[人力资嚣]Human Resources 2012年第8期(总第402期)t 切实做好国有企业劳务用工群体的稳定工作刘新华(石油化工管理干部学院，北京1∞012)摘要:近年来，劳务用工群体中的骨干力量逐步在企业的重要部门、关键岗位独挡一面，成为了企业建设、发展中不可或缺的一部分。由于企业用工管理的差异性，影响了劳务用工的思想稳定和工作积极性，也影响了企业的长远发展。鉴于此，在分析劳务用工思想存在的主要问题及其成因的基础上，提出了大力做好劳务用工的思想工作的对策建议，以期激发劳务用工的工作积极性，推动企业的长远发展。关键词:国有企业;劳务用工;思想稳定中图分类号:文献标志码:A文章编号:1000-8772(2012)15-0113-02近年来，随着国有企业规模的不断扩大、改革的不断深入、的流失跳槽，在一定时间内也会给企业带来损失，影响企业的主辅分离以及内退等政策的推行，企业用工出现了大量的缺生产稳定。这说明虽然从用工方式上，劳务用工的管理责任在口。同时，随着降本增效压力的增大，不少国有企业通过向劳务劳务公司，但是管理的迫切性还在企业。劳务用工的频繁流动公司招聘劳务用工来填补用工缺口和降低用工成本。于是，越对劳务公司没有太大的影响，但是对用工企业的损失是很大来越多的劳务用工参与到企业生产的各个领域中，有的国有企的。业劳务用工占全部用工总量的30'!配以上。劳务用工群体中的骨二、劳务用工思想偏差的成因干力量逐步在企业的重要部门、关键岗位独挡一面，成为了企劳务用工产生思想偏差的原因是多方面的，主要可归纳为业建设、发展中不可或缺的一部分。但由于企业对正式员工与以下两点:劳务用工的管理存在差异性，特别是在人事制度和分配制度上1.管理机制方面存在的问题。在当前用工制度改革的过程的区别对待，在一定程度上影响了劳务用工的思想稳定，削弱中，计划经济的用工模式仍在发生作用，市场经济的用工制度了劳务用工的工作积极性，也影响了企业的长远发展。远没有成熟，因而难免会出现一些不和谐现象。如目前部分企-、劳务用工思想存在的主要问题业对劳务用工管理的各项规章制度，以及在人事制度和分配制一是主人翁意识不强。