磁环线圈绕线服务企业提升抗风险能力策略研究报告.pdf

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提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 1 磁环线圈绕线服务市场都有哪些风险！！！ 那么，如何提升企业抗风险能力？？？ 内容目录 一、前言 ..........................................................................................................................................................4 二、2023-2028 年磁环线圈绕线服务市场前景及趋势预测 .......................................................................5 磁环线圈绕线服务行业监管情况及主要政策法规 .......................................................................5 所属行业及确定所属行业的依据 ........................................................................................5 行业主管部门与监管体制 ....................................................................................................5 行业主要法律法规、产业政策及相关规定 ........................................................................6 （1）智能制造领域 ........................................................................................................................6 （2）下游应用领域 ........................................................................................................................8 行业主要法律法规政策的影响 ..........................................................................................10 我国磁环线圈绕线服务行业主要发展特征 .................................................................................11 进入本行业的主要壁垒 .......................................................................................................11 （1）技术壁垒 ..............................................................................................................................11 （2）资金壁垒 ..............................................................................................................................11 （3）人才壁垒 ..............................................................................................................................11 行业的周期性特征 ..............................................................................................................12 行业在产业链中的地位和作用 ..........................................................................................12 上游行业对行业发展的影响 ..............................................................................................12 下游行业对行业发展的影响 ..............................................................................................12 2022-2023 年中国磁环线圈绕线服务行业发展情况分析............................................................12 ................................................................................................................................................12 2、电子元件专用设备行业现状及发展情况 ..............................................................................13 （1）电子元件专用设备行业 ......................................................................................................13 （2）电子元件专用设备行业发展趋势 ......................................................................................14 ①电子元件专用设备自动化、智能化发展趋势更加明显 ........................................................14 ②电子元件专用设备向全生产工艺自动化发展，完全替代人工 ............................................14 ③电子元件专用设备向模块化、通用化发展 ............................................................................15 2、行业发展态势 ..........................................................................................................................15 （1）全自动绕线设备快速替代人工 ..........................................................................................15 （2）下游市场需求旺盛，拉动全自动绕线市场快速增长，市场份额向优势企业集中 ......15 1、小型磁环线圈绕线服务及全自动绕线设备 ..................................................................................15 （1）小型磁环线圈绕线服务 ......................................................................................................15 ①市场空间 ....................................................................................................................................15 （2）全自动绕线机行业 ..............................................................................................................18 2、全自动电子元器件装配线及升级服务 ..................................................................................21 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 2 （1）市场空间 ..............................................................................................................................21 （2）市场竞争格局 ......................................................................................................................22 2022-2023 年我国磁环线圈绕线服务行业竞争格局分析............................................................23 行业竞争格局 ......................................................................................................................23 主要企业的基本情况 ..........................................................................................................24 （1） ..............................................................................................................................................24 （2） ..............................................................................................................................................24 （3） ..............................................................................................................................................24 （4） ..............................................................................................................................................24 （5） ..............................................................................................................................................24 （6） ..............................................................................................................................................24 企业案例分析：科瑞思 .................................................................................................................24 公司在行业中的竞争地位 ..................................................................................................24 公司技术水平及特点 ..........................................................................................................25 公司的竞争优势 ..................................................................................................................26 公司的竞争劣势 ..................................................................................................................28 科瑞思科技创新和新旧产业融合情况 ..............................................................................29 2023-2028 年下游需求应用行业发展分析及趋势预测................................................................30 下游磁性元器件行业现状及发展情况 ..............................................................................31 （1）网络变压器产品 ..................................................................................................................31 （2）电源电感类产品 ..................................................................................................................31 终端应用领域行业现状及发展情况 ..................................................................................32 （1）网络通讯 ..............................................................................................................................32 （2）消费电子 ..............................................................................................................................34 （3）汽车电子 ..............................................................................................................................35 （4）安防电子 ..............................................................................................................................36 （5）智能家居 ..............................................................................................................................37 （6）智能仪表 ..............................................................................................................................37 2023-2028 年我国磁环线圈绕线服务行业面临的机遇与挑战....................................................38 行业所面临的机遇 ..............................................................................................................38 （1）国家政策支持制造业向自动化和智能化发展 ..................................................................38 （2）人口红利消失，倒逼行业向自动化、智能化转型 ..........................................................39 （3）新基建持续发力，利好网络通讯基础建设，拉动网络变压器等磁性元器件需求快速 增长 ................................................................................................................................................39 （4）新一代网络技术普及加速网络通讯设备的更换，利好网络通讯产业链 ......................39 （5）高速、高质量和低延时的网络环境推动新兴应用场景的丰富和发展，应用端需求持 续增加反向拉动上游网络设备投资 ............................................................................................40 行业所面临的挑战 ..............................................................................................................41 （1）行业起步较晚，基础薄弱 ..................................................................................................41 （2）高端技术人才相对缺乏 ......................................................................................................41 三、后疫情时代如何提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力的策略及建议........................................41 提高企业抗风险的 5 大原则 .........................................................................................................41 控制成本 ..............................................................................................................................41 抓住现金 ..............................................................................................................................42 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 3 结合互联网 ..........................................................................................................................42 必须要有多个盈利点 ..........................................................................................................42 信息更迭 ..............................................................................................................................42 增强企业的抗风险能力，不断地提高企业的经营业绩 .............................................................43 出台相应的治理机制与财务监管体系 ..............................................................................43 招聘专业的人才，加大培训力度，提高业财融合 ..........................................................43 借助于信息化的力量 ..........................................................................................................43 加大财务成本管控力度 ......................................................................................................44 推行全面预算管理 ..............................................................................................................45 努力提高财务数据分析水平 ..............................................................................................45 “专精特新”企业面临的风险及保险应对策略...............................................................................46 “专精特新”企业发展中面临的风险....................................................................................46 （一）行业风险 ............................................................................................................................46 （二）经营风险 ............................................................................................................................46 （三）融资风险 ............................................................................................................................47 （四）科技风险 ............................................................................................................................47 基于保险技术的风险化解对策 ..........................................................................................48 （一）完善“银保”风险分担机制，实现“银行+保险”经营模式...............................................48 （二）强化政策导向，完善“政府+银行+保险”经营模式 ........................................................48 （三）完善再保险市场，为“专精特新”企业分散风险.............................................................48 （四）发展共保体模式 ................................................................................................................48 （五）发展科技保险，缓解科技风险，加快数字化转型 ........................................................49 （六）充分发挥政策性出口信用保险作用，助力企业开拓市场 ............................................49 科技创新型企业财务风险识别及控制研究 .................................................................................50 科技创新型企业的特征 ......................................................................................................50 （一）持续创新性 ........................................................................................................................50 （二）研发性 ................................................................................................................................50 科技创新型企业的主要财务风险因素分析 ......................................................................51 （一）外部因素 ............................................................................................................................51 （二）内部因素 ............................................................................................................................51 科技创新型企业的财务风险控制策略 ..............................................................................52 （一）建立财务风险监测机制 ....................................................................................................52 （二）加强研发风险控制 ............................................................................................................52 （三）加强投资活动财务风险控制 ............................................................................................52 中小科技企业创业风险的防范 .....................................................................................................52 创业和创业风险 ..................................................................................................................53 中小科技企业面临的创业风险 ..........................................................................................53 （一）国家政策和法律风险 ........................................................................................................53 （二）技术风险 ............................................................................................................................53 （三）金融风险 ............................................................................................................................54 （四）信息风险 ............................................................................................................................54 （五）人力资源风险 ....................................................................................................................54 中小科技企业创业风险的控制防范 ..................................................................................55 （一）国家政策与法律风险的防范 ............................................................................................55 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 4 （二）技术风险的防范 ................................................................................................................55 （三）金融风险的防范 ................................................................................................................55 （四）信息风险的防范 ................................................................................................................56 （五）人力资源风险的防范 ........................................................................................................56 其他解决方案 .................................................................................................................................56 内控解决方案 ......................................................................................................................56 品牌化解决方案 ..................................................................................................................57 数字化解决方案 ..................................................................................................................57 资本化解决方案 ..................................................................................................................57 重视供应链 ..........................................................................................................................58 四、磁环线圈绕线服务企业《抗风险能力策略》制定手册....................................................................58 动员与组织 .....................................................................................................................................58 动员 ......................................................................................................................................59 组织 ......................................................................................................................................59 学习与研究 .....................................................................................................................................60 学习方案 ..............................................................................................................................60 研究方案 ..............................................................................................................................60 制定前准备 .....................................................................................................................................61 制定原则 ..............................................................................................................................61 注意事项 ..............................................................................................................................63 有效战略的关键点 ..............................................................................................................63 战略组成与制定流程 .....................................................................................................................66 战略结构组成 ......................................................................................................................66 战略制定流程 ......................................................................................................................66 具体方案制定 .................................................................................................................................67 具体方案制定 ......................................................................................................................67 配套方案制定 ......................................................................................................................70 五、磁环线圈绕线服务企业《抗风险能力策略》实施手册....................................................................70 培训与实施准备 .............................................................................................................................70 试运行与正式实施 .........................................................................................................................71 试运行与正式实施 ...............................................................................................................71 实施方案 ..............................................................................................................................71 构建执行与推进体系 .....................................................................................................................72 增强实施保障能力 .........................................................................................................................73 动态管理与完善 .............................................................................................................................74 战略评估、考核与审计 .................................................................................................................74 六、总结：商业自是有胜算 ........................................................................................................................75 一、前言 近年来，加强国家创新体系建设的战略部署为我国科技创新型企业的发展提供了良好的空间。 与此同时，科技创新型企业的快速成长和发展也为我国科技创新提供了持续稳定的孵化环境。科技 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 5 创新型企业成本效益较高，但与其他企业相比抗风险能力则更为脆弱。 作为技术创新的载体，科技创新型企业需要大量稳定的资本投入，特别是在技术创新的初期， 资金需求极大，财务风险较高。在这样一个高收益、高风险的环境下，科技创新型企业有效地识别 和控制财务风险至关重要。 面对这样的状况，如何提升抗风险能力，化危为机，成为行业不可回避的必答题。 下面，我们先从磁环线圈绕线服务行业市场进行分析，然后重点分析并解答以上问题。 相信通过本文全面深入的研究和解答，您对这些信息的了解与把控，将上升到一个新的台阶。 这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力 的保证。 二、2023-2028 年磁环线圈绕线服务市场前景及趋势预测 磁环线圈绕线服务行业监管情况及主要政策法规 所属行业及确定所属行业的依据 根据国家统计局发布的《国民经济行业分类（GB/T4754—2017）》，磁环线圈绕线服务所处行 业为“C39计算机、通信和其他电子设备制造业”的子行业“C3981电阻电容电感元件制造”，指 电容器（包括超级电容器）、电阻器、电位器、电感器件、电子变压器件的制造；根据中国证监会 发布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》（已于 2022年 8月 12日废止），磁环线圈绕 线服务所处行业为“C39计算机、通信和其他电子设备制造业”。 行业主管部门与监管体制 （1）工业和信息化部 工业和信息化部主要职责包括：推动实施宽带发展，负责互联网行业管理；管理通信业，拟订 相关政策和准入标准；拟定电信网、互联网及工业控制系统网络与信息安全规划、政策、标准并组 织实施，加强电信网、互联网及工业控制系统网络安全审查；推进信息化和工业化融合发展，大力 促进电信、广播电视和计算机网络融合；加强对促进中小企业发展的宏观指导和综合协调。 （2）中国电子元件行业协会 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 6 中国电子元件行业协会（CECA）成立于 1988年，是由与电子元件及材料相关的企事业单位和 个人自愿结成的全国性、行业性社会团体，是非营利性社会组织，协会宗旨为：贯彻执行党的路 线、方针、政策；协助政府开展行业管理工作；积极倡导行业自律，诚信经营，规范会员行为，培 育维护良好的电子元件产业市场环境；发挥政府、会员、市场间的桥梁和纽带作用，反映会员诉 求，维护会员和本行业的合法权益，开展国际交流与合作，促进电子元件行业持续健康发展。 （3）中国电子专用设备工业协会 中国电子专用设备工业协会（CEPEA）成立于 1987年，是由在中国从事电子专用设备科研生产 经营的企业公司、科研单位和大专院校自愿结成的全国性、行业性社会团体，是非营利性社会组 织，协会宗旨为遵守我国宪法、法律和国家政策、遵守国家社会道德风尚，在政府和企业单位之间 起桥梁和纽带作用，协助政府部门完善电子专用设备工业管理，促进企事业的横向联系，增强其活 力，为加速发展中国电子工业，维护本行业和会员单位的合法权益提供服务。 行业主要法律法规、产业政策及相关规定 近几年，随着网络通讯、消费电子、汽车电子、安防电子、智能家居和智能仪表等领域的快速 发展，我国政府大力支持传统制造业向自动化、智能化和数字化等方向发展，并多次发布相关政 策，以推动和促进下游产业的快速发展。磁环线圈绕线服务所处行业及业务领域的主要产业政策如 下： （1）智能制造领域 序号 发布 时 间 政策名称 发布单位 相关内容 1 2020 年 11 月 《 中 共 中 央 关 于 制 定 国 民 经 济 和 社 会 发 展 第 十 四 个 五 年 规 划 和 二 。 三 五 年 远 景 目 标的建议》 中华人民共 和 国中央人 民政 府 锻造产业链供应链长板，立足我国产业规模 优势、 配套优势和部分领域先发优势，打造 新兴产业链， 推动传统产业高端化、智能化、 绿色化，发展服 务型制造。加快壮大新一代 信息技术、生物技术、 新能源、新材料、高 端装备、新能源汽车、绿色 环保以及航空航 天、海洋装备等产业。推动互联 网、大数据、 人工智能等同各产业深度融合，推 动先进制 造业集群发展。 2 2019 年 12 月 《 中 央 经 济 工作会议》 中国共产党 中 央委员会 将推动制造业高质量发展列为年度七项重点 工作 任务之首。高端制造装备作为制造业突 出短板， 迎来多项扶持政策，包括设立专项 资金支持高端 装备与智能制造、高端数控机 床、轨道交通装备 产业集群等。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 7 3 2019 年 11 月 《 关 于 推 动 先 进 制 造 业 和 现 代 服 务 业 深 度 融 合 发 展 的 实 施 意见》 国家发改委 推进建设智能工厂。大力发展智能化解决方 案服 务，深化新一代信息技术、人工智能等 应用，实 现数据跨系统采集、传输、分析、 应用，优化生 产流程，提高效率和质量。加 快人工智能、5G等 新一代信息技术在制造、 服务企业的创新应用， 逐步实现深度优化和 智能决策。 4 2019 年 10 月 《 制 造 业 设 计 能 力 提 升 专 项 行 动 计 划 （2019-202 2年）》 中华人民共 和 国工业和 信息 化部、中 华人 民共和 国国家 发展 和改革委 员 会等 13部门 强化高端装备制造业的关键设计。在高档数 控机 床和机器人领域，重点突破系统开发平 台和伺服 机构设计，多功能工业机器人、服 务机器人、特 种机器人设计等。 5 2019 年 3月 《 广 东 省 智 能 制 造 试 点 示 范 项 目 实 施方案》 广东省工业 和 信息化厅 在智能制造装备领域，加快推进高端芯片、 新型 传感器、智能仪器仪表与控制系统、工 业软件、 机器人以及高精密数控机床及系统、 工作母机等 智能设备的研发和产业化，实现 装备和系统的自 感知、自适应、自诊断能力 的大幅提升，实现智 能装备的自主可控。 6 2017 年 11 月 《 高 端 智 能 再 制 造 行 动 计 划 （ 2018 一 2020 年）》 中华人民共 和 国工业和 信息 化部 亟待进一步聚焦具有重要战略作用和巨大经 济带 动潜力的关键装备，开展以高技术含量、 高可靠 性要求、高附加值为核心特性的高端 智能再制造， 推动深度自动化无损拆解、柔 性智能成形加工、 智能无损检测评估等高端 智能再制造共性技术和 专用装备研发应用与 产业化推广。 7 2016 年 12 月 《“十三 五” 国家战 略性 新兴产 业发 展规 划》 中华人民共 和 国国务院 未来 5到 10年，是全球新一轮科技革命和产 业 变革从蓄势待发到群体迸发的关键时期。 增材制 造（3D打印）、机器人与智能制造、 超材料与 纳米材料等领域技术不断取得重大 突破，推动传 统工业体系分化变革，将重塑 制造业国际分工格 局。 8 2016 年 12 月 《 智 能 制 造 发展规划 （2016-202 0年）》 中华人民共 和 国工业和 信息 化部、中 华人 民共和 国财政 部 加快智能制造装备发展，攻克关键技术装备， 提 高质量和可靠性，推进在重点领域的集成 应用； 推动重点领域智能转型，在《中国制 造 2025》十 大重点领域试点建设数字化车间/ 智能工厂，在传 统制造业推广应用数字化技 术、系统集成技术、 智能制造装备；促进中 小企业智能化改造，引导 中小企业推进自动 化改造，建设云制造平台和服 务平台；推进 区域智能制造协同发展，推进智能 制造装备产业集群建设，加强基于互联网的区域间 智 能制造资源协同。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 8 9 2015 年 5月 《中国制造 2025》 中华人民共 和 国国务院 到 2025年，中国制造业整体素质大幅提升， 创 新能力显著增强，全员劳动生产率明显提 高，智 能化、服务化、绿色化达到国际先进 水平，中国 进入世界制造强国的行列。确定 了十大领域，包 括：新一代信息技术产业、 高档数控机床和机器 人、航空航天装备、海 洋工程装备及高技术船舶、 先进轨道交通装 备、节能与新能源汽车、电力装 备、农机装 备、新材料、生物医药及高性能医疗 器械等。 （2）下游应用领域 序号 发布 时间 政策名称 发布单位 相关内容 1 2021 年 3月 《“双千 兆” 网络协 同发 展 行 动 计 划 （2021-202 3 年）》 中华人民共 和 国工业和 信息 化部 用三年时间，基本建成全面覆盖城市地区和 有条 件乡镇的'双千兆'网络基础设施，实 现固定和移 动网络普遍具备'千兆到户'能 力。 2 2021 年 3月 《 中 华 人 民 共 和 国 国 民 经 济 和 社 会 发 展 第 十 四 个 五 年 规 划 和 2035年 远 景目标纲 要》 十三届全国 人 大四次会 议 加快 5G网络规模化部署，用户普及率提高到 56%， 推广升级千兆光纤网络。前瞻布局 6G 网络技术 储备。扩容骨干网互联节点，新设 一批国际通信 出入口，全面推进互联网协议 第六版（IPv6）商 用部署。加快构建全国一 体化大数据中心体系。 积极稳妥发展工业互 联网和车联网。加快交通、 能源、市政等传 统基础设施数字化改造。 3 2020 年 11 月 《 国 务 院 办 公 厅 关 于 印 发 新 能 源 汽 车 产 业 发 展 规 划 （ 2021—20 35年 ） 的 通 知》 中华人民共 和 国国务院 完善基础设施体系，加快充换电基础设施建 设。 结合老旧小区改造、城市更新等工作， 引导多方 联合开展充电设施建设运营，支持 居民区多车一 桩、临近车位共享等合作模式 发展。鼓励充电场 站与商业地产相结合，建 设停车充电一体化服务 设施，提升公共场所 充电服务能力，拓展增值服 务。完善充电设 施保险制度，降低企业运营和用 户使用风险。 4 2020 年 9月 《 国 务 院 办 公 厅 关 于 以 新 业 态 新 模 式 引 领 新 型 消 费 加 快 发 展的意见》 中华人民共 和 国国务院 加强信息网络基础设施建设。进一步加大 5G 网 络、数据中心、工业互联网、物联网等新 型基础 设施建设力度，优先覆盖核心商圈、 重点产业园 区、重要交通枢纽、主要应用场 景等。打造低时延、 高可靠、广覆盖的新一 代通信网络。加快建设千 兆城市。 5 2020 年 3月 《关于推动 5G加快发展的 通知》 中华人民共 和 国工业和信息 化部 加快 5G网络建设进度，基础电信企业要进一 步 优化设备采购、查勘设计、工程建设等工作流程， 抢抓工期，最大程度消除新冠疫情 影响。支持基 础电信企业以 5G独立组网（SA） 为目标，控制非 独立组网（NSA ）建设规模， 加快推进主要城市 的网络建设，并向有条件 的重点县镇逐步延伸覆 盖。加大基站站址资 源支持。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 9 6 2020 年 3月 《 2020年 重 点工作任 务》 国家电网有 限 公司 根据工作任务，要求大力拓展专用车充电市 场， 积极推广智能有序充电车联网平台接入 充电桩 100万个，覆盖 80%以上市场和用户。 7 2019 年 6月 《 推 动 重 点 消 费 品 更 新 升 级 畅 通 资 源 循 环 利 用 实 施 方 案 （2019-202 0 年）》 中华人民共 和 国国家发 展和 改革委 员会 各地区应大力推动汽车产业电动化、智能化、 绿 色化，积极发展绿色智能家电，加快推进 5G手机 商业应用，加强人工智能、生物信息、 新型显示、 虚拟现实等新一代信息技术在手 机上的融合应 用。 8 2019 年 5月 《 关 于 开 展 深 入 推 进 宽 带 网 络 提 速 降 费 支 撑 经 济 高 质 量 发 展 2019专 项 行动的通 知》 中华人民共 和 国工业和 信息 化部 指导各地做好 5G基站站址规划等工作，进一 步 优化 5G发展环境。推动 5G技术研发和产 业化， 促进系统、芯片、终端等产业链进一 步成熟。 9 2018 年 7月 《 扩 大 和 升 级 信 息 消 费 三 年 行 动 计 划（2018-202 0年）》 中华人民共 和 国工业和 信息 化部、中 华人 民共和 国国家 发展 和改革委 员 会 推进光纤宽带和第四代移动通信（4G）网络 深度 覆盖，加快第五代移动通信（5G）标准 研究、技 术试验，推进 5G规模组网建设及应 用示范工程； 提升消费电子产品供给创新水 平，推动电子产品 智能化升级，提升手机等 终端产品的中高端供给 体系质量，推进智能 可穿戴设备、虚拟/增强现实、 超高清终端设 备、消费类无人机等产品的研发及 产业化。 