
1、不知道物品放在何处
2、物品的错拿
3、急躁不安
4、操作中断
对象
1、首先要在整理、清扫
完成的基础上进行
2、寻找起来费时费力的
物品
六、第5章 第4步：整顿 返回
明白了整顿的重要性，那么必须由本人亲自进行整顿。请别人整顿或者勉强去做，都无
法持久，也毫无意义。自己做的话有利于维持和改善。
由谁整
顿呢？
应当亲自进行整顿
六、第5章 第4步：整顿 返回
整顿是有难度的，整个过程是挑战的过程，所以很快乐。经常随身携带整顿笔记，一有
好主意就先记下来以防忘记。
整顿的整顿的顺序顺序
决定整顿
的对象
考虑整顿
的办法
为整顿做
准备
实施整顿
整顿后的
追踪
反思、整
改
整顿笔记的优点：整顿笔记的优点：
① 不会忘记；
② 思路变的清晰；
③ 可能会想出更好的注意
整顿
笔记
六、第5章 第4步：整顿 返回
作为从清扫向整顿的一个过渡，排列的意义重大。排列在整顿的过程中是必不可少的，
整顿是在排列的基础上做到快速取出（固定位置）。
整顿与排列的区别
整顿 排列
立即取出
排列是将物品整齐地（按平行直角）摆
放，但并不能做到立即取出
① 确保安全
② 提高空间利用率
③ 生产环境和外观得以改善
六、第5章 第4步：整顿 返回
作为从清扫向整顿的一个过渡，排列的意义重大。排列在整顿的过程中是必不可少的，
整顿是在排列的基础上做到快速取出（固定位置）。
整顿的
方法
1、树立
典范，尝
试实施
2、做出
明确标识
3、活用
“好球区
域”
4、划出
白线
5、可视
化
6、便利
化
7、文件、
资料和文
具的整顿
六、第5章 第4步：整顿 返回
作为从清扫向整顿的一个过渡，排列的意义重大。排列在整顿的过程中是必不可少的，
整顿是在排列的基础上做到快速取出（固定位置）。
整顿的
方法
1、树立
典范，尝
试实施
2、做出
明确标识
3、活用
“好球区
域”
4、划出
白线
5、可视
化
6、便利
化
7、文件、
资料和文
具的整顿
六、第5章 第4步：整顿 返回
作为从清扫向整顿的一个过渡，排列的意义重大。排列在整顿的过程中是必不可少的，
整顿是在排列的基础上做到快速取出（固定位置）。
整顿的
方法
1、树立
典范，尝
试实施
2、做出
明确标识
3、活用
“好球区
域”
4、划出
白线
5、可视
化
6、便利
化
7、文件、
资料和文
具的整顿
六、第5章 第4步：整顿 返回
作为从清扫向整顿的一个过渡，排列的意义重大。排列在整顿的过程中是必不可少的，
整顿是在排列的基础上做到快速取出（固定位置）。
整顿的
方法
1、树立
典范，尝
试实施
2、做出
明确标识
3、活用
“好球区
域”
4、划出
白线
5、可视
化
6、便利
化
7、文件、
资料和文
具的整顿
六、第5章 第4步：整顿 返回
作为从清扫向整顿的一个过渡，排列的意义重大。排列在整顿的过程中是必不可少的，
整顿是在排列的基础上做到快速取出（固定位置）。
整顿的
方法
1、树立
典范，尝
试实施
2、做出
明确标识
3、活用
“好球区
域”
4、划出
白线
5、可视
化
6、便利
化
7、文件、
资料和文
具的整顿
六、第5章 第4步：整顿 返回
作为从清扫向整顿的一个过渡，排列的意义重大。排列在整顿的过程中是必不可少的，
整顿是在排列的基础上做到快速取出（固定位置）。
整顿的
方法
1、树立
典范，尝
试实施
2、做出
明确标识
3、活用
“好球区
域”
4、划出
白线
5、可视
化
6、便利
化
7、文件、
资料和文
具的整顿
六、第5章 第4步：整顿 返回
作为从清扫向整顿的一个过渡，排列的意义重大。排列在整顿的过程中是必不可少的，
整顿是在排列的基础上做到快速取出（固定位置）。
整顿的
方法
1、树立
典范，尝
试实施
2、做出
明确标识
3、活用
“好球区
域”
4、划出
白线
5、可视
化
6、便利
化
7、文件、
资料和文
具的整顿
六、第5章 第4步：整顿 返回
作为从清扫向整顿的一个过渡，排列的意义重大。排列在整顿的过程中是必不可少的，
整顿是在排列的基础上做到快速取出（固定位置）。
整顿的
方法
1、树立
典范，尝
试实施
2、做出
明确标识
3、活用
“好球区
域”
4、划出
白线
5、可视
化
6、便利
化
7、文件、
资料和文
具的整顿
七、第6章 第5步：清洁