劳务用工个体感觉到在本岗位工作度上，都在一定程度上没有更好地兼顾到劳务用工的利益。企是临时性的，能干多久还不知道，干一天算一天，以后还能不能业在实际运作中，劳务用工与正式员工有一条明显的界线。特续签合同也是个未知数。企业效益好就干，效益不好便另谋出别是在工资待遇方面，正式工和劳务用工取得的报酬不一样，路，其工作的目的就是要多拿钱，没有把企业的发展与命运和福利待遇更不必说，因而正式用工有一种优越感，劳务用工则自己联系在一起，对企业的关心不够，主人翁意识不强、忠诚度会产生一种心理落差，流露出自卑情绪。不高。把每一项工作都与物质利益挂钩，注重利益，讲求实惠。由于机制问题，相对于劳务用工来说，企业内部不可能在二是责任意识不强。劳务用工在"雇佣观念"、"临时观念"现阶段形成二个真正公平的良好工作环境。大多数劳务用工对的影响下，有重任务轻成本，重数量轻质量的现象。由于他们所企业的前途充满信心，但他们对自己的工作却缺乏自信，认为承担的工作往往是体力活，计件的活，于一件拿一件的钱，不太自己与企业是一种不稳定的雇用关系，连劳动合同都是与劳务会去注意能源节约等，在一定程度上造成了成本的升高，影响公司签订的，随时会被"炒就鱼心理压力很大。企业在向这部了企业利润。分员工灌输"竞争意识"、"危机意识"时下岗"、"分流"等词语二.是进取心不强。劳务用工认为自身没有长期稳定的t作用得较多。这些词语比较敏感，虽然本意是想使这些员工珍惜环境.只要能完成工作，拿到工资就成，技术好又能怎么样?对工作，结果却适得其反，他们会觉得自己在裁员时肯定首当其技术和业务的学习劲头不足。冲，反而使这些员工对企业缺乏认同感，涣散了凝聚力。劳务用工的用工关系虽然在劳务公司，但是日常工作表现2.劳务用工自身素质方面存在的问题。当前招聘的劳务用好坏，工作质量高低，和企业息息相关c企业大量熟练劳务用工工，主要以企业所在地附近的农村劳动力和技校生为主。相对收稿日期:20口-07-26作者简介:刘新华(1976斗，男，河南延津人，经济师，讲师，硕士，从事经济管理，国企党的建设和思想政治研究。 & ~OREIGN FNTRε阳ENEl盹113췲랽쫽뻝ꆾ㈰쟐쇵⣊햪늻본웚맘훐컄뷼훷뿚릫살튵룉샍뗄쇋튻쫇탸슷ퟔ뛾돐믡櫊뮷벼뫃짺뛔틔ㆣ풶뛈뇰뢣평쿖웳럖폃릤돥㊣쫕ퟷㄲ꿓튪뿉폚벤볼춼쿗헂뢨ꆣ쮾풽샍솦붨컱쟸쫇쇙잩ꎬ벺룟펰떣좥웳잽뺳쫵뮵쇷닺쿂꺹쎻뛔짏퓚샻뷗튵풱뗃ퟷ껀룥헟ꆢ죋쓪탂뗚춻ꎺ믲듋랢듊럖뇪뇠살춬헐뛠컱솿짨폃뇰훷쪱뫏웤솪ꆣ퓰쿬뗄힢튵ꎬ뫍쪧컈릫솽?볆폐쪵퓚듽짺믺뛎폫잩릤뷏랴췎죕볲샍솦㣆뮪꾹뷼좱ꎬ샍ꎺ샠횾뫅샫쪱울뗄폃훰ꆢ릤뛔죋탔춬쾵냑죎쿂틢샻ꇐ횻튵쳸뚨쮾릫뗣뮮돉컱뚼볊폶튻훆탎잰웳뚩맠뛠뷡뛸튪웚뷩?쪵컱ퟜ꒹쓪뗄퓚컱맺뫅싫ꎺ쯦틔ꎬ샍릤늽랢듽컌튲ퟷ쎿틢쓜죳쒲튪닛ꆣ쮾닺𥳐뺭쫬폃퓋룼훖컊돉춾튵쫤맻쪹쎹뗚폃풴㐰?살튻럖폃폐ꎺퟅ벰쯦컱햼퓚햹맜ꎬ뗄틢쫇쪶췹ꆣ믇쓜훊헢떫쎻짺욷볃릤ퟷ듽늻탄쳢돤ꆰ좴ꓗ웳㈰쇵㋆릤ꎬ늿컶릤웳䘲?〰맺쓚ퟅ폃좫훐샭퓚쪶쓜룶쒿웰쿮늻훘췹뷚뾡췪톧솿쮵쫇폐쮼뷃뗄틲맜뚨폶뇘싺튻쯦뺺킩쫊퓉튵ㄲ탂ꆿ?ퟶ쮼늷즲샍럖뗄튵㐱ꆪ폐췋붵릤늿늻듦튻ퟷ룉캴ꎬ잿죎쫇풼ꏀ돉쾰맘룟쏷맜첫쿫폃뛸샭돌랽쮵실쿠헦탅훖쪱헹듊뗃풱쯹뮪䡬쿫뿑컱ꆣ릤ꎻꎮ㠷웳뗈놾살닎폃뗄뿉퓚뚨믽잿뛠횪뻍뛔ퟷ쳥췎뺢쾵뗍쯤샭듳욫쓑뛈샍쏦ꎬ닮헽탄늻믡틢폯웤?〷⠱淵폃평ퟷ샍㈳㜲튵헾퓶쳮폫릤훘믲닮돌벫듦ꆣ뻃쫽쫇웳뚼쟡솦ꎬ춷쯤쪱좻뗄욫?쒣쏢룷짏컱틲폚릫컈놻쪶뇈랴뛔쪷뗘ꆪ㤷뫃쩒몣릤폚믽컱⠲맦닟킧늹떽ퟜ튪좱틬뛈탔샍뮹ꆣ튵폫돉믮쎹ꎬ늻좻뫍볤듓웈펰뗄쓎쪽믡쿮쎻폃헽뛸쇷욽떫뚨ꆰꆱ뷏웳뷃뢽㈶㛒퓚닮겱좺웳쮼벫폃〱쒣뗄톹솿늿탔짏ꎬ컱늻뛠컯놾튻쓃ퟣ퓚쓚쟐쿬풭쫌죔돶맦폐릤쪽헽슶쯻뎴ꆢ쏴튵뷼묩敳놾쳥튵쿫탔릤㈩뗄췆솦쏅튻ꎬ펰튲폃횪쓃맘훊볆뚨쿎떽ꆣ샍틲퓚쿖헂룼폫쪽돶솼쏇맍ꆰ룐좱훷돉〱맺ꤱ훐폃듦ꎬꎻㄵ늻탐뗄좱짺㌰ꆢ늿쳘쿬펰릤뗀킧잮탄샻퓚훘볾돌컱쾢믡랽뮹떫쫇ꏔ랢튻훆뫃헽뫍ퟔ뛔폣캣랦?얩쓐튪틲汲〰뗄릤퓚췆쮼ꆪ뛏ꎬ퓶뿚닺ꎥ맘럖뇰쇋쿬룶틦늻ꆰ쫽뛈퓉릫쾢룸쪽쫇뛠?짺킩뗘샍놰살ퟔꆱ믺쯤뻵죏쓎듥컊捥〱맇맜뗄뚯쿫삩웳듳뫍틔볼ꆣ쫇샍쇋쳥룉뫃쎻릻맒맍솿믮짏뻍쮾쿠뛔랽뇇ퟷ늻ꎬ볦풱컱폐쟩쮵벺쾵틢좻뗃춬쫌뫓쳢㈩룉샭훷웳컈ㄳ듳튵ꎬ붵룷짏룚떫퓚컱룐튻뻍릳펶쟡퓬믓돉맘폃쏦냓뫍틔맋릤탷뮷뗄탄쪶놾ퟔ뚯쓏?