10 2018 年 1月 《 智 能 汽 车 创 新 发 展 战 略 》 （ 征 求 意见稿） 中华人民共 和 国国家发 展和 改革委 员会 发展智能汽车，推动新技术应用，促进以汽 车为 载体的芯片、软件、信息通信、数据服 务等产业 发展，培育经济新增长点。发展智 能汽车，建设 车联网、智能道路交通系统和 智慧城市，减少事 故损害、保障生命安全。 发展智能汽车，系统蓄积交通场景、车辆运 行、 路网设施、网络服务等各类数据资源， 加快制造 强国、科技强国、网络强国、交通 强国、数字中 国建设。 11 2017 年 12 月 《 促 进 新 一 代 人 工 智 能 产 业 发 展 三 年行动计 划》 中华人民共 和 国工业和 信息 化部 支持物联网、机器学习等技术在智能家居产 品中 的应用，建设一批智能家居测试评价、 示范应用 项目并推广。 12 2017 年 8月 《 关 于 进 一 步 扩 大 和 升 级 信 息 消 费 持 续 释 放 内 需 潜 力 的 指 导意见》 中华人民共 和 国国务院 提出要鼓励企业发展面向定制化应用场景的 智能 家居“产品+服务”模式，推广智能电 视、只能音 响、智能安防等新型数字家庭产 品，壮大智能家 居等新兴消费。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 10 13 2017 年 5月 《 国 家 认 监 委 关 于 调 整 汽 车 产 品 强 制 性 认 证 依 据 标 准 的 公 告》 国家认证认 可 监督管理 委员 会 加强新能源汽车充电设施建设，保障充电需 求， 建成与使用规模相适应满足新能源汽车 运行需要 的充电设施及服务体系。充电接口 与新能源汽车 数量比例不低于 1:1。 14 2017 年 4月 《 汽 车 产 业 中 长 期 发 展 规划》 中华人民共 和 国工业和 信息 化部、中 华人 民共和 国国家 发展 和改革委 员 会、中华人 民 共和国科学 技术部 突破车用传感器、车载芯片等先进汽车电子 以及 轻量化新材料、高端制造装备等产业链 短板，培 育具有国际竞争力的零部件供应商， 形成从零部 件到整车的完整产业体系。引导 创新主体协同攻 关整车及零部件系统集成、 动力总成、轻量化、 先进汽车电子、自动驾 驶系统、关键零部件模块 化开发制造、核心 芯片及车载操作系统等关键核 心技术，增加 基础、共性技术的有效供给，加强 燃料电池 汽车、智能网联汽车技术的研发，支持 汽车 共享、智能交通等关联技术的融合和应用。 15 2016 年 11 月 《 智 慧 家 庭 综 合 标 准 化 体 系 建 设 指 南》 中华人民共 和 国工业和 信息 化部、国 家标 准化管 理委员 会 明确提出到 2020年初步建立我国智慧家庭产 业 发展需要的标准体系。 16 2016 年 6月 《 工 业 强 基 工 程 实 施 指 南 （2016-202 0年）》 中华人民共 和 国工业和 信息 化部 经过 5-10年的努力,部分核心基础零部件（元 器 件）、关键基础材料达到国际领先，产业 技术基 础体系较为完备，“四基发展基本满 足整机和系 统的需求，形成整机牵引与基础 支撑协调发展的 产业格局，夯实制造强国建 设基础。 17 2016 年 3月 《 2016年 国 务院政府 工 作报告》 中华人民共 和 国国务院 提岀增强消费拉动经济增长的基础作用，顺 应消 费升级趋势，壮大智能家居等新兴消费。 18 2015 年 10 月 《 电 动 汽 车 充 电 基 础 设 施发展指南 （2015-202 0）》 中华人民共 和 国国家发 展和 改革委 员会、 国家能 源局、 中华人 民共和 国工 业和信息 化 部、中华人 民 共和国住房 和城乡建筑部 到 2020年将建成 480万个充电桩，其中分散 式 公共充电桩 50万个，私人充电桩 430万个， 以 满足 500万辆电动车的充电需求。 19 2015 年 5月 《中国制造 2025》 中华人民共 和 国国务院 通知明确指出“针对基础零部件、电子元器 件等 重点行业，实施工业产品质量行动计划， 产品的 性能稳定性、质量可靠性、环境适应 性、使用寿 命等指标达到国际同类产品先进 水平”。 行业主要法律法规政策的影响 我国不断推出相关产业政策，大力支持传统制造业企业进行自动化和智能化的升级和改造，为 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 11 公司持续、快速发展营造了良好的政策环境。 小型磁环线圈主要应用于网络变压器和电源电感产品，属于磁性元器件的核心组件，下游应用 领域包括网络通讯、消费电子、汽车电子、安防电子、智能家居和智能仪表多个领域。近年来，国 家大力推动通信网络基础设施建设，支持 5G、10GP0N、WiFi6等新一代网络技术的应用和普及，并 出台多项政策支持智能汽车、智能家居、智能安防等相关产业快速发展，在此背景下，下游需求快 速增长，网络变压器类小型磁环线圈的市场需求快速增加。 我国磁环线圈绕线服务行业主要发展特征 进入本行业的主要壁垒 （1）技术壁垒 全自动绕线设备行业属于技术密集型行业，集成了机械、信息、自动控制、软件编程等技术， 具有复杂程度高、集成度高和精密度高的特点，需要市场参与者在前述领域均具备较为扎实的技术 储备。此外，随着下游客户对绕线设备性能指标要求以及绕线产品种类多样化水平的不断提高,相 关厂商为了保持技术领先性及产品竞争力，需要持续不断的进行新技术、新产品的开发投入，从而 对潜在的市场进入者构成了较高的技术壁垒。 （2）资金壁垒 全自动绕线设备行业所需资金投入较大，在初期需要大量资金投入进行研究和开发，以积累产 品经验和技术成果；在日常经营中需要大量资金投入生产和测试设备采购、原材料采购和员工工资 支出等经营活动。同时，为保持市场竞争力，相关厂商需持续进行研发投入，而新产品、新技术的 研发相关人力资本、设备设施投入均需要相当的资金成本。因此，行业对潜在的市场进入者有较高 的资金壁垒。 （3）人才壁垒 全自动绕线设备行业技术水平主要体现在设备的自动化程度、生产效率、产品品质和产品一致 性，以及是否能够实现全工艺流程的自动化生产，属于技术密集型领域，需要大量拥有机械设计与 制造、模具设计与制造、软件开发、电气自动化、机器视觉及电子信息等知识背景的专业人才。而 我国电子元件专用设备制造行业起步较晚，高素质复合型人才较为匮乏，同时企业通过自身培养建 立专业结构合理的人才队伍，需经过长期的技术积累与市场沉淀，因此本行业对于潜在的市场进入 者有一定的人才壁垒。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 12 行业的周期性特征 全自动绕线设备行业属于智能制造领域，为国家鼓励发展行业，在人力成本持续上涨、自动化 技术水平不断提升的背景下，其市场需求保持持续增长，未呈现明显的周期性特征；公司终端产品 应用领域主要包括网络通讯、消费电子、汽车电子、安防电子、智能家居和智能仪表等，覆盖领域 广泛，需求稳步增长，未呈现明显的周期性特征。 行业在产业链中的地位和作用 全自动绕线设备行业的上游行业是外购加工件、标准电气件以及标准机械件，小型磁环线圈绕 线服务行业的上游行业是磁环以及铜线。科瑞思直接下游行业为网络变压器和电源电感器等磁性元 器件，终端应用领域主要包括网络通讯、消费电子、汽车电子、安防电子、智能家居和智能仪表 等。 上游行业对行业发展的影响 从整体来看，外购加工件、标准电气件、标准机械件、磁环及铜线等上游行业均属于成熟行 业，生产技术较稳定，供应量较为充足，产品质量满足本行业需求，本行业的原材料和零部件采购 需求能够得到充分保障。未来上游原材料和零部件技术水平的提升将有利于公司提升自动化程度、 产品品质和生产效率,助力产业链发展。 下游行业对行业发展的影响 下游应用领域为网络通讯、消费电子、汽车电子、安防电子、智能家居和智能仪表等，近年来 相关市场需求整体处于增长阶段。下游行业对本行业的影响主要体现在市场需求波动、下游产品技 术水平等方面。随着下游各行业技术水平的日益发展，对网络变压器、电源电感等磁性元器件的技 术要求将日益提高，自动化绕线设备在技术研发和生产工艺水平需同步提升来积极应对，从而对本 行业的技术研发及生产工艺水平提出了更高要求。未来下游行业技术水平的持续提升，将推动本行 业向技术密集、规模化方向发展。 2022-2023 年中国磁环线圈绕线服务行业发展情况分析 小型磁环线圈指将铜线按照标准的规则环绕至磁环上的产品，是磁性元器件的核心组件之一， 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 13 其主要作用为传输信号、筛选信号、过滤噪声、稳定电流、隔离高电压及抑制电磁波干扰（EMI） 等，下游产品磁性元器件广泛的应用于网络通讯、消费电子、汽车电子、安防电子、智能家居和智 能仪表等领域，随着下游行业的快速发展，小型磁环线圈的需求量保持快速增长趋势。 小型磁环线圈具有品种多样、标准化程度不一、生产工序多和人工用量大等特点，小型磁环线 圈的传统生产方式为手工绕线，人工市场多集中在我国经济相对落后区域和劳动力成本较为低廉的 国家、地区，手工绕线存在生产效率低、产品质量差、产品一致性不佳等问题，并且由于生产效率 低，手工绕线生产地域和具体地点分布较为离散，运输距离和成本较高，原材料和产品的周转效率 低，无法满足下游客户对大批量、高品质小型磁环线圈的及时需求，下游客户对改变传统生产模式 的需求非常迫切。 随着国内自动化技术的不断发展，以自动化手段代替传统手工绕线的生产技术不断突破，全自 动绕线设备以生产效率高、产品品质好、一致性稳定等显著优势正快速替代手工绕线市场。未来， 随着人力成本的快速提升和自动化技术的进步，自动化、智能化和规模化的全自动生产将全面替代 手工生产。 2、电子元件专用设备行业现状及发展情况 （1）电子元件专用设备行业 电子工业专用设备是指在研究、开发和生产各种电子信息产品过程中专门用于材料制备、元器 件制造、整机装调、工艺环境保证、生产过程监控和产品质量控制的设备。电子元件专用设备是电 子工业专用设备的一个重要分支，主要包括电子线圈生产设备、阻容组件生产设备、陶瓷组件生产 设备、磁性材料及组件生产设备、敏感组件及传感器生产设备等产品行业。公司自主研发的全自动 绕线设备属于电子线圈生产设备。 电子元件专用设备制造业服务于电子元件制造行业，能够为电子元件制造商提供其生产所需的 专用制造设备，电子元件专用设备制造业是具备较高技术难度 及复杂度的专业领域，该行业的发展是电子信息产品生产技术和工艺技术水平进步的具体表 现，在很大程度上决定着一个国家或地区电子信息产品制造的整体水平，也是体现先进装备制造产 业综合实力的重要标志。随着下游电子元件行业的快速发展，中国电子元件专用设备制造业已成为 电子信息产业中增长较快的行业之一。 电子线圈生产设备是重要的电子元件专用设备，绕线为电子线圈生产所必需的核心环节，其代 表设备为全自动绕线设备。20世纪 70年代开始，日本、德国和美国等开始研制用于电子线圈制造 的全自动绕线设备，经过多年的发展，上述发达国家利用先进的集成电路设计和自动化控制等技术 使其全自动绕线设备具有明显的技术优势，设备生产效率高、精密度高和性能稳定，占据了高端市 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 14 场。绕线设备市场十分广阔，单就网络变压器小型磁性线圈绕线的细分市场来看，由于该品类产品 磁环和线径小，精细化程度要求高，绕线工艺复杂，自动化设备在很长一段时间内并未出现，这一 细分市场需求为其他中小型企业的研发提供了发展空间。 我国电子线圈生产设备制造业起步较晚，长期以来，我国以人力成本较低的优势进行手工绕线 生产，二十一世纪以来，随着我国人口红利逐渐消失，人力成本的快速提升，伴随自动化相关技术 积累，我国电子线圈生产设备制造业逐渐进入了快速发展阶段，并形成了一定的产业规模。经过多 次产业升级和技术革新，现已逐步由手工绕线阶段发展到较为先进的全自动绕线设备绕线阶段，以 公司的全自动网络变压器双环绕线机为例，该设备可以完全替代手工绕线，生产效率为 900PCS/H 以上（以 003普通型为例），产品合格率在 %以上，自动化程度、生产效率和良品率大幅提 升。 全自动绕线设备是在人工成本不断攀升的情况下，实现替代手工操作、节约人力成本的必然路 径。进入 21世纪后，随着数控系统核心处理器性能的不断提高以及伺服驱动装置、PLC、驱动电 机、精密传感器、气动执行组件大量应用于绕线设备，全自动绕线设备绕线的速度、电子线圈制造 精度得到进一步提高；同时，伴随着人工成本的不断攀升，下游磁性元器件生产商对全自动绕线设 备及其相关服务的需求明显增长。 （2）电子元件专用设备行业发展趋势 ①电子元件专用设备自动化、智能化发展趋势更加明显 电子元器件的生产过程的精细化以及劳动力成本的提升是社会生产向自动化、智能化升级的主 要原因。随着人力成本的持续上升，人工生产方式将不再具有成本优势，而自动化生产技术水平不 断提升，在生产效率数倍于人工的同时，还可以完成人工难以达到的产品精度，因此越来越多的企 业开始引入自动化生产设备，在提高生产效率、降低生产成本的同时，进一步提高产品质量和稳定 性。采用自动化设备生产的方式取代人工已经成为行业发展的必然趋势。从世界范围看，制造业先 进国家已布局智能化生产制造，数字化、网络化、智能化将成为市场主流，智能化的自动化设备将 快速进入下游行业的生产线。 ②电子元件专用设备向全生产工艺自动化发展，完全替代人工 电子元器件存在体积小、精密度高、用量大等特点，传统的生产过程为人工利用工具或半自动 生产设备进行流水线手工生产。随着劳动力成本的快速提升，电子元器件生产商的人力成本越来越 高，简单的人工生产或者单一工艺流程的自动化生产设备已经无法满足下游客户的生产需求，电子 元件专用设备制造商迫切需要向全流程生产工艺的自动化生产设备升级，以进一步减少人工使用 量，降低人力成本、提高生产效率和产品品质。根据以上需求，电子元件专用设备制造商正从单一 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 15 工序自动化设备向全流程生产工艺的自动化设备研发和发展，一站式自动化设备服务商更具备竞争 优势。 ③电子元件专用设备向模块化、通用化发展 电子元器件的产品种类丰富、样式繁多，并且随着下游产品应用领域增加、产品性能不断提 升，电子元器件本身保持着持续的升级换代，专用性程度高的设备具有较大的局限性，甚至面临被 淘汰的风险。为了适应该趋势，电子元件专用设备制造商往往通过模块化设计方式增强设备的适应 性，仅通过升级设备的某个模块或组件即可适用电子元器件的变化，以满足电子元器件生产商不断 变化的生产需求，减少因重复购买设备的资金投入。 2、行业发展态势 （1）全自动绕线设备快速替代人工 随着劳动力成本的提升，中国和东南亚地区的人口红利逐渐消失，全自动绕线设备的竞争优势 日趋明显，全自动绕线设备将以更高的生产效率、更优的产品品质和日益明显的生产成本优势快速 替代人工，全自动绕线服务供应商市场占有率将快速提升，全自动绕线设备替代人工具有不可逆转 的发展趋势。 （2）下游市场需求旺盛，拉动全自动绕线市场快速增长，市场份额向优 势企业集中 本行业下游市场为电子元器件行业，主要应用于网络变压器和电源电感领域,终端应用于网络 通讯（网络变压器用量最大的领域）、消费电子、汽车电子、安防电子、智能家居和智能仪表等领 域，下游行业呈持续、快速发展趋势，从而拉动全自动绕线市场快速增长。本行业为技术密集型行 业，自动化绕线设备的固定资产投入较大，新进入者的技术和资金壁垒较高，行业内的先发企业具 备明显的竞争优势，将凭借高效率、高品质等技术优势和设备数量多、交期短等规模优势快速抢占 市场，市场份额将向优势企业集中。 1、小型磁环线圈绕线服务及全自动绕线设备 （1）小型磁环线圈绕线服务 ①市场空间 磁性元器件通常由绕组和磁芯构成，它是储能、能量转换及电气隔离所必备的电子元器件，主 要包括电子变压器和电感器两大类，绕线加工环节是磁性元器件加工的必要环节，科瑞思所提供服 务的市场空间如下： 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 16 A、电子变压器（公司网络变压器类小型磁环线圈绕线服务主要服务于网络变压器） 电子变压器是具有将市电的交变电压转变为直流后再通过半导体开关器件以及电子元件和高频 变压器绕组构成一种高频交流电压输出的电子装置，电子变压器按用途分类情况如下： 序号名称用途 1电源变压器用于提供电子设备所需电源的变压器 2音频变压器用于音频放大电路和音响设备的变压器 3脉冲变压器工作在脉冲电路中的变压器，其波形一般为单极性矩形脉冲波 4开关电源变压器用于开关电源电路中的变压器 5通讯变压器用于通讯网络中起隔直、滤波的变压器 6特种变压器具有一种特殊功能的变压器，如参量变压器，稳压变压器，超隔离变压器，传输 线变压器，漏磁变压器 公司下游应用产品网络变压器属于通讯变压器的一种，网络变压器由小型磁环线圈、胶壳和底 座构成，其中小型磁环线圈是实现网络变压器具体功能的核心组件，胶壳和底座主要起到承载、固 定和保护小型磁性线圈的作用。科瑞思所提供的绕线服务主要应用于网络变压器，市场空间由下游 产品网络变压器所决定，根据广东省磁性元器件行业协会相关数据显示，2020年网络变压器整体 市场规模约 100亿元，小型磁环线圈绕线服务环节占网络变压器价值链的 15%-20%左右，据此估算 绕线服务环节市场规模约 15-20亿元。随着终端应用领域网络通信、消费电子、汽车电子、安防电 子和智能家居的快速发展，科瑞思网络变压器小型磁环线圈绕线服务的市场空间将持续增加。 B、电感器（公司电源电感类小型磁环线圈绕线服务主要服务于电源电感产品） 电感器是一种将电能和磁能互相转化的元器件，将电能转化为磁能存储起来或将储存的磁能转 化为电能释放出来。 根据中国电子元件行业协会数据，2019年全球电感器市场需求量达 4千多亿只，市场规模增 长至 亿元。电感的具体种类繁多、需求量大、市场空间广阔，每个类型电感的市场空间由其 终端使用场景和用途所决定，科瑞思的蝴蝶式绕法电源电感主要应用于快充电源模块，以 2020年 度 亿台终端产品出货量、每台设备配置 1个蝴蝶式绕法电源电感、绕线服务费为 30-35万元 /KK进行测算，公司蝴蝶式绕法电源电感的市场空间约 10亿元。2021年度，公司蝴蝶式绕法电源 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 17 电感绕线服务收入为 万元，2022年 1-6月，公司蝴蝶式绕法电源电感绕线服务收入为 万元，该业务正处于市场导入期，市场占有率较低；经过一年多探索，公司发现仅提供绕 线服务无法解决客户物流成本高、供应链管理难度大的核心痛点，从而无法降低客户的综合成本， 在此背景下，公司在成功突破自动化绕线环节后，已于 2021年下半年开始研发十字共模电感成品 全自动生产线，未来公司将为客户提供成品全自动加工服务，该业务将实现从绕线服务向电源电感 成品延伸，其市场空间将显著增加，以仅提供绕线和后端加工服务方式计算，单个产品的加工费用 为 元元，则加工服务的市场空间为 亿亿元；十字共模电感成品价格为 元 元，则成品销售的市场空间为 亿元亿元，市场空间广阔。 ②市场竞争格局 根据绕线方式的不同，磁性元器件产品可分为平绕产品、环绕产品、飞叉绕线产品和其他绕线 方式产品，公司主要为环绕产品提供绕线服务。平绕产品由于市场容量大，设备厂商较早进入市场 进行技术研究和产品开发，产品标准化程度较高，目前已实现规模化生产，设备成熟，大多磁性元 器件生产商自主购买自动化设备加工满足平绕产品的生产需求;环绕产品由于品类多，单品市场容 量较小，具有明显的非标定制属性，标准化程度低，磁性元器件生产厂商该环节以委外加工为主， 委外加工包括人工绕线市场和自动化绕线市场，其竞争状况如下： A、人工绕线市场 在自动化绕线设备推出之前，磁性元器件的环绕产品加工均由手工完成。1980年以来，随着 全球电子产业的转移，欧美发达国家和日本纷纷在我国珠三角等沿海地区投资建厂，电子元器件制 造业和与之配套的手工绕线市场快速发展，成本较低的手工绕线很好的满足了磁性元器件产品的生 产需求，但随着土地和人工等要素成本的增加，珠三角等沿海地区的加工成本逐步增加，手工绕线 逐步向四川、云南、贵州和新疆等西部劳动力成本更低的地方转移，与此同时，部分磁性元器件生 产商开始向印度、越南等地寻找加工基地，绕线市场将向其他劳动力成本更低的发展中国家转移。 手工绕线市场存在生产效率低、市场集中度低、供应稳定性差等特点，其主要依靠价格手段进行竞 争，随着人力成本趋势性上涨和自动化绕线技术的进步，手工绕线市场的价格竞争优势正在逐步减 弱，存在份额持续下降，被自动化绕线服务商进一步替代的趋势。 B、自动化绕线市场 公司从事自动化绕线领域多年，是较早进入该行业的领先企业，专注于环形绕线设备的开发。 2011年，成功研制出网络变压器 T1单环绕线机和其他型号全自动散线绕线机，提升了行业生产效 率，该设备凭借高效率和高精度广受市场欢迎，公司同时向客户销售绕线设备并提供绕线服务，主 要客户包括经纬达集团、铭普光磁、攸特电子等业内知名企业；2015年，公司行业内首创成功推 出 T1/T2双环绕线机，极大提升了绕线设备的自动化程度和工作效率，解决了网络变压器小型磁环 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 18 线圈第一个磁环到第二个磁环必须由人工绕制的行业痛点，改变了依靠大量劳动力手工绕线的传统 加工模式，得到下游网络变压器成品厂商的广泛认同。 目前环形绕线服务市场的主要参与者为公司、中山展晖和科彼特，其中公司和中山展晖以网络 变压器小型磁环线圈绕线服务为主，截至 2021年 12月末，公司累计生产 2,331台（其中自有 1,948台）T1/T2双环绕线机，中山展晖累计生产约 1,380台（其中自有约 1,100台）竞品设备 （数据来源于中山展晖访谈介绍），公司在该领域的市场占有率为行业第一；科彼特主要从事电源 电感领域的全自动绕线服务，为细分领域的主要企业，2020年公司研制出蝴蝶式绕法全自动电感 绕线机，大幅提升了电源电感的生产效率，公司正借此契机积极拓展电源电感领域绕线服务的业务 机会。 C、网络变压器小型磁环线圈绕线领域竞争格局的量化分析 根据广东省磁性元器件行业协会相关数据显示，2020年网络变压器整体市场规模约 100亿 元，小型磁环线圈绕线服务环节占网络变压器价值链的 15%-20%左右，据此估算绕线服务环节市场 规模约 15-20亿元，该领域自动化绕线设备主要集中于科瑞思和中山展晖（或由科瑞思和中山展晖 对外出售） 在网络变压器小型磁环线圈绕线服务领域，2021年度科瑞思的市场占有率为 %%， 中山展晖的市场占有率为 %%， 2021年度该领域科瑞思和中山展晖自动化绕线（含对外销售设备）市场占有率为 %- %o除此之外，市场上仍存在较大的人工绕线市场和少数尝试进入该领域的其他设备厂商，由 于公司和中山展晖相关专利权已经基本覆盖了设备的设计原理、工艺流程和核心部件，设备的核心 技术知识产权受到法律保护，尝试新进入该领域的设备厂商无法进入主流规模厂商的供应链渠道， 且其设备的生产效率、良品率、稼动率较低，因此难以拓展市场获取大规模订单，根据公司市场部 调研了解，2021年度其他少数几家厂商的合计市场份额不超过 2%据此判断，2021年度人工绕线的 市场占有率约为 %%，市场规模约为 亿元亿元，人工绕线市场主要分布在 我国中西部偏远地区或境外劳动力成本较低的地区，为科瑞思自动化绕线服务重点替代的市场。因 此，人工绕线市场仍有较大的替代空间。 （2）全自动绕线机行业 ①市场空间 全自动绕线机是指采用可编程控制器作为设备的控制核心，配合控制元件和执行附件来完成自 动排线、自动绞线、自动剪线、自动绕线等功能的绕线设备，用于磁性元器件（包括电子变压器和 电感）产品的绕线生产环节。磁性元器件由 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 19 绕组和磁芯构成，绕线加工是绕组生产的必备工艺，因此全自动绕线机是磁性元器件产品的重 要生产设备。近年来，随着全球经济发展和电子科技进步，智能手机、笔记本电脑、平板电脑等消 费电子快速普及，交换机、路由器、服务器和机顶盒等网络通讯基础设施持续投入，有效的拉动了 磁性元器件和全自动绕线设备行业的快速发展。全自动绕线设备以生产效率高、产品品质好、一致 性稳定等显著优势正快速替代手工绕线，智研咨询数据显示，2018年我国绕线机市场需求量为 万台，同比增长 %；市场规模达到 亿元，同比增长 %。 随着自动化相关技术的不断进步和人工成本的持续攀升，下游磁性元器件生产商对全自动绕线 机的市场需求将不断增加，智研咨询数据显示，到 2026年我国的绕线机行业将达到 亿元。 ②竞争格局 A、绕线机行业竞争格局 绕线机根据不同绕线方式可分为环形绕线机、平绕绕线机、飞叉型绕线机和特种绕线机，不同 绕线方式绕线机的机构工作原理、设备复杂程度、生产适用产品等存在明显的区别。公司研发和生 产的全自动绕线设备主要集中在小型磁环的环形绕线领域，网络变压器小型磁环线圈绕线业务直接 竞争对手为中山展晖，市场集中度相对较高；电源电感绕线服务业务主要直接竞争对手为科彼特， 同时还有其他较多小型厂商参与市场竞争。 通常用于十字仪表线圈和转子的绕线加工马达的转子和定子专注于马达电机产品的绕线，适用 于骨架无法旋转的绕线过程，可以实现特殊的绕线层次结构、加工效率高、绕线机精度要求高小田 原、日特和马斯利为行业内的主要公司，其他公司规模相对较小 B、绕线机行业内主要企业 a、日特 日特机械工程株式会社（简称“日特”）成立于 1972年，总部位于日本，是世界主要的制造 和销售全自动绕线机及周边设备的专业厂商。日特的经营范围为绕线机，卷绕、送出机以及其周边 设备的开发，制造，销售，维修；产品覆盖单轴、多轴、全自动系统的台式绕线机的生产。日特已 在深圳、香港、北京、大连、苏州、常州等地成立办事处及销售网点，专注于绕线机的生产和销 售。2020年日特销售收入为 220亿日元，总资产为 亿日元。2021年日特销售收入为 281亿 日元，总资产为 亿日元。2022年 1-6月日特销售收入为 亿日元，总资产为 亿日元。 b、马斯利 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 20 马斯利成立于 1938年，总部位于意大利，是线圈和电机生产用绕线以及装配系统的专用厂 商，设备绕线方式以主轴绕线和飞叉绕线为主,产品主要面向汽车、家电、机电应用、RFID、消费 电子等市场，客户主要集中于汽车制造及自动装配领域。 c、小田原 小田原机械工程株式会社（简称“小田原”）成立于 1979年，总部位于日本，主要从事马达 用绕线设备的开发、设计、制造、装配和销售业务，该公司设备广泛应用于汽车、家电、工业/医 疗器械、OA/AV办公自动化等领域。2020年度小田原销售收入为 112亿日元，总资产为 亿 日元。2021年度小田原销售收入为 亿日元，总资产为 亿日元。2022年 1-6月小田 原销售收入为 亿日元，总资产为 亿日元。 d、田中精机 田中精机成立于 2003年，于 2015年在深圳证券交易所上市，股票代码为 ，总部位 于浙江省嘉兴市，主要从事自动化设备的研发、设计、生产、销售及技术服务（其招股说明书披露 为：主要从事数控自动化绕线设备的研发、生产及销售）。公司业务从单一绕线机领域逐步涉及到 消费电子产业、汽车产业、家电产业、医疗行业等等自动化相关领域，为客户提供全自动生产线的 整体解决方案。2020年度田中精机销售收入为 亿元，资产总额为 亿元。2021年度田中 精机销售收入为 亿元，资产总额为 亿元。2022年 1-6月田中精机销售收入为 亿 元，资产总额为 亿元。 e、珠海科瑞思科技股份有限公司 科瑞思成立于 2005年，位于广东省珠海市，注册资本为 3,万元，是一家依托自主研发 的全自动绕线设备为客户提供小型磁环线圈绕线服务、向客户销售或租赁全自动绕线设备，以及销 售全自动电子元器件装配线的高新技术企业，科瑞思全自动绕线机主要适用于环形绕线，产品主要 应用于网络变压器和电源电感等磁性元器件产品。 f、中山展晖电子设备有限公司 中山展晖电子设备有限公司成立于 2009年，位于广东省中山市，注册资本 1,000万元，经营 范围为“生产、销售：电子产品、电子元件、电子材料、电子设备、塑胶配件、五金配件（不含电 镀）；电子机械维修；电子机械设备租赁；电子设备的技术咨询、技术服务”，主营业务为生产、 销售自动化绕线设备及环形线圈的绕线代工服务，其全自动绕线机主要服务于网络变压器小型磁环 线圈领域，主要绕线产品为网络变压器小型磁环线圈（包括单环和双环），为公司在该细分领域的 主要竞争对手。