对上市公司实施管理者收购 MBO
内容提要：本文分析了管理者收购（MBO）对优化我国上市公司产权结构的作用及实施 MBO中存在的问
题，指出应在鼓励一部分上市公司实施 MBO的同时，尽快制定相关政策和规定，加强对上市公司实施
MBO的监管。
一、管理者收购（MBO）---优化上市公司产权结构的制度创新方式
进入 2001年以来，粤美的、万家乐、宇通客车、深圳方大等上市公司就股权转让一事先后发布的公告
引起了业内的极大关注，这些公司的股权转让都涉及了一个非常重要的内容--管理者收购（MBO）。据
报道，还有不少上市公司正在着手 MBO计划。可见，管理者收购已经走上我国资本市场的前台，作为一
种优化上市公司产权结构的制度创新，MBO将对我国资本市场产生深远影响。
1、MBO及其发展状况
作为 70～80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式，管理者收购(ManagementBuyDouts，缩写为
MBO)主要是指企业管理人员通过外部融资机构的帮助来收购其所服务公司的股权，从而完成由单纯的企
业管理者到股东的转变。管理者收购是资产剥离的一种形式，是主要通过借贷融资来完成的“杠杆收
购”，即 LBO(LeveragedBuyDouts)。国外管理者收购的实践证明，MBO在降低代理成本、改善企业产权
结构、激励内部人积极性等方面起到了积极作用，因而获得了广泛的应用。美联储 1989年的统计调查
表明，MBO的融资额已经占了大型银行所有商业贷款 %的份额。到了 90年代末期，MBO在美国又有
了新的发展,在美国 800家大公司中，管理者几乎无一例外地持有本公司的股票，其中 111家公司管理
层所持有股份已占总股份的 30%（接近于控股）。
近期我国进行 MBO的上市公司中，从粤美的看，MBO是“一个政府逐渐退出，管理逐渐突现的过程”；
从深圳方大看，MBO是“小老板”（管理者）享受到“老板”权益的变革。由此可以看出，MBO在中国
的发展是具有“中国特色”的，其作为降低代理成本的有效工具变得较为次要，而明晰产权或者说给历
史问题一个交待变得更为重要和突出。从更大的范围看，在国有控股上市公司中建立合理的激励机制、
股票期权制仍然面临很多问题的时候，MBO在明晰产权的同时也不失为上市公司建立高管人员激励机制
的一种有效方式。可以预见，MBO将在解决我国上市公司产权结构缺陷，促进公司完善治理以及建立有
效激励机制中发挥重要作用。
2、我国上市公司产权结构及公司治理中的缺陷与问题
截止 2001年 12月底，我国共有上市公司 1154家，总股本为 亿元。而其中流通股本仅占上市公
司总股本的 %，非流通股占上市公司总股本的 %，并一直处于绝对控股水平。并且，我国上
市公司股权结构也较为复杂，国家股、国有法人股、法人股、内部职工股、流通股等多种股权形式并
存。在这种股权结构的安排下，我国上市公司中的各种股东行为存在以下问题：
第一，国家股东存在着较严重的代理问题，所有者权能严重弱化。作为国有资产代理人的国家股股东
（包括省政府、行业主管部门、国资局、财政局、国有资产管理公司、集团公司等）要监控其下级代理
人，但由于国家股股东与其下级代理人之间的信息不对称、激励制度的无效性等原因，国家股东在公司
治理中处于不利地位，无法体现其所有者的权利，形成了国家股股东权力缺位的问题。
第二，法人股东结构不均衡。一是关联法人是法人股东的主体；二是投资公司是第二大法人股东，使得
相当数量的法人股份具有非银行金融的性质；三是诸如共同基金等机构投资者的力量微乎其微。目前，
法人股东的国有成分仍占优势地位，但相对于国家股东其代理问题较弱。
第三，流通股股东对参与公司治理的兴趣不大。一是主观上绝大部分的流通股股东只对短期利得（即买
卖差价）感兴趣；二是客观上的限制，流通股股东（大多为散户投资者）的经济实力相对较弱，现行法
规也限制了个人股东的持股比例，使得他们一般都拥有企业较小的股权份额和极度的分散性特征，由于