폐솦뗄튪튵뚨ꆪꆢ폃늻뗍룶ꆣ캻평죋뻵쳬룉냑훷ꎬ맛훊돉킳떫듸샍릤쎹벰떽폐훖웳뺳솬샭ꆱ틢벺ꎵ퇓솿닮컊뗄〲룄릤짙폃쇬샍뛀폚쫂떽쯣ꎬ웳죋힢쓮튻쇋꓆벼쫇살컱ꓖ쫐쿖퓚좡폅튵ꆣퟷ톹쪱믁뇇뫍뷲훰틬쳢뎤룯돶맺릤폲컱떲웳훆뗄퓚튻킧튵컌훘ꆱ볾돉?쫵죕쯰폃훷욶뎡쿳죋쳵뗃풽쓚듳좴뚯솦ꎬ쿫닃즢냕벼웳늽탔벰풶뗄쿖폐돉훐폃튻튵뛈쮼놾쳬틦틢샻ꆢ쓃좶뫃뎣듳쪧릤튪좸뺭ꆣ쫂쏷룐늿뛠좱뫏뫜ꆰ쪹풱쇋탆킣ꎬ퓚ꎬ웤랢늻쇋웳놾릤쏦뛔뫍쿫룚쪶틦ꆰ쿳튻뗄ꢵ폖솿쯰뿉쒸볃죧훆쿔놨쫽랦춬듳쿂헢쪱쓽뢵짺뺭웳펰돉햹뛏듳튵ꆣ폐좺ꎬ헽럖컈캻틔뫃늻쇙볾짽쒹쓜ퟷ쫬맜뗄쪧맩쒿뛈돪샍뿉ퟔ뚼룚킩뿏뻛쓀캪볃튵쿬틲ꆣ짮솿춨폚뗄쳥돉쪽엤뚨릤뫳뇣폫잿붲쪱평룟ꓗ퓵뇭솷샭욵쫇쓉쒹폃잰뫍샻뷧늻컱쓜탅웳ꆱ풱솦췎훷쪦뗄쇋죫맽쫇맺훐캪풱훆ꎬퟷ뮹쇭쏼ꆢ쟳맛폚잮?쎴쿖샍웳퓰랱뫜ﶳ릤늿럖틦쿟튻폃퓚폫튵쫗ꆣ훘샍믹ꆢ좱쿲ꎬ폐뗄쇋릤뛈쿷쓜쒱퓋훒쪵쓮쯻펰퇹컱튵죎쇷듳?훆럖엤ꆣ죏퓚ꆰ헤떱쿠붲샍튪컱뒡풽웳맇폫짏죵늻돶뫍돏믝ꆱ쏇쿬㾶폃뗄퓚뚯뛈훆쳘ꎬ퓲뛔캪쿲럖쾧웤쪦늿폃짏컱쓜뛈ꆣ쯹첫?릤헢쇷ꎬ쏅릤ꎬ늿ꆱ쮶ꆢ뗄쳡뗈쪿컱맘쮼돶듊ꎬ볼쿫쇋폯듓룚컈듳쫂폃캻뚨솦뺭뛀뫍ퟶ볃떲릤뫃맜릤튻ퟷ샍샭쏦믽컱ꎬꎬ벫폃맺좺돉탔릤웳캪ꎬ뗄떳쇋튲쮼뗄웳펰쿫붨쳥튵쿬릤짨붨쇋ퟷ뫍짨웳뗄쮼뗄ꆢ튵뛔쿫랢뗄닟헾햹뎤붨훎컈훐풶틩퇐랢ꎬ뺿햹틔ꆣ뚨ꆣ릤ퟷ
[人力资部]Human Resources 2012年第8期(息第402期)上来说，农村劳动力因家庭经济条件等因素的制约，接受的系统用工与正式工一视同仁，以充分调动他们的积极性。对在工作教育较少，因而普遍存在学历较低、身元长技、心无远志等现中有突出表现、技能大比武和行业竞赛中取得优异成绩的劳务象，一些不稳定思想容易影响他们;而技校生的收入水平在部用工，给予重奖，并推荐评为各类先进;推荐提拔到重要生产岗分企业不如同龄的有学历的人，于是便埋怨企业，埋怨社会待位、管理岗位等。自己不公，直接导致他们工作不尽力，不安心，对企业的忠诚度实践证明，有相当一部分劳务用工在经过企业的教育培训不高。后，已具备了较高的业务素质、政治素质和思想道德素质，工作劳务用工的不稳定因素在基层中普遍存在，如果没有有效很勤奋，企业只要给他们一个平等的工作环境，重视对他们的的管理教育手段，势必影响企业的发展。为此，找出在市场经济系统培训，他们就会有出色的表现。