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 21 g、中山市科彼特自动化设备有限公司 中山市科彼特自动化设备有限公司成立于 2011年，位于广东省中山市，注册资本 万 元，经营范围为“生产、加工、销售：电子产品、五金制品、塑料制品；研发、设计、制造、销 售、维修、维护：自动化设备、通用机械设备及零配件；货物进出品、技术进出口”，主营业务为 自动化绕线机及相关自动化设备的研发，并提供绕线代工服务，其全自动绕线机主要服务于电源电 感线圈领域，主要绕线产品为各类大小的单环电源电感线圈，为公司在该细分领域的主要竞争对 手。 h、东莞市鑫华翼自动化科技有限公司 东莞市鑫华翼自动化科技有限公司成立于 2012年，位于广东省东莞市，注册资本 1,000万 元，经营范围为“研发、产销、维修：自动化设备、电子元器件、五金配件、电子产品；货物进出 口、技术进出口”，是一家专业绕线技术及自动化解决方案供应商，产品广泛应用于电子电源变压 器，充电器变压器，各类电感（工字，CD,NR等），汽车类电子线圈，点火线圈，继电器，电感线 圈，电磁阀线圈，步进马达线圈的线圈绕制以及自动化生产线的机器设备。 2、全自动电子元器件装配线及升级服务 全自动电子元器件装配线主要为用于生产电子元器件的全自动生产线，公司该业务以汽车电子 领域为主，主要包括汽车贴片电感装配生产线、汽车变压器装配生产线和汽车马达装配生产线等， 为自动化装配生产线，该业务属于智能制造装备，其市场空间和市场竞争格局如下： （1）市场空间 ①全球智能制造市场 近年来，在“工业 ”的引导下，全球工业制造技术正推动各国制造业的生产方式逐渐从手 工生产、半自动生产发展为自动化生产，或从自动化生产发展为智能化生产，实现工厂智能化。在 全球制造业产业变革的进程里，制造业对生产设备和系统的自动化、智能化需求越来越强烈。据国 际市场研究机构 MarketsandMarkets的研究数据显示，预计在疫情等因素的影响下 2020年全球智 能制造市场规模为 2,147亿美元，到 2025年将快速增长至 3,848亿美元，期间年复合增长率约为 %。 ②中国智能制造市场 在制造业产业升级及装备制造产业链上先进技术的推动下，国内制造业生产方式也逐渐向自动 化生产、智能工厂的生产方式转变，新能源汽车、3C消费电子等越来越多的行业正加速实现自动 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 22 化、智能化生产。根据中国工控网发布的《中国自动化及智能制造市场白皮书》统计数据显示，我 国自动化及工业控制市场规模 2004年至 2019年期间呈上升趋势，市场规模已经从 2004年的 652 亿元增长至 2019年的 1,865亿元，年复合增长率达到 %。 （2）市场竞争格局 智能制造应用市场巨大。中国作为世界第一制造大国，从智能制造需求侧看，企业对于智能制 造装备需求日益增强，中国将会是最大的智能制造解决方案市场。 智能制造解决方案市场呈现巨大潜力，智能制造装备供应商迎来了良好的发展机遇。行业竞争 者技术参差不齐，高端市场门槛较高。部分竞争者起步较晚、规模较小，存在研发能力薄弱、缺乏 核心技术及自制装备、项目实施经验不足等问题，业务往往集中于搬运、码垛等中低端应用领域， 侧重于外购机器人、机械臂等装备的简单集成与应用。而在全球知名厂商核心生产工艺等高端应用 领域，由于工艺复杂，定制化及智能化要求较高，进入门槛较高。在该领域，国外智能制造装备提 供商具有一定的先发优势，而国内少数公司经过持续的研发技术投入及项目经验积累，已经开始涉 入全球知名企业关键生产环节，实现进口替代，甚至抢占国际市场。目前以自动化装配线为主要业 务的智能制造领域的（拟）上市公司主要包括兴禾股份、达瑞电子、怡合达、易天股份和科瑞技 术。公司专注于汽车马达、汽车变压器和汽车贴片电感领域的自动化装配线的研发和生产，主要客 户为国际知名的电子元器件生产商，如 TDK集团、力佳电机和胜美达等。 ①兴禾股份 兴禾股份主营工业自动化设备及配套配件治具的研发设计、制造销售和升级改造。主要客户有 伟创力、赛尔康、德赛电池、冠宇电池、三星 SDI、韩国 LG化学、宁德新能源等。 ②达瑞电子 达瑞电子（股票代码：300976）主要从事消费电子功能性和结构性器件的研发、生产和销售， 以及相关 3C智能装配自动化设备的研发、生产、销售和租赁业务。主要客户包括安费诺、藤仓电 子、立讯精密、维信电子、华通电脑、汉阳半导体（吴江）有限公司等。 ③怡合达 怡合达（股票代码：301029）专业从事自动化零部件研发、生产和销售，提供 FAX厂自动化零 部件一站式供应。主要客户包括华生电机有限公司、宜宾天工机械股份有限公司、杭州新坐标科技 股份有限公司、绵阳富临精工机械股份有限公司等。 ④易天股份 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 23 易天股份（股票代码：300812）是一家专业从事液晶显示模组设备，液晶玻璃制造设备，触摸 屏设备和 OLED显示设备制造的高科技企业。主要客户包括深天马、联创电子、京东方、鸿海精 密、TCL、领益智造等。 ⑤科瑞技术 科瑞技术（股票代码：002957）主要从事工业自动化设备的研发、设计、生产、销售和技术服 务，以及精密零部件制造业务，产品主要包括自动化检测设备和自动化装配设备、自动化设备配 件、精密零部件，公司产品主要应用于移动终端、新能源、汽车、硬盘、医疗健康和物流等行业。 主要客户包括苹果、富士康、广达、纬创、TDK集团、宁德时代新能源等。 2022-2023 年我国磁环线圈绕线服务行业竞争格局分析 行业竞争格局 绕线加工是磁性元器件产品必备的加工环节，绕线加工市场庞大，主要参与者为手工加工市场 和全自动绕线设备加工市场。由于磁性元器件产品种类繁多、产品形状和规格大小各异，磁性元器 件生产商根据产品性能要求做定制化设计和生产，由于产品的非标属性明显，因此通常采用手工进 行生产，部分资金实力较强的企业通过向上游设备供应商采购定制化绕线设备满足其内部生产需 求。 全自动绕线设备行业属于资金和技术密集型行业，需要经过大量的资金和人力资源投入，集成 了机械、信息、自动控制、软件编程等技术，具有复杂程度高、集成度高和精密度高的特点，因此 行业内的企业竞争实力差异较大，以日本日特机械工程株式会社、浙江田中精机股份有限公司等为 代表的外资企业具有自主开发能力强、设备自动化程度高、加工精密度高和稳定性好等优势占据了 高端市场，满足国际知名电子元器件生产商的设备采购需求。其他规模较小、资金实力一般的企业 所研制的绕线设备往往自动化程度和精密度不高，仅能满足低端市场的加工需求，该市场企业众 多，市场集中度较低，价格竞争较为激烈。 绕线产品品种众多，部分优势企业已经形成了丰富的技术积累，但在细分领域小型磁环线圈并 未出现明显的技术突破，在此背景下公司经过多年的深度研发取得了开创性突破，实现了小型磁环 线圈双环及多环的全自动绕线，形成了较强的先发优势和进入壁垒。 科瑞思公司自主研发制造的全自动网络变压器双环绕线机服务的产品为网络变压器小型磁环线 圈，属于磁性元器件的重要细分产品，该产品应用于每个网络连接设备的网络接口处，具有用量 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 24 大、产品相对标准的特点，适合规模化批量生产，但是由于其体积小、精密度高且绕线方法复杂的 特点，全自动绕线设备的开发难度较大，多年以来一直以手工绕线为主。经过多年的沉淀和积累， 公司于 2015年开创性的研制出全自动网络变压器双环绕线机，实现以全自动方式生产两个及多个 小型磁环线圈，有效解决了行业的痛点问题，自此公司大规模生产全自动网络变压器双环绕线机， 为下游网络变压器生产商提供小型磁性线圈绕线服务，成为该细分领域的领先企业。 科瑞思公司与传统绕线设备生产商经营模式存在一定差异，传统生产商主要向下游客户销售标 准或定制化绕线设备，收入和利润来源于设备销售，并不提供绕线服务，而公司主要以自主研发制 造的全自动绕线设备为下游客户提供全自动绕线服务，收入和利润来源于绕线服务。在细分领域小 型磁环线圈绕线中，公司主要的竞争对手为中山展晖电子设备有限公司和中山市科彼特自动化设备 有限公司。 主要企业的基本情况 （1） （2） （3） （4） （5） （6） 企业案例分析：科瑞思 公司在行业中的竞争地位 公司深耕小型磁环线圈全自动绕线领域十多年，积累了深厚的技术储备和丰富的市场经验，树 立了良好的市场形象和品牌知名度，并创造性的利用预断线、T1环绕线、分线、T2环绕线等技术 进行深度融合，成功研制出 T1/T2双环绕线机，实现了网络变压器小型磁环线圈第一个磁环到第二 个磁环的全自动绕线，解决了绕线行业内第二个及多个磁环仍需人工生产的痛点问题，有效提升了 下游网络变压器生产商的生产效率、产品品质和产品一致性。在公司研制出 T1/T2双环绕线机之 前，行业内无相关绕线设备，T1/T2双环绕线机系公司首创。帛汉股份 2016年年报披露：“帛汉 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 25 2016年营收虽然比 2015年下滑，惟在全体员工及集团伙伴努力下，尤其是自动化制程突破性发 展，T1+T2的自动绕线机，不但是领先业界，也是目前业界的唯一，技术上大幅领先，持续改善集 团获利结构”，该处所指 T1+T2的自动绕线机即科瑞思所研制的 T1/T2双环绕线机。 公司以首创的领先地位、较高的行业知名度和优异的产品服务占有了较高的市场份额，截至 2021年 12月末，公司累计生产 2,331台（拥有 1,948台）T1/T2双环绕线机，中山展晖累计生产 约 1,380台（其中自有约 1,100台）竞品设备（数据来源于中山展晖访谈介绍）。截至 2022年 6 月 30日，公司共拥有 1,948台 T1/T2双环绕线机，产品合格率为 %，设备稼动率为 95%，上述 核心指标均处于行业领先水平。同时，公司是经纬达集团、攸特电子（股票代码：）、 帛汉股份（原股票代码：）、湧德电子（股票代码：）、铭普光磁（股票代码： ）等知名网络变压器生产商小型磁环绕线服务的主要供应商，具备较强的市场竞争力和 持续经营能力。 公司技术水平及特点 公司主要以自主研发和制造的全自动绕线设备为客户提供小型磁环绕线服务，技术水平主要体 现在全自动绕线设备上，其技术水平及特点如下： 1、公司技术水平 全自动绕线设备技术水平主要体现在设备的自动化程度、生产效率、产品品质和产品一致性， 以及是否能够实现全工艺流程的自动化生产，属于技术密集型领域，需要大量拥有机械设计与制 造、模具设计与制造、软件开发、电气自动化、机器视觉及电子信息等知识背景的专业人才，并且 需对生产流程和生产工艺等有深刻理解，才能设计开发出适应全自动生产的智能化、自动化设备。 由于劳动力成本等优势，我国已经成为世界主要的电子元器件生产基地。随着劳动力成本的不 断提升，自动化设备的需求日益旺盛，小型磁环的全自动绕线领域也随着绕线技术的突破实现了从 单环绕线到双环甚至多环绕线，并且解决了断线、分线、加线、扭线、理线和品质检测等自动化生 产过程，小型磁环线圈的生产过程完全无需手工参与。目前，公司网络变压器全自动双环绕线设备 普通型产品生产效率达 900PCS/H（以 003普通型为例），产品合格率可达 %，并且可以根据小 型磁环线圈的特殊要求进行调整或改造，以适应多产品类型的绕线加工，相关设备和技术均处于行 业领先水平。 2、公司技术特点 公司自主研发的全自动绕线设备主要用于小型磁环线圈的全自动绕线，即通过机械结构、传动 装置、运动控制和软件控制系统模拟人手，替代人工实现全自动绕线，本公司的技术特点为设备自 动化和智能化程度高、精密度高、集成度高、适应性强，具体情况如下： 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 26 （1）自动化和智能化程度高 公司全自动绕线设备利用仿生学原理，模拟人手对小型磁环线圈进行全自动生产，以公司的全 自动网络变压器双环绕线机为例，该设备可以自动完成供料、预断线、绕线、分线、扭线、理线等 加工工序，小型磁环线圈的生产过程完全无需手工参与，同时该设备通过视觉检测系统对生产过程 中的产品进行缺陷监测，对不良品进行自动筛选，设备的自动化和智能化程度较高。 （2）精密度高 网络变压器小型磁环线圈具有磁环孔径小（磁环内径通常在 -2mm）、铜线线径细（线径 通常小于 ）、加工精度高（预断线环节需预断量 35%，调节精度为±）等特点，对公 司全自动绕线设备的精度要求极高，设备的高精密度为产品品质和产品一致性提供了有力保证。 （3）集成度高 公司全自动绕线设备具有技术和应用模块集成度高的特点，研发和制造设备需要机械技术、计 算机与信息技术、自动控制技术、系统接口技术、传感检测技术、伺服传动技术、精密机械制造技 术等众多学科的技术，技术集成度高；同时全自动绕线设备通常拥有自动上料系统、绕线系统、断 线系统、扭线系统、视觉检测系统等多个模块组成，应用模块集成度高。 （4）适应性强 公司全自动绕线设备由多个模块组成，设备各模块可根据产品特性灵活的组合和调整，以适应 多种产品的特殊要求，可生产 T1分线序、超薄磁环、双绕线、加线绕 T2、一拖二、四线穿 T2等 多款产品，满足市场对多品种小型磁环线圈的全自动生产，设备的适应性强。 公司的竞争优势 （1）技术研发优势 全自动绕线设备是涉及专业领域较多、技术整合难度较大、技术研发要求较高的专业化、全自 动的设备。公司深耕小型磁环线圈全自动绕线领域多年，始终将技术作为发展和价值创造的第一要 素，通过独创性技术解决客户的生产过程中的痛点问题，为其研发全自动绕线设备和全自动电子元 器件装配线。经过多年积累，公司已经形成了“预断线技术”、“T1环绕线技术”、“断尾线技 术”、“分线技术”、“加线绞线技术”、“T2环绕线技术”和“蝴蝶式绕线技术”等具有代表 性的核心技术并拥有多项发明专利，截至招股说明书（注册稿）签署日，公司拥有发明专利 16 项、实用新型专利 150项和软件著作权 30项（其中设备相关的 25项）。公司全自动绕线设备以仿 生学原理模拟人手，实现全面替代手工生产，大幅提升生产效率和产品品质，以全自动网络变压器 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 27 双环绕线机为例，每小时小型磁环线圈产量高达 900个（以 003普通型为例），产品合格率为 %，一天的产能相当于约 20个熟练工人，解决了绕线行业内第二个及多个磁环仍需人工生产的 痛点问题。 经过多年的积累和沉淀，公司培养了稳定、专业且不断壮大的技术研发团队，截至 2022年 6 月 30日，公司拥有研发人员 92人，研发人员均具备多年自动化绕线设备和全自动电子元器件装配 线的设计和研发经验，对绕线相关的设计理念、工程原理均有着深刻的理解。公司及其子公司珠海 恒诺均被认定为“高新技术企业”和“广东省高成长中小企业”，同时公司被评为“珠海市科技创 新促进会理事单位”、“珠海市知识产权保护重点企业”；恒诺科技被评为“珠海市民营科技企 业”，并获得“珠江天使杯”科技创新创业大赛成长企业组先进制造行业优胜奖。2019年，公司 主要产品全自动绕线设备和小型磁环线圈均被珠海市工业和信息化局列入“珠海市战略性新兴产业 重点产品推广目录”。2022年 8月，公司被评为工信部“第四批专精特新'小巨人'企业”。 （2）全自动绕线服务规模化生产优势 经过多年发展和积累，公司已经具备大规模生产小型磁环线圈的订单承接能力，形成了规模化 生产优势。截至 2022年 6月 30日，公司已拥有年产 亿个（并将复杂型产品折算为标准普通 型产品后的产能，已年化处理，未包含对外出租的设备产能）小型磁环线圈的生产能力，拥有 1,948台全自动网络变压器双环绕线机和 356台电感绕线机等生产设备。一方面，规模化生产能有 效减少产品分摊的单位人工成本及制造费用，降低了公司产品的生产成本，提升了产品的市场竞争 力；另一方面，大规模的生产能力有助于公司拥有较高的市场占有率和市场影响力，在产业链中获 得更大的话语权。 （3）产品品质优势 公司以全自动绕线设备为客户提供小型磁环线圈绕线服务，主要应用于下游网络变压器产品， 该产品对网络通讯性能要求较高（小型磁性线圈的材料性能和生产工艺决定了网络变压器数据传输 能力），公司自动化绕线设备生产的小型磁环线圈具有排线均匀稳定，绕线圈数准确，可避免出现 叠线、散线、断线和绞错线等问题，产品性能优良，产品合格率超过 %；同时，公司建立了完 善的品质管理体系，对设备产出的小型磁环线圈均经过外观检测、高压检测和出货检验，保证产品 的出厂合格率超过 %，高合格率有效保证了下游客户网络变压器和终端网络通讯设备的产品性 能，公司产品品质优势明显，在下游客户群体中形成了良好市场口碑。 （4）快速响应和产品交期短的优势 公司网络变压器小型磁环线圈主要具备传输信号、筛选信号、过滤噪声、稳定电流、隔离高电 压及抑制电磁波干扰（EMI）等功能，终端应用领域主要为网络通讯、消费电子、汽车电子、安防 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 28 电子、智能家居和智能仪表等具有信号传输功能的产品，该领域由于网络技术的不断升级，呈现生 命周期短、更新换代速度快等特点，能够及时满足下游客户对于产品供货交期要求是公司核心竞争 力的重要体现，同时也是客户选择供应商的重要标准之一。公司自主研发的全自动网络变压器双环 绕线机具有较高的通用性，通过对局部系统构件的改造升级，即可满足客户不同产品的生产需求， 具有较强的快速响应能力和适应性，同时公司全自动网络变压器双环绕线机数量较多，产品交货周 期短，可明显提升客户产品的周转率，增强客户粘性，形成长期稳定的互惠共赢关系。 （5）客户资源优势 公司作为小型磁环线圈全自动绕线领域的领先企业，凭借雄厚的技术优势和快速的响应体系， 积累了一批在各领域拥有领先市场地位的优质客户。公司的主要客户大多数为国内外上市公司（或 其子公司）或细分行业龙头，例如经纬达集团、攸特电子（股票代码：）、帛汉股份 （原股票代码：）、湧德电子（股票代码：）、铭普光磁（股票代码： ）、讯康科技（原股票代码：）、TDK集团（日本上市公司，股票代码： ）和力佳电机，上述下游客户拥有丰富且市场地位较高的终端客户资源。 公司与上述行业内知名客户长期的合作关系有利于维持经营的稳定性，并保持技术的前瞻性和 敏感性，这有利于保持公司的技术优势和核心竞争力，为公司的长远发展提供有力保障和支撑。 （6）精益管理优势 公司自成立以来，确立了精益管理的经营理念，持续提升基础管理水平，从人员管理、系统建 设等方面提升公司的核心竞争力。人员管理方面，公司拥有完善的绩效评价与改进系统，明确公司 各部门以及员工个人的工作职责和评价指标,同时以表彰、绩效奖金、调岗、加薪等激励方式调动 员工的积极性，强调员工与企业一同成长。系统建设方面，公司于 2010年引入 ERP系统，实现销 售订单管理、供应链管理、采购管理、生产制造管理、成本管理、仓储配送管理、质量追溯管理、 人力资源管理等主体业务的全面覆盖，实现公司管理的信息化；目前,公司正在积极筹备 MES系统 （生产过程执行管理系统）的建立，将相对独立的自动化绕线设备和管理系统联网，实现生产的智 能化。 随着上述措施的不断推进，公司的生产效率、产品品质、成本控制、生产周期、客户满意度、 员工积极性都得到了明显的提高和改善，为公司未来发展和持续盈利打下了坚实的生产管理基础。 公司的竞争劣势 近年来，随着公司业务的快速扩张以及客户对产品研发能力要求的不断提高,通过不断加大技 术研发和设备投入等方式，公司的生产研发能力有了一定提升；但由于融资渠道相对单一，现有资 金规模及融资状况无法满足公司快速发展的需要，限制了市场空间的进一步拓展，影响了公司的快 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 29 速发展能力。 （2）产能不足限制公司发展 受下游网络变压器需求日益增长和手工绕线市场被快速替代等因素影响，公司小型磁环线圈绕 线服务需求增长较快，目前产能已经饱和，现有的全自动绕线设备已经无法满足客户的生产和交期 需求，公司亟需扩大全自动绕线设备投入，解决产能不足的瓶颈。 （3）研发环境有待改善 公司高度重视技术研发在业务发展中的作用，但受限于资金、场地等方面的限制，目前公司的 各个事业部独立的技术研发部门，仅够满足现有业务的发展，在磁性元器件全自动生产设备的前瞻 性研发上投入有所不足；此外，公司部分高端产品的研发缺少足够精度的加工设备进行支撑，也影 响了公司产品技术研发速度和技术工艺水平的提高。为了更好的发挥技术优势，需要公司建立研发 中心，集中研发团队，提高研发效率。 科瑞思科技创新和新旧产业融合情况 （1）科技创新 公司通过自主研发的全自动绕线设备改变了传统手工生产网络变压器小型磁环线圈生产效率 低、产品合格率低、交货周期长的局面，以替代人工、精益生产、降本增效为目标进行深入的研究 开发，在全自动绕线领域积累了大量的核心技术和知识产权，并取得了多项研发成果，显著体现了 公司的科技创新属性，具体如下： ①公司掌握了自动化双环绕线的关键核心技术 磁性元器件绕线行业主要分为平绕绕线产品和环形绕线产品，其中环绕产品自动化起步较晚， 实现自动化生产的难度较高，公司凭借自动化设备开发能力和 T1环形绕线的积累，针对市场上一 直无法突破网络变压器单环向双环或多环绕线的难点进行深度研发，成功突破预断线、加线、分线 序、断尾线、理线等绕线工序实现自动化的技术难点，自主研发出预断线技术、断尾线技术、自动 分线技术、T2环绕线技术等自动化双环绕线的关键核心技术，以仿生学原理模拟人手，从而高效 率、高准确性、高良率地实现了小型磁环线圈的全自动生产，并突破了长期以来两个及以上的磁环 仍需手工绕制的行业痛点。 ②公司自动化绕线设备融合了多学科技术 A、自主创新的软件系统，实现软硬件融合 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 30 公司的设备在硬件组成方面复杂度高，包括上千件标准机械类、标准电气类及外购加工件等零 部件。公司通过自主创新的软件系统，利用可编程语言编写 PLC程序控制伺服电机、步进电机及气 缸工作，并通过组态软件编写人与机器互动界面程序与 PLC通讯，实现软硬件的深度融合，以简单 的操作控制复杂的设备。 B、融合视觉检测系统等先进技术 公司 T1/T2双环绕线机搭载了自主研发的视觉检测系统，利用多个 CCD高清相机对加工过程的 产品形态进行拍摄,通过自主编写的软件读取拍摄到的图片数据，把运算结果发送到程序控制单 元，对产品形态进行比较分析，实现运动定位、尺寸测量、缺陷检测，确保产品的高速生产和产品 合格率。 截至招股说明书（注册稿）签署日，公司拥有发明专利 16项、实用新型专利 150项、软件著 作权 30项（其中设备相关的 25项），并拥有 30项自主研发的核心技术，其中在小型磁环线圈绕 线领域方面所取得的研发成果中“预断线技术”、“T1环绕线技术”、“断尾线技术”、“分线 技术”、“加线绞线技术”、“T2环绕线技术”和“蝴蝶式绕线技术”等核心技术均已获得国家 发明专利。2019年，公司主要产品全自动绕线设备和小型磁环线圈均被珠海市工业和信息化局列 入“珠海市战略性新兴产业重点产品推广目录”。2022年 8月，公司被评为工信部“第四批专精 特新'小巨人'企业”。 （2）新旧产业融合 公司主要以自主研发的全自动绕线设备为客户提供小型磁环线圈绕线服务，属于电子元件制造 行业，即利用全自动绕线设备替代人工生产小型磁环线圈，是新旧产业融合的典型。在科瑞思尚未 推出全自动网络变压器双环绕线机之前，网络变压器小型磁环线圈的生产主要依靠手工作业，属于 典型的劳动密集型产业，需要大量的人工参与。公司顺应新一轮科技革命、产业变革，以提升网络 变压器和电源电感等磁性元器件的智能制造水平为己任，瞄准网络变压器小型磁环线圈制造的关键 环节和突出短板，推动研发设计服务与制造业融合发展、互促共进，于 2015年成功推出小型磁环 线圈全自动网络变压器双环绕线机，成功解决了手工生产网络变压器小型磁环线圈生产周期长、劳 动力需求大、产品一致性差等行业痛点问题，实现了网络变压器小型磁环线圈生产领域由落后低效 的手工生产向机械化、智能化、信息化的全自动生产模式的升级转型。未来，公司将继续发挥行业 领先企业在科技创新方面的引领作用，不断提升行业智能制造水平。 2023-2028 年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 31 下游磁性元器件行业现状及发展情况 电子元器件是指具有独立电路功能、构成电路的基本单元，任何一种电子设备或电子装置都是 由电子元器件组成的。电子元器件可细分为多种门类，其中磁性元器件为电子元器件的重要分支。 磁性元器件是指以法拉第电磁感应定律为原理，由磁芯、铜线、基座等组件构成，实现电能和磁能 相互转换的电子元器件。按照其下游应用领域，磁性元器件可分为信号类产品和电源类产品两大 类，其终端广泛的应用于网络通讯、消费电子、汽车电子、安防电子、智能家居和智能仪表等下游 领域或行业，其中，网络通讯是网络变压器用量最大的领域，是公司最为重要的需求终端。 （1）网络变压器产品 网络变压器又名网络隔离变压器、以太网变压器或数据泵，一般都安装在网卡的输入端附近， 主要有传输信号、筛选信号、过滤噪声、稳定电流、隔离高电压及抑制电磁波干扰（EMI）等。具 体来看，网络变压器一是增强信号，使信号传输距离更远；二是使芯片端与外部隔离，增强抗干扰 能力，保护芯片；三是增强网口的通用性，保护设备。根据网络传输速度的不同，网络变压器可分 为 10M/100M/1000M/ 和 RJ45接口集成式网络变压器。网络变压器广泛应用于交换机、路由器、服务器、机顶盒、网 关、通讯基站、电脑、打印机和摄像头等具有网络连接和信号传输与接收功能的设备。 网络变压器规格型号众多，根据连接网络端口数量，网络变压器可分为单端口、双端口及多端 口（不同端口数量的网络变压器引脚数量各不相同，通常由引脚数量决定小型磁环线圈的用量）， 并且网络变压器在 RJ45连接器中也有使用。网络变压器的下游终端产品众多，不同终端产品根据 其产品性能所使用的网络变压器的数量和规格型号均不相同，其出货量与网络变压器和小型磁环线 圈的使用量无明确的匹配关系。 （2）电源电感类产品 电感器是能够把电能转化为磁能而存储起来的元件，电感按用途可分为信号处理类和电源管理 类，其中信号处理主要用于滤波谐振、匹配阻抗，电源管理主要用于整流平波、噪音抑制。其中电 源电感主要应用在快充充电器、电源适配器、车载充电器、智能仪表、智能家居设备等需要整流平 波、噪音抑制的设备。 电感是磁性元器件中重要的分支之一，电感的发展反映了磁性元器件行业的整体发展趋势，随 着中国通讯技术的快速更迭以及物联网等相关产业大规模建设,中国电感市场规模得到快速发展， 智研咨询发布的数据显示，2019年中国电感市场规模约为 亿元，较 2018年的 亿元 同比增长 %，预计到 2024年市场规模约为 亿元，未来 5年复合增长率约为 %，将 保持快速增长。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 32 电源电感器是公司正在积极布局的领域，其最广泛的应用在电源装置中。根据中国电源学会发 布的数据显示，伴随着我国经济的持续快速增长，我国电源产业呈现良好的发展态势，2016年中 国电源市场规模首次突破 2,000亿元大关，达 2,056亿元，同比增长 %，2019年，中国电源市 场的规模达到 3,189亿元，同比增长 %，并预计到 2023年，其市场规模将增至 4,221亿元。 终端应用领域行业现状及发展情况 小型磁环线圈制造主要下游产品即信号类产品（以网络变压器为主）集中应用于网络通讯领 域，由于网络变压器主要有信号传输、阻抗匹配、波形修复、信号杂波抑制和高电压隔离等作用， 每个网络设备接口处均需要网络变压器，因而大量应用于路由器、交换机、服务器、机顶盒、摄像 头、台式和笔记本电脑、电视机以及智能家居设备等具有网络信号传输功能的终端设备。公司大力 发展的电源类产品（电感线圈）主要拥有筛选信号、过滤噪声、稳定电流及抑制电磁波干扰等作 用，为电源电感的必要组件，广泛应用于各类具有用电需求的设备或装置上。公司下游应用领域包 括网络通讯（网络变压器用量最大的领域）、消费电子、汽车电子、安防电子、智能家居和智能仪 表等。 （1）网络通讯 近年来，我国的网络通讯设备市场规模整体上呈增长趋势，增速高于全球市场，其中对交换机 和无线产品的刚性需求是市场增长的主要驱动因素。2020年我国企业级交换机的市场规模约为 亿美元，较 2016年增长 %；无线产品的市场规模约为 亿美元，较 2016年增长 %。 而全球网络通讯设备市场规模整体上亦呈增长趋势，其中交换机和无线产品是市场增长的主要 驱动因素。2020年企业级以太网交换机的市场规模约 亿美元，较 2016年增长 %；无线 产品的市场规模约 亿美元，较 2016年增长 %。 