监控的成本与效益不匹配的原因，在他们之间存在着严重的“搭便车”现象，因此他们在公司治理中的
作用极小。
第四，内部职工股东也不关心公司治理。一二级市场的巨大溢价差额使得职工股东对公司治理的兴趣也
不大。另外，我国的内部职工持股制度作为一项福利措施可能并没有对职工起到想象的激励效果，这表
现在：一是数额较小；二是只要具有公司正式的员工资格就可以取得股份。
由于我国上市公司股本结构中绝大多数股份处于不流通状态且多种股权形式并存及实力分布极不平衡的
产权结构，导致上市公司在公司治理结构方面存在以下主要缺陷：首先，国有股权所有者的监督职能处
于弱化状态，政府为减少代理成本对企业采取一些相应的行政干预，形成了我国上市公司的政府干预下
的股东主权治理模式，结果使我国公司治理过程存在仍留有行政干预的痕迹，政企尚未彻底分离，政府
行为的引入公司导致内部监控失去平衡，国有产权虚置导致内部人控制。其次，无法建立有效的企业家
激励机制。在成熟市场经济条件下，股东对管理者的监督与制约是通过有效率的公司价值评定、公司控
制权转移以及其他一些制度安排（如股票期权等）来加以实现的。规范的股份制度与股票市场可以通过
一系列市场手段，如公司控制权之争、故意接管、融资安排等来变动公司的股权结构,特别是转移公司
的控制权，以新的管理者组织制度达到以强制性约束公司管理者的治理失误，迫使管理者努力工作的目
的。但在我国目前的股票市场运行机制下，国家股、法人股占上市公司总股本比重较大且不能上市流
通，因而占总股本比重较小的流通股在股票二级市场上的买卖不能或基本上不能发生公司控制权的转
移。
3、MBOD优化上市公司产权结构的有效途径
通过 MBO将上市公司过于集中的股权有偿转让给公司管理者，引起公司股权结构的变化，使上市公司管
理者通过产权制度的这一重新安排，获得所管理公司由于经营业绩提高使公司二级市场股价升值的好处
和参与公司剩余分配的权利，有助于公司股东和经营者之间的利益平衡。MBO公司往往是具有巨大资产
潜力或存在“潜在的管理效率空间”的企业，通过管理者对目标公司股权、控制权、资产结构以及业务
重组来达到节约代理成本，并给投资者超过正常收益回报的目的。MBO和一般公司收购在内容和程序上
都有许多共同之处，不同之处主要体现在：（1）MBO的主要投资者是目标公司的经理和管理人员，他
们往往对本公司非常了解，并有很强的经营管理能力。通过 MBO，他们的身份由单一的经营者角色变为
所有者与经营者合一的双重身份；（2）MBO主要通过财务杠杆来完成的，收购资金的来源需要大规模
的债权融资和股权融资。
显然，MBO作为一种制度创新，对于企业的有效整合、降低代理成本、提高经营管理效率以及社会资源
的优化配置都有着重大的意义。公司在完成 MBO后，其治理结构因产权结构的变革而发生根本性的变
化：在其资产结构中，管理者的个人资产比例大幅上升；在权利结构中，管理者拥有了绝对的优势，其
资产所有者和公司管理者之间的委托代理链被内部化，通过管理者对公司的收购，实现管理者对决策控
制权、剩余控制权和剩余索取权的接管，从而降低公司委托代理成本；在公司实际运作中，由于管理者
拥有对公司的绝对比例的剩余控制权和剩余索取权，他们会强化自我控制。因此，MBO实际上是对过度
分权导致代理成本过大的一种矫正，同时强化了对公司管理者激励机制；对于非公有制上市公司而言，
专业管理者的介入将推动家族式企业向现代企业转变，MBO可以有效促进非公有制上市公司进一步完善
公司治理结构，实现第二次创业和持续发展。
4、适当鼓励一部分上市公司进行 MBO的尝试
现阶段已有 30家左右的上市公司大胆地提出了各式各样的管理者收购计划（有的上市公司称之为经营
者持股计划）。不少上市公司在年报中披露新年度经营计划时，不忘加上一句“要建立健全对高级管理
人才的激励和约束机制”。由此可见，上市公司对于实施管理者收购（MBO）表现出较为强烈的意愿。