3S不能维持的原因多是做法本身有问题。维持3S很辛苦。不断提高3S的水平就是维持
3S（即清洁）最好的方法。无尘室的环境让人向往，是企业的目标。
清洁
定义
对3S（整理、清扫、
整顿）成果的维持
必要性
1、不得以维持的
话3S将功亏一篑
2、洁净的企业是
令人感动的企业
对象
1、所有地方都需
要保持清洁
2、所有的工作地
点都应是无尘室
七、第6章 第5步：清洁
每个人都是清洁监督员，不能放过任何一点小垃圾。没有了无用之物，需要的物品就能
立即取出来。
由谁保
持清洁
呢？
任何人都需要保持清洁
管理层要率先实施
七、第6章 第5步：清洁
清洁需要时时刻刻地维持。为了能时常保持清洁的状态，必须要立即行动。
清洁的关键词是“时时刻刻”
不要的物品立即处理
不放过污渍
使用完毕物归原处
清洁的工厂是无尘室、是医院（手术
室）、是干净的食品工厂
不要的物品立即处理
不放过污渍
使用完毕物归原处
何时清
洁呢？
① 开展公司内部的3S
见习会
② 开展公司外部的3S
见习会
③ 举办3S竞赛
① 人也是清洁工作的
对象
② 首先做好自身清洁
① 可视化是清洁的关
键词
② 通过展示化使工厂
变为商品陈列室
清洁的
方法
1、可视化、
展示化
2、保持自
身的清洁
3、3S见习
会/竞赛
七、第6章 第5步：清洁
从可视化到展示化显示了公司的勇气，与3S的进化（清洁）紧密相关。保持自身（头发、
指甲，衣帽等）清洁（洗手、漱口）对健康很重要。积极地维持3S体制是快乐的。
八、第7章 第6步：素质教育
建立在既定规则上的自由才是自由，素质教育能加速3S的推进。遵守规则，是对其它成
员的尊重，是不给别人添麻烦。
素质教育
定义
素质教育就是能遵守既定规则
必要性
1、大家将任意行动
2、社会将秩序混乱
3、安全得不到保证
4、无法生产高质量产品
5、企业失去活力
对象
1、所有地方都需要保持清洁
2、所有的工作地点都应是无尘
室
八、第7章 第6步：素质教育
3S是素质教育的基础。快乐地开展3S的话，自然就能做到遵守规则了（已经掌握了素质
教育的基础）。如果在3S之前进行素质教育的话，就成了强加于人的3S，不能长久了。
素质教育
（遵守既定规则）
整理
（遵守丢弃
的基准）
整理
（一定物归
原处）
清扫
（清扫规定
场所）
八、第7章 第6步：素质教育
素质教育没有例外。对象是包括各级领导在内的全体员工。领导首先要以身作则，否则
上行下效，素质教育就会沦为走过场，注定会失败。
“素质教育”没有禁区和例外
=>领导要以身作则
领导，你迟
到了，请打
扫卫生
不好意思，
我会打扫的。
素质教
育的对
象是谁
？
领导要以
身作则
一个人不遵守也没关系……有这
种想法的时候素质教育就会有破
绽。
=>团体协作非常重要
八、第7章 第6步：素质教育
每一名员工都写出自己的挑战宣言，并向目标挑战是难能可贵的事。上司或领导能给予
支持的话就会成为莫大的鼓励。
培
养
自
身
素
质
的
挑
战
清
单
挑战清单 文件编号IQEF-63-1 课 姓名
2
0
1
6
年
月
度
目
标
年度部门目的
年度部门目标
ISO目标
部署目标
个人目标
达成度检查（自我打分） 达成原因 未达成原因
同事签字 上司签字 部长签字
专务签字 会长签字
社长签字
同事评价 科长评价
主任、店长评价 部长、社长评价
由谁来
进行素
质教育
？
八、第7章 第6步：素质教育
首先明确在安全和品质问题上不可以做的事情，只有彻底具备了意识才会有实际效果。
法律规定的条款
• 国家法律
• 当地政府法规
一般常识
• 社会规章
• 3S
• 常识
八、第7章 第6步：素质教育
首先明确在安全和品质问题上不可以做的事情，只有彻底具备了意识才会有实际效果。
素质教
育的方
法
1、充分
理解规则
2、设法
做到快乐、
轻松地遵
守规则
3、信息
的公开化
4、取消
不彻底的
做法
为了更好的推进素质教育
=>理解规则非常重要
不仅要知道方法，更要知道原理，这样既不会忘记也能牢固掌握
如果不理解规则的话就无法遵守
=>有必要设法使员工能够容易、快乐地学习规则（参与型的研修会、游戏
形式的研讨会等）
八、第7章 第6步：素质教育
不仅要理解方法，更要理解原理。理解了原理的话，就会明白为什么那个规则很重要，
素质教育也会得到进一步发展。