目前，国内网络通讯产品更新迭代速度加快，其中 5G基站.WIFI6路由器、机顶盒和数据中心 （包括交换机和服务器）是小型磁环线圈重点应用领域。 ①5G基站从 4G到 5G，通信网络传输速度跨越式提升，其采用的电磁波频段随之上升： 4G采用的主要频段为 和 ，基站覆盖半径为 1-3公里；而 5G采用的频 段包括 、、以及 6GHz以上的高频段，比现有的 4G信号频率高出约 2到 3 倍，信号传输距离和穿透效果相对减弱，相应的基站覆盖半径大幅缩小，因此 5G基站建设需要更 密集。要达到现有 4G网络的覆盖水平，5G基站总数将是 4G基站的 2至 3倍。基站部署密度需大 幅增加，基站射频系统呈小型化、轻量化、集成化的特点。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 33 根据工信部数据，截至 2019年底，我国 4G基站数量已达 544万个，占全球 4G基站总数一半 以上；全国共建成 5G基站超 13万个，而到 2020年 9月底，全国 5G基站数目已经达到 69万个， 根据工信部预测，2021年和 2022年我国新建 5G基站将快速增加，其中 2022年新增 5G基站数量 将达到顶峰，超过 125万个。 新增 5G基站的基础设施建设及相应产业链需求将有效拉动上游网络变压器和电源电感器等磁 性元器件的增量需求，市场需求广阔。 ②Wi-Fi6网络设备 Wi-Fi6是第六代无线接入技术，适用于个人室内无线终端上网，具有传输速率高、系统简 单、成本低等优点。路由器中实现网络信号传输功能的核心组件就是网络变压器，因而在路由器市 场迭代更换过程中，网络变压器需求将明显增长。 与目前通用的 Wi-Fi5相比，Wi-Fi6的速度更快，可以达到 Wi-Fi5的 倍；更省电，基于 TWT节能技术，可节省 7倍功耗；拥挤区域用户的平均速度提高至少 4倍。基于以上优势，Wi-Fi6 未来的应用领域广泛，例如云 VR视频/直播，让用户体验身临其境；远程教学，支持虚拟在线教室 学习；智慧家庭，物联网自动化服务；实时类游戏等。IDC数据指出，Wi-Fi6在 2019年第三季度 开始从一些主流厂商陆续登场，2023年预计占据无线网络市场规模将达到 90%，预计 90%的企业将 部署 Wi-Fi6,Wi-Fi6路由器的产值预计将保持 114%的复合增长率，并在 2023年达到 亿美 元。 ③机顶盒 机顶盒指的是利用电信宽带网基础设施，以电视机作为显示终端，通过互联网协议，向家庭用 户提供交互式数字媒体内容和数字娱乐服务的技术与应用终端。机顶盒搭载了智能操作系统、具备 丰富的应用拓展能力，提供的交互式服务主要包括直播电视节目、录播、视频点播、网络浏览、在 线教育、在线音乐、在线购物和在线游戏等交互式多媒体服务等。随着全球范围内科技技术的进 步、智能电视的普及和高清传送频道的普遍使用，全球机顶盒出货量逐年稳步上升。根据 GrandViewResearch发布的数据，全球机顶盒新增出货量从 2017年的 亿台增加至 2020年的 亿台，保持稳定增长，预计到 2022年新增出货量将达到 亿台。 ④数据中心 数据中心主要有 6个核心组件，分别是服务器和机架、能源系统、网络连接系统（网络交换 机）、安全系统、自动化管理工具、冷却系统。随着 5G时代的到来，数据的传输速率和传输质量 大幅提升，高清视频/直播、VR/AR、智能家居、智慧教育、智慧医疗和智能交通等领域的数据传输 和存储量爆发式增加，全球数据规模进一步增加，数据中心新一轮变革正在全面提速。根据中国信 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 34 通院发布的《数据中心白皮书（2020年）》显示，截至 2019年底，我国在用数据中心机架总规模 达到 315万架，近 5年年均增速超过 30%，大型以上数据中心增长较快,数量超过 250个，机架规 模达到 237万架，占比超过 70%；规划在建大型以上数据中心超过 180个，机架规模超过 300万 架，保持持续增长势头。2019年我国 IDC（互联网数字中心）行业市场收入达到 878亿元左右，近 三年复合增长率约 26%，预计未来仍将保持快速增长势头。 a.交换机 根据数据中心的架构来看，交换机在体系中拥有重要的地位，而网络变压器则承担了交换机数 据传输接口和噪声抑制处理的功能。在通信网络建设与流量增长的驱动下，全球交换机出货量与市 场规模保持迅速增长。IDC发布的《全球以太网交换机路由器市场报告》数据显示，2019年全年， 全球以太网交换机市场总收入为 288亿美元，同比增长 %。未来全球网络设备市场规模整体上 呈增长趋势，其中交换机和无线产品将成为市场增长的主要驱动因素。 b.服务器 根据体系架构来区分，数据中心服务器可分为 X86服务器和非 X86服务器，其中 X86主要用在 中小企业和非关键业务中。根据 IDC发布的数据，2019年中国 X86服务器出货量约为 万 台。IDC预测 2024年中国 X86服务器出货量将达到 万台，2021-2024年之间的年复合增长 率将达到 %，与全球服务器出货量增速基本保持一致。根据 IDC数据，2020年中国 X86服务器 出货量为 万台，高于预期情况，整体增长速度较高。服务器拥有大量网络数据传输接口， 每个接口处都需要一个网络变压器，因此网络变压器的需求随着服务器的增加而增加。 （2）消费电子 消费电子主要包括智能手机、台式和笔记本电脑、平板电脑以及智能可穿戴设备等。一方面消 费电子渗透率的提升将有效拉动网络通讯基础设施建设；另一方面，消费电子产品本身对磁性元器 件的需求较大，其中公司网络变压器类小型磁性线圈主要应用台式和笔记本电脑网络接口端，起到 信号传输、电气隔离的作用；电源电感类小型磁环线圈主要应用于各类消费电子产品的电源模块或 快充充电器，起到滤波的作用。 ①智能手机 智能手机是网络通讯时代最为重要个人终端应用，随着通信技术更新换代速度加快，新技术层 出不穷，智能手机行业也不断经历着更新换代，2019年以来智能手机已经进入 5G手机换机时代。 2011年至 2020年，全球智能手机出货量由 亿台增长至 亿台，年复合增长率约 11%。中 国已成为全球重要的智能手机市场，2020年国内智能手机出货量达到 亿台，占全球手机出货 量的比例约为 25%。根据 IDC和工信部数据，2021年智能手机出货量明显提升，全球和国内智能手 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 35 机出货量分别同比上升 %和 %。受益于消费电子信息行业的快速发展，智能手机制造水平 不断提高，国内智能手机出货量在 2011年至 2013年间快速增长，随着智能手机的逐渐普及，市场 需求主要以更新换代为主。 ②笔记本电脑 根据 TrendForce和 IDC数据显示，全球笔记本电脑出货量在 2011年达到历史高点 亿 台，随后受智能手机、平板电脑和智能穿戴设备等可替代消费电子产品快速普及的冲击，笔记本电 脑所承载的娱乐休闲功能逐渐被分流，2012年至 2016年笔记本电脑出货量整体下滑。2017年至 2019年，笔记本电脑出货量基本保持稳定。2020年度，受益于新冠肺炎疫情带来的居家办公及远 程学习需求，全球笔记本电脑出货量大幅上升，根据 IDC数据，2020年全球笔记本电脑出货量为 亿台，笔记本电脑需求增加有效拉动了网络变压器类小型磁环线圈需求的增加。根据 Canalys 数据，2021年全球笔记本电脑出货量为 亿台，同比增长 %,笔记本电脑出货量大幅上升 导致网络小型磁环线圈需求量上升，与公司收入变动情况一致。 ③平板电脑 平板电脑的应用场景主要是个人和家庭娱乐，随着移动互联网络的普及，平板电脑在零售、医 疗、制造、餐饮等领域发展迅速。目前平板电脑已成为计算机行业的生力军，市场规模较大，预计 未来在一些新的领域，如智能交通、快速物流、农业、图书馆、商超连锁、政府部门等，平板电脑 仍存在快速增长的机遇。2011年至 2020年全球平板电脑出货量由 亿台增至 亿台，经历 了 2013年、2014年的出货量的高峰，全球平板电脑出货量出现了一定的波动。受大屏手机冲击、 产品生命周期长、可替代产品增多等因素影响，2015年以来全球平板电脑出货量有所下滑。2020 年度，受益于新冠肺炎疫情带来的居家办公及远 随着上述智能手机、笔记本电脑和平板电脑等产品的性能日益提升，其耗电速度和电池容量均 大幅提升，传统低功耗的充电器已经无法满足消费者对充电速度的要求，同时随着快充技术的进步 和充电/数据接口标准逐步统一，USBType-C已经成为主流，快充充电器市场需求快速增加，大功 率电源电感器需求也随着增加，公司电源电感类小型磁环线圈市场需求将会更加旺盛。 （3）汽车电子 汽车电子是用传感器、微处理器 MPU、执行器、数十甚至上百个电子元器件及其零部件组成的 电控系统。汽车电子主要分为汽车电子控制装备和车载电子控制装置两类，汽车电子控制装备主要 是保证汽车的行驶功能；车载电子控制装置主要是提升汽车的便利性和舒适性。随着汽车的不断普 及，消费者越来越重视汽车的安全性能和驾驶体验。汽车行业对汽车电子的需求持续提升，主要体 现在车载娱乐信息系统、自动驾驶系统以及电动控制系统将成为汽车电子的核心增长驱动，并推动 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 36 市场渗透率的持续提升。公司下游产品网络变压器主要应用于车载娱乐信息系统、自动驾驶系统和 新能源汽车的电池管理系统；电源电感器产品主要用于车载充电器，随着汽车电子渗透率提升和新 能源汽车普及，公司产品小型磁环线圈的需求将保持持续增长。 伴随着汽车“电动化、智能化、网联化、集成化”的新四化发展趋势，预计汽车电子在整车制 造成本占比中将会快速提升。根据赛迪智库电子信息研究所发布的《2019汽车电子产业发展白皮 书》的数据显示，1990-2010年汽车电子占整车成本比例从 15%上升到 30%，预计 2030年汽车电子 占整车成本将达到 50%。 在汽车电子渗透率逐步上升的背景下，随着乘用车、新能源汽车销量的稳步增长，我国汽车电 子产业呈现快速增长的态势。根据赛迪智库电子信息研究所发布的《2019汽车电子产业发展白皮 书》的数据显示，2015-2018年中国汽车电子市场规模从 4,115亿元增长到 6,285亿元，复合增长 率为 %，预计 2020年中国汽车电子市场规模将达到 8,946亿元。随着汽车智能化、网联化日 趋明显,汽车电子各个模块和系统之间的信号传输需求日益增加，对网络变压器等车载磁性元器件 的需求随之增加。 根据国务院发布的《新能源汽车产业发展规划（2021—2035年）》（以下简称“规划”）， 规划指出“到 2025年，新能源汽车新车销售量达到汽车新车销售总量的 20%左右”。根据中国汽 车工业协会统计数据，中国新能源汽车销售量从 2016年的 万辆增长至 2020年的 万 辆，复合增长率为 %，并预测新能源汽车将继续迎来高增长，预计 2021年销量可达 180万 辆。我国新能源汽车市场快速增长有效拉动网络变压器和电源电感等车载磁性元器件的市场需求。 （4）安防电子 安防系统包括闭路监控系统、防盗报警系统、楼宇对讲系统、停车厂管理系统、小区一卡通系 统、智能门锁等多种类型，而各个子系统的基本配置都包含前端、传输、信息处理三大单元。安防 系统中的安防产品种类更为丰富，例如安防摄像机、监控器、楼宇对讲机、报警器等。磁性元器件 产品中，一方面，网络变压器发挥信息传输和网络信号滤波作用，用于视频监控器、视频监控中心 等涉及网口进行信息传递的安防产品；另一方面，各个子系统均拥有电源模块，需要电感进行噪声 过滤。安防市场的快速发展有效拉动了公司小型磁环线圈的市场需求。 从整个安防市场来看，智能建筑、智能小区建设发展迅速，高科技电子产品随之大量涌现，极 大促进了安防市场的蓬勃发展。根据前瞻产业研究院的测算,2012年全球安防市场规模为 1,700亿 美元，到 2019年已经增长到 2,955亿美元，年增长率基本稳定 5%以上。根据中商产业研究院数 据，2020年全球安防市场规模为 3,150亿美元，同比上升 %。未来，随着全球人民安保意识增 强，全球安防市场仍将保持持续增长趋势，市场空间巨大。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 37 我国安防行业发展更为迅速。中安网数据显示，2011年至 2019年期间，我国安防行业总产值 稳定增长。2011年产值不足 3,000亿元，到 2019年安防行业总产值达到 8,260亿元，复合增长率 达 %。根据中商产业研究院数据，2020年中国安防市场规模为 8,510亿元，同比上升 %。 从安防市场的细分领域来看，视频监控属于安防行业中的重要分支，视频监控需要视频信息的 实时传输，具有大量的数据传输需求，因此对网络变压器的需求较大，为公司产品重要的应用领 域。根据 IDC发布的中国视频监控设备跟踪报告，2018年中国视频监控市场规模（不含家庭视频 监控）为 106亿美元，预计到 2023年中国视频监控市场规模将超过 200亿美元。 （5）智能家居 智能家居是以住宅为平台，通过智能家居系统提供安全、便利、舒适、环保节能的居住环境。 其中智能家居系统包含的主要子系统包括家庭网络系统、智能家居（中央）控制管理系统、家居照 明控制系统、家庭安防监控系统、家庭影院与多媒体系统、家庭环境控制系统等。要实现以上智能 家居各个方面的功能或作用，除了软件方面需要足够智能的控制程序，在硬件方面也要保证智能家 居系统的正常稳定运行，公司下游产品网络变压器和电源电感分别起到数据传输和抗电磁干扰的作 用，为智能家居领域必备组件，将随着智能家居的市场需求增加而增加。 StrategyAnalytics发布的数据显示，全球智能家居市场规模在 2018年达到 910亿美元，同 比增长 %，预计未来将继续保持增长态势，2023年有望达到 1,570亿美元的市场规模。 据艾媒咨询数据显示，2016-2018年期间我国智能家居市场规模逐年增长，2018年中国智能家 居的市场规模为 1,210亿元，同比增长 %，保持持续快速增长趋势。根据艾媒咨询数据， 2020年中国智能家居市场规模为 1,705亿元，同比增长 %，预计 2022年将突破 2,000亿元。 （6）智能仪表 智能仪表是以微型计算机（单片机）为主体，将计算机技术和检测技术有机结合，组成新一代 “智能化仪表”。与传统仪表的常规测量电路相比，智能仪表在测量过程自动化、测量数据处理及 功能多样化等方面取得巨大进展，更容易实现高精度、高性能、多功能的目的。除了具备传统仪表 的计量功能以外，智能仪表还具备变送输出、继电器控制输出、通讯、数据保持等多种功能。公司 全自动生产的电感器（耦合变压器）主要用于智能仪表的数据传输功能，其需求随着智能仪表需求 增加而增加。 智能仪表主要包括智能电表、智能水表、智能燃气表和智能热量表等。按照国家标准《电子式 电能表检定规程》（JG596-2012电子式电能表）的规定，电表的检定周期一般不超过 8年，电表 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 38 行业的周期性明显。根据国网电子商务平台数据，智能电表需求数据的变动周期与电表使用寿命基 本相合，2011-2015年是智能电表需求放量高峰期，2014-2015年电表的招标量超 9,000万只； 2016年招标量开始逐渐下行,2016-2017年智能表招标数量分别降至 6,万只和 3,万 只；而 2018年起，智能电表基本开始新一轮替换，电表招标量再度呈现回升趋势，未来整体需求 量将继续上升。根据国家电网数据，2020年和 2021年智能电表招标数量分别为 5,208万只和 6,724万只，2020年有所下降，主要系 2020年 8月推出新一代智能电表标准，国家电网招标有所 缩减，2021年开始再次进入智能电表的增长阶段。 除了智能电表的广泛应用外，国内水表行业的整体转型升级正在加速，智能水表以其数据采 集、结算等方面的优势越来越受到下游客户的青睐。根据中商产业研究院数据，智能水表市场需求 在 2015-2020年快速增长，从 2015年产量仅为 1,580万台，到 2020年产量增长至 3,275万台，年 均复合增长率达 %。随着智慧水务的加速演进，智能水表将迎来大面积的更换趋势，市场需 求旺盛。 根据国家计量检定规程 JJG577-2012《膜式燃气表》规定：以天然气为介质的燃气表使用期限 一般不超过 10年，以人工燃气、液化石油气等为介质的燃气表使用期限一般不超过 6年，需周期 性地强制更新替换。根据中国计量协会数据，在 2020年我国燃气表市场将会有 6,229万只需求数 量，其中智能燃气表渗透率约 60%，则预计智能燃气表的需求量约有 3,700万只。随着国内对天然 气等清洁能源的大力扶持，智能燃气表正迎来市场需求全面放量的时期，市场规模呈稳定增长态 势。 相比于智能水表和智能燃气表，智能热量表市场主要集中于黑龙江、吉林等北方 15个供暖地 区，市场渗透率较低，随着供热计量改革的继续深入，以及城市集中供热面积的稳定增长，智能热 量表的市场需求将稳步增加。 2023-2028 年我国磁环线圈绕线服务行业面临的机遇与挑战 行业所面临的机遇 （1）国家政策支持制造业向自动化和智能化发展 中共中央发布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二。三五年远景 目标的建议》提出：“锻造产业链供应链长板，立足我国产业规模优势、配套优势和部分领域先发 优势，打造新兴产业链，推动传统产业高端化、智能化、绿色化，发展服务型制造”。国家发改委 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 39 发布的《关于推动先进制造业和现代服务业深度融合发展的实施意见》提出：“推进建设智能工 厂。大力发展智能化解决方案服务，深化新一代信息技术、人工智能等应用，实现数据跨系统采 集、传输、分析、应用，优化生产流程，提高效率和质量。加快人工智能、5G等新一代信息技术 在制造、服务企业的创新应用，逐步实现深度优化和智能决策”。国家政策大力支持高端自动化生 产设备的研发和普及，利用自动化手段改造传统产业，推进建设智能工厂，优化生产流程，提高效 率和质量，积极推动制造业向智能化和自动化发展，自动化生产设备市场需求旺盛。 （2）人口红利消失，倒逼行业向自动化、智能化转型 传统劳动密集型行业主要是指以人力资源和要素驱动的产业，在过去很长的一段时间内，电子 元器件制造领域只能依靠人力进行手工生产，属于典型的劳动密集型行业，随着中国进入人口老龄 化阶段，人口红利的逐步消失意味着劳动力成本将不断上升，导致行业利润被大幅压缩，以往依靠 廉价的劳动成本赚取利润的经营模式越来越难以持续，人力成本的增加倒逼行业内的企业不得不进 行自动化升级，在可以预见的未来，率先进行自动化、智能化升级的企业，越有可能抢占行业制高 点。 （3）新基建持续发力，利好网络通讯基础建设，拉动网络变压器等磁性 元器件需求快速增长 2018年底，中央经济工作会议首次提出“加快 5G商用步伐，加强人工智能、工业互联网、物 联网等新型基础设施建设”，新基建的概念由此产生，新基建的本质是信息数字化的基础设施，主 要包括 5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、 人工智能、工业互联网七大领域，其中通信网络基础设施为关键投入。 2021年 3月十三届全国人大四次会议表决通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十 四个五年规划和 2035年远景目标纲要》指出“加快 5G网络规模化部署，用户普及率提高到 56%， 推广升级千兆光纤网络。前瞻布局 6G网络技术储备。扩容骨干网互联节点，新设一批国际通信出 入口，全面推进互联网协议第六版（IPv6）商用部署。加快构建全国一体化大数据中心体系。积极 稳妥发展工业互联网和车联网。加快交通、能源、市政等传统基础设施数字化改造”。 综上，我国以网络通讯为基础的新基础设施建设有利于加快高速网络的建设和普及，利好网络 通讯相关产业链，将显著拉动网络变压器等磁性元器件需求的快速增长。 （4）新一代网络技术普及加速网络通讯设备的更换，利好网络通讯产业 链 2021年 3月工信部印发的《“双千兆”网络协同发展行动计划（2021-2023年）》（以下简称 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 40 《发展计划》）被视为我国新时期网络建设的指导文件，《发展计划》指出：“以千兆光网和 5G 为代表的'双千兆'网络，能向单个用户提供固定和移动网络千兆接入能力，具有超大带宽、超低时 延、先进可靠等特征，二者互补互促，是新型基础设施的重要组成和承载底座。用三年时间，基本 建成全面覆盖城市地区和有条件乡镇的'双千兆'网络基础设施，实现固定和移动网络普遍具备'千 兆到户'能力”。《发展计划》标志着 5G和千兆光网组成的“双千兆”网络成为新基建快速发展的 重要基石 在国家政策大力支持下，我国进入了双千兆时代，即移动宽带和固定宽带均进入千兆时代（网 速为每秒 1GB），其中 5G是第五代移动通信技术，5G技术具有高数据速率、减少延迟、节省能 源、降低成本、提高系统容量和大规模设备连接的特点；F5G是第五代固定网络技术，以 10GP0N、 WiFi6等技术为代表，相较以前固定网络技术，在联接容量、带宽等方面均有大幅提升。随着新一 代网络技术 5G、WiFi6和 10GP0N的推动和普及，传统的技术 4G、WiFi5和 GPON相关的网络通讯设 备迎来了大范围的升级换代，我国网络运营商加速对原有的通讯基站、路由器、机顶盒等通讯设备 进行升级换代，替换需求旺盛，将显著增加网络通讯设备的采购量，使得上游产业链受益。 （5）高速、高质量和低延时的网络环境推动新兴应用场景的丰富和发 展，应用端需求持续增加反向拉动上游网络设备投资 新一代网络技术具有高速率、低延时、高稳定性的特点，为新兴应用场景的发展提供了基础， 以泛娱乐、商用、智能生活化场景为主的多领域应用产生新的形式,应用端的快速发展和数据传输 需求的增加，有效拉动了上游网络设备投资。 首先，泛娱乐中以 AR/VR为例，AR/VR的娱乐应用设备主要有无线与有线两种网络连接方式， 应用形式则包括 AR试装、VR购物、VR游戏等，上述应用所需高带宽和低时延只有通过 5G/F5G技 术应用以及光通信基础设施投资来实现。根据最新发布的《IDC全球增强与虚拟现实支出指南》显 示，至 2020年，全球 AR/VR市场相关支出规模将达到 188亿美元，较 2019年同比增长约 %。 此外，中国市场的 AR/VR技术相关投资将于 2020年达到 亿美元，占比超过全球市场份额的 30%，成为支出规模第一的国家。 其次，商业场景中以智能电网为例，智能电网是一种优化配电控制和电力储存的智慧供应系 统，通过对传统智能电表的升级，来实现电表的数据收集、数据分析能力。智能电网需要收集和分 析大量的数据，对于网络带宽和时延有较高的要求，同时电网系统中超强的磁场及复杂的工况更是 对网络的抗干扰性提出了更高的要求。MarketsandMarkets发布报告显示，全球智能电网市场规模 预计在 2023年将将达到 613亿美元，预测 2018年-2023年的复合年增长率（CAGR）为 %。智 能电网作为中国智能化发展的重要领域，拥有巨大的市场规模。 最后，生活化场景中以智能家居为例，智能家居主要是依靠联网控制来实现多设备和多系统的 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 41 智能互联。IDC数据显示，2017年全球智能家居连接设备市场规模达到 亿台，比上一年增长 %，并预计 2022年市场达到 亿台，复合年增长率（CAGR）将达 %，其中占比较高的前 两类产品分别为视频娱乐设备和家庭监控设备。随着 WiFi6和 10GPON等技术的普及，智能家居将 拥有更好的网络性能，可更好的满足人们对高清视频、云游戏、实时监控等数据传输需求。 行业所面临的挑战 （1）行业起步较晚，基础薄弱 与德国、美国、日本等工业发达国家相比，我国的电子元件专用设备制造行业起步较晚，生产 规模、产品档次、技术水平仍与世界知名企业存在一定差距。我国自动化设备行业发展迅速，出现 了众多自动化设备厂商，但大多规模偏小，技术力量薄弱，能够为下游客户提供全过程综合解决方 案的企业较少，薄弱的产业基础降低了我国电子元件专用设备制造商的竞争力，对行业发展产生了 不利影响。 （2）高端技术人才相对缺乏 电子元件专用设备的技术集成度高，开发难度大，需要大量拥有机械设计与制造、模具设计与 制造、软件开发、电气自动化、机器视觉及电子信息等知识背 景的专业人才，对研发人员的综合素质要求较高。我国电子元件专用设备制造行业起步较晚， 高素质复合型人才较为匮乏，从一定程度上限制了本行业的发展。 三、后疫情时代如何提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力的策 略及建议 提高企业抗风险的 5 大原则 企业抗风险能力是非常重要的，你用什么方法能让你的公司不会倒闭呢？有五大原则。 控制成本 一家企业要做到哪一点才能做到不倒闭，当然是成本低，学员说老师啊现在房租需要成本，用 人需要成本，营销推广需要成本，哪儿哪儿都需要成本怎么控制成本呀。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 42 我跟你说，这就说明你一开始选行业的时候就选错了，你压根就没有关注过低成本的行业。 放弃原则就是成本低，成本高的一律不做，因为风险太大。比如我的一个朋友，做线上培训， 一台相机，一个三脚架一块黑布，一个讲台，就开干了，这么低的成本，一年做到几千万。人家花 几百万投资的餐饮酒店都不一定有他赚的多，你信不？ 我这个行业成本就是比较高，那我该怎么办呢？其实有很多控制成本的方法，我现在就告诉你 最简单的一种方法，删除和外包。你就是尽可能把工作外包给外面的团队来做，这样就可以减少人 工，降低风险。 抓住现金 你知道那些玩期货的那些人玩儿到最后为什么都亏的一分钱也不剩了吗？深圳有的还负债跳楼 的新闻，仓位太高，现金太少，然后市场波动一大就暴仓，亏的一分钱都不剩了。 因此我不做生意也是一样，你手里一定要有足够多的现金，现金才是企业抗风险最有效的法 宝。 结合互联网 互联网是当今最大的趋势呀，今天做生意要想活下去，必须要跟互联网联系起来。这次疫情跟 互联网有关的行业都没啥影响，跟互联网无关的行业都很痛苦，对不对，没有永远成功的企业，所 以说紧跟时代的成功企业。 必须要有多个盈利点 就像蓄水池呀，又有多条管道往里面流水，不然如果只有一条管道，这条管道一堵你立马就歇 菜了。 信息更迭 互联网时代，信息传播速度这么快，信息在十天半个月后已经无效了，也就是没用没价值了。 所以我们必须要不断的干什么？大脑里的信息进行更迭不断更新，我们大脑里的信息，不然我们就 会被淘汰。只有让大脑里的知识不断更迭，才能继续不败之地。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 43 增强企业的抗风险能力，不断地提高企业的经营业绩 业务与财务相互融合、相互监督、相互促进，将企业打造成强大的财经共同体。这样才能提升 企业的管理水平，增强企业的抗风险能力，不断地提高企业的经营业绩。 出台相应的治理机制与财务监管体系 推进业财融合不是某个业务部门的事情，更不是光靠财务部门一己之力能够实现的。业财融合 需要公司最高领导人牵头，全公司上下达成共识，并出台一套完整的治理机制与财务监管体系。在 这套体系里，约束并激励着业务人员和财务人员的行为，他们之间相互协作、相互监督，共同促进 企业经营业绩的提升。 合理、充分地将绩效考核运用于业财融合的推进过程中，这样才能提高各个部门落实业财融合 的积极性，合理利用全面预算与 KPI关键绩效指标等工具共同推动公司业财务融合管理机制的实 现。 招聘专业的人才，加大培训力度，提高业财融合 相关人员的参与度俗话说“专业的人做专业的事”，公司需要引进一些业财融合方面的专业人 才。这些人不光有业财融合方面的专业知识，也要具备一定的业财融合方面的工作经验。这样一 来，不仅能够帮助公司业财融合尽快地落地，更能够提高公司业财融合的成功率。 光靠这一点还不够，推进业财融合需要经常组织相关人员进行业财融合方面的知识与技能讲 座；让参会人员了解到业财融合的必要性与紧迫性，进而提升相关人员的参与度。要多召开业财务 融合做得比较好的部门，给其他部门分享成功的经验，并给予相应的激励措施；甚至可以组织公司 管理人员去业财融合做得比较优秀的企业进行参观取经。 借助于信息化的力量 业财务融合是一项浩大的系统性工程，对各项业务数据的及时性、准确性、连贯性都提出了更 高的要求。