对于优秀员工中的冒尖人条件下稳定劳务用工思想的方法，不断提高他们的战斗力、凝才，则可聘为正式用工，提升他们的工资水平和福利待遇。聚力，增强企业向心力、归属感，将他们培养成为企业发展中的部分企业已经进行了这方面的尝试，例如对于大比武中一支重要力量，业已成为企业思想政治工作的一个重要课题。成绩优异者给予重奖;对于表现突出者，给予"百名操作能手"的荣誉;对于能力突出的，破格提拔到班组长等领导岗位上;三、大力做好劳务用工的思想工作个别企业每年拿出一定比例的劳务用工转正式用工的名额。联系企业实际，在当前情况下，可以从以下几个方面入于:以上举措在实际运用中得到证实，可以有效地调动这部分员工1.待遇留人，诚心对待的积极性。不断完善分配制度。在目前条件下还不可能完全改变现有3.感情留人，热心帮助的分配模式。正式工、劳务用工的分配差异是特定历史条件下企业要为劳务用工正名，要使他们意识到，我就是企业的的产物。作为管理层，要在分配制度上逐步体现"多劳多得"原一员。在给新劳务用工上的第一课中不仅要讲企业的安全规章则，这不仅是社会的需要，也是个人价值体现的一个重要标志。制度，还要与其交心，要告诉他们不论是正式用工还是劳务用虽然工资基准没法改变，但是可以通过奖金来调节工薪收入，工，进了企业就都是企业员工，是平等的。企业的兴衰，与每个部分劳务用王可以通过自己的勤奋工作为企业作出贡献，其奖员工都相关联。作为企业管理人员，也必须转变观念，对所属员金收入可以高于正式员工，以缩小收入差距，提高他们的工作工一视同仁，要和他们交朋友，尊重他们，爱护他们。积极性。单位的集体活动不能将劳务用工孤立在外，要主动安排他有的企业每年给劳务用工提供技能培训|的机会，并根据个们参与，让他们融入到大家庭中来，增加认同感和归属感。人对技能的掌握情况，每年组织评定等级，按照评定结果进行劳务用工家里有什么事情，组织也要第一时间到位看望、相应的待遇提高。给予关怀、帮助。主动将劳务用工纳入集体帮困基金范畴，减少2.事业留人，真心扶持他们的后顾之忧。有困难时，及时伸出援手，遇到不顺心时帮助提供事业平台，设计人生规划。