因此，为达到使“上市公司在建立现代企业制度中先行一步”，应适当鼓励一部分上市公司实施管理者
收购，用 MBO完善公司产权结构，在促进公司完善治理的同时建立高管人员激励约束机制。根据上市公
司的情况，以下三类公司可成为先行者：第一类是民营上市公司,这类公司将有可能成为 MBO方面的主
流。由于民营企业涉及的股权转让无须报财政部审批,不会牵扯到国有资产的流失问题,因此,实施 MBO
的程序比国有上市公司相对简单。第二类是一些涉足新兴产业的上市公司,这些行业多为技术密集型、
知识密集型行业,对员工素质要求较高,同时,由于新兴行业竞争激烈,管理者的才能和组织效率是企业生
存发展的关键因素,因此,实行 MBO的可能性更大。第三类是一些行业竞争激烈,对于技术创新及更新速
度要求较高的传统企业,如家电等行业。随着国有股减持方案的不断探索和推进,以及股权激励法律法规
的出台,将有更多处于传统行业的国有上市公司走上 MBO的道路,促进国有企业股权结构的多元化,分散
国有资本的经营风险,从而为上市公司建立起真正的现代企业法人治理结构。
二、MBO面临的问题
MBO是一个复杂的系统工程，涉及到我国的相关法律与政策的许多空白点，实施起来尚有一定的难度，
其面临的突出问题有：
一是政策风险，产权改革思想上还不够解放。
二是高素质管理者阶层不成熟，MBO是一个风险很高的业务，在实际操作中对收购主体即整个管理团队
有很高的要求，不但需要有很强的经营管理能力而且还要有很强的融资能力，而目前我国上市公司的管
理层在管理才能和资金力量方面均显薄弱。
三是在现有的法律框架体系上，缺乏 MBO推行的制度保证。从国内现有的有关法律法规条文看，完全意
义上的 MBO，其合法性尚不能确定。具体到操作细节上如收购主体、融资等环节都有可能与现行的法律
法规相抵触之处，在具体操作中可引用的部分规定只是临时性的、地方性的和政策性的办法和条例，且
各地区的规定不尽相同，不具备统一性和立法的权威性。特别是对于国有控股的上市公司，MBO涉及到
国有股权的转让和国有股减持问题其政策障碍就明显多于民营企业，因此如果不能针对 MBO制定相应的
股权转让法规，必然会影响到它在国有上市公司中的应用。四是金融体制改革滞后，金融机构发育不良
是的融资难度大以及缺乏专业水平很高的中介机构。
MBO是杠杆收购，因此融资能否完成是整个 MBO能否进行和成功的关键，但国内目前的融资环境较难满
足这种需求，表现为：
第一，商业银行对具有较大风险的管理层收购，往往需要有充足的资产做抵押，而根据目前规定，收购
方不能以被收购公司的资产作抵押，虽然国内已发生的几起 MBO中都采用了银行贷款或民间资本融资，
但毕竟是一种变通的做法，存在一定的法律风险；其他金融机构如证券公司、保险公司既不允许也没有
这个能力介入这种融资业务。目前出台的《信托法》使信托公司可以进行定向委托贷款，信托机构将有
可能成为未来 MBO融资的主要形式；
第二，融资品种少，收购方的风险和收益不能合理配比；
第三，MBO完成后的还款渠道单一，在国内的实践中，由于企业产权转让市场还很不活跃，MBO融资的
还款来源主要依靠企业经营活动中的现金流入，而国外企业的融资还款来源主要是企业转卖或发行上市
等产权转让收入、企业部分资产的变现、企业经营活动的现金流入。
第四，由于我国 MBO收购的股份均为非流通股，其价格的确定多以协议方式，因此公平地确认 MBO中股
权的转让价格，是防止出现国有资产与集体资产的流失、成功完成 MBO的关键。具体的价格的确定则必
须遵守严格的资产评估的规范化过程和国有资产的管理规定进行评估和量化。而目前我国中介机构的执
业水平尚存在一定差距。
第五是在 MBO完成后，如果监管没有跟上，上市公司有可能出现新的以高管人员为基础的“一股独
大”，存在转移公司利益的可能。从另一个角度看，由于职工发起的职工持股会或投资公司的法人代表
一般为公司现有的高管人员，MBO完成后公司大股东与高管人员之间如何保持独立、发挥相互制衡的作