光靠人工统计的方式肯定达不到要求，所以一定要借助于信息化的力量，打破各部门之 间信息传递的闭塞。 加大力度推动信息化等大数据的建设，借助于信息化强大的功能，全过程、无死角地监控企业 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 44 整个生产经营的过程。 一是将财务软件的其他模块进行充分的利用。财务软件，登记会计分录、记账、结账并出具财 务报表，仅仅只是软件很小的一部分功能而已，它还具备了相当完备的供应链模块、资产管理模 块、成本核算模块等。但现状是很多公司只购买了其财务模块，所以要打造业财融合，必须将其他 模块一并购买过来，并找专业的实施人员将各个模块进行串联起来。 最主要的是要将业务模块与财务模块打通，业务模块里所有的数据最终都能够完整地传递到财 务模块；财务模块所有的基础数据都是业务模块经过一定的流程传递上来的。财务人员在做账前将 会对各个业务模块进行复核、结账，然后才能将数据过到财务模块，财务人员在对各个业务模块复 核的过程中，自然地形成了对业务上的监督。 二是生产部门使用的是 MES系统。虽然 MES系统功能非常强大，能够简化流程、引导生产，并 将所有车间、各个班组乃至所有机台每时每刻的生产动态及时地展现出来，但也仅仅停留在生产系 统自己这个封闭的圈子里面。整个系统的运转，财务的参与度几乎少之又少，财务与业务之间的相 互协同几乎没有。 所以对业财融合来说，这远远不够！我们必须将财务软件与 MES系统打通，通过软件之间的交 互对接，将生产动态第一时间传递给财务软件。只有这样，财务人员才能够对整个生产系统进行及 时的监督，及时地对各车间、班组、机台之间人工、能耗及机物料等的消耗进行对比、分析。从而 知道哪里成本管控得比较好，已经很难再有改进的空间；哪里管控没到位，改善空间在哪里等等。 三是流程审批软件与财务系统的交互对接。信息化的时代已经到来，肯定不能用之前老土的纸 质传递形式进行流程审批。也有很多企业在使用免费版的钉钉软件。不过，还是建议切换成收费版 的 OA软件，因为 OA软件可以买断，这样便于 OA系统与财务软件或者 MES系统进行交互对接。 这样，业务中遇到的任何情况都能够在第一时间传递到相关管理者这里，便于领导批示，便于 业务的快速、高效开展。四是大数据的到来，云平台的搭建。很多公司的机房现场简直不忍直视， 犹如盘丝洞一般，到处散落着插板、电线、网线等；更有甚者连个服务器机柜都没有，大大小小好 几台服务器，并排地堆放在桌子上。 信息化建设在硬件方面的投入也同样非常重要！如果自己搭建机房有一定的困难，最迅速、有 效的方式可以购买公有云，这样省去了自己维护机房那么多台服务器的麻烦，只需保证网络的畅通 即可；但如果资金实力允许，个人还是建议公司组件私有云。无论采用哪种模式，通过云平台，带 来的速度、效率及数据的安全性都将提高到一个新的水平。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 45 加大财务成本管控力度 要不断加大财务成本管控力度，财务部不能仅仅只做成本核算的角色，更多的时候应主动出 击，追查成本超标的责任部门和责任人。不仅如此，而且还要携手业务部门一起追查成本超标的原 因，提出对下一个会计期间进行成本改善的建议。 褒奖对成本节约作出贡献的责任部门和责任人，处罚成本浪费比较严重的责任部门和责任人， 考核成本管控不力的责任部门和责任人，分享与借鉴对成本改善有帮助的经验。根据成本报表与现 场所做的成本分析，完成成本分析报告，并向管理者提出合理化建议。 推行全面预算管理 大力推进全面预算管理，因为全面预算可以说是为业财融合量身定制的。从销售计划为起点， 经过生产计划、采购计划等最终到各个部门的费用预算计划等，将整个公司所有的业务非常完美地 串联在一起。 各部门之间、各部门的业务之间相互联系、相互影响、相互促进，最终朝着全面预算指标的实 现而努力。全面预算的推行，使每个部门都清楚自己的财务指标，并且每天都为完成这些财务指标 而努力；财务部门时刻关注着业务部门计划的实际完成情况，并向管理层进行反馈，从而完成业务 部门的绩效考核。 努力提高财务数据分析水平 业财融合的核心就是财务全过程的介入生产经营的整个过程，所以需要努力提高财务部门的数 据分析水平，针对不同的业务类型展开不同角度的分析。例如，可以将车间划分为成本中心，因为 它消耗了原辅材料、机物料、水、电、气、人工费等，而且这些消耗都是可以进行货币计量的。 财务人员可以对各生产要素的耗费进行同比、环比等比较分析，也可以根据产成品最终的实际 消耗与定额进行比对，再分析超支与节约的原因，并提出合理化建议等。可以把销售部作为了一个 利润中心了，销售部所销售的产品可以作为销售部门的销售收入，并将所销售的产品核定出一个成 本价，那么销售价与成本价之间的差额就是毛利，再减去销售部门的各项开支与人工费、业务提成 后就是销售部的净利润。 不同的部门、不同的业务类型，或者相同的部门、相同的业务类型根据实际经营过程中的需要 也可以有很多种不同的分析方法。所以，努力提高财务部门的数据分析水平也是推进业财融合的关 键之一。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 46 随着时代的发展，继续沿用之前粗放的经营管理模式、财务管理模式会很难跟上时代的步伐， 想要在激烈的市场竞争中取胜将会变得愈发困难！ “专精特新”企业面临的风险及保险应对策略 “专精特新”企业发展中面临的风险 尽管我国“专精特新”企业的发展势不可挡，但不可否认的是，“专精特新”企业的培育和成 长依然面临着诸多风险。 （一）行业风险 在我国 A股上市的“专精特新”企业中，有 90%以上集中在制造业，这意味着我国“专精特 新”企业的发展面临着严重的行业壁垒。 首先，在国家重点支持的领域和产业发展方面，由于政策性的限制，“专精特新”企业难以在 此类行业中占据一席之地。其次，在自然垄断行业，比如交通、能源、烟草、金融业等，由于存在 着资源稀缺性和规模经济效应、范围经济效应，这些行业对中小企业有着天然禁锢，“专精特新” 企业无法在这些领域发展壮大。A股上市的“专精特新”企业，在金融业和交通运输业分别都仅有 一家。再则，在出口贸易方面，由于“专精特新”企业专注于细分领域，产品结构较为单一，无法 应对国际市场风险，并受到安全、绿色、品质等因素的制约，在国际竞争中处于劣势地位。最后， 由于很多行业准入条件偏高，再加上产业的高投入、高退出壁垒，在很大程度上限制了“专精特 新”企业的发展壮大。 （二）经营风险 由于企业自身的特点和局限性，以及外部环境的冲击，“专精特新”企业面临着一定的经营风 险。 首先，“专精特新”企业的数字化经营程度低，数字化转型的内生动力不足，企业数据资产的 积累水平较低，试错成本和风险较大。其次，“专精特新”企业专注于细分领域，为大企业、大项 目提供关键零部件、元器件和配套产品，涉及与上下游企业之间的交易。在我国商业环境中，原材 料等货物的购入普遍采用预先支付账款的形式，而产品销售与下游企业之间总是采用承兑的支付方 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 47 式；再加上此次新冠肺炎疫情的暴发，许多原材料厂商无法按照生产周期复工复产，原材料供不应 求、价格居高不下，导致“专精特新”企业盈利不稳定，影响长期发展。最后，“专精特新”企业 中占据绝大部分的制造业采购经理指数（PMI）滑落荣枯线，本文选取了近一年以来的制造业 PMI 数值。 2021年 9月、2021年 10月、2022年 3月以及 2022年 4月，我国制造业 PMI均低于 50%，位 于收缩区间，处于荣枯线之下，并且在多个月份呈现负增长，我国“专精特新”企业发展面临的经 济下行压力仍在不断增大。 （三）融资风险 融资难是众多中小企业发展面临的难题，在“专精特新”企业中表现得更为明显。 首先，“专精特新”企业前期需要大量的资金运作，其主要的融资渠道是银行贷款，但是其资 产中知识产权等无形资产的占比较高，没有足够的抵押物向银行申请贷款。其次，“专精特新”企 业所在的行业风险大，投资风险高，普通投资者不愿意去选择这种企业投资，相比之下，他们更愿 意把资金投入较为安全传统的投资渠道。并且，“专精特新”企业和银行之间存在的信息不对称、 道德风险等因素，会使“专精特新”企业更难吸引到投资。最后，由于“专精特新”企业成立时间 较短、资产积累少、销售收入有限、行业经验少、应对经济波动的能力欠缺，这些因素都限制了 “专精特新”企业吸引投资的能力。虽然北京证券交易所的成立为“专精特新”企业打开了直接融 资的大门，但也只是促进了部分已呈现良好发展态势的企业融资成功，极易造成少部分企业投资白 热化，而大部分企业无人问津的局面。 （四）科技风险 “专精特新”企业最大的特色在于创新，在其不断向“新”迈进的过程中，科技风险贯穿在生 产发展的各个环节。 首先，在科技研发阶段，“专精特新”企业不仅面临着技术的创新，还面临各种科技人才以及 服务体制、模式的创新。“专精特新”企业是一类科技人员占比较高的企业，A股上市“专精特 新”企业的科技人员占比情况见图 5。信息技术行业的科技人员占比高达 60%，在生产过程中，科 技人员的流失，再加上科技开发成本的高投入、设备的损坏、知识产权被侵犯等，都会给“专精特 新”企业带来巨大的损失甚至导致其直接破产倒闭。其次，科技成果研发成功后，在科技成果转化 阶段，能否转入实践应用以及如何转入实践应用，对“专精特新”企业来说都是挑战。最后，在市 场应用阶段，“专精特新”企业研发的产品或服务能否在市场上正常销售和运转，均存在极大的不 确定性。同时，不仅当初决策研发时的市场需求调查结果在研发成功之后是否依然有效无法保证， 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 48 而且产品和服务进入市场后面临的政策风险和市场风险亦无法避免。 基于保险技术的风险化解对策 为分散“专精特新”企业在发展过程中面临的风险，提高其自主创新能力和行业竞争力，帮助 其不断向着“小巨人”和“隐形冠军”方向发展，保险业作为金融业“三驾马车”之一，可以发挥 重要作用。 （一）完善“银保”风险分担机制，实现“银行+保险”经营模式 “专精特新”企业向保险公司投保，以保单作为抵押向银行申请贷款，一方面解决了“专精特 新”企业向银行申请贷款时无抵押的困境；另一方面，把银行为“专精特新”企业发放贷款的风险 转移给了保险公司，形成“银行+保险”的经营模式。但是，由于银行与保险公司之间风险分担不 对等的情况，会造成银行的责任感降低，道德风险无法得到有效缓解，因此，要不断完善银行与保 险公司之间的风险共担机制，银行要对贷款企业进行全方面的风险管理，密切关注贷款企业资金动 向及其经营管理。银行与保险公司之间加强信息交换、资源共享，以此来缓解保险公司与银行之间 信息不对称问题，解决“专精特新”企业的融资难题。这种经营运行模式可以用图 6来表示。 （二）强化政策导向，完善“政府+银行+保险”经营模式 “专精特新”企业在经营过程中面临着较大的风险，在和银行开展业务过程中易发生道德风险 和逆向选择，因此，保险公司为其承保面临着较大风险，承保意愿不高。此时，为了安全有效地推 进“银行+保险”经营模式，为“专精特新”企业服务，就需要政府的支持，形成“政银保”多方 参与、风险共担的经营模式。除此之外，相关法律政策的完善以及优惠支持措施的落实均需要政府 出面，要加强政府的支持力度和参与感，充分发挥有为政府和有效市场合力作用，加强政府扶持力 度。 （三）完善再保险市场，为“专精特新”企业分散风险 在“专精特新”企业向保险公司寻求承保的过程中，由于其风险敞口大，地方性保险公司偿付 能力可能不足，保险公司可以采取再次“投保”的方式来分散风险。再保险公司的偿付能力充足率 始终处于较高水平，保险保障能力较普通保险公司强。再保险市场的构建，可以建立市级、省级、 国家级逐级递进的链条式再保模式。在为“专精特新”企业提供保险服务的过程中，国家级保险机 构作为最终防线，为保险公司支持“专精特新”企业发展保驾护航。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 49 （四）发展共保体模式 共保体模式是指由两个或两个以上的保险公司组建而成，遵守统一保险条款、统一费率、统一 理赔服务、统一信息平台等共保要求开展业务，以分担巨额风险的模式，是防范和控制风险的有效 措施。自 1997年应用于我国保险市场以来，共保体模式已经为各种高风险产业提供了风险保障。 对于“专精特新”企业来说，由于其高风险性和高赔付性，保险公司承保的风险较大，一旦发生保 险事故，可能会超出保险公司的承受能力，此时共保体模式是“专精特新”企业最好的选择。多家 保险公司共同出面，为“专精特新”企业承保，风险同时由几家保险公司共同分担，会在一定程度 上提升保险公司对“专精特新”企业的承保意愿。同时，共保体模式并不局限于保险公司之间的合 作，还可以推行政府与保险公司共同参与、相互协作的“联办共保”模式，由政府和保险公司按照 共同商定的比例分得保费收入，各自承担相应的赔付责任，并由政府牵头鼓励“专精特新”企业的 成长与发展。 （五）发展科技保险，缓解科技风险，加快数字化转型 针对“专精特新”企业发展面临的科技风险，可以通过大力发展科技保险来有效缓解。发展科 技保险，需要运用大数据、人工智能、云计算和区块链等技术，孕育科技保险服务新业态，使保险 行业加速融入“专精特新”企业的成长。科技保险在为“专精特新”企业科技风险提供保障的同 时，还能助推“专精特新”企业打造数字化营销能力，加快数字化转型。因此，要努力发展科技保 险运行模式，将科技保险运行模式与促进“专精特新”企业成长深度融合发展。 （六）充分发挥政策性出口信用保险作用，助力企业开拓市场 保险行业在支持“专精特新”企业发展的过程中，还应充分发挥政策性出口信用保险作用，可 以由中国出口信用保险公司主导，为“专精特新”企业提供出口信用保险支持，运用出口信用保险 公司的资信数据优势，帮助“专精特新”企业开拓国际市场，提高“专精特新”企业的风险管理能 力；在中国国际中小企业博览会、亚太经济合作组织中小企业技术交流暨展览会设立“专精特新” 展区，为“专精特新”企业搭建产品、技术展示的平台，助力拓展国内外市场；开展中小企业跨境 交易撮合活动，助力疫情下中小企业国际合作；帮助“专精特新”企业拓宽市场，打破行业壁垒， 为“专精特新”企业的行业拓展开辟新的道路。 “专精特新”企业的发展关乎我国的产业效率、金融效率和就业效率。在关注我国“专精特 新”企业高速成长的同时，我们也要注意到其发展过程中面临的诸多问题。“专精特新”企业面临 着一定程度的行业壁垒，缺乏出口竞争力，存在融资难题，有较大的科技风险，制约其成长的体制 机制依然存在。保险业要不断完善自身的风险分散机制，加强“银保”联动，全面发挥政府导向作 用，完善再保险市场和共保联合的风险分散机制，发展科技保险，推动建立政策性出口信用保险服 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 50 务“专精特新”企业的机制，推进“专精特新”企业加快向“单项冠军”、国际领航企业发展，为 中国经济高质量发展增添新动力。 科技创新型企业财务风险识别及控制研究 近年来，加强国家创新体系建设的战略部署为我国科技创新型企业的发展提供了良好的空间。 与此同时，科技创新型企业的快速成长和发展也为我国科技创新提供了持续稳定的孵化环境。科技 创新型企业成本效益较高，但与其他企业相比抗风险能力则更为脆弱。作为技术创新的载体，科技 创新型企业需要大量稳定的资本投入，特别是在技术创新的初期，资金需求极大，财务风险较高。 在这样一个高收益、高风险的环境下，科技创新型企业有效地识别和控制财务风险至关重要。企业 创新的成败与其调动资金的能力息息相关，因此，科技创新型企业应根据自身情况，清醒地认识企 业保持可持续财务和可持续发展过程中存在的风险，并对其进行有效控制和管理，从而降低风险和 运营成本，实现企业的快速稳定发展。 科技创新型企业的特征 科技创新型企业具有较强的创新主动性和成果转化能力，可以在有效管理的基础上创建自己的 品牌，其主要特征是基础技术的独立性。在开展研发、生产、销售等一系列可持续发展活动中，科 技创新型企业的核心竞争力在于拥有自主品牌，具有较强的研发能力，企业规模不断增长，市场地 位日益突显，有能力改善营商环境。 （一）持续创新性 科技创新型企业主要是指以创新为主要内容，拥有大量研发资金、高风险、高收益的企业。创 新是其最重要的特征之一，是企业运营和发展的主要动因。企业通过自身的技术和产品附加值来打 造核心竞争力，其优势之一就是创新产品的迭代。科技创新型企业通过持续的创新活动实现企业的 创新发展，在创新过程中不断创造新的要素，打造更新更大规模的科技企业。创新活动是一个连续 的过程，是科技创新型企业管理链条的一部分。从动态管理角度观察每个企业的发展阶段，无论是 初创期、成长期还是在成熟阶段，创新思想都必须不断融入企业的生产活动中。 （二）研发性 科技创新型企业研发投入较高，研发工作系列化，并在生产和销售过程中不断研发增值产品。 由于研发活动需要大量的资金投入，因此企业技术创新研究的成本非常高。国际经验表明，当研发 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 51 投入占比超过 5%时，企业的发展潜力和市场拓展潜力更大。研发机构和研发人员也是科技创新型 企业的重要资源要素。一般来说，具有国际水准的创新型企业中科技人员的比例约为 50%～80%， 这样才能够保证企业工作人员的整体素质水平。科技创新型企业通过研发与销售的长期合作，一方 面提升研发机构的研发效率和水平，另一方面提高企业自身的生产效益。 科技创新型企业的主要财务风险因素分析 （一）外部因素 影响公司财务风险的主要外部因素包括国际经济状况、国家政策、金融环境和市场环境等。这 些因素是客观存在的，企业没有办法改变。 从国际经济形势来看，近年来持续的中美贸易摩擦、世界范围形势严峻的新冠肺炎疫情，都对 全球经济产生巨大的影响，也成为影响企业财务风险不可忽视的因素。 从国家政策环境来看，中国股市对公司上市有着较为严格的审批要求，硬性的上市条件特别是 财务要求条件是创新者无法达到的，很多创新者无法进入市场，更无从获得理想的市场地位。 在金融环境、利润水平、汇率和通货膨胀方面，金融体系的规则尚未形成。风险较大的科技创 新型企业很难从银行、证券公司、风险投资公司等金融机构获得直接投资，而以有效的金融支持名 义存在的经营借款则增加了企业的财务利息负担。 从市场环境来看，科技创新型企业面临诸多不确定性。由于市场信息传递机制薄弱，企业不能 及时获取产品创新、供求等信息，难以把握创新方向。同时，因为市场差异化竞争所带来的不确定 性，科技创新型企业为了应对激烈的市场竞争，必须探索质量差异化的可能，从而加大了财务试错 成本。 （二）内部因素 一是技术研发的不确定性。目前，许多科技创新型企业停止了真正创新，一味模仿创新并追求 生产。非真正意义上的自主创新缺乏对新技术和新应用的不断探索，没有为企业提供清晰的技术特 征，也没有优化产品技术和工艺，导致企业渐渐失去创新所带来的优势。此外，与日俱增的科技创 新产品“同质化”现象导致供应过剩，科技创新型企业逐渐面临边缘化和金融风险。 二是资本流动的不确定性。企业的生产经营需要持续的资金流动。不合理的融资行为可能导致 资金流动性困难。对科技创新型企业的投资往往因为风险大、利润低而缺乏可持续性，导致资金损 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 52 失和资本抽逃。企业融资方式在时间和效率上也不能保证。应收账款周转不灵，导致应收账款坏 账、呆账。从长远来看，企业的资本流动必须是稳定的、盈利的，才能实现良性循环。 科技创新型企业的财务风险控制策略 财务风险存在于科技创新型企业财务管理的各个阶段。面对激烈的市场竞争，缺乏对财务风险 的认识和管理，可能会给企业带来严重的财务危机，甚至影响企业的生存和发展。因此，在科技创 新型企业的财务管理中，必须树立风险意识，有效识别和控制风险，及时防范和化解财务危机。 （一）建立财务风险监测机制 科技创新型企业首先需要建立专业的风险预防管理规范，利用外部专业人士收集和整理风险信 息，包括财务信息。其次，要重视风险管理、企业研发和市场营销，基于现金流、还款、研发和债 务持续性的风险分析后拓展业务。最后，根据财务风险分析和财务管理的结果，制定风险控制策 略，最大限度地减少损失。此外，企业财务风险管理中的风险控制技术大多非常薄弱。科技创新型 企业在应对财务风险时，应加强管理薄弱环节，学习先进的控制技术。可建立计算机辅助管理系 统，实现智能化管理，保证理论技术与产品定位维护要求的有效衔接，采取积极措施，及时调整管 理系统和产品研发计划。 （二）加强研发风险控制 科技创新型企业主要是通过研发占领技术市场，从而增加附加值和发展空间。企业必须将有效 的管理与技术研发相结合，从而降低研发风险，提高技术创新能力。应加快新产品和新工艺的开 发，快速把握市场。为了保持技术上的领先，要加强研发机构建设，加大研发投入，拓展融资渠 道，打造创新平台；还要加强对自主品牌和品牌产权的保护，重视专利开发。在市场营销方面，要 积极跟踪市场信息，了解不同领域的供需趋势，适时推出新技术和新产品，提高产品的市场适用 性。建立专业的市场拓展团队，完善科创产品开发流程，加快新技术应用。 （三）加强投资活动财务风险控制 影响企业投资风险的关键指标是销售净利润和主营业务盈利能力。科技创新型企业必须加强投 资管理，建立科学的投资决策机制，提高投资效率。应根据投资活动的各个阶段，制定系统的投资 管理计划。根据经验，还要以定量或定性的方式识别和分析投资风险，对项目开发进行技术可行性 研究。公司管理层应当充分研究投资计划，并制定风险应对方案，防止投资过程中的意外事件。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 53 中小科技企业创业风险的防范 随着我国经济的不断发展，社会环境不断发生变化，企业的组织形式也做出了相应的调整。中 小科技企业作为中小企业的重要组成部分，开始被越来越多的受到相关部门的关注，国家也逐渐将 中小科技企业的发展提升到战略位置，制定了相关的扶持和鼓励政策。 创业和创业风险 创业是管理学研究中一个重要的内容，对于经济管理领域具有非常重要的意义，在过去的二十 多年的时间里不断的发展成为经济管理中一个热门的话题。究竟什么是创业呢，管理学家对其持有 不同的观点，目前来说，较为权威的定义是有 Shane和 Venkantaraman所提出的，他们对“创业” 进行了系统的研究和分析并提出了创业其实就是建立企业的过程。在经济管理领域当中，创业是以 新事物为侧重点进行理解和创新，并不断的被特定的人所发现，这些个体综合运用各种方式对其进 行开发和研究，并产生一定的经济效益。 经济管理学家对于“风险”的研究也是各执其词，并没有严格统一的说法，美国的经济学家认 为“风险”最早来源于意大利语 Risque，但是很多的学者并不认同，而将其起源认定为希腊语 Rhiza，认为“风险”是从海上贸易以及保险行业中兴起来的。本文研究的是创业风险，究竟什么 是创业风险呢？经济学家认为，创业风险是指人们在创业过程中产生的或潜在的风险，主要是由于 创业环境以及创业机会、创业队伍或者投资者等各方面的局限性导致的，对于企业的成长带来一定 的危害。创业是企业成长的基础和前提，对企业的发展具有基础性的作用。 中小科技企业面临的创业风险 （一）国家政策和法律风险 无论是何种企业创业，首先应该考虑的问题就是国家政策和法律的风险，作为行业的指向标， 国家政策和法律法规对于企业的发展方向具有十分重要的意义。对于中小科技企业来说，要想取得 更好的发展，必须寻求国家政策和法律的保障。目前我国的中小科技企业创业市场较为复杂，充斥 着许多的行业乱象，这就在法律法规和国家政策等很多方面面临着较为严峻的问题，在极大程度上 影响了中小科技企业的发展壮大。由此可见，法律法规环境对于中小企业的科技型创新提供了较为 良好的发展氛围，中小科技企业的创业必须严格遵守法律法规的限制。在国家政策方面，也为中小 科技企业的创业在技术开发以及经济知识产权等很多方面界定了方向。 （二）技术风险 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 54 技术风险是中小科技企业创业的主要风险之一，在企业创业初期也是极为严峻的问题。通常来 说，技术风险主要是将创意进行转化变成科研成果，进而形成知识财富的过程，这个过程的成功或 不成功的可能性就是我们所说的技术风险。在企业的创业风险中，技术风险的水平是相对较高的。 西方国家关于技术风险的研究显示，在中小科技企业创业的过程中，从创新思想的提出到开发成果 的形成，高达百分之九十五以上的中小科技企业创意被淘汰掉。同时，中小科技企业创业的前期， 关于开发资金和费用等很难从银行或者金融机构等方面获取，而是更多的考政府扶持或者民间机构 的自护进行的。 （三）金融风险 相对于传统企业来说，中小科技企业更具有灵活性，但是投入和风险方面也在相应的增加。中 小科技企业对于资金的要求也不断的提高，在资金的持续性和实效性以及融资量等方面都陷入了瓶 颈。这些问题的出现主要是由于企业自身的局限性决定的。首先，中小科技企业的内部局限性导致 融资困难。在创业阶段，中小科技企业往往投入大量的资金运作，并没有太多的剩余闲置资金，这 就造成了中小科技企业很难在内部进行融资，使得企业发展的后劲不足。其次，中小科技企业的外 部融资也极为艰难。由于中小科技企业的投资风险较大，银行等金融机构并不能充分的相信并提供 资金支持。再加上中小科技企业融资的渠道较为单一，直接融资的可能性非常小。此外，我国的创 业投资以及风险投资等对于中小科技企业的发展在支持力度方面较低，中小科技企业本来就属于风 险较高的投资，机上在我国的起步较晚，没有形成一定的规模，我国的资本市场也没有形成完善的 体系，这些问题在极大程度上抑制了中小企业的发展。 （四）信息风险 首先，中小科技企业对消费者未来偏好以及需求了解不足，加上消费者需求存在内隐性等问 题，中小科技企业对于消费者的需求和偏好并不能及时正确的把握和了解。同时，由于中小科技企 业的科技含量相对较高，生长周期相对较短，在市场的存留速度都有较大的变动，使得中小科技企 业和消费者之间出现了信息不对称的情况。其次，中小科技企业对产业结构以及竞争对手并没有充 分了解。由于产业结构的复杂多变性，中小科技企业并不能充分的把握，使得中小科技企业的结构 不能及时有效的调整。同时，中小科技企业不能对技术的发展趋势做出准确的预测，也极大的增加 了中小科技企业的风险。由于技术的发展并不是百分百的循序渐进，很多时候可能发生突然的变 化。最后，中小科技企业对企业的创新项目不能及时的转化为成本，对其中大部分风险都不能及时 有效的做出估计。再加上中小科技企业与大型企业相比，评估能力相对落后，大部分都是依靠个人 的主观判断，造成了市场转化成本难度大大增加，在极大程度上增加了企业的创业风险。 （五）人力资源风险 中小企业创业的人力资源风险主要包括投入与需求的矛盾、用人风险、企业经营者与所有者认 识的差异性等方面。在需求与投入的矛盾方面，主要是指人力资源的投入和高素质人才之间的矛 盾，主要包括资金的限制、发展历史与主观认识、经验的欠缺等方面，中小企业资金渠道本身具有 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 55 较大的局限性，极大程度上影响了人力资源的投入。中小科技企业本身的发展历史和主观认识具有 一定的局限性，对于有形资产比较重视，但是在人力资源方面的重视度较低，在创业之初，中小科 技企业的业主往往自己充当企业的管理经营者，在很大程度上造成了人力资源的弱化。中小科技企 业在创业之初，并没有积累太多的经验，消费者的认知度较低，为了吸引更多的人才必须提供更高 的报酬，进一步增加了人力资源的投入不足。再加上中小科技企业在产品的生产和营销以及管理方 面都需要从零开始，这就要求中小科技企业应该建立更强的组织建设的能力，在极大程度上增加了 企业的创业风险。在用人风险方面，创业期作为企业发展变数最大的一个时期，失败的几率也相对 较大，使得企业的人才购买风险大大的增加。中小科技企业的所有者和经营者之间对目标的认识存 在着显著地差异性，是行业内较为普遍的现象，这主要是由于效用函数的差异性问题决定的。这种 对于经营理念的认识偏差，使得中小科技企业在发展的过程中不能形成统一的发展目标，大大降低 了中小科技企业的执行力度。这些问题都在很大程度上增加了企业的风险。 中小科技企业创业风险的控制防范 （一）国家政策与法律风险的防范 中小科技企业的创业过程存在着很多的风险因素，企业可以采取不同的措施对其进行防范和控 制。但是这些措施实施的前提是应该拥有一个良好的政策环境。中小科技企业发展的过程中，最重 要的是实现内容和前景的创新，但是这些内容都是受到政策环境的影响。因此，中小科技企业创业 时应该严格的遵守国家的相关法律法规，不能踩踏法律的红线。