企业要真心为劳务用工提释疑解惑，让他们感到企业就是他们的家，是值得信赖和依靠供平等、公平有序的竞争空间。相对而言，劳务用工在待遇、地的坚强后盾。劳务用工作为现阶段国有企业用工的重要组成部分，必须位等许多方面与正式员工相比处于劣势地位。企业一定要通过要加以重视。要充分关注劳务用工的思想动态，紧紧围绕企业给劳务用工提供有吸引力的事业平台等手段使劳务用E认识生产经营中心，不断探索和优化思想政治工作方法，在相互尊到暂时的劣势可以通过个人的努力予以改变。企业也要不拘一重的基础上去了解、关心他们，使广大劳务用工尊严地生活，体格使用人才，通过切实有效的工作激发劳务用工的潜能，使他面地工作，就能增强企业的凝聚力，吸引广大劳务用工忠诚于们振奋起来，为自己创造优势，提高公平竞争的实力，在企业中企业，以主人翁的态度促进企业的和谐稳定发展。长期发展。(责任编辑:采玲)企业在岗位竟聘、先进评选、入党、晋级等方面，做到劳务114 CHINESE & fOREIG川ENTREPRENEURS췲랽쫽뻝ꆾ㈰살뷌쿳럖ퟔ늻샍뗄쳵뻛튻죽솪ㆣ퓲쯤늿뷰믽폐죋쿠㊣쳡릩캻룸떽룱쏇뎤ꆣ웳?捈䕎폃훐쪵뫳뫜쾵닅돉룶틔㎣훆릤풱떥쯻쫍튪짺훘쏦⣔呒?䥎䕐ㄲ?䕳剅쮵폽ꎬ웳벺룟컱맜볾솦횧쾵꺴뛏럖닺좻쫕벫뗄뛔펦껊릩욽뗈샍퓝쪹헱웚튵久릤폐볹쟚춳벨죙뇰짏믽꺸풱뛈튻캻닎폨쏇틉볡볓뗘䖣죋쓪ꆢ畒Ꙇ?뗚潒ꎬ뷏튻튵늻ꆣ폃샭쿂훘웳췪엤컯헢릤샍죫탔벼뗄싒쫂뗈탭컱쪱럜랢퓚폫춻맜횤틑엠퓲폅폾뻙벫탇튪뷸뚼쫓맘뷢잿틔뺭믹캱䕉솦㣆듳䝎얩짙킩늻릫릤뷌컈퓶튪튵짆쒣ꆣ컱뿉쓜듽뗁ꆢ뛠폃뗄죋웰햹룚헽돶룸샭쏷뻟ꎬ통틬ꎻ듫탔캪퓚뮹쇋쿠춬벯뮳뫳믳훘펪뒡ퟷ틔?ퟜ듥ꎬ늻죧뗄폽뚨잿솦쪵럖쪽ퟷ뷶믹폃틔쎿폶욽릫랽릤쇓닅살ꆣ캻뇭폨룚놸웳울틑헟뛔퓚샍룸튪맘죊쳥죃볒ꆢ맋뛜쫓훐짏훷궣뗚풴㐰샍틲컈춬횱늻쫖웳솿ퟶ볊쮣엤ꆣ캪쫇ힼ릤룟쓪헆쳡첨욽쏦쫆ꎬ뺺쿖훘캻폐쇋튵쯻뺭룸폚쪵컱킽폫솪믮샯냯횮죃탄좥뻍죋뫀㋆뚯뛸뚨쇤뷓컈뛎컱튵ꎬ겳훆헽맜짧쎻뿉폚룸컕룟곕폐폫릩춨캪울튻ꆢ붱뗈쿠뷏횻쏇뷸폨쓜쓃볊곈폃샍웤뻍ꆣ튪훺폇쯻쿖쇋컌ꆿ?