用就成为了新的问题。
三、及时制定相关政策和规定，加大对 MBO的监管
应该说，尽管目前一些上市公司对管理者收购进行了一些探索和实践，管理者通过融资收购所管理公司
的股权，完成了管理者向股东的转变，在一定程度上对于企业理顺产权关系、降低代理成本、建立高管
人员激励机制，都具有有积极意义。但作为一种制度创新，管理者收购在我国还处于起步阶段，实施过
程中还面临许多问题。对它的实施过程和进一步发展还需在制度上进行规范，及时制定相关政策和规
定，加强监管，防止创新过程中出现新问题。
1、尽快制定针对 MBO的股权转让法规。
管理者收购是上市公司收购的一种形式，但由于独特的收购主体使 MBO具有不同于一般上市公司收购的
特点。监管部门应在准备出台的上市公司收购管理办法中对 MBO做出专项规定，对其收购主体、融资、
股权转让等环节做出具体规定，明确实施 MBO的合法性。
2、关注收购价格的公允性。
从现有案例来看，大部分 MBO的收购价格低于公司的每股净资产值。如，粤美的 MBO中第一次股权转让
价格为 元，第二次股权转让价格为 3元，均低于公司 2000年每股净资产 元，转让价格低于
每股净资产是考虑了管理者对公司的历史贡献等因素而作出的决定，也不违反现有规定。但因为我国长
期存在着产权主体缺位问题，如何界定管理者对原国有企业、集体企业的贡献就成为确定收购价格的关
键，同时，在确定收购价格时，如何保证对管理者原有贡献积累进行补偿，同时又不损害其他股东的权
益就成为监管收购价格的重点关注点。上市公司应需要聘请具有专业水准及资格的中介评估机构，按照
一定的原则及方法进行评估，公平地确定 MBO中股权转让价格的合理依据，并在此基础上确定一个客观
的交易价格，这样才能避免集体与国有资产的流失。
3、严格上市公司实施 MBO相关信息披露的要求。
从已经发生了 MBO的上市公司信息披露的情况来看，有的没有披露交易价格，有的在收购的原因（意
义）方面的阐述过于简单、笼统，没有针对上市公司各自的具体情况说明此次收购活动的原因（意
义），有的虽然披露了收购价格，但对收购价格的确定依据未能做进一步说明。另外，在收购资金的来
源披露上，一般都是披露为由受让方自筹或自行解决。我们知道，管理者收购所需的资金量是比较大
的，一般来讲，这个收购活动的完成是需要管理者通过融资方式来解决，这也是管理者收购属于杠杆收
购的一种的原因所在。为此，应要求上市公司加强这方面的信息披露，详细披露收购原因、收购价格、
收购价格的确定依据、收购资金的来源等问题。
4、监督 MBO上市公司的完善公司治理，防止出现新的“一股独大”和“内部人控制”。
上市公司的管理层收购活动完成之后，企业的管理层集所有权与经营权于一身，在某种程度上实现了所
有权与经营权的统一，如果监管没有跟上，上市公司有可能出现新的一管理者为基础的得一股独大或内
部人控制，并引发诸多问题。比如，对表决权的控制会使管理者有足够的能力保住自己的位置，并以股
东财富换取自己利益；持大股的管理者的个人能力将有可能成为公司未来经营业绩的主导因素，从而加
大公司的经营风险；对于分红等重要决策过程中，持股较多的管理者可能会表现出较大的个人倾向等。
在这种情况下，如何对这部分“管理者股东”的行为进行有效的约束和监管，防止出现管理人员利用自
身的特殊地位或由 MBO取得的控股地位损害国家、集体和其他中小股东利益行为的发生就成为一个不容
忽视的问题。应对 MBO上市公司的监督和治理机制进行进一步完善，防止管理者利用自身的特殊地位，
损害国家、集体和中小股东利益的行为发生。“公务员之家”版权所有
因此，监管部门应加强监管，应进一步规范 MBO上市公司的法人治理结构，促进其规范运作，比如，应
要求 MBO上市公司切实执行独立董事制度，发挥独立董事的作用，制约管理者股东利用其控股地位或所
有者和经营者合而为一的特殊地位做出不利于公司和外部股东的行为，独立监督公司管理者，减轻内部
人控股带来的问题。