应该对一些公益性的或者有利于可 持续发展的行业进行创新，跟随政府的行业指向，树立正确的发展观，争取受到国家政策的支持与 扶持。 （二）技术风险的防范 中小科技企业的创业之初，主要是实现理论方法想生产力的转移，并进行生产技术的创新与规 范，在这个阶段，中小科技企业只有实现技术的突破性创新，才能有效的抑制企业的创业风险。在 创业的初级阶段，中小科技企业最重要的任务是实现核心技术的形成，这对于企业的长期稳定发展 具有十分重要的意义。目前，我国的中小科技企业的主要技术风险的防范包括实行自主创新、模仿 创新模式以及合作创新模式等多方面的内容。自主创新模式在技术方面有着显著的特殊性，容易形 成市场垄断，提升企业的核心竞争力。模仿创新主要是能够大大降低企业的研发成本，减小企业的 创业风险。合作创新模式可以有效的减少产品的研发周期，适用于大部分中小科技企业的发展。中 小科技企业还应该联系实际，找到适合自己的发展模式，一步一个脚印，稳步发展。 （三）金融风险的防范 中小科技企业创业之初，很难形成一定的规模，在经营管理方面也极不成熟，生产技术相对较 为落后，在收益以及资金吸引能力等方面也呈现出较大的劣势。中小科技企业首先应该提高内部融 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 56 资的地位，因为企业所产生的利润基本都会投入企业进行再生产，可以对效率较低的产品进行出售 以换取资金。其次，中小科技企业应该灵活的引进和吸收外部资金，对于企业发展中一些发展态势 较好、收益较高的项目，政府应该大力的支持，并对中小科技企业提供一定的金融支持和宽松的政 治政策，增加潜在的投资者。中小科技企业也应该针对其中的问题不断的与相关部门进行反馈，增 加交流和沟通，以便获取创新基金的资助，这样才能在最大程度上降低企业的金融风险。 （四）信息风险的防范 信息风险是中小科技企业创业风险中的一个重要的内容，对于企业的发展会产生十分重要的影 响，只有不断地完善信息传递体系，才能有效的降低企业的创业风险。首先，中小科技企业应该加 强对信息的重视度，由于技术创新食欲信息的传递效率密切相关的，信息对于生产方式的革新也具 有重要的意义，尽管其他因素也能产生一定的影响，但是信息传递效率在强度上相对较高，因此， 中小科技企业应该高度重视信息的传递效率，增强信息的实效性和可信度。另外，中小科技企业应 该将信息效率和企业的业务流程充分的结合起来，提高信息的使用效率。目前的中小科技企业信息 效率普遍较低，多是按照传统的方式进行传递，为其创业过程带来了极大的风险。最后，中小科技 企业还需要建立完善的技术创新预警机制，更加及时有效的获取信息。 （五）人力资源风险的防范 中小科技企业进行人力资源风险的防范与控制是首先要做到树立正确的人才观，提高对人才的 重视程度，转变传统的思想观念，致力于企业的长期可持续发展，对认识人才的标准也应该进行相 应的转变，提高企业整体的经营管理能力。其次，应该建立完善的人才能力发挥机制，对企业中专 业能力较强的人才进行特别任用，使得他们能充分发挥自身的价值，提高创新的能力。最后，企业 应该积极寻求价值观的认同，使得企业整体拥有一个统一的价值取向，保证团体的利益关系，对价 值观存在的问题进行积极地解决，做到个人利益与企业利益相结合，只有这样才能更好地降低创业 风险，实现中小科技企业的可持续发展。 中小科技企业作为中小企业的中坚力量，在我国的国民经济发展中发挥着重要的作用，对于缓 解就业压力和实现我国的企业稳定发展都具有十分重要的意义，有利于实现社会的和谐发展和繁荣 稳定。但是由于我国的中小科技企业不断的增加，充斥着较多的行业乱象，加上中小科技企业自身 的局限性，在创业的过程中依然存在着很多的问题，制约着中小科技企业的发展。只有对中小科技 企业存在的问题进行深入细致的研究，才能更好地发挥中小企业在社会经济生活中的作用。但是就 目前的情况看，中小科技企业的创业问题还是有很长的一段路要走。 其他解决方案 内控解决方案 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 57 完善企业内控，提升核心竞争力 当前消费需求变化快且要求多样化、口碑作用强、客户重复性消费等。能否进行有效的统筹管 理，将极大程度上影响企业的经营效果，从而在根本上改善企业运营管理机制，维护企业长期稳定 的发展。 品牌化解决方案 而对于多品牌发展的企业而言，品牌整体联动效应对于企业在疫情期间抗风险能力的强化起到 了关键性作用。 以呷哺集团为例，呷哺集团除了自身品牌呷哺呷哺以外，还拥有湊湊、联合品牌茶米茶以及上 下游产业链的公司。在疫情之下，呷哺集团旗下多个品牌和公司之间展开了积极的联动，从而进行 优势互补，减轻经营压力。 数字化解决方案 面对疫情反复的不确定性，数字化的新零售浪潮，顾客的需求变化复杂，多重成本上行压力， 企业经受激烈的市场竞争挑战。 企业也在积极适应市场的变化，主动进行数字化变革转型，推动前后端生产服务流程数字化改 造，加快线上线下融合发展，培育现代产业链，来满足服务需求，并通过广泛应用大数据、云计 算、人工智能等先进技术制定经营策略，更好地满足日益个性化、定制化、体验化的新型消费需 求。 分类 主要分析方面 现状简述 品牌化 品牌化发展是目前餐饮行 业竞争的必然趋势。 在市场经济的条件下，品牌的知名度越高，认知率越高，影响 范围越广，消费者对其认知程度和依赖程度越强，就愿意优先 选择和消费。 主要分析方面 影响 驱动企业突破增长瓶 颈，实现创新增长 数字化为企业带来的最大变化是增长模式的变化。在传统依靠门店和品类 扩张的基础上融入技术要素，数字技术的“指数级”效应和创新模式的融 合，将驱动企业突破增长瓶颈，实现创新增长。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 58 资本化解决方案 疫情也创造了新契机，不少企业逐渐意识到资本对于企业生存的意义，主动寻求外部融资，既 可以保障资金链正常运转，大大提升企业抗风险能力，也有助于企业加快建立现代化管理体系，从 而提高企业规模化和标准化程度，预计未来与资本的融合会更为紧密。 重视供应链 在面临各种不确定环境之下，各个企业越来越重视整个物流和供应链整个柔性和韧性，大幅提 升自身的抵抗风险的能力，在这个过程当中，基本上已经成为每个企业的刚需。 供应链能力、品控能力和产品品质都是决定品牌发展的重要组成部分。 四、磁环线圈绕线服务企业《抗风险能力策略》制定手册 在明确“抗风险能力策略”可执行的情况下，我们首先要动员和组织相关战略制定成员，进行 主要分析方面 分析 建议 上市融资是企 业应对行业风 险的有效途径 自新冠疫情暴发以来，企业愈加 陷入现金流紧缺，甚至出现资金 链断裂危机的局面，而上市融资 则是缓解企业窘境的有效途径之 一。 1、在上市融资之前，企业可以引入战略投资者，不仅 能缓和现金流压力，亦会带来企业运营机制方面的增值 服务 2、在上市融资过程中，企业必须梳理企业的管理架构， 完善企业内控，以满足上市要求。 3、通过监管机构的一系列审查并成功上市，说明了该 企业的经营是健康的。这是对企业管理水平、发展前景、 盈利能力的肯定，会提高公众对企业的认可度，有利于 迅速提高企业的知名度和社会影响力。 企业在资本市场运作的生命周期 如同大多数行业一样，企业的成长历程都会经历起步 （夫妻店，家族店）、引入投资者、快速发展（设立 分店，加盟，连锁）、启动上市准备、成功上市、再 融资几个阶段。每一个阶段企业都有着当下的经营目 标及企业使命。 企业需要与其成长阶段匹配的财 务制度 企业财务实力的建立也不是一蹴而就的，不同时期有 不同的需求和重点 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 59 学习和研究，并做好制定前的准备工作，再根据战略组成和制定流程，做出科学的具体方案。 动员与组织 在决定制定“抗风险能力策略”后，就需要开始动员和组织相关人员进行战略规划。设计战略 规划是企业战略规划管理中最为基础的内容，企业必须邀请具有丰富战略规划设计经验且对行业发 展趋势有着深刻了解的专业人员，同时还应抽调对企业实际情况熟悉的一线工作人员，共同组成一 支具有丰富经验、专业互补的战略规划设计小组负责设计战略规划。同时，企业应为小组提供尽可 能齐全的资料，使小组得以综合考虑各种资料对企业外部机遇与挑战进行 SWOT分析，进而有效提 升企业战略规划的科学性和准确性。 动员 对于任何一个企业而言，要想真正有效地开展高水平的战略规划管理存在着很大的难度，这就 要求企业必须重视提升自身的战略规划管理能力，才可以更好地促进企业的发展。一方面需要不断 加强理论研究，不断丰富战略规划管理研究成果，为企业战略规划管理提供理论支撑。另一方面， 应重视战略规划管理团队的建设工作，吸收各种优秀人才参与战略规划管理，进而为企业战略规划 管理提供团队支撑。 部门 序 号 推动事项 推动要点 责任 人 推动时间 备 注 1 决定在公司推行 “抗风险能力策 略” 召开专门会议就推行“抗风险能 力策略”作出决定 2 成立公司“抗风 险能力策略”建 设领导和制定小 组 确定公司“抗风险能力策略”建 设小组的人员及分工。公司应当 在设立战略委员会，或指定相关 机构负责公司发展战略管理工 作，履行相应职责。 动员 3 进行建立“抗风 险能力策略”思 想动员 召开公司建立“抗风险能力策 略”思想动员会 组织 战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略 实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。因此，战略管理者的构成、各自 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 60 的参与方式、程度以及相互关系等因素，都对企业成功地实施战略管理有着重大的影响。 由于战略管理者构成了企业战略管理的核心体系并直接参与到企业内外环境的分析的整个过程 中，因此，企业的战略管理者既是分析者又是制定者，既是领导者也是组织者。一般企业的管理层 由公司层管理者、事业层管理者和运营层管理者这三个主要的管理阶层构成。而战略管理者涵盖了 企业这三个层次的管理者。通常战略管理者包括企业的董事会、高层管理者、各事业部经理、职能 部门管理者以及专职计划人员。 成员 职责 （一）董事会 从战略管理的角度，董事会具有三项主要的任务： （1）提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围。 （2）审批高层管理者的建议、决策、行动，为他们提出忠告和建议，规划出 具体的改进措施。 （3）董事会通过它的委员会监视企业内外环境的变化，注意这些变化将会给 企业造成的影响。 （二）高层管理 者 企业高层管理者负责制定和管理战略规划过程。为了确定企业的使命，建立企 业的目标，制定企业的战略和政策，企业高层管理者必须高瞻远瞩。企业各层 管理者分配在企业战略规划上的时间因其在企业内的地位不同而异。 公司层管理者由企业的董事会董事、执行总裁、高级总裁、高级经理和高级顾 问组成。 （三）专职计划 人员 当企业高层管理人员无法应付过于繁重的战略指定工作的时候，通常将其中一 部分工作交给一个由高层管理人员组成的计划委员会，或由一名副总经理负责 的专门的战略计划或规划部门。这种专职的计划人员主要负责收集和分析各种 数据，提出和评价各种可行的战略选择。 学习与研究 学习方案 部门 序 号 推动事项 推动要点 责任 人 推动时间 备 注 1 组织相关人员参 加“抗风险能力 策略”班学习 领导小组和公司主要干部系统学 习“抗风险能力策略”的意义与 方法 2 组织员工需求调 查 组织员工满意度调查和需求调查 学习 与准 备 3 组织执行组成员 参加“深化班” 学习 执行员核心成员参加“深化班” 学习，草拟方案 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 61 研究方案 构建闭环的战略研究体系，一是要开展形势分析，明确“我们在哪里”；二是制定战略策略目 标，明确“我们要去哪里”；三是推动战略实施，明确我们怎么去，包括战略规划与滚动规划的制 定、年度计划的制定、战略实施的手段等；四是提升战略实施的保障水平，确保战略实施效果。 也可以分领域、分区域、分业务持续深入开展研究，形成综合性、专题性研究报告，为公司指 明发展方向，为项目提供决策支持服务。 事项 建议 研究机制 构建了以公司战略发展中心团队为核心，规划计划、财务、企业管理、人力资源等多部 门参加，部门内部多岗位参与，外部支持机构协助的研究机制。 研究团队 形成了由战略发展中心+各部门组成的战略研究团队，充分发挥市场、研发、运营、管 理、商务、后勤等多专业结合的优势，同时与项目公司、研究支持部门、总部机关各部 门充分合作，做到跟踪及时、信息充分、数据齐备、研究有据、结论靠实。 优化战略研究 组织架构 建立战略研究与管理工作机制，集中公司内外部战略研究机构及各地区和项目公司为支 持力量，深入系统开展战略研究与管理工作。 构建开放式研 究网络 加强与外部咨询公司、行业协会、政府研究部门的沟通联系，并建立合作关系，形成开 放式的研究平台，开展重大战略课题的联合研究，实现跨部门、跨学科的开放合作。 加快信息、成 果共享与成果 转化 推进基础资料信息、业务信息、战略研究成果共享，拓宽资料和信息来源，构建战略研 究与管理相关数据库，建立定期成果交流机制。形成业务战略研究成果，定期发布《战 略发展报告》《行业要览》，以及《业务战略信息参考》、热点问题专题分析等不定期 报告。 加强战略研究 队伍建设 以战略支持机构研究人员为主体，培养和打造一支战略研究的核心专家团队。通过研讨 培训、出差调研、定期交换、相互挂职等多种形式，大力培养业务战略咨询专家，巩固 和提升业务战略研究队伍水平。 制定前准备 企业发展战略规划不仅仅只是企业如何在经济市场中发展，而是涉及多方面的规划。企业发展 战略规划人员需要对其包含的内容有清晰的了解，帮助企业制定出全面的发展规划，从而推动企业 在经济市场中不断的发展。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 62 制定原则 科学制定发展战略，精心设计流程，突出战略制定的广泛性、层次性和互动性，结合形势分析 找准切入点，发挥比较优势，分阶段差异化制定发展战略。 原则 建议 社会性 战略规划应充分结合外部社会环境，企业在进行战略规划的时候，不能仅仅只能对自身内 部情况进行分析，而应综合考虑包括社会因素、经济因素、文化因素、法律因素、政治因 素等外部社会环境，才可以更加精准地指导企业发展，从而促进企业的可持续发展。 科学性 科学性反映所拟定大战略符合客观规律的程度。换言之，战略是否具有科学性，应该与评 价者的偏好无关。无论是由谁来评价，只要他掌握了理性的和客观的标准，了解了企业的 实际情况以及战略拟定所依据的背景因素，都会得出相同和相似的结论来，就说明战略具 有科学性。 实践性 战略实质上是实践性的东西，而不是单纯思想性的东西。战略的实践性首先就在于它的对 策性。战略对策就是具有根本性、长远性、全局性的大对策。战略的基础是具有这三性的 深谋远虑(包括有关的理论思考)，战略的落脚点则就是由此形成的战略对策及其实践。 前瞻性 前瞻性是企业发展战略的根本特性，没有前瞻性就不称其为战略。前瞻性是不能用企业当 前发展轨道简单外推的方法保证的，而是需要对拟实施的企业发展战略与未来经营环境互 动结果进行分析和判断来获得。 创新性 创新不仅是保证民族始终具有源源不断的生机和活力的核心，还是提高有效性的关键，创 新的对象包括商品、用途和营销战略，创新的目的是提高消费者对商品的满意度，赋予企 业强大的综合竞争力，为市场份额的抢占奠定基础。综上，对创新创造引起重视是实现企 业可持续发展的前提，基于差异化理念所制定营销战略的有效应用，同样离不开企业的创 新和创造。 全面性 战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但 又不排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综 合反映。科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却又总是全面的，甚 至是相当具体的。 动态性 公司所面临的外部环境一直在变化，随着战略目标的逐步实现及调整，人力资源规划也需 要及时做出相应的调整；不能简单的将人力资源规划理解为静止的数据收集和一劳永逸、 永远不变的应用。 长远性 企业的战略规划管理主要是将利益放在未来的发展阶段，这样才是最为科学的发展措施。 企业在制定战略规划时，必须从自身长期发展目标和长期利益出发，全面分析企业内部条 件和外部环境，从而保证企业战略规划的科学性和合理性。 竞争性 在当前竞争日益激烈的现实情况下，企业只有制定出具有较强竞争性的战略规划，才可以 使企业得以从其他竞争对象中获得更多的市场资源，进而帮助企业在激烈的市场竞争中得 以立足。 全局性 企业在制定战略规划时必须坚持从全局出发，战略规划必须和国家、社会的整体发展战略 相契合，进而使企业在新形势下得以充分发展。 整体性 即企业在进行经营决策的过程中，要将企业作为一个完整的整体对待，方案的实施过程中 也要以全局的角度出发，用发展的眼观对待企业的经营决策。 实事求是 即企业的所有经营决策要以企业的实际情况为基础，要符合企业的实际需求，制定的决策 方案有实施的可能性。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 63 保证信息的准 确性和完整性 企业的经营决策是依靠大量的经济信息为基础实现的决策的，因此掌握经济信息的准确性 和完整性是企业实现科学决策的关键。 对比选优原则 企业在进行经营决策的过程中，要广泛的对比信息，集思广益，制定出多套实施方案，并 在实施方案中择优选择。 减少副产作用 原则 企业在执行经营决策方案的过程中必定会产生一些副作用，因此企业在方案实施前要明确 执行过程中的副作用可能存在哪些，将副作用降低到最低值。 坚持民主原则 企业在制定企业经营决策过程中不能仅凭企业领导的单方面决策，要广泛的听取各专业研 究人员和专家的建议，发挥个人的智慧和力量。 注意事项 企业在实施战略时，应该综合考虑多方面，并结合自身实际，采取适合自己的决策，从而在市 场竞争中保持不败之地。 注意事项 分析 企业战略规划 制定较为随意 目前，许多企业对于战略规划的制定并没有建立在对企业实际情况、行业竞争情况和社会 整体状况科学分析的基础之上，而是由企业拥有者或者主要管理者仅凭一些片面信息闭门 造车、凭空想象出来的，存在着很大的随意性。这就导致企业制定出来的战略规划严重偏 离于企业实际情况，这就必须使战略规划只能是停留在纸面上、口头上，难以真正将其落 到实处，充分发挥其应有的积极作用。 企业战略规划 实施不够到位 虽然战略规划已经制定出来，但是许多企业却由于各种主客观因素并没有采取有效措施全 力推进战略规划，仅仅只是将战略规划停留于规划层面，难以充分发挥其应有的积极作 用。究其根源，主要在于这些企业并没有制定出科学合理的战略规划实施方案，没有将战 略规划目标、任务进行合理分解，进而导致企业战略规划实施过程中难以到位。 企业战略规划 调整不够及时 许多企业一旦制定完战略规划之后，并没有根据战略规划环境的变化而进行及时有效的调 整，甚至错误地认为企业战略规划必须保持稳定，出于维护其权威性不应随意进行更改。 在这种情况下，很容易导致战略规划难以有效指导企业发展，甚至有可能会导致企业走向 歧途，使企业经营管理面临各种风险和隐患。 缺少消费者视 角 一般竞争战略理论主要是从企业资源和内部组织运营层面提出的理论，其推论的依据是低 成本和差异化两种活动在资源和组织上的不兼容，而没有考虑消费者对产品低价和特色需 求的分布状态。成本领先或者差异化会影响产品的价值形态，而产品的价值最终必须要经 过消费者的认可。 缺少外部协作 视角 一般竞争战略理论提出于 20 世纪 80 年代，当时业务外包尚没有盛行，因此一般竞争战略 理论主要是基于组织内部的资源配置，其视角是内部化的。但是，随着科技的发展，企业 间的分工合作越来越盛行，业务外包越来越普及，企业内的资源和组织冲突可以通过企业 间的分工合作来避免。当把企业间的业务外包，以及新科技的元素考虑在内，一般竞争战 略理论立论的基础就显得太狭隘，使该理论无法适应新时代的环境变化。 不同战略界限 不明 成本和特色是企业战略中的两个基本要素，所不同的是它们的偏重、程度和组合。在骑墙 战略可行之后，原有的成本领先和差异化之间的界定被打破，形成了一个决策的区间，界 限不明。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 64 有效战略的关键点 战略的制定过程对企业来说是组织各环节进行目标一致性协调的过程，因此制定中的大量讨 论、沟通工作是非常必要的。很多企业制定了战略，但是在内部确作为高度机密，锁在柜子里或者 只有少数人知道并理解，这种做法是不可取的。现在，很多企业强调战略的透明度，强调战略制定 过程中，组织各层级的充分参与，在制定的过程中达到引领方向、规避风险、达成共识。在这里通 过头脑风暴、战略研讨会、各种宣贯学习活动等方式方法，可以使企业的战略真正做到在内部人所 共知。 另外，战略本身也是随着时间的推移而需要不断的调整变化的。很多企业习惯于制定了战略后 3到 5年内不做任何调整，结果导致战略规划与实际运营脱节，战略失去其应有的价值，是非常值 得防范的。 关键点 内容 可预期的战略 目标 战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企 业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定， 也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。 建立健全战略 决策体系和责 任体系 发展战略和规划管理要实行统一领导，分层管理，子战略和规划纳入整体发展战略体系统一管 理。明确负责战略管理的工作机构，建立工作制度，配备专职工作人员，按照公司统一部署制 定发展战略和规划，子战略和规划方向、目标、行动计划要符合公司整体发展战略和规划。积 极适应新时代、新形势下业务结构复杂、多元化经营的特点，确保公司业务规划、区域规划高 效推进和有效落实；深入探索战略实施机构的一体化运行机制，组成战略实施集群，确保战略 任务的实施承载、规划指标的有效分解和战略资源的优化配置。重点在战略性新兴业务、战略 营销区域试点组建战略实施集群，探索、积累和形成可复制经验后推广应用。 做好市场的调 查、细分、定 位 实施“抗风险能力策略”，应该建立在科学、缜密的市场调查、市场细分和准确的市场定位基 础上。因为市场调查、市场细分和市场定位能够为企业决策者提供顾客在需要方面的差异性， 准确地把握“顾客需要什么？”在此基础上，分析满足顾客差异需要的条件，要根据企业现实 和未来的内外状况，研究企业是否具有相应的实力去满足顾客的需要。 要实施“抗风险能力策略”，科学，彻底的市场调研，市场细分和市场定位应成为基础。由于 市场调查，市场细分和市场定位可以为决策者提供客户在物质需求和精神需求方面的具体信 息，并准确理解客户的真实需要。基于此，企业需要分析能够满足客户差异化需求的条件，根 据公司的实际情况及其未来的内部和外部条件，研究公司是否具有适当的实力来满足客户的需 求。 战略要有连续 性 任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略，如果每年都对战略进行改变的话，就 等于是没有战略，而是跟时髦。这并不意味着你就永远一成不变，首先你要不断地寻找先进的 做法，第二总是要寻找更好的方式来实施你的战略。如果有了新的技术，那么就要问下我这家 公司如何用这个技术使我的战略变得更有效呢？如果你有一个很清晰的战略的话，实际上，变 化得速度更快，因为有战略你就会确定出优先顺序，确定出哪些是重要的。如果没有战略的 话，所有东西你都会觉得是重要的，这样哪个先做、哪个后做反而搞不清楚了。 环境适应性 差异化战略作为一种战略，首先是寻求对环境的适应而存在的。理性的分析技术是基于环境的 变量，战略的核心在于对环境的适应，战略能够使组织通过确定外部环境中的机会与威胁，获 得组织与环境的协同与适应。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 65 竞争位势与定 位 差异化战略是分析企业的竞争位势基础上，选择合适的定位。企业战略的核心应在于选择正确 的行业，以及在竞争作用力面前寻找进退有据的地位，做出适当的定位。 面对竞争力，企业可采用三种基本的通用战略应对——成本领先、差异化和目标集聚。 实施差异化贵 在创新 随着社会经济和科技的发展，一方面客户的需求会发生变化，昨天的差异化将成为今天的一个 普遍现象。竞争对手也在发生变化，尤其是产品价格、款式、广告、包装和售后服务等，这些 都很容易被一些企业所模仿。因此，任何差异都不会持续，要使公司的差异化战略成为长效 药，唯一的出路就是创新，利用创新来适应客户需求的变化，利用创新去战胜对手的模仿跟 进。 差异化应恰到 好处 引入差异化战略应加强对整个营销过程的管理和控制。最重要的是注意顾客的反馈意见。由于 任何营销策略的成功与否，最终的决定是作为上帝的客户，没有得到客户的认可，理想的策略 就是张纸。只有通过客户的反馈，企业才能准确确定是继续保持，还是加强或撤销企业当钱的 营销策略。只有消费者认可的差异才是有益的，过度的差异可能会带来两方面的负面影响：一 是会引起消费者不满；二是会增加成本，迫使企业提高商品价格，从而抵消了差异带来的价 值。因此，适度差异是差异化营销的重要原则。 难以模仿性 企业差异化战略的成功还在于自身不容易被竞争对手模仿。由于管理资源产生于团队的互动和 通过互动积累的经验，是组织通过长期团队工作、试验、学习和演化而来的组织特殊技能，所 以管理资源是在别处无法简单复制的。 核心能力理论对企业的启示是企业在实施差异化战略过程中，要努力培育出自身的核心竞争 力，使得自身的差异化不会因为竞争对手的模仿或替代而变得“不差异”。 要及时延展和 升级 任何成本差异都取决于时间，因为竞争、技术和需求等其他因素在不断变化，环境或先决条件 的变化可能会使公司原本非常有效的差异化的价值变得无效。所以，企业必须与时俱进，继承 过去品牌的无形资产的同时，对企业产品进行适当升级延伸。 动态能力 动态能力理论里所讨论的能力已经不同于前面提到的企业核心能力，而是改变企业能力的能 力。从本质上来说，动态能力论表现出了一种动态的非均衡状态，认识到在一个变化无常的环 境中，企业需要对能力持续不断地维护、培养和开发，从而实现企业持久的竞争优势。 在自身产品上 完善 企业起步后若产品有市场，或遇同业竞争，均需扩大生产规模以提高产品竞争力。而企业仅靠 自身的资金积累是很难在短期内扩大规模的，此时就需要融资来扩大再生产。融资的方式有信 贷、股权融资或发行债券等。若融资渠道通畅，企业还可以通过并购、重组等方式迅速扩大生 产规模。同时，企业应将触角伸向产业链的前端和后端，打造完整的产业链；通过期货市场实 现对原材料和产成品价格和供应的控制，通过外汇市场实现对用汇风险的控制；将富余资金投 资于证券、期货和房地产市场，以期实现资本的增值。 在企业组织管 理上完善 企业规模扩大，人员增加后，提高组织管理效率成为迫切的话题。企业要由大变强，就必须通 过完善公司治理以提高组织管理效率，构建先进、高效的组织管理体系。所谓“大公司病”就 是因为管理不善，导致部门职责不清，甚至互相扯皮，员工军心涣散，企业一盘散沙。公司治 理简单讲就是企业组织管理体系的制度化建设，完善企业各项管理制度，依法管理企业，将员 工积极性和创造性发挥最大化，激励的同时依法监管。只有明确产权关系，制定完善各种法 规，特别是明确部门职责，加强对员工的激励措施和监管措施的制订，公司高管带头遵守法 规。员工上下按制度办事，而非看老板的脸色行事。这样公司治理必然会水到渠成，企业运作 井然有序。 在企业竞争核 心上完善 企业要进一步提高核心竞争力，必须在技术创新和品牌建设方面下功夫。“一流的公司卖技 术、二流的公司卖产品、三流的公司卖力气”就是现代企业获利模式的最好写照!发展战略中 “标准、专利、商标和版权”越来越成为国际大企业获利的法宝。企业在实施技术研发时可参 考上世纪 90 年代美国硅谷科技网络公司对科技人才实施股票期权或送红股等方式。物质的激 励和雄厚资金的支持是技术创新成功的关键。知识产权的立法保护是技术创新的底气和信心源 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 66 泉。 