뫃짏솦웕쮼뗄떼뚨ꎬ폃쿲튵퓚쿐뛈쪽샭믡램틔헽샍쟩ꆣ짨탲폐맽ퟔꆢ쫓벼떱룟튪뻍탐훘돶퓋죐릤컱붻뚼ퟷ뫍늻죚쪲쏇뷗돤뷢퓶䡬샍틲뇩쿫폐훂쫆릤탄틑떱쒶ꆣ닣뗄룄춨쪽컱뿶쒷볆컼쟐벺쿈춬쓜늢튻룸믡폃쇋붱춻쒰헽쫇캪쯻죫쎴훷룐뛎럖뛏ꆢ잿첬淲컱볒듦죝톧쯻쯘뇘쮼솦돉잰풴퓚ꆢꎬ탨뇤맽풱폃죋뺺틽쪵뒴뷸죊듳췆늿튵폐릤헢ꎻ돶뚨훐쏻웳쏇붫떽쫂뚯삧맺맘첽뛈큒춥퓚틗샺쏇펰쿫ꆢ캪폃쟩?쒿샍튪ꎬퟔ릤쎿짺헹솦룶폐퓬움뇈볶럖컱돶랽뛔뗄뗃짏튵붻듳붫쓑웳힢쯷탄듙뺭톧펰뗄릤믹쿬맩웳뿶잰컱퓚ꎬ떫벺쳡쓪맦뿕쿠죋킧폅톡틔커움샍쯘튻즫쏦폚샽떽튪룦풱맜엳볒쪱튵뫍쯻뷸敳볃샺쿬죋ퟷ닣웳랽쫴튵쿂쳵폃럖튲쫇뗄틔릩ퟩ뮮볤뇈쫂쫆ꆢ돤뫍캪컱훊룶짽뇭웆횤쪹뗚쯟릤샭폑춥ꎬ뻍폅쏇쓽潬뗄쳵뷏쯻ꎬ늻훐튵램룐쮼볾릤엤쫇뿉쟚쯵벼횯ꆣ뒦얬죫럖탐룷폃ꆢ욽뇭뎢쿖룱샍쪵튻죋벰뮯뻛汲쮼볾뗍쏇폚뺡웕뗄ꎬ쿫뿉쿂훆룶틔럜킡쓜움웳쿠욽솦ퟷ쳡떳뗷튵샠릤헾뗈쿖쫔춻컱뿎쫇풱ퟰ맂살튲쪱쯻쪹捥뗈ꆢꎻ쫇솦뇩랢늻붫헾쿫틔뮹럖뛈죋춨릤쫕엠뚨튵뛔쇓첨폨벤룟뚯뺺쿈퓚훎뗄ꆣꎬ돶냎폃뿉틢훐욽훘솢튪쓉짬쏇맣뫍틲짭뛸뇣ꎬ듦햹뛏쯻훎듓늻엤짏볛맽ퟷ죫통뗈튪쫆틔랢릫뷺주뷸뺭쯘뛔샽헟떽쪶싛튲퓚퓶뗚돶뗄훘쮼헾듳컼킳?릤쯘컞벼싱늻퓚ꆣ쳡쏇릤틔뿉닮훰횵붱캪뗄벶헦퇔뗘쫖룄샍욽훐ꎻ맽훊ퟷ폚죧ꎬ냠폐떽뷶쫇뇘췢볓튻벯풮볒튪쿫훎틽컈ퟷ뗄뎤킣풹낲ꎬ캪룟엠ퟷ쿂쓜틬늽쳥뷰웳뻠믺탄캻뛎뇤컱뺺뗈좡췆뫍뮷폅쮮뛔룸ퟩ헽킧튪ꆣ탫죏쪱쫖뚯릤맣뚨훆벼짺웳탄죧듋쯻퇸뗄벸췪쫇쳥쿖살튵ꎬ믡내캪샍ꆣ쪹폃헹랽믽뗃볶쮼뺳탣욽폚폨뎤쪽뗘컒붲낮튪춬볤냯돉첬ퟷ듳랢풼ꆢ뗄튵ꎬ맻쏇돉튻룶좫쳘쿖뗷ퟷ쳡헕샍컱웳릤쏦벫폅쿫풱뫍듳ꆰ뗈폃뻍뇤뮤훷룐떽삧폶횵늿랽햹ꎬ탄쫕뛔쎻헒뗄캪룶랽룄뚨ꆰ튻뷚돶룟늢움컱폃튵쪵탔틬냎뷌뗀훘릤뢣뇈냙쇬뚯쫇맛쯻뫍캻믹떽뗃럖뷴램ퟰꆣ뷓컞죫싱웳폐돶햽훘쏦뇤샺뛠룶릤릱쯻룹뚨폃튻튲잱솦ퟶꆣ돉떽폽뗂쫓훐샻커쏻떼뗄헢뮹탋쓮쏇낲맩뾴뷰늻탅ꎬ뷴퇏쫜풶쮮풹튵폐퓚뚷튪죋쿖쪷샍훘킽쿗쏇뻝뷡릤뚨쓜ꎬ떽뛔벨엠쯘뗄듽훐닙룚쏻늿낲쫇쮥ꆣ업쫴췻랶쮳삵뇘캧뗘뗄횾욽짧킧쫐솦랢뿎쫖폐쳵뛠튪쫕ꎬ룶맻쳡듽죏늻퓚샍통훊쯻쎰폶ퟷ캻뛮럖좫뛔룐ꆢ돫탄뫍탫죆쿠짺훒쾵뗈퓚믡훒뎡ꆢ햹쳢ꎺ볾뗃뇪죫웤릤뷸폶춨쪶뻐쪹웳컱샍짺ꎬ쏇볢ꆣ쓜짏풱맦폫쯹쪱틀뮥믮돏춳쿖늿듽돏뺭쓽훐ꆣ쿂ꆱ횾ꎬ붱ퟷ탐ꆢ맽튻쯻튵컱닺릤뗄죋쫖ꎻ헂폃쎿쫴복냯뾿ퟰ폚뛈볃뗄풭ꆣ뗘훐룚ퟷꆱ룶풱짙훺쳥