素质教
育的方
法
1、充分
理解规
则
2、设法
做到快
乐、轻
松地遵
守规则
3、信息
的公开
化
4、取消
不彻底
的做法
为了遵守规则，处罚是好办法吗？
=>如果没有处罚，规则就不会被遵守
为了愉快地遵守规则，需要怎么做呢？
①如果切实遵守规则的话就要表扬、称赞；
②用团队精神去鼓励；
=>为了自己，为了客户，大家一起去做。
八、第7章 第6步：素质教育
为了快乐地遵守规则，在不遵守的时候给予处罚不是好办法，反而遵守的话就加以表扬
会更有效。团队协作也是重要因素。
素质教
育的方
法
1、充分
理解规
则
2、设法
做到快
乐、轻
松地遵
守规则
3、信息
的公开
化
4、取消
不彻底
的做法
没有比遵守没有意义的规则更浪费精力的事了
=>立即废除很重要
（比如，买一支圆珠笔需要征得3位上司的同意？
=>△△金额以下，负责人可自行判断购买）
在信息公开化、能充分进行交流的企业，废除无用规则的行动会迅速展开，大家一起去做。
八、第7章 第6步：素质教育
废除无用的规则是最好的办法。有意见就能畅所欲言的氛围、提案能被迅速讨论并判断
可行性的体制，这两点都很重要。
素质教
育的方
法
1、充分
理解规
则
2、设法
做到快
乐、轻
松地遵
守规则
3、信息
的公开
化
4、取消
不彻底
的做法
停止暂时放置、暂时张贴的做法
=>必须有意识地消灭“临时放置”
允许例外的话规则就会乱套
八、第7章 第6步：素质教育
认同例外的话，例外就会不断增加，规则就成了摆设。因此自己抱有“不认同例外”的
意识很重要。
素质教
育的方
法
1、充分
理解规
则
2、设法
做到快
乐、轻
松地遵
守规则
3、信息
的公开
化
4、取消
不彻底
的做法
临时粘贴
墙
九、第8章 为了实现快乐并有价值的5S
巧妙推动PDCA循环可以让人喜欢上5S，实施过程就会快乐。整个过程中要牢记5S的关键
词“资•期•评•现”。只要遵守这一点，5S就能不断展开。
5S5S管理后的管理后的
企业升级企业升级
5S5S带来的企带来的企
业价值业价值
快乐地推快乐地推
进进5S5S
我喜欢我喜欢5S5S
5S关键词
① 资：不做资料
② 期：不设期限
③ 评：不做评分
④ 现：现场主导
九、第8章 为了实现快乐并有价值的5S
检查清单由自己制作。做好以后不是就那么放着，应不断改进以提高水平。
为自己制作5S检查清单
制作日期：2016年3月9日 制作者：罗梦达
5S步骤 内容 为何 怎样做
整理 丢弃无用的旧纱布
• 用的话会弄脏
• 看起来不好看
休息时间一定把用过的旧
纱布丢弃
清扫 市场保持设备的如新状态
• 预防故障
• 容易检查
• 确保品质
• 心情舒畅
• 10点、13点、15点清扫
• 17点终检，清扫
整顿 必要的工具不用寻找
• 浪费时间
• 心情舒畅
• 制作工具推车
• 用过后放回原处
清洁 保持自身清洁 会把干净的工厂弄脏
• 穿干净的工作服
• 洗手
素质教育 大声地开朗地打招呼
• 心情好
• 保持团队和睦 • 比别人先开口打招呼
有用的
清单
自己
制作
九、第8章 为了实现快乐并有价值的5S
构建5S主题公园是推荐5S的一个有力手段。5S之路是永无止境，即便5S成为企业的基因
或血肉仍需前进。请以把5S作为支柱的独一无二的企业为目标而奋斗吧。
5S继续发展
如果停止5S的话
其它措施的效果也会减半
5S是强有力的手段，是经营改
革的重要支柱
将5S作为企业基因的话
与其他企业的差别化就会更加明显
能够作为独一无二的企业一直立于不
败之地
5S主题
公园
5S标杆
企业
3、清扫
4、整顿
5、清洁
6、素质教育
2、整理
1、导入5S准备
十、结语 返回
5S是迄今为止，人类发现的一种直观有效的推进企业进步的方法。
5S进行到一定水平后，不同的企业和不同的人会采取不同的行动
• 执着地继续实施5S
• 暂且停止5S，重新开始别的尝试
• 什么也不做，顺其自然
• 一边继续实施5S，一边向公司的既定目标发展
A. 员工在实施5S的过程中，通过不断的改变思想，能够积极乐观的
保持自身清洁，本身就是对个人素养的提升。
B. 不断设立个人的5S检查清单是一种简便有效的督促方法。
C. 每个人都有追求5S主题乐园的权利，无论企业是否建立，都可以
先从自己的家庭挑战。
谢谢！