加强创新创造 能力 在企业差异化产品战略过程中， 要以差异化竞争为基础进行创新创造能力的改造， 创新是民 族具有生机与活力的保障， 也是企业“抗风险能力策略”的有效措施， 主要包括产品的创 新、用途的创新、营销战略的创新等， 不断提高顾客满意度， 加强企业的竞争能力， 为企 业抢占市场份额做好准备， 不断增强企业的创新差创造能力， 促进企业的可持续发展。 要有一个独特 的价值诉求 就是你做的事情和其他竞争者相比有很大差异。价值诉求主要有三个重要的方面：准备服务于 什么类型的客户？满足这些客户什么样的需求？你们会寻求什么样的相应价格？这三点构成了 你的价值诉求。你的选择要和对手有所不同。如果你想和跨国公司竞争做同样的事情，就不太 可能成功，因而必须制定一个战略，采取一种独特的视角、满足一种独特的需求。 精心设计的价 值链 要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。营销、制造和物流都必须和对手不同，这样才能 有特色否则只能在运营效率上竞争。 要做清晰的取 舍，并且确定 哪些事不去做 制定战略的时候要考虑取舍的问题，这样可以使你的竞争对手很难模仿你的战略。取舍非常之 重要，因为鱼和熊掌不能兼得，只能有所为、有所不为。企业常犯的一個错误就是他们想做的 事情太多，他们不愿意舍弃。如果你有取舍的话，对手学了你就会伤害他自己，这就迫使对手 做出取舍：或者彻底放弃自己已有的核心优势，或者放弃抄袭，或至少不会有效地抄袭你。 在价值链上的 各项活动，必 须是相互匹配 并彼此促进的 西南航空的低成本模式、戴尔的直销和大规模定制模式为什么难以模仿？因为他们的优势不是 某一项活动，而是整个价值链一起作用。竞争对手要想模仿你不能只模仿一件事情而是要把整 个战略都模仿过去才能有效。 战略组成与制定流程 战略结构组成 战略目标实际上表现为战略期内的总任务，决定着战略重点的选择、战略阶段的划分和战略对 策的制定。可以说，战略目标的确定是制定发展战略的核心。 项目 具体 总体目标 主要包括战略宗旨、战略目的、战略目标、战略投资方向、战略投资项目(附相关投资项目 的投资模式、商业模式、赢利模式和经营模式纲要)、战略重点、战略措施、战略规划检验 方法和程序等。由董事长组织编制，主要解决企业发展方向和战略投资项目问题。 企业经营战略 配合落实企业总体发展战略的经营管理战略。即公司内部各个经营单位，为配合企业总体 发展战略实施所制订和实施的子战略。经营战略是在企业总体战略的指导和制约下，指 导、管理具体经营单位的计划和行动的战略。由总经理组织编制，配合企业发展总体战 略，将企业发展战略中制定的目标、项目落实到日常经营管理行为中。 企业职能战略 企业职能战略即公司职能部门战略。是企业各职能部门为配合企业总体发展战略实现，而 编制的企业投资运作、研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人事管理等主要职能 部门的战略规划。由总经理指导各职能部门负责人编制，各部门配合企业经营战略，组织 落实经营战略。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 67 战略制定流程 第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务， 达到怎样的目标。 第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要 重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。 第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争 者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。 第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。 第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零 售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。 第六步：制定企业发展战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财 政预算等。 部门 序号 推动事项 推动要点 责任 人 推动时 间 备注 1 确定企业的发展 方向及目标 召开专门会议确定公司战略目标。 2 科学编制公司 “抗风险能力策 略” 战略规划是为了实现发展目标而制定的具体规 划，表明公司在每个发展阶段的具体目标、工作 任务和实施路径。 3 制定相关的约束 和政策 这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的 平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能最 好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目 标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出 现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。 这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资 源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者 说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以 做出最优的计划，以达到最好的指标。经理或厂 长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观 的，实际情况难以完全相符。 4 基于公司战略修 订公司相关制度 整理并修订公司人力资源、绩效管理、财务管理 等制度。 5 形成完整“抗风 险能力策略”方 案 将相关准备资料系统整理形成可执行激励方案 方案 制定 6 “抗风险能力策 略”方案的研讨 和修订定稿 组织公司相关人员对草案进行研讨并按决议修订 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 68 具体方案制定 具体方案制定 具体方案根据公司实际情况制定，以下为制定战略考虑因素（参考）： 项目 策略 愿景规划 企业的使命、愿景，长期目标或发展期许 战略目标 未来 3-5 年的规划与相关目标，战略的制定方式、参与程度 战略规 划方面 支持能力 目前的资源能否支持战略达成？如何实现战略目标？ 商业定位 业务定位、目标市场、客户的选择与需求 行业状况 行业态势、竞争格局、行业标杆与竞争对手优劣势对比 企业情况 公司的核心竞争力在何处？如何发扬？公司短板在何处？如何有效规 避或优化改善？ 盈利能力 业绩与利润来源及占比、发展空间、存在风险等。 商业模 式方面 新商机 有无新的发展可能/创新机会/提升空间？ 目标市场 1、企业现阶段的目标市场是什么？ 2、为什么选择该行业和市场？ 3、企业的主要消费市场有哪些？如何细分的？ 4、目前企业在业务覆盖的市场，市场容量有多少？市场占有率如何？ 主要营销策略是什么？ 5、我们开发新客户采用的方法有哪些？哪些比较好用？ 6、主要竞争对手有没有？有哪些？竞争对手哪方面做的比较好？ 市场方 面 客户定位及 价值主张 1、我们的主要客户是哪些？ 2、客户的关注点在哪些方面？ 3、我们能给客户提供什么样的服务和价值？ 4、我们与客户保持粘性的方法？做了什么样的业务动作？ 5、客户满意度及老客户的维护情况如何？ 6、企业是如何进行客户定位/细分的？ 7、客户对产品/服务的关注点在哪里？ 8、我们想要传递给消费者的价值是什么？ 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 69 市场定位及 策略 1、行业市场情况如何？行业竞争程度如何？ 2、企业在行业中处于什么水平？主要竞争对手有哪些？ 哪方面比我 们更强？ 3、行业标杆有哪些？ 行业平均利润率是多少？ 4、本企业的商业模式是什么样的？主要价值创造过程有哪些？ 公司发展战略与与行业发展、竞争态势、经济、社会、 文化等外部因 素是否适宜？ 与公司的规模、产能、产品特性、公司竞争优劣势等条件是否符合？ 营销渠道、 方式、区域 拓展 1、企业是如何开展市场营销的？现在的市场覆盖范围及情况？ 2、企业有没有未来的市场拓展规划？若有，是怎样的？ 3、企业的产品销售渠道都有哪些？销售方式是什么样的？目前已拓展 区域和即将拓展的区域在哪里？代理商合作的具体方式？ 4、营销战略及营销策略是如何制定和执行的？ 营销方 面 核心竞争力 1、企业的核心竞争力是什么？有什么样的优势资源？ 2、企业是否具备核心壁垒？ 3、和竞争对手企业对比，企业的核心竞争力是什么？ 4、持续争取或保持核心竞争力的关键因素在哪里？企业如何采取行动 的？ 5、如何确保企业核心竞争力的可持续性？其关键点在哪里？ 生产方式和 服务 1、生产、研发或服务的方式是怎样的？优化和创新能力如何？ 2、对于满足市场需求存在哪些优劣势？ 3、企业产品的供应链是如何管理的？关键环节有哪些？在关键环节上 我司是如何应对的，现在或未来打算采取哪些行动？ 产品方 面 利润来源/盈 利模式 1、现有的核心业务有哪些？ 2、主要业绩和利润来源在哪些方面？比例大约是多少？ 3、是否有新的利润点可以开发？ 成本结构 1、企业成本由哪些方面构成？较大的成本支出在于哪些方面？ 2、企业的主要成本是什么？营业成本率是多少？行业的营业成本率大 约是多少？企业的各项业务的毛利是多少？管理成本，产品成本，人 力成本各占多少比例？ 3、企业是如何控制和优化成本的？ 模式创新规 划 1、核心业务、增长业务及种子业务有无规划？未来准备如何发展及转 型？ 2、本行业主要的商业模式有哪些？行业是否有创新型商业模式出现？ 3、内部创新关注点在哪里？行业创新关注点在哪里？产业创新机会在 哪里？ 运营方 面 企业资源 企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，主要分有形资 源、无形资源和组织资源，包括资产、生产或其他作业程序、技能和 知识等。 公司有强大的战略同盟 公司有很好的社会背景 公司有比较好的社会关系 公司社会关系一般 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 70 企业治理 1、我们的创始股东有几人？现在的股东有几人？ 2、各股东的股份比例是怎样的？ 谁是实际控制人/控股股东？ 3、股东们现在是否都参与企业管理？担任什么岗位？股东间都是什么 关系？股东之间是如何沟通与决策的，对企业的发展是否起到了积极 作用？ 4、执行效果怎样？建立了哪些制度？运行是否顺畅？ 存在什么问题 5、企业是否有引入优秀骨干进入企业股东的想法？ 6、如何做财务风险管控？ 人员配置是否合理？ 公司理念是否形成？定位是否合理？是否真正得到落实？ 股权结构是否合理？ 配套方案制定 分类 项目 具体内容 组织架构 组织架构与公司战略的适配度？如何提升组织效率？组织规 划方面 沟通协调 内部沟通协调情况如何？跨部门协作能力如何？出现问题如何解决？ 产业规划 公司以后有无产业整合的机会/计划？如何联动相关产业资源？产融规 划方面 资本规划 公司有无融资规划和上市规划？ 配置情况 人员配置如何？（适配度、胜任力、流动性、继任计划） 培训发展 培训开展情况及有效性、人才发展体系建设情况 薪酬激励 相关薪酬福利、晋升通道、激励措施执行情况、满意度及优化建议 人力资 源管理 方面 绩效管理 绩效考核目标制定、考核方式、评价体系、反馈机制等实施情况及存 在问题或担心、优化建议 企业文 化方面 文化影响 工作氛围、企业文化的理解程度，相关文化的落地措施、实施情况等 五、磁环线圈绕线服务企业《抗风险能力策略》实施手册 培训与实施准备 在战略规划实施过程中，企业领导者发挥着团队领头羊的作用，其一言一行都必然会影响企业 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 71 员工心理，这就要求他们在战略规划实施过程中必须注重发挥模范带头作用，坚定不移地推进新战 略。与此同时，企业实施战略规划必须具有广泛的群众基础，这就要求企业必须重视加强人力资源 管理，对广大企业员工进行战略规划的培训和教育，使企业每一个员工都能够正确地了解新的战 略，顺利达到企业战略规划执行的需求。 部门 序 号 推动事项 推动要点 责 任 人 推动时间 备 注 1 进行方案培训和 实施动员 分别进行激励对象和全员宣讲方 案并动员做好相关准备 培训 与实 施准 备 2 按方案要求调整 组织分工和配置 资源 对公司的组织架构、职能分工和 人力资源配置等相关资源进行优 化，确保按要求配置到位 试运行与正式实施 试运行与正式实施 当企业顺利完成战略规划设计之后，便开始进入战略规划实践阶段，便应明确这一阶段的重点 目标，清楚战略规划实施过程中需要重点解决的问题以及要达到的预期目标。在明确重点目标之 后，企业管理层应将重点目标进行合理分解，然后将目标分散到各个职能部门，使每个职能部门都 得以明确自身要完成的目标。企业通过目标分配，进而使每一个企业员工都承担起相应的任务，从 而使企业得以团结一心，更好的完成企业的战略规划。 部门 序号 推动事项 推动要点 责任人 推动时间 备 注 1 试 运 行 实施 2 正 式 实 施 实施方案 结合实际、精心制定工作实施方案 面对每年出现的新形势，结合自身实际和业务特点，逐年印发“抗风险能力策略”工作实施方 案和具体工作要点，明确工作目标、具体措施和责任分工，各地区公司对目标和举措进行层层细化 分解，落实责任，制定各项目具体实施细则，确保开源节流降本增效工作有计划、高质量、有成效 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 72 地开展。 战略实施全过程闭环 管理 公司在科学编制、动态调整战略规划的基础上，推进战略规划的实施落地，逐步建 立包括年度实施要点、战略沟通分解、战略执行落实、战略执行评估、战略绩效考 核、战略监察审计等六个环节的战略规划年度实施程序，有序配套建立相关管理制 度、流程及工作标准。 编制年度实施要点 年度战略规划实施要点是在逐年分解落实公司总体规划的基础上，结合决策层的年 度经济形势分析预判和战略任务部署，形成的对公司年度各项工作的战略指引。各 级战略实施机构应遵循战略指引，强化战略协同，优化资源配置，确保实施要点中 的战略任务列入公司各类年度计划，并同时转化为年度重点工作任务，实现战略管 理嵌入公司整体运营管理流程的管理目标。 强化战略沟通分解 战略沟通分解是在加强内部战略沟通的基础上，运用战略管理工具，将公司战略规 划分解为各战略实施机构的年度战略任务和绩效目标，并转化为全体员工可理解、 可执行的行为的过程。先期选择战略性业务板块和重点骨干子企业进行应用试点， 导出试点机构的年度战略任务与战略绩效指标，形成可复制经验后有序进行推广， 逐步增强业绩考核的战略导向。 推进战略执行落实 战略规划实施过程中，战略决策机构、管理机构和实施机构应严格履行战略职责， 团结一心，协调一致，密切沟通，协同推进年度战略目标的实施落地。战略实施机 构应根据年度战略任务和绩效目标，逐一落实责任，协同推进，遇有重大问题应及 时向战略管理机构报告。 构建执行与推进体系 构建“抗风险能力策略”推进体系，进一步高效推进战略实施，确保战略稳准落地。 有效推进战略实施，通过设置以业务管理为主导的管控体系，科学编制实施五年规划和年度计 划，实施业绩管理与分级授权等一系列手段，推动战略实施并及时动态跟踪、评估、调整。 对大多数企业来说，战略构画的是一幅长远发展的蓝图，但如果不能有效地通过实施路线图将 战略目标分解到每个年度的重点工作任务上，则会出现战略与执行的脱节。很多企业战略要求摆在 那里，但日常的运营又是另一个模样，你说你的，我做我的，战略无法有效落实。 好的方法是在战略制定之后，详细的讨论战略实施的路径，形成战略实施路线图，并将重点任 务进行细化，落实责任部门、时间以及相关资源。这样公司每个年度的经营计划与预算的编制也就 能够更加有目的性。年度的运营与整体战略目标的实现也就因此而实现了联通。 战略对于身处变化多端、竞争日趋激烈的市场环境中企业来说是至关重要的。制定切合实际的 发展战略既需要决策者的大智慧，也需要内部建立一套坚实的管理体系，任重而道远！ 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 73 战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。当企业制订出一个清晰 而科学的战略规划之后，应该在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略 竞争力，避免战略规划与企业经营脱节，形成“两张皮”现象。在新时代、新形势、新精神历史背 景下推进企业建设具有长远意义。 加强战略工作组织领导。各地区公司、项目公司总经理亲自抓工作落实，规划计划部、 财务部、企管部等部门明确分工，负责对工作的组织实施、检查指导和整体推进。 加强工作动态督导督办。通过周报、月报对工作开展情况进行督办督导，传递压力，确 保各项措施部署落地。 加强组织领导、建 立动态督导督办机 制 加强季度执行情况分析。各项目按季度上报措施落实情况和实施效果，汇总分析后及时 做好工作部署调整和典型经验的总结和推广。 大力加强宣传引导。充分利用企业报刊、网站、微信公众号等各种宣传媒介，及时宣传 报道工作进展和取得的成效。 组织开展员工合理化建议活动。充分发动广大员工积极参与，征集各类员工合理化建 议，推动形成全员参与的良好氛围。 积极交流推广典型经验。召开战略工作专题推进会，各项目交流分享工作经验，学习推 广典型做法。 营造全员全链条参 与环境 加大考核激励力度。加大工效挂钩力度，对工作取得显著成效的项目，在年度业绩考核 兑现及特殊贡献奖等的评审中予以倾斜，激发各项目工作积极性。 增强实施保障能力 切实加强战略实施保障，通过完善绩效考核体系，优化战略研究组织架构，构建开放式研究网 络，加快信息共享与成果分享，强化成果转化应用，加强战略研究队伍建设等手段确保战略实施效 果。 环境风险识别应对。围绕短、中、长期战略发展目标，紧扣业务管理中的重点和难点，全面辨识 和分析公司经营和新项目开发过程中的重要风险，建立风险数据库，构建公司风险指标体系。 基于情景分析的战略风险评价。把可能对战略产生较大影响的风险因素确定为关键维度，通过专 家调查的方式，对关键维度风险因素进行情景开发，利用战略风险情景分析矩阵，确认最终战略 风险。 注重战略风 险防控 实施战略风险监控与规避。逐步建立健全风险防控体系和应急预案，持续跟踪综合风险度排名靠 前的重点国家，做到预防到位、反应及时、应对有力、损失可控。 找到战略实施的关键节点，理清其中的逻辑关系，科学制定战略地图。基于标准战略地图框架， 结合公司业务特点，定制化设计财务与业务、利益相关者、内部流程、学习与成长四个维度，共 同反应公司业绩情况。 加大业绩考 核力度 为每个关键节点确定量化目标，实现战略指标化，开发与战略地图相匹配的计分卡。例如，在低 成本战略实施中，在财务与业务方面就设计制定了主营业务税前利润、现金贡献、投资资本回报 率、操作成本、完全成本、付现成本、发现储量有效转化率、产量递减控制率等指标。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 74 在公司机关部门和重点单位推广应用基于平衡计分卡的业绩合同。业绩合同由战略地图、计分 卡，以及以关键绩效指标(KPI)为核心内容的传统业绩合同三部分组成。 动态管理与完善 持续变革是战略执行的精髓 建立常态化经营策略研究与调整机制，以战略为指导，构建项目策略研究体系，比如“一项目 一策略，两年全覆盖，逐年滚动更新”，分层次、有重点、讲落地，提升项目决策支持能力。 对于企业家来说，优秀的战略如果不经过思考，不能融会贯通地去应用，只会适得其反。一定 程度上，优秀的理论自身在经受实践检验的同时，也在检验着实践者的智慧和能力。 要达到企业制定“抗风险能力策略”的目标，就必须进行持续的变革；只有持续变革，才能真 正形成最适合、最优的战略。 根据竞争环境变化进 行灵活调整 应该说，企业战略规划并非一劳永逸的，而是需要不断根据竞争环境变化进行灵活调整， 这就要求企业必须重视战略规划调整工作，及时掌握战略规划实施情况，全面了解市场环 境变化，进而针对性地进行企业战略规划调整，以便使战略规划更加符合企业发展实际情 况，进而促进企业的良性发展。 战略管理工作应遵循 动态调整原则，保持 战略规划体系的科学 性、前瞻性、适用性 和有效性。 总体规划中，三年滚动规划依据五年发展规划编制，同时对五年发展规划的持续优化与修 编。战略决策机构在战略规划期内做出的重大决定，作为战略规划补充或调整，及时列入 规划体系。在贯彻战略规划过程时，坚持战略指引、双向沟通、适度聚焦、优势多元原 则；进一步明确自身战略定位，有针对性地选择符合自身优势与特点的战略策划与引导， 加快差异化发展步伐。 进一步研究完善公司 发展战略 进一步研究完善公司发展战略和中长期规划、业务规划、职能规划和子企业发展规划；加 强战略协调与沟通、任务分解与落实、资源优化与共享，形成清晰的战略导向、时间表、 路线图和保障体系，确保战略规划具有更强的可实施性。 战略评估、考核与审计 开展战略执行评 估 战略执行后评价是公司重要的战略控制措施，是从公司层面到战略实施机构、从当期业绩到 可持续发展、从重大战略任务到战略绩效指标多个维度进行的全面评估。遇特殊年份，年度 战略执行情况年度评估与五年规划中期或终期评估工作结合进行。 实行战略绩效考 核 公司强力推进战略规划实施，强调绩效考核评价体系的战略导向，先期可在战略实施集群试 点探索经验，逐步推进落实。逐步完善与战略实施和控制相关的组织、制度和文化，渐进推 动对子企业的战略绩效考核，并作为业绩考核评价的组成部分。 加强战略监察审 计 公司监察、审计部门将战略规划执行与战略绩效纳入全面监督范围。对背离公司战略规划方 向、执行公司战略规划不力、延误公司战略实施和导致重大损失的行为，根据公司管理制度 予以责任追究。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 75 六、总结：商业自是有胜算 人生和事业有很多相似之处：两者本质上都充满不确定性，但又都具有提升长期胜率的方法。 决定人一生命运的，往往只是几个判断和决定，这很大程度上源自于你的认知；而认知能力的提 升，往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功，但各种短期的偶然性终会被时间熨平， 最终的结果基本是公平的。 人与人之间智商的差别并不大，那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差 别呢？有一句话说的好：成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑 战，在前进的路途中，我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静，才能不断突破自我，超越极限。 做企业也一样，如果没有坚定的信念，没有一种气魄和胆识，注定是无法成功的。 除了坚持，还有什么导致人与人之间最大的差距呢？天道并非一定酬勤，艰苦的坚持和勤劳固 然重要，然而更重要的是认知。你的人生高度，包括你的财富能达到的高度，不会超越你的认知高 度。认知能力的提升，是思维方式、思维层次的提升，是深度思考能力的提升，它能让你具备一眼 洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是 截然不同的命运。而能否抓住行业本质，是企业的一大核心竞争力。 人之所以痛苦，常在于追求错误的东西。认知的提升，需要正确的人生观、价值观、世界观指 引。只有正确的人生观、价值观、世界观，才能放大你的格局，才能让你的认知到达足够高的层 次，你的人生才不会偏离方向，你才能获得真正的成就。正如：为客户创造了价值，企业也就从中 分享了价值；为这个社会创造了多少财富，企业就有多么伟大。 亲爱的朋友，人生和事业就如逆水行舟，不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了，而是明 白的时候已太晚。正如开头提及的——人生和事业有很多相似之处：两者本质上都是充满不确定性 的，但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早而 且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快 90岁了还没有停止。 我们要找到提高胜率的方法，最好还能如巴菲特般早开悟、早积累！ 那么如何才能提高胜率？又如何早开悟、早积累呢？ 持续的学习和钻研，不断的实践和总结，是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习，学什 么？ 为此，盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系，持续不断的针对不同 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 76 行业开发不同专题报告，供每个热爱学习、研究的人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管 理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟，更早的理解经济和产 业运行规律，并根据规律制定策略，更早的积累，从而获得伟大的成功。 盛世华研：致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，成功企业家…… 盛世华研 注 1：此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论，在此表示 深深感谢。能找到出处的，我们都尽量注明出处；如侵犯了您的权利，请联系我们。 注 2：此系列报告我们仅收取非常低的费用，属于非盈利性产品，相对于一般几千、数万的研 究报告，基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权，不要盗用，如 需转载部分内容，请联系我们，并注明出处。 提升磁环线圈绕线服务企业抗风险能力策略研究报告 77 法律声明 版权声明 本报告由盛世华研调查和制作，报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公 司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护，部分文字和数据采集 于公开信息，所有权为原著者所有。没有经过本公司书面许可，任何组织和个人不得以 任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共 和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。如需引用、刊发，需注明出 处为“盛世华研”，且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律 后果由该客户自行承担，同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权，公司有权依法追 究其法律责任。 免责条款 本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他 研究方法，结合盛世华研监测数据，并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本 报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响，以及调查资料收集范围的限制，部分 数据可能未必能够完全反映真实市场情况，盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可 靠性不作任何保证。因此，本报告仅供个人或单位作为市场参考资料，本公司不承担因 使用本报告而产生的法律责任。 本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部 分。如对有关信息或问题有深入需求的客户，欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专 项研究咨询服务。